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足疗技师工作总结目标5篇

足疗技师工作总结目标

格式:DOC上传日期:2024-10-03

足疗技师工作总结目标5篇

2024-10-03 14:25:45

【#实用文# #足疗技师工作总结目标5篇#】光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是好工具范文网小编收集整理的足浴店个人工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

足疗技师工作总结目标 篇1

在即将过去的20xx年,有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视好和培养下,个人取得了很大的进步,同时,也觉得有很多的不足之处。

作为一名店长深感到责任的重大,大半年的店面管理,工作经验,让我明白了这样一个道理:

一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专业的管理者;

二是要有的专业知识做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

作为公司的'一分子,我要做到以下几点:

一、认真贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员,做好承上启下的桥梁作用。

二、做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作积极性,了解每位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增加增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集团。

三、通过各种渠道了解同行信息,了解顾客的消费心里及习惯,做到知己知彼,心中有数,使我们的工作有针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

四、以身作则做店员的表帅,不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化,教育店员要有全局团队认识,凡事要从公司整体利益出发。

五、以热烈周到及细致的服务去吸引顾客,发挥所有店员的主动性和积极性,为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临,成绩只能代表过去,我将以更精湛娴熟的业务,同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在xx年再创佳绩!

足疗技师工作总结目标 篇2

这年的餐饮做得还不错,为了下月乃至以后的工作做得更好,现将本年的工作总结如下:

一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设

餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,XX年度,在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:

1、编写操作规程,提升服务质量

根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的服务质量。

2、加强现场监督,强化走动管理

现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配,并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。

3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量

服务部是酒店的品牌项目,为了进一部的提升婚宴服务的质量,编写了《婚宴服务整体实操方案》,进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。

4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题

良好的服务品质是餐饮竞争力的`核心,为了保证服务质量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4—5级管理人员参加,分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法。在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承担责任,避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升服务质量起到了积极的作用。

5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率

本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率。

二、组织首届服务技能竞赛,展示餐饮部服务技能

为了配合酒店周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功,增强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,达到了预期的目的。

足疗技师工作总结目标 篇3

时间一晃就过去了,回首过去的20xx年,我的内心充满了欣喜和感激,虽然工作上经历了种种磨难,但对我来说每一次都是一种考验,也是一种挑战,我很期待,也很珍惜这段经历,所以我希望能在今后的工作上继续保持自己的优点,同时也在工作上面有更大的进步,我也希望能够为下一年的工作做一个计划:

一、工作总结

我在工作上面很用心,在我们工作上面我也是尽职尽责,认真完成自己的工作,我也相信在以后的道路上,我能够做好我的工作。在我的工作上面我一直以来都很认真,一丝不苟,不断地学习一些新东西,从来不迟到,也是在这一点上面有了很大的进步,不管是在生活上,还是在工作上,我都保持着一个端正的态度,认真的去完成我的工作,也是在工作中有了很多的收获,在此期间我也是在自己的工作岗位上面积极的去做好我该做的工作,保证自己的工作能力,不会拖累同事们,也是得到了同事们的肯定,我也是知道这份工作的压力很大,同时这份工作的压力也是很大的。

二、工作的'不足

这20xx年我也是学到了很多,但是我也明白,要做好我的工作绝对是有很多的方面要去提升的,不能因为自己的原因,不能在这一份工作上有所进步,这样也是要不断的努力才行,在今后的工作上面,我也是要继续的加强自己的学习,提升自身的能力,同时对于自己的工作,也是要不断的去思考,去改进,我也期待着自己的能力能够有所提升。

足疗技师工作总结目标 篇4

在足疗行业作为一名职业人士的我,在足疗店开业管理方面有着丰富的经验和知识,下面将就足疗店开业的工作进行总结。

开业前,首先要做好市场调研和规划,搜集相关行业的信息以及消费者的需求,制定出合理的经营计划,包括商铺选址、店面装修、设备采购、人员招聘、营销宣传等各个方面的规划,切实保证足疗店的顺利开业。

其次,店面装修是足疗店吸引消费者眼球的重要手段。因此在装修方面可以根据自己店铺的特色,进行差异化设计。例如,营造出舒适的氛围,可以让顾客在感受舒缓按摩的同时也享受心情和氛围带来的愉悦;同时店内灯光氛围也需要一个专业设计团队来提供服务,提高店面整体感受度和美观度。

在设备采购方面,足疗店需要有清晰的设备选购计划,根据经营所需,质量稳定,经济实惠,维修方便等多方面因素进行选择。在设备品牌的选择上,可以考虑到品牌的口碑精品以及售后服务的质量,以保证设备的正常使用和维护。

随着开业的临近,足疗店需要进行人员招聘。在人员的招聘上可以注意到店铺的经营环境以及要求,招聘方法需要多样化,可以在不同的人才招聘网站上开设招聘信息,并进行面试和试工等多个环节进行筛选,保证招到实力齐备并且能够快速融入工作的优秀员工。

做好营销宣传也是足疗店重要的一环。推广手段可以立足于品牌文化建设,将足疗理念、足疗技术等营销内容传达给消费者。在传媒方面,可以通过网络、电视、广播、报纸等多方位媒介进行推广,让消费者更好地了解足疗店的特色和价值。

当然,开业后的运营管理才是足疗店的.重头戏。如何让消费者在足疗店中得到全方位的服务呢?店员要做到服务态度好,技术好。虽说在足疗店中,技术属于硬实力,但服务态度也绝不可忽视了。让每一个客人都能感受到店员的真诚服务,在足疗店中渡过舒适、放松的时光。

每一步都做到位,开业后的足疗店才可能顺利地发展下去。从商铺选址到店铺装修,再到设备采购、人员招聘和营销宣传等环节,任何一环节的投入都是关键,都决定着足疗店能否在市场中占据一个良好的位置。掌握足疗店开业的技巧,积极主动地面对问题和压力,开创新局和新面貌,才能更好地推动足疗行业的发展和自身的前进。

足疗技师工作总结目标 篇5

俗话说,居家七件事,柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此,开门迎宾客,不敢说十八般技艺样样精通,起码也得是熟悉全活儿,习得常识。好友L姐是足浴业资深高管,曾担任店长十余年,她告诉我,管理就是对门店现场的分寸拿捏,身临其境,抓主流,订规则,勤监督。特别是开早会,一日之计在于晨,马虎不得。说得兴起之时,L姐抖出了自己的管理秘笈:开好早会的“一二三四五”。

首先是要树立一个中心:

让员工感动、激动,心动才会冲动。形式为内容服务,万变不离其宗,有效激励,深入人心,业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式,机械布置工作,结果是上下两层皮,员工口服心不服,结果自然不尽人意。”L姐心有悻悻地说。

其次确定两个基本点:

快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情,这就决定了早会现场不是一言堂和批评会,相反早晨的心情应该是愉悦的,微笑就是生产力,正能量无处不在。“特别是个性鲜明的90后新新人类,以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。”L姐对此深有体会:“从威严型领导到亲和型领导的转变,不换思想就换人。”

然后是采取三明治法:

四两拨千斤,找到杠杆解。将欲取之,必先予之,管理工作同样如此。要学会赞美褒扬,针对性的行为描述,直指店员昨天的工作业绩;同时及时指正改进之处,更上一层楼,再就是要百尺竿头更进一步,鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”L姐说,其实这正是当前管理的趋势,巧实力的精确体现。

第四是要强调安排四件事:

清洁、清扫、整理、整顿,日事日毕、日清日高。常规责任养成习惯,边际责任强调在先,临时安排讲求奉献,价值需求植入心间。“对于店员来讲,我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初,都是枯燥和机械重复,但这对于个人的成长不无裨益。”事实上,L姐就是这样的一个样人,高中毕业后进入足浴业,浮浮沉沉二十年,千淘万漉虽辛苦,淘尽黄沙始见金。

最后是早会过程中必须提及的'“五个一”:

确立一个典型,一名优秀员工和经典实例,从描述行为到说明影响;进行一个宣贯,趁热打铁,揭示品质,以身垂范;发现一个问题,从重要和紧急两个维度衡量,提出问题并解决问题;发布一个通知,通报相关行业当下最新动态,并知晓全体,具体细节;总结一个点评,拿捏有度,恰如其分,针对改进。“实际上,管理是必须做到标准化可复制,卓有成效是可以学会的。”L姐说,“尽管以上总结都是一些日常经验之谈,没有经过精细打磨,但却是极具实用性,自己熟悉,员工也容易接受。

管理正文足疗店长的六个角色核心提示:把自己变成狼首先要明白角色是什么,该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种,如果把店长的角色认知弄清楚,店长的工作就会把自己变成狼首先要明白角色是什么,该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种,如果把店长的角色认知弄清楚,店长的工作就会有的放矢,不走弯路。

具体分为:

1、管理者。店长是店铺中首要的领导者,要负责处理店内一切大小事务,并对一些重大业务和事件(突发事件)做出决定,同时要组织店内各种营业活动,完成经营管理的目标。

2、承担者。与权力对应的一定是责任,作为店长要勇于承担责任,为员工作出积极的表率,让员工养成做事按流程的习惯。

3、辅导者。店长应在各岗位上的能力突出,经常对所属员工进行岗位训练,注重梯队建设,激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入1小时,就会避免100小时的重复错误。

4、经营者。店长要清楚店铺的运营方向,对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确的分析,从而明确目标是什么以及如何达成目标等。

5、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种问题,严以律己宽以待人,从而打造良好的工作环境和工作秩序。

6、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁,需要将老板的经营理念等传递给员工,也要将员工的工作困难、情绪状态等向老板汇报,使老板与一线员工能有效沟通,分享及时。让员工知道自己努力的方向,知道自己未来会成为什么。

做好足疗店铺的店长,还要注意四个问题:

1、能力。

2、态度。

3、责任心态。

4、结果思维。一切的根源在于自己,没有借口,没有理由,今天你选择了店长这个职位,你就选择了不一样的路去接受挑战。

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