组织架构调整工作总结报告

【#实用文# #组织架构调整工作总结报告12篇#】在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，报告根据用途的不同也有着不同的类型。写起报告来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的年度总结报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

组织架构调整工作总结报告 篇1

一、引言

近日，公司成功召开了上半年工作总结与下半年工作部署会议。此次会议不仅全面回顾了公司上半年的工作成果，深入分析了存在的问题与不足，还明确了下半年的工作方向、重点和目标。以下是会议的详细总结。

二、上半年工作总结

1. 经营业绩回顾

上半年，公司营业收入稳步增长，达到既定目标，为全年发展奠定了坚实基础。

利润水平有所提高，成本控制取得显著成效，公司整体盈利能力增强。

市场拓展取得新突破，新客户、新项目不断涌现，市场占有率进一步提升。

2. 工作亮点与成果

公司在产品研发、技术创新方面取得显著成果，新产品成功上市并受到市场好评。

内部管理持续优化，各项制度得到完善，运营效率显著提高。

团队建设取得新进展，员工士气高昂，凝聚力、向心力进一步增强。

3. 存在的问题与不足

市场竞争依然激烈，公司需要进一步加强品牌建设，提高市场知名度。

部分业务流程存在繁琐、冗余现象，需进一步优化以提高工作效率。

人才引进和培养方面仍需加大力度，以满足公司快速发展的需求。

三、下半年工作部署

1. 市场拓展与品牌建设

加大市场开拓力度，深入挖掘客户需求，提升客户满意度和忠诚度。

加强品牌建设和推广，提升公司在行业内的知名度和影响力。

积极开展市场营销活动，扩大市场份额，提高市场占有率。

2. 内部管理优化与提升

进一步完善各项制度，优化业务流程，提高公司运营效率。

加强信息化建设，提高公司运营的智能化、数字化水平。

加强团队建设，提高员工士气和工作积极性。

3. 人才引进与培养

加大人才引进力度，积极招聘优秀人才，为公司发展提供有力支持。

加强员工培训，提高员工的'专业技能和综合素质。

建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 科技创新与研发

加大研发投入，推动科技创新和新产品开发。

加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验。

鼓励员工参与创新活动，营造浓厚的创新氛围。

四、总结与展望

本次会议全面回顾了公司上半年的工作成果和存在的问题与不足，并明确了下半年的工作方向、重点和目标。下半年，公司将紧紧围绕既定目标，全力以赴推动各项工作的开展。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，实现公司的全年目标任务，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

组织架构调整工作总结报告 篇2

转眼间，忙碌的一年又转瞬即逝了。一年来，我积极实践着，以“爱岗敬业、乐于奉献、为人师表、富有爱心”作为自己的行动准则，督促着自己的工作。以下是我的工作总结：

一、德方面

教师是“人类灵魂的工程师”，因此教师必须抓好两项工作即教好书、育好人。要育好人绝非一件简单的事情，教师首先要做好表率即为人师表。在生活中，我扮演着多重身份：做学生的好老师、做学生的“好家长”、做学生的好朋友、做学生的心理医生，关注学生的健康成长，从不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生人格。课堂上，我时刻注意规范自己的教学行为，在作业本上设立了“xxx”鼓励学生给我提意见，并认真回答学生提出的每一个问题。课后，我经常走进教室、宿舍，与学生一起参加课外活动，加强与学生的沟通交流。当学生遭遇挫折时，适时地给予学生鼓励，与学生一起分享自己的成长故事，以自己的人生经历去感化、教育学生。

二、能方面

教好书是教师的`基本职责之一，为了提高自己的理论修养水平，增强教师人格魅力，更好地教好书，我坚持给自己“充电”，坚持“借好书、买好书、学好书、用好书”，坚持向同行的老师们“取经”、交流。在教学过程中，我把每一节课都当做公开课去准备，首先精读教材，把握教学重难点，再查阅资料，把每份教案都当作一项工程去设计，做到用活教材、超越教材，将教材内容回归于学生的生活实际，精选学生感兴趣的教学素材来整合教学内容，让每一节课都情趣盎然，让学生在欢声笑语中轻松感悟教学目标。

三、勤方面

本学期，在教学方面，我担任了初一年级四个班的政治教学工作以及初二年级四个班的双语教学工作。此外，还负责每周一的值勤工作、周日的“假日新视野”工作、见习班主任工作、“校园之声”广播台的指导工作，每一项工作对我来说，都是一个挑战，都是一个自我锻炼的机会。因此，我兢兢业业地对待自己的事业，按时、按质的完成每一项工作。在这些工作中，我坚持总结与反思，在每一个方面都写有工作心得，不断改进，提高工作效率。

四、绩方面

1、在教学方面：开了两次公开课，得到了教研组内其他老师的一致认可。期中考试，我所带的班级，总体来说，成绩较好。

2、教研方面：本学期共写了5篇教育教学论文，其中有两篇在杂志或丛书上发表。

俗话说：“金无足赤，人无完人。”在教育教学工作中，我仍然有很多的不足之处，如在工作中会产生“惰性”思想，自身的知识面较窄，理论修养水平不高，在教育学生方面的经验的还不足，在以后的工作中，我会“多学习、多动手、多思考、多总结、多反思”，以期更大的提高。

组织架构调整工作总结报告 篇3

20xx年，xx市财政局认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。我局结合上级部门通知要求，从以下几个方面汇报20xx年预算绩效管理工作有关情况。

一、前期工作开展情况

（一）加强管理制度建设

把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《xx市财政局预算绩效管理实施办法（试行）》，转发了《xx省财政厅关于印发〈预算绩效管理工作考核办法〉的通知》（云财预〔20xx〕173号）、《xx市人民政府关于全面推进预算绩效管理改革的实施意见》（昆政发〔20xx〕12号）和《xx市人民政府办公厅关于分解下达预算绩效管理改革任务的通知》（昆政办〔20xx〕61号）等相关文件，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。

（二）全面实施预算项目绩效目标管理

一是加强预算编制绩效管理。强化项目绩效目标。每年对预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对绩效管理处要求的重点预算项目，全部制定绩效目标，由相关处室在申请项目时提报详细绩效信息，包括项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额等，作为项目审核的依据。

二是完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确各处室是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。

（三）积极推进项目绩效评价

在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，加强绩效监控管理。按要求开展部门项目支出和对下专项转移支付绩效跟踪监控，定期采集预算绩效运行监控信息，并进行汇总分析，及时向市财政局报送部门预算绩效运行监控分析报告。并对照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围；预算执行进度是否及时、合理；各处室是否完成年初确定的预算绩效目标等。另一方面，加强财政支出绩效评价。开展部门整体支出绩效自评、部门项目支出绩效自评和对下专项转移支付资金项目支出绩效自评，并向市财政局提交绩效评价报告。并在普遍开展处室自我评价基础上，逐步扩大再评价范围和数量，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。

二、取得的成效

（一）初步树立了绩效理念。通过开展绩效评价，我局全体职工开始转变观念，开始重视财政支出绩效问题，由重资金争取，重过程管理，向重支出责任，重产出和结果转变。以提高资金使用绩效为目标、以结果为导向的管理理念正逐步形成。

（二）强化了责任意识。通过设定明确可衡量的绩效目标，单位和各部门更清楚地了解财政支出所要取得的社会和经济效益，其职能和目标得到进一步明确；通过绩效评价，考核各处室绩效目标实际完成情况和取得的成效，并与下年度预算安排挂钩，用财要问效，无效要问责，在一定程度上强化了单位整体和各部门的自我约束意识和责任意识。

（三）增强了财政管理和决策的科学性。对财政支出的科学性、效益性和管理水平的评价，对绩效评价结果的应用，有利于促进部门不断完善内部管理，自觉加强资金的管理和监督，不断提高理财水平，增强财政资金分配、管理的科学性。

（四）提高了财政资金的使用效益。将各处室的发展规划和年度工作计划有机结合起来，并进行跟踪问效，有利于整合财政资源，优化财政支出结构，减少财政支出的随意性和盲目性，最大限度的`将有限资源配置到效益最佳的部门并发挥最大效益。

三、存在的问题

总的来看，我局预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。

（一）预算绩效管理的范围有待进一步扩大。一方面，虽然绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额比重还不高；另一方面，上级文件虽然对预算绩效管理提出明确工作要求，但在局内部各处室开展实施时还存在很多客观问题。

（二）评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。

（三）人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，各处室负责预算绩效管理工作的人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

四、下一步打算和建议

（一）逐步扩大绩效管理范围。在绩效目标管理方面，探索实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价。在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。

（二）加强评价指标体系建设。

一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库；

二是组织人员搜集整理先进单位制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库；

三是建立指标更新机制，将以后年度新制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。

（三）积极运用绩效评价结果。建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的处室的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作应有的作用。

（四）加强培训和指导。采取集中学习、讲座、专题会议等方式，加大对我局绩效评价管理工作参与人员的培训力度，进一步统一认识，充实业务知识。

组织架构调整工作总结报告 篇4

20xx年，综合管理部在公司领导的带领下，在各部门的大力支持下，克服人员不足的困难，以保证公司日常经营运转所需，为公司的生产经营提供了有力的管理及服务支撑，充分发挥了综合管理部的组织、协调、服务的职能作用，现将主要工作总结汇报如下：

一、党建、纪检、工会工作

公司党建：按照集团党委的要求，完成2名党员发展工作；完成七一评选先进基层党组织和优秀共产党员、党务工作者工作；加强制度建设，完成发布富强公司党委中心组学习制度、富强公司“三重一大”实施细则、富强公司干部联系点的相关文件；制定、组织公司党委中心组计划及学习；配合公司党委完成党委会议题的准备；配合公司完成市委历时50天的巡察工作，对市委巡查反馈富强公司的11个问题，开展自查自纠，按期完成整改措施的编制和整改任务的落实；配合公司完成市属国有企业专项检查整改工作，向集团提供了市国资委专项检查范围内的66个事项材料。

支部党建：引导、督促、完成四个支部完成年度支部计划的拟定，三会一课制度的实施，相关报表完成、党员发展、民主评议、党费缴纳、5+Ｎ活动、参观革命纪念馆等工作实施，督促支部手册和党员手册的填写及落实。定期召开党群干部工作会，传达上级党委的文件要求及布置相关工作、支部间的交叉检查。根据市委组织部下达的实施步骤和时间，完成支部建设和党员质量“双提升”工作；通过支部主题党日的学习宣传，扎实推进扶贫工作下载注册了“中国社会扶贫网”爱心人士。

纪检：年初传达20xx年党风廉政建设责任制检查情况通报并部署富强公司20xx年纪检工作：

1）落实二个责任；

2）加强廉政宣传教育；

3）严肃党内政治生活，加强党内执纪监督；

4）加强基层压力传导，坚决整治行业不正之风和腐败问题；

5）强化监督审计工作职能，打造敢于担当纪检监察审计队伍；完成了领导班子“一岗双责”任务清单、党风廉政宣传教育责任清单；组织全体党员参加主题为“中国共产党纪律处分条例解读”的党课学习；通过网络学习了集团公司责任追究管理办法；11月底完成了党风廉政建设工作总结。配合公司相关党风廉政建设检查工作。

工会：完成20xx年度行政与工会先进集体和个人的评选推荐工作；丰富职工生活，完成节日（春节、中秋）物资的购买发放；完成春节期间的慰问，三八妇女节的表彰和女工评先；完成工会会员生日慰问（78人）、结婚、生孩子、生病会员慰问累计18人次；完成会员福利购电影票及公园年票；配合工会组织职工健康讲座，参加集团球赛8月集团“家属开放日”活动等。

二、公司日常行政、办公工作

1、公文：及时起草文件，发起和跟踪流程，全年发文15篇，未出现延误。

2、房地产开发资质的申请、变更、延续工作：今年完成2个项目公司的房地产开发资质申请工作，6个项目公司资质证书的变更和延续工作。富强公司房地产一级资质延续正在办理中，力争审核通过。

3、工商登记、变更、备案工作：今年富强公司共新设立5家项目公司，按照集团公司的要求和程序，拿到了集团的批准文件。对富强及下属公司按时年报，变更及备案达18次。

4、档案管理：完成搬到新大楼后及时整理上架，资料清册整理清楚方便查阅，熟悉了档案库房一体化智能管理系统的操作流程，完成科技大楼档案资料的交件工作，顺利取得项目竣工验收备案证；完成公司老大楼的保洁服务和植物租摆的收尾结算工作；进入新办公楼后的办公用品的购买选点工作，方便日常的购买发放；积极配合集团公司办公室完善办公用品的台账建立及使用登记工作。配合集团公司档案文书的电脑输入工作；配合集团公司档案室的其他工作。

5、公司VI/CI的贯彻及落实

为加大公司品牌建设，落实VI/CI扩大使用范围。本年度对各类相关使用网站、微信宣传、广告制作、招投标文件、PPT汇报等都已使用最新标识，并对公司各部门使用企业VI/CI的情况做了两次检查，每半年一次，各部门都能使用最新的公司VI标识，使用频率最高的是综合管理部、营销管理部。

6、抓好日常办公用品的管理、发放及节支降耗工作。按需采购办公用品等低值易耗品，及时登记、发放，合理控制费用；对办公设备按时保养，及时维护，降低损耗。

7、OA平台的维护及管理：根据各业务部门的需要，完成对信息化平台基础管理，包括OA新闻的上传和公司网站内容更新；

8、会务管理：及时与公司前台人员沟通，准备会务工作。负责大型会务通知、会务记录、会务准备及相关跟踪工作。

三、人力资源工作

1、薪酬：20xx年1月起执行集团公司新薪酬方案，9月按人力资源部要求对富强公司薪酬进行统计及测算，10月按职代会新出台的薪酬补充方案调整了薪酬。

2、招聘：

1）20xx年2—3月，分4个时间段，共收简历400余封，共筛选通知65人进行了笔试，分3批进行了面试，进余雷，另2个进了集团公司。

2）10月，与前程无忧签订合同，发布社招信息，截止11。30日，收到简历1185封，目前进行了3次笔试和1次面试，初步筛选10进入复试。

3）按照集团公司要求，收集各部门用人需求，制订20xx年招聘计划上报集团。

3、绩效考核：考核系统构架工作年初按计划完成，由综合管理部组织了全员培训。3月分2场对公司员工进行了系统宣贯及上机操作培训。现已顺利进行了前3个季度的考核，考核结果均已在系统中公布供员工查询，每季度撰写分析报告报公司领导及部门正职参考。现准备紧锣密鼓地开展年度考核工作

4、培训：安排26人参加了职大的专业技术人员继续教育培训，笔试全部合格；每季度收集部门内训记录报集团公司，安排好各类外训，主要是省，市房协及标杆课程为主的外部培训。

5、社保：完成劳动用工年检，按规定完成社保年度基数申报稽核，7月起调整职工工资社保及公积金标准。申报了20xx年度的稳岗补贴，预计明年到帐。

6、干部选拔：4月，中层干部民主推荐；7月，按集团党委工作部要求，进行后备干部推选；11月，中层干部民主推荐。年度共选拔7名中层干部。

7、专业技术考核和职称申报：专业技术人员考核按公司文件要求完成，本年度职称申报：高级1人、中级1人、考核认定1人。

8、人员配置及规划：完成年度人力资源分析报告。

9、附加医疗：每月收集、整理员工理赔申请资料，交保险公司工作人员，及时把理赔明细上传到公司OA、QQ群传达给职工。

四、企业宣传及文明创建工作

1、网站设计：完成公司网站的重新设计沟通。公司微信公众号并及时维护。

2、新闻发布：全年发新闻22篇，保证新闻的'时效性；武汉建工杂志供稿；

3、文明创建：办理由西马街到沌口街的调转工作，顺利与沌口街文明办对接，完成了公司“武汉市文明单位”申报工作，完成文明单位届中检查资料上传。

五、企业管理与法律事务工作

企业管理：按照集团公司相关要求，组织各部门对管理文件进行了清理，进一步发现问题和解决问题，进一步规范管理，提高管理效率和管理水平。

法律事务：配合集团法律事务部做好公司法律咨询与司法诉讼工作。

六、后勤保障工作

1、车辆管理：合理安排车辆管理与调度，做好保养维护，保证生产经营需要，控制相关费用开支，较上一年实现节约。考虑到公司车辆使用年限较长，今年夏季对所有车辆进行了检查，对每台车配备了应急工具和备用具。车辆出差前会填写“出差车辆检查表”。下半年对车辆进行了清理，共有9台车辆，其中2台车辆使用年限较长，保养维修费用较高，已无再使用价值，经专业评估公司评估后报废处置了2台车辆；正在使用的车辆有7台。截止11月30日公司车辆无交通安全事故发生。

2、固定资产清理：对香港路大楼的固定资产进行了清理，对公司所有的电子设备进行清理，通过清理及时更新信息，做到账实相符。

3、报刊征订：按时征订好下一年度各部门需要的报刊杂志，加强管理，落实到位。

4、水电、电话费的票据换取：每月及时办理香港路大楼水、电费、各项目现场电话等票据的换取工作。

七、其它工作：

1、年初的搬家工作；

2、蔡甸网签工作的配合；

八、20xx年工作存在的不足

1、工作的计划性提升：

我部涵盖的职能较多，与集团4到5个部门存在对接，既含专业性工作又有日常事务，这就更要求我部门人员的整体素养有更高要求。在事务繁多的工作环境下，必须加强工作的计划性，提高工作效率，使工作由繁到易，有条不紊地进行。

2、党务工作需加强：按照中央，省市的各项精神并结合本年度巡察、专项检查工作，发现公司在党务工作中，存在党建工作学习不够，党风廉政建设覆盖不全面、支部活动的形式不多，信息平台使用较少，基层党支部工作记录不够规范等问题。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好党建及党风廉政工作，以党建为引领，切实落实管党治党责任，逐步建立完善党建工作制度，理顺工作机制，加强学习教育，全面推进企业党的建设和党风廉政建设，加速公司的发展。

九、20xx年的工作计划

1、管理办法的定期检查：新的一年对公司提相关建议：定期检查制度与工作衔接情况，辅导并协助各部门进行自查，发现工作中存在的问题，对实际运行中与咨询成果有问题或衔接不清的地方作定期调整、优化，形成常态化、规范化的工作意识，从而真正提升公司的管理。

2、绩效考核工作的完善：新的考核体系年初上线，除实施和宣贯外，用系统考核是富强公司的首次体验，可能会出现这样或那样的问题。鉴于新的考核体系中加入了多人评价，因此考核结果会有始料不及的情况。新体系实施后加强对考核动态的及时掌握，发现问题并及时更正、改进，加强以绩效为核心的考核机制，达到提高员工工作质量的目的。

3、人才的引进：人才是第一生产力。配合公司在人力引进上有新思路，新办法，既要参与校园招聘又要参与社会招聘，为公司挑选出优秀的后备力量。

总结过去，展望未来，在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕以综合管理部业务工作为中心，以创新、勇于担当的精神完成好各项工作；探索业务规律，提高办事水平；强化内部管理，优化工作机制，促进综合管理工作的规范化、科学化，使各项工作再上一个新台阶，助力企业发展。

组织架构调整工作总结报告 篇5

一、上半年工作总结

1. 经营业绩回顾

在过去的半年里，公司全体员工共同努力，取得了显著的经营业绩。营业收入稳步增长，成本控制效果显著，盈利能力得到进一步提升。同时，市场拓展取得新突破，新客户、新项目不断增加，为公司的发展注入了新的活力。

2. 工作亮点与成果

产品研发与技术创新：公司成功推出了一系列新产品，不仅满足了市场需求，还提高了公司的竞争力。同时，我们在技术创新方面也取得了重要进展，多项技术成果获得了专利认证。

内部管理优化：我们进一步优化了内部管理流程，提高了工作效率。通过引入先进的管理系统，实现了信息的快速传递和共享，为公司的决策提供了有力支持。

团队建设与人才培养：公司注重员工培训和团队建设，通过定期的培训活动和团队建设活动，提高了员工的技能和凝聚力。同时，我们也积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。

3. 存在的问题与不足

尽管我们取得了显著的成果，但也存在一些问题和不足。首先，市场竞争依然激烈，我们需要进一步加强品牌建设，提高市场知名度。其次，部分业务流程仍需优化，以提高工作效率和降低运营成本。最后，我们在人才引进和培养方面还需加大力度，以满足公司快速发展的需求。

二、下半年工作部署

1. 市场拓展与品牌建设

我们将继续加大市场开拓力度，深入挖掘客户需求，提高客户满意度和忠诚度。同时，我们将加强品牌建设和推广，提高公司在行业内的知名度和影响力。我们将通过参加行业展会、举办客户座谈会等方式，扩大市场份额，提高市场占有率。

2. 内部管理优化与提升

我们将进一步完善各项制度，优化业务流程，提高公司运营效率。我们将加强信息化建设，提高公司运营的智能化、数字化水平。通过引入先进的管理系统和工具，实现信息的快速传递和共享，为公司的决策提供更加准确、及时的数据支持。

3. 人才引进与培养

我们将继续加大人才引进力度，积极招聘优秀人才，为公司发展提供有力支持。同时，我们将加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。我们将建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训资源和机会，帮助他们实现个人成长和发展。

4. 科技创新与研发

我们将继续加大研发投入，推动科技创新和新产品开发。我们将加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验。我们将鼓励员工参与创新活动，营造浓厚的创新氛围，为公司的发展注入新的动力。

5. 风险管理与应对

在下半年的工作中，我们将高度重视风险管理，建立完善的'风险预警和应对机制。我们将密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时识别潜在风险，并制定相应的应对措施。同时，我们将加强内部控制和合规管理，确保公司的稳健运营。

总之，下半年我们将继续坚持“稳中求进”的工作总基调，全力以赴推动各项工作的开展。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，实现公司的全年目标任务，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

组织架构调整工作总结报告 篇6

在过去的一年中，我们的单位在全体员工的共同努力下，取得了显著的绩效。以下是我对我们单位绩效的总结。

一、总体绩效

在过去的一年中，我们单位的总销售额同比增长了15%，达到了历史最高水平。同时，我们的客户满意度也达到了90%，比去年提高了5个百分点。这些成绩的取得，得益于我们单位的团队成员们的共同努力。

二、团队协作

在过去的的一年中，我们单位的团队协作得到了极大的改善。通过定期的团队建设活动和沟通培训，我们的团队成员之间的沟通和协作能力得到了提高。此外，我们也鼓励员工之间的.知识共享，这使得我们能够更好地利用资源，提高工作效率。

三、员工成长

在过去的一年中，我们单位的员工成长也取得了显著的进步。我们为员工提供了各种培训和学习机会，使得员工的职业技能得到了提高。同时，我们也鼓励员工参加行业会议和研讨会，以了解最新的行业动态和技术进展。

四、未来展望

在未来的一年中，我们将继续加强团队协作，提高员工的工作效率和职业技能，以实现更高的绩效。同时，我们也将探索新的市场机会，提高销售额，以满5 足客户的需求。

总之，我们单位的绩效总结在过去的一年中取得了显著的进展。我们相信，只要我们继续努力，我们的绩效将会更上一层楼。

组织架构调整工作总结报告 篇7

一学年很快就过去了，回顾这学年的学习和工作，感受颇多。一年来，我在思想上一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己；在教学工作上学习新课标根据学生的实际情况制定切实可行的教学方案。本人积极的参与学习培训和反思整改，不断提高自身的素质和教育教学能力。

1、思想上有了更深入的认识

①一名好教师，爱心是最基本的条件。我报着一颗爱孩子、爱工作的心精心呵护每个孩子的心灵，与孩子们平等相处，做他们的好朋友，尊重他们、信任他们、理解他们，积极主动与他们相处。我还深感要教育好学生，教师必须先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。

②教师要与时俱进，争做一名创新型人才。要成为一个新世纪的优秀教师不仅要有老牛拉车的'韧劲和耐力，而且要富有勇于革新的创造力。我们面临着基础教育改革的不断深入，在这样改革的大环境下我们必须在认真学习新课程理念的基础上，结合自己所教的学科，积极探索有效的教学方法，并形成自己的教学风格。

2、教育教学工作方面：

一学年来，本人在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，始终坚持以“学生发展”为目标。根据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际情况，通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作计划，保证了整个教学工作的顺利开展。对于每一个教学内容，都做到精心准备，努力钻研教材，力求设计出既能激发学生兴趣又能切实落实教学目标教学方案。在课堂教学的实践过程中，鼓励学生积极参与、主动探索、自主思考，运用尝试学习、发现学习、合作学习等教学方法，在教学中力求创新。辅导工作扎实到位，根据学生的学情每学期及时制定辅导计划，并结合实际的教育教学工作对学生进行必要的辅导。对学生每一次独立练习都进行分析，找出错误的原因，运用集体辅导和个别辅导相结合的方式对学生进行多层面的辅导，并作好记录。积极参加教育研究工作，努力向教育科研型发展。平时积极参与本校的校本科研，认真听课、评课，在与其他教师交流中不断提升自身的教学水平。

3、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导，服从工作安排；团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名新时代人民教师的要求来规范自己的言行，努力地提高自己的素质和修养。

此外，为更进一步适应新时代教育的要求，我要不断提高自身业务水平和文化修养。今后，我会花更多的时间去学习，学习一些新理念，对学生有用的东西。我想，学得越多，才能为学生贡献越多！

组织架构调整工作总结报告 篇8

一、引言

随着XX年上半年工作的结束，公司召开了上半年工作会议。本次会议旨在全面回顾和总结上半年的工作成果，分析存在的挑战和不足，同时明确下半年的工作方向和重点。在此，我对公司上半年的工作进行总结。

二、上半年工作回顾

1. 经营业绩稳步上升

公司上半年营业收入同比增长XX%，达到XX亿元人民币，利润总额同比增长XX%，实现了稳健的发展。

新项目的签约额也实现了大幅增长，较去年同期增长了XX%，显示出公司市场拓展的强劲势头。

2. 组织架构调整与优化

公司根据业务发展需要，对组织架构进行了调整和优化，新设立了XX部门，以更好地支持业务拓展和内部管理。

各部门职责更加明确，运作效率得到提升，为公司的快速发展提供了有力保障。

3. 科技创新取得新进展

公司上半年在科技创新方面取得了显著成果，研发投入同比增长XX%，新增专利XX项。

新产品的开发和推广进展顺利，为公司带来了新的增长点。

4. 内部管理持续加强

公司继续加强内部管理，完善各项制度，提高了运营效率。

通过开展各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

三、面临的.挑战与不足

市场竞争日益激烈，公司需要进一步加强市场开拓和品牌建设。

部分业务流程仍需优化，以提高工作效率和降低运营成本。

公司在人才培养和引进方面还需加大力度，以满足业务发展的需求。

四、下半年工作重点

1. 加大市场开拓力度

深入分析市场需求和竞争态势，制定更加精准的市场营销策略。

加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。

2. 持续优化内部管理

进一步完善各项制度，提高内部管理的规范性和有效性。

加强信息化建设，提高公司运营的智能化水平。

3. 加强人才队伍建设

加大人才引进和培养力度，为公司发展提供更多的人才支持。

开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

4. 持续推进科技创新

加大研发投入，推动科技创新和新产品开发。

加强与高校和科研机构的合作，提高公司的创新能力。

五、总结与展望

回顾上半年的工作，公司取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战和不足。展望下半年，我们要继续保持高昂的斗志和坚定的信心，紧盯目标不放松，全力以赴推动公司的发展。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，实现公司的全年目标任务。

组织架构调整工作总结报告 篇9

前台是负责吸引和接待客人，销售客房、餐饮等酒店服务，为客人提供各种综合服务的职能部门。是酒店的商务窗口，是反映酒店整体服务质量的重要窗口；是客人留下第一印象和最后印象的地方；有一定的经济效果；有协调作用；建立良好的客户关系是一个重要的部门。为前台办公室的职能制定以下工作计划:

一、人员队伍的组建。

酒店筹备期间，除了硬件准备，最重要的是组建员工团队。前台机构的设置和人员配备会影响酒店的成本水平，需要从实际出发，精简机构，明确分工。要进行优胜劣汰，为优秀的酒店员工提供岗位技能的知识培训，以现场培训为主要手段，定期进行评估和测试，并给予具体的指导和教育，不断提高酒店员工的业务技能，使前台酒店员工达到酒店人员的标准。

二、注重培训。

前厅是酒店的门面，每个酒店员工都要直接面对客人。酒店员工的态度和服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平。因此，酒店员工的培训是最重要的任务，应该为前台制定详细的培训计划。凭借良好的服务技能和熟练的业务知识，我们可以提供优质、高效、快捷的服务。只有对酒店员工进行培训，酒店员工才能拥有优秀的`技能，为客人提供优质的服务。

三、强化酒店员工的销售意识和技能。

前台酒店员工，尤其是前台酒店员工，必须掌握前台促销艺术和技巧。把握住客人的特点，根据客人的不同要求进行有针对性的销售，向最需要的客人推荐最合适的产品，达到事半功倍的效果。努力提高入住率，同时争取效益。

四、开源节流。

为了保护环境，走可持续发展的道路，“开源节流”是每个酒店的追求。前台酒店工作人员也要积极应对低碳运营，控制成本，开展节约资金和费用的活动，既能满足客户的绿色需求，又能为酒店创造经济效益，一举两得。可以从日常生活做起，关掉水龙头，关掉不必要的电源开关，再利用用过的A4纸背面等等。

五、重视并采纳客人的意见，提倡个性化服务。

经常咨询客人的意见，关注客人的投诉。客人意见是获取质量信息的重要渠道，也是改善经营管理的重要信息。听取和征求客人的意见，及时向上级反映和汇报，采取积极的态度，妥善处理。为了让我们的服务让客人满意。倡导个性化服务，吸引客户注意力，提高客户满意度，赢得更多回头客。

六、注重与各部门的协调。

酒店就像一个大家庭，前厅是整个酒店的神经中枢部门，与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作联系。如有问题，要积极协调相关部门解决，避免事态恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，如果不解决处理得当，会给酒店带来一定的负面影响。因此，工作联系、信息沟通以及部门之间的团结协作尤为重要。

组织架构调整工作总结报告 篇10

一、主要目标

1、积极筹备浦东新区艺术特色学校评审工作

2、迎接区体教结合学校考评工作

3、配合学校做好校本研修评审工作

4、各学科组织好各级、各类活动和竞赛。

二、主要工作

1、教育教学：

（1）贯彻落实基础教育课程改革的精神理念，研究课程改革的理念和教学行为相统一的方法、途径，以务实和科学的态度，以“如何在日常教学中渗透两纲教育”为主要形式开展教学工作，各教研组通过参加教学随堂课，评课活动，检阅和提升自己的教学水平。

（2）各任课老师抓好所任教班级的各项常规工作。

（3）把师德建设摆在教师工作的首位，用爱和责任办好教育，坚决反对教师歧视、体罚学生，要以法执教，爱岗敬业、关心爱护学生。使教师成为领导、家长放心的好老师，并以良好的师德感染学生，让每一位学生喜欢，从而有效提高本学科的教育教学质量。

2、教科研：

加强学习、更新观念，提高自身科学素养以及教育教学理论水平，深层次把握科学教学的真谛。本学期继续围绕“两纲”教育如何在日常教学中渗透，作为综合学科教研的切入点，各学科通过开展“两纲教育”教学展示课，并以项目的形式开展信息科技与学科整合研讨，使综合学科教师不断提升教育教学专业化能力。同时通过一系列活动地开展，使我们北小学生的自主能力得到进一步的提升。

3、兴趣小组：

为了进一步丰富校园文化，促进学生多元智能发展和综合素质的提高。本学期兴趣小组在上学期的基础上，发挥各学科的特点和优势，切实抓好兴趣小组，使所有的兴趣小组都在规定的时间（每班每星期一次）、固定的地点，高质量地开展。特别是音乐组，为迎接区艺术特色学校评审做好充分的准备，同时为参加各级、各类竞赛取得优异成绩及开展各项展示活动提供有力的保障。

三、主要举措

1、严格执行教研组活动的管理制度，开展比较求真务实的.教研活动。

2、积极发挥各级骨干的作用，使其他教师的业务能力得到进一步的提升。

3、学校尽最大努力为教师创造条件，积极组织教师参加各级各类培训，促使教师通过观摩、培训活动，洞察最新的教改动态，学习和借鉴先进的教改经验，从而富有成效的指导自己展开教学研究，学习要及时做好笔记和心得。

4、鼓励各教研组勇于承担区、署教研展示活动，以此提升教师个体及学校的影响力；鼓励教师积极承接区、署、校的优质课、研究课等教研任务，给教师提供展示自我的平台，在活动中促进教师业务素质的提高，形成人人争当骨干教师的良好氛围。

5、结合学生与学科特点，开展校内外学科实践活动，激发学生学习兴趣，巩固、拓展学科知识。开学两周完成招生工作，认真组织好兴趣组辅导工作，兴趣小组每周要练1——2次，做到“责任到人，保证质量，突出效果”。体育学科要制定长期田径队训练计划，训练中注意科学性和安全性，处理好家长、班主任，学习与训练的矛盾。

组织架构调整工作总结报告 篇11

回首过去一年，协会在院团委、艺术设计系的正确领导，院社团联合会的大力支持，以及指导老师的精心指引下，取得了令人骄傲的成绩，一年的光阴已走过，现在回想起来，这一年里可以说我们与协会共同见证了他的成长与进步！随着时间的推移，20xx－20xx学年下学期即将结束，我们跆拳道协会本学期的工作也即将划上句号。在这个学期里，我们协会取得了一些成果，同时也存在着一些不足，具体有如下几个方面：

一、会员活动方面

20xx－20xx年，大理学院迎来了20xx级的新生，他们的到来为学校增添了更多的青春活力。各个学生社团也开始了招新工作。在招新周中，我们跆拳道协会共招进一百多名20xx级的新生，他们的到来将会推动协会的.全面发展。

20xx年x月，是大学生社团活动节的招新，在招新期间，我们跆拳道协会的各个负责人认真负责，努力做好各方面的工作。耐心的向广大新生介绍跆拳道协会的基本情况，吸纳一些喜欢跆拳道的同学，有了这股新生力量的注入，跆拳道协会将会越来越有活力。 在20xx年xx月xx日，我们还组织会员考带，由此来检验会员的学习成果。虽然是一次测试，但足以表明会员在本学期的训练情况。本次考带共有数十名同学，经过一学期的不懈努力，他们都顺利过关了。

二、组织管理方面

今年协会招进的一批新干部大都表现得很优秀。他们都是来自于普通会员，在精心配合好我们工作的同时，他们自己也在不断加强个人自身素质的提升与能力的培养。他们能通过自己的不断努力在普通的工作上做到为广大会员服务，把业余的休息娱乐时间拿来为大家解决困难。在此，对他们的工作提出表扬，希望他们能再接再厉，为协会的各项工作的顺利展开而继续努力！

三、会员方面

我们跆拳道协会主要以提高个人修养和跆拳道技术为主，跆拳道是经东南亚文化发展起来的一项韩国武术，以东方心灵为土壤，继承长久优良传统，以“始于礼，终于礼”的武道精神为基础。所以，我们在组织新会员学习时，要求他们从基本的礼仪学起，“礼义廉耻，忍耐克己，百折不挠”的跆拳道精神对当代大学生具有特殊的教育意义。在平常的训练中，我们也更侧重培养会员的思想道德修养。相对于其他协会来说，我们跆拳道协会的特色在于，我们以小活动来支撑自己协会的发展，每一次训练就是一次小活动。我们每周五次的训练，训练的内容主要是腿法，竞技、身体素质等方面，以此来提高全体会员的技术水平。每一次活动，我们都有严格的考勤制度，不管是教练还是会员。在训练中，会员们都会准时到达训练场地，准备开始该天的训练内容。

会员们积极性很高，他们刻苦学习基本技术，不断地提高自己，即使规定的训练时间到了，他们还是会自己留下来练习，或是向教练请教，或是向老会员请教。当老会员们在练习高难度技术的时候，新会员也会积极尝试，以此来提高自己的技术水平。所以，在不断地训练中，新老会员的技术水平都有明显的提高。大家互相交流，互相学习，互相进步。

四、年度总结

在每学期期末，我们还会综合考虑会员在本学期的训练情况，选出优秀学员，协会将会给他们颁发奖品，这是对新会员的肯定和鼓励。在这一年里，我们取得了一定的成绩，同时，也存在着很多不足。首先，每次举行活动的宣传工作做得不到位。我们得宣传尽局限于本协会会员，以后的工作中，我们将扩大范围，向全校爱好跆拳道的师生宣传，鼓励他们来参与或观看我们的活动和比赛。

其次是与上级领导的沟通还不够，我们协会除了自身的发展外，还依靠于校团委，体育科学学院等部门的指导。因此我们还要继续努力，不断加强与上级领导的沟通与联系。

最后，我们还要完善协会的相关制度和规定，在处理事情时，就不会没有根据。这样，我们协会才会更好地发展。在以后的工作中，我们将会继续努力，做好每一项活动。加强与其他社团的联系，扩大自身的发展空间。我们将始终贯彻我们的宗旨：弘扬跆拳道运动，发扬跆拳道精神，增强大学生体质，丰富大学生生活。

组织架构调整工作总结报告 篇12

20xx年，我局按照市委、市政府和上级财政部门的工作要求，积极探索建立全过程预算绩效管理机制，认真贯彻落实江西省人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发【20xx】8号）及九江市人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（九府发【20xx】4号）文件精神，按照省财政厅赣财绩【20xx】17号文件的统一部署，开展20xx年度县级预算绩效目标管理编报试点工作。现将有关情况报告如下：

一、取得的成绩

（一）绩效管理制度建设日趋完善。在20xx年出台《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》【星府发（20xx）10号】等文件、制度、规范，预算绩效管理制度日趋完善。

(二)绩效评价范围大幅拓展。为完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出的责任和效率，提高财政资金使用效益，根据财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[20xx]416号）、《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[20xx]285号）、《预算绩效管理工作规划（20xx-20xx年）》等文件要求，结合我县实际，20xx年下发了《关于开展20xx年度县级预算绩效目标管理工作的通知》（庐财预【20xx】21号），在我县全面开展预算绩效目标管理工作。20xx年，我县完成评价项目金额16726万元，占县级财政支出的7.2%，占县级财政项目支出的80%。

（三）绩效目标管理取得新突破。20xx年布置20xx年预算时已明确要求对20个试点部门超过30万元的项目上报绩效目标。在编制20xx年预算时，我们强化了绩效目标管理，对全县各部门超过50万元的项目要求编制绩效目标，绩效目标管理金额16726万元。

（四）预算绩效运行跟踪监控成功起步。开展绩效监控工作，是推进预算绩效管理工作的重要一环，也是促进高效、节约使用财政资金的重要尝试。20xx年，我们把绩效监控工作列入重要议事日程，并将其作为加强自身财务建设，提高项目资金使用效益的重要手段。将编制预算绩效目标的项目纳入监控范围。预算项目跟踪监控是一项全新的工作，我们将在试点的基础上不断积累经验，完善管理措施，由点及面，逐步扩大项目执行绩效跟踪监控范围，为今后全面推进绩效监控工作打下坚实基础。

(五)预算绩效管理工作规范化程度显著提高。为切实做好财政预算绩效管理工作，进一步明确职责，规范程序。对预算绩效管理工作包括确定预期绩效目标、实施绩效跟踪监控、进行绩效评价和绩效评价结果应用等内容；遵循“统一领导、统一组织、分工协作、相互配合”的原则，合理划分预算股(预算绩效管理职能股室)和相关业务股室的工作职责；组织指导协调全县预算绩效管理工作，对年度预算绩效管理工作做出整体安排，提出预算年度内预算绩效管理工作规划和工作要求。相关业务股室根据年度预算绩效管理工作总体安排和要求，负责预算部门（单位）的落实工作。

（六）预算绩效评价结果得到充分运用。在编制20xx年项目支出预算时，县财政将项目支出预算安排与项目绩效考评结果相挂钩，凡达不到绩效目标或评价结果较差并且不进行整改或整改不到位的'项目，相应核减或取消项目预算，对拒不开展绩效自评的部门和单位，不予安排20xx年项目预算。

（七）预算绩效管理培训工作深入开展。为提高相关工作人员在预算绩效管理方面的理论、实务和具体操作水平，我们在11月底举办了星子县20xx年预算绩效管理培训班，财政局各股室、各乡镇财政所业务人员及县直各部门业务人员153人参加了培训。

二、存在的问题和不足

（一）预算绩效管理工作机构不健全。我县虽成立了预算绩效评价中心，但与预算股两块牌子、一套人马，所以预算绩效管理职能仍由预算股承担，但由于近年来财政管理的科学化、精细化程度要求越来越高，预算股承担的工作任务越来越重，加之预算科仅有3名工作人员，已不能保证绩效管理工作的专业化进行。

（二）绩效管理制度还需健全，流程尚需优化。虽然制定了相关的管理办法及工作流程，但是目前处于探索推进的阶段，随着绩效管理工作的逐步深入，管理办法需要进一步完善，相关的管理制度也需健全。

（三）绩效理念有待进一步提高。一是各部门（单位）认识不到位。经过几年绩效管理工作的开展，各部门（单位）对绩效理念有了一定了解，但长期以来形成的“重分配、轻管理”的观念还没有彻底根除。一些部门认为资金使用只要合理合规就行，使用效益与己责任不大，因此对绩效管理工作重视不够。二是财政绩效管理者认识不到位。地方财政部门对预算绩效管理的职能定位还存在模糊认识，对绩效管理概念的认识停留在绩效评价阶段，在处理绩效管理与预算管理关系方面，存在认识不一致、甚至本末倒置的问题。

（四）技术支撑尚显乏力。预算绩效管理的指标体系、评价标准尚未完善，中介机构库、专家库尚未建立或不够规范，绩效评价质量有待提高。政府追求多元化的公共目标，很多内容难以量化，导致预算绩效管理指标很难设定，如何建立一套科学、完整的绩效管理信息系统，综合评价财政支出的经济效益、社会效益等，是当前开展绩效评价工作的难点。

（五）结果应用不够充分。受评价体系科学性、评价机制合理性的限制，形成的评价报告质量参差不齐，评价结果的科学性和公正性有待提高。绩效评价结果形成以后，大部分停留在反映情况和问题的层面，评价结果应用流于形式，没真正与规范预算管理、完善预算编制、加强部门管理以及提高财政资金使用效益有效衔接起来。