企业分析报告

企业分析报告 篇1

xx县发展和改革局为县人民政府组成部门，负责研究和提出宏观调控全县国民经济和社会发展战略、发展规划，进行总量平衡、结构调整，指导全县总体经济体制改革的综合工作部门。拟订并组织实施xx县国民经济和社会发展战略、中长期和年度计划，负责监测宏观经济和社会发展态势，承担预测预警和信息引导的责任，负责汇总分析财政、金融等方面的情况，承担指导推进和综合协调经济体制改革的责任，承担规划重大建设项目和生产力布局的责任，推进经济结构战略性调整，组织拟订综合性产业政策和实施意见，承担组织编制主体功能区规划并协调实施和进行监测评估的责任，承担重要商品总量平衡和宏观调控的责任，负责社会发展与国民经济发展的政策衔接，组织拟订社会发展战略总体规划和年度计划，推进可持续发展战略，综合分析研究经济社会与资源、环境协调发展的重大战略问题，起草国民经济的社会发展、经济体制改革和对外开放的有关法规草案，组织编制国民经济动员规划、计划，研究国民经济动员与国民经济、国防建设的关系，负责xx县参与区域合作项目的协调指导工作，负责xx县新能源办公室的具体工作，组织贯彻实施国家颁布的价格、收费政策和法律法规。

我局现有行政机关1个，内设机构6个。部门行政编制17人，在职在编实有人数16人，其中，公务员14人，工勤人员2人，离退休8人，其中：离休1 人，退休7人。车辆编制2辆，实有车辆2辆。

xxx年公共财政预算收入326.34万元，一是行政运行129.8万元，二是一般行政管理事务65万元，三是其他发展与改革事务支出17.6万元，四是归口管理的行政单位离退休43.7万元，五是死亡抚恤费0.24万元，六是中小企业发展专项70万元。

xxx年公共财政预算收入229.64万元，一是行政运行128.9万元，二是一般行政管理事务39.2万元，三是其他发展与改革事务支出17.6万元，四是归口管理的行政单位离退休43.7万元，五是死亡抚恤费0.24万元。

⒊年末结余为96.7万元，一是行政运行0.9万元，二是一般行政管理事务25.8万元，三是中小企业发展专项70万元。

年初固定资产原值109477.00元，年末固定资产原值937149.00元，其中：交通工具534800元，其他固定资产402349.00元。

公务接待费支出30520元，接待批次36次，接待人(次)，226(次)人。公务用车运行维护费30054.24元。公务用车保有量(辆)2辆。

企业分析报告 篇2

企业年度财务分析报告范文

随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的企业年度财务分析报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

省商业厅：

20××年度，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的'形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现×××万元，比去年增加30％以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。

（一）主要经济指标完成情况　　（二）主要财务情况分析　　1.销售收入情况　　通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296.4万元；古都五交公司比上年增加396.2万元。　　2.费用水平情况　　从变化因素看，主要是由于政策因素影响：　　①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12.8万元；　　②调整了房屋租赁价格，使费用增加了50.2万元；　　③企业普调工资，使费用相对增加80.9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905.6万元，比上年相对减少10.2万元。费用水平为6.7％，比上年下降0.4％。　　3.资金运用情况　　年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加28.7％。其中：商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的55％，比上年下降6.87％。结算资金占用额为×××万元，占31.8％，比上年上升了8.65％。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548.1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。　　4.利润情况　　企业利润比上年增加×××万元，主要因素是：　　①由于费用水平比上年提高0.82％，使利润减少105.6万元；　　②由于税率比上年上浮0.04％，使利润少实现5万元；　　③由于财产损失比上年多16.8万元，使利润减少16.8万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现×××万元。　　（三）存在的问题和建议　　1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。　　2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达×××万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。　　3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达×××万元，待处理流动资金损失为×××万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。　　××市商业局财会处　　20××年×月×日

企业分析报告 篇3

一、基本情况

1、历史沿革。

公司实收资本为万元，其中：万元，占93.43%；万元，占5.75%；万元，占0.82%。

2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。

上半年产品产量：

、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图：

4、财务部职能及各岗位职责

（

（财务部的人员及分工情况财务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。

（

二、主要会计政策、税收政策

1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。

坏账准备按应收账款期末余额的0.5%计提；存货按永续盘存制；长期投资按权益法核算；固定资产折旧按平均年限法计提；借款费用按权责发生制确认；收入费用按权责发生制确认；成本结转采用先进先出法。

2、主要税收政策

（主要税种、税率主要税种、税率：增值税企业所得税房产税土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。

（享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。

三、财务管理制度与内部控制制度

（一）财务管理制度（略）

（二）内部控制制度

1、内部会计控制规范——货币资金

2、内部会计控制规范——采购与付款

3、物资管理制度

4、产成品管理制度

5、关于加强财务成本管理的若干规定

四、资产负债表分析

1、资产项目分析

（“银行存款”分析银行存款期末XX7万元，其中保证金X万元，基本账户开户行：；账号：

（“应收账款”分析应收账款余额：年初X万元，期末X万元，余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。

预计回收额X万元。

（“其他应收款”分析其他应收款余额：年初X万元，期末X万元。

余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、三年以上X万元。

预计回收额X万元。

（

（“存货”分析期末构成：原材料X万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元，年初构成：原材料万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元。

原材料增加X万元，低值易耗品减少X万元，在制品增加X万元，库存商品减少X万元。

（

（“长期股权投资”分析对XXXX有限公司投资，账面余额X万元。

（X万元，原因为XXX完工，在建工程转入固定资产。

六月末累计折旧为X万元，其中机器设备、运输设备、房屋建筑物分别为X万元、X万元、X万元。

（“在建工程”分析技术改造购置设备，增加在建工程X万元；部分工程完工转固定资产，减少在建工程X万元。

（、“无形资产”（无）

（、“待摊费用”和“长期待摊费用”（无）

（、“各项准备金”分析本年无变化

（、“固定资产清理”分析本年无变化

（、“待处理财产损益”分析本年无变化

（、质押、抵押、司法冻结情况本年无变化

2、负债项目分析

（为抵押物。

XX银行：生产性流资借款X万元，以应收账款（金额为X万元）为抵押物。

XX银行：本期新增生产性流动资金借款X万元。

XX银行：本期新增军品生产流动资金借款X万元。

（“长期借款”分析长期借款共计X万元，主要为技术改造投资。

借款依据为：XX省工程咨询公司“XXXX有限责任公司XXXX改扩建工程”可行性研究报告；省计委X计结构发（XX号文；X计结构发（XX号文；XX公司资计字（XX号文和XX公司{XXX}XX号文等。

（“应付账款”分析应付账款余额：年初X万元，期末1X万元。

余额构成：一年以下X万元，一年以上两年以下X万元，两年以上三年以下2X万元，三年以上X万元。

（“其他应付款”分析其他应付款余额：年初X万元，期末X万元。

余额构成：一年以下X万元，两年以上三年以下X万元，三年以上X万元。

（

（“应交税金”分析年初增值税留抵X万元、房产税X万元、印花税X万元、土地使用税X万元，城建税X万元；本年应交增值税X万元、城建税X万元、房产税X万元；本年已交增值税X万元、城建税印花税X万元、土地使用税X万元；期末增值税留抵X万元、城建税X万元、房产税X万元、土地使用税X万元。

企业分析报告 篇4

短期偿债能力营运资本流动比率速动比率现金比率现金流动比率长期偿债能力资产负债率产权比率权益乘数长期资产负债率现金流量债务比营运能力比率应收账款周转率存货周转率流动资产周转率营运资本周转率非流动资产周转率总资产周转率盈利能力比率销售净利率总资产净利率权益净利率—39.75%—9.83%—12.52%2、331、560、270、332、590、2521、47%0、271、276.32%—88.81%420，350、005、594、613、95—1.18偿债能力：从数据分析上不难看出，本企业长短期偿债能力均较佳，营运资本充足，流动比率5.59、速动比率4.61、现金比率3.95均体现出企业短期的偿债能力。资产负债率21.47%，长期资产负债率6.32%，说明企业长期负债压力不大。综合分析，企业承债能力优秀，偿债能力强，暂无债务压力负担。

营运能力：本企业本期营运能力上看，应收账款周转率2.33，资金收回速度属于中等水平；存货周转率1.56，因企业为零售企业，库存压力暂时不大；流动资产周转率0.27，营运资本周转率0.33，非流动资产周转率2.59，总资产周转率0.25。以上数据说明，该企业在20xx年度，营运能力一般。

盈利能力：从盈利指标上看，几项指标均为负值，说名本期企业盈利水平极差，主营业务的现金流量为负值是造成指标过低的主要原因。

企业分析报告 篇5

一、总体财务状况

联通华盛通信有限公司温州分公司实现营业收入162,601.18万元,去年同期实现营业收入1,013,251.21万元，同比减少83.95%;实现利润总额38,762.71万元，较去年同期减少1.83%;实现净利润38,762.71万元，较同期增加14.93%。

二、财务报表分析

(一)资产负债表分析

1、资产变动情况

联通华盛通信有限公司温州分公司总资产达到127,231.22万元，比上年同期增加 443,323.41万元，增加53.48%;其中流动资产达到93,922.28万元，占资产总量的7.38%，同比减少86.37%，非流动资产达到1,178,308.95万元，占资产总量的92.62%，同比增加41.88%。

2、流动资产结构变动

联通华盛通信有限公司温州分公司流动资产规模达到9,922.28万元，同比减少59,023.78万元，同比减少86.37%。其中货币资金同比减少70.70%，应收账款同比减少47.37%，存货同比减少9.20%。应收账款的质量和周转效率对公司的经营状况起重要作用。同比营业收入下降8.95%，大于应收账款下降的幅度。

相对于由此带来的应收账款使用效率的降低，如何有效开拓市场，扩大收入规模更为重要。

联通华盛通信有限公司温州分公司非流动资产达到178,308.95万元，同期比增加138,347.19万元，同期比增加741.88%。固定资产107,987.28万元，同比增加10.12%;负债和权益总额达到172,231.22万元，同比增加53.48%;其中负债达到148,762.40万元，同比增加7.06%。资产负债率为82.43%。企业的流动负债比重为41.06%，非流动负债比重为41.37%。企业负债的变化中，流动负债减少14.25%，长期负债增加17.64%。

(二)利润表分析

联通华盛通信有限公司温州分公司累计实现营业收入总额1,601.18万元，同比减少8.95%;实现净利润3,762.71万元，同比增加14.93%。从净利润的.形成过程来看：营业利润为3,506.09万元，较同期减少3.52%;利润总额为8,762.71万元，同比减少1.83%。

成本费用同比减少 7.18%，其中营业成本491.27万元，占成本费用总额的67.87%;销售费用为21.81万元，占成本费用总额的0.19%;管理费用为397.26万元，占成本费用总额的3.12%;财务费用为3996.11万元，占成本费用总额的26.38%。公司营业收入较去年同期减少83.95%，成本费用总额较去年同期减少87.18%。其中营业成本同期减少9.74%，销售费用较同期减少9.80%，管理费用较同期减少8.50%，财务费用较同期增加14.79%。变化幅度最大的是财务费用。

企业分析报告 篇6

财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，将公司的经营情况、资本运作情况做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。而投资类集团财务分析报告与一般企业的差别较大，主要有如下特点：一是投资类集团公司由集团总部、产业子集团和成员单位组成。集团总部是最高的决策机构，核心职能是资本投资，产业子集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员单位是经济实体，核心职能是业务运营。投资类集团公司核心在于对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益最大化。针对这一的特征，财务分析报告应更加关注集团的战略目标达成、企业价值创造、资源配置等方面的情况。二是由于投资类集团公司下面的产业呈现多元化发展，管理链条较长，以至财务分析报告的内容很大一部分需要由下而上的进行报送，各企业报告侧重点不同，且上报的流程复杂，周期较长。三是投资类集团公司重点关注股东财务是否保值增值，股东财富最大化，因此在财务分析报告中应避免陷入经营管理细节的分析中去。

企业分析报告 篇7

单位政治生态情况分析报告

在集团公司要求开展以“四个意识、四个自信、两个维护”为主题的党内政治生态分析研判会议以来，根据集团公司的要求，按照学习讨论落实活动方案安排，我认真开展学习讨论，通过深入问题剖析、查找问题深层原因，反思整改落实等环节，结合我个人的工作实际，形成一份剖析报告，内容如下：

一、自身认识体会和主要做法

集团公司深入开展加强政治生态建设活动，对于我们进一步统一思想、净化政治生态，实现弊革风清，凝聚力量，具有重大的现实和历史意义。

高度重视、提高意识。我对此次学习讨论落实活动高度重视，通过这次学习讨论活动，提高了政治理论水平，更新了思想观念，强化了责任意识、大局意识和规矩意识。我认为党员领导干部要从自身做起、以上率下、率先垂范，真正做到忠守于党、克己奉公、严于律己、敢于担当。通过学习党员干部统一了思想、提高了认识，对存在的问题认真查找、整改落实，确保各项工作拾级而上、取得实效。

痛定思痛，知耻后勇。领导干部要深刻反思、以史为鉴；要认真整改、对症下药；要坚持原则、敢于担当；要反躬自省、问心无愧；不能装聋作哑、退避三舍、随波逐流。

严肃纪律，改进作风。无规矩，不成方圆。大到国家、小到组织，没有法律制度的约束，国将不国，天下大乱；纪律是保障、是抓手、是生命线。没有纪律的约束，各行其是，必然杂乱无章。我们通过严肃工作纪律、转变思想观念，改进工作作风等手段，不断提高工作成效。

二、存在的问题

1、理论功底不高，运用理论指导实践不够。主要是学习的自觉性不高。特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。学习制度坚持的不好。缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神和业务知识的学习，导致对当前的形势和教学动态把握不好，思想意识淡化，满足于现状，缺乏上进精神。

2、业务水平有待进一步提高。一是表现在没有深入群众调查研究，对现状没有很好了解。二是存在不求有功但求无过的思想观念。表现在工作上有时为完成任务而工作，局限于上级布置什么就做什么，不去深究工作的是否有不足之处，该如何做才可以最大程度的优化集团公司资源的配置，如何规划才能提高集团公司的服务水平，导致工作效率不高。

3、工作作风不扎实。在工作中，往往习惯于宏观的把握，对自身工作的琐碎之处重视度不够甚至于忽略，工作作风不够扎实，工作质量有待进一步提升。一是工作作风上有时比较松懈，不够严谨。工作标准上对自己要求的不够严格，不能从尽善尽美、没有按照公司标准去把握、去努力。二是在具体的工作上思路不宽，没有根据集团公司的要求和实际特点去很好的研究工作的方式方法，虽然这几年取得了一些成绩，但距标准要求还相差盛远。

三、今后努力方向和改进措施

活动开展以来，我坚持边学习、边讨论、边落实，做到真学习、深讨论、严落实，力求取得实实在在的成果。事实证明，凡事预则立，不预则废。针对问题我们坚持问题导向、发现问题及时整改，防微杜渐，防患未然。

1、要加强理论学习，更加注重主观世界的改造，把坚定理想信念作为保持优良作风的思想基础。高度重视参加政治纪律，深入开展政治纪律教育活动，进一步增的政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，坚决维护党的章程和党内政治生活准则。带头讲政治，以身作则，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，自觉做遵守和维护政治纪律以及其他各项纪律的表率。建立健全纪律保障机制，坚决纠正有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的错误行为，以坚强的党性和严明的纪律保证各项工作贯彻落实。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

2、要进一步加强业务学习，只有加强业务学习。提高自身的业务技能，才能更好的为集团服务，才能适应当今时代信息化的发展需要。作为一名公交系统的工作人员，没有更高的信息化水平，难以跟上集团公司的发展。

3、要进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。牢记党的根本宗旨，牢固树立群众观念，把践行宗旨作为保持优良作风的根本要求。要牢固树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一；要保持思想道德的纯洁性，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在工作作风上，要多深入一线，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。

深入开展加强政治生态环境建设活动，目的就是要通过净化政治生态，反思经济发展困境、剖析思想根源、寻找制度漏洞，为整改落实打下坚实基础。在这个过程中，正人先正己，正己务必严。领导干部更要以身作则、率先垂范、摆正自身。反思整改是整个活动的重要环节，要立足长远、步步改进、深刻反思、认真剖析，革弊立新。谋而后动，行方致远，希望在以后的日子里，用我自己的实际行动为集团公司的事业贡献自己绵薄之力。

单位政治生态情况分析报告

成立派驻纪检组以来，我组严格落实省、市、区相关文件，保持预防、惩治腐败的高压态势，保证风清气正的政治生态。通过检查驻在部门开展不正之风专项整治情况、“三公经费”使用和报销情况、谈话提醒制度落实情况、“一卡通”工作整改情况、落实岗位职责情况，开展班子成员和重要岗位中层干部“一对一”谈话、普通干部职工座谈、“三重一大”事项全程参与、党组会议和廉政教育会驻会监督等工作，对驻在部门的政治生态和干部作风进行了深入了解，现将主驻在部门政治生态建设情况和班子成员情况汇报如下:

一、政治生态情况

(一)加强党的政治建设。牢固树立抓党建就是最大政绩理念，始终把党的政治建设摆在首位，切实加强和规范党内政治生活，引导班子成员和干部职工树立“四个意识”，坚定“四个自信”。始终坚持围绕中心、服务大局，细化实化具体化工作举措，充分发挥办公室最大职能作用，推动了区委区政府各项部署落地见效。

(二)压实管党治党责任。及时调整办公室新任领导班子责任分工，进一步明确党组书记为管党治党的第一责任人，机关党支部书记具体负责办公室党建工作，各班子成员严格履行“一岗双责”责任制，坚持把党风廉政建设与分管业务工作同谋划同部署同落实同检查同考核。召开了党风廉政建设责任部署会议，对落实“两个责任”进行了研究，并制定责任清单和工作清单。党组书记牵头与班子成员、班子成员与分管股室负责人签订2018年党风廉政建设责任书20余份，压力层层传导、责任层层落实。

(三)严肃党内政治生活。扎实开展“三会一课”，实行每月召开支委会和党小组会，每季度召开党员大会，并结合“两学一做”学习教育和党风廉政教育等工作，引导全体党员加强政治理论学习。组织干部职工学习党纪党规、法纪法规等知识，并现场测试12次，参与区季度微测评活动4次，观看《围猎》《榜样·罗官章》等廉政教育片，积极倡导以正面先进为榜样、以反面典型为警醒，形成震慑，促使其自觉遵守各项纪律规定。

(四)严守党的各项纪律。严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内监督条例》等规定，要求全体干部职工自觉遵守中央八项规定。强化监督管理，不断完善财政资金管理、“三公”经费使用、公务接待以及会议活动等方面的制度体系建设，及时提醒党员干部，有效防止“四风”反弹。半年来，未发现区政府办违反中央八项规定精神和工作纪律的行为。

(五)强化廉政风险防控。严格执行民主集中制度，坚持重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用提交党组会议集体决策，邀请纪检组驻会监督，严格执行主要领导末位发言、会议全程纪实、重大事项“双记录”等机制，实现了议事决策科学化、民主化。不断完善内部运行制度，修订财务、公车、食堂等管理制度8项，对出差、接待、采购、会务等费用报销流程、审批权限、报账资料进行了细化明确，对公车实行定点停放、定点加油和定点维修，对机关食堂实行采购员、库管员、出纳员、纪检员共同参与，每月询价，相互监督。落实了谈心谈话制度，实行了主要负责人与分管负责人、分管负责人与股室负责人、股室负责人与股室成员点对点、面对面，开展全覆盖式廉政谈话提醒。

(六)着力加强队伍建设。围绕创新型、担当型、服务型、廉洁型的干部目标，在实行定岗定责的前提下，采取推荐干部到村担任第一书记、部分职工轮岗交流、派员外出提升学习等方式，提升了干部队伍整体能力素质。区政府办全体干部职工以牵头示范带动，顺利完成了各项工作任务，曾先后荣获“贫困县摘帽工作突出贡献奖先进集体三等功”“四川省对台工作先进集体”“洁净水工作先进集体”等6块奖牌。有着一支吃苦耐劳、甘于奉献、团结协作的优秀干部队伍。

二、政治生态存在的主要问题

(一)理想信念不够坚定。一是对社会主义核心价值观和执政理念的理解不透，执行力度还有欠缺。二是对新形势下加强机关党员干部思想政治建设抓得不够紧。

(二)政治纪律和政治规矩存在差距。一是政治敏锐性不够强，对加强思想政治建设的重要性、必要性理解不深不透。二是执行民主集中制不够严，在一些重大事项决策上，普通党员干部发表意见不主动，班子成员在会议上讨论发言不充分。

(三)党组织生活制度不够严。一是支部“三会一课”中党小组会议制度执行得不够到位，有时存在走形式、走过场的现象，还没能真正发挥党小组应有的作用。二是党组领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展谈心谈话较少，及时交流思想，交换意见做的不够，一定程度上影响到党员之间的相互信任和支持。

单位政治生态情况分析报告

根据县纪委县监委相关工作要求，现将县自然资源局2019年度政治生态分析情况报告如下。

一、基本情况

县自然资源局是在原县国土资源局、县规划局和县林业局基础上新成立组建的正科级政府工作部门。其主要承担实施全县主体功能区规划，建立空间规划体系；履行全民所有各类自然资源资产所有者职责，统一调查和确权登记，建立自然资源有偿使用制度，对全县自然资源开发利用和保护进行监管；负责测绘和地质勘查行业管理；组织生态保护和修复，开展全县造林绿化工作，管理国家公园等各类自然保护地等二十余项职责。

县自然资源局机关设有12个职能股室，设置派驻机构26个（国土资源所和林业站），下属事业单位13个，其中正科级事业单位1个，副科级事业单位2个，其余均按照股级设置。县自然资源局共有在编在岗人员248人，其中核定行政编制26人，事业编制222人。

县自然资源局党政班子成员共有8人。县自然资源局党组于2019年4月成立，班子由7名成员组成，其中党组书记1名，党组副书记2名，其他党组成员4名。下设党支部7个，现有党员154人，均为正式党员。

县自然资源局工作人员先后被立案调查27人次，其中重处分2人（均为降低岗位等级），党内警告处分12人，记过处分2人，通报和诫勉问责12人，函询4人次。

2017年12月，县委第一巡察组对县自然资源局开展了为期两个月的常规巡察，向县自然资源局反馈巡察问题31项，经过努力，县自然资源局全面完成了问题整改，巡察整改以后，县自然资源局坚持以党的十九大精神和***新时代社会主义理论为指引，不忘初心，牢记使命，扎实工作，积极适应新形势任务要求，牢固树立“清廉、高效、务实、为民”的服务理念，全面贯彻落实以生态建设为主的自然资源发展战略，取得了丰硕成果。目前，县自然资源党组运行顺畅，班子团结和谐，干部队伍肯吃苦、敢担当，党内政治生活严肃认真，党内政治生态健康洁净。

二、政治生态分析

虽然县自然资源局政治生态建设取得了较为明显的成绩，但工作中依然存在一些不容忽视的问题。对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》十二个方面的内容，结合县委第一巡察组反馈的问题，联系局实际情况，全局政治生态建设中还存在不少问题，这些问题主要表现为：

（一）针对压紧压实“两个责任”，不断巩固风清气正的良好政治生态和党风廉政建设良好态势继续保持等问题方面，存在党组具体履行相关职责方面抓得还不够实，研究还不够深入，措施还不够具体的问题。一是党员干部主要工作时间和精力较多用在业务上，在研究和落实党风廉政建设上花的时间和精力还不够，对廉政风险点的排查和管控还需要进一步加强，例如，党支部每次组织召开学习或会议时，总是有党员干部缺席，总在强调业务繁忙，无法抽身参加学习或会议；二是班子成员间、班子成员与中层干部间的谈心谈话、思想交流、沟通还需要加强，班子成员在履行“一岗双责”上还存在有一些不足。比如，有班子成员在开展谈心谈话工作上做表面文章，谈话内容事前没有准备，没有针对性，泛泛而谈，流于形式，不能发挥谈话的真正作用；三是落实党风廉政建设主体责任没有及时跟上，抓党风廉政建设缺乏深入系统的研究。例如，全年主动研究党风廉政建设的次数较少，还停留于满足上级要求的基础层面上，对于本单位个性问题分析不足，措施缺位。

（二）在牢固树立“四个意识”，全体党员干部自觉按照要求执行中央、省市县重大决策部署问题上，依旧存在具体落实的主动性上还有欠缺，精神实质还吃得不透，联系工作实际还不够紧密，先进理论指导具体实践效果还不明显的情况。一是在对中央、省委、市委和县委出台的政策措施落实还不到位。例如，全县国土基准地价更新工作严重滞后，没有按照规定及时开展，导致土地评估工作无法开展，群众怨声载道；二是对新时期自然资源工作定位不够准确，创新理念方式还不够，实施专业化精细化水平还有差距，如，新的机构成立以来，一些党员领导干部存在无所适从的现象，对开展工作思路闭塞，缺乏务实举措；三是统筹推进全县自然资源事业发展缺乏一定的力度，存在部分“等、靠”思想，导致具有引领性和带动性的办法措施相对较少。例如，县不动产登记中心对于一些历史遗留问题的处理上，上级已经有了大的政策，但部门对待问题的细化措施不够，造成工作之后，群众问题等不到有效解决。

（三）在严格落实全面从严治党要求，纠治“四风”毫不撒手，坚决反对圈子文化、码头文化等歪风邪气，形成了良好的机关风气的同时，仍个别存在好人主义思想，始终如一地讲原则、讲纪律的刚性还不够。一是存在以信任代替监督的问题。例如，王海东违规经商办企业案，充分说明局党组在对干部的监督管理上存在以信任代替监督的问题，由于碍于情面，没有做到大胆管理，认真斗硬地批评教育；二是在抓党风廉政建设工作与业务工作的统筹协调、融合发展方面用心用力不够，容易造成顾此失彼；例如，全局开展党风廉政建设工作中，有部分业务相对繁忙的股室总是以各种理由推脱不参加学习培训。三是对“作风建设永远在路上”的理解不够，抓党风廉政建设工作有时显得急于求成，在抓细节、抓长效方面还有短板。例如，去年我局地籍地产股、不动产登记中心多次被群众反映“事难办，脸难看”。但党组在该问题上不愿动真碰硬，只是简单的谈话提醒，致使上述股室部门无动于衷，屡教不改。

（四）在厉行党内民主，扎实落实各项制度，党内生活民主气息浓厚，积极发挥党员干部主观能动性的问题上，还存在着落实制度不够规范、不够严谨的问题。一是存在个别时候碰头会代替党组会的情况。例如，在对林森村扶贫队员的人选问题上，不动产选定的黄成建并没有在党组会议上审议，造成选人不当，开展工作不力等问题，被县领导严肃提出了批评。二是党组研究重要事项时还存在事前调研论证不够深入、征求意见不够充分等情况，例如，在机构改革期间，对于我局划转人员的确定上，局党组始终不能严格按照文件规定划定人员，导致多次上报的人员均不符合要求，人员转隶尚未落实到位；三是未能充分地调动党组成员、党外领导干部工作积极性，出现过个别班子成员过于恪守分管职责，分工不分家的责任意识不够浓厚，主动担当的精神还不强的现象。例如，巡察反馈意见中指出我局原党组成员李江同志对待有“风险”的工作选择绕道走，不服从党组工作安排，一味强调工作分工，与主要领导讨价还价，严重影响党组权威性。

（五）牢固树立宗旨意识，服从大局、服务群众，保持了良好的政风行风，但在提高群众对自然资源工作的知悉度、参与度和满意度方面工作还不到位，措施还不得力。一是向群众宣传推介自然资源工作的渠道还不够、宣传引导主动性还不强，主动服务基层服务群众没有做到常态化，例如，全县违法用地行为屡禁不止，主要是因为人民群众对自然资源工作知悉度不高，导致对于用地行为是否违法模棱两可；三是对提升社评的方法还不多、路子还没有完全趟开，缺少纲举目张、执本末从的工作方法。例如，对于县自然资源局社会评价不高的问题，局党组始终不能拿出行之有效的整改措施充实自然资源良好社会形象。

（六）对于规范干部的选拔任用，强化干部能力素质培养，努力建设高素质干部队伍等问题，在具体操作中还曾存在不规范、不严谨、不系统的情况。主要体现在虽然在选人用人的导向上始终坚持按原则办事、按程序办事，没有“带病提拔”“带病上岗”情况的出现，但干部选任基础工作还有不够扎实的地方；中层干部轮岗交流还比较少；例如，曾出现党组会讨论干部任免事项时会议记录不够完善，记录中出现全体参会人员均无异议的表述，未依次记录党委成员讨论发言的情况。再如，对于中层干部的人才储备不足，导致中层干部一旦请辞，业务工作便无法正常运转的问题。

目前，全局党员干部队伍思想状况总体上是好的，呈现出一种开拓进取、务实守矩的态势，但按照县自然资源局党员干部在推动全县经济社会发展中应肩负的使命来衡量，仍然存在一些不容忽视的问题和不足。主要表现在以下几个方面：

一是部分党员干部对党章、党史、党建知识的系统性学习相对缺乏，理论学习与工作实践结合得不够紧密，在党建理论学习上，个别还存在着应时应景、囫囵吞枣的现象。

二是有的党员干部特别是青年党员干部虽然有朝气、有活力，但由于缺乏艰苦生活的磨砺，面对工作要求日益增加、行为规范硬性约束更多、群众关注度更高、监督的渠道和方式更加多元的情况，感觉工作压力比较大，思想情绪容易出现反复和波动。

三是个别党员干部进取精神缺乏，觉得工作枯草乏味，缺乏工作热情和冲劲，满足于既得成绩，放松自我要求，降低工作标准，缺乏攻坚爬坡、再创佳绩的信心和勇气。

四是少数党员干部创新意识欠缺，不能结合实际因地制宜、创造性地开展工作，不敢突破常规和惯性思维推进工作，在机遇面前循规蹈矩、畏首畏尾，在挑战面前等待观望、庸碌无为，缺乏改革创新和敢闯敢干的精神勇气。

三、意见建议

一是坚持把进一步坚定党员干部理想信念作为强化政治生态建设的思想基础，高度重视对党员干部的政治纪律和政治规矩教育，充分结合当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在强化党组中心组学习、支部小组集中学习和党员干部自主学习上再下功夫，不断创新学习方式方法，着力提升学习效果，进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护党中央的权威，坚决拥护以***同志为核心的党中央的领导，树立和坚持正确的人生观、政绩观和价值观，自觉做遵守和维护政治纪律以及其他各项纪律的表率，以坚强的党性和严明的纪律为政治生态建设打好思想理论基础。

二是坚持把严肃党内政治生活作为强化政治生态建设的重要手段，切实强化对机关党建工作制度的执行力，继续巩固加强“三会一课”制度落实，不断规范和完善民主生活会和组织生活会的组织实施，不断增进党员干部的凝聚力、向心力和战斗力，充分调动党员的积极性和主动性，激发广大党员的工作热情，责任意识、使命意识和党员荣誉感，形成强大合力，为推进政治生态建设发挥最大作用。

三是坚持把加强党风廉政建设和反腐败工作作为强化政治生态建设的核心抓手，全面强化风险防控，在完善机关制度建设上下功夫，切实构建起前期有预防、中期有监控、后期有处置的防控机制。完善局机关内控管理制度，确保各项制度对于防控风险有针对性、有操作性、有可行性。继续纠治“四风”，重点整治机关庸、懒、散、慢等不作为、慢作为、乱作为的问题；严格落实党规党纪、党风廉政建设责任制有关问责要求，保障机关廉政防控机制建设取得实实在在的效果，为建设机关清正廉明的政治生态环境做好保障。

【单位政治生态情况分析报告】相关文章：

1、个人政治生态画像材料|个人政治画像材料

2、政治生态状况分析报告

3、2021年某国有企业政治生态分析报告

4、2021年修复净化党内政治生态工作情况报告

5、2021年政治生态自评自查情况报告

6、政治生态研判情况报告高校政治生态研判报告

7、政治生态建设情况自查自评专项报告

8、“坚持全面从严治党，营造良好政治生态”专题研讨发言提纲

9、政法队伍教育整顿剖析政治生态存在的问题

10、2021年政治生态情况自评报告

11、政治生态研判报告

12、“营造良好政治生态”专题民主生活会个人对照检查材料

企业分析报告 篇8

青岛海尔股份有限公司(股票代：600690，一下简称“青岛海尔”)1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

海尔公司主要从事电冰箱、空调器、电冰柜、洗碗机、燃气灶等小家电及其他相关产品的生产经营。品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

青岛海尔所属行业为日用电器制造业，经营范围包括电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、电饭锅及配件、通讯设备制造;主要产品有电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、电饭锅及配件、通讯设备。

截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

企业分析报告 篇9

标题是对财务分析报告的最精炼的概括，它不仅要确切地体现分析报告的主题思想，而且要用语简洁、醒目。下面的是小编分享的与影视企业财务分析报告有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!

一、本次募集资金使用计划

长城影视股份有限公司(以下简称“长城影视”或“公司”)本次非公开发行募集资金总额不超过 87,500.00 万元,扣除发行费用后拟全部用于如下项目:

单位:万元

序号 项目名称 投资总额 募集资金拟投资金额

1 投拍精品电视剧项目 50,000.00 50,000.00

2 投拍电影项目 22,500.00 22,500.00

3 补充流动资金 - 不超过 15,000.00

合计 不超过 87,500.00

在募集资金到位前,公司可根据市场情况及自身实际情况,以自筹资金择机先行投入项目建设,待募集资金到位后予以置换。若本次非公开发行募集资金不能满足相应项目的资金需要,公司将利用自筹资金解决不足部分,并根据项目的实际需求,对上述项目的募集资金投入顺序、金额及具体方式等事项进行适当调整。

二、本次募集资金投资项目情况

(一)投拍精品电视剧

1、项目背景

长城影视是一家以电视剧内容制作发行为核心的文化创意企业。公司通过多年项目运作经验的积累,形成了规模化从事精品电视剧拍摄发行的全业务流程能力。公司以“电视剧选题策划—剧本创作—主创组建—拍摄制作—宣传发行”的全业务流程能力,平稳突破了在保证收益率的前提下扩大生产规模的限制,实现了规模化的生产架构。

为了加强长城影视内容产品核心竞争力,坚持“以主流价值为导向、以市场价值为根基”的内容制作为特色,继续深耕精品电视剧业务,公司拟投资50,000.00 万元用于精品电视剧的投拍。

2、项目基本情况

为进一步加强长城影视精品电视剧业务的核心竞争力,坚持“以主流价值为导向、以市场价值为根基”的内容制作为特色,继续深耕精品电视剧业务,公司拟投资 50,000.00 万元用于精品电视剧的投拍。本项目共计投资 50,000.00万元,拟全部由募集资金投入。

长城影视目前已经储备了较多的电视剧剧目,除满足自身已有产能的拍摄之外,计划在 2015 年至 2018 年之间投拍 18 部(约 660 集)精品电视剧。

项目名称 集数 项目期间 公司拟投资额(万元)

精品电视剧 约660集 2015年5月至2018年4月 50,000.00

以上精品电视剧项目及数量,将根据各个具体项目的市场反馈、剧本开发进展、项目筹备等因素进行增加、减少、替换等调整。

2、项目实施主体

公司将利用本次募集资金,以上市公司母公司或下属新设子公司为实施主体,对目前已储备的成熟项目通过独立制作或联合投资的方式进行生产。

3、精品电视剧投拍计划

(1)投拍精品电视剧储备情况

长城影视始终坚持以市场为导向,在确保电视剧作品品质和适销性的情况下,逐步扩大电视剧投资制作规模。

公司独家投资制作电视剧的计划,2014 年以来计划实施情况如下表所示:

拟实施 序 拟投拍电视剧 拟实施主 主创人员 (计划)开

集数 进展情况

主体 号 名称(暂定) 体 落实情况 拍时间

取得发行

原借壳 1 神医安道全 东阳长城 38 已确定 2013.9

许可证主体目

取得发行

前投拍 2 布袋和尚新传 东阳长城 66 已确定 2013.9

许可证或准备

取得发行

投拍 3 末代皇帝传奇 东阳长城 60 已确定 2013.9

许可证

取得发行

4 我把忠诚献给你 东阳长城 50 已确定 2014.1

许可证

取得发行

5 神医传奇 东阳长城 50 已确定 2014.2

许可证

取得发行

6 红色追剿 1949 东阳长城 50 已确定 2014.6

许可证

取得发行

7 隋唐英雄 5 东阳长城 60 已确定 2014.8

许可证

取得发行

8 我有一个梦 东阳长城 50 已确定 2014.8

许可证

9 大玉儿传奇 东阳长城 50 已确定 2014.7 拍摄制作

10 地雷英雄传 东阳长城 40 已确定 2014.11 拍摄制作

11 独立纵队 2 东阳长城 50 已确定 2014.11 拍摄制作

12 东阳长城 50 筹备中 2015.3 前期筹备

13 永乐传奇 东阳长城 50 筹备中 2015.3 前期筹备

14 镖王传奇 东阳长城 50 筹备中 2015.6

15 烽火线 东阳长城 50 筹备中 2015.7

16 东阳长城 50 筹备中 2015.8

17 暗夜下的枪口 东阳长城 45 基本确定 2015.11

18 土楼剿匪记 东阳长城 45 筹备中 2016.1

19 美人鱼之恋 东阳长城 45 筹备中 2016.3

20 40 筹备中 2016.6

21 太极宗师张三丰 东阳长城 45 筹备中 2016.7 前期筹备

22 九九哪个艳阳天 东阳长城 30 筹备中 2016.8 前期筹备

23 战上海 东阳长城 60 筹备中 2016.9 前期筹备

24 假如明天还有爱 40 筹备中 2016.10 前期筹备

25 中日大谍战 东阳长城 60 筹备中 2016.10 前期筹备

26 聊斋新传 东阳长城 100 筹备中 2017.6 前期筹备

27 军代表 东阳长城 50 筹备中 2017.7 前期筹备

28 家有贤妻 长城影视 40 筹备中 2015.5 公开募 示集资金 婚姻攻防战

29 长城影视 35 筹备中 2015.6 前期筹备

拟投拍 (扰婚)

项目 30 人鱼情未了 长城影视 35 筹备中 2015.8 前期筹备

31 百万雄狮过大江 长城影视 60 筹备中 2015.12 前期筹备

32 红粉 1949 长城影视 45 筹备中 2016.2 前期筹备

33 苏乞儿外传 长城影视 45 筹备中 2016.6 前期筹备

34 真情诱惑 长城影视 40 筹备中 2016.8 前期筹备

35 家有前妻 长城影视 60 筹备中 2016.10 前期筹备

36 太平轮 长城影视 45 筹备中 2017.2 前期筹备

37 人间五月天 长城影视 40 筹备中 2017.2 前期筹备

38 人民总理周恩来 长城影视 50 筹备中 2017.4 前期筹备

39 七剑十三侠 长城影视 50 筹备中 2017.5 前期筹备

40 工人 长城影视 50 筹备中 2017.6 前期筹备

41 红色敢死队 长城影视 50 筹备中 2017.9 前期筹备

42 岳家小将 长城影视 60 筹备中 2018.2 前期筹备

43 最后保镖 长城影视 50 筹备中 2018.4 前期筹备

“投拍精品电视剧”项目即为在 2015 年至 2018 年之间投拍上表储备剧本中的约 660 集精品电视剧。

长城影视已根据投拍计划初步拟定了上述电视剧的预计投资额,并积极落实相关剧本情况、主创人员、拍摄和发行时间、发行渠道沟通及项目实施主体等情况,但基于电视剧行业提供非标准产品及受市场、政策影响的行业特殊性,上述项目仍存在一定的不确定性,包括部分拟投拍剧目可能因市场、政策环境变化而调整或变更,具体剧目的投拍和发行进度受主要演员等核心主创人员档期协调、主管机关审批较严、市场开拓进度不及预期等不确定性因素影响而可能发生变化等。

(2)投拍精品电视剧业务所需资金测算

按从启动投资进入拍摄阶段到最终实现销售并回笼资金通常需要 1 年以上的时间,根据长城影视历史投拍进度估算本次募投项目从启动投资到实现销售需要 1.5 年时间,投拍期为 2015 年 5 月至 2018 年 4 月之间的三年时间,投拍期内共投拍 18 部(约 660 集)精品电视剧。

长城影视“投拍精品电视剧项目”所需资金的具体情况如下表所示:

资金估算

项目 编号 备注

(万元)

投拍期间三年内,前期投拍实

资金来源 回笼资金 A 19,907.27

现收入并收回资金的估算

按 18 部电视剧在投拍期间预

拍摄制作支出 B 61,200.00

计投资额测算

按营业税及附加 5.6%、增值

各项税金及附加 C 7,920.47

税 6%及所得税率 25%计算

资金支出 期间费用 D 2,810.18 估算

分红支出 E - 假设投拍期间不分红

其他支出 F - 估算

资金支出小计 G=B+C+D+E+F 71,930.65

资金缺口 H=G-A 52,023.37

第三年自筹资金 2,023.37 万

使用募集资金补充资金缺口 I=H 50,000.00

元用于暂时补充营运资金

(3)实施计划

本项目建设期总投资额为 61,200.00 万元,项目投拍期内可以回收金额19,907.27 万元,本次募集资金 50,000.00 在前三年按投拍进度投入,第三年末自筹资金 2,023.37 万元用于补充营运资金,三年内投拍精品电视剧数量详见下表:

项目 第一年 第二年 第三年

回收金额(万元) - 6,120.00 13,787.27

投入金额(万元) 13,600.00 21,600.00 26,000.00

投拍数量(部) 5 6 7

投拍集数(集) 160 240 260

单集平均成本(万元/集) 85.00 90.00 100.00

4、项目实施的必要性和可行性

(1)项目实施的必要性

①项目实施是实现公司未来发展目标的需要

自成立以来,长城影视坚持“以主流价值为导向、以市场价值为根基”、“打造最具影响力精品大剧”的经营理念和业务定位,潜心打造和提升各业务环节的竞争力,并坚持全流程市场导向和全流程控制整合的独家运作经营模式,所投拍的电视剧在首轮发行中基本都可以实现上星发行,精品剧出品数量在行业内排名前列。

为了巩固公司目前的核心竞争优势,继续提升在精品电视剧领域的竞争力,公司需要深耕精品电视剧业务,加大精品电视剧的投拍力度,增加优质精品电视剧内容供应以及优秀剧本的创作和资源储备。

②项目实施可以增加精品电视剧版权数量

在电视剧行业发行渠道日益丰富、产业链越来越倾向于“内容为王”的发展背景下,精品电视剧不仅能为公司首轮发行带来较高的发行收益,部分优质精品电视剧受益于市场反应良好、客户认可度高等因素还可以实现二轮发行收益。精品电视剧成功的重要因素是有优质的剧本以及主创人员。

此次项目实施,公司可以投拍自身已储备的剧本资源,实现优质剧本价值最大化,同时可以增加精品电视剧版权的数量,从而获得更大的收益。

③项目实施会提升公司核心竞争力

凭借已有电视剧高美誉度的不断积累、“精品剧本+主流渠道”品牌形象的不断强化以及独家运作模式下的完全决策权,长城影视作为国内一流电视剧制作机构,业已形成了对国内外优质主创资源较强的吸引力和聚集力,能够根据自身剧本角色定位、主流渠道偏好和项目时间安排等因素,高效聚集、组建优质主创团队。

本次项目实施有助于公司强化资源整合能力,巩固精品电视剧领域的竞争优势,拓展优质客户资源,扩张营销网络,进一步提高公司在电视剧市场的策划、制作和销售能力。

(2)项目实施的可行性

①产业政策支持电视剧行业发展

近年来,我国不断出台政策鼓励、支持影视文化产业发展,将“大力发展文化产业”, 鼓励文化企业进一步做大做强”作为我国增强国家软实力的重要举措。目前国家重点发展影视制作等文化产业,保护影视版权内容,加大打击盗版力度,扩大影视制作、发行、播映和后产品开发,满足多种媒体、多种终端对影视数字内容的需求,制定各项税收政策,加大对影视文化企业的税收扶持力度。

②强大的发行实力和营销渠道的保障

经过多年的发展和全独家成功发行多部剧的经验积累,长城影视已在全国建立起了完善成熟、多元发展的营销网络。长城影视通过电视剧发行已与中央电视台、大陆地区全部 31 家省级电视台以及数 10 家地面电视台建立了业务合作关系;同时,除传统电视台渠道外,长城影视在新媒体渠道的拓展方面亦处于行业领先地位,目前已与行业内优酷土豆网、搜狐网、乐视网、新爱奇艺(百度旗下,含PPS)等主要在线视频网站均建立了业务合作关系;另外,长城影视与湖南金锋音像出版社、广东亚洲星文化传播有限公司等多家音像公司以及至甲电影企业有限公司(A&B Film)等海外发行公司均建立了业务联系。广泛覆盖的营销网络为长城影视电视剧作品的顺利发行建立了畅通的渠道。

③精品剧供不应求

近年来,精品电视剧一直呈现供不应求的局面,部分电视台在暑期等时段还会选择重复播放过往的精品电视剧。因此,优质的精品电视剧不仅能实现首轮较高的发行收益,还能在二轮发行中继续收益。虽然电视剧总量供应相对充足,但是能够进入播出平台并能大面积普及播出的电视剧却稀少。特别是黄金档的精品电视剧,对电视剧的成本投入、剧本题材选择、主创人员选定以及后期制作水准等要素的`要求高于一般电视剧。长城影视凭借多年在电视剧市场积累的资源和经验,将业务专注于精品电视剧的制作发行,产品在市场上具有显著优势。

5、项目效益分析

通过本次募集资金投拍精品电视剧,公司将扩大电视剧业务产能,满足业务不断发展的需要,提升上市公司的营业收入及利润,实现股东利益最大化;同时,本次募集资金项目的成功实施还可以实现业务内容多元化,提升公司品牌知名度,符合公司长远利益发展。

本次募集资金项目是公司实现电视剧战略规划的重要一环,届时公司将成为影视制作产业内规模最大的电视剧业务公司之一。规模效应及品牌效应将提高上市公司在产业内的资源整合能力,维护和吸引更多优秀的人才,创作出更多的精品电视剧,并为股东创造出更多的收益,实现良性互动。

(二)投拍电影项目

1、项目背景

受益于电影发行机制的改革,我国电影行业历经了爆发式增长。根据广电总局发布的数据,2008 至 2013 年,全国电影票房收入从 43.41 亿元增长至 217.69亿元,复合年均增长率达到 38.05%;观影人次从 1.41 亿增长至 6.13 亿,复合年均增长率达到 34.19%;2013 年国内院线银幕数达到 18,195 块,较 2012 上年增长 38.70%,自 2008 年以来复合增长率达到 34.74%。银幕数和观影人次的增长是电影行业票房收入增长的主要因素。

长城影视目前主营业务为电视剧的投资、制作、发行及广告等衍生业务,收入主要来源于电视剧作品的发行,尚未涉足电影的投拍、制作与发行领域。目前,电影行业正处于快速发展的黄金时期,公司在进一步扩大精品电视剧等传统业务规模的基础上,需要加快推进在电影制作业务等领域的布局,打造内容多元化,实现内容制作产业链横向一体化的“全内容”模式,以分享电影产业快速发展带来的发展机遇,拓展公司未来业绩的增长点。

2、项目基本情况

本次公司募集资金的 22,500.00 万元将用于投拍电影。

长城影视已经储备了较多的优秀剧本项目,计划在 2015 年-2018 年期间投拍5-6 部电影。

公司将利用本次募集资金,以公司本级或公司下属子公司为实施主体,通过参股或控股的联合投资方式涉足电影制作与发行,进行投拍优质电影。具体投资计划如下:

项目名称 部数 项目期间 公司拟投资额(万元)

电影 5-6部 2015年5月至2018年4月 22,500.00

表中投资金额指公司自身在投拍电影中的投资金额,未考虑物价上涨因素。若考虑物价上涨因素,实际投资金额或投拍部数可能会相应调整。

该项目的实施将为公司涉足电影行业领域打下基础,增强公司综合竞争实力,同时激发业务协同效应,完善产业链布局,促进公司整体业务持续增长。

3、项目实施主体

本募投项目由上市公司母公司或者新设全资子公司作为实施主体,通过联合投资的方式涉足电影制作与发行。

4、项目运作模式及投拍计划

本次募投项目,由于长城影视初涉电影投拍,因此在募投项目实施前期,将采取:(1)通过参股联合投资方式涉足电影制作与发行;(2)改编长城影视目前储备的剧本或已投拍且口碑较好的电视剧。

本次募投项目,长城影视采取通过参股或控股的联合投资方式涉足电影制作与发行。但由于公司初涉电影业务,初始规模较小,本次募投项目初期投拍的电影拟采用联合摄制模式,公司作为联合摄制中的非执行制片方,不负责具体的摄制管理,只按约定获得票房分账收入。目前,公司正在洽谈电影投拍的相关合作方,拟作为非执行制片方投拍 1-2 部电影,每部电影参投规模在 2,000-5,000 万元之间,总投资规模为 5000 万元左右。

待积累电影投拍制作的经验后,公司投拍电影将逐渐过渡到联合投资中的执行制片方模式。公司将考虑原有电视剧的口碑积累、版权价值等因素,选择 2-3部已成功发行的电视剧改编以供电影拍摄。目前,公司正在积极准备《隋唐英雄》、《旗袍》、《红日》等口碑良好的电视剧改编为电影剧本。该等电影长城影视的投资规模在 7,500 万元左右,并由长城影视主导。

待上述项目成功实施后,公司拟通过与知名畅销书作者、知名影星合作,打造长城影视时尚系列电影计划,实现与广告业务和电视剧业务的协同发展。该等电影长城影视的投资规模为 10,000 万元左右

参与投拍电影计划具体如下:

项目 第一年 第二年 第三年

长城影视计划投入金额(万元) 5,000.00 7,500.00 10,000.00

投拍数量(部) 2 2 2

电影单部投拍计划成本(万元/部) 5,000.00 8,000.00 10,000.00

长城影视投拍电影的计划投入金额拟全部由募集资金承担。

5、项目实施的必要性和可行性

(1)项目实施的必要性

①项目实施是实现公司战略布局的需要

公司在专注于精品电视剧内容供应领域的聚焦战略基础上,结合自身战略发展情况以及响应近年来国家支持文化产业发展的政策,适当拓展包括数字电影在内的电影制作等内容供应业务,得以积极拓宽内容供应板块,加快推进在电影制作与出品业务领域的投资,实现影视内容制作方面的“全内容”布局。

②项目实施可以增加长城影视的品牌影响力

长城影视立足于电视屏幕的同时,通过进军电影院线大银幕迎合影视内容多屏发展的趋势,一方面有利于以内容为核心巩固在民营影视企业梯队中的地位,以精品电视剧为基础,采取继续聚焦影视剧内容供应的发展战略,继续强化公司精品剧专业供应商的品牌形象和市场竞争地位;另一方面,长城影视品牌影响力通过电影制作与出品进一步扩大,实现“专心致志做中国最具影响力的、能传至后世的影视内容制造商”的长期发展愿景。

投拍电影后,公司将实行以精品电视剧和电影两架马车带动品牌宣传的策略,从重点剧目的筹备、拍摄、后期制作到发行、播出都进行新闻宣传推广;通过互联网以及移动互联网等新媒体、传统纸质媒体、电视台、电台广播电视媒体等全方位立体化多媒体的宣传组合,强化公司品牌宣传力度。

③项目实施会增加公司新的利润增长点

近年来,随着电影行业的发展,国产电影价值逐步被市场所认可,优质的国产电影无论在票房以及口碑上都为制作方以及投资方带来丰厚的回报。随着国产电影的影片类型日逐渐丰富,电影制作总体质量的提升以及更好的影院观影服务为后续国产电影的生产提供持久动力。尤其目前国内一、二线城市的观众正逐渐形成观影习惯,更加细分的观影需求将是国产电影票房持续大幅增长的关键因素。

公司抓住目前电影产业快速发展带来的机遇,开始涉足投拍电影产业,丰富自身内容供应多样化,在自身优势的基础上充分研究观众观影需求,拓展未来业绩的新增长点。

④项目的实施可以打通大小屏,将公司的电视剧观众引导成为电影观众

公司已成功发行了《隋唐英雄》、《旗袍》、《新乌龙山剿匪记》等电视剧,积累了大量的忠实观众。虽然公司电视剧业务经营良好,但是也面临到了如何更深度开发现有观众的难题。通过电影投拍项目的实施,将公司一些成功发行的、观众基础好的电视剧改编成电影,实现将忠实的电视剧观众引导成为公司的电影观众的目的,对于公司深度开发观众资源、提高盈利能力具有重要意义。

(2)项目实施的可行性

①符合国家产业发展指导方向

2010 年 1 月,国务院办公厅出台《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》。这是国家为促进电影产业繁荣发展提出的重要指导方针和具体政策措施保障。该文件指出:要进一步深化院线制改革,大力发展跨区域规模院线、特色院线和数字院线;要采取信贷、税收优惠、补贴奖励等多种手段和措施,加强城镇数字影院建设,鼓励各类资本投资建设商业影院和社区影院。

财政部、国家发改委、国土资源部、住建部、中国人民银行、国家税务总局、新闻出版广电总局等七部门 2014 年 6 月 19 日下发通知,发布了《关于支持电影发展若干经济政策的通知》(财教【2014】56 号)支持发展电影行业,通知中明确将加大电影精品专项资金支持力度,每年安排 1 亿元资金,用于扶持 5-10 部有影响力的重点题材影片;通过文化产业发展专项资金重点支持电影产业发展;对电影产业实行税收优惠政策,其中电影放映企业在农村的电影放映收入,自2014 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日免征增值税;实施中西部地区县级城市影院建设资金补贴政策;对电影产业实行金融支持政策;实行支持影院建设的差别化用地政策等。

②丰富的剧本储备

公司与多名知名编剧均签订长期影视合作协议或使其成为公司股东,在签订合同的合作期内各编剧策划创作的剧本均交由公司投资拍摄,同时各编剧每年应当接受公司委托创作或向公司提供不少于 3 部适合其拍摄的剧本。

因此,目前公司已经具备了丰富的剧本储备,部分储备剧本经过简单再创作即可供电影拍摄所用。

③多年的影视运营经验

公司将主要业务扩展至电影投拍、制作与发行业务拥有电视剧拍摄制作及管理经验的先天优势、人才资源聚集优势以及拍摄题材把控能力等优势。通过多年的实际运营,长城影视全流程市场导向和全流程控制整合的独家运作模式及多个项目成功经验的积累,为其打造出了一支能够专业化、批量化从事“创意策划—剧本创作—主创组建—拍摄制作—宣传发行”全流程业务的核心人才团队,从而确保在各个业务环节均能够实现制片方主导控制,进而在项目运作的全过程中能够贯彻市场化导向理念,并能够对市场需求的实时变化作出快速反应。

在布局电影产业的初期,公司将根据电影行业特点以及自身业务发展所需,在保持适度控制力的基础上探索通过参股或控股进行联合拍摄电影的模式。从而为公司打造内容多元化,实现内容制作产业链横向一体化的“全内容”模式,实现精品电视剧、电影等多种内容形式的供应链。

6、项目效益分析

公司此次开拓投拍电影业务,不仅将丰富自身业务内容供应,提升品牌知名度和核心竞争力,还可以开拓新的业绩增长点,提高未来盈利能力,符合维护股东利益最大化原则。

(三)补充流动资金

本次非公开发行拟以不超过 15,000.00 万元的募集资金补充流动资金,以促进公司主营业务的可持续发展。具体如下:

1、整合产业链上下游资源

内生“增长”与外延“并购”是影视文化企业发展的必由之路。多年来,凭借业务的专注性和核心竞争力的打造,长城影视建立了较高的品牌知名度和市场地位。长城影视通过补充流动资金,充分把握文化产业繁荣发展的历史机遇以及上市公司的资本运作平台优势,稳步、深入地进行全产业链布局,积极拓展产业链上下游,形成具有协同效应的业务生态系统,打造 “全内容、全产业链”的综合性影视传媒集团。

2、收购优质版权内容

虽然公司已经拥有一流的核心主创团队以及丰富的剧本储备,但在电视剧行业发行渠道日益丰富、产业链越来越倾向于“内容为王”的发展背景下,拥有优质版权内容的影视文化公司将在竞争中占据优势。因此,公司本次募集资金补充流动资金将适时通过包括但不限于以下方式收购优质版权:引进或合作金牌编剧、对外购买畅销小说、优质剧本等优质内容版权以及收购同行业具有潜力的电视剧制作机构、精品电视节目制作机构等。

3、团队建设

全流程核心人才团队是长城影视多年来独家运作模式的成功实践所积累形成的核心财富,随着公司业务规模逐渐扩大,在核心团队建设方面也需要扩大规模。

本次募集资金补充流动资金将部分用于编剧、导演、后期制作、发行团队等的建设。

三、本次募集资金运用对公司经营管理和财务状况的影响

1、通过本次发行引入战略投资者,增强公司的综合竞争力

围绕电视剧制作的主营业务,公司也在积极拓展产业链的纵向延伸,朝“全产业链”积极布局。公司将依托现有资源,通过内生培育或战略并购,扩充做强产业链上的其他环节,丰富业务板块,促成各板块间的良性互动,实现资源共享和品牌共振效应。

通过本次发行引入战略投资者,公司综合竞争力得到进一步增强,有助于逐步实现公司既定的战略部署。

2、提升资本实力,增强公司可持续发展能力

本次募集资金到位后,公司资本实力将获得较大提升,有助于公司在行业竞争及整合过程中占据有利地位,增强公司可持续发展能力。同时,本次募集资金到位后,将改变公司的资本结构,为公司后续债务融资提供良好的保障。因此,符合公司及全体股东的利益。

3、发挥协同效应,实现“全内容,全产业链”战略

公司本次发行募集资金投资项目积极响应国家产业政策,抓住行业发展的黄金时期,并结合自身整体战略发展方向。本次募集资金的运用合理可行,有助于公司扩大电视剧业务的经营规模,提高盈利水平,保持较好的增长势态,同时开始涉足电影业务。

本次发行有助于扩大长城影视品牌影响力,有利于公司以影视全流程全内容业务为核心动力,充分发挥精品电视剧与电视广告代理、电影与院线广告等业务之间的协同效应,从而增强公司的综合竞争力,提升行业地位,是公司打造“全内容,全产业链”综合性影视传媒集团战略的重要一步。

综上所述,本次非公开发行募集资金运用符合相关法律、法规的要求,符合全体股东的根本利益,符合公司的实际情况和战略目标,有利于满足公司持续稳定发展的资金需求,提高公司的核心竞争能力和抗风险能力,促进公司的长远健康发展。

xxx股份有限公司董事会

二〇xx年二月八日14