生产度工作总结

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生产调度工作总结【篇1】

安全生产监督管理局关于2021年度工作总结及2022年度工作谋划范文

一、工作总结

今年以来，我局安全生产工作在县委、县政府的正确领导和高度重视下，紧紧围绕安全稳定大局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实***总书记关于安全生产重要指示批示精神和党中央、国务院以及省、市有关安全生产工作的一系列决策部署，采取了很多有效措施，全力预防生产安全事故，至目前，工贸企业未发生生产安全事故，安全生产各项指标均控制在市定范围内，未发现重大事故隐患，全县安全生产形势总体稳定。

（一）安全生产责任制全面落实。一是全面贯彻落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，明确党委政府主要负责人是安全生产第一责任人，其他党政班子成员对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。各乡镇、各部门都能履职尽责，特别是主要领导站位高，认识深，确保了本行业领域的安全。二是严格落实《x市委、x市人民政府关于安全生产领域改革发展的实施意见》文件精神，做实县安委办机构建设，推进安全生产委员会办公室实体化运行。三是创新工作思路，在全县推行“安全生产+”工作法，将安全生产和我县重点工作相结合，扎实做到以安全促发展，这个做法得到了省、市领导的充分肯定。四是和省市对接全面推进我县安全生产隐患排查治理清单化管理工作，把隐患排查治理清单化管理与安全生产标准化建设，安全风险管控双预防机制建设有机结合，做到相互促进、相辅相成，真正使隐患排查治理工作规范化、制度化、清单化。

（二）重点时段安全稳控有力。今年以来，根据上级党委政府安排部署，我县迅速行动，认真抓好春节、“两会”、“五一”、“端午”和“中秋”、“国庆”等重大节日、重点时段的安全生产大检查以及重点行业领域安全专项整治活动，及时制定下发相关文件对安全生产大检查活动进行了具体安排部署，明确了相关部门的职责和工作目标，重点针对危险化学品、烟花爆竹、道路运输、建筑施工、油气管道、城镇燃气、学校、医院、养老机构、消防安全、特种设备等行业和领域开展了全面排查，通过排查掌握了隐患部位，并及时整治到位，预防事故发生。

（三）安全生产宣传教育和企业安全生产主体责任全面落实。一是认真组织开展“安全生产月”活动。x月xx日，召开了xxxx年“安全生产月”活动动员大会，对“安全生产月”活动进行全面、细致地安排部署。二是对全县xx个乡镇进行了“农村燃气安全”巡回培训，受训人员达xxxx多人，并举办“食用菌大棚安全”、“烟花爆竹安全”、“全县中小学校园安全”、“棚户区改造拆迁安全”等多个主题培训班，提升了成员单位负责人、乡镇分管负责人、企业主要负责人和安全监管人员的安全管理水平。三是创办了全省首家县级安全生产期刊《x安全》，利用期刊传达上级精神，总结经验，指导全县安全生产工作健康发展。四是成功承办全市首次天然气泄漏生产安全事故综合应急演练，县有关部门密切配合，认真预演，取得圆满成功，得到市领导和各县区的高度好评。五是加强安全生产宣传教育。和县电视台对接开辟安全生产宣传教育专栏，在电视台黄金时段播放安全生产警示教育片、滚动字幕、专家讲座等内容。向市报送大检查信息xx余篇，在x日报刊发x安全工作文章x篇。宣传普及安全生产知识，提高全民安全意识，发放《安全生产宣传手册》一千多本，宣传页一万多份。

（四）安全生产督查不断深化。采取“四不两直”的督查方式，确保安全生产各项工作顺利推进。组织成立了日常工作督查组、重点工作督查组和综合工作督查组三个不同层次的督查组，采取“四不两直”、明察暗访的方式，对安全生产工作进行督查。建立安全生产督查工作微信群、安全生产督导检查报告和通报制度，及时组织报道先进典型和经验，对安全生产检查走过场、隐患排查治理不力的公开曝光。

这些成绩的取得，是县委、县政府高度重视和大力支持的结果，是全县各级各单位团结一致，共同努力的结果。

居安更应思危，忧患仍需奋斗。我们在看到成绩的同时，更应该清醒认识到当前工作中存在的问题和面临的严峻形势。当前我县安全生产工作仍然处在爬坡期、攻坚期，基层薄弱、基础脆弱的状况没有根本性改变；监管合力不强，基层严格不起来、落实不下去等问题依然突出。

一是我县发展仍处于事故易发阶段。工业化、城镇化、农业现代化进程加速推进，一些传统行业经过长期粗放式发展，风险不断积累。新兴产业、新经营业态伴生新的安全问题。城市运行系统越来越庞大，安全基础设施建设相对滞后，交通、市政、高层建筑、人员密集场所等安全风险越来越突出。一些地方安全承载能力、保障能力跟不上发展的步伐。安全生产老问题还没有得到彻底解决，没想到、没管到的新风险又不断出现。

二是安全理念仍不够牢固。部分地方和人员对安全生产说起来重要，干起来次要，忙起来不要。在发展速度、工程进度与安全生产发生冲突时，忽略了安全生产。在城乡规划、招商引资、项目建设、经营管理上没有严把安全关，关闭不符合安全条件企业的态度不坚决、措施不得力。一些地方安全检查“走马观花”，有隐患查不出，风险积累叠加。

三是企业主体责任落实仍不到位。一些企业尤其是小微企业安全投入不足，安全保障能力低下；安全培训走过场，从业人员缺乏最基本的安全素质；有的不经培训，新员工来了直接上岗，缺乏最基本的安全防范意识和技能。有些企业安全措施不完善、不落实，检查流于形式，现场管理混乱，隐患长期得不到有效治理。

四是监管体制尚不健全。有些行业有多个监管部门，监管职责不清、关系不顺、推诿扯皮、缺失错位。一些部门不愿履行安全监管责任。有的部门没有认真履行管行业必须管安全职责，对明知存在的问题，视而不见，大而化之、不严不实问题突出。乡镇安监机构没有专职人员，村级管理更加薄弱。上热下冷、层层衰减等问题还没有得到有效解决。

五是抓落实还不够有力。工作抓而不紧，抓而不实的问题还比较多，很多时候满足于开过会、发过文件、搞过检查，基层和企业具体落实的怎么样，缺少跟踪督办。有些部门在安排部署过安全检查后，不跟踪进度，不及时总结，缺乏效果反馈。有些地方不适应发展需要，企业数量增加了、规模扩大了，而安全监管人员不足，力量薄弱。有些地方学习不够、研究业务不够、政策把握不准确，干安全生产不懂安全生产，干安全生产不会安全生产。有些地方存在畏难心理，碰见难题向外推，不敢担当，该自己履职尽责的，推到上级单位解决。有些地方作风松弛，纪律性差，值班值守开小差，耍小聪明，不能坚守岗位。有些地方监管执法失之于软，没有发挥应有的惩戒威慑作用。有些地方安全检查、隐患排查走过场、发现不了问题，发现了也没有盯住整改，直至酿成事故。

二、工作谋划

xxxx年安全生产工作总体思路是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，高举党的十九大精神伟大旗帜，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，强化责任和制度落实，适应应急管理改革新要求，全面加强和改进安全生产工作，减少死亡事故，遏制较大事故，全力维护全县安全生产大局稳定。

（一）紧抓一个重点。即抓准抓牢我县家具制造业事故多发这一重点，预防减少事故发生。与省局监察总队对接，在市局指导下，制定《x县家具行业操作规范手册》，重点治理粉尘爆炸、职业病和火灾等隐患，促进企业提档升级向规范化、现代化发展。

（二）攻克一个难点。即企业主体责任不落实。企业是安全的主体，按照《中央国务院关于推进安全领域改革发展的意见》的要求，安全生产执法检查要实行清单管理，编印《x县安全生产事故隐患排查清单》，充分发挥指导、检查、督导作用，在执法检查中照单执法，照单履职，压实企业主体责任，规范安全生产执法。

（三）高举一个亮点。即深化“安全生产+”这亮点工作，树立“工作未开展，安全必先行”的工作理念。压实部门监管责任，各部门在谋划部署工作时应做到“四个预先”，即预先明确部门监管职责、预先研判风险隐患、预先进行安全培训、预先设计应急预案，通过梳理风险点，明确管控重点，减少隐患，预防事故发生。

（四）建设一个平台。即投资xxx万元建设安全智慧监控平台，对重点企业、重点岗位、重点部位全天候监控，并与全县大数据库对接，实现由人防到技防的转变，使违章事前有防、事中有印、事后有痕，从而使预防事故有证、执法有据。

（五）建立一支力量。即适应应急改革新要求，逐步建立一支专业、一支社会应急救援力量。摸清救援力量底数，建立信息库。建立电力抢修、饮用水抢修、红十字会水上救援等社会化救援队伍，并根据不同行业、不同时段每季度举行一次有针对性的应急演练，做到拉的出，用得上，充分发挥应急作用。

（六）创新一个载体。即安全生产宣传教育全覆盖。以县直、乡镇、企业三个微信平台为辅助，多渠道利用自媒体宣传、普及安全生产法律、法规和有关知识，提高全民安全意识，深化安全生产宣传教育进企业、进校园、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所活动。

（七）深化一项行动。即围绕安全生产深化“打非治违”行动。多部门联动，对非法违法生产经营活动形成高压态势，出头就打，重拳出击，并根据季节、时段特点开展各类安全生产专项治理，维护合法生产经营秩序和生产安全。

生产调度工作总结【篇2】

今年以来，我市认真学习贯彻***总书记、李克强总理关于安全生产的系列重要指示批示精神，深入贯彻落实党的十九大精神，按照全国、全区和贵港市关于安全生产的系列部署，以防范遏制重特大事故为重点，稳步推进全市安全生产工作，促进了全市安全生产形势持续稳定好转。现将我市2020年度安全生产工作情况总结如下：

一、安全生产基本情况

今年以来，我市共发生各类事故11起(其中工矿商贸企业事故4起，道路交通事故7起)，同比减少14起，下降56.0%，死亡17人(其中工矿商贸企业事故死亡4人，道路交通事故13人)，同比减少11人，下降39.2%。大部分行业领域安全生产状况持续好转，全市安全生产形势总体平稳。

二、主要成效

(一)开展联合执法，依法严厉打击非法违法行为。今年，我市依法立案调查处罚非煤矿山企业4起，其中已办结1起，罚款3万元;依法处理非法违法烟花爆竹3383件，折合人民币约35万多元;吊销或暂扣经营零售许可证3个，共没收非法生产或非法经营的非法烟花爆竹3383件，折合人民币约45万元;对检查发现和群众举报的罗播乡、木圭镇、大藤峡水利工程等存在的4个非法加油点进行依法查处;实施海事行政处罚98起，罚款42.75万元，对违法船员记分73人次。按照安全生产“四个一律”和“五个一批”要求，有效震慑了非法违法行为，促进了我市安全生产形势的平稳。

(二)严格落实安全生产主体责任。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，落实地方各乡镇政府领导责任、部门监管责任和企业主体责任，认真落实工作职责，严格履职考核。为明确安全生产职责，细化措施，分解工作目标，市政府与26个乡镇人民政府、52个市安委会成员单位签订了安全生产目标责任书，切实将安全生产责任落实到位。各乡镇人民政府和各乡镇所辖站、所、村签订了安全生产目标责任书;各部门与下属部门、相关企业签订安全生产目标责任书。建立完善安全生产考核机制和办法，强化安全生产目标考核。

(三)开展我市安全生产“百日行动”和“双百行动”。2020年4月17日，市委、市政府召开了XX市保安全护稳定“百日行动”会议。会上，XX市市委书记钟畅姿、市长陈锦秀分别对我市安全生产工作作出重要指示，要求进一步加强和改进安全生产工作，遏制部分行业(领域)生产安全事故多发势头，确保我市安全生产形势稳定。根据会议的指示精神，市安委会印发了《XX市2020年安全生产“百日行动”实施方案的通知》(浔安委[2020]4号)，对道路交通、水上交通、校外托管、建筑施工、城镇燃气、成品油、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金等工业企业、人员密集场所、水利、电力、农业机械、特种设备、民爆器材、职业卫生、油气管道、寄递物流等行业(领域)开展了为期近百日的隐患排查治理工作。据统计，在安全生产“百日行动”期间，我市共排查出事故隐患592项，目前已全部落实了整改;排查出非法窝点123个，已完成整治123个，整治率100%。“双百行动”要求整改安全隐患100项、打非治违100项，目前该项行动全部完成。

(四)有序推进重大安全事故隐患整改工作。今年我市列入重大安全事故隐患整改项目有10项，分别是：XX市寻旺乡复兴村三驳桥安全隐患(同时列入贵港市级重点监督整改)、XX市岛内价购物广场安全隐患(同时列入贵港市级重点监督整改)、S212线K40+100左(木根镇平合村路口)道路安全隐患、S212线K44+700右(XX市木根中学路口)安全隐患、XX市兴桂路排水工程安全隐患、XX市浔江左岸江口镇中心小学河段安全隐患、XX市马皮中心小学安全隐患、省道304线120KM+800M(XX市马皮乡西河村路口)、省道S304线125KM+800M(XX市石咀镇平安村)路段和XX市合富大厦安全隐患(未办理报监登记手续、未取得施工许可证)。目前该10项重大隐患项目已全部完成整改。

三、主要做法

(一)贯彻落实***总书记、李克强总理等中央、国务院领导同志关于安全生产工作的指示批示精神

我市认真贯彻落实党中央、国务院和自治区党委、自治区人民政府关于安全生产工作的重要决策部署，每个季度都组织各乡镇政府主要负责人和市安委会成员单位主要领导及重点企业负责人，召开我市防范重特大安全生产事故工作会议，深入贯彻落实***总书记、李克强总理等党中央、国务院领导同志关于加强安全生产工作的一系列重要指示批示精神，要求各乡镇、各部门、各企业认真学习好上级关于安全生产的重要指示批示精神，认真做好我市的安全生产工作，确保我市安全生产形势稳定好转。

(三)深入开展重点行业领域安全生产大检查

非煤矿山方面:共出动执法人员132人(次)，出动执法车辆33台(次)，检查33家(次)非煤矿山企业，发出现场检查记录33份，下达限期责令改正指令书10份，现场处理措施决定书9份，复查意见书8份，立案调查处罚4起，其中已办结一起罚款3万元，共查处事故隐患19处，现场处理9处，限期整改10处，目前已完成整改10处。

危险化学品方面：共出动执法人员98人次，出动车辆38台次，检查了危险化学品企业50家次，占应检查企业总数的100%。作出现场检查记录38份，下发责令整改通知书31份，整改复查意见书31份，现场处理措施决定书2份。共查出安全隐患93项，当场整改38处，限期整改55处，目前已完成整改52处，整改率95%。

烟花爆竹方面：共检查烟花爆竹经营(批发)企业18家(次)，检查烟花爆竹零售点273个，共查出安全隐患148处，其中现场整改113处，责令限期整改35处;共下发执法文书291份，其中《现场检查记录》291份，《责令限期整改指令书》8份，《整改复查意见书》8份。在开展烟花爆竹“打非治违”专项行动中，共出动车辆260驾次，出动执法人员2600人次，吊销或暂扣经营零售许可证3个，共没收非法生产或非法经营的非法烟花爆竹3383件，折合人民币约45万元。

道路和水上交通方面：共查处酒后驾驶181起、乱停乱放车辆3387起、违反交通信号灯7502起、无证驾驶890起，泥头车、货车违法8950起，查处摩托车、电动车违法行为24968多起，查处机动车不礼让斑马线违法行为180多起，查处非法改装摩托车180多起。出动巡航车船年累计373辆(艘)次，出动执法人员年累计955人次，巡航年累计25903公里;检查各类船舶年累计2207艘次，其中客渡船年累计1135艘次，发现安全缺陷1498项;XX辖区发现水上交通安全隐患114项，其中立项整治重大安全隐患3项，一般安全隐患110项，已整改113项，整改率100%。

民爆物品方面：今年全市公安机关立案15起，出动警力200多人次，车辆80多辆次，收缴易制爆物品80多公斤;排查涉爆单位100家次，发整改通知书20份，立即整改安全隐患20处;排查涉爆人员200多人次，签订承诺书200多份;并建立涉爆人员一人一档档案。

消防安全方面：坚持政府主导、部门联动、多警联勤，建立良好的消防安全工作格局，相继组织开展了人员密集场所消防安全专项整治、木乐镇区域性火灾隐患专项整治、夏季消防大检查、电气火灾防范专项治理、高层建筑消防综合治理、东盟博览会和党的十九大消防安保等专项工作，并进行“白加黑”、“五加二”的错时消防监督检查。2020年以来，大队共检查单位2165家，发现火灾隐患或违法行为3896处，督促整改火灾隐患或违法行为3830处。其中，对自治区挂牌的木乐镇区域性火灾隐患“三合一”场所，大队在市委市政府的领导下，严格按标准再排查、再整治、再帮扶，已取得企业无违规住人、配齐消防器材设施等明显成效，力争区域性火灾隐患于2020年12月31日前销案。

建筑施工方面：对辖区内在建工程共开展11次质量安全大检查，共出动执法人员103人次，检查施工单位41个，监理单位23个，占应检查企业总数的100%，共查出安全隐患335处，当场整改121处，限期整改256处，共发出工程质量安全整改通知书335份，其中安全生产停工整改通知书42份。目前整改合格率达83%。整改复查意见书313份。对18个施工单位，15个监理单位，79个项目负责人，56个总监理工程师，160个专职安全员进行了扣分管理，共发出扣分通知书328份，其中施工单位最高扣分13分，监理单位最高扣分19分，项目负责任人最高扣分46分，总监最高扣分20分，安全员最高扣分21分，改善各责任主体及项目负责人的履职情况。

四、存在的主要问题

1、非法违法开采生产现象屡禁不止。一是未批矿区无证照非法开采，重点在木圭锰矿区;二是在合法矿区无证照非法开采，主要在木圭锰矿区;三是合法矿山企业违法违规开采生产(证照不全或者过有效期未续);四是以探代采，以建代采行为时有发。

2、非煤矿山整合关闭工作滞后，关闭经费难以落实到位，未能按计划实施。造成滞后的原因主要是企业缺乏关闭资金，对“头顶库”的治理存在资金缺口。行业监管质量不高，部门之间配合不够，没有形成联合检查的合力，没能很好行使行政处罚这一执法重器。

3、在工程质量安全方面进行的监管力度还不够，被动监督还在占主导地位，主动巡查的次数较少，掌握施工动态不够全面。

4、非法加油行为时有发生。我市目前有社坡、紫荆、大湾等6个乡镇还没有合法合规的加油站，一些不法分子乘机偷偷摸摸做起非法经营成品油生意。虽经我市严厉打击，但非法经营成品油的行为仍然多发。险化学品安全综合治理工作，相关单位之间沟通配合不够，缺乏整体推进。

5、非法经营烟花爆竹的现象较为普遍，“打非”工作没有形成真正的合力，罚款难以执行，被处罚的6个点中，仅一个点交罚款。

五、下一步工作计划

(一)继续深入学习贯彻***总书记、李克强总理等中央领导同志的重要指示精神和党的十九大精神，牢固树立安全生产红线意识，切实落实企业主体责任、部门监管责任、党委和政府领导责任三个责任体系，坚定不移保障安全发展，坚决遏制重特大事故发生，牢固树立以人为本、安全发展理念，切实把安全生产各项工作措施落到实处。

(二)全面开展安全生产事故隐患排查整治工作，深入开展重点行业领域安全生产专项整治。

(三)深化开展“打非治违”专项行动。落实举报奖励措施，加强巡查报告制度，强化乡(镇)“打非治违”的主体责任，加大相关部门联合执法力度，全力打击安全生产领域违法行为。

(四)加强节假日和重点时段的应急值班值守工作。加强实战演练，健全应急指挥和联动处置机制，科学应对、妥善处理各类重大突发事件，科学有效处置。

生产调度工作总结【篇3】

今年是全科开展工作大发展、大挑战的一年。回顾全年，车间开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断完善，管理体系逐步完善，生产指标取得一定成绩。年产铁70万吨以上，焦比365kg/t。 fe，实现了全年“五不”的安全目标。现汇报总结车间所做的具体安全工作

1、做好职工安全生产知识的宣传教育、学习培训等工作 >

今年我们还计划组织员工进行安全学习和基础知识培训。深入学习领会上级传达的文件精神，要求员工在工作中认真贯彻落实。比如在安全教育方面，安全学习每周不少于两次，学习内容是：分会安委会、工会、安全办出具的文件，主要是安全生产知识、消防、环保知识、事故案例和危害控制。措施、三规两制、事故预案等。

此外，我们对119名班长以上管理人员进行了安全培训，在学习、培训、专职人员取证审核，共计133人；对238名新员工进行三级安全教育，对24人进行转岗返岗人员教育培训。我们还积极组织和参与分公司举办的各类安全培训活动。通过宣传教育学习培训，使员工真正从思想上树立强烈的自我保护意识，做到我想安全，我保证安全，进一步提高了员工的安全第一思想，增强安全意识，提高安全质量。和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。

二、做好各项安全专项活动

“和谐”是比赛的主题，根据分会部署，开展专项活动12月，分公司组织开展了全年安全生产无事故活动；“安康杯”活动的具体内容贯彻到底。??p>

总之，通过开展各项专项活动，进一步推动了炼铁厂的安全管理，保障了分厂的安全生产。

3.做好各项安全检查和隐患整改工作，是消除安全生产隐患、确保安全生产顺利进行的重要举措

在安全检查工作方面，首先，领导可以高度重视和参与e 亲自进行检查活动。 （我们坚持每周一次的全面安全检查活动）。在做好安全专项检查的同时，环境也得到了有效整治。特别是加强特种设备、铁水包、检验、计量设备和机械设备的检查，电器的专项检查和安全、消防的专项检查。

对各组织查出的问题，分厂向相关车间下达隐患整改通知，坚持安全整改“三定四不推”的原则，并携带开展整改，特别是铸铁机链条下轨 进行包材加工平台整改改造、起重设备整改、四台运输车整改、5#炉除尘设备整改等。控制危险源，防止事故发生。

分行专项督查组分配给分行的隐患整改项目也按规定在规定时间内完成，整改率也达到100%。此外，我们还坚持日常巡查活动，对各种大小隐患及时整改。不能整改的，在打算修风的时候就解决，不给生产留下隐患，保证稳定生产。

四、做好危险源监测，落实高炉开、关、高炉维护等安全措施。

危险源钢铁厂是多方面和广泛的。煤气区是主要危险部位，分布在分公司的所有生产车间，从炉顶到炉台，从干法到喷煤和铸铁机。针对这一特点，我们首先对危险源进行分类，制定各项安全管理制度和控制措施，不断完善安全操作规程。燃气设施每月进行两次专项检查，操作人员做好日常检查记录，燃气检测设备和防毒器具保持完好可靠。燃气区设备发生重大动作时，严格执行危险区消防管理制度及相关规定，分公司领导和安全人员可到场指导监控，确保操作人员的人身安全。

5、做好现场安全管理，做好反“三违”督查活动

抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。一年来，我们一方面从思想上重视，另一方面加强管理工作。在现场安全管理方面，在加强劳动纪律管理的同时，监督员工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳动防护用品是否穿戴齐全。

总之，在现场管理中，一方面要对人的安全行为进行监督，另一方面要检查现场环境和生产设备是否带来不安全因素或对人的安全隐患，并检查安全预防措施的落实情况。 .发现群众违反劳动纪律的行为，首先要进行批评教育、纠正，然后在考核时予以揭露和处理，以教育他人。

六、加强对“三违”行为和事故责任人的考核

“一经发现，立即制止并进行现场教育，同时做好记录，月底上报分公司，对个人及所在车间进行月度考核。

1、调查了解事故过程，组织相关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。

2、每一次事故都上报，组织全厂学习，吸取教训，让广大员工认识到安全生产的重要性，提高自我预防意识，避免事故再次发生。

3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。

4.坚持加大对事故责任人的考核力度。

7、落实联保互保指导合同工作

高炉建成以来，分公司领导作了很多调整。部分人员调动或变动；主要是一些新员工和劳动者被分配到不同的岗位。接受三级教育后，与师父签订师徒合同和共同保护协议，由师父负责“传、帮、导”工作，与师父一起参加分会组织的各项安全活动。让老员工及时掌握生产技术、设备维修、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度。和学徒们，高炉安全生产又多了一道防护屏障。

八、做好环境保护，坚持文明生产

xxxx年即将结束。安全工作只有起点，没有终点。今年虽然我们做了很多工作，取得了一些成绩，但我们的工作还存在不足。安全管理仍有待完善和完善。通往安全的道路任重而道远。在厂长的关心帮助和分公司领导的支持下，将2xx-x年的安全管理水平提升到一个新的高度，为实现下一个“五不发生”目标而努力.

生产调度工作总结【篇4】

洗煤生产科一年度工作总结     繁忙充实、紧张有序的2004年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、2004年工作措施及重点 1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善 一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。 二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8~10%之间。 3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可持续性发展 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22%。 二是进行了洗水平衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了生产的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。 三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。 四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是组织编写了ISO9002：2000版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。 六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于**洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。 4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约 一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用； 二是坚持执行四项审批制度，即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。 三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20%、超罚10%--15%的考核。 四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。 五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，采取对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。 5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了

生产调度工作总结【篇5】

1.工作的创新意识有待进一步加强，。

2.工作还不够主动。

3.对安全管理知识的钻研还需努力，尤其是现代技术在安全管理的应用。

五、20xx年度安环工作安排：

(一)、安全生产方针：

20xx年度继续坚持：安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针。

(二)、安全生产工作目标：

人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;年工伤发生率比上年再下降2个百分点;安全隐患整改率达100%。

(三)、安全生产工作任务：

1、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

2、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利地进行。

3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

4、加强事故应急与处理能力

5、重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。

6、重点加强相关方的安全管理

6、准备对以下项目的验收：

建设项目的环保验收、安全评价、职业卫生健康现状的控评验收

总之，20xx年，我们要在认真总结去年安全生产工作的基础上，针对相关方管理、职业卫生健康管理等难以开展安全工作的实际，吸收并借鉴其他企业、行业的先进经验，变被动为主动，把今年的安全工作做得更好。

生产调度工作总结【篇6】

生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自XX年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。XX年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：

1.做事粗心、大意、马虎;

2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;

3.违章操作;

.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;

针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中20xx年 生产车间年终工作总结20xx年 生产车间年终工作总结。

二、班组制度建设的基本情况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作　　2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。

3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。

4、是建立班组考核制度

实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。

6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。

为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：

7、营造团结向上的工作氛围

团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。

8、制定有效的班组理念，坚持以人为本

班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。

班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题20xx年 生产车间年终工作总结20xx年 生产车间年终工作总结。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片

9、建立合理的用人机制

抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。

一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培养用之;无德有才，谨慎用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。

三、生产技能培训、提高和经验的积累

生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在XX年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段：棒材厂实习阶段(XX年2月～4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。

2、高线厂实习阶段(XX年5月);这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。

3、管坯生产阶段(XX年6月～7月);管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。

4全线热负荷试车和试生产阶段(XX年8月～至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)、3#夹送辊(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流20xx年 生产车间年终工作总结工作总结主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。

转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!

生产调度工作总结【篇7】

一、背景

在过去的一年中，生产调度部门作为企业生产运营的核心环节，承担着确保生产顺利进行、优化资源配置和提升生产效率的重要职责。本总结旨在回顾过去一年的工作，分析成绩与不足，并提出改进措施，以确保未来的生产调度工作更加高效和精准。

二、生产调度工作概览

1. 计划与排程管理

- 根据销售预测、产品需求以及设备、人员状况，制定了月度和周度的生产计划。通过使用高级排程算法，优化了产线资源的使用，确保生产任务的及时交付。

- 对关键资源进行跟踪管理，通过定期评估和调整，减少了资源冲突和生产瓶颈。

2. 实时监控与调整

- 采用先进的生产监控系统，实时收集和分析生产数据，及时发现生产过程中的异常和潜在问题。

- 实施快速响应机制，对突发事件进行迅速处理，有效减少了生产中断和损失。

3. 数据分析与持续改进

- 定期收集和分析生产数据，识别出生产瓶颈和资源浪费问题。

- 通过引入精益生产理念和工具，持续优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。

三、重点成果与亮点

1. 产能提升

- 通过优化排程和引入新设备，成功将产能提升了15%，满足了市场增长的需求。

- 实施员工技能培训计划，提高了员工操作熟练度和工作效率。

2. 质量控制

- 严格把控原料入厂检验环节，降低了不合格品率至0.5%以下。

- 采用统计过程控制(SPC)工具，确保了产品质量稳定并持续提高。

3. 成本控制

- 通过精准的物料需求计划和库存管理，减少了物料浪费和库存成本。

- 实施节能减排措施，降低了生产过程中的能源消耗和排放。

四、挑战与问题解决

1. 人力资源紧张问题

- 通过跨部门人员调动和加班安排，缓解了人力资源紧张状况。

- 加强员工培训和技能提升，提高了员工综合素质和适应能力。

2. 设备维护与故障排除

- 建立完善的设备维护保养体系，确保设备稳定运行。

- 加强与设备供应商的沟通与合作，快速解决设备故障问题。

五、展望与建议

1. 技术创新与应用

- 探索引入人工智能和大数据分析技术在生产调度领域的应用，提高决策的科学性和准确性。

- 持续关注行业新技术动态，为企业未来发展做好技术储备。

2. 强化团队合作与沟通

- 加强部门间的沟通与协作，形成高效的生产调度团队。

- 鼓励员工参与决策过程，激发团队活力和创造力。

3. 持续改进文化培育

- 倡导持续改进的企业文化，鼓励员工提出改进意见和建议。

- 定期开展内部培训和分享会，提升团队整体素质和能力。

生产调度工作总结【篇8】

一、背景

在过去的一年中，我作为生产调度员，负责协调和管理生产线上的各个环节，确保生产流程的顺畅进行。在这一过程中，我面临了诸多挑战，但也取得了一定的成绩。以下是我对过去一年的工作总结。

二、生产协调与安排

1. 生产计划制定与调整

在年度开始，我根据公司年度战略目标，制定了详细的生产计划。但在实际执行过程中，市场需求的波动、原材料供应的变化以及设备故障等问题频发，导致生产计划经常需要进行调整。在过去的一年中，我平均每月调整生产计划2次，以确保生产与市场需求相匹配。

2. 生产进度监控

我通过实时监控生产数据，了解各生产线的工作进度。例如，在第三季度，我们发现某型号产品的生产进度落后于计划，通过分析发现是原材料供应不足导致。我迅速与采购部门沟通，调整了采购计划，确保了该型号产品的按时交付。

3. 跨部门协同

在日常工作中，我经常需要与采购、仓储、质检等部门进行沟通与协调。例如，在第四季度的生产中，我们面临了质检合格率不达标的问题，我及时组织召开跨部门会议，分析原因并采取改进措施，最终提高了质检合格率，保障了生产的顺利进行。

三、问题解决与应对策略

1. 设备故障应对

在过去的一年中，生产线上的设备故障率一直较高。针对这一问题，我与设备维护部门密切合作，建立了一套设备故障预警系统。当设备出现异常时，系统会自动报警，及时发现并处理设备故障，有效降低了设备故障对生产的影响。

2. 应对市场需求波动

市场需求的变化对生产计划的执行提出了巨大挑战。为了应对这一挑战，我与销售部门保持紧密沟通，及时了解市场动态，并根据市场需求的变化调整生产计划。同时，我们加强了与客户的沟通，提前了解客户的订单需求，提高了生产的预见性。

3. 原材料供应问题

由于原材料供应商的产能问题，我们在某些时期面临了原材料供应不足的问题。为了解决这一问题，我积极寻找备选供应商，通过多元化的供应渠道降低单一供应商的风险。同时，我们优化了原材料库存管理，确保了生产线的连续运转。

四、人员管理与培训

1. 调度员培训

为了提高调度员的工作效率与准确性，我定期组织调度员培训。通过培训，调度员对生产流程、设备操作等方面的知识有了更深入的了解，提高了他们在实际工作中的应对能力。

2. 激励机制建立

为了激发调度员的工作积极性，我建立了有效的激励机制。根据调度员的工作表现，定期进行绩效考核和奖励，提高团队的凝聚力和向心力。

3. 团队沟通与协作

在日常工作中，我注重团队内部的沟通与协作。通过定期召开团队会议，分享工作经验和技巧，加强团队成员之间的相互了解与信任。这有助于提高团队的整体工作效率和应对复杂问题的能力。

五、总结与展望

过去一年中，尽管面临诸多挑战和困难，但在团队的努力下，我们取得了一定的成绩。未来一年中，我将继续优化生产调度工作流程、提高工作效率、加强团队建设、提升问题解决能力等方面进行改进和提升。同时，我将密切关注行业动态和市场需求变化，不断调整和优化生产策略以适应市场的变化和公司的发展需求。