回款通知单五篇

【#实用文# #回款通知单五篇#】在不断进步的社会中，我们需要用到通知的情形越来越多，通知是运用广泛的知照性公文。还是对通知一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的工资延迟发放通知范文，欢迎大家分享。

回款通知单篇1

各位同事：

大家好！

由于清明节假期，银行将于4月5~7日期间暂停对公业务，无法办理公司类型的.支付转账。与此同时公司无法提前在4月4日支付工资。

经与工会沟通后达成一致意见，公司将2018年3月工资延迟壹日，于2018年4月8日发放。

非常抱歉由此给您带来的不便，感谢您的理解！

人力资源部薪酬组

20xx年3月23日

回款通知单篇2

1、热线电话为xx由当日值台人员接听,并认真做好客户来电内容登记工作,禁止任何人占用热线电话谈私事。来电超过三声无人接听,罚值台人员五元。

2、工作时间内不允许打私人电话,接听私人电话不超过5分钟,违者罚款5元。

3、客户回访电话为xxx,有长途电话客户要回访时需要在分管处登记方可打,专用电话为xxx,传真电话为4728002(传真资料必须由总经理认可)。

4、市话卡充值由前台主管负责,每月限定1日充值,具体标准为:

销售人员80元/月,销售主管100元/月,总经理150元/月,销售文书50元/月,所输金额未到输卡日期用完,不予充值,如再需要打电话由本人自费,公司不予承担。

回款通知单篇3

一、应收款项流程

为保障公司销售计划的顺利完成，加强回款工作的力度，结合目前各种实际回款情况，经财务总监与市场部商议起草，特制定本流程。

1．合同的签订：

合同的签订应规范，按照关于“产品供销合同”的诠释。

2．合同拟定好之后需由市场部主管核对款项无误，并签字核实，然后由财务盖上公章认定为有效合同。之后由相关负责销售人员传真给订单客户，通知付款。

3.根据实际情况划分不同标准和管理办法。

（1）标准:额度在一万元之内

全款到账后，采购给予备货，并在合同范围内发货。

（2）标准：额度在一万元至三万元之间[wWw.bijiAogaO.CoM]

尽量要求客户全款到账，如果对方提出付定金采购，定金不得少于50%。定金到账后，采购给予备货，①剩余款项在备好货之后，发货之间到账给予发货。②在合同范围内发货，货到后二个工作日内必须把其余款项补上。（以上两种情况需上报上级领导的，批准后根据情况执行）

（3）标准：额度在三万元以上

属于公司的大客户，尽量要求客户全款到账，如果对方提出付定金采购，在一定弹性空间内，定金在30%至50%之间，定金到账后，采购给予备货，此后流程参照标准二执行。

（4）标准：额度由担保人承担

担保资格：部门经理及以上级别人员。担保人员需在产品供销合同、提货单、出库单上签字。同时通知领导批准得以施行。款项由担保人跟踪催付，出现死账赖账的`情况，在担保人的工资中扣取。

二、合同履行的跟踪：

（1）在业务人员收款期限内，对回款工作进行督促并协助财务处理回款过程中发生的问题。

（2）业务人员逾期未收回余款，填制工作事实报告连同A.规范合同.B.有效的送货单C.发票回执单.D对方负责人详细资料登记表，将回款的事宜移交给上级领导全权负责。

（3）上级部门接到报告，落实责任人，制定对应措施，时刻关注货款的回收情况，避免因超时效期或遗失证据而导致的坏帐，死帐。对于因人为原因造成的死帐，坏帐，将追究有关人员的赔偿责任。

（4）每签订一笔新合同，请尽可能多的了解对方单位及其负责人的详细资料并填制《对方负责人详细资料登记表》，以便在货款回收发生障碍时可有多种途径保护我公司的债权。

（5）如需总部发函给较严重的欠款单位，向总部填写申请，连同相关证据阐述事件的缘由，总部收到申请后立即着手办理，并直接将函寄给欠款单位，进行催款。

（6）在平时的收款工作中如由其他特殊需要，应及时以书面形式或电话与上级领导沟通、联系。

回款通知单篇4

代理项目销售经理现场销售管理工作流程

1、优先购买权:项目销售时期本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务,公司统一制定广告发布,物业顾问均可向客户推荐,如遇两个以上的客户对同一物业有购买意向,物业顾问须通过销售经理确认该房号尚未售出,才能销售出该单位,应遵循成交优先的原则,先交定金者先得。

2、负责向物业顾问传达项目的.情况。

3、负责督促检查物业顾问的精神面貌、考勤及工作状态。

4、负责定期组织现场销售例会

5、负责定期组织物业顾问学习及模拟解决销售中的疑难问题。

6、负责督促《来访客户问卷》、《来访客户登记》、《电话咨询登记》填写的数量和质量。

7、负责指导物业顾问工作技能的提高。

8、负责现场文件、资料的保管和保密工作。

9、负责重要客户、问题客户的接待,协调工作。

10、负责在项目结束后回收物业顾问的《客户登记本》。

回款通知单篇5

各位员工们：

由于近几个月各种客观原因(客户回款率非常差，应收应付月份的不对等)造成公司资金周转紧张，导致延迟发放部分管理层工资，在此公司财务对以下延发工资的同仁深表歉意，争取近日内发放到位，另补付20元/人，在本次工资中发放，了表谢意，希望各位能够谅解，具体延迟发放人员名单如下：

xxx、xxx、xxx、xx、xxx

相信后期有了新股东的`加入和全司同仁的共同努力，我们能逐步改善目前的状态，我们所有人的共同收益会更大!

财务部

xx年xx月xx日