企业调研通知

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企业调研通知 篇1

神东煤炭集团机电类资产管理办法

神东?2014?205号

第一章 总则

第一条 为进一步加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）机电类资产管理，规范公司机电类资产管理流程，实现资产的保值增值和资产管理与价值管理一体化，根据《神东煤炭集团固定资产管理办法（修订）》(神东?2012?340号)、《神东煤炭集团公司全资产管理办法》等相关规定，结合公司机电业务管理实际，制定本办法。

第二条 本办法所指机电类资产分为有偿使用资产和非有偿使用资产两部分。

（一）有偿使用资产的范围：各生产矿井、地面生产单位和生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心的设备实行有偿使用管理。

（二）非有偿使用资产的范围：除有偿使用资产以外的其它资产，如：各单位使用的小型设备、汽车、吊车、仪器仪表等。

第三条 本办法适用于公司及所属各单位。

第二章 组织与职责

第四条 公司机电类资产管理工作统一部署，整体规划。为充分发挥各部门、单位的职能，公司成立机电类资产管理领导小组（以下简称领导小组）。

（一）领导小组成员 组长：机电副总经理 副组长：机电管理部经理

成员：财务部、机电管理部分管资产管理的领导和业务主管、纪检监察部、设备管理中心主任和分管对外调剂副主任及相关人员、物资供应中心、设备维修中心和各单位机电矿长及相关人员。

（二）领导小组职责：

1． 贯彻落实国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行；

2． 审定机电类资产管理制度及有关规定； 3． 对各单位资产管理工作进行指导、监督与考核。

第五条 领导小组下设机电类资产管理办公室，办公室设在机电管理部，职责是：

1． 贯彻执行国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和规定；

2． 负责起草、修改和下发机电类资产管理制度； 3． 负责组织机电类资产管理制度执行情况的检查； 4． 负责机电类资产全寿命管理的业务指导； 5． 负责资产管理系统运行的专业指导； 6． 负责非有偿使用设备的监督管理； 7． 负责计量器具管理的监督指导； 8． 参与机电设备报废鉴定； 9． 参与有偿使用设备资产盘点；

10． 对有偿使用设备及非有偿使用设备台账、实物监督管理。

第六条 各单位职责：

（一）设备管理中心是有偿使用设备的管理单位，主要职责： 1． 贯彻执行国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和及公司相关制度； 2． 负责设备的全寿命管理； 3． 负责单体液压支柱管理；

4． 负责资产管理系统机电设备基础信息的录入和维护； 5． 负责有偿使用设备资产盘点及日常运行监督与检查； 6． 负责有偿使用设备台账建立； 7． 参与机电设备报废鉴定；

（二）物资供应中心负责物资计划、采购、验收、储备、配送、索赔和废旧物资回收。

（三）设备维修中心负责设备的大、项修及修旧利废。

（四）财务部职责：

1． 负责公司资产日常价值管理、资产评估与处置； 2． 负责组织相关部门，对资产进行报废鉴定和减值测试； 3． 负责证件备案管理和价值核算；

4． 负责向股份公司申报资产处置、评估工作的申请和备案。

（五）纪检监察部负责资产采购、报废鉴定及处置过程的监督。

（六）设备使用单位负责非有偿设备全寿命管理和有偿设备现场运行管理，做好点检、日常维护保养、预防性检修和设备完好标准编制工作。

第三章 计划、采购管理

第一节 计划管理

第七条 需求计划要注明资金来源，按照资金渠道分为生产、专项、基建。按照订货周期分为、月度和紧急计划。

（一）有偿使用机电类资产及“三防”物资储备计划由设备管理中心负责在选型确定后，编制需求计划，经机电管理部审核，公司分管领导审批后，物资供应中心执行采购。

（二）固定胶带机，各使用单位提报需求计划，公司相关部门审批，物资供应中心执行采购。

（三）移动式胶带机由设备管理中心统一提报计划，经公司相关部门审批后，物资供应中心执行采购。

（四）小型移动设备由各使用单位向设备管理中心提报需求申请，设备管理中心结合全公司现有数量，汇总、平衡，可调剂的公司内部调剂，不可调剂的汇总后提报公司需求计划，机电管理部审批后，物资供应中心执行采购。

（五）洗选设备，由洗选中心提报需求计划，经机电管理部审核，公司分管领导审批后，物资供应中心执行采购。

（六）其他机电类资产由各使用单位提报需求计划，物资供应中心执行采购。

（七）各单位在提报需求计划时，要求附技术标书，技术标书的编审按照《神东煤炭集团设备技术管理办法》的相关规定执行。

第八条 需求计划一经上报原则上不得变更，确因生产建设计划调整、设计变更等原因不得不对上报计划内容进行调整的，计划提报单位编制书面计划变更申请，并按原计划提报审批层级，逐级审批后，向物资供应中心提报，物资供应中心审批通过后再履行变更。

第九条 在抢险救灾过程中所需物资，现场总指挥可直接批准实施紧急采购。事后，属于神华集团总部集中采购的物资将采购结果以书面形式报集团物资管理部备案；属于神东煤炭集团公司集中采购的物资，将采购结果以书面形式报机电管理部和物资供应中心备案。

第二节 采购管理

第十条 属于集采范围内的物资转集团进行采购。第十一条 非集采目录范围内的物资，由神东自行采购。第十二条 合同按照神华集团公司相关规定执行。

第四章 验收管理

第十三条 依据国家规定和行业标准，结合设备和供应物资的品种，根据其重要程度分批收集、整理、编制、完善验收标准和规范，并报机电管理部审核后执行。

第十四条 按照合同对每批次物资或每台（套）设备签订验收备忘录或验收记录，并对验收存在的问题进行跟踪落实。

第十五条 设备使用时间、地点、组装调试的具体要求，由设备管理中心书面通知物资供应中心，并全程指导。

第十六条 合同规定须安装调试后办理验收手续的物资，基建项目由工程管理部出具安装调试报告，其它项目由设备管理中心出具安装调试报告。

第十七条 设备地面调试验收完成前所发生的吊装、拉运费用由物资供应中心承担，调试验收完成后费用由设备管理中心承担。

第五章 出、入库管理

第十八条 验收合格并出具验收单后，在ERP系统中办理接收入库手续，自动生成入库凭证并更新固定资产台账。入库时详细核对物资的名称、规格型号、数量、质量、配套情况及包装等，检查附带的说明书、技术图纸、资料、质量证明书等。第十九条 机电设备类资产必须随进随出，不得在库存中滞留。第二十条 机电类资产出库必须严格履行系统中办理出库手续。第二十一条 出库后属于全资产管理的资产要先录入EAM全资产管理系统管理，属于固定资产、无形资产录入财务资产管理系统。

第二十二条 属于专项和生产成本购置的资产，各单位收到资产时，先完善EAM资产管理系统的资产信息，没有EAM设备编码的资产，由使用单位负责提交编码申请，财务在录入固定资产和无形资产必须要有EAM信息。

第二十三条 属于基建购入资产，各单位在资产领用出库时，按照领用明细建立EAM台账，各单位在结算期间按照正常入账资产管理，待财务资产结算完成后，一并确认。

第二十四条 定期对财务系统中的资产和EAM资产管理系统进行核对，确保财务账中的固定和无形资产与EAM资产管理系统一致。

第二十五条 资产有调拨、人员变动、位置变动等信息变动，各单位资产管理员要及时更新EAM台账信息。

第六章 运行管理

第二十六条 矿井采掘设备每天停机维护、保养时间不低于4小时，主运输、洗选设备每天停机维护、保养时间不低于3小时，外运装车设备每天停机维护、保养时间不低于1小时。

第二十七条 各单位严格按照公司相关规定执行设备预防性检修。第二十八条 设备事故管理、润滑管理、“三率”管理等参见《神东煤炭集团公司机电设备运行管理办法》。

第七章 调拨管理 第二十九条 由调入单位提出资产调拨申请，经调出单位资产管理员、财务负责人和资产分管领导签字确认后，上报资产主管部门和公司财务部审核。

第三十条 调入单位办完资产调拨手续后，将属于调出单位的资产调拨单交予调出单位财务科、实物管理科后，方可进行实物调拨。

第三十一条 调拨单由调出单位填写，连同资产卡片一并附在调拨单后，调拨单所填内容必须与资产卡片内容一致；内容填写不完整，不予办理调拨手续。

第八章 维修及更新改造管理

第三十二条 设备维修中心负责全公司设备维修，设备维修中心没有能力承修的设备和部件按照公司招投标管理办法和设备大修管理办法相关规定执行。

第三十三条 生产服务中心将设备回撤后，设备管理中心组织承修单位、生产服务中心、设备使用单位对入厂设备进行验收。入厂设备要机体清洁，零部件齐全、完整（电气设备铅封完好），具备通电验收条件的设备，必须进行通电验收，确保设备能够正常运转。

第三十四条 设备在维修、使用过程中不得进行破坏性拆件。

第九章 资产盘点

第三十五条 各单位必须在每年进行不少于两次的固定资产集中清查盘点。对于价值高、容易损毁和丢失的资产，要进行经常性的清查盘点。

第三十六条 设备管理中心每季度对有偿使用设备进行集中盘点，并建立设备台账上报机电管理部。第三十七条 各使用单位必须定期对非有偿使用设备进行盘点，确保帐、物相符。

第三十八条 公司内部各单位合并、分立时，必须进行资产清查，按照规定办理资产的转移手续。

第十章 报废鉴定管理

第三十九条 资产报废作为日常管理工作进行落实，对无利用和修复价值的资产及时进行报废鉴定，固定资产报废严格按照国家和股份公司相关规定执行。

第四十条 各单位对于拟报废的资产，由本单位向资产监管部门提报资产报废申请，资产监管部门组织相关人员对拟报废资产进行现场鉴定，明确资产报废原因，报废资产鉴定确认后，按半年由财务部统一汇总。

第四十一条 综、连采设备的报废，原则上以设备的过煤量为依据可适当参照设备使用年限；资产报废条件参见《神东煤炭集团公司固定资产管理办法》。

第十一章 监督与考核

第四十二条 机电管理部定期对设备管理中心建立的有偿设备使用台账、各使用单位建立的非有偿使用设备台账进行检查；检查包括定期检查与不定期检查。定期检查需成立资产检查小组，以现场核查的方式进行检查；不定期检查即日常工作检查，主要对数据报送、信息传递、上下级沟通等工作的及时性和质量进行检查。

第四十三条 资产发生增减变动时，没有及时建立或调整相关台账的单位，按照五型绩效考核相关要求执行。第四十四条 各单位应定期和不定期对资产管理情况进行自查，并编制检查报告，报告中要反映资产管理基本情况、制度建设和执行情况、资产管理盲点和薄弱点等。

第十二章 附则

第四十五条 各单位根据本办法，结合本单位实际制定相应实施细则。

第四十六条 本办法解释权归神东煤炭集团机电管理部。第四十七条 本办法自2014年5月29日起施行。

企业调研通知 篇2

关于落实集团公司大讨论活动

开展共青团调研活动的通知

集团公司各直属单位团委（总支、支部）：

为进一步贯彻落实集团公司“双过半”工作会议精神和开展大讨论活动的部署要求，发挥共青团组织的桥梁纽带作用，集团公司团委以“实现集团公司二次创业，做强做大四大板块，我们青年怎么做”为主题，在全系统各级团组织和广大团员青年中开展调研活动，组织发动广大青工为集团公司加快发展、二次创业、实施差异化发展战略建言献策，现将调研活动安排如下：

一、调研课题

（一）在推进交通企业改革发展的实践中，团员青年如何以“艰苦创业、实干兴交、励精图治、强企富民”的工作基调和1268总体工作思路为统领，不断解放思想、更新理念，深刻认识二次创业的重要性、紧迫性和艰巨性。

（2） 我们年轻人如何实现集团公司第二次创业，做大做强四大板块。

（三）集团公司系统团组织的建设情况，团员青年的管理教育情况，团组织档案管理情况，团组织管理制度建立情况，团组织活动情况。

（4） 基层青年职工思想状况及存在问题，对集团公司共青团工作的建议和意见。

二、调研安排

三、有关要求

1、加强组织，积极参与。认真组织好落实好本单位青工团体的学习讨论安排，各级团组织负责人要身体力行，带头参与，人人都要查找不足和建言献策。

2、全面发动，广泛宣传。

充分利用简报、信息等宣传手段，对讨论活动进行大范围宣传，营造浓厚的活动氛围。各级团组织要把在青年队伍中开展大讨论活动的情况以及好的建议、做法以简报形式报到集团公司团委，每周至少报送一期。邮箱：

传真：23301110

3、狠抓落实，务求实效。

各级团组织要按照总论的要求，坚持标准，保证质量，坚决克服形式主义，防止走过场。

企业调研通知 篇3

神东煤炭集团公司2011年11月份

安全例会纪要

神东煤炭集团公司11月份安全例会于2011年11月3日在公司安监局六楼会议室召开。会议由安监局副局长高卓辉同志主持，公司专家组组长田瑞云、安监局副局长谢霹、张振林出席会议，公司各职能部门和基层各单位分管安全工作的负责人参加了会议。现将涉及我中心的有关事宜纪要如下，请有关人员认真学习贯彻落实。

一、神华集团2011本安验收工作将于11月七日开始。各单位要抓紧时间认真对照考核标准分专业逐项逐条将责任具体落实到人，进行完善，认真做好自检、迎检工作。各单位负责人要高度重视，责成专人认真全面负责检查落实有关事宜，对因基层单位检查存在问题影响公司整体考核的单位，将严肃从重处理有关人员。

二、公司安全质量标准化动态考核工作将持续进行到12月末。专业化服务单位的考核工作还在继续。通过检查已经决定对矿井单位第一、二、三名的哈拉沟矿等前三名的单位分别奖励50万元、30万元、10万元，分别给予倒数第一、二、三的单位进行10万元、5万元、3万元的处罚。检查考核工作主要以动态检查为主。人查人员为公司生产、机电、设备管理、安监局等职能部门组成。

企业调研通知 篇4

各分管领导、各科室：

根据4月份工作例会王志刚主任对包扶工作提出的要求，请各分管领导带领相关科室近期对所包扶的企业开展专题调研活动。现将研究活动的有关事项通知如下：

一、调研对象

按照包扶方案确定的科室包扶企业分工，对科室所包扶的企业开展专题调研。

二、调研内容

1、企业生产经营状况。企业的生产经营状况如何（生产、停产、半停产），企业生产经营的原因是什么。季节性生产经营企业开工时间与上年有何区别，年度生产经营趋势分析。

2、企业生产经营成本情况。截至5月底，企业生产经营所需水、电、汽、热等辅助要素消耗量和生产经营原材料消耗量与去年同期比较。

3、企业生产经营效益情况。1-4月收入、税收、利润主要指标实际完成情况和6月底预计完成情况，以及同比增速和原因。

4新项目、改扩建项目。新建项目基本情况、改扩建项目情况、项目启动进度、项目竣工效益。

5企业生产经营中需要解决的问题。调查了解企业对生产要素的需求和外部发展环境，问题是否得到解决。

三、调研时间

5月21日—5月25日。

四、有关要求

各部门根据书面调查材料，形成材料，报纪检监察室。

企业调研通知 篇5

集团公司青年思想状况调研报告

我集团现有35岁以下青年5000多名。随着市场经济的不断深入和集团公司跨越式大发展，广大青年的思想观念、价值取向和行为方式也在发生着深刻的变化，这些都直接影响着青年的工作、生活和学习。为了更好地开展共青团工作，充分发挥团组织作用，并为集团公司领导决策提供一定的依据，经集团公司党委同意，我们团委随同党委党建调研组，从2006年8月11日至11月20日组织开展了一次青年思想状况专题调研活动。

一、调研方式与实施情况

我们先后对一公司的宁常、沿江、凤永等11个项目进行了调研，本次调研主要采取问卷调查、召开座谈会及个别谈话等多方式进行，其中以问卷调查为主。问卷调查涉及青年的政治态度、工作现状、学习状况及对团组织和集团公司的意见、建议等诸多方面。本次活动共发放问卷420份，回收问卷416份，回收率为99%。调研期间召开座谈会22次，个别谈话10次，有380名团员青年参加。

二、当前青年思想现状

从对调查问卷的数据和座谈中的反映来看，集团公司青年思想的总体状况良好，呈现出理性务实的思想脉络和健康向上的整体趋向。主要表现在以下几个方面：

1、关注企业发展

广大团员青年从根本上认识到没有企业的发展就没有个人的发展，个人的发展与企业的腾飞紧密相连。他们切身体会到，在市场经济条件下，员工与企业已在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系，只有在组织的支撑、支持下，个人才能有更大的作为。当被问及“你最关心的问题”时，有78%的团员青年选择了“企业改革发展前景”，100%的团员青年认为企业发展了，个人的利益就有保证；90%的团员青年准备与企业同呼吸、共命运；当问及“是否愿意到艰苦的条件下参加工程建设”时，65%的团员青年选择了“企业需要，主动报名”；在“是否支持企业主辅分离”一题中，选择坚决支持和基本支持的占81%。这些都充分说明，广大团员青年充分认可“企兴我兴，企荣我荣”的理念，非常珍惜中铁二十局这块牌子，非常珍惜今天这来之不易的发展局面，也非常热爱、拥护我们的企业，愿意为企业献计出力。作为一名二十局集团的员工，他们感到无比的自豪。尤其是集团公司连续三年无论在施工产值、新签合同额，还是最终的利润，都走在了总公司的前列，向广大团员青年昭示着这样一个不争的事实和明确的信息，那就是企业发展前景很好，上升空间很大，个人成功的机会很多，这些都极大地增强了他们“乘坐企业航母，与企业共奋进”的决心和信心。

2、关心自我价值

企业发展为广大青年的成长成才提供了广阔的舞台。和社会上众多热血青年一样，我集团青年也十分注重、关心自己在二十局集团这块丰厚沃土中的成长进步，急切地想实现自己的人生价值和理想抱负。在问卷中，“十分愿意通过提高自己职业技能实现个人进步”的占85%，认为“工作的主要目的是实现个人价值”的占56%，认为“工作的主要目的是挣钱”的占21%；在平时读书和业务学习的时间上，平均每天两个小时以上的占26%，平均每天1-2小时的占33%，平均每天一个小时以内的21%；当问及“你最迫切期望了解的知识”时，回答“专业技能和知识”的占95%。从实际调查中了解到，集团公司绝大多数团员青年更加注重自我的成长进步，不再眼高手低，盲目幻想，也不仅仅局限于眼前的既得利益，而是能够吃苦、甘愿奉献，既来之，则安之。他们迫切要求提高自身素质和技能，渴望能继续学习、不断深造，渴望领导支持、尊重自己，实现人生价值。大多数青年瞅准了集团公司的美好前景，自加压力，通过自学、函授等多种途径提高自己。三公司京承项目离北

京较近，可项目上的团员青年并没有被大城市的无限风光所陶醉、所吸引、所左右，而是结合自身实际，自觉学习成为一种风气，踏实工作成为一种习惯，奋斗目标比较务实。许多单位也能适应青年这种成才需要，努力为他们创造良好的成长环境。如川渝公司对新分大学生制定了人才培养阶段性目标，“一年打基础（适应性训练）、二年上台阶（达到项目工程部长的能力）、三年有所成（达到副队长、队长的能力）”，通过搭梯子、压担子、让位子、帮对子，引导帮助团员青年成长成才，营造了一个快速成长进步的良好氛围，致使该公司项目上的年轻人个个生龙活虎、只争朝夕，最大限度地发挥着自己的潜能和聪明才智。

3、关爱和谐氛围

许多团员青年都十分关心与领导、同事的关系。认为内部和谐了，对外也就好协调，才能干好工作。他们最担心的也是和领导的关系、与同事的关系。渴望领导能放下架子，和青年人打成一片，坦诚交流，和平相处，真正走进青年人心里。调查结果显示，80%的团员青年与领导同事关系良好，相处融洽，对自己现在的工作状态和环境表示满意；75%的团员青年对身边的同事、领导评价客观公正，而不是互相攻击、牢骚满腹；大多数团员青年对团组织开展的活动，诸如青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗、创新创效等等，都能积极参与，愿意靠团队的力量实现共同的目标和理想，认为团队的进步也是个人的荣耀。五公司襄渝电改项目战线近200公里，人员却只有10个人，工作量可想而知，安质部长刘毅却非常兴奋地说：“在这个小团队里，项目领导和我们达成一片，同事之间和谐融洽，亲密地就像一家人，虽然工作辛苦，但特别舒心，浑身充满了干劲，技术进步很快。”四公司随岳中项目领导关心青年、爱护青年，广大青年也都能认真实践“挑战自我，追求卓越”主题教育要求，都愿意为项目争作贡献，他们找到了气顺劲足、和谐共进的感觉。因此，该项目多次荣获甲方“先进施工单位”、“百日大干劳动竞赛优胜单位”、湖北省“优秀施工企业”等众多荣誉称号，很多青年不但个人获得了荣誉，得到了锻炼，还被安排到其它项目担任工程部长、副经理、经理等职务，实现了团队个人“双赢”的目的。

在调查中，同时也发现了一些不容忽视的问题：

一是各公司的青年人才储备、结构不同，思想上表现出一定的差异。一公司、二公司、四公司、六公司虽然也存在人才短缺的现象，但人员结构较为合理，管理模式日趋成熟，青年人才思想上处于相对稳定状态；三公司、五公司由于今年刚刚组建，在经营理念、思想观念、管理模式的渗透、融合上，还不是很完善，团员青年亲身经历了企业的变革、机关的变迁、人事的变动，思想上存在一定的漂泊感觉，需要一定时间来适应、整合。西北公司、川渝公司作为分公司，各方面资源受限，人力资本比较稀缺，团员青年在特殊时期被赋予了更重的担子、更多的锻炼机会、更快的成才期望，但有的项目几乎全是清一色的最近两年分配的大学生，年轻人虽然勇气可嘉，信心有余，但在经验、阅历上还是有所欠缺，更需要在实践中继续历练，进行传帮带，方能担当重任。

二是部分青年理想信念淡漠，价值观呈偏离状态。谈到理想前途，有的青年认为市场经济就是追逐个人利益、追逐金钱的经济，认为金钱才是真的，理想很遥远，实现很难，不如眼前多挣点工资。一些青年把目标定位在实现个人目的上，追求个人利益和贪图享受成为其内在动力。有21%的青年认为自己没有信仰，有18%的青年认为自己的信仰是实用主义，有20%的青年认为自己的目标就是要当项目经理；当问及原因时，他们毫不掩饰地表达出自己的功利目的。有10%的青年认为，机遇最重要，碰上好的领导最重要，个人的努力作用不是太大，存在消极等待的思想；还有的青年直白地阐述，成功的唯一尺度就是占有多少金钱财富；还有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好，对成功心灰意冷。他们不是从身边成功的青年典型中汲取内在的力量，而是一味地归功于外因，折射出这些青年看待问题不够全面，对自己的能力和未来的道路把握不准、信心不足。

三是部分青年有心态浮躁和利己主义倾向。调查中，我们发现，有的青年急功近利思想强烈，心态浮躁，他们对所追求的一切都赋予很高的期望值，希望以极少的劳动，换来更大的果实。个别青年喜欢攀比，看见那个单位工资高、效益好，就有点心不在焉、跃跃欲试，时刻准备着另择高枝。有13%的青年喜欢抱怨，抱怨生不逢时、条件艰苦、待遇太低，抑或专业不对口、工作无兴趣等等，他们总是想把好事留给自己，否则就怨天尤人、牢骚满腹，甚至消极怠工。

四是团员青年有流失现象。有的新分学员认为专业不对口，发挥不了作用，想到适合自己的单位去发展；有的青年看见同班同学在社会上的收入比较高，就经受不住诱惑而跳槽；有的因个人婚姻问题或家庭问题难以解决而不得不离开企业；还有的因为领导对他们关心支持不够或冷言冷语几句就对单位丧失信心，毅然辞职；而几个人联合起来一同辞职；有的到基层报到一个星期，见条件艰苦、工资待遇低，便不打招呼就走人了。

三、对青年思想状况成因的分析及思考

存在决定意识。我们认为中铁二十局集团青年思想状况与他们所处的时代大环境、企业小环境和青年的自身特点有很大的关系。主要表现在：

1、从时代大环境看。市场经济在给我们带来科技发展、社会进步的同时，也产生一些负面效应。目前整个社会还处在转型时期，新老观念还在碰撞，社会道德面临的挑战，西方文化的影响，网络文化的流行，经济收入的不断拉大，房价的居高不下，理想与现实的强烈反差，使青年人的市场经济意识日益增强，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，导致他们的价值判断标准从理想主义转向现实主义、实用主义。在心理上则表现出一些不平稳和思想上的迷茫，在思想道德观念及人生理想上呈现出多元化、复杂化。另外，社会的浮躁、人际关系的复杂及一些新闻媒体报道的个别党员领导干部以权谋私、贪污受贿的现象对一部分青年也产生了消极影响。

2、从企业环境看。和其它施工企业一样，我们中铁二十局集团这样的单位确实拥有着自身的一些特点。一是工作条件艰苦，流动性大，许多青年长期工作在交通弊塞、文化生活单调的偏远地区，与上学时优越的物质人文环境比较相去甚远。二是个别项目或由于标价低，或由于施工外部环境不好，或由于管理不善等原因，以致一些青年每个月工资也仅有1300元左右，影响了他们的积极性。三是一些领导者对青年人才是重使用，轻培养；重引进，轻管理；重应急，轻规划，不能有针对性帮助他们对自身的成长进步和个人事业的发展做出合理的职业生涯规划和管理。四是集团公司这两年在主辅分离、战略重组等方面的重大举措，对一部分改革承受能力不强的青年在心理上造成了一定的冲击。

3、从青年自身的特点看。青年充满活力和激情，易接受新事物和新观念，同时，他们也具有怀疑一切的逆反心理，他们缺乏理性和全面客观的思维方法，因而会表现出盲从、自以为是的现象。尤其是80年代出生的一些青年，大多是独生子女，长期娇生惯养，吃苦精神较差，有的还没有完全形成自己的世界观、人生观和价值观，对改革中出现的诸如社会风气败坏、分配不公等问题缺乏深入的分析判断；对市场经济自身的弱点和消极方面不能正确对待，过分遵从等价交换、讲求实惠等市场竞争规则，极易诱发金钱至上、追求享乐、自私自利、拜金主义、眼高手低、好高骛远等错误思想及行为。川渝公司今年有两名新分学员来到单位不到一个月，就以“工地太艰苦、待遇太低”为由辞职了，两个月后这两名学生又主动打电话要求调回来，问及原因，他们在外面转了一大圈，还是感觉二十局好，于是就后悔了。可企业并不是他们想来就来、想走就走的，任何朝三暮

四、朝秦暮楚的人是不受欢迎的，川渝公司毅然回绝了他们的要求。

4、从组织作用的发挥来看。伴随着时代的进步和企业的发展，共青团工作的环境变了，对象也发生了很大的变化，个别团组织工作的方式方法、手段还停留在过去，造

成团的工作手段不能适应工作的需求，无法达到我们想要的效果。另外，还有个别单位把实现利润最大化作为主要的追求目标，忽视了团组织建设，不太重视调动和发挥团员青年的作用，在团干部的配备上表现出随意性、凑合性、临时性，其结果是弱化了团组织的作用，弱化了团组织的功能发挥。就集团公司而言，除一公司、四公司、六公司配备专职团委书记外，但还兼任其他工作，别的公司都是兼职，二公司团委书记空缺一年多，有待竞聘；川渝公司机关至今没有考察到合适人选。子、分公司团干部由于都身兼数职，难以保证团的工作精力，因而工作主动性显得不足，方式方法不够，下基层指导不多。基层一线团干部都是兼职，许多人忙于本职工作，不能充分和团员青年进行沟通交流，开展活动少之又少，造成部分青年思想上的障碍无法得到有效的排解和释放。

四、建议和对策

“青年兴则企业兴，青年强则企业强”。目前集团公司35岁以下的团员青年已经达到5353人，如何更大限度地发挥他们的聪明才智，在企业改革发展和生产经营中发挥生力军和突击队作用，直接影响着“三步走”战略目标的实现和企业的可持续发展。因此，要正确看待团员青年的思想倾向和存在的问题，坚持以人为本，结合青年自身特点和企业实际，有针对性地做好青年工作，促进他们成长成才。

1、用集团公司的美好前景和共同愿景，打造广大青年的信心工程。虽然同为建筑施工企业，中铁二十局集团拥有对手无法比拟的许多优势，像新的经济结构、战略布局和管理理念等等，尤其是近几年科技创新的硕果累累、生产经营的突飞猛进和改革发展的蒸蒸日上，给广大团员青年提供了广阔的舞台和发展空间。各级组织要经常利用会议、座谈、交心等形式以铁的事实教育青年、鼓舞青年、激励青年，让大家感觉到在二十局集团工作更荣幸、更自豪。从而自觉热爱企业、奉献企业，愿意为企业发展贡献出青年人特有的热情、激情和豪情，坚定他们的理想信念。

2、优化环境，以人为本，建立青年人才脱颖而出的新机制。环境影响人，环境塑造人。各级组织和领导要本着对企业长远发展负责的态度，走进青年中间坦诚交流，关心青年工作生活，善于发现他们的优点，努力挖掘他们的潜力，大胆使用，严格管理，引导他们积极作为；要大力开展各类比武和创新活动，激发青年的工作热情和创新精神，创造各种机会让青年人才得到锻炼和展示，为企业发现和培养人才创造土壤、提供舞台；要借标准化工地建设的东风，创造比较安全适宜的工作环境和人文环境，增强企业的凝聚力。要完善育人用人制度，建立青年人才脱颖而出的机制，鼓励青年参与更高职位的竞聘，激励青年参加更艰苦岗位的锻炼，大胆使用政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的青年人才，形成企业人才培养、储备的良性循环。同时要建立合理有效的激励机制，使青年员工的收入与贡献紧密结合，尤其对在科技攻关、经营管理等方面做出突出贡献的青年骨干，要倾斜照顾，实行重奖。通过宣树典型，奖励先进，打造积极向上的成长成才环境。

3、加强企业文化建设，提升青年的文化素养。加强企业文化建设，是党政工团的共同责任。文化对人可以说是影响于无形。因此，青年的健康成长，离不开企业文化的熏陶和培育。从广大团员青年进入企业大门的第一天起，各级组织就要加强对他们的教育管理，用铁道兵的历史、用企业辉煌的业绩、用兵改工企业特有的文化来感染青年、塑造青年。各级领导要在发扬铁道兵优良传统的基础上，切实转变观念，改进作风，与时俱进，牢固树立以人为本的观念，艰苦创业，廉洁无私，奋勇争先，公道正派，以自己的切身行动真正践行企业精神和各种理念。领导的一言一行对青年人影响特别大，特别深。作为各单位而言，要重视青年文化建设，适应青年人的心理、生理特点，满足他们活泼、上进、求新、务实的要求，切实解决他们的后顾之忧。

4、发挥团组织作用，探索新形势下做好青年工作的方式方法。各级团组织要

大力开展各种活动，以活动凝聚人心、鼓舞士气。活动要因陋就简，因地制宜。上级团组织要定期进行调研、沟通和指导。各级党委和领导，要选拔一批有热情、有责任心、有一定组织才能的人担任子、分公司及项目团委书记，配齐配强，并且要保持相对稳定性。要支持和鼓励团委书记结合企业实际，创造性地开展团的工作。在基层项目部要及时健全组织，配齐人员，根据新形势需要，不断改变传统的工作方式、方法，通过采用实践锻炼法、典型示范法、知识启迪法、感情诱导法、兴趣活动法等，打开更多的门路，铺设更多的台阶，让青年有充足的机会去实践和锻炼，展示才能和智慧，增强青年对集团公司改革发展意识的认同。上一级团委书记要多深入一线，多和青年交朋友，多给基层教方法、压担子，活跃团的工作。

5、要切实关心团员青年的工作和生活。青年人走进企业时间不长，确实有这样那样的缺点和不足。他们迫切需要组织、领导、同志们的关心支持，哪怕是一句话。关心爱护青年并不是喊喊口号，做做文章，而是要落实在具体的行动中。各级组织和领导要在保证生产经营的同时，不断丰富青年职工的业余文化生活。基层很多青年工作起来都很努力，要提醒他们注意休息和保护身体，根据实际情况最好每年能进行一次体检。要按照规定让青年定期休假，很多单位借口工作忙剥夺了他们的权利，这一点我们在调研中发现，很多青年反映较大；要不断改善青年的办公条件，进一步提高大家的福利待遇，为青年的婚恋成家搭桥牵线、提供方便和指导，做到真正关心人，理解人；对新分大学生要多进行“导师带徒”活动，从技术上、生活上、工作上进行全方位的带动。只用这样，才能让“用事业留人、用感情留人”的用人政策落到实处。