绩效考核工作总结

绩效考核工作总结 篇1

绩效考核是每个企业中非常重要的工作环节，而绩效考核主管则是负责管理和执行绩效考核工作的关键人员。作为绩效考核主管，我负责制定考核指标、收集数据、评估绩效，并提出改进建议。通过这篇文章，我将详细介绍我在绩效考核主管岗位上的工作总结。

在一年的开始，我与其他部门的负责人合作，制定了全年的绩效考核指标。通过与各部门对话，我深入了解了每个部门的工作重点和目标。我帮助他们根据公司整体战略，制定了明确、可量化的目标，并将其转化为每个员工的个人目标。我强调目标的可行性和挑战性，以激发员工的积极性和创造力。

接着，我组织了绩效数据的收集和汇总工作。我协调各部门及时提供员工的绩效数据，包括销售额、客户满意度、质量指标等。我与财务部门合作，确保数据的准确性和完整性。我利用电子表格和数据分析工具，对绩效数据进行整理、分析和比较，以便更好地理解每个员工的工作表现。

在评估绩效方面，我采用了多种评估方法。除了考核指标的量化数据，我还关注员工的工作态度、团队合作能力和创新能力等软实力方面的表现。我组织了定期的个人面谈，与员工进行深入的交流和反馈，了解他们的工作情况、困惑和需求。我准备了详细的考核报告，通过与员工讨论改进机会和提供发展建议，实现工作的双向沟通和持续改进。

另外，我也注重绩效考核结果的使用和反馈。我与各部门负责人分享绩效考核结果，讨论员工的优点和不足，并与他们制定改进计划。我鼓励部门负责人和员工一起制定改进目标，并为他们提供培训和资源支持。我建立了一个绩效考核的交流平台，供员工之间分享经验和互相学习。

针对绩效考核中的问题和挑战，我还积极寻求改进的办法。我与人力资源部门合作，更新绩效考核制度和流程，以确保公正、透明和有效。我邀请了一些外部专家来公司进行绩效管理培训，提高员工对绩效考核的认识和理解。我也不断关注行业的最新趋势和最佳实践，引入新的评价指标和方法，以逐步优化我们的绩效考核体系。

小编认为，在绩效考核主管的工作中，我不仅扮演着一个制定者和评估者的角色，更是一个引导者和激励者。通过定期的沟通和反馈，我能够帮助员工了解他们的工作表现，并提供他们所需要的支持和指导。同时，我也能够与公司管理层分享绩效考核结果和改进建议，促进组织的发展和个人的成长。

通过这一年的工作，我对绩效考核的理解和应用能力得到了大幅提升。我深刻认识到绩效考核是企业管理的核心环节之一，它能够促进员工的发展，激励团队的合作，提高企业的绩效。作为绩效考核主管，我将继续不断学习和改进，为公司的发展做出更大的贡献。

绩效考核工作总结 篇2

一、

作为一个发展迅速的企事业单位，如何提高工作绩效是一个关键的问题。单位绩效考核工作报告是评估单位工作绩效的重要依据，它不仅能够激励员工的工作积极性，还能够推动组织的发展。本文将详细介绍单位绩效考核工作报告的内容、流程以及实施效果，着重分析了其中的关键因素和解决方案。

二、绩效考核的目标和意义

绩效考核是一项评估单位或个人工作绩效的过程，其目标在于提高工作效率、加强组织管理、优化资源配置等。通过绩效考核，单位可以得到明确的工作目标和职责，激发员工的工作热情和创造力，同时也可以识别出组织管理上的问题并及时解决，从而推动单位持续发展。

三、绩效考核工作报告的内容

1. 工作目标和计划

绩效考核工作报告的第一部分是工作目标和计划的分析和总结，包括单位制定的年度目标、具体工作计划以及各部门的责任分工。这一部分需要详细阐述每个目标的完成情况、存在的问题及解决方案，并对未来的工作提出具体的建议和措施。

2. 绩效指标和数据分析

绩效指标和数据分析是绩效考核工作报告的核心内容，主要包括单位在关键领域的工作成果和绩效评价。具体而言，可以包括财务数据、市场份额、客户满意度、员工考核结果等，根据实际情况选择合适的指标，并对指标的达成率进行分析和解释。

3. 组织管理和团队合作

绩效考核工作报告还应着重评估组织管理和团队合作的情况，包括领导者的角色定位、团队的协作效果、决策和沟通机制等。同时，需要明确指出存在的问题并提出改进的建议，以进一步优化组织管理和团队合作的效果。

4. 个人表现和奖惩措施

绩效考核工作报告还应包括个人的表现和奖惩措施，对于工作出色的个人给予表彰和奖励，对于工作不达标的个人给予警告和惩罚。根据单位的规定，绩效考核工作报告可以涉及晋升、调薪、奖金等福利待遇的确定和调整。

四、绩效考核工作报告的流程

绩效考核工作报告的流程通常分为以下几个步骤：

1. 设立目标和指标

单位在年初设立目标和指标，并明确绩效考核的时间节点和程序。

2. 信息收集和统计

单位收集和统计相关的工作信息和数据，对实际工作情况进行客观分析。

3. 评估和总结

单位对各项工作指标进行评估和总结，形成评估报告。

4. 反馈和沟通

单位通过面谈、会议等形式向员工反馈绩效考核结果，与员工进行沟通和交流。

5. 制定改进措施

单位根据绩效考核结果制定改进措施，并与员工共同制定个人发展计划。

五、绩效考核工作报告的实施效果

单位绩效考核工作报告的实施可以带来许多积极的效果：

1. 激发员工积极性

通过绩效考核工作报告，员工可以清晰地知道自己的工作目标和要求，进而激发工作积极性和创造力。

2. 优化组织管理

绩效考核工作报告可以识别组织管理中的问题和短板，为进一步的管理优化提供指导。

3. 提高工作效率

有了明确的绩效指标和考核结果，员工可以更有针对性地开展工作，从而提高工作效率和工作质量。

4. 加强团队合作

绩效考核工作报告可以评估团队合作的情况并提出改进建议，促进团队的协作效果和凝聚力。

六、

单位绩效考核工作报告是衡量单位绩效的重要工具，它能够推动单位的持续发展和员工的个人成长。通过设立明确的目标和指标，详细分析和总结工作情况，并及时反馈和沟通，单位可以激发员工的工作热情，优化组织管理，提高工作效率和团队合作。绩效考核工作报告的实施效果显而易见，通过逐步完善和优化，可以为单位提供更有力的指导和决策依据，推动单位走向更加高效和可持续的发展轨道。

绩效考核工作总结 篇3

本人能积极参加政治学习，遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对班级工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完成园里安排的各项工作。积极参加园内各项活动及年级组教研活动，做好各项工作，积极要求进步。爱岗敬业，做到耐心、爱心、公平、尊重地对待每一个孩子。

作为一名学前班教育工作者，要想完成教书育人的责任，首先应该具备良好的思想素质，树立正确的世界观和人生观，以更高的要求来要求自己。积极参加园内组织的各种业务学习和教研活动，珍惜外出学习机会，认真学习老师专家的组织教学活动和讲座，并作记录，写听课评析，吸取经验并运用到自己的日常教学过程中来。工作中我认真学习学校先进的教育理念，将先进理念转化成先进动力，利用业余时间翻阅有关教育理论，看到好的信息能及时摘录下来，不断为自己充电，同时向有经验的老师请教，在干中学，在学中干，不断积累教学经验，使自己各方面都迈向一个新的台阶。

每天我一进教室，第一件事就是开窗通风，做好毛巾、杯子的消毒工作，以及各项卫生工作。在平时，为了让幼儿养成良好的生活习惯，在进行盥洗时，能及时看好秩序，注意幼儿的安全，并交给幼儿正确的洗手方法，即使天冷也让幼儿坚持饭前便后洗手；在午餐时，让幼儿做到不讲话、安静愉快的吃完自己的一分饭菜，做到不挑食、偏食，针对进餐有挑食的孩子，给予引导，逐步培养幼儿良好的进餐习惯；在午睡时，我严格要求幼儿养成良好的午睡习惯，培养幼儿正确的睡姿，安静入睡；在接送方面，坚持做到人卡分离，认真完成职责，全心全意为幼儿服务。孩子的快乐，是对我工作的鼓励，家长的满意，是对我工作的肯定。

认真学习幼儿园《纲要》及《幼儿园管理规程》，全面了解幼儿教育新动态，思想紧紧跟上现代教育的步代。在教学中，尊重幼儿，营造平等、和谐温暖的氛围，用眼睛关注每位幼儿，从幼儿身上汲取闪光点，去点亮他们自信的明灯，帮助幼儿发现自己的优势、智能，建立自信和对集体的归属感。在课堂上利用各种生动形象的直观教具激发儿童的兴趣。

在语言课，我注重调动幼儿学习的主观能动性，激发幼儿学习的兴趣，能合理利用多媒体进行辅助教学。经过一个学期的学习，很多幼儿的语言能力有了很大的进步，乐意与人交谈，讲话有礼貌，能注意倾听别人讲话，能清楚的说出自己想说的事。

在音乐教学中，坚持以审美教育为中心，注重培养孩子们对艺术学科的兴趣和情感，注重以幼儿为主体，让幼儿在愉快的实践活动中，主动的去发现、去探究。在安全教育中，通过故事及媒体课件等教具教学教幼儿一些安全知识，强化了幼儿的安全意识和自护能力。不吞食异物，不玩火、水、电，不从高处往下跳，不乱爬高处，不吃生人的东西，不跟生人走，发生危险时，会大声呼救等。

绩效考核工作总结 篇4

作为绩效考核主管，我在过去一年里积极投入工作，努力推动公司绩效管理的稳步发展。在这篇总结中，我将详细阐述我在各个方面的工作，并总结其中的亮点和困难，以期能够为下一年的工作提供参考。

一、目标设定和计划

作为绩效考核主管，制定目标设定和计划是我的首要任务。在过去的一年中，我精心制定了明确的目标和时间表，并与各个部门的负责人密切合作，确保目标的有效制定和实施。经过全员参与的讨论和访谈，我们成功地制定了与公司年度战略目标相一致的个人和团队目标。此外，我还通过定期沟通和反馈，确保每个员工都清楚知道他们的目标，并提供必要的支持和资源，以保证他们的成功。

二、绩效评估和反馈

绩效评估和反馈是绩效考核主管工作中一个重要且关键的环节。在过去的一年中，我采用了多种评估方法，包括定期面谈、360度评估和绩效数据分析等，以全面、客观地评估员工的表现。我与员工们保持了开放的沟通，并提供了具体的反馈和建议，帮助他们认识到他们的优点和不足之处，并制定个人成长计划。在评估结果公布后，我也积极与员工交流，解答他们的疑问，并鼓励他们进一步提升自己的表现。

三、绩效奖励和激励

绩效奖励和激励是激发员工积极性和提高绩效的重要手段。在过去的一年中，我与人力资源部门合作，设计了一套公平、公正的绩效奖励机制。我积极参与奖励决策过程，确保奖励与绩效结果相匹配，并确保公正和透明。此外，我还采取了多种激励措施，如提供培训机会、晋升机会和特殊项目参与机会，以激发员工的积极性和进一步发展他们的潜力。

四、困难和挑战

在推动公司绩效管理的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，不同部门之间的绩效标准存在较大差异，很难进行公平的比较和评估。为了解决这个问题，我与各部门主管进行了积极沟通，确保绩效标准的一致性和公平性。其次，由于时间和资源的限制，确保绩效数据的准确性和完整性成为一项挑战。为了解决这个问题，我与IT部门合作，改进了绩效评估系统，并开展了培训，以提高员工对数据的采集和填写的准确性。

五、亮点和成就

在工作中，我取得了一些亮点和成就，对公司绩效管理的发展做出了积极的贡献。首先，我成功地制定和实施了绩效管理政策和流程，并建立了完善的绩效管理体系。其次，我注重员工的参与和反馈，并建立了一个积极的绩效管理文化。通过定期的沟通和培训，我帮助员工们树立了正确的绩效观念，激发了他们的工作热情和创造力。

总结起来，作为绩效考核主管，我在过去一年里充分发挥了自己的职责，引领团队推动公司绩效管理的发展。尽管面临了一些困难和挑战，但通过与各部门的紧密合作和全员的积极参与，我成功地解决了这些问题，并取得了一些亮点和成就。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和完善绩效考核工作，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。

绩效考核工作总结 篇5

今年以来，乌苏市民政局在市委、政府的正确领导下，在乌苏市绩效考核领导小组办公室的具体指导下，认真贯彻市委三届七次全委扩大会议精神，进一步转变干部作风，提升执政效能，强化绩效考核。通过建立完善科学合理的绩效管理体系和考核评估机制，创新管理体制，有力地促进了乌苏市民政局贯彻落实市委、政府决策部署的主动性和积极性，机关和干部作风明显改进，执政效能明显提升，服务质量明显提高，履职能力明显增强，保障和改善民生的各项举措更加务实。

一、高度重视，加强组织领导

乌苏市民政局党支部高度重视提升执政效能建设，加强绩效考核工作，把它作为加强机关作风建设，转变职能，提高工作效率，完成年初乌苏市民政工作会议确定的20xx年民政工作奋斗目标和工作任务的重要保障措施。一是加强组织领导。成立了乌苏市民政局绩效考核工作领导小组，领导小组下设办公室，专门负责绩效考核日常工作。二是加强思想教育，提高认识。通过加强学习，教育引导干部职工深刻理解和认识加强绩效考核工作的重要性和紧迫性，统一思想，提高认识，形成了人人关心、积极参与绩效考核和机关效能建设的浓厚氛围。三是紧密联系民政工作实际，做到了“四个结合”和“四个一起”。把加强绩效考核与履行“以民为本、为民解困、为民服务”民政宗旨结合起来，与巩固学习实践科学发展观活动成果结合起来，与党风廉政建设和反腐败工作结合起来，与纠正部门和行业不正之风工作结合起来，与开展廉政风险防范管理工作结合起来。坚持把提升执政效能，加强绩效考核与民政业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实。四是局党支部多次召开专题会议，学习贯彻市委、政府和乌苏市绩效考核领导小组的工作部署，研究乌苏市民政局开展绩效考核工作活动事项。

二、制定实施方案，明确目标任务和方法步骤

在深入学习、广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论研究的基础上，结合乌苏市民政局实际，制定印发了《乌苏市民政局绩效考核的实施细则》、《乌苏市民政局绩效考核工作制度》等文件，进一步明确了实施提升执政效能，加强绩效考核工作指导思想、总体要求、工作任务、方法步骤和具体措施，把绩效考核工作任务分解落实到每个科室和全体工作人员，将各科室、各单位和全体工作人员的效能建设纳入目标化管理。

三、认真组织实施，确保取得实效

(一)抓学习教育，提高班子和干部队伍的整体素质，打造“学习型”机关。局党支部始终把学习作为提高干部素质、做好民政工作的重要前提，在提高干部职工思想道德素质、理论政策水平、科学文化水平和工作创新能力上狠下功夫，采取有效措施，长抓不懈。

一是完善了党支部学习制度，并狠抓落实，收到了良好的效果。

二是健全学习制度，精心制订学习计划，确保学习的经常性和连续性，营造了浓厚的学习氛围。

三是注重学习方式的灵活性，坚持集体学习与自学相结合，定期学习与平时学习相结合，理论学习与业务学习相结合，通过撰写学习笔记、心得体会，组织讨论等措施，保证了学习的质量和效果。

四是大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合民政工作实际和自身实际，在学习中增新知，在实践中探新路，在学用结合中创造性地开展工作，不断提高党员干部运用政策的能力、依法行政的能力、组织协调的能力和用创新的办法解决实际问题的能力，努力在结合民政工作实际贯彻落实科学发展观上见成效，在促进乌苏市发展、构建和谐乌苏上见成效。通过学习，提高了干部的政治素养和理论水平，坚定了理想信念，强化了宗旨意识、大局意识和发展意识。

(二)抓制度建设，建立绩效考核工作的长效机制。根据乌苏市民政局实际，制定了《乌苏市民政局工作规则》，修订完善了《党支部会议制度》、《局长办公会议制度》、《岗位责任制》、《首问责任制度》、《服务承诺制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》、《民政干部行为规范》、《档案管理制度》、《文件传阅和行文制度》、《信访工作制度》和《考勤制度》等规章制度，用制度管人管事，做到了机关各项事务有章可循。优化了行为规范、运作协调、公开、廉洁高效的政务环境，有力地促进了效能建设，提高了工作效率。同时，狠抓勤工作，机关上下形成了严谨、务实、和谐、高效的工作作风。

(三)抓依法行政，优化服务环境，打造群众满意的服务型机关。依法行政是机关作风建设最根本的任务，也是开展绩效考核工作的重要保障。我们坚持服从中心、服务发展，进一步优化发展环境，着力打造依法行政、公平有序、优质高效的服务环境。一是组织人员参加行政执法考试，努力做到职权法定。二是坚决纠正重管理轻服务、重检查轻指导、重处罚轻规范的倾向，自觉摆正履行民政职责与服务乌苏市经济发展的关系。三是增强干部职工为经济建设服务，为基层服务，为民政对象服务的工作理念，在干部职工中牢固树立服务是宗旨、执法是手段、发展是目的的思想。四是努力改善服务态度，坚决杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象。

(四)抓政务公开，增强民政工作的透明度。按照政务公开工作的公示程序、承诺程序、追究程序等内容，重点围绕行政决策、行政审批、退役士兵安置、财务支出、依法办事及群众关注的热点、难点问题进行全面的公开，自觉接受群众和社会的监督。

(五)心系民生，服务群众，切实维护人民群众的根本利益。在工作中，乌苏市民政局把维护广大人民群众的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，特别是高度重视城乡困难群众、弱势群体、优抚对象、孤寡老人、五保对象和孤残儿童的生活保障，切实维护了民政对象的合法权益，促进了社会公平，缓解了社会矛盾。一是实施低保动态管理，全市共有城市低保户5302户，10955人，发放城市低保资金1954.37万;共有农村低保户2719户，3890人，发放农村低保资金273.85万。二是加快建立物价联动机制，进一步解决城乡困难群众生活问题。三是提升城乡困难群众医疗救助水平。四是认真开展救灾减灾工作。五是认真落实优抚安置政策。六是认真开展孤残儿童疾病免费治疗，全市共筛查孤残儿童105名，实际开展手术康复孤残儿童38例，其中脑瘫儿童16例，唇腭裂儿童5例，斜疝儿童7例。七是全面落实孤儿基本生活保障制度，完成全市孤残儿童信息建档，全市孤残儿童105名，其中集中供养孤儿8名，社会散养孤儿97名，制定孤儿基本生活发放制度，并按照社会散养孤儿每人600元/月和集中供养孤儿900元/月的标准逐月发放到位。八是加大流浪未成年人救助保护力度，建成儿童福利院及流浪未成年人救助保护中心，并切实发挥作用。九是加快建立80岁以上老人生活津贴和体检制度，按照自治区加快建立80岁以上老人生活津贴和体检制度，按时发放80岁以上老人生活津贴。

(六)认真处理人民群众来信来访。在信访工作中，本着群众利益无小事的原则，认真对待来信来访群众，对涉及民政工作和职能的，及时为来信来访者解决问题。对不属于民政工作职能范围的，及时向群众说明情况，做好解释工作。共接待信访50余人次，认真处理了群众反映的退役士兵安置、生活困难等热点、难点问题。

四、开展绩效考核取得的成效

通过扎实有效地开展绩效考核活动，切实调动了干部职工的工作积极性和主动性，机关工作作风明显转变，工作效能显著提高，保证了各项工作规范高效运转。

一是强化了作为意识。 通过开展绩效考核活动，使广大民政干部树立了“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作理念。在乌苏市民政局机关内部形成了不计名利、任劳任怨、奋发向上、争创一流的浓厚氛围。

二是强化了创新意识。通过开展绩效考核活动，增强了民政干部的进取心，使之树立起良好的创新意识，做到学习上先人一步，思路上高人一筹，工作上快人一拍。

三是强化了效能意识。通过开展绩效考核活动，使民政干部树立了民政工作无小事的思想，努力在提高服务效能上下功夫，努力创建效能型机关、服务型机关。

四是强化了服务意识。在绩效考核活动过程中，我们从为民政对象服务出发，急其所急，想其所想。实行了服务承诺制度。按照依法行政、公开办事、简化程序、热情服务的原则，向基层及办事群众做出服务时限承诺，自觉接受群众监督，提高办事效率，树立和维护了民政部门良好的社会形象。

五、存在的问题和不足

乌苏市民政局绩效考核工作虽然取得了一些成绩，但是与市委、政府的要求还有一定的差距，主要表现在以下两个方面：

一是绩效考核工作需要进一步巩固完善、积累经验。

二是绩效考核工作在部分干部职工的思想上还未引起高度的重视，仍然存在满足于现状，得过且过的现象。

狂后我局将进一步加强绩效考核工作，提升执政效能，确保民政工作落到实处。

绩效考核工作总结 篇6

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不利用工作之便谋取私利，不索要患者及其亲友的财物，不开具虚假医学证明，不开大处方、不开人情方。严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，不多收、乱收和私下收取费用。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。积极参加在职培训，刻苦专研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。增强责任意识，在这一年工作中无任何医疗事故及不良行为记录。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

医师绩效考核个人总结范文四：

四个月的时间如白驹过隙，20__年的钟声即将敲响。回顾过去的日子，我在院、科领导及同事们的关心与帮助下顺利完成了各科轮转的基本工作任务，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

当我步入了神圣的医学学府的那时起，我曾暗暗宣誓过：“我志愿献身医学，恪守医德，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康尽一点微薄之力”。今天，我不断的努力着。所从事的基层医疗工作，更使我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的责任和应尽的职责。按照分工，摆正位置，严格遵守职责，积极完成本职工作。团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，更好的服务于民众，完成一名基层医疗工作者应尽的职责。

在轮转科室里，我能够认真对待科主任及各位前辈给予的每一项工作任务，热心为患者服务。严格遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，按时完成工作。我深知作为一名医生，为患者服务，既是责任，也是义务。工作之余，我还努力学习各种法律、法规和党的政策，认真领会上级各部门的会议精神，认真贯彻党的基本路线方针政策，在思想、政治上始终同党组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。在工作中，我深刻的认识到一个合格的医生应具备的素质和条件。我始终努力提高自身的技术水平，不断加强理论学习，通过各种培训和业务专业讲座，并多次参加医院组织的新的医疗知识和医疗技术以及相关理论学习，从而开阔了视野，扩大了知识面。

11月9日是个特殊的日子，因为在这一天我是120急救的备班医生，刚开始我很紧张，急救病历书写得不是很规范，急救操作也很生疏，但是随着老师地耐心讲解，我逐渐学会放松，在执行急救任务时头脑冷静，及时地把患者送至医院。

在这段日子的学习工作中，我虽然很努力，也完成了相应的工作任务和学习目标，但是还是有很多不足之处：比如创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，常常有事倍功半的情况;工作中有时过于苛求和较真，导致有些工作质量虽然很高，但是的时效低下;有些临床操作技能掌握得不是很好，有待改进之处;病历书写也有部分欠缺的地方等等。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

绩效考核工作总结 篇7

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于未转正员工、非在编员工。

二、 绩效成绩

（一） 总体成绩：

行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其

（二） 成绩分布

：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技 术部、IE人员（

2、 研发人员：设计部人员

品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员

商品、企划、物流等人员

绩效考核分：最低，其中96分以上14人，占比56%。

管理评价分：最低，其中96分以上8人，占比32%。

区长、AD主管、AD，该项仅对管理评价分进行对比

（三） 考核结果分析：

1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人

工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

2、 各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。

3、 从销售支持人员考核结果来看，KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于KPI考核表的评分，没有真正按KPI考核标准进行评分。

4、 成绩分布及结构分析

从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分比例是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。

三、 问题与建议

（一） 指标体系

问题：

1、 绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营

目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。

2、 有些岗位的考核指标未能完全反应员工的关键绩效行为，不能完全真实反映员工绩效成绩，致使员工的考核结果跟员工的真实绩效不匹配。

责任意识、行为规范、合作精神的评价，满分和高分比比皆是，根本达不到预期的目的，也失去了设置相关指标的意义。

部门的考核方式和指标体系各不相同，各职位考核指标数目不一，导致指标权重设置不合理，表现在同一指标，相近职位权重不一、上下级职位相同指标权重不一，最后在客观上导致评分偏差评分标准不一。

建议：

1、 重新梳理各部门岗位的绩效标准，建立以KPI为导向的绩效体系，各岗位的指标充分结合公司的经营发展计划，注重结果性考核，减少过程性的考核，同时充分考虑各项指标之间的逻辑顺序和关联度。

目标值的确定、权重设置、考核标准制定等应与员工充分沟通协商并签字确认，若非特殊情况，考核项目和指标值在考核周期内不做改动。在这里强调员工的参与沟通，其实是一种承诺，有了承诺，员工自然会有较多的投入也较能客观地接受考核的结果，减少考核者的压力，还能转变以往考核指标是强制监督和督促员工的不良观念，同时也保证考核的严谨性。

的优劣最终会体现在具体工作中，只要严格把握KPI指标，就能够间接衡量员工的能力与态度，并且这比单纯对“能力和态度”进行评分更具有说服力，更具有现实意义。

（二） 考核过程

问题：

1、 认识问题。许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公

司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作；有的认为只要做好与人力资源部的配合工作就可以了。

2、 考核成绩平均化。将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。

3、 各部门的考核具有“保护性”。希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。

其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的员工的积极性，只是保护了绩效不好的员工的利益。

建议：

主要事项及评分要求，同时加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训，转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目的和评分偏差所造成的后果，真正督促各部门在绩效评分过程中严格按照评分考核标准执行，减少评分过程中的主观行为，合理评价员工绩效。如果有条件，可考虑聘请外部讲师的形式进行绩效培训。

对其工作质量进行评价。个人自评意义不大，但是是要耗费资源的，并在无形中给上级评价施加了压力，在目前基础较薄弱的情况下，考核者更愿意在员工自评的基础上“小修小改”。因此，应弱化甚至取消考核中的自评环节。

（三） 考核激励

问题：

1、 各项指标体系的最高分都是不超过权重的，评分标准都是扣减方式，考核变成了扣工资，不利于对员工形成正面的激励。

2、 营销部门“管理评价表”评分的最高系数为1，然后再乘以员工的业绩考核系。

绩效考核工作总结 篇8

商城县卫生局高度重视县级妇幼卫生绩效考核工作，积极争取当地政府支持，完善和落实发展妇幼保健事业的政策措施，提高妇幼保健网络的综合服务能力。将此项工作列入重要工作议事日程，成立了由分管局长任组长、相关股室人员任成员的《商城县妇幼卫生工作绩效考核工作领导小组》，制定了《商城县妇幼卫生工作绩效考核自查评估实施方案》。卫生局精心组织，责成县妇幼保健院安排专人具体负责绩效考核自评工作，通过对照考核内容逐条评估打分，我县妇幼卫生工作绩效评估为733.5分，现将自评结果总结如下：

一、取得的成绩

商城县妇幼卫生工作得到县政府及相关部门的大力支持，并将妇幼卫生事业发展列入我县总体规划，明确职责，建立健全协调工作机制。

（一）完善妇幼保健网络建设

一是加强县级妇幼保健产科建设，发挥其“龙头”带动作用。县妇幼保健院是我县妇女、儿童保健与新生儿窒息复苏工作的“龙头”单位，人员、急救设施及医疗设备配备齐全。并固定专业技术人员常年下基层指导工作，加大对全县妇幼保健人员的培训，使妇幼保健工作得到巩固和加强。二是完善乡镇卫生院妇产科建设，各乡镇卫生院均设立规范的妇产科，并配备人专（兼）职从事妇幼卫生信息工作。建立严格的例会制度，每月定期传递妇幼卫生信息，及时准确上报各类统计报表，健全原始记录，确保报表数据的准确性。各乡镇卫生院分别建立健全“三室”，设备配备齐全并纳入综合管理，使农村妇幼保健工作真正落到实处。三是抓好村卫生室建设，发挥“网底”保障作用。

（二）加强妇幼保健管理

行政管理的有效手段，也是我县妇女儿童健康安全的重要保证。根据法律规定和程序要求，经过申请和严格的考试考核共对全县结扎终止妊娠人员全部依法持证上岗从业。

2、加强《出生医学证明》的发放管理工作。为确保我县出生医学证明发放的严肃性和规范化管理。县卫生局基妇股主管证书发放，与公安部门配合，坚持持《出生医学证明》入户口，各医疗机构对每位新生儿依法免费发放，出生医学证明发放率达98%，满足了广大群众的用证需求。

同地区平均水平。新生儿疾病筛查率达到同年度、同地区平均水平。“降消”项目工作在我县开展以来，住院分娩率达到99%，孕产妇及儿童死亡率明显下降。

（三）加强产科急救绿色通道建设

一是加强产科急救中心硬软件建设，提高服务水平和服务质量，做好平产接产及高危孕产妇的监测运转工作。二是加强县级产科急救中心能力建设，强化业务培训，完善抢救设备，提高抢救能力，保证急救中心良好的运转。三是做好孕期的摸底排查工作，督促产检及动员护送孕产妇住院分娩，并做好高危孕产妇的筛查和管理，确保母婴平安。

二、存在的问题

经费投入不到位。专业技术人才匮乏，严重制约了我县妇幼事业的长足发展。

2、托幼机构卫生保健管理工作没有真正开展。

3、妇女常见病筛查率低于全国平均水平。

4、婚前检查工作缺乏社会支持，婚检率较低。

三、整改措施

1、积极与地方政府沟通，争取更多政策支持，争取编制及经费，有望年底给予解决。

2、婚前检查需要全社会大力支持，更好的做好宣传，积极与有关部门协调，提高婚检率，积极与教育部门沟通，加强对托幼机构的管理。

多发病的发病率。

多发病的发病率。

乡、村妇幼卫生统计台帐的管理及运作。及时、准确、完整的做好每一个台帐的登记统计工作。力求各项妇幼卫生统计数据的真实性、准确性和科学性，避免和杜绝各种数据的漏报、缺报和瞒报。

绩效考核工作总结 篇9

【】

作为单位的一名资深员工，我在过去的多年工作经验中深有体会，在单位绩效考核中的重要性和作用。单位绩效考核是一种评估个人和团队在工作中表现的重要方式，它能够帮助单位全面了解员工的业绩、能力和潜力，进而有效地调动员工的积极性和创造力，促进单位整体的发展与进步。在本篇文章中，我将从几个方面介绍我在单位绩效考核工作中的心得和建议。

【主体】

1. 设立明确的指标与目标

在单位绩效考核中，设立明确的指标与目标是至关重要的。单位绩效考核的指标应当具有量化性、可衡量性和可比性，既要体现整体发展的进程，又要能够反映个人和团队的实际工作成果。在设立指标与目标时，需要充分考虑实际工作环境和现实情况，避免一味追求表面和形式，应注重在关键岗位上的突出表现以及对整体任务的完成情况。

2. 建立良好的沟通机制

在单位绩效考核工作中，良好的沟通机制是促进员工了解绩效考核标准和目标、协商工作任务分配、及时反馈工作进展和问题的重要保障。通过正式或非正式的沟通方式，单位可以及时了解员工的工作情况、困难和需求，指导员工在工作中通过整体协作和个人努力实现优异的绩效。

3. 强调绩效与奖惩机制的结合

单位绩效考核的目的不仅在于评价工作表现，更重要的是激励员工的主动性和积极性。为了实现这一目标，单位应该将绩效评价与奖惩机制结合起来。对优秀的工作绩效给予适当的奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行必要的警示和纠正措施，确保绩效考核的公平性和公正性。

4. 倡导全员参与和持续改进

单位绩效考核不应局限于某些部门或个别员工，而应倡导全员参与和共同努力。单位可以通过开展培训、分享经验和举办奖励活动等方式，激发每个员工对单位发展的责任感和归属感，使绩效考核成为促进单位整体进步和不断提升的动力来源。

【】

单位绩效考核是单位管理中的重要环节，对于单位和员工之间的良性互动和持续发展起到至关重要的作用。在撰写本文中，我基于多年的工作经验，总结了设立明确的指标与目标、建立良好的沟通机制、强调绩效与奖惩机制的结合以及倡导全员参与和持续改进等关键点。希望这些经验和建议对于单位绩效考核工作的开展能够有所帮助，推动单位的进步和发展。