项目技术工作总结报告

项目技术工作总结报告范文(篇1)

实习工作总结

姓名：江心部门：企业管理部

职位：项目申请人入职时间：2010年1月18日

1．工作总结

时光荏苒，我来这里半年了，这半年不仅学到了工作中的专业知识，还学到了很多东西。与人打交道的方式方法。在绿恩工作确实是一件非常愉快的事情。首先要感谢人事经理让我有机会来到联公司，其次要感谢公司领导和同事在工作中的教导和关爱。可以说，没有你，我就没有今天。

在日常工作中，处处关注，多看，多思考，多学习，主动按时高质量完成领导交办的任务，力求全面处理事情时准确无误。 ，节制，避免疏漏和错误，尽最大努力让一切井井有条。同时，在工作中不忘学习，秉持“以工作为学，以学促工作”的信念，努力提升自己的专业水平。在生活中，我始终坚持节约原则，严格要求自己的言行。因此，我积极提高自己的各项素质，争取工作的主动性，具有强烈的事业心和责任感，努力提高自己的工作效率和工作质量。

2.工作中存在的问题及今后的努力方向

通过6个月的刻苦学习，我意识到自己有以下优点和缺点：

1．我的工作速度虽然不慢，但总是容易出错，有些

不知道什么时候出错。在它出现的地方，需要提醒人们去寻找它。

2.当我想到工作中的问题时，我总是有点不完美。对此，我还是要努力

向领导学习和征求意见。

3.对工作有初步的了解，努力完成领导交代的工作

。在工作中，我始终兢兢业业，尽职尽责，及时听取他人的意见和建议。

针对自己在工作中的不足，我会尽力改正的，希望同事和领导能给我更多的见解和帮助。

至于以后的工作方向，我是这么想的，

首先，加强学习的范围，扩大自己的知识面。

努力学习管理知识和相关的项目知识和技能；

第二，做事要注意自己的结果，做事要前后思量。最好遵循实事求是的原则，做最好的决定，最好的报告；

三、勤奋 注重部门工作氛围，注重同事之间的团结，形成部门良好的工作氛围。 以后我会更加努力。我相信我会在公司的逐渐成长中快速成长。我希望在工作中能有更多的挑战和机会，也希望公司能给我更多的机会。

3。个人对公司的建议

首先，我个人觉得公司的员工没有归属感，员工认为自己在公司工作。事情，像外人一样谈论公司的事情。 没有人将个人发展与公司发展相结合。现代管理模式强调“以人为本”，机器先进，制度完善，人必须操作。只有让员工满意，才能创造出完美的产品。以创造令人满意的利润。我觉得公司应该让每一位员工都知道，我们公司是有前途的，有前途的。让他们知道，只有公司发展了，他们才有机会加薪，才有更好的机会施展才华。

第二，在公司的生产管理中，希望公司的管理人员能够通过沟通了解员工内心深处存在的问题。这是企业管理过程中人为因素的问题。企业员工发自内心地说，希望自己的企业能够发展得更快更好。 与大多数人相比，公司在发展自己的过程中会有更好的未来。为什么有些员工在生产工作中会产生抵触情绪？这是管理者应该思考的问题吗？一切都可以改变，当事情不起作用时，它们就会停止。解决员工内心深处存在的不满和问题，能否调动员工的工作积极性。有时情感教育胜过一千条诫命。

4.结论

我很荣幸有机会在格林进行为期 6 个月的实习。在这6个月里，我过得很充实，也很快乐，因为在这里我学到了很多知识，为我以后的工作打下了良好的基础。今后，我们要奋发有为，攻坚克难，努力上一个更高的工作水平。在此，衷心感谢公司领导、同事和亲友的支持、帮助和关心。谨此致以最诚挚的祝福，祝您身体健康，工作顺利！

总结：蒋欣

时间：2010年7月26日

项目技术工作总结报告范文(篇2)

项目部物资人员工作总结

项目部物资人员工作总结

2018转瞬即逝，2019即将开始。不知不觉，我已经在**这个大家庭里待了半年多。我在**项目经理部担任**县第一人民医院南院项目的物料员。我主要负责零星的物资采购和物资管理。 .六个月来，在领导和同事的关心和帮助下，我的工作进展比较顺利，学到了很多以前没有接触过的东西。

现在我的工作总结如下：

1.材料软件的熟悉与应用

进入公司后，及时公司启动了材料软件系统。经过一段时间的培训，我了解到这个素材软件在素材人员界面主要由以下几部分组成：

1.预算是公司项目的项目。

2.预算外采购是指施工现场所需的材料不在预算内或施工现场的一些零星材料等；

3.采购订单是指在采购过程中，无论是预算内的物料还是预算外的物料，都必须先在物料软件中下达采购订单，部门领导可以在采购前验证指令。

4.采购通知，在已经领导批准的采购订单中通知采购订单；

5、物资入库入库，即物资入库入库登记。

这套材料软件系统可以让公司领导直观的看到项目的进展和材料的使用情况。

二、材料采购

项目中，一般大宗材料都是公司集中采购，我采购的是工程过程中一些零散的或急需的材料。在采购过程中，首先是质量控制。在同等质量的情况下，严格控制价格，做到质量优，价格低，货比三家，降低成本，为公司利益最大化。

在**县第一人民医院南院项目中，在当地采购材料比较困难，主要是这里的材料市场不是很健全，很多材料到了当地采购部门。您需要到南昌或通过公司购买。对此，要求各工作组在提出物资采购计划时，要有预付款项，才能及时采购，不耽误项目进度。

三、物料储存

物料进场时，对物料的验收主要根据其到货数量、型号、质量等是否符合合同或订单，以及物料的包装是否破损，等如出现与合同订单不一致，或包装破损等情况，请及时联系相关人员或厂家进行沟通，解决问题。

材料入库时，应按照各工作组的材料进行摆放，方便收货等工作组乱放材料找不到他们。还有一些特殊的材料，比如易碎易受潮的材料，要分开放置。

四。物料出库

各队在拣料过程中，坚持存、扣，并期望退回仓库。促进材料的节约和合理利用。项目期间产生的废物和包装物被回收利用。

经过半年多的工作，我也总结了自己在这方面的不足。比如有些材料怕见水，但当时不是很清楚，导致有些材料进水。好在不是很严重，材料怕划伤，怕压等等，经过这六个月的工作，我也有了一个相对的了解。

在以后的工作中，一定要严于律己，熟悉材料的特性，提高自己的业务水平，做好材料人员，为公司的美好未来而努力。

项目申请专员工作总结

项目申请人员工作总结

项目申请工作总结

政府项目申请人员工作总结（总17)

项目申报工作报告

项目技术工作总结报告范文(篇3)

通过对盐津县兴隆、落雁、柿子、豆沙、庙坝等5个乡镇生猪养殖科技补助县项目的实施，对科技示范户开展圈舍改造和养殖技术培训现已全部结束，完成示范户标准化圈舍面积2680平方米，大面猪舍5340平方米，生猪存栏5216头，比项目建设前的4320头增896头；出栏7230头，比建设前的5826头增加1404头，实现生猪产值1400万元，增加产值280.2万元。在项目建设期间，主要从以下几方面做好科技示范工作：

一、宣传发动

为了扩大项目的宣传面，促进项目顺利实施，盐津县畜牧兽医站畜牧科技指导员举办了各式各样的科技活动，通过录相、照相、发放科技入户工程的介绍资料，各类养猪防病书集，免费发放技术资料等。这些丰富多彩的活动深深吸引了广大养猪爱好者，深受农民朋友欢迎。

二、组织养猪技术培训工作

为进一步提高示范户养殖技术水平，由盐津生猪养殖科技补助县项目技术组组长涂云凤、谢云惠、邱宗玲、李刚、张顺均带领各乡镇参加指导员深入对各片区示范户开展集中培训10期，系统讲解生猪整个饲养过程及疫病防治技术。平时每个指导员针对各自的示范户进行分户技术指导，帮助示范户排忧解难。

三、技术资料发放

指导员根据调研情况和当地农户养猪存在的问题，组织项目技术力量编写了《全国基层农技推广体系改革与建设补助项目生猪养殖培训教材》210本和指导员联系服务卡210发放给示范户，让示范户方便联系，开展电话资讯服务。

四、全面实施科技入户工程

指导员深入示范户，认真向养殖户宣传项目实施的目的和方法，要求示范户严格按照“八改三统一四配套”标准实施项目，做好《科技示范户手册》的填写和记录，组织周边农户观摩学习，带动农户20户以上，在10月30日前全面完成项目建设任务。

项目技术工作总结报告范文(篇4)

一、今年的主要工作：

作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。

1.技术管理：

在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的.，在施工完成后，立即进行了签证。

在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。

2.资料管理：

对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3.工程量结算：

严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。

2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。

3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。

4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

四、工作中尚存问题

在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

五、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。

项目技术工作总结报告范文(篇5)

今日整理工程项目技术员个人工作总结，在正常灌溉调配水渠道巡查过程中，本人尽职尽责，认真准确的按照所段的指令对各级渠道的设计流量进行调配，对巡查观测的水位记录认真填写，严格执行各渠道每天三次的水量调配观测和巡查任务，使农作物全部及时灌溉，没有一亩地干旱，做到经济效益和社会效益双丰收。下面这些晚安语录正能量说说文案收集了太多，看看哪句大家最喜欢吧！

1、尽职尽责干好本职工作

2、今后工作的打算：

3、初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

4、本人立足本职，加强业务技能的不断提升，始终跟上时代水利步伐，保持与时俱进的先进技术理论知识和专业技术知识的学习意识，做一个学习型职工，增强求实创新精神，各种理念要创新，提高执政为民的本质要求，在自己的不断努力和同事们的大力帮助下，进一步提高自己的业务工作技能和组织管理能力，使自身的业务技能和水平有了进一步提升。

5、抓好以农村水利为重点的各项水利工作。水利工作要以服务三农为重点，要紧紧围绕建设社会主义新农村的战略部署，以提高农业综合生产能力。促进农村经济发展。增加农民收入为目标，不断加强农村水利基础设施建设。今要总结经验教训，巩固农村饮水解困成果，进一步解决农村饮水安全问题。

6、水利人员个人工作总结3

7、施工项目管理包含以下几方面内容：施工项目的组织机构管理；施工项目质量管理；施工项目的成本管理；施工项目安全生产与文明施工的管理管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。以上提到的管理经验与做法，是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。

8、水利管理工作开展情况

9、一年来本人坚持学习国家政策方针，按照局处下发的文件精神的具体要求，全面完成了处所下达的各项工作和学习任务，在平时的学习中结合自己的工作实际，通过不断的实践进一步解放思想，个人总结加深了对理论知识的理解认识，并以此来严格要求自己，自觉遵守本所的各项规章制度，为今后工作打下坚实的思想政治基础。

10、在自来水工程中，经过政府和水利局的全盘考虑，积极探索出乡镇自来水管理的一套新模式，用个人承包与水管站管理结合的办法盘活水资源，真正做到了使用有效。管理有效。我们古柏乡的自来水用户在我任水管站站长以来，由不到200户，逐步扩大发展到400余户。我们充分挖掘潜力，合理开发利用了水资源。这种加快水利投融资体制改革，拓宽水利建设资金来源渠道的新机制，积极扶持个人承包与水管站管理结合，进一步为乡镇水利事业的发展拓宽了渠道。

11、近年来，我们坚持科学规划。依法管水。规范管理的指导思想，按照提高管理水平。提高服务质量。提高经营效益的工作目标，积极探索自我维持。自求发展的发展机制，使水利建设取得了一定成绩。

12、本人任劳任怨，服从段长的。安排，努力完成了各项工作任务，工程安全运行是确保灌溉的首要任务，一年来本人坚持进一步熟悉了解掌握工程现状和运行情况，对各支干渠的工程性能，信息自动化设施的安装和调试工作，以及各斗口启闭机的检查更换保养工作认真钻研，在正常工程运行。巡查过程中始终做到：人到。信道。眼到。发现问题及时上报，并及时协调解决执行工程管理的各项制度和岗位目标责任，对正常运行中存在的问题和重点渠段增加了巡查汇报次数，做到了工程安全运行。

13、加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强水管单位的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。水管站人员要担负着落实政策。上下内外沟通的职责，同时，水管工作实际上就是服务工作。因此，水管工作人员既光荣而又辛苦，需要有强烈的事业心和责任感；需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥水管站工作人员的工作积极性，使其对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好水利服务工作。

14、加强业务学习提高工作技能

15、健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师。专业监理工程师。监理员各岗位职责分工明确，通讯。交通设施齐备，因为市政工程监理路线长。区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

16、在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料。设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检。专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂。石。水泥。钢筋等材料的供应情况及砼。砂浆的。配合比。

17、水利人员个人工作总结1

18、白驹过隙，日月如梭，时间往往是在不经意间流逝，一年的时间转眼就在我们的指缝间消逝。回顾一年的工作，不禁思绪万千，有收获的喜悦，由探索的艰辛，下面就将一年来的工作学习情况做如下总结：

19、在下修中我和段上人员，顶着烈日户数对五支干一支渠，塌陷的地方进行了勾缝，加班加点严把质量关，保证了工程维修的严肃性和运行管理的可靠性，是一年来的工程安全运行，确保了灌区灌溉的正常运行工作。

20、水利人员个人工作总结2

21、紧张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。

22、。充分利用自来水资源，努力提高经营效益。

23、当好参谋助手，服上级领导决策。我将及时准确地掌握各方面工作动态，及时向领导反馈各方面的信息；并且注意调查分析，主动献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

24、进行监理人员培训。提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《常州市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委。质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策。新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导。同事们在今后的工作中多加指正。

项目技术工作总结报告范文(篇6)

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1。要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2。对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的.主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

项目技术工作总结报告范文(篇7)

IT项目经理年终总结报告

过去一年，GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦克风网站、各种收货人网站等是我们的功能范围项目部。 2010年上半年，项目部主要业绩集中在自动囤货软件、自动收货软件、自动发货软件等一系列自动化软件的开发上。有了这些软件，公司的经营管理效率得到了提高。公司带来了福利！但我们还有很大的提升空间，需要大家共同努力，才能有所突破。

我们还有以下问题需要解决：

第一点：部门人力资源配置不足，分工无法细化。部分岗位难以招到有经验的技术人员是造成这一问题的主要原因。由于公司所在地区是县级市，很多大城市的经验丰富的技术人员都不愿意来这里。未来我们可以从身边的同事朋友中开始扩大招聘技术人员，也希望在座的兄弟姐妹们能帮忙，发掘身边合适的资源。

第二点：有些同事在处理一些比较繁琐的工作任务时缺乏主动性和积极性，工作效率比较低。对此，我们将通过绩效考核等管理手段，让那些能够为公司创造价值并付出自己努力的同事，在物质上和精神上都获得更大的收益。更重要的是，沟通与合作也是创造效率的必要条件。

第三点：一些基于项目的系统开发滞后，暴露了我们缺乏项目管理经验。在接下来的工作中，我们需要有清晰的工作流程、更明确的职责、更有序的运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用Redmine来跟进分配的任务，但是仍然不能满足我们的一些实际需求，这部分还需要进一步完善。

以上几点都有所提升，相信大家在工作中都能有所提升。

我们深刻理解项目部对公司发展的重要性以及公司对项目组的期望和要求！因此，团队的每一位兄弟姐妹对公司的价值不言而喻。充分发挥我们团队的战斗力，需要大家齐心协力。有一件事是肯定的，“世间有正义，努力总会有回报”。只要我们努力，无论是在个人职业素质、物质报酬还是工作岗位上，都会有所提高。目前我们正在开发CRM系统、工作室管理软件、游戏账号管理系统等一系列维护工作，以及游戏麦网站的下一次改版，我们有信心做得更好。

我坚信，只要我们能齐心协力，就能打出一支超级球队，克服路上的任何障碍。