班组建设演讲稿

班组建设演讲稿【篇1】

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！

我想感谢各位抽出宝贵的时间来参加今天的班组建设活动。我们都知道，班组是企业最基本的组织单位，也是我们工作生活中最直接、最重要的团队之一。一个优秀的班组，不仅能够提高工作效率，也能够增强团队的凝聚力，激发每个成员的潜能。班组建设对于我们每个人来说，都是一项十分重要的任务。

我想分享一下自己在班组建设中的一些心得体会。作为一名长期工作在班组中的一员，我深切地体会到，一个优秀的班组必须具备三个要素：明确的目标、良好的沟通和协作、以及积极向上的文化氛围。

明确的目标是班组建设的核心。一个有明确目标的班组，能够让每个成员清楚自己的职责和任务，从而更好地发挥自己的优势，为团队的成功贡献力量。在我们的工作中，无论是短期还是长期，都需要制定明确的目标，并且让每个成员都了解和认同这些目标。只有如此，我们才能在工作中有方向、有动力，共同朝着一个目标努力。

良好的沟通和协作是班组建设的基石。在我们的工作中，难免会遇到各种各样的问题和困难。这时，我们需要通过良好的沟通和协作来解决问题，推动工作的进展。我们要鼓励成员之间积极地交流和分享，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。只有通过充分的沟通和协作，我们才能更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协同工作。

积极向上的文化氛围是班组建设的灵魂。一个有着积极向上氛围的班组，能够让每个成员都感到被尊重和被关注，从而更加积极地投入到工作中。我们要注重培养班组的团队精神，鼓励成员之间的互相支持和帮助。我们要倡导积极的态度和行为，让每个人都能够在工作中找到自己的价值和意义。只有这样，我们的班组才能成为一个真正的团队，共同面对挑战，创造更加美好的未来。

尊敬的领导，亲爱的同事们，班组建设是一项长期而艰巨的任务。我们需要不断地努力和实践，才能打造出一个优秀的班组。我相信，只要我们每个人都能够发挥自己的力量，我们的班组一定会变得更加团结、更加高效、更加具有竞争力。让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！

小编感谢您的阅读！

班组建设演讲稿【篇2】

亲爱的同学们：

大家好！

今天，我站在这里，深感荣幸，也深感责任重大。我们聚在一起，是为了共同探讨和深化我们的班组建设。这不仅仅是一个简单的集会，而是我们共同成长、共同进步的起点。

班组，是我们共同学习、共同生活的家园。这里有我们的笑声，有我们的汗水，有我们的梦想。每一次班组活动，都是我们彼此了解、互相支持的机会。每一次的交流与合作，都是我们心灵相通、共同成长的历程。

回望过去，我们在班组活动中收获了欢笑与友谊，也收获了知识与技能。我们在团队比赛中并肩作战，我们在公益活动中携手同行。每一个难忘的瞬间，都成为了我们共同的记忆，也是我们共同的财富。

班组建设并非易事。它需要我们每个人的参与和付出，需要我们共同的目标和努力。我们要以开放的心态去接纳不同的意见，以包容的心态去理解不同的观点。我们要在交流中学习，在合作中成长，在挑战中提升。

在此，我想提出几点建议：一是加强交流，让我们更好地了解彼此；二是积极参与，让每个人都有机会展示自己；三是注重合作，让我们的力量汇聚成海。

我想说，班组建设不仅仅是一个目标，更是一个过程。让我们一起努力，共同创造一个更加和谐、更加美好的班组家园！

小编感谢您的阅读！

班组建设演讲稿【篇3】

各位领导、评委、班组长们：

下午好

我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用--支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。

首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的.心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。

下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量；同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法；并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治歪架、扒道掉，确保安全运架安装。

多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广；成功推广四采区机巷、风巷、66轨道巷等多条精装巷道；等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1

人走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。

班组建设演讲稿【篇4】

各位领导、各位同事，下午好！我今天要演讲的题目是：假如我是企业的“细胞”。

说到这个话题，有人不得不问，企业的细胞不是团队建设，怎么会是我自己？！这里的我，是泛指我们在坐的每一位，今天我是技术员，根据细胞学说，明天我可能就是班组长，后天我可能就是车间主任等等，因为大家谁都不知道自己以后是否还胜任现在的工作岗位，只有一点可以肯定那就是充实自己，不管在哪个工作岗位，要让自己变的更强大，才能有资格与对手竞争；现在企业竞争压力这么大，我们***已经迈上了制造业高速前进的道路，如果我们在座的每一位不提速，每一份细胞不发挥最大活力的话，那甩在身后，被社会所淘汰则是必然无疑，只有我们把自己目前的工作做好，不断提升自身水平的基础上各司其职，发挥细胞的最高活力，才能搭上**牌中巴车。

下面我给大家讲一个生命的现象，生命是从一代向下一代传递的连续过程，因此是一个不断更新、不断从头开始的过程。细胞的生命源于母细胞的**， 结束于它的子细胞的形成，在这期间，为什么有的细胞会自身死亡，有的细胞确越分越多，正是因为细胞在**期间，能否发挥其最高活性。说完这个现象，大家是否可以想想：

我们刚开始的时候，难道不能说是一个由董事长和几位老员工组成的原始细胞吗？！经过**年的努力，充分激活了企业细胞中的能量，走过多少风风雨雨，才创造出我们现在拥有**家企业的卧龙基地，而同样是一起创业的，为什么有的企业还没开始就已经烟消云散了，这些都值得我们大家深思。

我们每一个部门，每一个车间都拥有自己的班组建设体系，作为技术部的一员，**部长可以说是我们的班组长，正是她那种职业化的工作态度，激励着我们这个团队不断地进步，不断地为公司做贡献；我们企业的员工也不少，可是有多少人能勤勤恳恳，任劳任怨，把公司的利益作为第一己任，其实我们每一个人都有未开发出的潜力，只是那股力量并没有很好的发挥出来，这就需要我们的班组中的第一要人---班组长，他职位不高，责任却不小，因为他是企业的桥梁，是连接各位精英的直接要人，毫不夸张地说，一名不合格的班组长会造成“基础不牢，地动山摇”的后果。 企业是社会的细胞，班组又是企业的细胞，而正是我们企业班组中的各种精英才使我们的企业不断壮大，才使我们社会不断进步，才使我们的中国不断在世界之列崛起。可见，加强队伍建设任重道远，不是一时的举动，不是一时的心血来潮。

我们在坐的每一位都是我们事业部的精英，有谁不想得到大家的好评，有谁不想让自己的职位再上个台阶，又有谁不想让自己的父母和孩子过上更好的生活。

大哲学家柏拉图曾经说过：树的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一种养料。

自己的所做和表现，领导都看在眼里，同事都记在心里，我相信只有我们在这里深深的扎下根，加强班组建设管理，为每一份”细胞”汲取源泉，才能充分发挥每份“细胞”的最高活力。作为一个企业的细胞，我会充分发挥细胞的魅力，释放细胞的能量，最终成为一个活细胞，而不是癌细胞。我相信大家也一样，是吗？

非常感谢你的倾听。我的演讲结束了。谢谢您！

班组建设演讲稿【篇5】

班组建设之我见

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是xx，非常高兴来参加这次班组建设推进会，以下是我对班组建设现状及如何抓好班组建设的几点认识和建议，不妥之处请大家多多谅解。

班组是安全生产和管理的基础。煤矿这种特殊企业也是如此。班组是安全生产的最基层组织，煤矿的安全法律法规、规程、标准和规章制度的贯彻落实以及先进安全技术的推广使用都要落实到班组，体现到现场。

因此，加强班组安全建设是巩固煤矿安全基础，建设本质安全型煤矿，促进煤矿安全发展的关键环节。

1、 煤矿队安全建设的现状与问题

近两年来，煤炭市场呈下滑趋势，煤矿企业的生产经营也遇到了前所未有的困难，班组安全建设存在的一些问题进一步凸显，给煤矿的安全生产带来了一定的影响，鉴于此，必须针对性地研究和解决煤矿安全生产出现的问题。目前，主要存在以下五个问题：

一是员工学历偏低。煤矿企业作为一种特殊行业，具有苦、脏、累、险的工作特点，随着煤矿生产技术水平的不断提高，井下作业环境的不断改善，员工的作业条件有了很大改观，但与其它行业比仍存在一定的差距，缺少吸引力。就现实而言，一线员工多来自于农民工或城镇低学历人群，技术管理人员大多是煤炭中专及技校毕业生，加之，一些技术骨干的流失，也或多或少对安全生产造成了一定影响。

二是班组长工作能力不强。由于员工学历偏低，满足于满工满勤，加上煤矿作业时间紧张，很难集中培训，导致班组长没有时间学习充电，政治、文化及工作能力等受到了很大影响。特别是对安全生产知识和技能的掌握欠缺，有效防范和处理各种安全隐患显得力不从心，为安全事故的发生埋下了隐患。

三是民主管理意识淡薄。一方面自主意识不强，不管作业环境发生多大变化，只是“一味服从”，遇事就往上推，甚至漠视违章指挥和作业，有时盲目服从错误指令。另一方面，一些班长的工作方法过于简单，不客观，只服从命令，甚至侵犯了员工的切身利益。

四是员工生命意识淡薄。有些班组没有摆正安全与生产、收入与生命的关系，重产量、轻安全，“生命和生存意识”淡薄，为了多出煤、多挣钱，不管安全条件是否具备，拼命赶进度，凭侥幸作业，缺少“红线”警示，严重威胁安全生产。

五是安全管理制度执行不严。一些班组把制度写在纸上，挂在墙上，对安全生产制度不学习、不贯彻、不检查、不监督，规程措施落实不到位，导致“零打碎敲”和轻重伤事故时有发生。

2、 队伍安全建设的主要途径

团队是企业最基本的组织。实现企业安全生产的任务和目标，在很大程度上主要依靠队伍。一方面，从事故的教训来看，许多事故多发生在队伍中。另一方面，借鉴煤矿的先进经验，把班组安全建设摆在重要位置。

因此，要建设本质安全型煤矿，煤矿各层面必须把安全生产的着眼点和着力点放到班组安全建设上，做到举措有力，问责有人。结合煤矿安全生产的正反两方面经验，在队伍安全建设的方式和方法上，要着重抓好以下几个方面：

树牢“一个理念”。所谓树牢“一个理念”，就是要牢固树立“安全第

一、生命至上”的理念，把这个理念让每一个员工铭刻在头脑中，融化在血液里，落实到行动上，任何情况下都要想着安全生产，为了生命安全。

案例警示。教训是最打动人的教课书，在煤矿班组安全建设上，要坚持理念先行，运用本单位和外单位历史上发生的各种安全事故案例，对班组员工进行直观的、现实的安全教育，使每一个员工从案例中触及灵魂，受到警醒，珍爱生命，做生命的主人。

亲情激发。亲情是一种最激励人的力量，现实告诉我们，安全对于班组员工而言是自己的生命，而这个生命，关系到的是父母、妻子、儿女和兄弟姐妹等亲人的团圆和幸福，没有什么比亲人的期盼更宝贵。因此，在安全观念的培养和树立上，要以家庭教育为重点，开展亲属委托等有效活动。

现身说法。这个办法是案例教育的延伸，要自己教育自己，进而教育身边人，“反三违”不能一罚了之，对每一起“三违”行为，都要现身说法，使自己和别人从中汲取教训，受到教育，从中获取宝贵的经验。

提升“一个素质”。提升“一个素质”，就是全方位提升每一个班组人员的安全素质，包括安全理念、法律规程、制度执行、安全知识尤其是安全操作技能等方面。

总而言之，班组建设任重而道远，永远都没有终点，我们必将继续创新班组建设管理的新方法、新途径，将班组建设抓好、抓出成效，筑牢我矿安全生产的第一道防线。

谢谢大家！

班组建设演讲稿【篇6】

团队是企业的细胞，是企业管理水平的最基本单位。省公司现有员工近5万人，占员工总数的60%以上，从根本上决定了企业的安全、管理和服务水平。此时，以服务基层班组为目的，打造企业坚实根基的“四大体系”脱颖而出。

责任、标准、对标、考评“四大体系”，为班组减负的同时，明确责任标准，量化评价考核，激发了班组工作活力，探索出一条班组建设的科学路径。

一、班组建设究竟是谁的事儿？

“以前，对班组建设一直存在两个误区，一是认为班组建设是班组的事情，二是认为班组建设是工会的事情。”国网山东电力公司工会主席杜军认为，班组建设的问题根子在上面，省、市、县公司领导班子、各专业部门、专业室和班组等，都在班组建设中承担着重要职责。过去，团队建设评价往往检查过多，而忽视了管理层的职责和任务。

我们公司基层班组数量大、人员多、分布广，只有全面筑牢班组基础，才能保证企业持续健康创新发展，要以“前人栽树、后人乘凉”的境界和打造“百年老店”的气魄，打基础、利长远，切实抓好班组建设。

二、“四大体系”的确立

2014年，省公司制定了《班组建设评价细则》、《班组对标指标体系》、《班组建设管理考核办法》、《关于班组建设管理提升的意见》、《关于班组长队伍建设的意见》等7项支持性文件，构建起班组建设的“责任、标准、对标和考评”四大体系。

1、谁的责任交给谁。省公司重新划分了班组建设的“责任田”，构建“公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设格局，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”。

2。标准是一个尺度清晰的标尺，其尺度是反映核心业务水平的可量化指标。省公司针对管理层面分别制定生产管理和综合管理两个评价细则，针对不同性质的班组制定生产检修、营销服务等五类班组评价细则，实现班组建设标准的可量化、可考核。

3、对标是提升管理的有效手段。立足简约实用、重点有效，省公司明确3项创新成效指标和251项专业指标，专业指标全部由省公司专业部室提取。

4、考核是个指挥棒。班组建设实行省公司、市公司、专业办、班组四级控制考核，各级考核。团队评价结果与人才选拔、晋升竞争、优秀评价、职称评定、技能鉴定、教育培训等环节相衔接。

“四大体系”成功解决了基层领导不重视班组建设的问题，把班组建设纳入企业负责人业绩考核体系，作为先进单位评选的重要依据，引起基层单位“一把手”的重视，抓住了班组建设的重点。

三、“四大体系”促进班组建设

为了高效完成班组各项生产经营指标、任务为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，调控运行班按照公司班组建设要求，强化班组建设，全力推进责任、标准、对标和考评“四大体系”落地，降压减负，明确职责，规范标准，让班组轻装上阵，突出核心业务，增强班组战斗力。

一是强化班组安全管理。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，班长与每个班组人员签订了安全责任书，确定了每个人的安全责任。以开展“反违章”、“隐患排查治理”、“安全生产月”等活动为契机，全面开展建设无违章班组活动。

二是强化班组基础管理。全面采用班组建设信息化管理系统，大力开展班组基础管理工作，对班组基础资料做了大量的完善工作，建立健全了各类资料。不断提高班组建设管理水平。

三是强化班组现场管理。在加强员工安全思想教育的同时，大力推行标准化管理、文明生产管理，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯。

四是强化班组培训管理。建立健全“班组大讲堂”培训体系，通过“人人讲，大家谈，周培训，月月考“等灵活互动的培训方式，真正的提高调控指挥能力、组织管理能力和创新能力。并加强对班组企业文化、职业道德和团队精神的教育，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，全力打造安全型、学习型、和谐型班组。

四、“四大体系”落地后的变化

一是强化责任和效率，构建团队建设责任体系。健全调控中心班组建设领导小组，明确各级责任人和职责分工，构建“中心统一领导、牵头协调、专业责任人协同配合、班组长组织实施、班组员工全员参与”的班组建设工作格局，形成全员参与、全过程管控、全流程改进的班组建设自我更新机制和履职尽责体系，实现了班组建设责任的标准化。

二是提高质量，减轻负担，建立队伍建设标准体系。按照《班组建设评价细则》，明确了考评内容及评分标准，并将对班组的考评情况与业绩考核挂钩，以此确保班组建设与企业管理目标同向、行动同频、成效共享，实现了班组建设日常管理的标准化。

三是绩效导向，构建团对标杆体系。按照“导向明确、突出重点、可比可控、定量评价、全面覆盖、分步推进”的原则，编制了以班组基本信息、创新成效指标和核心业务指标为主要内容的班组对标指标体系。通过月度发布，年度评价的方式，对各项指标进行分段评价，最终按照权重分配计算班组成员各项指标得分，实现了班组建设业绩评价的标准化。

四是全程管控，构建团队评价体系。按照“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”的原则，依据《班组建设管理考核办法》，建立班组考评机制，重点对班组建设和班组对标两部分进行考评。同时强化考评结果的应用，将考评结果与人才选拔、晋升竞聘、评先树优、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩，实现了班组建设绩效考核的标准化。

“四大体系”的构建，在为班组减负的同时，鼓励员工创新创效，为基层班组管理提供强大后盾，为一线员工展现自我风采打造华丽舞台。 “四大体系”让班组有更多的时间和精力开展核心业务，这对班组是一场管理革命，对企业发展意义重大。

调控运行班

班组建设演讲稿【篇7】

各位领导、同志们：

大家好！

20xx年，xx公司班组建设工作在xx局的统一部署下，迅速行动，积极谋划，主动作为，落实责任，深化管理，通过一年时间的努力和探索，公司班组建设工作取得了明显成效。在20xx年度星级考评中，公司消除了一星级班组，有50%的班组达到三星级，并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：

一、健全机制加强领导

班组建设工作从去年启动以来，公司一直高度重视，为确保该项工作有序推进，成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。

二、统一思想营造氛围

班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提，广泛宣传、积极动员，为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初，公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会，进行了全面动员。同时，以悬挂宣传标语，制作宣传栏，开辟了专题栏目，通过网站、工作简报等载体，加大了宣传力度，广泛宣传班组建设工作动态，动员全体员工积极参与。通过宣传动员，使广大员工认识到班级建设的过程，就是班组提高管理水平的过程，同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程，使每个员工都能以积极的姿态，投入到班组建设工作中去。

三、突出重点体现亮点

去年以来，xx公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合，与“创先争优活动”相结合，广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“安全生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动，组织了“假如我是班组长”演讲比赛，在员工中营造“班组建设，人人参与”的良好局面，突出了重点，体现了亮点，促使了班组建设工作整体推进。

一是以基础管理为前提。

按照规范化、标准化、专业化管理要求，针对公司班组基础薄弱的现状，公司列出专项资金进行投入。

二是以素质教育为根本。

把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍，作为班组建设的重要一环，制定了长期和短期教育培训计划，加大对员工的教育投入，分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训，通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训，不断提高员工的专业技能和综合素质。

三是以安全生产为基础。

以“班组无事故、个人无违章”为目标，以“盯班组，抓现场、严考核”为手段，建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系，要求班组定期开展安全活动，定期搞好安全动态分析，不断强化员工安全责任意识，有效杜绝了安全事故的发生。

四是以优质服务为保障。

班组是公司服务客户的最前端，按照统一模式，加强班组的窗口建设，简化办事程序，公开工作流程、服务承诺，开通了24小时的供电服务热线，全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制，对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定，提高了办事效率，增强了服务功能。

五是以经营管理为中心。

公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的经济活动分析制度，对各班组严格实行了“收支两条线”管理。

六是以科技创新为手段。

从企业实际出发，加大对硬件投入，引进先进技术和设备，提高科技含量，促进公司管理水平升级。通过一年多的努力，公司建立了光纤联网信息通道，SG186、ERP已上线投运，大大提高现代化管理水平。

经过一年多时间工作的开展，xx公司班组管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足，以致个别班组的工作滞后，影响了公司的班组建设整体水平。

在20xx年，我们将按照班组建设工作阶段总体部署，进一步提高认识，加大考核力度，有针对性地开展工作，在xx局的领导下，结合xx公司实际，以“三抓”即（抓班组长建设，增强使命感；抓工作落实，增强执行力；抓标准的把握，做到有的放矢。）为着手点，抓出有西充公司特色的班组建设新模式，力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作：

一是统一目标任务和具体责任。

20xx年，公司将结合实际，对照班组建设标准和细则，将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位，明确质量标准和完成时限，实行指标任务，具体到岗、到人。

二是注重“三个结合”，严格过程督查。

公司对班组建设工作实现常态化管理，在20xx年班组建设检查考核中我们将切实做到：重点检查与月度考核相结合，促使员工立足岗位，搞好工作；定期检查与动态考核相结合，采取明察暗访的方法突击抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉检查与综合考核相结合，采取各班组之间相互交叉检查，综合考核评分，促使各班组相互交流，取长补短，共同进步。

三是逗硬奖惩，落实目标责任考核。

更加严格责任考核，将班组建设工作纳入班组长的年度绩效考核，对在公司半年度、年度班组星级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组，班组所有成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准，班组长引咎辞职，所属科室中干降职；进一步深化领导对口联系班组活动，公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核，人人有责任，个个有压力，共同抓好班组建设。

我的发言完毕，谢谢大家！