【#实用文# #2024关于机修工工作总结1000字范文八篇#】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是好工具范文网小编收集整理的机修工工作总结,欢迎大家分享。
20xx年即将过去,回顾这一年来,我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下,认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标,通过全体机修工作的不懈努力,始终做好服务后勤兵,保障了开松车间生产搬迁两不误,现将这一年以来的工作总结如下:
一、强化管理,确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础;我们工段现在维修工8名,主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作,安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全,广泛宣传安全生产的重要性,时时提醒和督促机修工必须重视安全,使安全警钟长鸣,同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习,积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源,将安全隐患扼杀在萌牙状态,从而杜绝安全事故的发生,20xx年全车间仅600元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步,促进生产任务的全面完成
20xx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备,多筒式除尘机组3台;自动打包机一台;我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难,安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则,对设备勤保养,全年设备完好率93.5%,超计划完成任务,可利用的.决不浪费,可维修的一定修好,这样使得全年机物料消耗应是245493元,实际消耗202947元,实际节约42456元,修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标,抓好教育工作
培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训,理论考试,操作考试,让培训不走过常
四、工作中存在的突出问题和不足
1、随着企业规模发展,设备维修日益增加,在人员少,任务多的同时,临时性任务较多,打乱正常的生产安排。
2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度,希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训,使机修工有机会学习新技术,新知识,提高他们的整体技术水平,更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
3、有的设备已经老化,虽长期保养和维护,在工作中也未能达到最佳状态,影响产品质量。
4、工资分配方案还需要不断完善和加强,合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。
五、xxxx年的工作安排
1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切,努力做好本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心,认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划,把安全生产放在首位,保质保量完成上级下达的各项任务。
3、合理安排作业场地,现场管理继续推行“7s”管理,实现清洁生产。
4、维护好工段的所有设备,使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。
5、继续加强员工队伍建设,提高机修队伍的凝聚力、战斗力;加强培训,提高机修人员的业务素质和思想素质。
一、机修人员的工作范围:
在机修车间主任(副主任)的领导下,负责对责任机台的日常维修、保养与计划检修工作,完成交办的临时性工作任务。
二、工作要求:(机台责任到人)
1、根据公司下达的设备周期保养计划、每周检修计划、当日检修计划、对责任机台进行巡回检查、检修和维护,杜绝跑、冒、滴、漏的发生,努力提高机台利用率,降低能源消耗。
2、当班突发机械故障,接到检修通知后,立即赶到现场抢修,检修结束试机正常运转后离开检修机台;当班不能检修的,由生产车间主任报生产厂长在调度会上安排机修车间限时检修,并转入企管部纳入周计划考核。
3、配件白天由机修人员到五金库领取,夜间由夜班机修人员在交接班前到五金库领取。夜间特殊情况无备件时电话联系五金库仓管员领取。
4、锅炉房、污水处理等车间外设备需维修,白班报生产厂长通知机修车间主任,由责任维修工维修,夜间直接通知当班机修人员维修,未接到通知,机修人员不得随便出车间,否则按脱岗、串岗处理。
5、检修、保养工作完毕,剩余配件和废件及时送回五金库或废料库;现场垃圾及污物立即清理,做到工完场净。
三、绩效工作考核:
机修工的`工资有岗位产量考核工资和工作质量考核工资两部分组成
(一)岗位产量考核工资:考核出勤天数与月产量。
按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达生产计划170万米,得全岗位工资。每多(少)出勤一天,加(减)当月每日应得工资;产量每加(减)一万米奖(罚)2元。
(二)工作质量考核工资:考核检修保养计划、节能降耗、停车时间。未按工作要求开展工作受到的罚款一并在工作质量考核工资中扣出。周期保养计划由公司统一制定,每周(日)检修计划,由生产车间主任编制,定于每周日早八点前(调度会)报生产厂长审核,由机修车间主任组织实施。计划一式5份,报总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、企管部各一份,(缺少配件每周一报主管设备厂长和企管部,以便及时采购配件和考核)。
1、设备检修、保养责任到人,检修计划每周考核一次,保养计划每月考核一次,当月全面完成工作任务,责任小组每人奖励200元。检修计划与保养计划项目中,考核时有一项完不成每处罚责任机修工20元。
2、当月责任机台跑、冒、滴、漏自查及时整改,对出现的限期整改按时完成,对责任小组每人奖励100元。机台跑、冒、滴、漏(包括空压机汽管)未及时处理与接到限期整改计划未按时完成,,每次每处罚款10从奖金中扣出。
3、设备故障停机考核:责任小组每人奖金为100元。责任机修工充分利用停机和刷车时间对设备进行维修和保养。因设备检修、保养不充分致使机台生产期间停机按每小时罚责任机修工20元从奖金中扣出。(扣除操作工因操作不当而造成的停机时间)
4、设备出现故障,机修人员接到通知后未能及时到位检修,每次罚责任人30元。(考核部门:生产车间主任、值班主任、挡车工)
5、各机台维修保养小组除完成责任机台的维护保养工作外,还要按时完成由机修车间主任统一安排的工作。不服从工作调动,每次罚款10-50元。
6、设备检修、保养完毕,剩余配件和废件未及时送回五金库或废料堆,现场垃圾未清理到垃圾桶,每项每次罚10元。设备保养后油污未擦干净,每处罚2元。
7、因设备原因造成的产品质量问题(试机除外),每次罚责任机修工20-100元:
8、设备检修记录表、交接班记录与夜班机修记事本未填写,交接事项交代不清楚,每项每次罚5元。
备注:考核时间以设备检修保养计划的最后一个工作日为考核时间。缺少配件与外协加工未返回,机修人员申请停机检修,但生产厂长本周未安排停机的机台,周计划考核汇总时不作未完成任务处理。
四、本规定由生产厂长负责执行,机修主任(副主任)具体安排执行。
企管主任、机修主任与各生产车间主任共同负责考核,考核结果由企管部负责汇总统计,经总经理、生产厂长审核确认,作计发奖金依据。
在过去的工作中,在领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为设备维修工的我顺利的完成了自己的本职作。我就多年以来的工作做一下认真的总结。以下便是我对自己的工作总结:
一.工作态度,思想工作。
我热衷于本职工作,严以律己,遵守工厂的各项规章制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己,积极向上”的工作态度,在领导的关心指导和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责,不断加强学习,牢固自己的工作技术!
二.做好自己的本职工作
做一个机修工,应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。要有对所有机器设备的了解,也要有对发生故障的应变能力,处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要,我们单位的设备故障也经常出现,我多年的经验,在维修中,凡是搞不明白的,我都要尽力去钻研,一旦明白了,就恍然大悟,看起来复杂的,只要明白了,就会简单,我不但负担了设备维修的工作,还完成了很多工装的制作,我感到心里很荣幸,感谢领导给我这样一个平台,也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋,也为我们在制造的发展感到骄傲,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的`向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更有效率的完成自己的本职工
作,也能使我们单位获得最大的效益,这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅是工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!在工作中,互相协作,是效率提高了不少,我们集体作业,互相协作,积极主动,使任务完成得非常快,这就是团结的力量,发挥大家的力量才能使工作进展得更快。我深有体会。
三.回顾过去,展望未来
对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,多年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献。
多年来,我做的已经尽力了,我相信在今后的工作中,为再制造的发展,为提高职工收入,我还是会继续不断的努力下去。虽然我的工作还有不尽人意的地方,不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!保障公司正常生产、运作。
20xx年已将过去,在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐,我把自己的倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束,收获不少,下面我对这一年稍微写一下,为下一年的工作确立新的目标。
一、思想认识
在这年,作为一员机修工,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,自己要求严格,鞭策自己,力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为,这位同志能吃苦,不嫌脏不嫌累,工作认真,干起活来从来不拖泥带水。在设备安装期间能够积极主动的去参加,这年来,我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。在明年,我将更加努力工作,勤学苦练。
二、维修工作
在维修工作方面,这年任务都非常重,有好几个节假日。为了设备的吊装和正常安装,公司安排了加班,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持,我信念,是工作的越多,相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作中也是争取每个维修机会在请教同事的维修经验,平时也多和同事聊天学习。这年工作结束了,明年的工作也是紧张的开始。这些多是需要认真做好的工作,在工作中学习,领会积累每次的工作经验。
三、制度方面
在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系,于同事的人际关系,做到重来不和同事红脸。明年,我将更加勤恳,为更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,学习公司制度,自己更加努力学习专业知识,使自己的`业务水平更上一层楼。
四、安全工作
安全是重点,不管是工作也好还是生活也好,人生安全机械安全,多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件,一些轻微的手脚磕磕碰碰,出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意,不够注意小节过程,安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患,要认真学习安全条例,安全生产,安全注意事项,注重安全,做到无设备安全事故,无人生安全事故,排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
综合以上几点,其中还有很多不足之处,在明年的工作加强学习,更好的完成20xx年的全年工作。
在紧张而又忙碌中,新的一年又来临了。回首过去的一年,XX的发展又上了一个新的台阶,作为XX的一员,我感到无比的自豪,但作为部门的负责人又感到自身责任的重大。
一.过去的一年中,在领导的关心和支持下,设备部员工不断学习,总结经验,提高维修技能和维修效率,基本上保证了公司的日常维护和生产设备的正常运转。下半年公司新购一台连线凹印生产线,生产设备布局重新调整,设备部完成了公司基建项目的配套任务和复合、凹印、丝印、模切车间设备及配套设施的搬场任务。
二.在工作中还存在的一些不足之处如下:
1).设备维护方面。公司的生产设备利用率较高,持续运行时间较长,特别是国产机型,机械润滑不到位,配件磨损和配件更换周期加快。日保养及设备润滑点检没有监督、跟踪落实到位,对设备各机械零件的磨损程度和使用寿命产生一定的影响。
2).机台停机大保养前,没有提前做好与机台负责人关于机器存在的机械及电器故障方面的沟通,未做好检修计划和相关配件的准备,在依照机长提供的维修项目检修中,有些不常用配件损坏后需购买或加工制作后修复,耽误维修进度,影响生产。
3). 机台定期大保养得不到保障。为确保生产进度,部分车间生产设备在生产订单较多的情况下无法停机保养,有些机台甚至处于“带病”生产。这样不但影响了产品品质和生产效率,还加快了机器零件的磨损。例如:胶印车由于UV油墨有飞墨现象,两周不保养,机器零件上被一层油墨覆
盖,润滑不充分,胶辊轴承、胶座、油封等部件损坏,制冷系统通风散热不良。1号、2号机台串胶油封老化,串油后引起机油串入墨辊系统和流入压印滚筒,引起印版不上墨,印刷纸张上时有油渍现象,经停机维修后明显好转。有时维修后,不够深入彻底检查,几天后有与之相关的小毛病产生,影响正常生产。
4).维修人员方面,公司生产设备型号和规格较多,机械性能及维修技术存在很大差异,同样的故障可能有很多原因引起,新进员工在实际维修工作中,没有积极、主动学习,互相交流,总结经验,维修效率较低。还需不断加强对新进员工的维修技术和技能进行培训,提高工作效率。
5).配件方面。设备配件以加工制作和外购相结合,基本上做到常用配件安全库存量。但是有些不常用配件由于品种数量繁多,无法备齐,损坏后需购买或加工制作后方可更换,影响生产工作。公司机台设备使用率较高,持续运转时间较长,使用的年限增加,使各活动机械零件磨损及配件更换的频率有所上升,维修费用有所增加。
6).安全方面。基本上作定期检查,发现隐患,及时排除,但还不够彻底、周到。配电房由于穿线管道未使用专用堵物封堵,使小动物误入配电房高压室,导致高压配电设备损坏,全厂停电一天,耽误生产。宿舍和食堂用电不当,且食堂环境湿度较大,导致由于漏电原因引起的跳闸保护时有发生,影响食堂的正常工作及员工的日常生活。
三.在新的一年中,我们在XX总的带领下,一定加强对设备的管理,制定相关的制度,把设备每天保养及设备点检落实到位;与生产部门协调,制定好设备的保养及大修计划;在维修过程中,彻底深入检查,把机械隐
患彻底排除,做到维护保养为主,维修为辅,降低设备故障率,降低维修费用。此外,连机凹印已经在公司安装,对于全新的机型,机器的'技术性能与公司原有设备有很大的差别,我一定刻苦学习各项新技术,更好的服务于生产。
四.随着公司的发展与设备的增加,XX年用电费用将近XX万,属于开发区用电大户。建议公司购买与现有用电设备相匹配的节电设备,以降低设备运行成本。提倡节约用电,人人有责。
新的一年,新的气象,紧跟XX的发展步伐,以新的姿态去迎接新的挑战,为XX的发展贡献自己的一份力量。
设备部-XXX
XXXX年XX月XX日
x月份即将结束,我们从维修实习岗位转回来正式岗位上已经有三周了,在这段时间里学了不少东西。现将x月份个人工作总结如下:
首先,我们跟着老员工轮流地学她们所负责的工作,学了报库、调价、批付款等,了解了我们部门各项具体的工作,并独立操作了一段时间。
其次,我又接回来索爱销售分析这项之前做过的工作,看着再次接手的索爱销售分析表,觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为一直跟踪着这项数据分析,对每个营业厅每个机型都是那样的熟悉;陌生是因为一个来月没接触过的表格一下子新增了很多新图表和指标。因此,要接手这项工作还得细心地去了解每一个指标的变化、公式的变化,其中发现一些问题也得及时加以更正,直到确定每个表格及里面的公式都正确了,再把这段时间所空缺的数据给填补上维修工月份工作总结维修工月份工作总结。
终于又把表格赶上现在的'时间进度了,这时强烈地感受到,表格需要不断改进,工作方法也需要不断地改进。如何借助现有的工具去把工作效率提高,成了目前值得研究的一个课题。用系统还是用access来获取数据?用excel还是用powerpoint来做分析演示?一份优秀的分析报告不仅要考虑其实用性,还要考虑其美观性,要充分利用这些工具达到效率与美观并存的效果,还需要多花时间去学习怎样灵活使用这些软件。
再次,在跟进索爱销售分析后,又接手了天语的销售分析工作,重新建立了一个分析模板,花了一天时间把所有链接设置好,把所有指标的公式修正好,新的一个品牌的分析工作簿就这样诞生了。当我花了一个早上把上百张图表的数据源全链接好的时候,确实感觉到“一劳永逸”这词是何等贴切于这个步骤。同时也想到,假如某一个链接弄错了,那么整个分析结果的真实性也就被破坏了,工作簿就是分析的基础和依据,这个基础一旦打歪,那整个屋子也得垮了,所以,做计划分析这项工作一点都马虎不得,谨密的心思是万万不可缺少的。
自从接xxxxx以来,我开始对国产品牌分外地关注了,从网页上浏览了大量国产手机品牌的发展状况,以及查阅了许多畅销机型的资料。低廉的价格、丰富的功能、清新的外形、低于2%的返修率,这些亮点使天语在国产品牌里突围而出,成为倍受关注的一支国产新力军维修工月份工作总结工作总结。现在天语也加入我们的分销行列了,品牌的壮大、销售的扩张,这不仅带给我们不菲的利润,同时也带给我们一个启示——做好自己的品牌,希望在前!
今天接到任务,准备开始做另一支国产品牌——联想的销售分析,相信有了索爱和天语的基础,要完成联想的分析并不难。每个品牌都有自己的特色,负责的品牌的分析越来越多,那么对不同品牌的了解也会越来越多,接而对手机的发展行情也会有更多了解,所以我非常乐意接受这三个品牌的销售分析任务。
以上是个人工作总结报告,最后,又开始学习做备货计划了,这项工作要求掌握预测销量和控制库存等技巧,为了更好地迎接x月份和黄金周的到来,得好好完成这项新的任务,希望从中学到更多有用的东西。
20xx机修车间在化工事业部经理层正确领导下,在各个分厂和车间全体员工的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,在过去的一年里,机修车间为了保障生产设备长周期稳定运行,统一思想、凝聚力量、克服困难﹑创造条件,努力抓好各项工作注重发挥车间各层骨干作用,做了大量工作,现总结如下:
一、狠抓安全不放松,规范管理求发展。
安全生产是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中,我们坚持为公司负责,为家人负责,为自己负责的'理念做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、化工知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
二.生产设备维护工作
1.设备日常巡检管理工作我车间在年初根据各分厂设备比较分散,点多面广特点,日常巡检工作,制定了严格巡检制度对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效奖惩制度就能够使车间人员对设备运行情况了如
指掌在设备检修时,能够对有问题设备进行重点处理不仅能够节省检修时间,而且能有针对性解决问题,确保检修质量磷铵厂高压供热风机就在巡检时电动机震动异常,进行及时检修消除了隐患。硫酸厂锅炉给水泵a泵在巡检时配电控制系统电接点过热产生电火花及时处理,避免了一起较大的电器事故。
2.集中技术骨干解决技术难题硫酸厂脱盐水系统多级泵在运行数分钟后停止又自启动,故障反复循环,立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后是多级泵管道出口压力继电器动作控制plc中断输出,将这些问题解决后,脱盐水系统运行正常。
三、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中,车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分设计、安装都很成功具体如下:
1.硫酸厂两台变压器及其配套高压开关柜.高压电缆制作安装.安全检测.保护设定投入运行。
2.硫酸厂软启动器增加综合保护器
3.复合肥厂自动配料系统电子皮带秤断料报警装置电气控制设计及安装
4.复合肥厂五号皮带输送机.斗式提升机.振动筛电气设计安装
5.复合肥厂低压配电室电缆沟自动排水装置电气设计安装
6.复合肥厂除尘风机.烘干风机安装变频器
7.磷铵厂1效.双2效系统软启动器线路设计安装
8.磷铵厂两套浓密机加装二级过载保护装置
9.磷铵厂硫酸输送泵安装变频器
10.磷铵厂氨站水蒸发器电气安装调试
11.东西泉渣场污水处理站1号电气控制柜重装.现场调试
四、年度大检修工作为了提高每一位职工责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等,并且还要求使用人验收,验收后该工作单存档,以便对检修中出现质量问题对号入座,对相关责任人进行处罚大大增强了检修人员责任心,确保检修质量电气检修,安全个大问题由于牵扯到岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时,按规程操作,确保了检修人员安全经过采取以上措施,经过我车间检修人员共同努力,终于保质保量圆满完成这次检修任务,为检修工作顺利完成做出了应有贡献这次大检修共完成了:
1.各分厂生活区及总降共计10台变压器全部检修除尘
2.各分厂各类变频器33台.软启动器19台全部检修除尘参数复查
3.各分厂各类电动机228台及其配套电气控制设备现场启动柜检修保养加油
4.磷铵厂复合肥厂两条自动包装生产线检修保养
5.各分厂起吊装置共计4套检修保养
五、车间设备台帐管理工作根据公司管理要求,我车间对全公司电气设备进行了详细统计,具体如下:
1.备品备件储备定额统计
2.公司全部电动机.变频器.软启动器及其附件规格数量统计
3.20xx年月度检修.年度大修计划编制.材料计划编制
4.设备安全操作标准化编制五、车间检修、维护人员培训工作车间制定了详细员工岗位培训制度,并有相应考核细则车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查,并组织各相关技术员讲课,提高员工理论技术水平组织班组进行模拟操作装配电动机控制回路,并由车间技术员人为制造故障,让员工查找,提高员工实际操作水平
六、车间在设备管理维护还存在许多问题:
1.现场控制柜设备名称不清楚.设备状态指示灯不明确.电流表不准
2.部分电动机未加防护罩
3.各低压配电室配电柜门关闭不严或未关闭.电气线路不规范.室内卫生差
4.配电线路部分电力桥架未加盖
5.现场临时线管理还存在隐患如:现场检修时要求安装照明、电焊机等临时线,在检修结束后经常不通知电气人员拆除,而电气人员也不知道现场检修否结束,临时线一直带电放在现场,形成隐患
20xx年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别员工综合素质还有待提高,公司专业技术人才青黄不接。其三.员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其五,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
回顾一年来,机修工段在公司、分厂的正确领导下,认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作,全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,完成了公司、分厂交给的各项工作,静静地坐下来,梳理着零乱的思绪,感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下:
一、上一年工作总结
1、现场文明作业逐步规范:
在过去的一年中,工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度,召开了班组长会议,把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩,通过几次集中检查,对违反人员连同班组长一同考核,增强了班组长现场作业规范意识,在过去的20xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底,通过一年的努力,现场作业得到了明显的改善,各班组有专人负责现场文明作业,对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。
2、修旧利废降本增效:
根据公司分厂节约成本管理的`要求。从20xx年开始,为完成分厂下发的20xx年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料进行自我修复,据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元,分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机,因工段有维修好的备件及时得到更换,减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。
3、积极参加外委修理,提高维修资源优势互补:
工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上一年累计共支援外委工时300个,为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度。
4、员工劳动纪律有所提高。
上一年工段改变管理思路,进一步加大对劳动纪律的检查,尤其是夜间劳动纪律的检查,发现一起严肃处理一起,实行连带考核制,调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。
5、工段对班组实行量化考核,为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。
工段本着客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任,考评好的给予嘉奖,相反考评差的要给予考核,调动每一个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平,只有工段做到公平、公正,才能使组员心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人:
上一年我分厂窑系统计划检修8次,窑系统抢修3次,每次检修前工段都召开检修碰头会,组织班组长参加,会上细化检修项目,将检修项目落实到班组。明确检修责任制,实行检修验收制,重点项目工段长全过程跟踪,对检修项目工段逐一验收,发现项目未达到检修目地的,要求班组重新检修直至合格为准,保证了检修项目保质保量的完成,11次检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高,确保了四条窑平均运转率92.4%。
二、工作不足
1、安全管理工作做的不细致不全面:
虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的安全培训不到位,造成一名新进人员因安全技能不足发生一起轻伤事故,上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定,我们要深刻反省自己的不足。
2、人员流失严重,检修队伍参差不齐:
上一年工段共流失3名员工,其中技术员流失2名,给工段的日常工作带来了不便,各班组人员调动较大,不利于班组的日常管理,同时新近员工13名,技能水平普遍不高,各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位,很多员工技能水平差。
3、工器具管理存在不足:
上一年工段工器具损坏较多,虽存在一些因质量问题导致工具的损坏,但人为损坏的工具还是占多数的,工段缺乏对工具的有效的管理办法,对责任人的考核力度较小。
4、备件维修存在把关不严:
上一年虽然备件维修较多,但是也存在一些备件维修质量不高,例如燃烧器的维修、回转下料器的维修等。备件维修把关不严,给生产运行带来了一定的困难。
发布时间:2024-06-09
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