团队演讲稿

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关于团队的演讲稿【篇1】

上周赴云南大理出差，给当地几个地市州的170余位保险代理人主管讲授了“激励与业务推动”课程，团队激励 演讲稿。学问是枯燥的，对于成人培训更是如此，因此，我更多地从故事层面、乡俗层面给大家主讲了这堂课。效果总体颇佳，学员们在开心互动和掌声不断、寓教于乐中收到了实效。

我问大家：“人生最大的敌人是?”大家不约而同的齐声回答---自己!听到这个答案，我开心的笑了，我讲，没错，各位知道人生最大的敌人是自己，其实还有一个“敌人”，那就是“最爱”。比如最爱早晨起床睡懒觉、最爱大早会迟到、最爱打麻将、最爱背后讲他人的坏话、最爱自以为是，不接受主管的管理和激励!这次轮到学员们会心地哈哈大笑了……

惰性是人的天性，人们要进步，激励是必须的。激励有物质激励和精神激励之分，在保险团队经营中，物质激励没多少艺术含量，一个优秀的主管，更重要的技能在于精神激励。对于激励的方法，首先是信任激励，相信是最重要的守则，然后是物质激励，让金钱产生其力量，激励的最高境界是“荣誉激励”，精神比物质更重要。

从激励的效果上看，激励运用得好，是正激励，运用不当，则可能造成负激励。激励的要点在有二：

一、以荣誉为核心，以专业工具、高档培训、团队旅游为加强。授予荣誉要有艺术：称号要响亮、大气，证书要精致、仪式要隆重、宣传要及时、表扬要充分。

二、激励方案要重在奖励“好习惯”上。比如奖励出勤、奖励当月第一周破零等等，破零代表着“成功”，好的开始是成功的一半。

激励不仅能使人产生绩效，更重要的是激励能使人产生意愿。能否满足需要是代理人能否被激励的主要原因。激励的原则在于，激励从敬重对方开始，最高的激励就是激起对方的自尊心，适当的常识、信任、授权是最有效的激励。

激励的对象不同，运用的激励方法和激励重点也不同。马斯洛总结人类需求的五层次是生理、安全、社交、尊重和自我实现。对生理需求阶段的人士，其主要需求是饱暖和健康，激励的重点则以合理的薪资和福利制度为宜。对安全需求阶段的人士，其主要需求是工作和安全保障，激励的重应该是合理的绩效要求、医疗和意外保险。对社交需求阶段的人士，需求的是认同感和团队精神，激励的方法则以定期业务会议、聚餐、业务联谊、团队销售为宜。对受人尊重需求阶段的人士来讲，其更多的需要是“地位和尊敬”，我们对之更多的激励手段应倾向于职务晋升和公开表扬。对于自我实现需求阶段的成功人士来讲，首要需求是“自我成就和挑战”，领导者应给予其充分授权、赋予其特殊任务或项目提供更好的训练。

作为业务主管,“业务推动”是必备技能，也是团队经营中必要手段。没有业务推动，团队业绩是“自然业绩”，团队有无主管一个样;有业务推动，团队业绩则是“经营业绩”，有无主管就是不一样!平庸思维和卓越思维的主管，带领团队的经营成果会截然不同。我经常讲，一般人认为，6月份的业绩一定比7月份的高，因为众所周知的原因。然而，卓越的主管则不同，他们认为并且带领团队做到---6月和7月，我想哪个月业绩高，哪个月业绩就高。

这就是业务推动的魅力。业务推动可以加速任务的达成，提升业务平台;可以养成业务人员达成目标的习惯;可以塑造业务人员的成就感、荣誉感。业务推动要抓住时机，要善于配合业务节奏、紧跟公司步骤、利用节日资源。顺势而为才有所作为。在我国，有很多节日，1月，元旦、春节;2月元宵、情人节;3月妇女节、植树节;4月清明节;5月劳动节、青年节、母亲节、端午节;6月儿童节、父亲节;7月8月暑假;9月教师节、中秋节;10月国庆节、重阳节;11月感恩节;12月圣诞节，这些都可以成为业务推动的“借口”。

开展业务推动，我们需要找到推动的借口，制订具有吸引力的竞赛方案与推动措施，营造良好的职场环境和经营氛围。通过激励方案的推动、职场氛围的营造，激发业务员的求胜意志，提升团队土气，鼓励代理人比平时更加努力，创造出比平时更高的绩效

关于团队的演讲稿【篇2】

杰出技术团队发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：

大家好！我非常荣幸能够站在这个讲台上，代表我们杰出的技术团队向大家作一次发言。我想对我们这个团队的每一位成员表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是你们的辛勤努力和无限潜力，才使我们的团队得以傲视同侪，取得了如此辉煌的成就。

作为一个杰出的技术团队，我们始终坚持着持续创新与共同成长的理念。在每一个项目中，我们不仅仅是单纯地完成任务，更是用心去研究、探索，并不断突破技术难关。通过各种困难和挑战的洗礼，我们学到了很多宝贵的经验和教训，让我们在技术领域中独具优势。

技术是我们的核心竞争力，是我们独特的优势。我们拥有一支由精英组成的团队，在我们的团队中，不仅有编程高手，还有软硬件结合的专家，有经验丰富的工程师，有深思熟虑的设计师。正是这样多样化的成员构成，使得我们能够在项目中各个环节发挥各自的优势，共同推动项目的顺利进行。

在项目管理方面，我们始终秉持着高效与质量的原则。我们深知时间对于一个项目的重要性，我们的每一位成员都以高度责任感和使命感来对待每个项目，坚持严谨的工作态度，以确保项目在最短的时间内得到顺利完成。

同时，在质量控制方面，我们从不妥协。我们知道技术的实现绝对不是草率从事，而是需要经过反复测试和严格把关。因此，在每个关键节点上，我们总会进行多次代码审查、功能测试和性能测试，以确保项目的质量达到最高标准。

团队合作是我们团队最重要的精神。在我们的团队中，每个成员都能充分发挥自己的特长和优势，同时兼顾团队的整体利益。我们相互帮助，相互支持，形成了一个和谐的氛围，这使得我们能够更好地合作，更快地解决问题，并取得成功。

除了团队合作，我们不忘个体的成长。在团队中，我们鼓励每个成员都有机会不断提升自己的专业水平。为此，我们为每个成员提供了培训机会和学习资源，鼓励他们参加相关的技术会议和研讨会。因此，我们的团队始终拥有最新的技术知识和前沿的研究成果，使我们能够在技术领域保持领先地位。

我要向各位领导表示感谢。是你们的正确领导和指导，使我们的团队能够一直走在正确的轨道上，不断前进。正是因为有你们的支持，我们才能够在技术方面取得巨大的突破和进步。

感谢大家对我们团队的支持和鼓励！未来，我们将继续保持团结合作的精神，坚持不懈地追求卓越。让我们共同努力，为技术领域的发展做出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

关于团队的演讲稿【篇3】

各位领导、各位嘉宾，同事们：

大家下午好!

我是某x：

尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们，大家早上好!在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣，共铸事业巅峰!

作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20XX年新的辉煌!

某公司，特别是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我的收获和感悟。

当然，这一切的一切来的真的不容易，领导们的关心关注，同事们的鼓励支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔平台。把我的自信心一点一点培养起来，自信有了，心态就好了，那么出单，成交就很简单了。

回顾20某，展望20XX，魏总说我们20某是跨越的一年，20某是超越的一年，他老人家为我们指明了阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢!我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的!!

关于团队的演讲稿【篇4】

杰出技术团队发言稿

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我很荣幸能够代表杰出技术团队在今天的会议上发言。我想谈谈我们团队的使命和目标。我们作为一支杰出的技术团队，致力于推动创新、解决问题并提高工作效率，以应对现代企业面临的各种挑战。我们坚信，通过推动技术进步，我们可以为公司带来巨大的竞争优势和增长机会。

我们团队由一群充满激情、富有创造力的人才组成。作为技术人员，我们充分认识到技术在现代企业运营和发展中的重要性。我们不仅熟悉当前的技术趋势和最新的工具，而且积极关注未来的发展方向，确保我们始终处于技术前沿。我们深知，只有通过不断学习和创新，我们才能引领行业，实现自身的成长和成功。

我们团队的成员拥有广泛的专业知识和技能。我们有软件开发人员、数据分析师、网络专家等各个领域的专才。我们每个人都有独特的技术能力和经验，但更重要的是，我们懂得如何协同合作并充分利用彼此的长处。团队合作是我们取得成功的关键因素之一。我们互相支持，共享知识，不断交流和合作，以实现最佳的解决方案。

我们团队致力于为公司提供高质量的技术解决方案。无论是开发新的软件应用程序，还是改进现有的系统和基础设施，我们总是以客户需求为导向。我们与用户和其他部门合作紧密，以确保我们的解决方案真正满足业务需求。我们经常进行反馈和评估，以保持解决方案的持续改进和优化。

除了技术能力，我们团队还注重创造性思维和创新意识。我们鼓励每个成员积极提出新的想法和建议，推动团队的创新。我们从业务需求和市场趋势中寻找机会，以开发新的技术解决方案，从而为公司创造更大的价值。我们鼓励团队成员参加技术研讨会、行业会议和培训课程，以保持对最新技术的了解并与同行们进行交流。

我想强调杰出技术团队的价值和贡献。我们的工作不仅仅是解决技术问题，而是为公司的发展和成功做出贡献。我们的创新能力和高效率为公司节省了大量的时间和成本。我们努力推动数字化转型和工作流程优化，提高企业的竞争力和效益。我们团队的成员是公司发展的中坚力量，我们将继续努力，为公司创造更多价值。

谢谢大家的聆听！我们团队将以更高的热情和更大的动力，继续为公司的发展和创新做出贡献。让我们携手共进，共创美好的未来！

谢谢！

关于团队的演讲稿【篇5】

团队的理解演讲稿

尊敬的各位领导、同事与来宾们：

大家好！今天我很荣幸站在这里，向大家分享我对团队的理解。团队，是由一群有着共同目标、共同价值观和共同信念的人所组成的。它不仅仅是一个简单的集合体，更代表着团结、合作与拓展的力量。今天，我将从三个方面来展开我的演讲：团队的重要性、团队的特点以及培养和发展一个高效团队所需的关键要素。

团队的重要性不可忽视。一个强大的团队比单打独斗更具有无限的潜力。通过共同的协作和合作，团队能够凝聚众人的力量、智慧和经验，以解决问题、创新与实现目标。尤其对于今天快速变化的商业环境来说，团队工作是提高竞争力的重要因素。一个高效团队能够更加迅速地应对挑战，并以更高的效益取得成功。团队的成绩往往比个人的成绩更大、更持久，因为团队的价值不仅体现在组织内部，还体现在与外界的协作与互动中。团队成为了现代组织管理中不可或缺的一环。

团队具有一些独特的特点。团队是由不同个体组成的。每位团队成员都拥有自己的专长、技能和经验，这使得团队能够从多个角度来解决问题，提高效率和创造力。团队拥有共同的目标。这些目标可以激励团队成员付出更多的努力，而每位成员的贡献都会被整个团队共同享有和受益。团队需要建立相互之间的信任和理解。只有当团队成员之间建立了良好的关系时，他们才能更好地协调合作，相互支持并充分发挥各自的潜力。团队需要具备适应性和灵活性。在一个快速变化的环境中，团队应当能够及时调整和适应新的情况，同时保持团队的稳定性。

那么，要培养和发展一个高效团队，有哪些关键要素呢？共同的目标是团队成功的基石。团队成员应该明确并对这些目标产生共鸣，这样才能在工作中保持合作与奋斗的动力。有效的沟通是团队合作的重要前提。透明、及时和明确的沟通可以帮助团队成员更好地协调和理解彼此的工作。互相的信任和尊重是建立团队成功的基础。团队成员之间应该认可彼此的价值与贡献，尊重彼此的观点和决策。团队应该注重学习与发展。一个高效团队应该不断学习和适应变化，发展新的技能和知识，以应对不断变化的挑战。

在结束之前，我想分享一句著名的格言：“一个胜利或失败的团队，不是一个人的功绩或错失，而是每一个人的共同努力。”这句话深刻地表达了团队合作的重要性和价值。一个成功的团队，需要每一个成员共同努力、互相协作、相互支持。只有通过这种团队的力量，我们才能够创造出辉煌的成就。

我想再次强调团队的重要性、特点和所需的关键要素。团队不仅是个人的团队，更是组织的团队。只有打造高效的团队，我们才能够在激烈的市场中立于不败之地。让我们携手合作，共同努力，打造一个卓越的团队，为组织的成功做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

关于团队的演讲稿【篇6】

尊敬的各位听众：

大家好！

今天，我想和大家分享一下我对团队的理解和体验。

我们生活在一个充满竞争的世界，无论是在学业、事业还是生活中，我们都需要与他人合作，共同完成任务。而一个高效的团队，不仅能够提高工作效率，更能够激发我们的创造力，实现我们的潜能。

一个团队要有明确的目标。只有当每个人都清楚自己的目标和团队的目标时，才能凝聚力量，共同努力。我们要时刻提醒自己，我们的目标是什么，我们为什么要做这件事，以此来保持团队的动力和激情。

团队成员之间要互相信任、尊重和支持。每个人都有自己的优点和不足，只有当我们相信并尊重彼此的差异时，才能充分发挥每个人的长处。在团队中，我们要学会倾听他人的意见和建议，接受不同的想法和方法，同时也要在他人需要时提供支持和帮助。

团队要有良好的沟通机制。有效的沟通是团队成功的关键。我们要学会如何表达自己的观点和想法，如何听取他人的意见，如何解决冲突和分歧。只有当我们能够坦诚地交流和沟通时，才能让团队更加和谐、高效。

在我参与的多个团队活动中，我深刻地体会到了团队的力量。我们一起笑过、哭过、争执过、和解过。我们一起度过了许多难忘的时光。我深知，只有团结一心、共同努力，才能取得更大的成就。

我想说的是，每个人都是团队的一员，每个人都有自己的价值和作用。让我们携手并进，共同创造更美好的未来！

小编感谢您的阅读！

关于团队的演讲稿【篇7】

尊敬的：

大家好！

根据省公司【2012】243号文《关于开展全省邮政金融专职营销队伍“标杆团队”打造专项活动的通知》的安排，2012年7月16日至8月15日在我们苏州昆山局开展了为期一个月的金融营销标杆团队打造活动。在这一个月的时间里，昆山局三个客户经理营销团队共计销售保险2208万元，其中期缴45万元，销售业绩环比提升86%，所有团队的成员活动率和网点活动率均达到100%，基本实现了本次活动的既定目标。本次活动能够取得这样的成绩，一方面是因为各位客户经理敢打敢拼、辛勤付出，在活动中充分发挥出了自己的能力和水平。

另一方面，也与省公司、省中邮的全力支持，以及王梦、杜玉阳老师的全力配合密切相关。

昆山局一直以来高度重视队伍建设，在标杆团队打造之前，已经有了较为完善的队伍搭建的体系，将全局22名客户经理分成了金辉队、众志队、开拓队三支队伍，且客户经理均为各网点优秀专职人员组成，战斗力已初步形成。在网点建设上，我们也注重客户经理的培养。客户经理和柜员在网络上分工协作，相辅相成。在苏州入选的30位高端客户经理中，有9位入围，占比近三成。

客户经理的年龄结构也非常合理，平均年龄在30岁左右，朝气蓬勃。在过去苏州局举办的培训和技能竞赛中，昆山局客户经理团队展示了优秀的团队精神。三支团队分别配有3名团队经理，团队经理为支局的客户经理，团队经理在标杆团队打造之前主要从事队伍的组织和活动组织的工作，业绩也在整个客户经理队伍中名列前茅，团队经理的工作热情，也获得了团队成员的认可。

在标杆团队打造之初，辅导小组及昆山局领导就确定了本次标杆团队打造的目标即是确定原有团队日常经营规范化，例会开展常态化，追踪辅导体系化。在实际施工过程中，我们也按照以下目标开展工作：

1. 确立《团队经理管理办法》

在标杆团队打造之处，昆山局就一直在探索如何在现有的体制下，将团队管理与目前的营销模式相结合，昆山局充分利用本次“标杆团队”打造的机遇，对于团队管理模式进行了初步尝试，并完成了《昆山邮政局团队经理管理办法（试行）》，为提升团队经理的团队管理热情，提升团队人员的团队凝聚力等方面，进行了有效尝试。

2.提升硬件条件

在本次活动期间，昆山局逐步落实了职场建设、职场硬件设备的完善，设计了《客户经理工作日志》、《会议记录》和《团队经理追踪辅导日志》等管理工具，让团队的日常管理更规范、更有活力。

3.完善例会机制

本次标杆团队打造期间，辅导小组辅导督训师结合本地区原有的例会制度，确立了团队经理会议、总团队会议、分团队会议**会议制度。团队经理会议由督训师召集举办，主要目的是及时了解团队动态确定总团队会议内容及培训专题、辅导团队经理技能等方面的内容。总团队会议则由督训师召集，团队成员全体参加，旨在明确各团队目标，分享主题，实现客户经理技能提升。

各团队会议由团队经理召集，主要内容为业绩通报、团队成员活动量追踪、相关工具检查、主要工作汇报、重点业务培训、个案分享或训练等内容。通过**会议制度的确定，基本确定了团队管理的会议管理模式，梳理了流程，使会议内容丰富，参与性更强。

4.推动追踪机制

昆山局利用现有的短信平台、**平台、**追踪平台中，逐步确立了每日的追踪事项及追踪方式，即每日通过短信平台、**平台发布每日业绩情况、重要开单情况（首单、大单）等短信，通过**追踪客户经理未开单情况、业绩完成情况等内容。此外，在活动期间，辅导小组与主管和团队经理一起深入网络，与客户经理讨论并跟踪活动量管理工具的使用情况。通过这种方式，提升了团队成员参与活动的信心与决心，调动了团队经理和客户经理的积极性，为标杆团队打造期间顺利完成任务做好了基础。

5.明确辅导机制

在标杆团队打造期间，结合昆山局现状，确定了例会辅导、现场辅导、**辅导的三种辅导模式，并将辅导内容从单纯的技巧扩展到技巧、心态、产品、素质等各个方面。辅导的人员主要由督训师和团队经理完成，督训师为主要辅导人员。督训师通过团队经理例会，确定本周辅导计划，并通过例会、巡点、**等多种方式，分别对团队成员进行辅导，团队经理也充分利用每日的**及团队例会对客户经理进行辅导，通过这种立体的辅导形式，帮助客户经理从各个角度提升自身的素质，使团队经理通过标杆团队打造，获得技巧、心态、技能、服务等方面获得提升。

从此次标杆团队打造活动中，昆山局得到了不少收获。一是提升主管、团队经理和客户经理的个人能力。在“标杆团队”打造期间，督训师负责了大量的队伍建设工作，充分的参与到了团队的打造中去，从团队的经营到管理，从人员的辅导到培训，从业绩的追踪到预警，督训师都参与其中，不仅仅完成了标杆团队打造期间的具体工作，更重要的是通过此次活动，明确了督训师的职能，明确了督训师的工作内容，提升了督训师的组织能力和培训能力，为团队的日常建设提供了基础。

团队经理通过每周的团队经理例会、每次的**督导和追踪，提升自己的团队管理意识和团队辅导意识，提升自己的团队管理水平和辅导水平，为团队的长期管理打下了基础。而对于客户经理在活动中他们得到的已不仅仅是营销技能的提高，而是团队理念、合作精神、心理素质等多方面的综合提升。

二是提高客户经理对大客户开发和维护的积极性。活动期间，客户经理的营销热情高涨。石牌支局华洁经理身为众志队的团队经理，一方面认真关注追踪团队其他成员的发展情况，另一方面身先士卒，积极发展保险业务。

在得知一名老客户之前购买的保险产品期满后，以邮政自办保险优势切入，经过多次与客户沟通，成功签单80万元中邮人寿趸交和10万元中邮人寿期交业务，为该局所有客户经理树立了大客户开发和维护的典范。

三是提供了全新的管理思路。这也为我们提供了一种新的管理理念。团队例会的定期召开，团队经理每日**追踪以及巡点辅导，开创了我局营销团队管理新模式，充分调动了团队成员的积极性，借助团队的力量，使保险业绩有了明显地提升。

虽然此次活动取得了一定的成绩，但是我们仍然清醒地看到本次活动中还存在着一些不足：一是期交销售不理想，只完成了活动目标的50%，昆山局三个团队的期交完成情况在全省11个团队中排名较为落后，有4个网点在活动中甚至未能破零；第二，团队成员的销售业绩与营销水平之间存在一定差距，无法真正实现同一发展。要克服这些不足，一方面要进一步提高思想认识，充分认识到保险业务发展的重要性和必要性，保常量促增量，不断加快发展速度；另一方面，要调整保险产品结构，逐步提高定期交付产品的比重。

同时，各团队和客户经理要加强沟通、相互沟通、相互学习，实现团队素质的全面提升。

省公司在昆山局开展的标杆团队建设活动已经结束，但对我们来说，团队建设工作才刚刚开始。我们要以此次标杆团队打造活动为契机，在全区进行推广，进一步完善队伍管理架构，壮大客户经理队伍，培养客户经理凝聚力和团队合作精神，将营销团队建设工作持之以恒地开展下去，真正将我们的金融营销团队打造成金融零售类业务发展的中坚力量。

关于团队的演讲稿【篇8】

尊敬的各位嘉宾：

大家好！

我作为这个房产经纪团队的代表，非常荣幸地能够在这里与大家分享我们的工作以及所取得的成绩。首先，我想借此机会向大家介绍一下我们的团队。

我们是一支专业的房产经纪团队，拥有多年的从业经验和丰富的市场知识。我们的团队成员涵盖了从市场调研、客户咨询、交易谈判到售后服务等方面的全方位服务，我们致力于为每一位客户提供最优质的服务，让每一位客户都在我们的帮助下轻松地完成房产交易。

我们的团队成员不仅仅是房产经纪人，而是一群专业人士，他们拥有极强的交际能力、市场洞察力、谈判技巧以及房产知识。我们每天会不断地更新市场行情，积累交易经验，并分析研究市场趋势，以便为我们的客户提供最新最全面的信息。我们还会根据不同的客户需求和情况，为他们提供量身定制的解决方案和服务。

作为房产经纪团队，我们一直坚持诚信经营的理念，严格遵循市场规则和法律法规，保护客户的利益。我们不会在交易中出现任何的欺骗或隐瞒，我们会主动向客户提供真实的信息和建议，让客户能够做出明智的决策。

与此同时，我们也一直在努力提升服务质量。我们不断引入先进的管理理念和服务模式，优化服务流程，提高服务效率。我们会向每一位客户提供周到的服务，包括房源推荐、现场实地考察、交易谈判、全程跟进、资金托管等一系列服务，力求让客户享受到最好的购房体验。

在过去几年的工作中，我们积极与各大开发商、房产中介机构及其他相关企业合作，共同为客户提供更加优质的服务。我们成功协助大量客户完成了房产交易，为客户解决了诸多买房难题。也因为这些努力和付出，我们获得了广大客户的高度评价和信任，但同时我们也明白，这只是开始，我们将继续不断进取，为客户提供更好的服务，实现更大的发展梦想。

最后，我们谨再次感谢大家的到来，我们期待着与您一起开创更美好的未来。谢谢！

关于团队的演讲稿【篇9】

首先，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”，这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。

关于目标管理有这样一个寓言故事：

唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。

17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。

驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的按照目标方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”团队精神演讲稿马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：无论个人或是团队都应该有明确的目标，同时，企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得·德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”

如何在日常工作中订立“聪明”的目标，我们必须通过科学的制度和程序，来明目标、立责任，通过正确、合理的方法达到目标。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，激励所有的人为这个目标去共同前进。

关于团队的演讲稿【篇10】

尊敬的各位领导各位老师，

大家好!

我很荣幸今天能作为xx市卫生学校白衣天使志愿服团的代表，在此发言。

自20xx年以来，我校白衣天使志愿服团作为章金媛爱心奉献团小分队在校领导的关注下认真贯彻，服务社会，关注孤寡老人，共建和谐，锻炼自我的宗旨，围绕本部的工作中心，积极响应爱心奉献团组织开展的各项活动，并取得了良好的成绩。今年组织参加志愿服务次数xx次，人数xx余人次，志愿服务时数xx余小时。

在这里，我们要感谢各位领导给我们的这份殊荣与鼓励，感谢奉献团小分队的成员们对我们志愿服务工作的支持与配合，我们知道，这份荣誉不仅仅是我们一次成功的表现，更是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们小分队的成长与进步。

我们的服务片区分为两部分：社区和医院。

社区分别是杨家厂社区和上营坊社区。社区志愿者主要是深入社区居民家中以居家护老“五全”链条服务模式进行护理，两个社区共十户、每周六负责人针对每户派遣2至3人风雨无阻的为老人们量血压、对老人进行心理疏导、传递正能量。社区的老*多是空巢老人，生活很孤独。每到双休日，志愿者们就特别开心，到老人家里去，陪老人聊天、交流，由其是节假日，志愿者们还会陪爷爷一起外出游玩，拍照留念。到现在，熊爷爷已经有整整两个相册的照片啦!

在医院服务的同学们，不仅为病人按摩，减轻了病人的痛苦，实践了在校的理论知识，还与病人进行了心理疏导，传递正能量，使病人能够在同学们的服务期间能够保持愉快的心情。运用五掌握中学到的与人沟通的知识，与病人沟通，疏导病人心情，全身放松。

在做医院的过程中，记得有一次，一个左半身瘫痪的病人。我们为她服务的过程中深刻体会到了她的痛苦，她说的一句话我们现在还记忆犹新：“人的双腿就像支柱，失去了行走的能力的人，跟废人又有什么区别?”说这句话时时她顿时就哭了。她不但有身体上的创伤，更有心灵上的伤口。在为她服务和疏导过后，她竖起了健侧的大拇指，对我们说了声：“谢谢!”此时觉得，所做的一切都值得了。

回想过去，我们有过艰辛、有过欢笑，我们借鉴各个优秀团体的经验，以他们为榜样，努力拼搏，不断进取。这一年，我们始终以“奉献、友爱、互助、进步”作为增强团队凝聚力的核心思想，鼓励志愿者们认真学习和贯彻各项会议精神，逐步完善杨家厂社区、上营坊社区、xx市第一医院、xx市第三医院、xx大学第一附属医院等片区的志愿服务工作，并朝着一个良好的方向发展。正因为通过不断的努力，才有今天这种接纳与认可，这份荣誉是我们小分队全体人员共同努力的结果，也是我们志愿服务领域每一名志愿者的骄傲。

辞旧迎新，新的一年我们还会更加努力，也相信在大家的共同努力下，我们团队会给大家带来一个新的希望，一个新的奇迹。

最后衷心的祝福在座各位，在新的一年里，心想事成，工作再接再厉，让我们大家携手共建更美的!

谢谢。