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建筑退会申请书10篇

建筑退会申请书

格式:DOC上传日期:2024-06-06

建筑退会申请书10篇

2024-06-06 16:07:57

【#实用文# #建筑退会申请书10篇#】随着时代在进步,各种申请书频频出现,通过申请书,我们可以提出自己的请求。但是你知道怎样才能写的好吗?以下是小编收集整理的工程索赔申请书,希望对大家有所帮助。

建筑退会申请书 篇1

尊敬的领导:

我于xx年xx月进入建筑有限公司,并一直在项目部工作,并于xx年xx月有幸进入x公司机关工作,到现在3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司机关正式员工。

我刚来机关工作时,由于与项目部的工作环境完全不同,怕不能很好地胜任工作,一开始的确不太适应,不知道自己需要做什么?何时去做?怎么做好?但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了转变与磨合。

一、确定目标和工作重点

来公司上班的第一天,分公司经理给各位员工(包括我)下达了本年度工作任务,希望通过大家的努力,能提高整个公司的整体业务能力。其中给我出了两个课题:“实际与理论相结合,提高工程项目的技术水平”,“在原有基础上,不断提高工程质量管理水平”。简单的两句话,当时我还感觉不到有什么不同,但是经过检查各个项目的状况后,发现今年的任务是多么的艰巨。

二、接手工作

由于前任主任工程师的匆匆而去,对初来乍到的我来说,接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题,接手工作不做好,就不知道自己该从哪些方面入手工作,更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期,在同事的帮助和自身努力下,我已能独立完成以下工作:施工方案初审(包括流程如何使用)、优质工程的申报、新技术示范工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。

三、提高基本业务能力

1、专项施工方案审批

在方案的审批过程中,发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合,方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远,这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设,很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点:

①由于方案是提前编制的,在编制时,各方因素考虑不全,造成方案在实施时缺少可行性操作。

②编制方案的人本身不具备编制的能力,照搬照抄,缺乏施工针对性。③方案本身可行,但在执行过程中,由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果“被打了折”。

④项目部里技术与施工脱节,技术不被尊重,盲目地凭经验施工。

为了扭转上述不利情况,我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上,及时了解每个项目的自身情况,尽可能地使技术方案具有针对性,可操作性。

工程在施工过程中,由于结构特别复杂,脚手架搭设相应也很难搭,这就要求在施工前有非常详细的可操作的脚手架施工方案,为此从方案编制开始,我们就成立专门编制方案小组,深入现场并研究施工图纸,使每一根立杆的位置都具有可操作性,在预埋工字钢的那一层,我们全体小组成员到施工现场,根据图纸中的摆放尺寸,将位置放线放出来,重点跟踪摆设预埋件,基本上把图纸1:1还原到施工现场中,最终使脚手架搭设既安全又美观。

2、工程质量管理

在整个建筑市场恶性竞争的大背景下,在物价上涨、人工工资飞涨的时候,在劳动力队伍素质及管理人员素质下降的时候,施工质量每况愈下。今年x月份,董事长一行考察了x项目部,在提到文明施工好的同时,特别提出了质量管理的重要性,甚至提到“没有质量就没有发展”。如何提高工程质量,一直以来是我心中的一块病,纵观整个x市场,整个的施工质量水平还是处于中上游,不能说差,也没有很出风头,但是质量管理已经有下降的苗头,在与兄弟单位的竞争过程中,不再有任何质量优势。

在工程质量检查过程中,有些做的不好的项目老是抱怨项目经理投入不够,质量做不好,难道投入是主要原因吗?我不这么认为,某项目经理给同一个房产公司做了两个项目,一个项目的工程质量在该房产集团里排名第一,而另一个排名却是倒数第一,观其投入都是一样,这又说明什么呢?这两个项目反差这么大,我认为主要原因肯定不是由于项目经理的重视程度不同引起的,而是由项目管理团队和施工队伍的素质决定的。

项目管理团队和施工队伍的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决的课题,我作为公司一员只能提提建议,至于目前这种情况,从实际出发,我只能做到以下工作:

①在施工方案审批过程中,重点控制质量管理措施。

②对每个项目部进行常态化检查指导,在施工前的策划过程中,将好的、可行的做法推荐给项目部,并于项目主要管理人员进行深度交流。

③定期进行工程技术质量培训,提高管理人员素质和忧患意识。

经过三个月的工作,让我学到了很多,也感悟了很多,在新的环境中,我找到了新的归属点,找到了新的突破点,我迫切要求自己不断继续学习以提高自己的业务技术能力。

自从x年加入以来,我见证了公司的发展,我深深地感到骄傲和自豪,我认可公司的不仅仅是公司的发展规模,而是公司自上而下形成的忧患意识,只有不断发现自身的不足,才能不断地去进取,才能持续稳定地发展。

在此我提出转正申请,我会用谦虚的`态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

申请人:

20xx年x月x日

建筑退会申请书 篇2

一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

三、请、销假均采用书面形式。事假应提前向本部门主管交假条,由本部门主管交由办公室登记,电话请假的,事后应补假条;病假应及时出示医院证明。

四、严格请、销假制度,员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准;副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处;提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的工资;累计达10次以上者,扣发当月的工资。

七、旷工半天者,扣发当天的工资;每月累计旷工1天者,扣发5天的工资,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的工资,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月工资,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月工资,第二个月起留用察看;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假,在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受婚假、产育假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。

十一、员工的考勤情况由办公室统一登记,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责,如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。

十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤情况进行认真的统计、核对,对须扣发、停发工资的应于每月25日报财务科审核办理。未及时上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责任。

建筑退会申请书 篇3

一、建筑工程索赔费用

1、人工费,人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。

2、材料费,材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费,仓储费,以及合理的损耗费用。

3、施工机械使用费,施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

4、分包费用,分包费用索赔指的是分包商的索赔费,一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。

5、现场管理费,包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。

6、利息在索赔款额的计算中,经常包括利息。

二、工程索赔的'申请书怎么写

建筑工程索赔申请书

1、索赔成立

(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。

(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

2、工程索赔的依据按照现行法律法规、合同文件及工程惯例,《合同法》第284条规定:“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的,发包人应当采取措施弥补或者减少损失,赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。”合同文件按照甲乙双方签订的施工合同,工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。

3、索赔事项概述由我单位承建的,于20xx年12月27日举行开工典礼,于20xx年12月28日我单位积极组织进场,投入大量机械设备和人员以确保施工工期。然自20xx年3月6日起,由于建设方联系的外借土方未到场,现场处理停工、半停工状态,至20xx年4月26日开始复测a区缺土方量,最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土,用于场地土方回填。开挖时间为20xx年4月28日,延期时间为54天。根据甲方提供的地质勘测数据显示,钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量石方,局部存在成片大量石方,与原设计地质情况不符,从而增大了施工难度和增加了施工时间。根据甲乙双方签订的施工合同;专用合同条款7.5.1项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况,对工期进行索赔54天。通用条款中2.4.3项发包人向承包人提供地质勘察资料等相关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责;通用条款中3.4项因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的,由发包人承担责任。4、索赔项目索赔事件性质分以下几种:

(1)工期延长索赔;

(2)工程变更索赔;

(3)工程中断索赔;

(4)工期终止索赔;

(5)工程加速索赔;

(6)意外风险和不可预见因素索赔;

(7)其他原因索赔。

结合实际情况本项目主要存在工期延长和工程变更,其中工期延长索赔分以下几部分组成:①人工费:由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用;法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费。

②施工机械费:因索赔事件发生,额外工作增加的机械使用费,工效降低以及机械停工、窝工的费用,现场使用机械均为租赁设备按照实际租金计算。

③管理费:因索赔事件发生,额外增加的现场管理和公司管理费,按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。

④利息:主要为履约保证金拖期付款利息。按照按中国人民银行规定的同期贷款利率计算。

5、措施费:包含环境保护、临时设施、安全、文明施工费用和大机进出场及安拆费。按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。

6、索赔计算:工程延期索赔

(1)人工费:工日:17×54工日=918工日人员窝工按照定额单价乘以0.75,52.23元×0.75×918=35960元工资上涨费不予考虑。

(2)施工机械费:挖机350型2台市场租赁价48000元/月,推土机16t2台市0场租赁价24000元/月,压路机20t2台24000元/月。48000元×54÷30×2=172800元24000元×54÷30×4=172800元

(3)管理费合同工期120天,现延期54天,投标管理费为1240949.7元工程延期管理增加费用:1240949.7÷120×54=558427元

(4)利息履约保证金115万元,按照现行中国人民银行规定的同期贷款利率5.6%计算。1150000元×54÷30×5.6%=115920元

(5)措施费合同工期120天,现延期54天,投标措施费为381448.67元工程延期管理增加费用:381448.67÷120×54=171652元工程延期索赔合计:1227559元

7、工程变更的索赔原设计a区挖方211490m3,根据发包人提供的地质勘察资料土石比例为5.6%,由于工程招标时发包人提供的技术资料有误或失实,现场开挖实际图示比例为17.5%,增加石方开挖数量为28551m3,单价采用发包人组价对坚石和次坚石的组价,坚石次坚石比例按照2:8选定,暂定价格为61.8元/m3,原单价为10.12元/m3,工程变更索赔金额为:(61.8-10.12)×211490×(17.5%-5.6%)=1275479元索赔金额合计:1227559+1275479=2503038元六、索赔说明此项目索赔未提出以外风险和不可预见因素索赔以及其他索赔,主要包括因为工程延期造成雨季来临对施工的影响,中期计价支付延期产生的费用,施工期间由于图纸延期造成的误工,工程量增加产生的利润和管理费的索赔,工程排污费、社会保障及住房公积金和危险作业意外伤害保险费。

建筑退会申请书 篇4

尊敬的领导:

您好!

首先感谢您给我到公司从事创意设计的机会,对此,我感到无比的荣幸和激动。我于xx年6月25日成为公司的试用员工,3个月试用期已将满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变。各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧,帮助同事一些自己力所能及的事情,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。

我深知作为一名设计师,不仅需要有耐心、细心,还要具有较强的责任心,能够为自己所承认的工作负起全部责任,并在工作中不断进取,努力提高自己的业务素质和专业素质,力争使设计的质量登上一个新的台阶,为公司的发展打开一个更加广阔的渠道。我深信我本人一定能做到这些。

总之,在这3个月的工作中,我得到了大家的很多帮助,尤其是韩嵩在设计上的帮助,使我很快的可以上手做一些设计,还有田经理在工作上的指导,让我很快的了解公司的工作流程,真的非常感谢大家。我还深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。这是我的第一份工作,这几个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。

申请人:

xx年x月x日

建筑退会申请书 篇5

工程名称:

致:(监理单位)

根据施工合同条款条的规定,由于________________________________的原因,我方要求索赔金额(大写)_____________________________,请予以批准。

索赔的详细理由及经过:

索赔金额的'计算:

附:证明材料

承包单位(章)__________

项目经理_____________

日期_____________

建筑退会申请书 篇6

尊敬的领导

我于2021年6月27日进入公司,成为公司的试用员工,至今3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现提交转正。经过这三个月的,我已经基本适应了公司的运作方式,大致了解了自己工作的范畴和基本工作方法,使我成功的从学生转变为员工,顺利的完成了生命里很重要的一次角色转换。

刚进公司就接手一个工程的结算,让我知道领导对我的重视,在刚接触园林工程的时候,很多内容都是在学校没有学到的,本着灵活运用的原则,我将大学学到的学习态度和土建的基本知识运用到园林工程的处理中,收到了不错的效果;在与甲方接触的过程中,我了解到,在社会中跟在学校里的差别,在学校里与人沟通的方式已不能满足现在工作上的`需要,因此在与甲方接触的技巧上我还需要好好学习,在这方面公司里的很多人都是我的“老师”!在可园六期结算书的编制过程中,我学习到理论与实践相结合的重要性,不能只以图纸为准,要到现场去,而且在计算过程中,需要绝对的细心和耐心,这点也是我的不足之处,我会很好的克服这个缺点,将工作完成好!

经过试用期的磨练,我已了解了我的工作,有信心可以将以后的工作做的更好,希望公司给我机会让我为公司的壮大出力,体现自己的人生价值。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。我自xxxx年x月工作以来,一直从事工作,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。现将工作情况简要总结如下:在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的闻天人中的一份子,不辜负领导对我的期望。

总之,在这一个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。

最后,衷心祝愿公司事业发达,蒸蒸日上!

申请人:xxx

xxxx年x月x日

建筑退会申请书 篇7

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲:

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制;

二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;

三、全体员工应爱岗敬业,坚守工作岗位,工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,否则按旷工计;

四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任,对本部门员工的违规行为应及时制止、教育,对屡教不改者,可上报总经理予以辞退;如有包痹袒护的,一经查出,将给予加倍处罚;

五、各部门员工应服从部门主管的领导,认真及时的完成部门主管分派的工作,不可无故推卸责任、推脱工作,不可拉帮结派故意作对,如有违反者,视情节轻重,给予警告甚至辞退的处罚;

六、各部门在工作当中应及时沟通,相互配合,注重分工合作,若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的,部门主管及员工均将受到经济上的处罚;

七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;

八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议,建议一经采用并取得成效的,提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励;

九、公司提倡求真务实的工作作风,主张脚踏实地的工作,杜绝浮夸风;提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;

十、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

建筑退会申请书 篇8

尊敬的XX公司领导

首先感谢您给我在xxx公司从事xxx项目指挥组土建工程师一职工作的机会,对此。我感到无比的荣幸和感谢。我一定会珍惜这来之不易的机会,在今后的工作中,好好表现自己,全身心的投入到工作中去,为xxx公司明天的发展,贡献出自己全部的力量。

我叫xxx,于20xx年4月26日进入公司,根据公司需要现担任xxx项目指挥组土建工程师一职,首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培养,让我能融入这个团队中,不断的学习,不断的提高自己。在进入公司这段时间以来,是我人生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们,他们给了我很多无私的帮助和指导,能够让我在工作中迅速入手。

我觉的我是幸运的,从来这个公司的第一天起,就充分的意识到了我们公司的团队意识是这么的强烈,这么的重要,让我能也置身其中去思考、去实践自己。

我深知作为公司的一员,不仅需要有耐心、细心,还要具有较强的责任心,能够为自己所做的工作负全部责任,并在工作中不断进取,努力提高自己的专业素质,力争使工作登上一个新的台阶,为xxx公司的发展贡献自己的力量。

本人工作认真,极富工作热情,善于与他人沟通,注重团队的合作协调,责任感强,更关键的一点是,作为本公司的正式员工是我最大的愿望,我爱好我的工作,所以我自信,并能够把所有精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人,很好的完成各项工作。今后我会不断的学习新知识,注重自身的发展,努力提高自己的综合素质,努力成为家乐园地产公司所需要的合格人才。

虽然入司时间不算长,在这个短短的三个月中,我深深地感到了骄傲与自豪,也更加希望能以正式员工的身份在这里工作,和公司一起成长。但我已经深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司的领导注重人性化管理,工作环境优质,在这样的氛围中,可以极大地激发我的自身潜力,使我以更积极的心态投入到每天的工作中。

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

xxx

20xx年xx月xx日

建筑退会申请书 篇9

一、目的

建立完整全面的劳动人事管理制度,规范人事管理。

二、适用范围

本规定适用于公司所有员工。

三、职责

本规定由行政人力资源部负责管理、执行。

四、正文

1总则

1、1本规定包括劳动用工、员工管理两个部分,其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。

1、2本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

1、3本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给

假、奖惩等事项,除公司章程和国家有关法令另有规定外,均依本规定办理。

1、4公司除董事、监事外,自总经理至以下工作人员,均称为公司员工,并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。

管理岗位分为:

经理、副经理

主管(一级主管、二级主管、三级主管)

科员

生产岗位分为:

车间主任

主管

班组长

员工

技术岗位分为:

主任工程师

工程师

助理工程师

技术员

1、5公司除正式员工外,因发展或工作需要,可聘请顾问或特约人员,雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。

1、6本公司各级员工,均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。

2劳动用工

2、1本公司聘用各级员工,均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则,招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

2、2解职

2、2、1公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。

2、2、2本公司员工死亡的为自然解职。

2、2、3本公司员工退休给予退休金,依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。

2、2、4本公司员工自请辞职者,应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。

2、2、5本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

2、2、5、1员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗,超出病假、事假规定范围的,经总经理同意,可自请停职(停职时间最长不超过6个月),停职期间不发放任何薪资和福利费用,各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。

2、2、5、2员工有下列情况之一者可命令停职:

因病延长的假期超过三个月者。

触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

2、2、6自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理:

自请停职者,停职日期结束15个工作日内未申请复职者,

予以解除劳动关系。

因病停职者,自停职日起六个月内未能病愈申请复职者,予以解除劳动关系。

触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者,经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系,但侦查处分不起诉或判决无罪者,可予复职。

2、2、7违犯公司规章,经查证属实,由公司做出处理规定,经公司工会委员会(组)讨论通过免职或解除劳动合同者,予以免职或解除劳动合同。

2、2、8本公司员工离职,除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外,均应办妥交卸手续,经各部门接交人签准后方能离职。

3员工管理

3、1职务任免

3、1、1各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

3、1、2职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外,主管副总如认为部门经理有必要进行任免时,可以书面文件呈请总经理批示;各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时,可以书面形式将意见反馈给主管副总,经主管副总同意后交行政人力资源部,由行政人力资源部呈总经理核定。

3、1、3职务的任免经核定后,由人力资源部填发人事任免决定。

3、1、4职务的委派经核定,自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。

建筑退会申请书 篇10

尊敬的领导:

成为公司的成员已经两个月的时间。虽然是试用期,但心态总是以公司的一名正式员工来对待,使自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,这两个月的时间里。适应了公司新的工作环境、工作流程及企业文化,针对公司项目的特点,不断调整自己心态及工作方式,现在对自己的定位以及方向相对比较明了,在此。非常感谢公司给予这个展示自己能力的平台。除了公司对于个人的要求以外。自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的,基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长,把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。

这短短的两个月时间是紧张的、忙碌的、充实的,根据公司领导的安排及岗位职责的要求。我的主要工作任务是负责xx、xx阳三及xx项目建筑面积143。2万平米的各专业综合设计管理以及金导园、xx、xx项目建筑面积126。5万平米的结构专业管理,对于如此大的设计管理面积对我是一个全新的挑战!在利用专业知识工作的基础上,还需要学习完善其他各个专业的知识以及地产建设项目各方面的知识,加强个人的综合素质,提高专业技能,大胆创意,精益求精,唯专唯精。因此我对自己的工作做出了如下几点要求:

一、多请教、多交流、多沟通,多记录,及时安排;

二、相信自己的能力,大胆的做自己想做的;

三、克服自己的惰性。多多学习;

四、不断地创新求进,提高工作效率;

快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的,也是我个人认为比较重要的。希望能够在以后的工作中再接再厉,以公司的经营理念为坐标,将自己的专业知识和公司的环境相互融合,为公司的发展倾力工作,争取做出更大的成绩。

申请人:

xx年x月x日

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