效益演讲稿

创效益演讲稿(篇1)

俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”。所以，我感谢烯烃部门让我的种子在肥沃的土壤中生长；感谢同事们对我的帮助。 某年走出校园步入工作岗位以来，工作的磨砺，让我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、稳重，更多了一份责任心。

让我懂得珍惜和珍惜这份来之不易的责任。我们应该怀着感恩的心去工作，用奔放的热情、洋溢的激情、满腔的赤诚去对待工作，你会发现，工作并不枯燥而是美丽。 卡耐基说过：

“有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人；另一个是即使别人让他做，他也不可能是个好人。不需要催促的人会主动去做。如果他们不半途而废，他们就会成功。

” 在我们的工作岗位上，每一个人都承担着各自的职责，扮演着不同的角色。首先，工作是一个态度问题。我值班一分钟，安全60秒，我会无故认真执行。想要成为一名本岗位的操作专家，就必须要有责任感，不能因为工作中的小事繁杂而采取敷衍应付的态度，而是要利用自己的特长和学到的理论去指导工作，以高度的责任感去面对工作中的种种挑战，尽量把每个细节做好。

比如说我们的日常巡检，不仅仅只是所谓的简单的挂牌，而应该是对装置的一次体检；再比如说我们的监盘，不仅仅只是简单的画面的翻看、数据的记录，而应该是对装置核心的把脉。有人会说我推迟了癌症的晚期，认为什么都不急。我有时间处理。那么，我想说你的责任已经不在了？我身边的同事，在工作中最让我觉得是责任。

数不清他们有过多少值得我们刚步入职场的年轻人可以借鉴的事迹和感人的故事，也道不尽他们为装置安稳运行做了多少无私的奉献。某年的装置大检修，我看到的是车间同事们无怨无悔的加班、众人拾柴火焰高的集体智慧、轻伤不下火线的最可爱的人们，责任在他们的身上体现的淋漓尽致，在他们身上，责任二字，已经被分解，每一个专注的眼神，每一次仔细的**，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。 某年3月31日，看似平凡的一天在烯烃部内发生了一件让许多人难以忘怀的事情......

16:18分，油品车间装卸栈台上各种装车作业有序进行......伴随着嘭的一声巨响，一辆丙烯罐车在进行灌装过程中发生丙烯泄漏，白色雾团瞬间笼罩了整个装车鹤位，蔓延开来......

为防止丙烯泄漏引发**事故，张称义冲进白雾中，切断罐车车体液相阀。每每想起这次险兆事件，都不敢去想象，相信对我们这个行业有所了解的每一个人都知道后果......泄漏的丙烯造成了张称义手掌部分冻伤，事后，当他的爱人得知他的这一壮举时，流着泪说：

只要你能，你有没有想过我和我的孩子？丙烯泄漏的那一刻，张称义负责整个车间。那一刻，他就像一粒蒲公英种子，在平凡的岗位上开出朴素的花朵，坚忍不拔。

在烯烃部门的工作中，我们可以找到信信和寄托，有目标、有出路，从中获得经验和乐趣。自我们出生到现在，有无数的人值得我们去感恩，感恩父母，感恩老师，感恩单位，感恩同事，感恩朋友，是他们给了我们一个平台和空间。诚然，工作的压力有时也会令我们有不堪重负之感，但只要相信，生活在给予我们挫折的同时，也赋予了我们坚强。

如今的我，也正在努力用自己的实际行动，诠释着担当责任的真谛，是烯烃部这个大家庭，给了我实现梦想的机会，为我插上了梦的翅膀，所以我时刻怀着一颗感恩的心。正是这种心情激励着我不满足于平凡的工作表现，我要尽力而为；正是这种信念，鼓舞着我勇敢的去承担起这份属于我的责任，用自己的力量，为烯烃部明天的辉煌添砖加瓦！

创效益演讲稿(篇2)

安全生产与经济效益是相互联系、相互作用不可分割的整体,安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱,没有安全作保障,企业的经济效益就难以实现.我公司提出了向安全要效益的口号.

安全就是效益,安全就是信誉!如果一个企业安全事故连续不断,必然会影响工人队伍的稳定,影响企业信誉和企业形象,影响正常的生产秩序,甚至造成巨大损失.企业只有抓住了安全,才能赢得市场,争取更好的效益.

2019年7月3日,紫金矿业发生重金属泄漏事故,此次事故导致当地棉花滩库区死鱼和鱼中毒约达378万斤,废水渗漏量达到9100立方米,严重污染了环境,使无数家庭深受其害.事故发生以后,紫金矿业宣布铜矿湿法厂无限期停产.

2019年,紫金山铜矿产铜约1.3万吨,如果按照**市场铜价53000元每吨左右计算,那么紫金矿业半年将损失约3.5个亿.

为了解决当地老百姓的生活用水问题,上杭县**表示要在汀江上游建造自来水厂,该厂投资约2.5亿元,据了解,紫金矿业已承诺为此投资1亿元.

如果再加上死鱼赔偿的潜在成本,以及未来环保、证监部门的罚单,那么紫金矿业的损失可能达到7个亿.有记者对受害居民进行调查,已退休的化学教师吴老汉告诉记者：现在龙岩、梅县等医院癌症患者有太多上杭人了,水质不好影响太大了,我的孩子们都移到厦门、福州这些地方去了.

既然我们撼动不了企业,那我们就自己离开吧!多么悲伤的话语呀!一句发自肺腑的话,真实地道出了一个公司对社会应负的责任,道出了一个企业在人们心目中的形象.

如果我们不能把安全生产工作做好,那么我们将愧对我们的职工,愧对我们的企业,愧对我们的**,这是与经济发展的最终目的背道而驰的,必然会被市场淘汰,被社会所淘汰!向安全要效益不是降低安全投入,而是要增加安全投入.

自2019年以来,我公司在安全方面先后开展了安全标准化建设和安全达标工作.公司不惜代价,投入巨资用于安全基础条件建设.

创效益演讲稿(篇3)

尊敬的各位领导，同志们，大家好。

今天我演讲的题目是：效益来自安全，安全缔造幸福。

如果我现在问：世界上最宝贵的东西是什么？我想大家的回答与我的答案是一样的，是生命。的确，生命是美好灿烂的，生活是明媚的，如诗如画的，可生活往往也有它残酷的一面，许多残酷的事实都是由于安全知识的贫乏、安全意识的淡薄所引发的。

事故的发生让人胆战心惊，只有亲身经历过，在生死边缘徘徊过的人才能深刻体会到生命可贵的真谛，才能深刻明白“安全第一”这句话的重要性。可是，我们不可能每个人都去体验一回，因为这样太危险，但我们可以引以为鉴，为自己敲响警钟，不可疏忽大意，时刻注意安全。因为，注意安全不仅是给自己造福，更是为家人，为社会，为国家造福。

那么，如何在生活中保护自己，珍爱自己呢？首先，我们应该加强自己的安全意识。安全意识的高低是非常重要的，如果在思想认识上得不到重视，更不可能在行动上有安全防范的能力和措施。所以，在工作中我们要不断地加强安全意识，学习安全知识，普及安全教育，才能更有效地消除安全隐患，杜绝危险事故的发生。其次，要提高安全操作技能。安全操作技能的提高是保障安全生产的重要前提，是自我安全保护的最根本保障。因此，学习安全知识，不断操练，从而提高技能水平，才能保证安全生产，确保人身安全。再有，发现安全隐患，及时整改，避免发生意外事故，从细节抓起，才能保障人身财产安全。

安全意味着效益。安全是生产的保障，是企业执行各个生产环节和搞好经济效益的前提基础。试想一个企业的各项安全要求得不到有力保障，或车间顶棚摇摇欲坠，或电网裸露交错；或毒气管道泄露；或机器齿轮没有保护罩而大张血口，等等，等等。这些事故隐患如果得不到及时排除，其带来的后果将十分惨重，要么致伤致残，要么身亡。有谁愿意看到此类事件的发生和血淋淋的场面呢？人身安全得不到保障，又有谁能安心生产呢？由于安全问题造成人心惶惶而不安于生产，这又怎么能谈得上提高经济效益呢？由此可见，没有安全，就没有稳定人心，也就没有团结战斗的队伍，更没有创造效益的推动力和环境保障，从这个意义上讲，安全意味着效益，它是提高经济效益的前提保证。

社会在进步，科技在发展，人们的思想认识也应随着时代的发展而进步。安全生产事关国家和人民的利益，事关社会安定和谐，事关“以人为本”“执政为民”的执政理念。目前的安全生产，不是太平无事，而是存在相当多、甚至相当严重的问题。每年我们都能听到这令人骇人听闻的消息，XX年5月，中原油田钻井作业一次死亡3人；6月，洛阳345吨吸附剂失火，经济损失巨大；XX年6月，燕山石化炼油事业部吊装作业一次死亡一人；10月油田渤海钻井公司车辆坠海交通责任事故，17人死亡、2人失踪、直接经济损失202万元；XX年5月，浙江省慈溪市发生一起企业自备发电机爆炸事故，4人当场死亡，2人受伤；……这些惨剧，无一不是违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的！

回头看看仔细分析一下事故发生的原因，是因为麻痹大意，盲目乐观，还是放松了安全要求，安全管理松懈？从我个人来看，我认为首先是在思想上没有给予高度的重视，个人安全意识不够高，个人技能水平也没有得到相应的提高。生产中要学会保护自己，不做伤害自己、他人或被别人伤害的事情，要有高度的责任心。因为一旦发生意外，苦的不只是自己，亲人朋友也都会因此而悲痛欲绝，所以，无论是从事什么岗位的工作，都应注意安全，作好各项安全防范措施，定期或不定期做安全检查，发现隐患，及时处理整改，决不放松任何安全问题，才能杜绝安全事故的发生。才能避免不必要的麻烦，才不会给家庭带来过多的困难和压力，平安健康的活着、同家人一起共享天伦才是最幸福的。

朋友们，我们离不开安全，安全更离不开我们去不折不扣地执行。新世纪的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新一天明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！让我们一起记住：效益来自安全，安全缔造幸福。

我的演讲完了，谢谢大家。

创效益演讲稿(篇4)

3月14日下午，郜村小学开展了“我为’基于核心素养，提升课堂效益’改革创新做什么”专题讨论会，会上侯文娟老师、黄竹林老师、张玉茹老师结合工作实际，就自己近期的外出学习培训进行了了二级培训，同时将自己的所得所获和老师们进行了交流。任校长根据老师们的交流进行了适当的提问、点评，接着胥晓瑞老师也就自己的培训所得和自己的想法进行了交流，最后任校长做了总结发言。

讨论会上大家形成的共识：

1、作为新时代下的教育工作者，要有高瞻远瞩的眼光，要有脚踏实地、无私奉献的精神，要有改革创新、锐意进取的品质，要有清晰明确的政治站位和政治立场。

2、教学工作中，教师要注重对学生的分层辅导、分层训练，课堂上教师要少讲，引导学生多思考，注重“思政课”。教师让学生做习题时，一定不能搞“题海战”，自己平时要做好纠错本的运用，利用好纠错本的错题进行整理，有选择，有针对性地出题进行练习。各班在开展读书活动时要做好指导工作，让学生共读一本书，共同交流进步。

3.各班要利用好班委会，让他们有效地为班级工作服务。

4.教师要严格遵守学校纪律，及时合理安排好自己的工作，扎扎实实开展工作。

5.“一岗双责”工作要做好。

不管学校的方法有多么的好或不好，只要大家想到，必须落实，在落实过程中遇到问题要及时和大家交流，总之，我们要“落实好，出效果”，在平凡岗位上为“改革创新、奋发有为”大讨论工作做出自己的贡献。

创效益演讲稿(篇5)

楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。

公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。

公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。

与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的'突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。

通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。

会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。

创效益演讲稿(篇6)

“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。

勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，中国石化30多年来走出了一条艰辛拼搏、报国为民的辉煌道路。在当前公司爬坡过坎的关键阶段，勇于担当仍旧是我们攻坚啃硬、打造世界一流企业不可或缺的精神品质和优良作风。

争创效益，是中央企业必须履行的责任和义务，也是一个企业存在的价值所在。集团公司党组把专题讨论的“果”放在了效益上，充分体现了公司价值引领的工作导向，充分体现了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，也使我们开展专题讨论的目标任务更加明晰。

“勇于担当，争创效益”是集团公司党组对干部员工特别是党员领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。各级领导干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，营造风清气正的企业环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。抗洪英雄陈鹏龙同志危急关头勇于担当、冲锋在前，用实际行动擦亮了党徽。每名干部员工都要学习这种“冲”的精神，敢于破解生产难题，敢于突破技术瓶颈，不断优化经济指标，挖掘装置潜力，实现增效创效。勇担当、创效益，应该体现在认真履行岗位职责上。胜利油田薛梅同志驻守“夫妻井”22年，巡井巡线42000多次，为国家贡献原油12万多吨，创造了可观的经济效益。每名干部员工都要以薛梅为榜样，牢固树立“效益就在手中”的'意识，勇于担当、默默奉献，在岗位上为企业多创效益。

“勇于担当，争创效益”，需要各级党员干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始终对党忠诚，始终与以***总书记为核心的党中央保持高度一致，始终不折不扣地贯彻中央和党组决策部署。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，“勇于担当，争创效益”的强大合力。

创效益演讲稿(篇7)

随着科学技术的进步，商品经济的发展，市场竞争越来越激烈。企业的生存和发展空间受到更多因素的制约，高利润回报的市场永远消失，随之而来的市低利润时代。微利时代的竞争是企业成本、效益的竞争，在同等的竞争环境中，谁的消耗低，效益高，谁的利润空间大，谁就是赢家。

因此，在市场竞争中，抓好管理，降低消耗，实现高效率，已成为现代企业的当务之急。

新年伊始，以总经理为核心的高帆上层领导**远瞩、与时俱进，提出“高效益、低消耗”的工作任务与口号，为公司新一年工作的开展与运作指明了方向，为我们企业的可持续发展提出了长远的目标和规化。

高效率是现代企业获得经济效益的根本保证。没有效益，就没有利润，更谈不上可观的发展。企业必须以追求高效率为基本出发点，以最少的人力、物力和财力消耗，生产出更多更好的符合社会需求的产品。

促进企业高效益，已是21世纪当代企业在激烈的市场竞争条件下，亟待解决的一个关键问题，我们必须要有紧迫感和忧患意识，居安思危，认清当前客观形势。在20xx年，我们应该关注以下几个方面：

一、不断地分析研究企业外部和内部环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业效益的前提。

企业要了解经济全球化趋势和现代科学技术的发展，掌握国家宏观经济政策。通过各种渠道收集信息，根据企业的优势和特点做出经营决策。企业面临的市场是一个不断变化的动态整体，企业在激烈的市场竞争中要求生存和发展，企业经营者就必须认真研究和分析外部环境的现状和变化，进行市场调研和**，做出战略规划和决策。

企业要想获得高效益，在生产和经营上必须努力做到用适销的产品，在适当的地点和时间，以适宜的**和营销方法来进行市场交易，采取物美价廉，薄利多销的经营方针，不断提高产品竞争力和市场占有率，为提高企业效益奠定坚实基础。

2、 提高产品质量、生产优质产品、以质取胜是提高企业效益的关键。

产品质量是企业的灵魂和命脉。自古以来，人们就想买质优价廉的商品。***我们的产品越受欢迎，我们就卖得越多，利润也就越多。

同时**的产品可以销售到最好的**，企业可以获得更好的经济效益。如何对产品质量进行控制和管理是一个亟待解决的重大问题。虽然目前我们的产品在国内、国际两大市场并驾齐驱，但是随着市场竞争日益的激烈化和客户对产品要求的多样化，我们更应该追求质量精益求精。

坚持质量第一、顾客至上的方针，积极开展全面质量管理，建立质量保证体系；要求员工严格按照工艺技术标准进行生产，尽量减少不合格品和不合格品的产生。

3、 提高劳动生产率是提高企业效率的主要措施。

提高劳动生产率是获得高效率的途径。没有效率，就没有效益。劳动生产率越高，经济效益越好，效益越高。

当前，我们公司中还存在一些工作效率低下，敷衍了事，消极怠工、某些部门之间不能密切配合的现象，阻碍着公司的健康和快速发展，这就要求我们必须要加强管理，提高效率，充分调动广大员工的生产积极性和创造性，激发员工的干劲与潜力，依靠并用好现有人才，运用先进的科学技术和管理方法，不断提高劳动生产率和效益。

4、 加强企业管理是提高企业经济效益的核心。

管理可以产生结果、人才和效益。它是企业成败的决定性因素。社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。经济的发展，固然需要丰富的自然资源和先进的技术，更重要的还是在于组织经济的能力，即管理能力，从这个意义上讲管理就是生产力，管理可以出效益。

同时，我们还应树立全体员工的节能降耗意识。低消耗、合理利用资源是企业经济可持续发展和获取效益的保证。我们大家要从思想上认识到节能降耗从长远意义上关呼人类进步、社会发展及子孙后代的生存问题，对企业而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，给公司带来直接的经济效益，最终让每一个员工受益。

从员工自身来看，节能降耗体现了一个人的素质。每个员工都要努力提高自身修养，养成良好习惯。因此，做好节能降耗工作具有深远的意义。然而在实际工作中，个别员工总认为“公司财大气粗，浪费一点不算什么。

”倘若人人如此，积小成多，那将是一笔巨大的资源浪费。所以我们应该鼓励每个员工从自己做起，从每一件小事做起。“勿以善小而不为”，以实际的行动节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒料、每一张标签……这些不只是停留在每个人的口头上，切实要落实到我们的实际工作中去，深入到每位员工的心中，只有拥有了全体员工的关注和执行，才能真正做到低消耗、高效益，才能让年轻的高帆焕发出更加青春的光彩！

高效低耗是企业发展的永恒主题，也是我国企业在长期市场竞争中的法宝。高帆的蓬勃发展关乎每个人的成长与进步，需要我们每个人以实际的行动与努力，付诸与实际的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本职工作，我们高帆的家园才会更加和谐！公司的明天才会更加辉煌！

创效益演讲稿(篇8)

就我们物业分公司而言，究竟存在着哪些边际效益？又如何抓好那些边际效益呢？在此，谈一点粗略的看法，不足之处，望大家谅解。

在房地产租赁方面：一是可以通过准确丈量租赁房屋和土地，并根据出租房屋和土地的地理位置等实际情况确定最佳的租赁价格，以此充分挖掘租赁面积和租赁价格的潜力。二是以提高物业服务质量，营造良好的经营环境留住客户，最大限度地提高现有房屋的租赁率；三是加大闲置土地的开发力度，积极引入客户到三天门投资建房办厂、开店，这样既有近期效益，也有远期效益。近期，可以收取地租；远期，在合同期满后对方所建房屋均为公司所有。在水电的管理和使用方面：一是可以与地方供水供电部门搞好关系，通过增加混合用水用电中居民用水用电的百分比，以赚取工业（商业）用电用水与居民生活用电用水的差价；二是对水电设施勤保养、勤维修、勤巡查，发现故障及时处理，杜绝长明灯和长流水。在办公用品的使用方面：办公用纸实行正反双面使用；打印还需修改的稿件用小号字或空心字打印，尽量减少用墨量；规范操作电脑、打印机等办公设备，避免违规操作而引发故障，增加修理费用。在基建项目的兴建和安装维修方面：实行招标，最大限度降低成本，节约开支。在后勤服务方面：充分挖掘创新服务、优质服务的间接边际效益。一是认真做好食堂服务，做到科学合理备餐，注意荤素搭配和营养，确保饭菜可口，让大家吃得好、心情好、精力好、工效高；二是提高招待所服务质量，营造舒适的住宿环境，服务热情周到，环境卫生整洁，让上面来检查工作的，下面到机关办事的都乐于住我们的招待所，尽量不让住宿费外流。在车辆的管理和使用方面：一是提高驾驶技能，加强车辆的日常维护保养，既可以节约油料，又可提高安全系数，同时还可以减少故障的发生，节约修理费；二是选择价格合理、信誉好的加油站和维修点，避免油料不合格、修理质量差，而影响使用和浪费资金。在基地管理方面：认真做好维修服务和综合治理工作，努力营造舒适、优美、和谐、安定的后方基地，让一线职工解除后顾之忧，安心工作，多创经济效益……

由此种种，有如此多的边际效益可挖，无不令人为之振奋、为之心动。然而，心动不如行动，光有抓边际效益的思路和理念是不够的，它只是一个计划、一个打算、一个设想、一个梦而已。要想美梦成真，把理想的边际效益变成实实在在的效益，关键是要付之行动。在领导重视、严格制度、强化管理的同时，还应提高全员的素质，主要是要提高员工的主人翁思想，每位员工都应以企为家，深知节约一分钱、多挣一分钱和多用一分钱都与每个员工的利益息息相关，并充分认识到开源节流抓边际效益的重要性，懂得积少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理，人人都能自觉地立足本职、脚踏实地，从我做起，从身边做起，从每一个工作细节做起，去发现边际效益，去抓好边际效益，只有这样才能变成实实在在的效益，否则便只是一纸空谈罢了！

创效益演讲稿(篇9)

随着科技的进步，商品经济的发展，市场竞争越来越激烈。企业的生存和发展空间受到更多因素的制约，那种高利润回报的市场已经一去不复返，随之而来的是微利时代。微利时代的竞争是企业成本、效益的竞争，在同等的竞争环境中，谁的消耗低，效益高，谁的利润空间大，谁就是赢家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成为现代企业在市场竞争中获胜的当务之急。

新年伊始，以总经理为核心的高帆上层领导高瞻远瞩、与时俱进，提出“高效益、低消耗”的工作任务与口号，为公司新一年工作的开展与运作指明了方向，为我们企业的可持续发展提出了长远的目标和规化。

高效益是当代企业获取经济利润的根本保证。没有效益，就没有利润，更谈不上长足的发展。企业必须以追求高效益为根本出发点，以最少的人力、物力、财力消耗，生产出更多、更好符合社会需要的产品。促进企业高效益，已是21世纪当代企业在激烈的市场竞争条件下，亟待解决的一个关键问题，我们必须要有紧迫感和忧患意识，居安思危，认清当前客观形势。在20xx年，应着重做好以下几方面的工作：

一、不断地分析研究企业外部和内部环境，正确进行经营决策，积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业效益的前提。

企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势，切实把握国家宏观经济政策。通过各渠道收集信息，结合本企业的优势和特点进行经营决策。企业面临的市场是一个不断变化的动态整体，企业在激烈的市场竞争中要求生存和发展，企业经营者就必须认真研究和分析外部环境的现状和变化，进行市场调研和预测，做出战略规划和决策。企业要想获得高效益，在生产和经营上必须努力做到用适销的产品，在适当的地点和时间，以适宜的价格和营销方法来进行市场交易，采取物美价廉，薄利多销的经营方针，不断提高产品竞争力和市场占有率，为提高企业效益奠定坚实基础。

二、提高产品质量，生产优质产品，以优取胜是提高企业效益的关键。

产品质量是企业的灵魂和命脉。自古以来，人们都希望买到物美价廉的商品。质量好的产品越受人们欢迎，销量就越大，利润就越多。同时，质量好的产品可以卖到最优价格，企业则可以取得更好的经济效益。如何对产品质量进行控制和管理，是企业亟待解决的一个主要问题。虽然目前我们的产品在国内、国际两大市场并驾齐驱，但是随着市场竞争日益的激烈化和客户对产品要求的多样化，我们更应该追求质量精益求精。坚持质量第一，用户至上的方针，积极开展全面质量管理，建立质量保证体系；要求员工要严格按照工艺和技术标准进行生产，尽量减少次品和不合格品。

三、提高劳动生产率是提高企业效益的主要措施。

提高劳动生产率是获取高效益的一种途径。没有效率，就没有效益。劳动生产率越高，经济效益就越好，效益就越高。当前，我们公司中还存在一些工作效率低下，敷衍了事，消极怠工、某些部门之间不能密切配合的现象，阻碍着公司的健康和快速发展，这就要求我们必须要加强管理，提高效率，充分调动广大员工的生产积极性和创造性，激发员工的干劲与潜力，依靠并用好现有人才，运用先进的科学技术和管理方法，不断提高劳动生产率和效益。

四、加强企业管理是提高企业经济效益的核心。

管理可以出成果、出人才、出效益，它是企业经营好坏乃至成败的一个决定性因素。社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。经济的发展，固然需要丰富的自然资源和先进的技术，更重要的还是在于组织经济的能力，即管理能力，从这个意义上讲管理就是生产力，管理可以出效益。

在抓效益的同时，我们还应该树立全员的节能降耗意识。资源的低消耗和合理利用是企业经济可持续发展和获取效益的保障。我们大家要从思想上认识到节能降耗从长远意义上关呼人类进步、社会发展及子孙后代的生存问题，对企业而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，给公司带来直接的经济效益，最终让每一个员工受益。从员工自身看，做好节能降耗体现一个人的素质，每位员工要努力使自身修养得到提高，养成良好的习惯。所以做好节能降耗工作，意义深远。然而在实际工作中，个别员工总认为“公司财大气粗，浪费一点不算什么。”倘若人人如此，积小成多，那将是一笔巨大的资源浪费。所以我们应该提倡每个员工从自身做起，从每一件小事做起。“勿以善小而不为”，以实际的行动节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒料、每一张标签……这些不只是停留在每个人的口头上，切实要落实到我们的实际工作中去，深入到每位员工的心中，只有拥有了全体员工的关注和执行，才能真正做到低消耗、高效益，才能让年轻的高帆焕发出更加青春的光彩！

高效益、低消耗，是企业发展的永恒主题，亦是我们企业在长远的市场竞争中立于不败之地的法宝。高帆的蓬勃发展关乎每个人的成长与进步，需要我们每个人以实际的行动与努力，付诸与实际的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本职工作，我们高帆的家园才会更加和谐！公司的明天才会更加辉煌！

创效益演讲稿(篇10)

就是这一车皮一车皮的取送，一次一次的服务，聚沙成塔般取得了不俗的成绩。随着国家整体经济回暖，各种铁路货物运输逐步恢复正常，运输部月收入逐渐好转，今年年2月和3月的月收入都达到80多万元，超过年初制定目标的160%，达到历史最好水平，而且以后收入有继续增长的趋势，将为集团公司减亏增益做出巨大贡献。

对于未来搬迁发展，运输部也做了精心谋划：计划在横县六景工业园区新建占地900亩的新厂区，采购两辆新型大功率机车和200辆铁路罐车，并新建南宁市唯一的专业化工码头，实现跨越式发展，到那时将成为南宁市铁路运输，特别是危化品运输的一支精兵强将，打响“南化运输”这个金字招牌！

同志们，只要我们以这种“毫不气馁，鼓足干劲，团结、务实、创新、服务”的南化精神努力拼搏，两公司党委提出的“扭亏增盈，加快搬迁发展，造福南化职工”的目标就一定能够早日实现！

我相信，南化的明天更加精彩，南化的未来更加辉煌！

我的演讲到此结束，谢谢大家。

创效益演讲稿(篇11)

导语：精细管理，让“效益”细胞发挥效益

高雅办理，让“效益”细胞阐扬效益

─福建炼化公司催化车间五班

2002年，我们根据公司青年文明号建立的标准，在车间的带领和赞成下，班组注意抓办理，重实效，从安定、质量、配置、岗亭成才等方面入手，经过议定班组上下的同等竭力，获得了必定的成绩，同时我们也深深感触，作为当代企业的内的班组，务必要有富强的生命力，才华适应竞争日趋加强的必要，是以我们会在成绩的根本上，连续竭力，力图百尺竿头，更进一步。

班组是企业的细胞，是企业效益的兑现点。搞好班组办理，让每个“效益”细胞阐扬效益，是兑现企业效益最大化的根本包管。多年来，我们从各方面入手，渐渐把班组构筑成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工步队，为兑现装配的安稳高效出产和公司效益的兑现供给了包管。回顾几年来的工作，我们紧张从三方面做好班组的各项工作。

1、加强职工安定意识，确保装配安定出产

安定是最大的效益。我们始终环绕“安定第一”这一主题做好班组的安定化学工作。我们富裕利用好班组的安定活动时候，当真构造班组人员进修安定知识，用变乱汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安定出产不可是对国度、社会、集体的当真，同时也是对本身、对家人的当真，从思维这一泉源上指导他们对安定的高度珍视，毫不能出一路安定变乱，使班组人员的安定意识得以加强；其次，我们大力大举加强变乱预案练习练习工作，加强职工的变乱处理本领，其实不按期进行消防练习和防毒东西的利用练习，确保了班组有较高的安定防备和处理本领，从而也确保了装配和公司的安定出产。在出产办理中，我们紧张以落实岗亭责任制为重点，紧扣轨制的落实，加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检轨制上，我们紧张针对了装配运行时候长、配置腐化紧张，泄漏点多等题目，注重抓巡回查抄轨制的落实。一年来，经过议定班组操纵员的当真巡检，禁止了多起安定变乱的产生。如发觉二再外旋分器泄漏、再生器锥底磨穿，临界喷嘴砂眼，Ec2301管束破裂，加料催化剂线砂眼，E2301内漏、尾气线穿孔，E5002泄漏等等变乱隐患几十起，禁止了多起非筹划罢工变乱，为公司的安定出产供给了有力保险。别的，我们还借公司“安康杯”活动展开的契机，在班组中展开以“争当安定进步，确保身边无变乱”的班组活动，使得班组人员自动进修安定知识，班组也坚定班前、班中班后讲安定，并安排各种变乱预案练习练习，极大的进步了职工的安定意识和变乱处理本领，确保车间的巩固出产。使得车间自99年10月开工至如今，从未产生过非筹划罢工变乱，创设了装配开工以来的最好记录，到达了海内同行业间的进步程度。

2、理顺感情，联合思维，竭力优化技巧化学指标

新期间下，职工的思维政治工作更显得紧张。因而我们把联合思维与认清局势联合起来，向职工们阐明公司的效益与我们大家痛痒相干，如果公司效益上不去，别谈年末兑现奖，便是每个月的工钱奖金都成题目，职工收益必定下降，公司光荣也将是以而遭到感化，所以只有确保公司的安定高效运行，才华出效益，也才华有我们本身的长处。所以当前我们应把重点放在搞好安稳出产上，竭力低落本钱，进步效益，只有做到了这些，才华确保公司的效益，从而确保了我们本身的长处，可以说，我们只有这条路可走，别无选择。经过议定思维政治工作化学，使职工明白了道理，把思维联合到当真做好工作上，搞好装配的巩固运行，因而，困扰职工的心结解开了，班组上下扭成一股绳，劲往一处使，从而为一切工作开辟了门路。

在实际出产进程中，让职工切身材验效益就在本身身边，使他们规矩思维，细致调整操纵，竭力改进产品漫衍，进步效益。一样加工原油，差别的操纵前提和方法，将产生差别的结果，这在实际操纵进程中表现的尤其凸起，职工们每天对着操纵，是以，他们是最明白这类道理的，因此，我们紧紧抓住这一最有说服力的方法，鼓励职工细致调整操纵。一年来，经过议定与车间及兄弟班组的互助竭力，及时跟踪市场行情，调整出产方案，在进步轻质油、液化气收率上，我们经过议定加强职工对MGD新工艺的进修和利用，优化操纵方案，获得了很大结果。如因为我车间加工材料变化大，我们针对这一环境，在材料重、油浆、干气产率高时，采纳了新工艺中加大紧冷水注入量，公道把握反响深度的方法，抑制二次反响，低落了油浆、干气的产率，进步了汽柴油和液化气的收率；同时我们要求职工加强操纵监盘力度，根据产品的质量，得当进步分馏塔的中部温度，多产柴油，少出油浆。经过议定以上各种调整操纵的方法，使车间本年的轻质油+LPG收率达82.48％，比指标超过了1.02％，可为公司多创效益400多万元，为公司增创效益出了一份力。

刚强质量决议信念，严把质量关。“质量第一”是我们福炼人的互助追求，而作为出产单位，只有出合格的产品，才华创效益。固然这已为广大职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在凡是的工作中，珍视强化班组人员的质量意识，班组为此还专门建立了液态烃质量攻关小组，经过议定分析液化气C2、C5难以把握的因为，发起办理之道。经过议定大家的互助竭力，收到了精良的结果，班组质量合格率可达98.5％以上，也使车间的质量合格率巩固在98％以上，确保了公司加工原油的有效果。

向本钱要效益，我们在职工中展开节能降耗活动，车间订定了一系列的方案办法，并号召职工集思广益，优化操纵，节省本钱。最终，我们注意抓住催化剂单耗这一本钱要素，要求职工在平常的工作中，注意把握系统料位的安稳，得当根据系统活性，裁减催化剂的注入量，有效地把握了催化剂的利用量，同时，珍视安稳操纵，巩固再生器的旋分分散器的入口线速，使其旋分结果到达最好状况，从而裁减催化剂的跑损；其次，我们要求操纵员注意把握化学药剂的注入量，如根据汽油的引诱期变化，调理防胶剂的注入量，根据油浆固体含量，把握阻垢剂的注入量，从而很大的节省的化学药剂的利用量，到达节能增效的效用；最终，我们大力大举倡导班员多提公道化发起，如此中的轮回水再利用，胺液采纳等方案，一年也可为车间节省很多本钱，班组也注重加强这方面的宣扬工作，要求职工从身边的小事做起，比如杜绝长流水、谨防跑、冒、泄、漏。经过议定以上几种作法，为车间本年的节能降耗供给了精良的根本。本年我们车间的加工损与客岁同期比拟低落了0.02％，可节省本钱60多万元，单位加工费催化和两脱别离为67.17元、和25.26元/吨材料，别离比指标低落了9.69元和1.33元件/吨材料，可为车间节省本钱1800多万元。经过议定大家的互助竭力，兑现了车间节能降耗的预定目标。向本钱要效益，获得了精良结果。

3、加强岗亭练兵，增进人员本质进步

班组战役力的凹凸，直接表如今人员本质的凹凸，为了提

“办理出效益”，不管是对一个大公司还是一个小小的班组，一样是一方良药。几年来我们便是经过议定细化班组办理，进步人员本质，凝集民气，才使班组不管是在出产工作中，还是在政治思维工作中，都获得了必定的成绩，使这个企业“细胞”阐扬了应有的效用。题目和不敷常陪伴着成绩的存在，在班组的成长进程中我们也有很多处所必要进一步美满，是以在今后的工作中更加竭力，精益求精，把青年文明号不但作为声誉，更要作为动力，来鞭策和鞭策我们今后的工作，使我们的步队成为一支新世纪中高本质的，能打硬仗、善打硬仗的班组，以不负青年文明号这一声誉。

催化车间五班

2003-4-24

创效益演讲稿(篇12)

演讲稿《创新驱动增效益，转型发展克时艰》（一）

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！我是来自物资公司的张昊辰，今天我演讲的题目是《创新驱动增效益，转型发展克时艰》。

众所周知，2013年是我国全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但经济社会发展具备很多有利条件和积极因素，也面临不少风险和挑战。

在2013年区域公司的工作会上，马连旭总经理引用温家宝总理的讲话“信心就象太阳一样，充满光明和希望”、“信心比**和货币更重要”，这就需要我们一起共克时艰，需要大家要坚决树立信心，强化信心意识，勇敢面对挑战，紧紧抓住机遇，努力开展工作。

目前，后经济危机时代依然深刻影响、改变着世界经济格局，抢占未来发展的制高点，无疑会引发新一轮企业竞争和创新的高潮。党的“十八大”后，国家新一轮战略性投资带来了发展机遇，尤其是在电力、水利、交通基础建设投资增速所带来的机遇，同时，全球宏观经济形势的明显复苏，给物流行业也带来了重要机遇。

在现今经济全球化的时代，一个国家的创新实力往往代表了这个国家的活力，创新一直都扮演着推动企业科学发展的重要角色。对于企业而言，亦是如此。中远集团作为世界第二大船队，是中国最大的航运企业；中远物流，亦是中国最大物流企业，位于国内行业前端。

是我们在引领这个行业，是我们在创造未来。创新，虽然已不是什么新鲜名词，但却是对我们，对公司，对集团，甚至对整个国家，最重要的词汇。公司若想发展，行业若要复苏，创新，就是第一推动力。

李克强总理近日在上海考察时指出，在国内外环境复杂多变的情况下，应鼓励企业创新思维与理念，创新管理与机制，把创新与发展结合起来，把增加有效供给与培育市场需求结合起来，这样才能赢得未来。***的讲话，为我们指明了转型发展的方向——就是以创新作为最基本的推动力，以新求变，以变谋发展。

成功实施转型升级、提高核心竞争力，重在提高创新能力。只有锲而不舍地提高创新能力，才能掌握核心关键技术、掌握政策先行优势，为转型发展注入源源不断的新动力，为参与国际竞争增创新优势。在过去的一年，物资公司已经通过调整改革取得了优秀成绩，尤其是业务结构转变方面，我们已经获得了一定的优势。

在区域公司的正确领导和全力支持下，物资公司在于盼启总经理的正确带领下，依靠领导班子和全体员工的紧密配合和共同努力，以创新驱动作为发展根本，获得了稳步经营逐步发展的成果。企业的中心工作就是创造效益。物资公司各业务部门围绕“生产经营出效益”这个主题，不断的巩固并深挖老业务，积极开拓并创新经营新业务，近年来取得了明显的成效。

目前，物资公司质押监管业务占公司整体效益比重很大，产品物流业务能否成功的转型，对物资公司的转型发展有很大影响。因此，物资公司首先规划了产品物流业务的转型发展。产品物流业务整体上正在向实体物流转型。

用质押监管业务带动综合物流业务开发，紧密结合“以航运和跨国运输为依托的**链增值服务”这项发展战略，大力开展综合物流业务开发。产品物流部充分利用现有公司资质和人员队伍，积极探索产品代销等业务，开展多种经营。部门对克鲁勃润滑油项目进行试探性营销，不断摸索和积累经验，努力使克鲁勃润滑油项目成为我部新的业务亮点和利润增长点。

联协公司主要从事货运**业务，对物资公司的业务结构是一个互补。区域站在对物资公司完善业务结构和加快业务转型，进一步增强物资发展后劲的高度，将联协公司并入物资公司，我们成立了新部门货运部。货运部在运作货运**和空运业务基础上，更充分依托物资公司经营范围广泛的优势，积极开发新的物资**采购和集装箱、散杂船海运业务，与公司一起稳步发展。

公司同时办理了《对外**经营经营者备案登记书》、《自理报检单位备案登记书》和《海关进出口货物收发人报关注册登记书》，为扩大经营范围和转型发展提供了坚实保证。

创新驱动增效益，转型发展克时艰。各位领导，亲爱的同事们，我们将坚定信心，奋发有为，务实工作，积极探索创新驱动、转型发展之路，真正把物资公司的“蛋糕”做大，事业做强，实现跨越式发展，为北京区域做出新的贡献！

谢谢大家！

注：本文荣获北京中远物流“创新驱动，转型发展”主题演讲比赛三等奖。

演讲稿《凝聚智慧力量，争当创新驱动转型发展排头兵》（二）

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！我是来自天津物流的赵婧，今天我演讲的题目是《凝聚智慧力量，争当创新驱动转型发展排头兵》。

时间是标注前进步伐的刻度，从党的十七大提出的科学发展观到十八大强调的实施创新驱动发展战略，形成了中国理念，写下了中国探索，塑造了中国精神，铸造了中国品格。现今，我们正处于中远物流实施“二五”发展战略的后时期，天津物流作为一个历史悠久的老企业，实现转型升级是当务之急、是发展之本。我们必须坚定不移、坚持不懈地推进创新驱动、转型发展，必须进一步促改革、促创新，营造风清气正 、干事创业的良好氛围，形成各尽其职、齐心合力的良好局面，使企业尽快实现在发展中加快转型，在转型中提升发展质量和经济效益。

创新是时代的最强音，创新是发展进步的原动力；转型不是一句简单的口号，更不是一个简单的形式。我，作为中远物流的一名新兵，虽然只有短短不到三年的工龄，但在工作实践中，我进一步认识到创新驱动、转型发展是公司实现新发展、形成新优势的战略要求和关键所在。因此，我们要进一步在创新实践中抓规划、谋项目、促改革、保稳定，为天津物流美好的明天而不懈奋斗。

公司领导班子、党员干部在改革创新中积极探索、带头营销、提升管理，充分发挥各自优势，为公司转型发展贡献力量。屈连峰总经理带领广大干部走南闯北、脚步不停歇，他流了多少汗水、度过了多少不眠之夜，亲自带队去西安、哈尔滨、成都、海盐等地开发客户，搭建了天津口岸综合物流操作平台，此项创新举措使得公司的营销能力、基础管理水平得到持续提升。按照立足京津冀，延伸大西北，以天津港为依托大力开发西北腹地业务的营销思路，经多方努力，成功开发了陕西华陆、天津渤化、新疆昊汉集团、红土镍矿等多个大项目，在项目操作过程中充分体现了部门联动、相互协作。

去年，公司超额完成了上级下达的各项任务指标，使天津物流在千万元俱乐部中立足更稳，在创新发展中不断前进。

公司党委充分发挥政治核心作用，紧紧围绕中心保稳定，进一步提升党建工作科学化水平，为推动企业转型提供强有力的组织保证，做到了党政融合。党委书记郭宝明高度重视维护企业稳定工作，将确保十八大稳定作为一项重要的政治任务来抓，统筹协调，精心组织指挥，抓重点破难点，有效控制了群体上访事件的发生，确保了十八大期间的稳定，使企业和谐稳的局面得到巩固，为公司创新发展营造了和谐的经营环境，在发展和稳定工作中，天津公司领导班子坚强有力，企业的正气不断弘扬！

人才是创新发展的生力军，是提升企业核心竞争力的关键所在，公司党委始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，大力实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设。公司党委坚持用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才，形**岗相适、人尽其用的和谐发展局面，为公司创新发展提供有力的人才支持。

一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一个堡垒，公司党委坚持用典型引路，用榜样传递正能量，注重创先争优长效机制建设，进一步巩固活动成果、提高思想认识、解决突出问题、创新工作机制。同时，加强党建工作制度化、规范化建设，制定典型选树相关工作制度，打基础建规范，注重发挥宣传工作的口舌和引导作用。党委通过**、邮箱、宣传栏等多种形式宣传先进事迹，号召广大员工学习公司涌现出的先进典型、推广其工作经验。

在7.26暴雨抢险中，公司领导带领广大党员干部冲锋在前、冒雨救灾，在雨中我们看到了四优党员王德林的身影，作为储运部的调度中心主任他昼夜坚守值班，趟着冰凉的雨水在仓库现场指挥转移货物、排水，及时防止了次生灾害的发生，保证了公司财产安全，为群众树立了榜样。第四支部空客党小组充分展示中远集团、中远物流的品牌实力，开展了“创先争优，我为100架次做贡献活动”，确保运输万无一失，圆满完成了第100架次的运输任务。

去年，被评为中远集团“青年文明号”的产品物流部带领党员干部拼搏奉献，创利千万，为公司转型发展做出了积极的贡献。韩春芳同志在天荣改革中勇挑重担，杨秀富同志在维稳工作中不厌其烦、冲锋在前，这些同志也分别被评为总部的四优党员和先进个人。党委用这些典型人物树正气、树新风，并将其事迹和**上墙，用典型引路、用典型凝聚人心、鼓舞士气，使公司形成了昂扬向上、上下齐心、正气充足的浓厚氛围，用榜样的力量助推企业快速发展。

今年，公司业务部门进一步创新经营理念，锁定目标行业市场，大幅提升自营收入能力。工程物流部加大业务开发力度，将业务开发模式从拥有资源向可控资源转变，在经营观念创新中迈出了成功的第一步。于今年2月份与天津金岸重工签署了战略合作协议，这种经营模式的创新，为中远物流带来了新的竞争优势。

新落成的检测站是服务创新的典型，在系统内第一个完工，同时做到了在施工过程中廉洁、规范，成为了总部的标杆工程、精品工程。检测站还将通过服务模式创新和经营手段创新，为客户提供一站式服务，全力打造具备现代化服务功能的新型检测站，使其成为天津物流的创利大户，并作为支持性业务为公司转型发展打下坚实的基础。正如检测站员工们说：

“小节细节决定成败，为车主提供最优质、最高效、最舒适的服务是我们的服务宗旨，每个检测环节都要成为客户最满意窗口，让客户切身感受到优质服务无处不在，通过我们的努力为公司创造更好的收益，使企业前进的步伐在转型发展的道路上迈得更加稳健”。

“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。我们应该铭记：创新发展，从我做起！

我坚信，中远物流的明天会更好！朋友们，让我们共同努力，同舟共济，在推进中远物流创新驱动转型发展的大道上，争当最英勇的排头兵！

谢谢大家！