医联体参加活动总结

【#实用文# #医联体参加活动总结#】一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么写工作总结真的很难吗？下面是好工具范文网小编为大家收集的医联体帮扶工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医联体参加活动总结 篇1

为贯彻响应国务院、卫生部《关于城市卫生支援农村卫生工作的意见》等政策，根据省卫建委统一部署和我院的工作安排，我于20XX年8月至2020年8月在望都县医院进行对口支援，在帮扶期间，本人严格遵守各项制度和下乡服务宗旨，按照双方医院的各种规章制度和要求开展工作，同护理同仁们共同工作，全身心投入护理管理工作当中。通过1年的对口支援，对二级医院的护理工作现状和难点了解深刻，根据实际情况积极按照二甲要求逐步推进优护工作和各项护理管理工作，取得良好效果，圆满完成了这项医疗服务任务。现总结如下：

一、做好详细的帮扶计划，按照计划进行每项工作

初到望都护理部在了解了护理人力资源及护理水平的现状基础上，根据二甲评审要求及当地医院的实际情况做了一年的帮扶计划，然后分解到每个月进行实施，计划中涵盖了：二甲评审条款的解读与督导、护理安全与质控、护理教学与临床带教、业务查房、人才培养、制度建设流程改造、应急预案的演练及危重病人管理、仪器设备管理等等，在计划的指导下，帮扶初期主要是带领护理部成员对所有的制度、流程、应急预案、并发症的预防与处理、优护方案、整体责任制实施方案、出院随访、满意度调查等等进行了修订和补充，共协助完成300多项。

二、细心指导规范临床带教和业务查房

初来望都正赶上县医院第一年接受合同单位的护理学生实习任务，对于以往只是接受极少数实习生实习的单位来说，对规范的实习带教缺乏经验和方法，于是我把实习带教的管理规范，劳动纪律、培训计划以及出科考试和结束实习的鉴定等等一一教授护理同行，使得学生实习带教规范有序的进行，同年望都县医院因出色的带教水平获得石家庄高等专科医学院和北方医学院校的实习基地。业务查房是护理工作一个很重要的培训方式，目的是对一些危重、复杂或者典型的个案进行护理经验或者护理问题探讨的交流，在参加了几次当地的业务查房后，发现护理部组织的频次与病房频次不对，护理部每周组织一次，而病房则是每月一次，理部组织的频次过多，再者业务查房选择的病人基本都是很普通的病人，没有讨论价值；第三汇报病例的护士基本都是随机选择，还有刚刚毕业的护士，课件制作基本都是满版的文字，护理问题和护理措施没有个性化，总的来说就是走形式，没有查房的价值，在看到问题后逐一讲解、指导，从改变汇报人开始，从护士长做起，慢慢改进查房的问题，经过两个月的坚持在病例选择、课件制作、个性化指导等方面有了很大的提高。

三、以二甲评审条款为标准推进各项护理工作

以推进优护为核心的护理工作作为重点和难点。20XX年县级医院开始申报二甲复审，望都县医院作为很早以前的老二甲医院，很多年都未参与评审和复审，所以对于二甲评审条款都基本陌生，很多工作与二甲评审标准也是相悖，从到帮扶单位，进行二甲评审条款解读3次，与护理部主任下科室了解每一个病区的情况，了解到县级医院由于领导观念和患者保有量不能保证等原因，护理人力资源严重不足，对于开展多年的优质护理来说几乎为零，工作模式仍然是功能制，未以患者为中心，更多的是以习惯、爱好、方便工作人员来做各项工作和制定各项流程。想改进一项工作难度是很大的，尤其是思想上和理念上的改变，为了顺利的推进优质护理工作，首先进行了专题培训三次，讲解优护的目标与内涵，通过优护开展的历程和实际案例以及换位思考的方式让大家从内心里感受到优护的重大意义。结果是护士长们听课的样子很明白，但是基本不改变工作方式，对于已经习惯了很久的工作模式从护士长这里就受到了阻碍，后来只有一个个病区的指导和推进，经过两个月的努力整体责任制护士正式开展起来，不管是护理管理者还是护理人员都对整体责任制护理有了新的认识，并感受到了优护带给患者和护理人员本身的好处，在改变功能制为责任制之后，继续推进其他工作如：出院随访、满意度调查、绩效考核、人力资源调配，护理计划等的落实，在一下步应该进行敏感指标的统计与分析工作。

四、帮扶指导重点部门，提升护理安全和质量

护理安全和护理质量是护理工作的根本，在帮扶期间对医院的各个重点部门做了详细的了解，了解到很多管理和工作都不规范，从重点部门的危重病人管理、仪器设备管理、责任护士对患者的病情了解程度以及健康教育的落实与效果、物品的摆放与管理、感控的卫生洁具和手卫生的依从性进行了逐步的规范，制定了新的检查标准，经过几轮的检查和规范，护理安全隐患减少，护理质量明显提高，以前对高压氧舱、血透室、导管室均未监管，通过帮扶和指导对院区所有重点部门都进行了监管和督导，提高了患者的安全性，一年来检查督导重点部门50余次，查看危重病人30余人次，参加业务查房20余次，进行讲座12次单独指导参赛选手的课件及演讲技巧18人，均获得优异成绩。除此之外对不良事件的根因分析进行了两次培训，参加了不良事件分析10余次。

五、注重疫情期间的特殊指导，效果显现

疫情无情人有情，在疫情来临之际，作为帮扶人员毫不退缩，从年初三开始与望都县医院的'同事们并肩作战，一起谋划抗疫策略，对感染病房的布局、工作流程、医护人员的防护出谋划策，在防护物资紧缺之时，从未和医院要过一个口罩，带的都是以往家里从网上买的防雾霾口罩，看到预检分诊人员大冷天在门口工作，自己掏钱从淘宝上买了暖手宝放到预检分诊人员手里，看到感动的泪水内心也充满暖暖的热流。疫情突然的到来打乱了平日里的正常工作，尤其是二、三月份的疫情凶猛时刻，与望都县医院的所有同仁一起加入到抗疫中，做防护服穿脱的正确流程、如何防护的注意事项、患者的心理护理、感染病房的质量监控等，这两个月的质控计划临时加上特殊时期病房管理的检查标准，并进行了多次督导和指导，保护了员工和患者及家属的安全，未发生一例交叉感染。

六、其他工作

陪同二甲评审预审专家检查护理工作并做总结和分析，加以改进；协助策划2020年的5.12国际护士节活动方案并圆满完成，得到全院人的好评；联系到我院进修2人，顺利结束；协助两家医院建立胆道镜消毒的帮扶，望都县医院没有胆道镜的消毒设施，除了帮扶两家医院签订了消毒帮扶合同外还友情帮助携带胆道镜消毒8次，减轻了望都医院的很大工作量，指导完成专案改善两项。虽然帮扶的部门是护理部，对于感染办和医务处以及其他职能处室也做了很多力所能及的答疑和讲解，在感染质控、医务处的专案改善和质控办的工作推进上做了大量工作，从而与很多职能处室的领导也结下了友情和良好的沟通。

以上是我一年来做的主要工作，通过此次下乡帮扶工作，与县医院同事建立起良好的沟通渠道，为今后工作的相互联系和合作打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于我们能更多深入地接触二级医院的发展，促进二级医院管理工作的提升。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更好的医疗卫生服务。我深刻认识到，随着党和国家的关心及对基层医疗的关注及投入，基层医疗机构无论是从设备层面还是技术层面都有了很大提高，医务人员素质有了很大提升。但这一攻坚任务仍需要更多的坚持与付出，使得党和国家对人民的关心落到实处，使得县级基层医疗机构的作用更加充分发挥。虽然我的帮扶工作暂告一段落，但通过这段时间的常驻县医院，与县医院护理及其他同事建立了深厚的友谊，在今后的工作中将不遗余力，尽自己所能对其进行指导，共同成长，将帮扶工作一直延续下去。

医联体参加活动总结 篇2

一、强化内功，完善管理

中心按照现有编制和社区卫生服务职能逐步调整人员结构，达到合理配置人力资源，以完善职能，实现管理水平不断提升，并以服务社区，提高居民健康水平为核心，强化质量意识，服务意识。同时加强制度建设，严格绩效考核，发现问题及时督导整改，并将每次考核成绩纳入年终考评，鼓励大家争创“满分”服务。

二、建立健全业务学习制度，人才培养系统化

积极参加院内临床学习培训，业务考核及技能比武，温故知新，竞技提高；并分派片医深入临床各科室学习新技术，掌握规范的临床诊断思路，既充实提高了业务水平，又加深了与临床的融合。坚持科室内训，每月制定计划，医疗与护理并重，围绕“专、精、强”提高团队的业务技术素质。适时选派医护人员外出进修。通过他们的学习将先进的知识和理念带回中心，从而带动了整个中心业务水平和能力的提升。

三、完善服务职能，树立服务品牌

（一）健康档案的建立和更新

20xx年，我们紧抓建档工作不放松，本着发现一户管理一户的原则稳步推进建档工作，通过不懈的努力已完成规范建档36027人，并对全部居民再次挨家挨户进行了摸底调查，确保了档案信息的及时更新，截至目前已累计更新10759人次。今年我们积极响应上级卫生主管部门的要求，全面开展“五小门店”建档工作。走访辖区单位及商铺，通过为工作人员建立健康档案向他们宣传社区卫生服务的内涵和意义，使片医的知晓率得到进一步的提升。

（二）重点人群的规范化管理

1、慢性非传染性疾病人群：中心现有慢性病人2353人，今年我们严格按照《中国高血压病防治指南》和《中国糖尿病防治指南》的要求制定了三级管理模式，将患者按病情和危险因素分为三个等级，由片医、片护和慢病专干针对不同级别进行专人管理，既提供了高质量的服务又节约了医疗资源。截至目前共完成高血压随访7644人次，糖尿病随访2646人次，并将所有的随访信息做好专项管理表记录，同时做到网络化痕迹化管理。

2、传染性疾病人群：对社区已知的肝炎患者及结核病患者定期随访，监督其进行合理规律的家庭治疗，督促其定期复查，根据病情指导及时转诊。今年手足口病再次流行，对社区内的感染病例，片医主动上门为患儿监测体温，指导家庭消杀，直至其解除隔离；同时深入社区开展手足口的宣教工作，在幼托机构开展宣教活动10次，惠及广大儿童及家长。

3、老年人群保健：中心现管理60岁以上老年人4965人，每年对老年人进行一次健康访视，根据个人不同情况，为他们进行基础体检，指导他们对生活中的意外伤害做好自救与他救。同时做到住院随访，出院跟踪指导，全面落实老年人群健康管理工作。

4、妇女保健：今年本中心再次承担了辖区3000多名育龄妇女的体检任务。筛查妇科常见病，宣传妇女保健知识，做好相关疾病的随访。

5、儿童保健：20xx年6月本中心儿童保健科成立，进一步完善了“六位一体”的服务职能。半年来共建卡180张，体检儿童200人次，建立儿童专项档案，给予儿童家长专业、科学、有效的指导意见，保障了社区儿童的健康成长。

6、精神病人管理：建立精神病患者专项档案，定期访视，进行心理咨询与心理治疗，了解病情动态变化，指导及时转诊治疗。每年按照健康教育计划对社区居民开展精神心理健康宣教，并设立心理咨询室，为居民提供及时的精神减压，心理疏导。

7、残疾人员管理：为推进“康复进社区、服务到家庭”的康复工作理念，实现“人人享有康复服务”的目标，切实做好残疾人的康复随访工作，通过康复需求调查搜集信息，请专业的康复技师制定有针对性的康复计划，积极开展爱心救助公益活动，最大限度地使残疾人都得到康复服务，提高他们的生活质量。

（三）健康宣传教育

针对社区的主要健康问题，以传播、教育、干预为手段，以帮助确立健康行为为目标，中心通过讲座、义诊咨询、个别访谈等多种形式开展面向个人和家庭的健康教育宣传活动。截至目前已举办健康大讲堂56次，营养膳食讲座10次，老年人群保健宣传20次，多次参加卫生局组织的“高血压日”、“糖尿病日”、“爱牙日”等活动，发放健康处方26000份，制作健康教育宣传栏12期。通过我们的努力，扩大了社区居民的卫生科普知识面，提高了自我保健能力，树立了无病早防、有病早治的健康理念。

（四）计划免疫

严格按程序进行预防接种，卡、证、簿齐全，填写整齐。今年全年对七岁以下儿童建卡率达到100％，全辖区“免疫规划疫苗”共接种8498人次。积极执行防疫部门下达的各项预防免疫工作。

医联体参加活动总结 篇3

取得的成绩：通过一年来的督导与考核、在社区卫生人员的努力下，社区卫生站的免疫规划管理工作取得了一定的成绩，主要表现在：社区卫生中心基本明确了责任、职责，能够建立标准的预防接种室；能够掌握辖区管理目标儿童数、及时建卡建册；能够掌握适龄儿童接种信息；能够使用“儿童预防接种知情同意书”，并规范使用。对于常规疫苗的接种能够按程序及时开展，接种信息的上卡、证、册，以及信息系统工作较前有较大的改善。

存在的问题：社区卫生服务站在取得可喜成绩的同时，我们仍然要清醒的看到，仍有很多共性或特性的问题，这将是我们下一步工作的重点。这些问题主要表现在：

一、大部分的社区卫生服务中心对各辖区卫生分站管理疏松，不能做到“高标准，严要求”甚至对社区服务站出现的问题包庇、无视，严重影响到整体工作的完成质量。中心对分站得督导和考核流于形式，不能有效发现问题，自身业务素质有待进一步提高。

二、社区卫生服务中心虽能够掌握辖区目标儿童数并建卡证册，但部分接种人员仍旧没有清楚掌握各疫苗的接种程序，还有部分中心及分站对自身要求不严，责任心不足、工作热情不高，过分强调主观理由，致使常规疫苗部分加强免疫接种不及时、国家新增扩大疫苗（A群、A+C群、乙脑、甲肝）接种率较三季度有所进步，但仍然不能达到规定接种率要求，同时出现实际接种率较低，而报表接种率高的自相矛盾情况发生。同时中心对各站及时接种的儿童信息不能及时要求分站录入儿童预防接种信息系统，或者是录入信息质量差，存在诸多逻辑错误或矛盾。

三、分站对上级及中心要求登记的各项登记本所使用的目的、意义、用法尚不能清楚地理解到位，除了上级对各站的培训，中心应加强对各项工作的业务培训。中心各项工作资料整理、归档较前已经相对规范，但各分站针对此项工作应该进一步加强，中心应该对此进行相关的督导，按高规格进行指导，以期此项工作有长足的进步。

四、对于上级安排的各项工作，中心应该认真学习文件精神，然后按要求对分站进行相关培训，杜绝因懒惰而产生“零报表”情况的发生，对于安排的工作，分站不积极配合完成者，中心应该有记录或者向上级反馈，以便及时解决问题，按要求完成相关工作。

医联体参加活动总结 篇4

根据《吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省推进分级诊疗制度建设实施方案的通知》(吉政办发[20XX]5号)及《长春市建立多层次医疗联合体实施方案(试行)》的相关要求，我院在20XX-20XX年间积极组织实施与各县(区)级医院及社区卫生服务中心建立医疗联合体，并定期派驻骨干力量指导下级医院工作，现将我院医联体工作情况进行总结，汇报如下:

一、整体情况及主要成效

1、20XX年在市卫计委领导下，成立由我院牵头联合市人民医院、市第二医院、市儿童医院、市妇产医院、吉林省肝胆病医院、市传染病医院、市心理医院、市口腔医院、市中医院等市直医院组成的医疗技术联盟，与长春市各县(区)级医院组成学科共建市级医联体。我院为长春市医联体工作的上级医院技术联盟牵头单位，院领导班子高度重视此项工作，成立了以陈明强院长为组长的医疗联合体领导小组，设立专门机构，由专人负责联盟内医院协调和医联体内工作。并多次组织召开专题会议研讨、分析，在“万民医师支援农村卫生工程”、“县级医院骨干医师培训”等对口支援工作的基础上，结合市级医院技术联盟内的十家医院的实际情况，以优势医疗技术为条件选报专家，建立专家库，实现资源联合、优势互补，从而提升医疗技术水平和服务能力。在市卫计委的领导与支持下，20XX年11月17日我院与长春市各县域12余家卫生机构签署了《长春市级医联体承诺协议书》，并组成联络小组。同时，制定详细的总体工作方案和年度工作计划;制定医联体章程、例会制度、工作方案、责任清单、利益分配机制等相关文件。

2、20XX年积极推进医联体工作，派出相关专家与市级医联体内各基层医院进行对接及临床帮扶。

(1)根据《长春市级医联体承诺协议书》工作要求，我院于20XX年4月在卫计委的领导下对长春各县域进行实地考察、调研，与当地政府和县级医院协商、沟通，共同分析当地县级医院的资源需求及发展前景，先后与德惠市人民医院、双阳区医院等11家区(县)级医院成立工作群，收集各医院疾病顺位前五名疾病及受援需求，并做好宣传工作，确保医联体工作顺利开展及实施。20XX年7月我院陈明强院长带领相关职能科室实地走访踏查多家社区卫生服务中心，在市卫计委领导的指导及协助下，经过与多家卫生服务中心反复沟通、座谈，最终与绿园及朝阳区等9家社区卫生服务中心成立医联体，建立家庭医生工作室。

(2)我院根据社区卫生服务中心的需求成立社区出诊、查房、会诊、讲学专家团队，制定专家出诊时间表，并提前与社区进行沟通，通过不同宣传途径告知辖区内居民，每月派出出诊专家2-6人次，按学科及专业分类，深入社区卫生服务中心坐诊，共诊治患者500余人。

(3)贯彻落实长春市卫生局“20XX年长春市医疗小分队支援农村卫生活动方案”文件精神，我院由医务科牵头，派出副高以上职称、高年资主治医师和资深专业技术人员，按计划每月2次对德惠市米沙子卫生院、德惠市菜园子卫生院等20家基层卫生院进行义诊、指导、讲座，义诊患者数千余人。

(4)建立完善双向转诊绿色通道，并安排专人全程接待医联体合作单位上转的病人，优先安排床位。在病情稳定后主动与基层医疗机构联系，下转病人，真正落实双向转诊，20XX年全年，共接待德惠市、九台市、高新区、经开区等14个区(县)基层卫生服务中心新农合转诊10857人次。

(5)我院利用国家住院医师规范化培训基地的资源，成立社区技能培训基地，对社区医生随时免费开放专业技能练习和指导。目前已对数十名社区卫生服务中心医务人员开展了全方位技能培训。接收了20名全科医生来我院进行为期数月的免费理论学习及技能培训。

3、20XX年我院医联体工作迎来新高潮，在卫计委牵头下举行家庭医生工作室授牌仪式，并与更多有提升需求的基层医疗机构签约。目前，在我院主管院长领导下，我院已与朝阳区、绿园区等50余家社区卫生服务中心建立医联体关系，辐射长春大部分地区，人口约200万，根据基层医院需求派驻专家出门诊、授课、会诊，完善双向转诊服务。作为长春市唯一一家综合性三级甲等医院，我院承担起了20XX年度首次巡讲任务，院领导高度重视，2月开始我院在各临床科室遴选出16名优秀讲师及科主任，分别在双阳区、九台区、榆树市、德惠市、农安县五个地区对基层卫生人员进行为期5天的10场专业培训，巡讲内容包括:创伤急救、心绞痛、2型糖尿病等，总计授课40学时，培训人员1350人，并通过随堂考试的形式进一步巩固培训成果，同时建立微信群实时在线问答，长期指导。6月，我院派出心内科、康复科、内分泌科、普外科、肛肠科等5名专家，来到宽城区医院查房、会诊、讲座，得到院方和患者的一致好评。7月2日，长春市首届家庭医生技能大赛在我院开赛。我院作为此次活动的协办方，发挥了重要作用，为参加本次大赛的全市15个城区与乡镇卫生计生委，和180名参赛选手提供了热情周到的服务，并设计了临床医生技能操作个人赛的比赛流程、参与具体实施、并派出考官监督等。9月，我院派出心内科、神经内科两位专家对净月区兴泰医院进行查房、会诊、讲座，并与兴泰医院签订医联体协议。我院将继续对县域及区级医联体成员单位开展技术帮扶，免费接收进修人员。

二、目前存在的困难及问题

1、部分医联体合作单位和省级医联体交叉，导致帮扶学科、内容等重复。

2、个别基层医疗机构，对医联体工作关注度低、积极性差、热情不高，配合困难。

3、基层用药按基本药品目录与三甲医院用药存在区别，而且很多基层药物品种严重短缺，制约医生治疗方案。

4、因政策原因不能派驻管理人员参与下级医院管理工作。

三、下一步工作想法

1、继续根据基层医院需求派驻专家出门诊、手术、会诊。

2、继续为全科医师开展全面培训，有利于提高基层医师专业技术水平，促进社区卫生事业持续发展。

3、逐步推进家庭医生签约服务，实现慢病签约服务管理。

4、建立远程会诊平台，逐步覆盖医联体内的各县(区)级医疗机构，以提高优质医疗服务资源的可及性。

四、工作建议

1、九台区、双阳区均为长春市归属地，不应该纳入省级医联体系中，应由长春市卫生计生委统一部署医联体相关工作。

2、从省卫生计生委的《医联体方案》文件中，5家省级医院与1-2个市(州)及所辖县(市、区)医疗机构，形成五大医疗联合体。未提及长春市地区相关医院，同时，也未将长春市地区医院纳入五大医联体中。

医联体参加活动总结 篇5

自20xx年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。

一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。

1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。

2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。

3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。

4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。

二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。

1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的`协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。

2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。

3、发挥核心医院技术，加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。

三、医联体实施的取得的成效

1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的29.25%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的41.02%，乡镇卫生院住院患者61 46人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。

2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流，一方面直接处理疑难杂症，解决病人痛苦，一方面现场施教，提高了医护人员水平，实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一管理，调动成员单位的积极性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，最终实现有序的就医格局。