【#实用文# #收集图章活动总结十六篇#】活动已经告一段落了,我们的个人能力得到了很大进步,这时候做好活动总结是十分重要的。但是活动总结有什么要求呢?以下是好工具范文网小编帮大家整理的大型活动的工作总结,希望能够帮助到大家。
收到孙总给予的邮件回复十分欣慰,衷心感谢公司领导及同事的理解和帮助。自入职以来,这是我在康道工作的第三个年头,成为康道大家庭中的一员,感受认可公司管理理念的同时也认识了很多好同事、好领导,从他们身上我学到了很多有用的东西,可以说是受益匪浅,说实话这也是我恳请公司为我缴纳社保的原因之一吧。很感谢领导给我提供这样一个提供锻炼自身的机会,我会努力做好本职工作,在工作中不断学习、借鉴,争取更大的进步。
入职以来,本人遵从公司的规章制度,始终以服从、主动、高效、严谨的态度来履行自己的岗位职责,无论是安全资料编制还是现场巡查监管事事亲力亲为,项目(常州二期)虽然未发生重大安全事故得以顺利交付,但是项目安全管理水准与公司要求仍有差距,究其原因,除了项目的特殊情况(工期,劳务施工单位,项目体系支持等)外,与我个人缺乏项目建设高峰和特殊时期的安全管控经验的缺乏也有关系,这也与我过去的国企任职经历有关吧,毕竟每个企业在不断的发展中都可能遇到这样那样的问题,每个项目的实际情况也是等等不一,但关键还是要看自己能不能尽快适应公司的发展,巧妙化解自己工作中遇到的难题。
总结入职以来本人的工作,本人最大的优点就是有很强的责任心,有较强的执行力,对领导交代的本职工作和其他事务都能及时完成,本人存在不足的地方是性格耿直,领导也曾多次教诲我沟通要有耐心和柔韧性,既要坚持原则,也要注意自己的言行举止,要努力让自身更严谨。同时也要继续学习专业知识,努力提高自己处置项目安全事务和全局把控的能力。
公司把安全部定位为一个独立的职务部门,充分说明公司对安全管理的重视和支持,如何做好监管服务工作,为项目建设提供有力的安全保障,这是我时时刻刻都要面对和探索的命题,作为一个安全员要做好本职工作,在努力学习业务知识的同时还要在全方位上提升自己,要时时刻刻坚定履行自己的岗位责任,在沟通上更要有柔韧性,在原则上要有自己的立场,做到进退自如、游刃有余。对于公司提倡的“安全第一”理念要努力去读懂它蕴含的深刻内涵。最后,再次感谢公司领导及同事对我的指正.理解.帮助!
近年来,随着我街道经济的快速发展和人民群众精神文化需求的不断增加,各类文化、体育、商贸等大型活动逐年递增,且规模不断扩大,规格不断提升,档次不断提高,成为促进我街道经济、文化发展的强大动力。
做好大型活动安全保卫工作历来是公安机关的重要职责之一。总结大型活动安全保卫工作经验,改进和加强大型活动安全保卫工作,以适应形势发展的需要,已成为当前摆在公安机关面前的一个重要课题。
(一)高度重视,加强领导,为安全保卫工作提供组织保障。 大型活动安全保卫工作的成功与否,事关政府形象、经济发展和社会治安大局稳定,是对公安机关履行工作职责能力的一项考验。为确保各项大型活动的顺利进行,每次活动举办前,我街道高度重视,成立了由街道党工委书记任组长、各分管领导任副组长、各综治成员单位负责人为成员的安全保卫工作领导小组,具体组织开展各项安全保卫工作。各综治单位成立了相应的工作领导小组,细化工作任务,层层分解、落实责任。根据区委、区政府的统一安排和要求,我街道按照“高度重视、精心组织、周密部署、确保安全”和“属地管理”的原则,制定详尽、周密的安全保卫工作方案和应急预案,逐一明确工作任务,不管活动大小,对每一项工作任务进行量化和细化,对每一个细小的环节都进行了充分的考虑和安排,按照细之又细、慎之又慎的工作要求,做到每项活动有安排、每项任务有落实。为了确保安保工作万无一失,我街道召集各单位提前对各项活动现场、路线、驻地等进行现场勘察、安全检查和安排部署,为做好各项活动的安全保卫工作奠定了坚实基础。
(二)超前排查,重点整治,确保大型活动举办期间社会治安环境稳定。
为了给大型活动营造一个良好的社会治安环境,确保活动期间社会安定、政治稳定。我街道在各项活动前期,针对我辖区内突出的治安问题,相继安排部署一系列专项整治行动,为各项活动的顺利进行创造了良好的社会治安环境。
一是开展净化社会面专项行动。以净化我街道社会面治安环境为目标,采取有效措施,加大对我街道社会面治安环境整治力度,重点治理了我街道社会治安环境中存在的突出问题和薄弱环节,有效预防、控制和减少违法犯罪,确保了治安管理工作不脱节、不放松,努力创造了发案少、秩序好、群众满意的社会治安秩序。
二是强化情报信息,全力维护社会政治稳定。以确保社会政治稳定为目标,充分发挥职能作用,灵通情报信息,及时搜集影响稳定的深层次、内幕性、预警性情报信息。针对影响辖区社会稳定的实际情况,及早安排,全面开展各种社会矛盾的排查,积极化解各种社会矛盾。同时,密切注视一些不法分子的一举一动,做到了早发现、早控制、早解决,把一些预谋冲击现场、堵塞活动线路等影响各项活动正常进行的违法活动瓦解在萌芽状态,为各项活动的安全顺利进行创造了良好的社会治安环境和条件。
三是开展对街道辖区内旅馆业、公共娱乐服务场所、大型商场、车站等重点行业、部位安全大检查工作,重点是对大型活动场所和线路进行反复检查,发现问题及时建议相关单位予以整改解决,确保活动万无一失。
四是开展集中整治爆炸物品、管制刀具专项行动。对涉爆单位开展安全大检查,进一步落实爆炸、剧毒、放射性等危险物品的安全管理措施,切实消除安全隐患。对爆炸、剧毒、放射性等危险物品的生产、储存、使用、运输、销售等各个环节,强化管理措施,堵塞安全漏洞,下大力气收缴流散社会的民爆物品和毒鼠强等剧毒化学品,把涉爆涉毒案件减少到最低限度,坚决防止事故发生。
五是加强“网格化”巡逻。在大型活动前期,充分发挥“网格化”巡逻全天候全方位工作的优势,最大限度地屯警于街面,加大对高发案地区、时段的巡逻控制,提高街面见警率,方便群众报警求助,增强快速反应能力,有效的预防和减少可防性违法犯罪活动的发生,及时制止和打击现行违法犯罪活动,坚决打击顶风作案的犯罪分子,努力遏制街头“两抢”、扒窃等案件的发生,进一步增强了群众的安全感。
六是集中进行交通整治,确保道路安全畅通。为了确保大型活动在我街道顺利举行,交警部门提前开展交通秩序整顿工作,有效遏制了不文明交通行为的发生。同时借助媒体,加大社会宣传力度,营造了良好氛围。
七是开展消防安全检查,消除火灾隐患。针对大型活动规模大情况,提前介入,对大型活动的消防管理、消防设施、安全疏散、用火、用电、用气等情况进行认真检查,对检查中发现的隐患,认真督促有关单位进行整改。
(三)精心组织,周密部署,将各项安保措施落实到位。
在大型活动安全保卫工作组织实施过程中,我街道安全保卫工作领导小组成员始终坚持宏观决策,把握大局,讲究策略,靠前指挥,切实做到决策到位、领导到位、指挥到位。
一是深入调研,制定方案,反复论证,组织演练。每次大型活动前,由派出所协调各职能部门,组成联合调研组,深入实地调查、勘察。在此基础上,根据大型活动性质、规模和要求,制定不同的保卫工作方案。确保各类保卫任务圆满完成。
二是按照警卫、交通、消防、安检等关键环节和任务分工,既具体分类指导,又按总体部署原则强化协调功能,确保了整个安保工作配合默契、指挥有力、畅通高效。
(四)、改进和加强大型活动安全保卫工作的途径
(一)提高认识,加强领导,明确安全保卫工作的重要意义。目前,仇视社会的敌对分子正在寻找机会进行暴力破坏活动,企图破坏社会政治稳定。各种社会不安定因素也可能会借机聚集闹事,制造事端。因此,必须要清醒地看到和认识到当前安全保卫工作所面临的严峻形势,进一步树立居安思危的思想,增强政治敏感性和敏锐性,把大型活动安全保卫工作作为促进社会经济发展、维护社会政治稳定的一项政治性任务来抓。对于举办的各类大型活动 ,要提前介入,及早安排,认真落实好各项准备工作,真正做到未雨绸缪,防患于未然。
(二)加强情报信息,掌握工作主动权。公安机关要广辟信息来源,努力拓展信息渠道,广泛收集和掌握各种情报和敏感信息,密切注意各种不安定因素的苗头和动向,尤其是加强深层次、内幕性情报信息的搜集和研究,做到准确掌握,科学预测,及时报告。特别是要重点收集、民族分裂分子、 等邪教顽固分子以及仇视社会的危险分子可能实施暴力恐怖活动的情报信息,做到提前预测,超前遏制,切实做好掌握控制工作,牢牢掌握斗争主动权。
(三)制定完善的工作方案,确保大型活动的安全有序。在大型活动安全保卫工作中要提前开展治安预测分析工作,根据活动的重要性、热点性和规模、内容等具体情况,对活动中可能发生的各类问题进行充分估计和判断,确定不同等级,制定一套结构严谨、科学实用的安全保卫工作方案,实行分级管理,有针对性的实施保卫方案。
做好大型活动安全保卫工作的成功经验很多,只有通过不断探索、总结、实践,逐步建立健全和完善一套科学合理的大型活动安全保卫工作机制和流程,才能提高工作效率和质量,适应各类大型活动安全保卫工作的需要,更好地为崇贤街道的经济发展、社会进步服务。
20xx年,在监督所领导和同事们支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本职各项工作和领导交办的其他各项任务。自身素质得到了明显提高和锻炼,为做好监督所各项工作打下了良好基础。
办公室工作内容琐碎、任务繁重,系单位重要部门:日常保证公文收发处理及时、编写并上传稿件、耗材保障和电脑维护、时刻保证上传下达通信畅通;参加并主持市卫生系统红歌大赛、参演市卫生系统春节联欢、组织并主持单位迎新春联欢会;赴市电视台进修,学习摄像和采编技术;为业务科室执法活动录影;为单位职工集体活动后勤保障等。
办公室工作宽泛,我能够始终坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,摆正自己位置,尊重领导,团结同志,平等相处,以诚待人,不趋炎附势,不欺上瞒下,正确把握与领导同事相处尺度,大事讲原则,小事讲风格,自觉抵制腐朽思想侵蚀。
平时重视理论学习,坚定政治信念,积极要求入党。学习文件、深刻领悟其精神实质。通过多读书,多思考,多积累提高自身素质;另一方面及时向领导请教,汇报,领会领导意图。实际工作中,结合理论,拓宽思路,精益求精。
通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。个别时候自己经验欠缺、错误判断、鲁莽行事,出现问题,给领导添了麻烦。我决心今后更加努力提高自己,多学习业务知识和处世哲学,超越自我,争取更大进步!
1、任何大型活动,都应以策划和赞助为前提,首先应拟定好活动策划,其次就应积极寻求多方赞助。拉赞助不是某一个人或某一个部门的工作,而应是全体两委的工作,必要时应该与老师进行沟通协调,看老师那边是否有渠道。
2、晚会的节目应多元化考虑和引进,包括班级的节目,学院特色节目,社团节目,两位节目等,节目质量应该有一定保证
3、可将迎新晚会做成系列活动,前期分部门承办主持人风采大赛,歌手大赛等,一方面可以增加大型活动数量,使部门参与其中,若活动质量较高,则有利于部门排名,另一方面可以为迎新晚会的节目质量等打下基础,再则可以增进部门之间的沟通和交流。但是需要给力部门进行操作,活动做起来其实不难,关键看大家是否用心。
4、晚会组织协调一定要到位,很多时候看的不只是节目,更是组织协调
5、晚会之前应多进行几次全体排练,以保证流程的顺畅
6、主持人选拔一定要到位,主持人很多时候也决定了一台晚会的水平
7、互动环节应有创新,娱乐性和互动性共存,可以同学互动,也可以师生互动
8、如需新浪微博,应提前申请,使微博作为晚会的辅助,应在活动之前对什么时候播放微博进行确定,以免影响晚会效果
9、在场内设专门的演员区,进行统一组织管理,一个节目的演员上台,下一个节目备场,其他演员应在座位上坐好,有专门工作人员负责对接演员
10、提高ppt制作的水平,可为晚会增色不少
11、晚会应注意准时开始,不要让大家等太久,开场之前可以先放一些视频或音乐,(具体待定)将灯光打暗,营造氛围,为开场做准备,主持人出场时可放背景音乐
12、对于情景剧、小品类节目,可以事前录音,现场进行表演,提高节目的流畅度
13、节目与节目之间的环节协调一定要顺畅,以节约时间,晚会的时间应在两个小时左右,时间太久会使观众产生审美疲劳,意犹未尽为妙
14、加强老师在迎新晚会中的参与,会使晚会更具看点,也可以很好的调动同学们的积极性
15、应做好各类预案,包括话筒、音响、电脑等各类设备出现问题的解决办法
1、业务管理:协助上级制定、督办年度管理主题及行动计划,定期反馈并形成专题报告,贯彻落实战略经营目标;
2、会议管理:组织召开公司高层会议,撰写会议纪要并督办相关决议落实情况;
3、文书写作:起草公司各阶段工作总结报告,以及汇总各专项工作执行情况,形成专题报告;
4、日常管理:及时传达上级的各项指示安排,协助处理相关的商务接待工作;
5、完成上级交办的.其他工作任务。
一转眼,我进入公司就有半年的时间了。回过头去看自己在公司工作的这半年时间,有过汗水也有过泪水,这是我改变非常大的半年,这是我第一下次接触这一类的工作,所以在刚刚进入岗位的时候我什么都不会,多亏了同事们的援助之后和公司的帮助扶持,我才渐渐地适应下来。这半年的时间,我从一个什么都不懂的新员工,到今天都是在各位同事们的指点中进步来的,所以我非常感谢公司的每一位。鉴于我还是想要这个岗位上面做下去,并且时表现得更好得,所以我在这里将我这半年来的工作总结一下,将自己得一些收获和心得体会记录一下。
一、工作心态上面的转变
我从上一份工作辞职,很大的一个原因就是自己做事有点冲动了,老板经常让我们无缘无故的加班,并且还是不给加班工资的那种,心也是我也还是一个工作资历不高的员工,而且他们老员工都还没说什么我也自然不会表达什么,但是内心的埋怨肯定是不会少的,有一次就是领导一个搞行政的什么都不懂跑来指点我们搞技术的,还瞎指挥,我就跟领导争吵起来了,也不想做下去了,就辞职了。来到了我们公司之后,感受到了我们公司优秀的企业文化和融洽的办公环境,我就更愿意融入到这个集体中来,所以我对待工作变得更加的积极、热忱,虽然我对这个行业不怎么了解,但是我愿意去学习,也愿意向别人去请教问题,哪怕有时候会被别人批评,但是因为我对工作的认真负责,我还是会去做。所以从什么都不懂的新人,到今天能够得到领导的认可,我觉得一份工作如果我们能够愿意去学习去表现的话,我们每个人都能够做的好!
二、工作内容上面的提升
我现在的工作是信息收集和分析的,为公司的各项决策提供参考,这样的工作往往都是需要非常大的工作量的,而且还需要懂相当多的脑去鉴别消息的真伪,甚至还要鉴别是不是对手公司放出的烟雾弹来迷惑我们的。我以前不是做这个工作的,所以这半年来的工作适应,让我学习到了更多的信息的采集、辨别和处理,让我对于信息的汇编也有更强的能力。这样特殊的工作也让我知道了市面上的东西也好,生活中的新闻也好,我们都不能轻易的相信,也不要被别人牵着鼻子走,我们要自己学会思考学会辨别,这样才能够得出相对准确的信息,从而为我们提供帮助。
三、工作上面的欠缺
我们信息分析的工作就是为公司提供参考的,而且在信息分析上面还是存在着做事不够仔细的缺点,还存在着对于资料收集不够的问题,这都是我下一步需要加强的地方,我也会努力的。
20xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司"三会"精神,紧紧围绕以"切实搞好二次经营"为主要内容的"管理推进年"的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作:
一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行"常态化管理",使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍"黑名单"制度,定期进行"合格分包方"评定工作,根据集团公司的'统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入"黑名单",严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或"包工头"进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,20xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的"合格分包方"评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。
二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;
20xx年公司按照"全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善"的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
同时,完善责任成本报表制度,按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料,从实际需要出发,对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善,使报表内容更丰富,为领导决策提供更具价值的信息。
三、强化法律风险防范意识,加强合同管理
严格合同签订,确保合同签订的及时性和合同条款的合理性,公司根据集团公司的有关规定,在合同管理工作中总结经验,结合工作实际制订了公司的"合同管理办法",对各项目部在选择使用劳务队伍时,要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度,参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订,确保了合同管理工作的有效执行。
通过增强项目合同管理人员的法律防范意识,20xx年公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件,确保了合同管理工作的有效实施。
四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化
项目管理部高度重视二次经营工作,先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导,认真研究施工合同,通过与项目工作人员沟通,帮助其做好资料整理,并依据相关政策,合同调价、调差,重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容,做好项目的二次经营工作。
同时,要求了项目部领导要增强变更索赔意识,重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件,调查了解施工现场实际情况,收集、整理和汇总变更索赔资料,监督其及时公关办理变更索赔手续,做到有理有据及时变更索赔。
同时,公司与项目部建立二次经营事件互通机制,发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通,一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。
为了提高公司二次经营的业务管理水平,公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流,提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质,使其不仅要求具备全面的专业知识,而且要求掌握丰富的业务技巧,促进二次经营业务能力不断提高。
五、坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;
完善制度体系建设,增强体系运行效率,公司项管部根据公司的实际情况,对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订,完善修订清单,并陆续下发执行,使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。
同时加大对项目工作的检查指导力度,重点整治了各项业务"管理通病",项管部通过项目管理认证等多种形式,规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理,重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况,验工计价现场联合验工及会签手续履行情况,年度计划的执行情况等。
1.落实行政公文管理工作;
2.落实各类管理事项的督办工作,跟踪督办事项的.进展情况;
3.编制会议日程,落实会务工作,撰写会议记录和会议纪要;
4.负责文字和宣传工作,草拟相关工作报告、分析、总结、宣传稿件等文字材料;
5.落实印章的管理工作等。
1.全日制大学本科学历,文秘、新闻、行政管理、保险等相关专业;
2.具有两年以上相关工作经验;
3.熟悉公文写作,文字功底强;
4.具有较强的责任心和沟通、协调能力;
5.有保险行业从业经验者优先考虑;具有美编设计特长优先考虑。
任职条件:
一般应具有大专学历或初级及以上职称。文秘专业或办公自动化中级证书。熟练操作办公自动化软件。
工作踏实敬业,具有良好的综合素质,身体健康。熟悉办公室的有关业务,独立完成公文写作,有一定的组织、协调、管理能力。
岗位职责:
1、在公司办公室主任领导下,协助做好公司的文秘工作。
2、协助搞好公司的行政管理工作,协助检查各部门工作落实和完成情况。
3、完成公司内外来访接待、来信来电和报刊征订收发的处理和联系工作。
4、协助组织安排公司各种会议,同时做好会务工作并起草会议纪要。
5、协助做好或协助起草公司综合性行政工作报告、总结、公司领导讲话材料。按文书处理程序协助或协助做好起草以公司名义印发的各种文件。
6、协助做好行政收文的登记、拟办、传递、督办工作;协助做好公司的档案管理工作;
7、协助做好公司相关印章的'使用、管理工作。
8、协助领导做好公司作息时间和节假日值班安排工作。
9、协助办公室主任做好办公用品的购置、领取、分发工作。
10、协助做好人力资源方面的工作,协助做好办理人员调进调出手续,协助做好填报各类人事方面的统计表。
11、协助做好督促检查各部门考勤并汇总,协助做好公司员工的考核工作。
12、利用各种宣传工具,做好本单位的宣传报道及信息的收集报送工作。做到上传下达,下情上报。
13、做好领导交办的其他工作
物业管理部自设立至今有近一年的时间,在领导的支持和指导下,在部门干部和职员的共同努力下,以及和其他部门的共同协作中,取得了一定的工作成绩。现对这一年的工作情况总结如下:
1、物业管理部注重对省委关于安全工作有关要求的学习,结合工作实际,不断完善集团公司的各项安保制度,印发了9号、10号、12号三份安全文件。
2、保障公司人员和财物安全。物业管理部组建后的第一项工作,是完善集团工作场所的安保设施,前门加装了携带指纹和人脸识别系统的自动玻璃门禁,前后门分别加装了卷闸防盗门,监控设备在原有基础加装一个前门高清摄像头。
3、为公司营造良好的办公坏境。集团工作场地租赁多年,出现了墙皮脱落、灯源老化、空调故障等多种问题,物业管理部积极协调解决各项问题。改装了走廊的全部灯源及多个部门的室内老化灯源,墙皮脱落严重的地方重新粉刷加装墙板,楼梯间加置新的照片挂板,维修多个部门空调故障问题,解决了公司中央空调历年制暖温度太低的旧疾。
4、按照省委要求,与综合办公室协作改装机要室。
5、改进保安人员值班制度,取消不必要的'夜间值守,保安人员由两名减少为一名。改善节假日期间单位人员应急值守的相关制度,节假日每天值守人员由一人增加为两人,增加定期查岗的值守工作内容。
6、物业管理部非常注重安全工作,对各项工作设施定期安全检查,在各大节假日前,都要组织专人进行安全隐患重点排查工作。
7、指导下属各单位做好各项安全保障工作,和节假日期间的应急值守工作,要求下属各单位定时上交每月应急值班表和节假日应急值守表。
8、做好公司后勤保障的其他工作。负责集团工作场所的续租,和保洁公司、保安公司的沟通合作,公司每年两次的玻璃清洁工作,饮水机的续费工作,办公设备的采购工作。
总结一年来的工作情况,我部门人员尽心尽力做好本职工作,但不足也是有的,存在工作内容不熟悉,工作经验不足够等问题,在今后的工作中我部门人员会不断努力不断改进。
一、本周工作总结:
从周一入职以来,作为公司新进员工的我,在公司领导和同事的关心和帮助下,对公司和部门有了深刻的了解。作为一名新入职的员工,我需要走的路还很长,需要学习的还很多,下面来回顾这一周的工作:
1、了解和学习企业文化、考研方面的知识。
2、下市场跑业务,本周市场主要针对医院。
3、支援公务员市场,哈尔滨中级法院和黑龙江司法警官学院公务员考试现场确认。
二、下周工作计划:
在之前的一周中,深知自己还有很多方面的不足,包括业务知识、市场推广等等方面急需我去提高。下面是下一周的工作计划:
1、巩固之前所学习的业务知识,努力学习更多的关于考研或者公务员方面的知识。
2、努力向领导和老员工学习市场推广营销方面技巧,使以后的市场推广营销过程中可以游刃有余。
3、由于近段时间公务员省考面试,人员紧张。下周进一步无保留的支援公务员市场。通过支援他们,进一步的学习关于无论是公务员或者考研市场方面的知识和技巧,尽快让自己业务成熟起来。
总之,我会努力将自己的知识背景和公司的具体情况相结合,利用自己精力充沛、努力学习专业知识和技术,为公司的发展尽我绵薄之力。再次感谢领导和各位同事的支持和帮助,我会继续努力,不断提高自己的专业水平。
三、问题与建议:
这一周初步对本部门的结构和框架有了初步了解,对关于考研方面的知识也有了初步认识。但是还是有一些知识不是特别懂。
建议:等这段公务员省考面试过后,公司会针对新进员工做一个具体的入职培训,加深对企业和部门相关知识了解。
四、其他(经验分享及感想感悟):
新工作的这一周紧张而又迅速的过完了,还记得刚来时的心情,紧张、焦虑、不太自信、有些迷茫。可是一周过去之后,通过部门领导的细心关怀和同事的互相帮助和友爱,刚来时的心情已然消逝。伴随而来的满满的信心和对未来的无线热情和憧憬。我坚信,通过我个人的努力和领导同事的帮助,我一定能够做的比之前更好。但是人无远虑必有近忧,我也看到了自己的不足,我会努力的学习,用知识和技术来武装自己,让自己能为公司做更多有意义的事,所以请领导放心。有不妥之处,还请领导指正。
综合管理部在公司领导的正确领导下,在各部门的积极支持配合下,紧紧围绕综合管理部工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,发挥综合管理部职能作用,较好地完成了各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:
(一)部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工17人,其中小车队7人,由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门,通过协调和督办各部门工作管理情况,代表公司制定并发布公司重要制度,决策、宏观控制的各种指令,从而保证公司正常高效运作。
(二)行政办公
1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作,高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门,截至6月中旬,收文处理400余份,基本做到了不积压、不丢失、不拖办,传达到位。公司所有对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关,力求文字表达“准、实、新”,确保公文格式规范。
2、档案管理。按照2年初计划,聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理,目前,该项工作正在有序进行,预计年底全部完成。
3、印章管理。坚持专人对印章进行管理,规范印章使用流程,严格执行使用审批、登记制度,坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现,未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。
4、文印管理。继续执行文印审批程序,规范各类文件打印、复印等,在节约的'基础上,保证公司文件正常打印,做好相关文件保密工作。
(三)考核督办
1、督察督办。对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促,并记录在案。
2、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比,并由值班领导、值班员每周不定期检查,将检查结果在公司LED屏上发布。
3、制度建设。进一步坚持和完善值班制度,加强值班管理,细化值班安排、值班要求、值班督查等,强化值班纪律,落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度,我部门草拟了公司制度目录,将在第三季度完成汇编。
(四)网络通讯
继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护,保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。
(五)后勤服务
1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作,坚持迎送有声,礼貌待宾,扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作,重要会议均做好会议记录,会后及时形成会议纪要,会议组织工作有条不絮。
2、车辆管理。严格履行用车手续,控制车辆费用,保证公司公务用车有序使用。
3、财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序,实行各部门月初申报办公用品领用,经审批后统一采购,最大程度降低办公成本,并详细记录采购台账、领用记录,以备查验。办公用品管理在满足正常办公的基础上,做到勤俭节约。
4、职工餐厅。与集团、中心、物业联合成立职工伙食管理委员会,负责职工就餐的管理工作,及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议,监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等,完善职工餐厅建设。
5、职工宿舍。为解决单身和外地职工在X住宿问题。协调X公司租赁其5间宿舍,并有专人负责协调。
(六)专项工作
协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统,针对各部门提出问题进行详细修改规范员工日常工作习惯,提高工作效率,节约成本,使公司的管理更高效。目前已完成第三阶段应用构建工作,全面展开第四阶段终端用户培训工作,编制用户手册。
为进一步做好南京弘阳广场盛大开业期间的外场交通引导工作,切实配合商管公司做好开业狂欢活动安全保卫工作,为狂欢活动提供良好的交通安全秩序。物业公司按照商管公司《4.29/5.1大型晚会安保工作方案》的部署和要求,全体员工高度重视,全体参加外场安保的人员各司其职、认真负责、确保了晚会期间外场的交通引导及安全巡查工作万无一失。
通过参加此次的安全保卫工作,其实也是为参加安保工作的人员提供一次实战训练的机会,使参加安保工作的人员熟悉必须的重大事件应变处置操作,进一步增强了物业公司员工的防范意识和应急处置的能力,也为物业公司在日后的安保工作中行提供了宝贵的经验保证。
作为弘阳人,我们很庆幸能够参加我们弘阳集团自己举办的这样大型活动。参加此次活动,不仅为物业公司安全保卫工作积累了实战经验,还为诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。
活动结束后只有通过认真总结才能达到真正的目的。从总结中,每个参与人员都可获得再次学习和提高的目的。对于指挥和管理者来说,通过安保活动的总结,可以发现实战中的问题,并可从中找出改进的措施,把安保工作提高到一个新的水平。因此,活动结束后的总结是此次大型晚会圆满完成不可缺少的一个组成部分,下面我们就此次安保工作物业公司的交通引导组工作进行全面总结。
一、领导高度重视,工作亲临部署
近年来,随着社会的发展,大型文艺演出及较大规模公益活动的扩大,随之而来的重大事故也不断地发生,火灾、爆炸、盗窃、踩踏事件、交通堵塞、等事故都严重威胁着人类的安全和健康。因此,需要制定万一发生事故,应该采取的紧急措施和应急方法,这也就是我们所说的应急预案。
物业公司周总对此次活动的安保工作高度重视,按照商管公司的《4.29/5.1大型晚会安保工作方案》,并结合南京市公安局对弘阳广场晚会安保工作的相关要求,以活动当天的交通拥堵、停车位紧张、车辆停放安全巡查为工作主题,在晚会开幕前期多次召开晚会外场安全保卫工作会议,并对晚会当天的车流量预估、广场周边及地下车库的停车位数量、保安力量的需求等进行现在勘查。
同时制定了详细、周密的《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》。并认真审定交通管理方案,确定交通引导目的、原则和规模;分别在物业公司管理层会议和全体参加安保工作人员会议上亲自对安保工作进行部署,并对外场的安全保障工作提出三个确保“确保参加外场交通引导人员的安全;确保负责区域的停车安全;确保晚会全过程的外场交通安全。并亲自将《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》送到浦口区交警九大队与公安部门共同对外场交通安保工作进行研讨,协调交警部门派出警力配合物业公司做好外场交通引导工作。
活动前一天,周总邀请了交警九大队大队长亲自到彩排现场指挥,部署外场安保工作,为晚会外场的交通保障与安全做好充足的外联准备工作。
二、安保活动目的明确,预案策划周密
外场安保工作的成功、失败与否,策划好安保外场的交通引导预案是关键,而策划交通引导预案的首要前提是明白安保活动目的。物业公司制定的《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》在现场实施的过程中得到有效的运用,充分发挥其指导作用,从弘阳广场的大型晚会安全工作的实际情况出发,经过认真研究,确定本次外场交通引导预案的主要任务是配合商管公司及公安等部门做好活动当天的外场交通指引及安全巡查工作。其主要目的是验证交通引导预案的可行性和符合实际情况的程度;为参加晚会的业主或来宾提供一个良好交通行车秩序及车辆停放的安全。
三、工作准备充分,确保外场安全
物业公司根据现场情况并结合实际,充分做好上岗前的准备工作,并多次到所负责的外场区域进行踩点、彩排,做好活动期间可能发生或存在的一切不安定因素的分析及预防工作。在活动当天上午,物业公司保安对百润路大型停车场进行了车位分隔线的画线工作。备齐通讯器材,并自备隔离路桩40个,电筒、扩音器各5各等夜间巡查车辆之所需物品。物业公司外场安保工作的准备充分,也为这次大型晚会的顺利进行奠定坚实的基础。
四、协同作战,外场保障有力
为给弘阳广场大型晚会的外场提供强有力的安全保障,物业公司根据外场的区域分散、路口较多、车流量大、停车位少等实际情况,将商管公司建议抽调增援的保安人数40人增加到80人,在活动的外场区域沿线增设安保岗位,并配合交警部门对活动当天外场的沿线车辆进行分流与交通管制,同时也对百润路大
型停车场的停放车辆进行了有序的指引与疏导,确保停车位无浪费使用,并在晚会期间安排保安对停车场及外场沿线停放车辆进行安全巡查,杜绝车辆被砸、被盗等安全事故的发生。5月1日在《CCTV星光大道》晚会直播期间,安排大量保安配合公安部门对大屏幕前广场的公共设施与绿化进行了看护,管控广场前围观群众的安全秩序,确保晚会的顺利进行。
五、外场安保紧张有序,获得圆满成功
在安保人员上岗前,物业公司周总亲自在现场召开了外场安保工作动员会,强调了安保工作的注意事项,并传达了董事长对安保工作的重要会议精神,要求全体参加安保活动的保安人员,在执勤过程中做到“打不还手、骂不还口”。4月30日下午17时20分,一辆车号为苏A964E7私家车违规堵塞验票区路口,当值保安姚宏伟、唐银耐心劝说车主将车驶离,但该车主不听劝说并对两名保安进行辱骂,后下车殴打保安,在围观群众及赶来的110民警的指责下,两人才意识到自己的错,驾车离去。物业公司保安在执勤过程中认真执行了董事长的工作指示,做到了“打不还手、骂不还口”。保安的此举也赢得了在场群众及来宾的一致好评,虽然受了点委屈,但却体现了我们弘阳人的高素质服务态度,维护了弘阳物业的对客形象。也正因为外场保安人员的敬业精神与工作态度,使内场的晚会获得圆满的成功。
六、认真总结不足,持续改进提高
外场的安保工作是在交管部门支持的条件下实施的,也更加证实了实际的训练和检验训练效果的手段。也是检查应急准备周密程度的重要方法及评价应急预案准确性的关键措施。因此综观外场安保的.全过程,我们也确实发现一些足之处,需要我们引以为戒,不断进行改进和提高的。下面将存在的主要问题总结如下:
1、个别岗位保安的主动性不够,站姿没有达到规定的的标准姿势。
2、队员对就餐时间没有达到预期的效果,个别队员就餐时间超出规定时间。
3、活动结束后,个别队员精神面貌存在不足。
以上主要还是安保工作的组织实施中存在的问题,从而使我们积累了实战的经验,为今后物业公司诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。
总之,物业公司参加的这次大型晚会的安保工作,是按照事先周密策划的方案顺利完成,达到了此次外场安保工作的目的。从而证明我们制定的应急预案中,现场工作协调及人员应急处理程序是可行的。
弘阳广场开业的安保工作虽然结束了,但我们日后应安全防范开展的工作却刚刚起步。为了不断提高物业公司全体员工安全意识和应急处置能力,以便在公司日后的各项安保活动中,达到快速、有序、及时、有效的效果,我们将经常性地开展应急预案的培训、训练或演习工作,以提高物业公司全体员工的安全防范技能和应急反应综合素质,有效降低事故危害,减少事故损失。
转眼20XX年已成为过去,这是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。特别是在面临金融危机的情况下,我公司努力开拓三一集团外围市场取得了骄人的业绩。办公室的工作也面临着新的形势、新的任务和新的要求,因此我部门在努力提高认识中自觉做好工作,在服从大局和领导安排的前提下,进一步转变服务理念。在公司领导的关心支持和各位部门同仁的积极配合下,继续按照“以人为本,抓好细节,内强素质,少说多做,自加压力,争创一流”的工作要求,办公室主要抓了以下几方面的工作:
一、树立以人为本,提高自身素质为企业服务好,至始至终要做好本职工作。
诚实做人、尽忠职守、团结共事是我们综合管理部工作人员的基本要求和根本准则。综合管理部工作大都是协助性工作,要心平气和、兢兢业业地做好本职工作,一年来我自己及部门员工至始至终都坚持原则的做好本职工作。
二、实事求是,办事到位不越位。
要正确处理好关系,调整好办公室与部门之间的关系,工作中要多注重协商、沟通和联系,只要工作需要,主动承担起牵头、综合协调的职责。与政府部门联系,有相应的得益政策我一定争取,坚持不二的维护公司利益。去年争取到高新区经贸局关于固定资产投资的奖励,虽然目前奖励没有到位但是肯定会有的,今年又争取到了区政府技改投入奖励,已上报,可有3%上海振华重工(集团)常州油漆有限公司综合管理部的'奖励,力度还是蛮大的,但是我公司属于化工行业,必须要有政府备案,有很大的难度。
三、加强后勤和保洁的管理
有了公司领导的支持和大量的投入,现在的食堂和环境面貌有了很大的改善,也调动了他们的工作积极性,今年全厂区绿化的管理也呈现了新的面貌,现在开展工作非常的顺利。当然这种改善不是一朝一夕的,是需要付出努力持之以恒的。
四、团结共事,管理事务,力争节约,外圆内方会办事。
在处理事务中,要注意处理好部门之间的关系、部门与职工之间的关系,要及时的消除矛盾,要做正面引导,要在坚持原则的基础上做好化解工作,切忌造成矛盾激化升级。要主动承担责任,进行沟通说服,求大同存小异,使工作正常开展。
五、切实把握大局全局,甘于奉献,完成好公司下达的各项任务
以公司大局为重,全力以赴为成立台州办事处的筹备,我部门全员紧急动员,全心身的投入到会务的筹备和联系中去,一百位贵宾的联系和安排,所有会务的安排,在台州办事处同志的帮助下圆满举办,得到了所有来宾的夸奖。
六、在日常工作安排重在抓规范。在下达文件时严把关。
办公室将更多的参与公司管理部门的制度制订,即要符合公司的实际又要有大胆的创新。我部门还要不断加强自身建设,为应对新形势、新任务和新要求的变化,在夯实综合管理部的工作基础上狠下功夫,切实加强综合管理部制度化、规范化、程序化建设。
明年综合管理部工作的打算:
一、后勤、清洁工作作为一项长久的工作,认真抓好,制订奖罚制度与年终报酬挂钩起来,把责任落实到个人头上,加强责任心。
二、坚持加强部门反应能力,加强部门间的协调与沟通,文件精神上传下达要及时。
三、审时度势,根据实际情况做好领导交付的各项工作。
以上总结如有不当,请领导批评指正。
20xx年下半年,综合管理部在项目经理的正确领导下,在各部门的积极支持配合下,紧紧围绕综合管理部工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,发挥综合管理部职能作用,较好地完成了各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:
一、20xx年基本工作情况
(一)部门概述
综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工2人,其中司机1人。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门,通过协调和督办各部门工作管理情况,代表公司制定并发布公司重要制度,决策、宏观控制的各种指令,从而保证公司正常高效运作。
(二)工作内容
1、印章管理。坚持专人对印章进行管理,规范印章使用流程,严格执行使用审批、登记制度,坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现,未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。
2、制度建设。进一步坚持和完善值班制度,加强值班管理,细化值班安排、值班要求、值班督查等,强化值班纪律,落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度,我部门草拟了公司制度目录,将在第三季度完成汇编。
3、网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护,保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。
4、后勤服务
(1)日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作,坚持迎送有声,礼貌待宾,扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作,重要会议均做好会议记录,会后及时形成会议纪要,会议组织工作有条不絮。
(2)车辆管理。严格履行用车手续,控制车辆费用,保证公司公务用车有序使用。
(3)财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序,实行各部门月初申报办公用品领用计划,经审批后统一采购,最大程度降低办公成本,并详细记录采购台账、领用记录,以备查验。办公用品管理在满足正常办公的`基础上,做到勤俭节约。
(4)职工餐厅。负责职工就餐的管理工作,及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议,监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等,完善职工餐厅建设。
二、存在的问题和不足
20xx年在项目经理和各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利,取得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到不足之处,主要有以下几点:
一是由于综合管理部常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于我们工作水平和能力有限,实际工作中仍存在不严不细等问题,需要今后加强学习,勤于思考,提高工作能力。
二是抓制度落实不够,由于项目部事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。
三是组织本部门集体学习少,今后应多开部门会议,适时了解职工的思想动态,调动其工作积极性。
三、20xx年工作计划
下半年,积极适应新形势的要求,围绕公司中心工作,切实加强本部门本职工作,配合好公司各部门工作,圆满完成。
(一)对员工的培训不够。由于公司搬迁,受到场地、经费等各方面因素的影响,今年员工培训工作没有落实到位。
(二)工作意识有待提高。
在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论及"三个代表"重要思想,尤其是学习十八大精神,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
一、一年来的工作表现
(一)强化形象,提高自身素质。为做好督查工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是无规律,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,自己在文字功夫上取得一定的进步,撰写督查专报12份、调研报告10余篇。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做,不利于机关形象的话不说,积极维护机关的良好形象。
(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。科室人手少,工作量大,这就需要科室人员团结协作。在这一年里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的'工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。
(三)当好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
三、对科室的想法与建议
(一)建议增强科室工作积极性。建议与各科室实施签定年度目标责任制,各科室竞争激励机制,通过竞争激励机制,奖励先进,鞭策后进,进一步加强机关思想作风,更好的为全市发展服务。
(二)建立增强科室工作主动性。建议完成领导交办事项之余,抽出时间搞几项专项督查,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,占据主动性,进一步更好地为领导搞好服务。
总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。
发布时间:2024-10-11
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