运输物流实践报告

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运输物流实践报告 篇1

暑期运输物流实践报告范文

实习目的：

了解物流运输企业生产工序流程，了解物流运输企业财务会计程序以及财务会计工作人员的工作情况。了解不同岗位工作人员工作环境，生活情况。

实习对象：

江苏南京瀚扬运输有限公司。

实习时间：

二零零九年七月二十日至二十八日

实习结果：

在2012年7月20日——7月28日我在南京瀚扬运输有限公司进行了暑期的社会实践，在这几天的时间里，我所做的每一项工作基本上都是以前从来没有遇见过的，但是在经理的耐心指导与帮助下，我学习到了很多实用的、有价值的东西，在积累了一些实际工作经验的同时也更深刻的感受到运输工作的辛苦与严谨，使得我在短暂的时间里体验到了一种别样的人生。

自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，在大学期间的这一个假期我毅然开始了自己的社会实践.

实践，就是把所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，所学的就等于零,理论应该与实践相结合.另一方面，实践可为以后找工作打基础.通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践.而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已.

是的，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢？经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。在一整个运输公司里要搞好人际关系并不仅仅限于某个部门，而是要与所有的同事相处好，那工作起来的`效率才高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。

南京瀚扬运输有限公司是一间规模不大的运输公司，坐落在南京沿江开发区，主要是经营货运业务，因为靠近扬子石化，业务也是以运输扬子石化的工业产品为主。由于我是女生，经理叔叔和司机说女生跟车很不方便，所以我没办法亲身体验运输的全过程是怎么样的。但是趁着叔叔们工作的间隙我向他们询问了很多关于运输的细节，也向经理叔叔了解了汽车货运的操作流程。

由于公司比较小，并没有具体部门的细分，公司的职员基本上都是身兼多职的，这其中最辛苦的非司机们莫属了，现在的汽车货运为了节省成本短途只让一个司机上路，遇到长途的话除了车长还会增加一个副驾驶，主要是为了防止长途过于疲劳发生事故，副驾驶可以和车长换换手。还有一个原因是司机叔叔普遍反映的就是长途一个人也太无聊了，有个人在旁边还能说说话。司机的工作流程一般是这样的：没事的时候司机要擦车，打黄油，给车厢加满油，为了确保有任务就可以随时出发。接到经理的出车任务之后就要检查车子，一遍遍的试车子，做各种检查，没问题就可以出车了。接下来就是在路上了，这一路司机们会遇到各种各样的情况，有的老司机和我说到这里都特别兴奋，可是我觉得他们更像是在苦中作乐。因为司机都特别辛苦，有的时候刚回到家连饭都来不及吃就又要上路了，可是和我聊得几个司机每个都特别开朗，一点都看不出他们是从事那么劳累的职业。但是有一次我问一个老司机好长时间都回不去他会想家吗？他长舒了一口气说有啥想不想的，说不定哪天就了！这话猛地在我心头一震。的确，在中国这条运输大动脉上，每天甚至是每时每刻都在发生着交通事故，一个人的生命真的是微不足道，或许你死在这了都没有人知道。剩下他们的妻儿，妻子望眼欲穿，孩子盼父归家。

而经理叔叔的工作就完全不同了，他主要负责信息的收集还有和雇主联系，从一上班他就开始不停地接电话有货要车的，打电话过去询问物主：什么货物？哪里装？多少吨？什么价格？能不能高点？要什么样的车？然后询问了之后，赶紧打电话给司机，问他去不去，拉不拉货，把情况给他说明白。如果司机主动联系，经理会招待他，问他：什么车？多长？到哪个方向？什么价格?然后让司机留下手机号码。赶紧查询有什么货可以配给他，或打电话询问物主，商谈中，也会问司机这个货拉不拉，要是同意，就要把货主的货定死；或者帮他把他的车型与车长，并且发往哪个方向的信息发布到信息网上，等待物主联系。忙的时候，门会一直从早上6点开到夜晚8点。

有时经理还要拿着合同与司机去货主那签合同。一般都是货到付司机款，并且司机还要把单子拿回来给物主。有的则不需要去签合同。一般签合同的物主，是怕货物丢失，损坏，这样有合同了，以后有事与物主无关，可以找司机。像这做货运的，主要赚钱有两种方式：第一，赚取信息费用100或200元

运输物流实践报告 篇2

物流运输企业实践报告

一、企业简介

作为一家物流运输企业，我们公司成立于2010年，总部位于北京市朝阳区。公司主营业务为货物运输、仓储物流以及供应链管理等。目前，在全国拥有30余家仓库，拥有自有运输车辆200余辆。团队成员超过1000人，其中包括管理、技术、销售和操作人员等。公司一直秉持着“客户至上、专业高效、诚信经营、持续发展”的理念，致力于为客户提供更完备、更优质的物流服务。

二、实践内容

（一）货物运输

货物运输是我们公司的主营业务之一，我们主要为客户提供道路、铁路、水路等多元化物流运输服务。在运输过程中，我们会为每一批货物设定独立的物流方案，根据货物的重量、体积、尺寸、目的地等需求，严格控制每个环节的运输标准，确保货物安全、准确送达。我们公司还为客户提供定制化物流方案，旨在满足客户个性化需求，为客户提供最优质的物流服务。

（二）仓储物流

我们公司拥有30余家仓库，总面积超过30万平方米，仓库位置遍布全国各地。我们可以为客户提供标准仓储、冷链仓储、危险品仓储等多种仓储方式。我们的仓储设施采用先进的智能化管理系统，确保货物能够保持良好的状态。仓库操作人员经过严格的培训，能够高效、准确地操作仓库设施，确保货物安全。

（三）供应链管理

我们公司不仅为客户提供基本的物流服务，同时还为客户提供完整的供应链管理解决方案，帮助客户优化自身供应链的流程。我们与客户合作，根据客户的具体需求，设计合适的供应链方案。我们公司拥有专业的供应链管理团队，从供应链管理咨询、流程设计、IT解决方案到实施全流程服务，均能够全方位为客户提供一站式的服务。

三、实践收获

通过参与实践，我们对物流运输企业的运营管理有了更为深入的了解。具体来说，我们对以下几个方面有了更深入的认识：

（一）运输管理

我们了解了运输管理的各项实践工作。包括运输路线的选择、货物数量和装载的安排、运输车辆的维护和保养、驾驶员的健康情况等。同时还了解了如何规范化管理、减少安全事故、提高运输效率的方法。

（二）运输设施

我们了解了仓储设施的种类和运营管理中应具备的要素，例如：仓库基础设施要适合物品的储存和保管，是物流流通鲜活、安全、高效的重要方面；管理模式和工作机制则要求完善的信息化系统，全面的安全防范措施以及合理的流程运行等等。

（三）共享经济的发展

在现代物流领域中，共享经济已不再是新鲜词汇。然而，在我们调研的过程中，我们深刻地体验到了共享型物流运输企业的实践。共享经济不仅有利于提高整个运输系统的效率，也为客户降低管理和运营成本，对不少中小微企业来说，则成了一个有效的运营工具和支撑平台。

四、改进建议

针对我们公司的实践经验，我们总结了以下几点改进建议：

（一）物流管理升级：提高透明度，进行更为系统性、专业化运营管理；增强应急处理能力，提高与客户之间的沟通和协同能力。

（二）信息技术改造：从信息采集、存储和共享到物流流程的动态监控和管理等各个方面，加强信息化支持能力。

（三）人才培养和组织架构升级：减少流程化管理，在精细化管理上下功夫；重视员工的技能培训和创新能力提升，优化团队组成和工作合作方式。

五、总结

参与实践后，我们更加深入地了解了物流运输企业的运作方式，也呈现出物流企业需要做的更多的改进。我们在实践中体验到了物流管理具有颠覆性的创新和共享方式的发展，也眼见到数字技术的作用提升。在未来，物流企业将需要不断加强自身的物流管理和技术水平，提供更为优质、便捷、高效的服务给客户。同时，各个物流企业也需要在合作共赢、共享式发展、智能化运营和人才聚集等方面进行更多的创新尝试。

运输物流实践报告 篇3

一、研究背景

随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。物流运输企业在现代商业运作中起着非常重要的作用，是促进经济发展的关键性因素。然而，随着市场的竞争加剧和供应链的不断加长，物流运输企业面临的管理和运营问题也越来越严峻。因此，对物流运输企业进行深入的研究，探索解决问题的策略和方法，成为了当前研究的热点之一。

二、研究目的

本报告旨在通过对物流运输企业实践的研究，探讨其相关主题，进一步认识物流运输企业的现状、瓶颈和发展趋势，以此为基础，提出具有针对性和可实施性的运营策略和管理措施，有助于提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。

三、研究方法

1.理论分析：通过文献研究和相关数据的收集分析，对物流运输企业的管理和运营进行深入理论探讨和分析。

2.实践调查：通过对多家物流运输企业实际调研，掌握企业实际情况，分析问题出现的原因和发展趋势。

3.案例分析：通过对具有代表性的物流运输企业发展历程和运营模式的案例，深入分析企业的成功经验和不足之处，寻找运营和管理方面的创新点。

四、主要研究内容

1.物流运输企业的现状和问题

通过分析物流运输企业的现状和面临的问题，探讨其影响因素，分析面临的挑战和机遇，为后续的研究提供基础。

2.运营模式和管理措施

结合实践调研和案例分析，探讨物流运输企业的运营模式和管理措施，分析其优劣和应用的适用性。

3.提高运营效率的策略

通过研究和实践调研，提出提高物流运输企业运营效率的策略和方法，包括提高配送效率、优化运输网络、节约物流成本等方面。

4.提高竞争力的策略

通过研究和实践调研，提出提高物流运输企业竞争力的策略和方法，包括提高服务水平、扩大经营范围、拓展市场等方面。

五、结论与建议

通过以上研究，得出以下结论和建议：

1.随着市场竞争加剧，物流运输企业需不断提高自身实力和服务水平，加强品牌建设和信誉度。

2.优化运营和管理模式是提高企业效率和竞争力的关键，物流运输企业需探索全新的发展模式和业务模式，采用科技手段提高管理效率。

3.物流运输企业应注重节约成本，提高收益性，通过合理运营管理和精益求精的服务，创新成本控制模式。

4.物流运输企业应积极拓展市场渠道，适应市场变化和需求，结合行业内部协作和资源整合，提高综合竞争力。

六、参考文献

[1] 王昭君, 综述物流运输企业现状及问题研究, 硕士学位论文;

[2] 许小林，物流运输企业竞争研究，商业研究，2017(8);

[3] 赵小芳, 新时期背景下物流运输企业的发展策略, 郑州工商学院学报, 2019(2);

[4] 王平, 劳动力成本对物流运输企业管理措施的影响, 物流与供应链管理, 2018(3);

[5] 李康, 物流运输企业成本控制策略研究, 电子商务研究, 2016(5).

运输物流实践报告 篇4

物流运输企业实践报告

一、引言

物流运输企业是一个重要的经济组织，承担着货物的运输和流通的重要职责。本文将以某物流运输企业为例，通过实地考察和资料收集，对物流运输企业的经营模式、运输技术和管理方法等进行分析和总结，以期了解其运作情况并提出建议。

二、企业背景

某物流运输企业成立于20xx年，主要经营国内物流运输业务。公司拥有自己的货运车队、物流仓储设施和线路网络，覆盖全国范围。公司员工素质高，技术力量雄厚，并且拥有现代化的信息管理系统，可以提供快速、准确的物流服务。

三、经营模式

该企业的经营模式主要包括以下几个方面：

1. 线路组织：公司根据不同的目的地和货物种类，合理组织运输线路，减少运输成本和时间。并且根据客户需求，提供点对点的运输服务。

2. 仓储管理：公司拥有大规模的物流仓储设施，通过仓储管理系统，实现对货物的分类、储存和调度，确保货物的安全和完整。

3. 信息化管理：公司通过引进先进的物流信息管理系统，实现对物流运输过程的实时监控和管理。可以对货物的位置、运输进度等进行有效跟踪，提高运输效率和客户满意度。

四、运输技术

该企业在运输技术方面具有先进的设备和方法，以确保货物的安全和快速运输：

1. 车辆安全：公司购买最新的货运车辆，并进行定期检修和维护，以确保车辆的正常运转和安全。

2. 装卸技术：公司拥有专业的装卸人员和设备，可以迅速高效地完成货物的装卸作业。并且根据货物的特点，合理选择装卸方法，减少货物的损坏风险。

3. 运输路线优化：通过运输规划系统，根据道路状况和客户需求，选择最佳的运输路线，减少运输时间和成本。

五、管理方法

该企业在管理方面采取了一系列有效的措施，以提高运输效率和客户满意度：

1. 人力资源管理：公司通过招聘优秀的物流专业人才，并实行全员培训计划，提高员工的专业素养和服务意识。

2. 质量管理：公司采用国际通行的质量管理体系，确保物流服务的高质量和可靠性。并且建立了顾客投诉处理机制，及时解决客户问题。

3. 成本控制：公司通过优化运输路线、减少中转次数和运输损耗，合理调配资源，降低企业运营成本，并反馈给客户，实现共赢。

六、结论与建议

通过对该物流运输企业的考察和分析，可以得出以下结论和建议：

1. 继续加强信息化建设：加强对新技术的研究和应用，提高物流信息管理的水平，进一步提高运输效率和客户满意度。

2. 拓展市场网络：积极与其他物流企业合作，共享资源和信息，扩大市场影响力和运输规模。

3. 加强员工培训：继续加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和服务意识，为客户提供更好的物流服务。

4. 积极参与社会公益活动：作为一家企业公民，应积极参与社会公益活动，提高企业社会形象，树立良好的企业品牌。

总之，该物流运输企业在经营模式、运输技术和管理方法方面都有较好的实践经验，并取得了良好的经营成果。然而，随着物流行业的发展和竞争的加剧，还需进一步完善和改进，以适应市场需求和提高企业竞争力。

运输物流实践报告 篇5

物流运输企业实践报告

一、前言

随着市场经济的发展和全球化的推动，物流运输企业在供应链中扮演着越来越重要的角色。本次实践报告主要围绕物流企业的运输管理、配送模式、信息化建设等方面进行探究和研究，旨在提高企业的运输效率和服务质量。

二、运输管理

运输管理是物流企业的核心业务之一。企业必须建立完善的运输管理制度，包括车辆调度、运输路线、运输效率、运输安全等方面。为了提高运输执行的效率和质量，企业可借助现代信息技术，建立运输指挥中心，实现车辆实时监控和调度，以达到快速响应客户需求和优化运输资源的目的。

在车辆调度方面，物流企业常采用“集卡运输”模式，即将客户需求进行集中汇总，按照配送区域进行区分，再由运输指挥中心进行调度和安排，最终由一辆集卡完成多个客户配送。这不仅提高了运输效率，还降低了运输成本。此外，物流企业应建立完善的运输安全制度，采取各项安全措施，防止因车辆故障、交通事故、恶劣天气等原因对运输安全造成影响。

三、配送模式

物流企业的配送模式对于企业的运输效率和服务质量具有至关重要的影响。在配送模式的选择上，企业应根据客户需求、产品特性、地理条件等方面来进行综合考虑和决策。在直接送货配送模式下，物流企业可采用基础设施完善的“城市配送中心”的方式，将所有区域内的集装箱、拜访货车物资中心化集中，再以小货车为基础为城市采购人员、门店等提供送货服务。该模式能够有效地降低劳动力成本，缩短货物运输时间，增强企业的市场竞争力。

在火车、货轮等长距离配送上，物流企业可采用“多式联运”模式，即将多种运输方式组合起来形成配送方案，使得货物能够在不同的运输方式间实现快速，顺畅的转运，并同时使得快速配送计费与管理更为方便。

四、信息化建设

随着科技的飞速发展，物联网、云计算等信息化技术已经在物流企业中得到广泛应用。物流企业应加强信息化建设，建立完善的信息平台、数据共享和统计、数据采集和分析等系统，以实现运输过程的信息化、智能化和自动化，提高运输效率和服务质量。物流企业应积极推动“互联网+物流”发展，加快实施海量数据的智能分析、大数据的快速处理、云服务的快速部署、智能设备的自动化控制等方面。

五、企业运用

物流运输企业的发展和壮大需要企业加强自身的管理能力、创新能力和营销能力，以满足市场需求。企业应加强运营后台的信息化建设，实现全流程的监管和管理。此外，企业要深度挖掘自身的资源优势，进行产品全面化发展，在行业内形成自己的品牌和竞争力。最后，企业应注重社会责任和企业形象的建立，营造一个良好的企业形象，树立一个负责任的企业文化。

综上所述，物流运输企业的实践需要践行“客户至上，服务领先，质量第一”的服务理念，善于在传统的经验和现代科技的融合中，不断创新和迭代，为客户提供快速、便捷、高质量的配送和物流服务。

运输物流实践报告 篇6

物流运输企业实践报告

一、引言

在现代社会中，物流运输企业作为承载商品流动的重要角色，在经济快速发展的同时也迅速发展壮大，对国民经济的发展具有重要的推动作用。本文主要探讨了物流运输企业在实践中需要应对的挑战，并提出了一些帮助企业提高运营水平和效率的建议。

二、物流运输企业的挑战

1. 竞争激烈

目前，物流运输企业竞争日益激烈，不仅来自于传统的物流供应链，还来自于新兴的物流网络平台。为了在市场上占有一席之地，企业需要通过不断提高服务品质和降低成本来提高自身的竞争力。

2. 需求多样化

随着经济的发展，物流运输的需求也日益多样化。消费者对物流服务的要求越来越高，不仅需要商品快速送达，还希望物流服务能够提供更高的人性化服务和配送体验。显然，这也给物流企业带来了巨大的压力。

3. 运营效率低下

物流企业的运营效率也是一个大问题。由于物流运输环节中存在多个环节和多个参与方，每个环节或者参与方都可能会引发延误或者问题。如果运营效率低下，不仅会影响物流企业的生产力和效率，同时也会损害企业的声誉。

三、物流运输企业的建议

1. 优化服务品质

物流企业需要注重提高服务品质，提高客户满意度。除了在物流配送环节中全程提供实时查询和追踪服务外，物流企业还应该为客户提供定制化服务。通过定制化服务，物流企业可以更加满足客户的需求，提高客户的忠诚度。

2. 引入先进的技术

随着科技的发展，物流企业也应该引入先进的技术来提高效率。例如，自动化仓储和拣选系统、运输管理系统等都能够提高企业的效率和核算上的精准，减少错误和延误。

3. 加强供应链管理

物流企业和供应商之间的合作是非常重要的。物流企业应该加强与供应商的合作，在供应链环节上进行有效管理和控制，改善物流企业的运营效率和提高数据库的质量。

4. 加强人员培训

人员培训也是提高物流企业效率的关键。物流企业应该加强员工培训，提高员工的专业技能和服务态度。在人员培训方面，特别需要注重的是工作的流程和标准。

四、结论

物流运输企业作为城市经济发展的重要支撑，对于满足市场需求和提高国民经济的发展作用具有重要的意义。在实践中，物流运输企业需要面对的挑战也非常的丰富。同时，通过优化物流服务品质、引入先进技术、加强供应链管理和加强人员培训等多个方向的努力，物流企业可以更好地提高运营水平和效率，提高企业的竞争力。

运输物流实践报告 篇7

导语：粮油公司暑假社会实践报告

粮油公司暑假社会实践报告

姓名：徐xx

系部：经济贸易学院

专业：物流办理

时候：2010年暑假

实践地点：xx粮油有限公司

实践时候 ：7月10日至8月10日                      

炎伏暑日，苏北的气候反常酷热，很多门生都选择在家中吹着空调，玩着游戏，享福着假期的乐趣。而我想暑假时候这么长，不该该企图安乐在家里悠忽过日，高温酷热固然难忍，丹也恰能考验本身的意志。暑假社会实践恰是熬炼本身本领的好机遇。如何把黉舍进修的表面知识和详细的工作跟尾到一路，是每个门生在今后要面对的紧张题目，它必定程度上反应了一个人的适应本领 ，关乎到个人的前程和成长。为了今后在工作中更好的将本身所学的知识贡献给社会，提拔自我代价，美满自我本质，兑现自我抱负，参加社会实践是必要的，也好坏常故意义的。

7月10日，经他人介绍我来到位于宿豫区经济开辟区的雪龙粮油有限公司。当日公司带领就安排 于专业相干的岗亭上，从事仓储办理工作，当全国午正式上班。 在正式了来到雪龙公司上班之前，我查阅了一些关于公司的资料，这是一家专业从事粮食产品，食用油 的加工销售企业，公司范围中等，具有各种员工150余人，该公司的主打品牌有，雪龙牌面粉，晶晶亮牌大米，家家乐牌食用油，产品销售紧张面向苏鲁豫皖的广大农村地区和一些食物加工企业 。

我地点的岗亭紧张当真货品的出入库工作以及平常的货品统计，料理收发货单子，盘点办理堆栈内的货品。因为企业范围及其他前提所限，雪龙公司的堆栈还是死板的钢架彩塑布局，堆栈内部也鲜有当代化自动办法，收发货是采取的还是手工填制的单子，操纵办理起来非常的噜苏。而搬运办法更是粗略，偌大的堆栈内唯一两部小型叉车，根本满足不了平常必要，绝大大都环境下出入库是的货品搬运还是靠工人们的肩扛手抬。

在正值三伏天的七月，在如许严峻的环境下工作，对人的体能和耐力实在是巨大的考验，在厂里工作了约一周摆布，当时气温连续升高，堆栈里更是到达了40度以上，在如许的气候，这类环境下，尽管是不干活也是汗出如浆。何况还要干沉重的体力活呢？那几天在厂里我浑身上下都是湿淋淋的，晚上换衣服是，工作服上已经是有一层盐霜 。那段时候里我想过抛却，内心过度的懊悔，我一遍一遍的问本身为安在家恬逸日子不过，跑出来到厂内里受罪？这让我的心情过度低落，乃至产生了抵牾感情，感化到平常的工作。不过值得庆幸的是，我很快从低谷中走了出来，不再怨天尤人， 既然本身当初选择了这份工作，就不该该怕苦怕累，碰到坚苦就退守，那不是一个男人汉的所为。别的工人醒面前目今去，我就醒面前目今去。抱着这个质朴的决议信念，那段难熬的日子我坚定过去了 ，并且在工作中更加当真当真，获得了工友和带领的必定 ，这对我无疑是很大的鼓励。到8月10日，我在厂里办理了各项离职手续，结算了工钱和其他各项费用，结束了我为期一个月的实践生活。

在此次实践中，我内心有很多的感觉，也经过议定对地点公司的查看探讨中发觉了很多题目，我想拔取一些比较关紧张的，关键性典范题目说一下，从雪龙公司这个个案说一下中小企业的糊口生涯和成长题目。雪龙公司虽是老牌公司，可是企业效绩却不经如人意，销售额年年下滑，如今也便是勉强糊口生涯，究其不过乎因为外部环境和内部因为，比年来跟着中粮集体等大企业的膨胀，大公司所占市场份额愈来愈大，紧张感化到中小粮油企业的成长。中小企业在本钱，办理，和营销方面远不如大公司的气力丰富 。过去物流财产不发财，远间隔运输本钱高，中小公司可以凭借运输本钱的优势造成产品的代价优势，获得必定的市场份额，可是跟着各大型粮油企业范围的膨胀，各个公司在很多都会都设有分厂，并建有了配套的物流中转基地，建立了美满科学的办理模式，这使得产品的物流本钱获得有效把握，产品的代价天然就有所下降。而中小企业因为范围，本钱和资金等题目，物流办法仍搁浅在90年代的成长阶段，因为库存本钱增加，办理模式进步，本来因为运输本钱低所产生的代价优势如今就显得不明显了，再加上大企业的品牌效应和产品营销优势，中小企业的产品市场份额变得愈来愈少，其糊口生涯也愈来愈坚苦。另外一方面中小企业有个致命的坚苦便是融资坚苦，很多时候当企业的资金周转呈现坚苦时，因为银行不安中小企业的名誉和还款本领害怕产生不良贷款，很少发放贷款给企业，这就简单造成企业的资金链断裂，继而感化到出产策划，紧张环境下乃至会让企业堕入没法糊口生涯的窘境， 为此很多中小企业企业乃至面对着停业倒闭的窘境。

对付激发中小企业糊口生涯窘境的因为，除了大公司的市场把持，中小企业本身范围和布局缺点外，国度的政策也是紧张方面。长期以来国度都加大对大型企业的搀扶，在政策上对大企业倾斜，而忽略了中小企业的成长 ，不可否定，大型企业对百姓经济的健康成长有注紧张的效用，特别是国企，更是国度全部经济的根本和支柱，珍视国企是无可厚非，可是也不能是以忽略了中小企业的成长。中小企业对付充裕人民糊口生涯，冲破把持，增进市场多元化具有紧张的意义。中小企业因为本身的弱势和市场的进攻，抵当风险本领较差，如果在政策上不予以赐顾帮衬，其成长前景让人忧心。所以发起国度能在政策方面对中小企业有所倾斜。固然这是对宏观的外部社会政策所提的发起。单从中小企业节省物流本钱，提拔本身竞争力的角度来讲，为了缩减本钱，企业应当把原材料和成品的流畅，集散，运输外包给专业的第三方物流公司。如许公司不但可以节减大量的物流本钱，还可以裁剪不必要人员。固然更紧张的是企业不消花大价格去进行物流的构筑。如许，把货品的流畅运输交给物流公司不但可以进步效果，裁减流畅关键还分担转移了流畅进程中的各种风险吃亏。可是我们面对一个严峻的题目是，如今海内物流企业良莠不齐，很少有陈范围的，大都的所谓物流公司办法粗略，气力不强，很难负担一些长期的，大范畴的交易。所以如今的当务之急是成长第三方物流，搀扶物流财产成长。这不但对中小企业，并且对全部百姓经济的成长也有注紧张的推举动用。以上是我的一些鄙见，鉴于程度有限，在见解大略有所偏颇，乃至有差错的处所，还请斧正责怪。

这个暑假仓促就过去了，短短的实践生活固然辛苦，但也有很多成果，让我获得了很好的熬炼，相信此次实践活动必定会对我今后的成长有所裨益。

运输物流实践报告 篇8

物流运输企业实践报告

一、前言

近年来，随着经济的不断发展，物流运输业也逐渐成为国民经济的支柱之一。作为一名物流管理专业的学生，我通过参与学校组织的企业实践活动，深入了解了物流运输企业的相关情况，对于该领域的运营机制、管理模式以及未来发展前景等有了更为深入的认识。在实践过程中，我所学习到的知识和技能极大地拓宽了我对物流运输企业的认识，同时也提高了我的学习和实践能力。现在，我将结合自身的实践经验，撰写一份物流运输企业实践报告。

二、实践背景

本次实践活动是由物流管理专业课程负责教师组织的，参与人员包括该专业的大学生和研究生。实践的主题是“物流运输企业的经营模式与管理机制”，实践时间为两周，地点为某省级物流企业。

三、实践内容

在实践期间，我们主要开展了以下事务：

1.参观学习物流企业的基础设施

我们首先参观了该企业的仓储设施、物流配送中心、运输设备等基础设施，深入了解了物流运输企业的运营环境和条件。

2.了解物流企业的业务模式

了解物流企业的业务模式，包括物流运输企业的产品服务、市场定位、客户需求等内容。我们还了解到该企业的业务范围不仅有传统的物流运输服务，还涉及到电子商务、信息技术等方面。

3.学习物流企业的管理机制

我们深入了解了该物流企业的管理机制，其中包括物流企业的组织架构、决策层次、信息管理、人员管理等内容，了解了物流企业的管理模式和机制。

4.实地参与企业运营活动

在实践期间，我们还参与了该企业的运营活动，包括配送订单的处理、仓储库存管理、运输车辆的调度等环节，深刻理解了一个物流运输企业的生产运营流程。

四、实践成果

通过这次企业实践活动，我更深入地认识到了物流运输企业的经营模式和管理机制。同时，我也对未来物流运输行业的发展前景有了更为清晰的认识。具体地，本次实践活动给我带来了以下几方面的收获：

1.更深入的了解物流企业的生产运营流程，学习了许多实用的技能和知识。

2.对于物流企业的运营模式和管理机制有了更丰富的认识，了解了物流企业融合电子商务、信息技术的趋势。

3.通过实践，我对自己的职业规划有了更加清晰的方向。

五、结论

总之，通过本次实践活动，我对物流运输企业的相关情况有了更加深刻的认识，同时也对未来该领域的发展前景充满了信心。真正实践是告诉我多做多学，多学多想，最重要的是多动手，光看书不行，必须要懂得实践，才会对知识有更深入的理解，才会有自己的认识和体验。

运输物流实践报告 篇9

物流运输企业实践报告

一、引言

物流运输企业作为现代经济的重要组成部分，承担着商品从生产地到消费地的运输任务，对于国民经济的发展具有重要的意义。本报告将以某物流运输企业为例，重点探讨其实践中的主题。

二、企业概况

某物流运输企业成立于20XX年，致力于提供全球化的物流运输服务。公司拥有庞大的运输车队，并与多家航空公司、港口和仓储企业建立了紧密的合作关系。企业的使命是提供高效、安全、可靠、环保的物流运输解决方案。

三、电子商务物流实践

随着电子商务的兴起，物流运输企业面临着新的挑战和机遇。为了满足市场需求，某物流运输企业积极调整自身业务模式，加大对电商物流的投入。通过与电商平台的合作，企业与消费者之间建立了直接的联系，实现了货物的快速送达和信息的及时传递。此外，企业还加强了与第三方物流企业的合作，以确保货物在最短时间内送达消费者手中。通过这些实践，企业为电子商务物流的发展提供了有力的支持。

四、节能减排实践

物流运输企业在运输过程中产生大量的二氧化碳排放和能源消耗。为了减少对环境的影响，某物流运输企业积极开展节能减排实践。首先，企业进行了车队的更新，将老旧的运输车辆更换为节能环保的新型车辆。其次，企业倡导员工采取合理的行车路线，避免拥堵和交通事故，减少运输时间和能源消耗。此外，企业还注重维护车辆的机械性能，定期进行保养和检修，以提高燃料利用率。通过这些实践，企业在物流运输过程中降低了能源消耗和二氧化碳排放，为环境保护作出了积极贡献。

五、人力资源管理实践

人力资源是物流运输企业的核心资本，有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。某物流运输企业注重员工的培训和发展。企业建立了完善的培训体系，为员工提供岗前培训和岗位培训，提升员工的专业水平和工作技能。此外，企业还重视员工的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。通过这些实践，企业建立了一支忠诚、专业、高效的团队，为企业的发展提供了人力保障。

六、结论

通过对某物流运输企业的实践进行研究，可以看出该企业在电子商务物流、节能减排和人力资源管理方面都取得了一定的成绩。然而，随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业面临着新的挑战和机遇。因此，企业需要不断创新和改进，以适应时代的发展需求，提高物流运输服务的质量和效率。

七、参考文献

1. 刘小平. 物流运输企业的创新与发展[J]. 中国出版, 20XX(2): 23-25.

2. 王红军, 陈健. 物流运输企业节能减排的实践与思考[J]. 现代职业教育研究, 20XX(9): 78-80.

3. 张云. 物流企业人力资源管理实践探究[J]. 渐蓝, 20XX(4): 68-70.

以上为物流运输企业实践报告的范文，希望对你的写作有所帮助。

运输物流实践报告 篇10

物流运输企业实践报告

一、前言

随着经济的发展，物流成为支撑企业发展的重要组成部分。而物流运输企业在物流行业中起着不可替代的作用。本次实践报告就是对某家物流运输企业进行实地调研和管理体系探究的综合性报告。

二、企业概况

1. 企业名称：XX物流有限公司

2. 企业规模：100人左右，资产规模2000万元

3. 企业业务：主营业务为货运代理、仓储、物流配送等服务

三、实地调研

1.仓库管理

该企业的仓储管理较为规范。在仓库管理方面，该企业建立了科学、合理的货物分类存储系统，并配备了先进的仓库管理系统，使得仓储过程高效、精准化。

2.运输管理

该企业运输管理较为严格，每辆车均要进行检查，并对驾驶员培训。同时，企业实行24小时全天候监控，对货车在途情况进行实时监控，保障货物安全。

3.物流配送

该企业物流配送能力强，能够为客户提供可靠的物流服务。在物流配送方面，该企业制定了完善的计划，优化路线，使配送效率大幅提升。

四、管理体系探究

1.质量管理

在质量管理上，该企业注重质量管理，建立了健全的质量管理体系以保障客户的权益。

2.信息化管理

该企业在信息化管理方面很有优势。其开发的物流管理系统实现了信息化管理，使企业运营成为数字化运营，从而提高了工作效率，促进了企业数字化转型。

3.安全管理

该企业注重安全管理，除了配备先进的监控系统外，还在员工培训方面下足功夫。通过流程规范化、人员监管等措施，保障客户的财产和人身安全。

五、结语

通过此次实地调研和管理体系探究，我们深入了解了该物流运输企业的业务，同时发掘出其在管理方面先进性和优势。总之，该企业堪称“一流的物流运输企业”，可为我们在以后的物流行业发展中提供可供借鉴的经验。

运输物流实践报告 篇11

物流运输企业实践报告——以某日用品销售企业为例

摘要：本文以某日用品销售企业为例，深入剖析了该企业物流运输工作的具体实践情况和存在的问题，并提出了相应的改进建议，旨在推动该企业物流运输工作的顺利进行。

一、企业物流运输概述

某日用品销售企业是一家专注于生产和销售家庭日用品的企业，其物流运输工作包括原材料采购、生产配送、产品销售和售后服务等多个环节。该企业的物流运输工作主要以道路运输和快递配送为主，同时也涵盖了航空运输和铁路运输等其他方式。

二、实践情况及存在问题

1、物流运输规划不够科学

在物流运输规划方面，该企业存在很多不足。首先，在采购阶段，该企业往往根据市场需求和产品品质选定供应商，没有全面考虑物流运输因素，导致后期物流成本增加。其次，在生产和配送环节，该企业缺乏合理的物流规划，缺乏货物进出库记录和库存管理体系，无法高效管理物流资源，导致产品经常出现滞销和过期的情况。最后，在销售和售后服务阶段，该企业缺乏完善的物流配送网点或服务点，导致客户收到的货物不便于管理。

2、物流运输效率不高

在物流运输效率方面，该企业也存在不少问题。首先，在物流运输方面，该企业没有建立起完善的物流信息平台，无法准确掌握物流流程信息，导致货物配送延误或交接环节不顺畅。其次，在车辆调度和运输配送环节，该企业没有具体人员负责，未按时对车辆进行维护，直接导致车辆维修费用增加和物流效率低下。最后，在售后服务方面，该企业缺乏完善的客户反馈机制，无法及时解决客户提出的售后问题或投诉。

三、改进建议

1、优化物流运输规划

针对该企业目前物流规划不够科学的问题，应改进物流规划方法，以降低物流成本、提高流通效率为目标，从采购、生产、库存和销售四个方面出发，建立起完整的信息管理体系，加强各个环节之间的协调，提高交付效率和储存效率。

2、提升物流运输效率

要解决物流运输效率不高的问题，需要从多个角度入手，例如建立物流信息平台，对车辆进行维护保养，督促客户提出反馈意见等。此外，建立充足的物流配送网络，提升配送效率和准确度，增强销售服务体验。

3、加强团队建设

改进物流运输过程还需要对团队进行协调和培养，加强团队协调和沟通，优化管理体系和流程。加强员工的技能培训和业务水平提升，提升工作效率和团队凝聚力，将物流运输过程与企业销售和服务体验紧密结合，推动企业可持续发展。

四、结论

通过对某日用品销售企业物流运输实践情况的分析和总结，我们可以深刻认识到物流运输过程的重要性，专业的物流服务可以为企业提高市场竞争力，加速生产销售进程，本文通过总结改进建议，为企业提供一些参考和思路，推动企业物流运输工作的提升。

运输物流实践报告 篇12

物流运输企业实践报告

一、引言

物流运输是现代经济的重要组成部分，也是现代化社会发展的基础和支撑。物流运输企业作为物流供应链的重要环节，发挥着连接生产、流通、销售和消费各个环节的重要作用。本报告旨在通过对一家物流运输企业的实践调研，并从企业运输管理、运作效率、服务质量等方面进行分析和总结，为企业的运营提供参考。

二、企业概况

1. 公司名称：物流运输有限公司

2. 公司规模：员工100人，拥有车辆50辆

3. 公司业务：主要为B2B和B2C企业提供物流配送服务。

三、企业运输管理

物流运输企业在运输管理方面需要高度重视，通过合理规划和科学管理，提高运输效率和服务质量。

1. 运输资源：公司拥有一支专业的运输团队，合理调配各类车辆和驾驶员，确保车辆资源的充分利用和运输效率的最大化。

2. 运输路线规划：根据客户需求和交通情况，合理规划运输路线，减少里程和时间成本，提高运输效率。

3. 运输时间控制：通过精细化管理，准确掌握运输时间节点，确保货物的准时送达。

4. 货物追踪与信息反馈：建立货物追踪系统，及时更新客户货物状态，提供实时信息反馈，增强客户体验。

四、运作效率提升

提高运作效率是物流运输企业发展的关键，有效降低成本，提高服务水平。

1. 车辆管理：建立车辆管理平台，实现对车辆的实时监控和调度，提高车辆调度效率。

2. 车辆维修保养：制定定期检修计划和预防性维修方案，减少车辆故障率，降低维修成本。

3. 信息化建设：借助信息技术手段，建立物流数据平台，提高信息流程化和系统化，缩短物流周期。

4. 人员培训：注重员工培训，提升员工专业素养和服务意识，有效提高工作效率。

五、服务质量提升

物流运输企业的发展离不开优质的服务，提高服务质量是企业发展的基础。

1. 客户需求分析：通过客户满意度调查和需求分析，了解客户需求，提供个性化、差异化服务。

2. 售前咨询服务：针对客户的物流问题和需求，提供专业化的咨询服务，解决客户疑问。

3. 送货服务：优化送货过程，准时、准确地将货物送达客户手中，并提供安装、支付等一站式服务。

4. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提供专业、快速的售后服务，解决客户问题，增强客户信任。

六、问题与建议

在实践调研中，也发现了一些存在的问题：

1. 运输成本较高：企业存在一些物流费用无法降低的问题，可考虑与供应商协商优惠价，或通过规模化运营以降低成本。

2. 车辆维修效率不高：维修时间长，影响了运输计划的执行，推荐引入第三方的配件供应商与维修企业达成合作，提高维修效率。

3. 人员培训不足：建议加大培训投入，提高员工专业素养和服务意识，加强团队协作和沟通能力。

七、结论

通过实践调研，我们了解到物流运输企业在运输管理、运作效率和服务质量方面面临的问题与挑战。针对问题，我们提出了一些建议和改进措施，希望能够对物流运输企业的发展提供一定的参考和借鉴。在不断优化运营模式、提高服务质量的指导下，物流运输企业将能够实现可持续发展，并为现代化社会的发展做出贡献。