物资工作总结

物资工作总结(篇1)

本文将围绕“物资管理亮点工作总结”这个主题，详细探讨物资管理工作中的亮点和创新点。近年来，物资管理工作在企事业单位中越来越得到重视，管理水平和模式也在不断提升。下面将从以下几个方面来阐述物资管理的亮点工作。

一、库存管理数字化

随着信息技术的不断发展，很多企业逐渐采用数字化的仓库管理方式。数字化的库存管理可以让企业做到实时监控库存情况，随时掌握物资入库和出库情况，并可以通过数据分析更准确地制定采购计划和调配物资，避免过多的库存，降低库存成本。

同时，数字化的库存管理还可以提高物资的安全性，避免损失和盗窃。在数字化的管理模式下，物资出入库的过程被监控和记录，可以避免人为操作和错误操作等问题导致物资的损失和浪费。

二、供应链管理

现代的供应链管理不仅仅是对物资采购和库存管理的控制，而是一系列完整的管理模式。企业可以通过供应链管理来完成对物资代理、物资租赁、物流运输等的全程管理和控制。供应链管理能够让企业更好的把控物资采购和运输的质量，把节约成本和提高效率作为主要任务。

对于企业来说，供应链管理是一个非常重要的业务板块，可以为企业带来更为放心的物资管理和运输保障。同时，这种管理模式还可以让企业把合作伙伴和物质分离开，强化物资管理的科学性、便捷性和规范性。

三、物资分类管理

企业物资管理中的关键点是如何实现物资的分类管理，同时更好的把握物资的种类和用途。为了实现物品分类管理，企业首先需要分析管理目标和经营需求。比如说，物资管理分为生产资料和办公用品，生产资料是为了保证生产正常运作，而办公用品则是为了满足员工日常办公的需要。

对于生产资料，企业需要采取科学的管理措施让其保持遵循科学的原则和制度。比如说，生产资料的物品需要经过统一的采购、储存等过程。同时，这种管理方式可以避免货物的浪费和过度库存等问题。对于办公用品，企业需要按照内部办公用品管理制度进行分类管理，这样可以更好的实现资源的合理使用和分配。

四、数据分析与优化

在物资管理中，数据分析与优化是提高物资管理效率和管理质量的重要手段。企业需要通过数据分析来分析物资的使用情况和流向，进而优化管理模式和采购计划。例如，通过对耗材类物资的统计分析，可以发现各耗材类物资的采购需求和使用频率，从而更合理地制订采购计划和储备规则，实现节约成本和合理配置物资的目的。

同时，数据分析和优化管理还可以为企业带来更为科学的物资管理和分配。比如说，可以基于物资库存规模和入库、出库情况，提前进行物资运输计划和分配，避免物资积压或运输太滞后等的问题，从而提高工作效率和管理水平。

综上所述，物资管理工作中的亮点不仅体现在技术手段的创新和数字化管理的推广，还体现在企业对于数据分析与优化管理、供应链管理和物资分类管理等方面的不断优化和创新。这些亮点让物资管理进入了一个全新的发展阶段，为企业管理者带来了更多的参考和启发。

物资工作总结(篇2)

防汛物资送货工作总结

今年的汛期来得早，雨量也比往年多。面对突如其来的洪水，政府和社会各界纷纷行动起来，展开抗洪救灾的工作。而防汛物资送货工作，作为抗洪救灾的重要一环，也自然而然地成为了广大工作人员关注的焦点。

近日，我和我的团队负责了一连串的防汛物资送货工作。在此，对这次工作的总结及感悟进行分享。

首先，我想说最主要的一点是我们要做好必要的准备工作。洪灾来临时需要的防汛物资大多都是受重压的沙袋、矿泉水、食品等。由于这些物资数量庞大，我们早早便开始进行储备，并且对于每份物资进行统计计算，确保物资的数量与种类，做到备齐备足。

其次，我们必须注重物资送货的标准化和规范化。在运送物资的过程中，我们一定要严格遵循物资送达标准，确保运输的车辆符合交通安全标准，司机熟悉道路、熟悉天气状况，确保物资的及时运抵目的地。此外，我觉得我们也要注重物资送货的个性化运营和服务。对于不同的受损地区，我们也需要做到最大程度的个性化服务，例如特别标注受灾地区、注意防水等，让用户感受到我们的贴心服务。

在运送物资的过程中，我们也需要充分认识到灾情所带来的影响。在运送物资的过程中，有时候会有道路断路或行车缓慢的情况。此时，我们需要寻找合理的解决方法，例如设置转运点，选择更快的路线等，以最大限度地确保物资的及时运送。

除此之外，我们也要注意与当地政府的紧密合作。政府是抗洪救灾的核心力量。他们有着对于受灾情况的详尽了解，对于物资分发点的布置也有着明确的规划。作为防汛物资送货人员，我们需要与其紧密配合，根据政府的规划安排，开展物资配送工作，有效协调物资发放与需求之间的关系。

在这次的防汛物资送货工作中，我们坚决道上第一时间响应国家和人民的召唤，全力以赴地支援抗洪救灾工作。在汛期的这个特殊时刻，我们完成了物资送货方面的工作，对抗洪救灾工作发挥了重要的作用。同时，也提醒我们要不断完善防汛物资送货的相关工作，不断适应自己的专业要求，为重塑中国防汛援助事业不断努力。

物资工作总结(篇3)

工地物资工作总结

近年来，我一直在一家建筑公司从事物资管理工作，负责监督和管理工地上的水电材料、砖石木材等物资的储存、调拨、采购和配送，保障施工进度和质量，现在来总结一下我的经验和心得。

首先是合理储存和调拨。在开工前要订好材料清单和计划，按照需要的先后顺序将物资分类储存，避免混乱和浪费。同时，要进行定期清点和检查，及时补充和更换不合格的物资。在施工过程中，要按需求准确发放，避免超期或短缺，而且要保证给对的人，让好材料用在好地方。此外，在调拨和领用时，要注意标准化操作，如开单、验收、出库等，以确保物资流转流畅，避免资金和资源滞留或损失。

其次是严格采购和管理。物资采购是保证工程质量和进度的重要环节。为此，我们要精心选择供应商，比较报价和质量，签订合同和协议，确保稳定和安全的物资来源。同时，要严格管理合同和订单，监控物资品质、数量、价格、到货时间等要素，及时处理投诉和纠纷，以免增加成本和风险。在管理方面，要建立科学的流程和制度，实现信息化管理，包括：采购审批、合同管理、库存盘点、设备维保、安全检查等，用数字化手段提高工作效率和质量。

最后是优化物流和服务。物流是物资管理的重要组成部分，涉及运输、摆放、倒运、安装等方面。为此，我们要选用好的物流企业或团队，规划合理的物流路线和方式，掌握物流成本和效益，保障物资在途中的安全、准确和及时性。在服务方面，我们要体现以客户为中心的理念，注重售前、售后和维护服务，做好信息沟通、投诉处理、技术支持等，树立公司品牌和形象，提升客户满意度和忠诚度。

总之，物资管理在建筑工程中的作用不可忽视，对于保障工程的顺利进行和建设品质的提升具有重要作用。在日常工作中，我们要根据实际情况和需求不断改进和提高，运用先进技术和务实方法，做到物资管理“合理、严格、优化、服务”的工作目标。

物资工作总结(篇4)

工地物资工作总结

近年来，我公司参与了许多大大小小的工程建设。随着项目规模的不断扩大，工地物资管理工作也变得越来越繁琐。在接下来的文章中，我将回顾并总结我们在过去几年中在工地物资管理方面所遇到的挑战以及我们所采取的措施和取得的成果。

一、挑战：

1. 物资分类整理不规范

在工地物资管理过程中，领料与库存往往处于混乱的状态。原因是很多物资都没有分类整理，只是简简单单地堆放在仓库，部分工人也会私自拿走不自己所需的物资。这样在实施施工任务时，以及在因各种原因替换工人的时候，就很容易出现物资匮乏的情况。

2. 物资出库与收款不对账

受项目资金审核的制约，出库物资与收款之间传递的流程非常繁琐，有时候出现审核问题甚至误把资金用多或少的情况。管理部门人手有限，经常有出库领料没有及时扫描的情况发生，导致出库数据与实际情况不符合。

3. 物资计量不准确

在领料清单与实际物资所需量之间容易出现失衡，一些长期使用物资的准备量朝难以掌握，流动性物资会催促发放。另外，在计量物资的过程中，往往将同种物资的不同批次混合在一起，进而导致消耗不均衡的得不到解决。

二、应对措施：

1. 物资分类整理规范

为解决领料与库存混乱的问题，我们采取了大力整理成为分类管理的策略，成立了一个物资仓库清理建设小组，对每一种物资有序堆放，并进行包装。标签与编号相结合，如此物资的大部分流动可视可控，减少了遗失和挪用的风险。

2. 物资出库与收款对账一致

为解决出库物资与收款之间传递的流程不同步的问题，我们建立了仓库流程监督和账目管理的工作机构。对仓库出库的物资进行了严格的记录，定期对账，及时解决差异和异常问题。

3. 物资计量逐步精准

为解决物资计量不准确的问题，我们坚持量化精细的工作方法，具体包括以下几个方面：1）明确物资的物理指标，如重量、容积、长度等；2）建立一个可视化的物资管理平台，规定物资流通的方式；3）对不同批次的物资进行跟踪与维护，对货架内相同物资进行分类管理。

三、成果：

通过一系列的改进措施付诸实践，我们在工地物资管理方面收获了丰硕的成果：

1. 实现服务质量提升

通过开展物资分类整理规范、物资出库与收款对账一致、逐步精准物资计量等一系列工作，我们大大提升了服务质量，取得了客户的认可和信任。

2. 提高工作效率

通过对工地物资管理的规范化和流程化，我们明确了物资流程，简化了所需的物资取用和审批流程，无论是领取物资、提交材料，都简化了工人的流程，使我们的整体物资管理更加有效、高效。

3. 降低经济成本

通过合理的分类管理、支出调整和计量物资等措施，我们的物资流通路径变得直观，及时地去除了非必要的流动性物资，进一步加强了控制性，使管理过程良好、顺畅、高效。

总之，经过实践，我们深刻认识到在工地物资管理方面的重要性。为了提升我们的服务品质，我们必须在工作中坚持创新和规范。我们将在今后的工作中，继续采取措施、创新方法，以提高物资流通的透明度和效能为目标，更好的服务于客户。

物资工作总结(篇5)

一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20XX年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节

采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权

物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采购成本的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。

以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。

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物资工作总结(篇6)

工地物资工作总结

一、前言

物资管理是在建筑工地中非常重要的一个环节，它直接关系到施工进度和质量，同时也能为企业带来经济效益。笔者在从事物资管理工作中认识到，规范化管理和及时补充物资十分重要。在这里，跟各位分享物资管理的困难和具体措施，希望能对其他物资管理人员有所启发和帮助。

二、工地物资使用难题

1、 具体人员的责任意识不够强

很有可能会出现一些工地物资损坏或丢失情况，这一现象的出现往往与具体人员的责任意识不够强，或者说对物资管理不够重视有关。有些人可能会抱着可以用再说的心态对待物资，这会极大降低工地物资的使用效率和使用寿命。

2、 物资需求难以全面掌握

供应商联系跟不上，有时候因为物资需求信息不及时，下单过多或者过少，都会影响到工程开展和进度。掌握物资需求，及时补充物资，才能够让施工顺畅。

3、 物资库存难以管理

施工过程中一般大量的材料放置在现场，这时我们就需要有个整合的物资库存来减少物资损失和混乱度。但是物资库存管理也是一个比较麻烦的事情，因为需要有统计和对比的能力，才可以掌握到工地物资的使用情况和库存情况。

三、工地物资管理具体措施

1、建立物资领用制度和账目管理系统

对工地物资进行标识，建立领用制度和账目管理系统，分门别类的管理各项必需材料和工具，严格按照现场实际需求领取物资，减少物资浪费和物资损耗。

2、及时补充和强化供应商管理

物资库存不足的时候，及时补充物资；同时加强与供应商的合作，拓展更多的供应商渠道，提高物资采购的及时性和灵活性。

3、加大物资监管力度

强化物资的安全防范措施，加大物资盘点工作，掌握施工现场物资库存和损失情况，落实每日巡检和督导制度，建立常规物资盘点制度和保障措施。

四、结语

如今，随着社会进步和工业技术的发展，建筑施工工地物资管理也是一个日益复杂而且具有挑战性的问题。我们需要在实践中寻找合适的管理方法，不断完善工作流程，提升管理水平。只有做到规划科学化、管理规范化，将物资管理好，才能保证高效率的工程建设和良好的经济效益。

物资工作总结(篇7)

在各领导的关心及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：

一、招标、采购工作

招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资采购。

二、合同管理工作

苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，所有合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同均通过公司评审。

三、设备物资管理工作情况

1、设备物资部基本情况

目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。

2、施工现场管理

项目部对于每次材料的进场，必须要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。

3、机械设备管理

机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。

现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位，由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的具体使用情况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与安全。

四、设备物资工作存在的困难及问题

项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。

五、下一年度工作计划

项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。

部门人员需加强业务学习，特别加强自己工作的业务能力，以及同公司机关的及时沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶

物资工作总结(篇8)

我于xx年x月进入公司，根据公司的需要，目前在遵小项目部物资部工作，负责做物资各种报表和仓库管理工作。到公司做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，严格要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好，把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。

工作以来，我先后从事物资报表，较小的物资采购，仓库管理等工作，作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了，在这里学到了许多在学校里学不到的知识。

现对我的工作做以下总结：

1 、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

3、做报表时务必做到细心，对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误，保证材料消耗的数量准确无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十，首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重，所以物资采购要做到货比三家，这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的`利润。

4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求，保证材料的质量不受损坏，同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作，任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。

5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识，编制表格，绘制流程图，为部门的顺利工作献出自己的一份力量。

搞工程是一门大学问，物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西，今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。

物资工作总结(篇9)

20xx年是高天公司实现跨越式发展的一年，物资科在公司领导的支持下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持“比价采购”的工作原则，很好的完成了各项工作任务。

现将20xx年的工作情况做以汇报。

积极配合各科室购买所需物资，随时掌握市场行情及原材料的市场信息，严格按物资采购申请单进行采购，保障物资及时供应。及时购买机车配件，保证机车正常运行。

公司油库由于管路老化，年久失修，存在多处漏油现象，今年上半年更换了输油管线、加油泵和阀门，解决了油库存在的安全隐患。

用两个月时间完成材料仓库改建工作，扩大仓库面积，制作新的货架。新仓库正式启用以来，对配件数量进行了清点，实现了所有配件按规格、型号、性能用途等分类摆放，建立健全了材料台帐及科内工作职责，确保帐物相符。出库时，执行以旧换新制度，杜绝浪费。

为加强物资采购及废旧物资处理的管理，我们制定了新的物资采购管理办法和废旧物资管理办法。建立起规范的采购运行机制，和废旧物资处理的管理机制。新制订的管理办法对物资采购审批程序、采购方式的管理监督工作和废旧物资的处理程序都作了进一步调整和改进，使物资采购及废旧物资的处理更加规范、完善。对提高公司的经济效益，增效节支起到了一定的促进作用。

（五）解决油品计量问题，购置计量软件。

为了配合机务科燃油考核工作，解决燃料计量中存在的问题，材料科专门购置了专用的油品计量软件及专用工具，用以完善燃料的计量工作。

下半年公司为了满足运能提升的需要，正式启动了正线的升级改造工程和环线的工程建设，为保障工程进度和质量，物资科积极与有资质和有各项认证的国有大型企业合作，经过反复议价、协商，降低工程物资成本，并与其签订严密的采购合同，尽我们自己所能为公司节约资金。

下半年结合工作中存在的问题，完善了各部门的领料申请制度和废旧物资处理审批制度。在材料出库中，增加了物资领用的申请、废旧物资以旧换新环节，有效避免了物资的流失。使物资科工作走向规范化痕迹化的管理轨道。

（一）对以旧换新的制度执行的还不是很到位。

（二）对燃料采购时间的把握还不够准确。

严格按照物资采购申请单购买，严格执行“比价采购”原则，为公司各部门提供有力后勤保障。增强采购、保管等人员的工作责任感，提高科室人员素质，构建和谐工作氛围。

及时办理入库手续，入库时做到数量准确，分类清晰，摆放整齐。出库时按照各科填写的物资领用申请表办理出库手续，物品领用做到以旧换新，对仓库进行科学管理。

严格按计划采购劳保用品，确保劳保用品及时、准确的发放。

密切配合公司西部进港环线及正线复线工程建设，采购所需物资，节约资金，为公司增能扩建工程的建设做好有力保障。

新的一年，我们将按照公司领导的要求，以全新的工作态度和理念，用自己的努力为公司的发展贡献力量，用实际行动为公司的腾飞续写新的篇章。

物资工作总结(篇10)

一、引言

在建筑工地中，各种物资的运输与管理是一个重要而又繁琐的工作，物资管理的好坏直接影响到工程的进展和质量。因此，物资管理人员必须有一定的技能和经验，精心计划工期与物资用量，做到精准供应，促进工程项目顺利进行。本文旨在总结和分享本人的工地物资工作经验和技巧，为同行提供借鉴。

二、明确职责

物资管理工作的职责包括对进出工地的物资进行登记和管理、采购物资、安排物资的储存和分配以及对残材进行合理处置等一系列工作，其中最重要的是要掌握工地上物资的使用情况，制定物资采购计划、储备计划和执行计划。同时，还要处理好与供应商、内外部人员的沟通和协调工作，确保物资供应及时到位。

三、合理运输

采购的物资需要存在合适和安全的地方，等待运送到施工现场。要保证物资储存区域的位置宽敞、平整，易于管理，能够确保物资的安全，同时还要为物资分区，便于查找和运输。工地的物资分配和运输要严格按照计划，千万不能出现物资缺货和堵车等问题，否则会影响工地的生产效率。

四、注意细节

与物资运输和分配工作相比，细节工作更加重要，这需要我们对各种物资有深刻的理解和认识。首先，要对不同的物资做好分类，严禁使用过期的绝缘等工具，保证施工人员的人身安全。其次，在物资的选择上也要考虑到材料的质量，避免质量问题对工程造成的影响。

五、残材处置

在施工结束后，各种残材、废铁等物资需要得到妥善的处置，这也是物资管理职责中的一个方面。一方面需要对杂物、残材进行分类存放，另一方面要完成对垃圾的投放和处置工作，确保环境卫生与安全。

六、结语

总而言之，物资管理是建筑施工中不可或缺的一个环节，对事业和效益具有重要影响。本经验总结强调了物资管理工作的职责、运输和管理等细节问题，建议各位理性思考、加强沟通，以保证工程的质量和进展。