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导语：2010年上半年，我区人才工作坚持以科学发展观为指导，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义新农村建设的重要部署，大力实施人才强区战略，创新人才工作机制，整合人才工作资源，紧抓培养、吸引、使用三个环节，营造“四尊”工作氛围，切实加强人才队伍建设，为加快推进“一区三园”建设，构建工业主导型经济格局、促进全区经济社会又
2010年上半年，我区人才工作坚定以科学成长观为教导，牢靠建立“人才是第一资本”的工作理念，紧紧环绕构建社会主义和谐社会、落实新农村构筑人才保险工程、促成社会主义新农村构筑的紧张安排，大力大举履行人才强区计谋，立异人才工作机制，整合人才工作资本，紧抓培养、吸引、利用三个关键，营建“四尊”工作氛围，切当增强人才步队构筑，为加快促成“一区三园”构筑，构建产业主导型经济模样、增进全区经济社会又好又快成长供给刚强有力的人才赞成和智力保险。
1、加强宏观教导，营建工作氛围
紧紧环绕贯彻中间和省、市构造工作集会精神，当真落实人才工作“管宏观、管政策、管和谐”的整体要求，进一步建立和落实“一把手抓第一资本”的人才工作见解，加强对人才工作的宏观教导和和谐，竭力营建人才工作的精良氛围。一是美满办理系统体例。坚定党管人才原则，连续美满区委联合带领、构造部分牵头抓总、成员单位各司其职、相干部分密切互助的人才工作机制。细化工作任务，将人才工作目标分化落实到乡镇、街道和区直部分，纳入带领班子和带领干部年度目标考核责任书进行考核。二是明了工作责任。以履行新农村构筑人才保险工程为重点，建立了牵头单位和责任单位联席集会轨制，每半年调集一次联席集会。阐扬区委构造部牵头抓总的职责和各子工程牵头单位的效用，加强和谐互助，互助推推举动筹划落实。三是营建工作氛围。加大人才政策的宣扬力度，富裕应用**政务网、人才网、组工网、科技网和报纸、电视、电台等宣扬阵地，广泛展开“**英才”、“创业尖兵”等人才工作经验和人才进步典范宣扬活动。区人事局利用**人才网公告人才工作政策、人才供求等各种信息763条，公告105家单位的空白职位327个，毕业生求职挂号436人，营建了办事人才步队构筑的精良氛围。四是加快人才信息库构筑。建立适应我区经济社会成长的各种人才步队和后备人才步队，美满了国务院特贴专家、省上关联的专家、市管、区管拔尖人才人才步队信息库构筑。如今正在展开市、区管专业技巧拔尖人才考核调整和补充保举工作。
2、立异培训机制，进步人才本质
根据《2009年度全区干部和社会人才教诲培训筹划》要求，以构筑立异式、实干型、知识型、专业型社会人才为目标，加快整合培训资本，构建了干部和人才培训的“高速路”，使干部和人才培训工作走上了“快车道”。一是整合股源抓培训。区委下大力大举气整合培训资本，搭建培训平台, 区委党校等“六校一基地”周全兑现资本整合，区社会办事培训中间新校区建成并投入利用，人、财、物质源兑现公道配置设备摆设。区委建立了社会办事培训中间和谐带领小组，区上四套班子带领到培训中间现场办公、办理题目，为展开人才培训创设了精良的前提。二是扩大范围抓培训。根据大范围培训干部、大幅度进步干部本质的要求，轰轰烈烈地展开人才培训工作，培训东西由各级党政干部向专业技巧人才、企业策划办理人才、农村适用人才和各种社会人才连续延长，2009年筹划办班126期，此中社会人才培训86期，筹划培训各级干部、各种人才18300人，均匀每个月开班10期，每周开班2期以上。中断如今，已创办培训班41期，累计培训5177人次，构成了大范围培训、高效果运行的培训工作机制。三是立异新型抓培训。环绕构建产业主导型经济模样的成长思路，根据“干甚么学甚么，缺甚么补甚么”的原则，摸索履行本性化培训、“菜单化”选学培训模式，竭力进步培训的适用性。大力大举践诺“一把手”上讲台轨制，联合实际工作中存在的疑问题目和狐疑展开培训，加强培训的吸引力和传染力。教诲局、科技局、黑河水电等部分单位采纳请进来教、走出去学、跟随功课、师徒结对等办法，连续进步现有技巧人员的技巧技巧。四是拓宽渠道抓培训。富裕阐扬区社会办事培训中间、区工作力培训中间、区警务培训中间、乡镇农村工作力培训分校在人才步队构筑中的根本效用，采纳互动交换、实践熬炼模式，连续进步各种人才的综合本质。进一步拓宽培训渠道，在巩固江苏华西、山东寿光等培训基地的根本上，本年紧张抓了与兰州大学商学院互助展开的工商企业策划办理人员两年制进修班，如今此项工作正在自动的筹办履行中。富裕阐扬区金象种业公司博士后科研工作站的研发中间、信息“凹地”、交换平台、创业“乐土”效用，大力大举提拔我区相干行业从业人员的集体本质，连续鞭策相干财产高端成长。
3、进步办事程度，加快人才培养
着眼于竭力培养一支数量富裕、质量精良、布局公道的高本质人才步队，连续加快人才步队构筑。一是加快优秀党政人才步队构筑。坚定履行“凡进必考”轨制，加大构造干部提拔培养力度，连续加大人才交换力度，大力大举展开构造奇迹单位中层干部果然提拔和竞争上岗工作，对广电局、财务局、张掖产业园区的29此中层带领岗亭果然提拔和竞争上岗，兑现了人才资本的优化配置设备摆设。二是加快奇迹单位优秀专业技巧人才步队构筑。加大奇迹单位果然雇用力度，当真做好面向全市果然招考乡镇卫生院院长试点工作，连续美满奇迹单位聘用轨制。会同用人单位赴省城高档院校为我区教诲、卫生等奇迹单位抉择人才，经过议定洽商、考核等程序，已与40名应届本科毕业生签订了意向性和谈，同时提拔了12名企业优秀人才到奇迹单位工作。履行柔性滚念头制，城区教师下乡“传经”，农村教师进城“学艺”，城乡教师“双向交换”，有98名城区小学教师到农村支教，84名农村小学教师到城区进修锻练。三是加快优秀企业策划办理人才步队构筑。根据市委、市当局《关于为加快企业成长供给人才办事的履行定见》精神，互助人事部分，果然招考遴派了57名大中专毕业生到企业办事，采纳抽样查看的方法，深切66家企奇迹单位对企奇迹单位人才需求环境进行查看，把握了第一手资料。履行市内有效职称评聘方法，共评审工程、管帐系列高、中、初级职务117人。大力大举履行高技巧人才培养工程，前后构造区内企业的38名优秀人才别离到清华大学、浙江大学、兰州理工大学以及河西学院参加为期3个月的工商办理培训和专业技巧培训。变化以往经过议定开专场雇用会为企奇迹单位雇用人才的式样，采纳综合笔试、布局化面试方法为新乐超市有限责任公司等单位招登科层办理人员和专业技巧人员。四是加快社会工作人才步队构筑。区委构造部联合基层党员干步队伍构筑工程，前后对全区244个村党构造、村委会当真人进行了为期5天的交易培训，共培训村干部480余人。联合农村党员干部当代长途教诲工作的促成，展开农村党员干部当代长途教诲终端接管站点办理人员培训班5期，培训办理人员263人，进步了农村基层干部的综合本质。以农函大、绿色证书、新型农民科技培训为重点，区科技局展开各种科技培训200期，参训人数达29353人次。区农业局经过议定农广校，共培训学员740人次，发放绿色证书740本，工作局展开技巧培训27期、发证5062人。连续展开“三支一扶”、应往届大中专生进村、社区、进企业办事活动，构造190多名高校毕业生参加到村官报名，有36人参加了全省联合测验，16人进入面试。采纳平常保举和进行现场雇用会等多种式样，从大中专毕业生信息库中挑选符合要求的人才4000人（次）参加应聘，签订意向性和谈1600多份。
文章标题：组织部长2008年市人才工作领导小组会议讲话
抢占人才制高点构筑发展新优势组织部长2008年市人才工作领导小组会议讲话一、2006年人才工作回顾 2006年，我市人才工作在市委、市政府领导和省人才办指导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持围绕中心、服务大局、促进发展，深入贯彻以“五支队伍”建设为主体的人才强市战略，实施以培养农村实用人才为重点的新农村建设人才开发“六大工程”，全市人才工作水平和人才队伍建设质量实现了整体提升。 （一）完善制度措施，增强工作合力。着眼人才队伍的稳定，加大政策扶持力度。一是出台政策措施。召开全市人才工作暨新农村建设人才培训会、市人才开发领导小组会、全市科技特派员座谈会，研究制定出台《关于加强农村人才开发工作的实施意见》、《关于认真落实中省引导和鼓励高校毕业生面向基层就业有关政策规定的通知》、《关于为新农村建设提供人才支持的实施意见》等配套文件，对“五支队伍”建设目标、急需紧缺人才引进、优秀人才的培养使用等提出具体要求和优惠政策措施，增强了各级各部门做好人才工作的责任感和紧迫感，进一步激发了各类人才的成长创业潜能。二是强化检查监督。印发《广安市农村人才开发工作市级各相关部门职责》，建立考核、奖惩的评价激励机制和项目实施的信用评估制度，提高了各计划项目的实施质量。结合县乡换届工作，督促指导各区市县和市级各部门调整充实人才工作组织领导和办事机构，不断健全党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、各级密切配合的组织领导体系，“一抓一”工作合力明显增强。 （二）突出工作重点，构建人才洼地。积极探索为工业强市和社会经济发展人才战略提供智力支撑的有效途径。一是与清华大学合作实施百名企业家培训工程。与清华大学对外学术交流中心、研究生部开展“企业家素质提升、假期社会实践基地建设、清华博士（硕士）赴广安挂职”三项人才合作计划，选送广能集团、爱众集团、恒立科技公司等14名优秀企业家赴北京参加了清华大学为期一年的“CEO总裁班”培训，提高了企业影响力和知名度。二是实施新农村建设人才开发“六大工程”。以召开会议的形式，对机关干部下派、农村人才开发示范村创建、村党组织书记选派、科技特派员下乡驻村、专业技术人员一线服务、农村人才回引这“六大工程”进行动员部署、统一安排，下发相关文件，明确了市人才开发领导小组成员单位和各级各部门的目标任务。通过统筹城乡人才开发，引导和鼓励各类人才面向基层、面向农村建功立业，对思想素质好、实践能力强、工作成绩突出、受到群众公认的农村实用人才和选派驻村的党组织书记，积极吸收入党组织或者重点提拔使用。在去年的县镇换届中，通过公推公选，选拔了5名支部书记担任副乡镇长。2006年，全市各级下派机关干部711人，选派村党组织书记244人，派驻科技特派员102人，抽调专业技术人员3185人开展一线服务，吸引4809名外出务工人员返乡创业，创建县级以上示范村29个。通过“六大工程”的深入实施，全市共培育农村实用人才7.92万人，其中农村专业技术人才约2万人，25以上获得各类证书，6500多人通过职称评定，11000多人被授予各类称号，强大的农村实用人才队伍已成为我市新农村建设中的生力军。三是积极做好优秀人才引进工作。坚持用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人。主动做好博士服务团的管理协调工作，完成了中科院、省委组织部对我市博士服务团工作的考核检查。全年引进和培养博士2名、硕士17名到市发改委、市国税局、市人民医院、市职业技术学院等单位工作，尽力为他们提供住房、解决职位待遇、发放生活补贴等，积极营造工作称心、生活舒心的良好环境。 （三）注重激励表彰，优化人文环境。以一系列推荐选拔、评选表彰、宣传引导等活动，创新性开展“双争双创”，丰富了活动的形式、内容和载体。一是启动首批市委直接掌握联系的高层次人才、市首届“名师”、“名医”推荐评选活动。下发了推荐选拔、评选管理办法，在区市县和市级各部门呈报的上百名优秀人才中，确定市委直接掌握联系的高层次人才24名，初步筛选出“名师”20名、“名医”12名提交市人才领导小组暨市名师名医评审领导小组会议审定，形成专家型人才脱颖而出的良好格局。二是认真落实人才优惠政策。对在市工作的享受国务院政府津贴专家、省有突出贡献专家、博士、硕士发放了人才岗位津贴和生活补贴四万多元。在元旦、春节期间对优秀人才开展集中慰问活动，加强了相互之间的沟通联系，增强了他们探索创新的信心和勇气。三是积极营造宣传舆论氛围。印发《关于做好2006年度人才宣传工作的通知》，对区市县和市级部门人才宣传工作进行统一安排，布置了目标任务。组织开展全市优秀人才集中采访活动，在《广安日报》、广安电视台、电台以专栏形式对工业强市
组织人才小组工作总结一、引言人才是一个组织最宝贵的财富，而如何有效地组织和管理人才，是每个组织都需要思考和解决的问题。本文将围绕着“组织人才小组”的主题，详细地总结该小组在工作中的情况、成果和经验，以期为今后的工作提供借鉴和改进的思路。二、组织人才小组的背景和任务组织人才小组是由我公司人力资源部成立的一个专门负责人才管理和发展的团队。其主要任务包括寻找、吸引、培养和留住优秀人才，从而为公司的发展提供有力支持和保障。三、工作总结1. 进行人才需求分析为了更好地了解公司的需求，我们首先对公司的发展战略、部门规划、员工总数等进行了详尽的调研和分析。通过对各部门的需求和缺口进行梳理，我们确定了公司目前的人才需求。2. 制定人才引进计划根据人才需求分析的结果，我们制定了人才引进计划。我们积极与各大高校和行业资源进行合作，通过宣讲会、招聘会等形式吸引优秀人才加入公司。同时，我们注重培养和引进外部人才，注重人才的多元性和国际化。3. 实施人才培养计划为了更好地发展和培养公司内部的人才，我们制定了人才培养计划。该计划包括定期举办内部培训，搭建员工互动交流的平台，提供外部培训和学习机会等措施。通过不断提升员工的综合素质和专业能力，我们加强了公司的竞争力。4. 建立人才激励机制为了更好地激励和留住优秀人才，我们建立了完善的人才激励机制。我们注重奖励制度的公平性和激励的多样性，通过晋升、薪酬、股权激励等手段，为员工提供良好的发展机会和待遇。5. 加强绩效考核和反馈机制为了更好地了解员工的工作情况和发展需求，我们加强了绩效考核和反馈机制。我们对员工的工作进行定期评估，及时给出反馈和提供发展建议。通过这种方式，我们促进了员工的自我认知和个人成长。四、工作成果经过一段时间的努力和实践，组织人才小组取得了一系列的工作成果。我们成功引进了一批优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。并且，通过定期的培训和激励，员工的综合素质和工作能力得到了提升，提高了公司的整体竞争力。五、经验和启示通过组织人才小组的工作，我们总结出了一些经验和启示。首先，人才管理需要与公司的战略和发展紧密结合，明确人才需求和培养方向。其次，注重内外部人才的引进和培养，实现人才的多元化和国际化。同时，建立完善的激励机制和反馈机制，激发员工的积极性和创造力。最后，持续关注人才管理的效果和成果，及时进行调整和改进。六、总结通过组织人才小组的工作总结，我们可以看到该小组在人才管理和发展方面取得了许多成果。然而，也存在着诸多的挑战和改进的空间。在今后的工作中，我们将进一步完善和优化人才管理的制度和机制，培育更多的优秀人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
XX年xx月以来，组织部党支部在直属机关党委的领导下，在部门全体党员干部的大力支持下，围绕“抓状态、出成绩”加强支部工作，不断增强党支部的凝聚力、战斗力，充分发挥了战斗堡垒作用。
一、加强思想建设
一是通过加强学习坚定理想信念。组织党员干部认真学习领会xx届四中全会精神，并邀请中央党校专家进行专题报告，特别是结合团建进行深入研讨。及时组织学习中央领导、团中央书记处的一系列重要讲话和重要会议精神，重点是持续深入地学习领会书记处关于当前团的工作面临的严峻挑战以及作出的一系列重要判断，教育干部不断坚定理想信念，增强做好团的工作的紧迫感、责任感。去年以来，共开展专项理论学习5次。同时，利用业余时间组织党员干部走出机关，参观李大钊故居，学习先烈精神，进一步坚定理想信念。
二是深入开展成长观教育。认真组织学习陆昊同志在机关年终总结大会上的讲话，响应机关党委号召在支部开展“为什么当干部，怎样当好干部”主题讨论，组织年轻干部积极参加机关党委组织的演讲和征文活动，两位同志参加了演讲比赛，处以下干部全部报送了征文稿。今年“五四”期间，利用开展团内系列评选的机会，组织部门同志与先进典型进行面对面交流，学习他们的优秀品质，汲取精神力量。
三是广泛开展批评与自我批评。今年初，支部认真组织、开好组织生活会，全体当党员真诚交流思想，在开展批评和自我批评中相互促进提高。认真落实书记处关于建立谈心制度的要求，去年年底以来，局、处级干部集中和干部进行一对一的谈心达xx多人次，有针对性地指出干部的不足之处，明确努力方向，促进了干部成长。
二、狠抓作风建设
一是加强原则性教育，强化纪律观念。党支部始终把加强党性、原则性和组织纪律性作为对党员干部进行教育的重要内容。一方面按照中组部的部署深入开展“讲党性、重品行、做表率”教育活动，一方面严格贯彻书记处的要求，加强干部教育。书记处下发《关于严格管理团的专职干部的几项规定》后，在认真学习的基础上结合部门实际制定了贯彻落实《规定》的八项具体要求，严格抓好落实。认真组织学习党员领导干部《廉政准则》和陆昊同志关于党风廉政建设的重要讲话，加强廉政教育。去年以来，在干部人事工作中部门没有出现违规现象;在驻点工作中，加强督导，不讲情面，向书记处提交了不能完成工作任务的组织和干部名单，进行全团通报;在“五四”表彰期间，科学制定评选细则，坚持原则，杜绝请托，圆满完成了工作任务。
二是在工作中敢碰难题，迎难而上。书记处要求党员干部要在面对困难不回避、不退让中增强党性、锤炼作风、增长才干。支部认真学习贯彻书记处要求，组织开展“碰难题、促成长”主题活动，围绕难题加大工作调研、推动力度。在近期的筹备党建带团建会议工作中，加强与中组部的沟通协调，反复研究论证，并到全国4个省进行实地调研。为推动外来务工青年团建，组织部会同城市部、农村部到xx个省份进行调研、督导。为提高团情统计的科学化水平，科学论证、开发了全团基本信息统计系统，并深入县、乡基层团组织进行调试完善，坚持在春节前夕开展系统培训，争分夺秒推进新系统的首次应用。一年来，大家深入一线、靠前指导，全部门干部出差调研达xx多人次，形成调研成果xx多篇，近xx万字。由于各种客观情况，一个时期以来部门干部缺编达1/3，大家克服困难，加班加点，全力以赴推动工作，基本上每个周末都有干部在机关加班。
三是深入基层，深入青年，增进与普通青年的感情。在根据工作部署开展调研的同时，支部还引导党员干部就近就便加强和普通青年的联系。一年来，部门同志先后到北京地铁直径线工地、天津工业大学、青檬音乐台、新发地务工青年聚集地等和青年进行交流，了解他们的思想和对共青团工作的意见，到东华门街道、前门街道了解社区团组织建设情况，对在机关进行会议、后勤服务的员工的情况进行了解，拉近与普通青年的距离。
三、努力提高业务能力
一是科学制定学习计划。为落实建设学习型党组织的要求，今年年初，支部在广泛讨论的基础上，制定了年度学习计划，从工作需要出发，拟定了集体学习研讨的xx个主题，比如干部人事制度改革、党建带团建工作、基层组织建设面临的突出问题、增强干部培训工作的针对性等，为加强学习奠定了基础。
二是严格落实学习制度。支部确定把每月的第三个星期五下午作为集体学习时间，并明确了学习的方式，即个人主讲和集体研讨相结合。今年春节以来，无论工作有多忙，支部学习从未间断，先后就《干部人事制度改革的历史、现状与发展》、《团的基层组织建设的情况与思考》、《团内民主的现状与思考》等进行了专题研讨，帮助干部开阔思路，深化对重点工作的思考。
三是丰富学习形式。今年以来，结合“今日我开讲”活动，组织年轻干部在部门进行主题演讲;xx月份，支部在《宣讲家》网站注册账户，为党员干部提供网上学习的平台;开通组织部手机报，及时发送书记处的重要精神，方便大家及时学习，目前已发送5期;在支部会议、部务会上，请外出调研的同志介绍情况，交流调研体会，这些都帮助大家学有所得，不断提高。
四、营造良好的部门氛围
在严格要求的同时，党支部主动关心和爱护每一名党员干部。去年以来，部门人手紧任务重，有的同志孩子刚出生就去驻点，有的因为工作忙迟迟不能举办婚礼等。针对这些同志在工作、生活中存在的困难，党支部及时掌握情况，积极发挥作用，力所能及地为干部解决困难，先后到x名干部家中进行慰问，表达对家属的谢意。积极发挥团支部和工会的作用，鼓励大家每周二、周六坚持体育锻炼，积极参加机关组织的羽毛球、乒乓球比赛，共同排练文艺节目等，营造健康向上、生动活泼的氛围。
组织人才小组工作总结
一、引言
在现代社会中，人才是企业发展的关键资源之一。为了更好地挖掘和利用人才资源，提高工作效率，公司决定成立人才小组。在过去的一段时间里，人才小组经过大家的共同努力，取得了一些显著的成绩。本文将对人才小组的工作进行总结。
二、工作目标与任务
为了更好地发挥人才小组的作用，我们明确了以下工作目标：
1. 提高人才流动效率：通过内外部的招聘、培训和跨部门调配，促进优秀人才的流动，提高企业内部的合作和协调。
2. 持续培养和发展员工：通过建立员工培训计划和个人发展规划，为员工提供成长和晋升的机会，并激励他们在工作中不断进步。
3. 制定有效的人才激励策略：通过制定激励措施，如薪酬福利和职业发展规划，吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 加强与各部门的合作：与各部门密切配合，了解他们的人才需求，并提供相应的支持和解决方案。
5. 持续改进人才管理制度：根据市场变化和公司需求，不断完善人才管理制度，提高对人才资源的有效管理。
三、工作成绩及亮点
1. 人才流动效率提升：通过定期组织内部岗位调动和外部招聘，成功实现了跨部门人员流动，提高了企业内部的合作和沟通效率。特别是在某个重要项目中，我们成功地将技术团队和市场团队进行了跨部门合作，取得了较好的效果。
2. 员工培训和发展成果显著：我们与各培训机构合作，定期组织内部培训和外部学习，提升员工的专业技能和综合素质。此外，我们还建立了个人发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。在过去的一年里，有30%的员工得到了晋升机会，个人发展目标得到了有效实现。
3. 引入差异化激励策略：通过调研和分析，我们制定了更具竞争力和个性化的薪酬福利制度，并设计了职业发展规划，激励员工不断提升自己。这些措施有效地增强了员工的满意度和忠诚度，员工流失率显著降低。
4. 加强与各部门的合作与沟通：我们建立了与各部门的联系渠道，定期了解他们的人才需求，提供相应的支持和解决方案。这种密切的合作关系使得人才小组能更好地满足各部门的需求，提高工作效率。
5. 制定和完善人才管理制度：我们对公司现有的人才管理制度进行了全面的调研和分析，并提出改进建议。我们成功地完善了人才流动、培训和激励制度，进一步提高了对人才资源的有效管理。
四、存在的问题和改进措施
1. 人才流动效率还有提升空间：虽然我们取得了一些进展，但仍面临一些部门之间流动不畅的问题。为此，我们计划进一步加强与各部门的沟通，深入了解各部门的工作需求，提供更精准的人才推荐。
2. 培训计划需更具个性化：虽然我们定期提供培训，但员工对于培训的实用性和个性化需求提出了更高的要求。我们计划与各部门合作，定制培训计划，更好地满足员工的需求。
3. 激励措施需要不断创新：我们需要关注员工的激励机制，不断调查员工的需求，提供更具差异化和个性化的激励手段，以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 与各部门的合作需要进一步加强：尽管我们与各部门建立了联系渠道，但还可以进一步加强与各部门的合作与沟通。我们计划定期召开部门间的会议，交流各自的工作进展和需求，同时提供更精准的人才支持和解决方案。
5. 继续完善人才管理制度：人才管理制度仍然需要不断完善和提升。我们计划加强对市场趋势和公司需求的研究，及时修订和更新现有的制度，以更好地适应变化的市场环境。
五、结语
通过人才小组的共同努力，我们在提高人才流动效率、培训和发展员工、制定激励策略、加强与各部门合作以及完善人才管理制度等方面取得了显著的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，解决问题，进一步提升工作效能，为企业的发展做出更大贡献。
组织人才小组工作总结
一、
人才是任何组织成功的核心要素之一。为了更好地调动和管理人才，我们成立了人才小组。本文将详细总结我们小组的工作情况，包括组织架构、目标设定、工作内容和成果展示等方面。
二、组织架构
人才小组由五名成员组成，分别是组长、项目经理、人力资源专员、培训师和绩效评估师。每位成员都具备一定的专业能力和丰富的实践经验，可以对人才的招聘、培训和绩效评估等方面提供有力支持。
三、目标设定
针对人才管理的具体需求，我们制定了一系列目标，包括：提高人才招聘的精准度和效率、优化培训计划并确保有效实施、建立科学的绩效评估体系以激励和激发人才潜能。这些目标旨在提升组织的整体竞争力。
四、工作内容
1. 人才招聘
为了招聘到适合岗位的优秀人才，我们改进了招聘渠道，加强了招聘广告的编写和发布，与教育机构建立合作关系，同时优化了面试流程。通过这些措施，我们成功吸引了一批优秀的人才，并完成了招聘目标。
2. 培训计划
我们基于不同部门和岗位的需求，制定了个性化的培训计划。通过内外部培训资源的整合，我们组织了一系列培训课程，包括技术培训、职业素养培训和领导力培训等。这些培训活动有力地提升了员工的工作能力和综合素质。
3. 绩效评估
为了激励员工并评估其绩效，我们建立了科学合理的绩效评估体系。通过制定明确的绩效指标和评估标准，我们能够客观地评估员工的工作表现，并为其提供相应的奖励和晋升机会。
五、成果展示
1. 人才招聘方面，我们成功引进了一批高素质的人才，他们为组织带来了新的思路和活力。
2. 培训计划方面，我们组织了多场培训活动，参训员工的满意度高达90%以上，大部分员工在培训后能够更好地适应岗位需求和更高效地完成工作。
3. 绩效评估方面，我们及时准确地完成了绩效评估工作，并为优秀员工提供了奖励和晋升的机会，有效激发了员工的工作热情和积极性。
六、总结
通过人才小组的工作，我们明确了目标、明晰了工作职责、优化了工作流程，并取得了显著的成效。我们也意识到，在人才管理方面仍然存在一些挑战，如如何更好地发掘人才潜能和培养优秀人才等。因此，我们将继续努力，不断改进和完善人才管理工作，为组织的发展提供更有力的支持。
组织人才组工作总结
看似每一个成功的团队，都离不开一个优秀的领导者，不过这里面更重要的，是我们所谓“组织人才组工作”。对于一个团队来说，最重要的就是人才，如何利用人才，如何让人才发挥出最大的作用，同样也是我们团队组织所面临的挑战。因此，如何组织人才、组织好每一个成员的工作，是一个团队成败的关键所在。
一. 找到合适的人才
团队中的人才分类很多，比如说技术型、管理型、销售型等等。那么，我们如何找到合适的人才呢？首先，我们需要确定目前团队中存在的人才类型，所以在招聘员工时，公司需要出具职位需求，确定该职位所需要的人才类型。如果我们所需要的人才特殊，比如某种新型技术专家、某种外语特别好的人等等，我们可以通过在网络上或是各大社交媒体上发布招聘信息，或者通过转介绍等方式来寻找合适的人才。
二. 鼓励不同类型人才并存
对于一个团队来说，不同类型的人才都是必不可少的，他们会为团队提供不同的视角，从而帮助解决问题。一个创新团队，如果仅仅有技术类人才，他们在技术方面一定特别强大，但是没有管理和销售等其他人才的支持，那么创新团队的实际效果一定会受到限制。因此，鼓励不同类型的人才并存，并制定相应的人才培养计划，为每一个人才提供合适的学习机会和发展道路。
三. 设定明确的职责目标
对于一个团队中的每一个人来说，都需要有自己的目标和任务，并且需要与团队的整体目标紧密结合。只有每个人都知道自己在团队中的职责，才能够更好地合作完成任务。同时，在制定职责目标时，也需要考虑到每一个人的实际情况和能力，要合理安排工作，避免负担过重导致团队成员产生抱怨情绪。
四. 建立公平的绩效考核机制
绩效考核是团队中最为敏感和重要的部分之一。一个公平的绩效考核机制，不仅能够激励团队成员的工作积极性，还能够推动团队整体向前。团队的绩效考核机制应该是公开透明的，规则明确清晰，并向团队成员解释明白。同时，绩效考核的结果应该让团队成员有所得或有所失，让人才有成长空间。
五. 加强沟通和反馈
一个良好的团队，需要成员之间有良好的沟通和反馈机制，这样才能够让团队成员更好地理解大家的想法和想法背后的原因，从而制定出更为合理的方案。此外，加强沟通和反馈，还可以让团队成员得到更有针对性的培训和迅速改进。
六. 留住优秀人才
在一个团队中，优秀的人才最为重要。如果一个团队频繁地失去优秀的人才，那么团队的发展就会受到极大的影响。因此，在管理人才时，我们需要重视人才的各种需求，例如职业发展、薪酬待遇、工作环境等等，给予他们更多的支持和关注。
综述：
总之，组织人才组工作这件事情并非易事，需要我们不断地完善和提高。通过不同层面和方面的努力，我们可以打造一个高效、积极的团队，让每一位成员都有生长与发展的空间，创造出更多的经验和成功案例。
一、加强宏观指导，营造工作氛围紧紧围绕贯彻中央和省、市组织工作会议精神，认真落实人才工作管宏观、管政策、管协调的总体要求，进一步树立和落实一把手抓第一资源的人才工作观念，加强对人才工作的宏观指导和协调，努力营造人才工作的良好氛围。一是完善管理体制。坚持党管人才原则，不断完善区委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制。细化工作任务，将人才工作目标分解落实到乡镇、街道和区直部门，纳入领导班子和领导干部年度目标考核责任书进行考核。二是明确工作责任。以实施新农村建设人才保障工程为重点，建立了牵头单位和责任单位联席会议制度，每半年召集一次联席会议。发挥区委组织部牵头抓总的职责和各子工程牵头单位的作用，加强协调配合，共同推进行动计划落实。三是营造工作氛围。加大人才政策的宣传力度，充分运用**政务网、人才网、组工网、科技网和报纸、电视、电台等宣传阵地，广泛开展**英才、创业尖兵等人才工作经验和人才先进典型宣传活动。区人事局利用**人才网发布人才工作政策、人才供求等各类信息763条，公布105家单位的空缺职位327个，毕业生求职登记436人，营造了服务人才队伍建设的良好氛围。四是加快人才信息库建设。建立适应我区经济社会发展的各类人才队伍和后备人才队伍，完善了国务院特贴专家、省上联系的专家、市管、区管拔尖人才人才队伍信息库建设。目前正在开展市、区管专业技术拔尖人才考核调整和补充推荐工作。
二、创新培训机制，提高人才素质
根据《XX年度全区干部和社会人才教育培训计划》要求，以建设创新型、实干型、知识型、专业型社会人才为目标，加快整合培训资源，构建了干部和人才培训的高速路，使干部和人才培训工作走上了快车道。一是整合资源抓培训。区委下大力气整合培训资源，搭建培训平台，区委党校等六校一基地全面实现资源整合，区社会服务培训中心新校区建成并投入使用，人、财、物资源实现合理配置。区委成立了社会服务培训中心协调领导小组，区上四套班子领导到培训中心现场办公、解决问题，为开展人才培训创造了良好的条件。二是扩大规模抓培训。按照大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求，大张旗鼓地开展人才培训工作，培训对象由各级党政干部向专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才和各类社会人才不断延伸，XX年计划办班126期，其中社会人才培训86期，计划培训各级干部、各类人才18300人，平均每月开班10期，每周开班2期以上。截至目前，已开办培训班41期，累计培训5177人次，形成了大规模培训、高效率运行的培训工作机制。三是创新新式抓培训。围绕构建工业主导型经济格局的发展思路，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，探索实行个性化培训、菜单化选学培训模式，努力提高培训的实用性。大力推行一把手上讲台制度，结合现实工作中存在的疑难问题和困惑开展培训，增强培训的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水电等部门单位采取请进来教、走出去学、跟班作业、师徒结对等措施，不断提高现有技术人员的技术技能。四是拓宽渠道抓培训。充分发挥区社会服务培训中心、区劳动力培训中心、区警务培训中心、乡镇农村劳动力培训分校在人才队伍建设中的基础作用，采取互动交流、实践锻炼模式，不断提高各类人才的综合素质。进一步拓宽培训渠道，在稳定江苏华西、山东寿光等培训基地的基础上，今年主要抓了与兰州大学商学院合作开展的工商企业经营管理人员两年制进修班，目前此项工作正在积极的筹备实施中。充分发挥区金象种业公司博士后科研工作站的研发中心、信息洼地、交流平台、创业乐土作用，大力提升我区相关行业从业人员的整体素质，不断推动相关产业高端发展。
三、提高服务水平，加快人才培养
着眼于努力培养一支数量充足、质量优良、结构合理的高素质人才队伍，不断加快人才队伍建设。一是加快优秀党政人才队伍建设。坚持实行凡进必考制度，加大机关干部选拔培养力度，不断加大人才交流力度，大力开展机关事业单位中层干部公开选拔和竞争上岗工作，对广电局、财政局、张掖工业园区的29个中层领导岗位公开选拔和竞争上岗，实现了人才资源的优化配置。二是加快事业单位优秀专业技术人才队伍建设。加大事业单位公开招聘力度，认真做好面向全市公开招考乡镇卫生院院长试点工作，不断完善事业单位聘任制度。会同用人单位赴省城高等院校为我区教育、卫生等事业单位挑选人才，通过洽谈、考核等程序，已与40名应届本科毕业生签订了意向性协议，同时选拔了12名企业优秀人才到事业单位工作。实行柔性流动机制，城区教师下乡传经，农村教师进城学艺，城乡教师双向交流，有98名城区小学教师到农村支教，84名农村小学教师到城区学习锻练。三是加快优秀企业经营管理人才队伍建设。按照市委、市政府《关于为加快企业发展提供人才服务的实施意见》精神，配合人事部门，公开招考选派了57名大中专毕业生到企业服务，采取抽样调查的方式，深入66家企事业单位对企事业单位人才需求情况进行调查，掌握了第一手资料。实行市内有效职称评聘办法，共评审工程、会计系列高、中、初级职务117人。大力实施高技能人才培养工程，先后组织区内企业的38名优秀人才分别到清华大学、浙江大学、兰州理工大学以及河西学院参加为期3个月的工商管理培训和专业技术培训。改变以往通过开专场招聘会为企事业单位招聘人才的形式，采取综合笔试、结构化面试方式为新乐超市有限责任公司等单位招考中层管理人员和专业技术人员。四是加快社会工作人才队伍建设。区委组织部结合基层党员干部队伍建设工程，先后对全区244个村党组织、村委会负责人进行了为期5天的业务培训，共培训村干部480余人。结合农村党员干部现代远程教育工作的推进，开展农村党员干部现代远程教育终端接收站点管理人员培训班5期，培训管理人员263人，提高了农村基层干部的综合素质。以农函大、绿色证书、新型农民科技培训为重点，区科技局开展各类科技培训200期，参训人数达29353人次。区农业局通过农广校，共培训学员740人次，发放绿色证书740本，劳动局开展技能培训27期、发证5062人。继续开展三支一扶、应往届大中专生进村、社区、进企业服务活动，组织190多名高校毕业生参加到村官报名，有36人参加了全省统一考试，16人进入面试。采取日常推荐和举办现场招聘会等多种形式，从大中专毕业生信息库中筛选符合要求的人才4000人（次）参加应聘，签订意向性协议1600多份。
四、发挥人才作用，推进各项事业快速发展积极为各类人才施展才华、献技出力搭建平台，引导各类人才投身经济建设主战场。金象公司博士后科研工作站利用转基因生物技术先后研发了玉米杂交种子金象9919551等四个新品种，金象商标被省着名商标评选委员会评为第三届甘肃省着名商标；选育的鲜食型的番茄新品种金象番早、金象番宝，春小麦新品种金春一号、冬小麦新品种甘冬一号，开创了我省种子企业培育具有自主知识产权品种的先例；通过技术革新，创建了拥有繁育面积6.5万亩的制种繁育基地，年生产、加工、销售金象牌优质良种3000万公斤，促使我区制种业向科技含量更高、竞争实力更强的目标迈进。区科技局选派科技特派员120名，紧紧围绕产业富民的总体战略，以带技术、带项目为主要方式，进驻4家企业、3个园区、1个民办研究所、4户专业大户、17个乡镇的49个村，共实施各类科技示范项目15项，引进推广实用新型技术65项，推广普及各类种养新品种148个，建立各类农业科技示范基地（点）105个，着力培育各类科技示范户2550多户，带动发展示范面积26.6万亩，带动农户8100户、3.25万余人。
虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也还存在一定的差距，主要是全区人才队伍的结构不尽合理，人才的科技转化率还不高，高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。下半年，我们将着重做好以下几个方面的工作：一是坚持以培养为主，引进为辅，着眼于开发现有人才资源，加大对现有人才的教育培训。二是以实施新农村建设人才保障工程为重点，切实加强加快社会工作人才队伍建设，为新农村建设提供强大的智力支持。三是建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与政府决策等活动，为优秀人才服务社会、服务经济建设搭建平台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为经济社会又好又快地发展贡献力量.
xx年即将过去，一年来自己能够以高标准要求自己，在本质岗位上勤勉努力，兢兢业业的工作，较好的完成领导交办的各项任务，下面将自己一年来的工作向领导和同志们汇报如下：
一、加强学习，不断提高综合素质
一年来能够参加部里组织的各项政治理论的学习和业务知识的学习，学习了不同时期领导的讲话和部领导安排学习的内容，并能够认真做好读书笔记，通过学习自己树立起了正确的世界观和人生观，提高了自己对组织工作的熟悉，切实熟悉到组织工作无小事，力求认真做好每一件事，并有针对性的学习业务知识，提高自己撰写信息的能力，是自己的业务能力有了一定程度的提高。
二、勤奋努力，不断提高业务能力
一年来自己主要工作是撰写信息，截止到xx月份共撰写信息xx篇，在新疆组工信息截至xx月份统计共上了三篇。撰写信息虽然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要还是没有完全把握写作的要领，对时局的把握还是不准，对领导的讲话内容还是没有完全吃透，对我县发生的事情还是没有站在高起点去把握，一致写出的信息上高率很低;自己经常看新疆组工信息发现自本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃己同样写了那方面的内容，别人的上了新疆组工信息，自己的却没有，有时也感到纳闷，但究竟还是事实。除了自己撰写组工信息外，自己还抽出一定时间给新闻媒体撰写人物通讯，共在新疆日报上发表人物通讯一篇，在阿勒泰报发表论文和消息三篇。
三、兢兢业业，完成领导交办的其他工作
年初参加党员先进性教育活动，配合全国、自治区各大新闻媒体采xx的事迹，撰写xx的汇报材料和演讲稿，与地区电教室崔主任等拍xx专题片，与地区电教室经济杂交羊的专题片，上山为边防大队拍摄专题片素材等，还撰写了几份先进人物的典型材料。
四、积极参加部里组织的各项活动
一年来，部里组织的打扫卫生等活动自己能够及时参加。
五、存在的问题
(1)、信息上高率不高，需要更加加强信息知识的研究。
(2)、理论学习不够，没有对理论知识进行系统的研究，今后要加强这方面的工作。
回顾自己xx的工作，虽然自己不遗余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的xx自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项工作。
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