员工激励演讲

要怎样写好演讲稿呢？要勤奋地去做准备，只有这样才有可能成功。随着时间的推移，演讲稿在演讲中起到的作用越来越重要。掌握准备演讲稿的技巧能帮助你更好地掌控演讲的议题。经过好工具范文网编辑的整理，以下是关于“员工激励演讲”的相关内容供大家参考，希望您会喜欢本文中的词汇及用法！

员工激励演讲(篇1)

为了团队销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整。

为此要从两个方面来做出调整，

一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，

二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。

针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：

1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；

2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。并给予一些特殊的奖励；

3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

具体的激励方案如下：

一、集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：

1、合唱励志歌曲

2、团队游戏：

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的'。形式。

4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

二、培训：销售知识的培训以及对于团队合作的认知

三、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。

四、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。

员工激励演讲(篇2)

打开天龙的发展史,一路坎坷.一路波折,公司新一代人已不于只在地方或只在领域成就,而是把目光投向了全省乃至全国,把产业也扩展到了房产.物业.

**多个领域,要做就要,的是争做每个行业的领头羊,可事是可以一帆风顺的,07年百年一遇的冰灾给还在修建中的天龙御园带来了不小的麻烦,不交房的期限,不公司的信誉,是冒着寒雪加班加点的赶工程,是顶着冷风加班加点的开荒,人埋怨,人退缩,大家都,那事情.08下半年全球的经融危机更是给还在发展中的房产业当头一棒,公司面临着的,可就像董事长承诺的那样,裁减一名员工,辞退同事,大家努力.一步步从艰难中走出困境,并如期还清了银行巨额的贷款, 用行动的诠释了”诚信务实”的企业宗旨,并当前可喜的收获,荣获”湖南省建筑工程芙蓉奖”’湖南省十佳人防安全标准楼盘”“诚信纳税先进”“省优秀物业服务项目”等等奖项.....

”开拓创新” 是的企业文化,企业文化是企业的灵魂与精髓,这是每企业都要努力去做且要长期去做的事情, 公司经常组织员工一起学习,经常组织员工搞拓展活动,经常组织员工到野外去放飞心情,切的一切员工的,员工的性,员工的力,间接的了公司整体的竞争能力...密不可分.合而为一的.

”实业报国” 是的, 每企业的终极追求在考虑怎样去回馈社会,公司每年都会资助家庭条件.成绩优秀的学生,帮助学业,并的组织天龙学子拓展训练,为今后走向社会打下的基础.公司还经常做慈善事业,为灾区捐款捐物,让人感受到公司人性的一面.

公司在一步一步的发展.一点一点的,而我也公司的脚步在慢慢成长,一路上风雨同舟.同歌而行,失意过,彷徨过,挣扎过,迷茫过,可从来就放弃过,一路走了,就像和物业公司一样,冬日里的小草,都在积蓄能量.

他们都准备好发展了。时机一到，春风一吹，总是能为五彩缤纷的世界增添一份浓烈的春天

畅想公司的未来,在公司英明的决策与带领下,理由不相信公司的未来会!现在不错的成绩,可要居安思危,要戒骄戒躁,向着更远大的前进!

我眼前仿佛闪现着一幕幕公司未来宏伟的蓝图,幕幕宏伟的蓝图激励着我努力一往直前的去拼博去奋斗,幕幕宏伟的蓝图让我热血沸腾,让我止不住的想要发出我内心最真挚最激情的呐喊:

”天龙人!站起来吧!让手牵着手.肩并着肩,勇敢的去迎接新的挑战!”

”天龙人!站起来吧!让用满腔的热情.用无悔的青春,去谱写新的传奇!”

是的,就像董事长曾经说过的一样,心有多大,舞台就有多大!,也家人,就让拿出鹰击长空的勇气.浪击礁石的气魄, 让天龙的永远飘荡在浩瀚无垠的宇宙!!!

一。逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管,件件能,防止死角的

2。在文化企业里，所有的员工都必须是专业的。注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员各自的潜能,使之爱岗敬业、服务热情周到、懂、会管理的高素质人才。

3.以“为您服务我最佳”为宗旨,在人员服务,服务意识教育的,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的,的全心全意为顾客着想,投拆。

四。明确奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，使整个门店是一个团结协作的集体。

5.的、能够的条件,、布置的店面环境,的商业形象,尽最大努力使顾客在布局、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

6。安全保卫工作，防火防盗，把隐患消灭在萌芽状态，防止给公司造成不必要的损失。老板激励员工的演讲稿篇【2】

谈到激励,利用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励手段之一,这是毫无疑问地是必须的,但却不是长期有效的,原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本;再者是人的需求欲望是无止境的,随着时间和环境的变迁,当旧的需求被满足或不完全被满足的时候,新的需求就会出现了。正如美国着名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样,当人对生理、安全和归属需要得到满足之后,尊重的需要就会产生并支配着人的生活。显然,如果公司能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时,也能不断满足员工的对尊重的需要,这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久,有效。

”尊重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及,在讨论管理问题的时候,就比较鲜见了,更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重包括对自己和他人的尊重，或者自尊和对他人的尊重。什么是自尊呢?

自尊就是自我尊重,表现为人对自我行为的价值和能力被他人及社会承认或认可的主观要求,是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望,也包括来自他人的敬重,例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等。尊重人就是尊重他人、尊重社会、尊重自然。

这里体现出尊重的二重性,即人不能独立于社会而存在,因而确定了个人与社会的统一性,也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展,就必须不断的调整自己和社会的关系,例如社会认识关系、社会实践关系,而其本质就是价值关系。一句话，如果你不尊重别人，你就得不到他们的尊重。

人本化管理中,要满足员工的对尊重的需要,就是使员工所从事的工作能反映其个人价值,满足其”天生我才必有用”的观念,从而得到同事和上司的赞赏,甚至于社会的认同,那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这是鼓励人们善用资源、增加利润、降低成本的法宝。

在管理实践中,我们如何运用”满足员工对尊重的需要”的激励手段,去提升员工的主观能动性呢?首先,公司必须要有”尊重”的氛围,也就是要建立一种尊重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是企业领导者个人特征的反映，即要求企业所有者或其委托人具有较高的道德修养。

把这种文化融入管理实践中。

人才是公司发展不可缺少的资源。东汉时期,刘邦被困巴蜀之时,筑台拜将,极大地满足了韩信的自尊心,终于在韩信的辅助下,杀出蜀中,取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将,尊重才是取得圣贤归的良方,在公司的招聘行为中,一个好的招聘环境,认真而专业的考核程序,平等而友善的交流,没有歧视,没有质问,给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重,这一切会影响着人才对公司的认识,左右着他们的选择。

或者公司不可能录用所有的应聘者,但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界,这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理,就是要从招聘开始的了。

如果领导了解员工的才能，并尽其所能任用他们，那是对员工能力和价值观的认可，也是对员工的极大尊重。而员工的涌泉以报,不就是领导所期待的吗?三国时期,诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁,死而后已,正是报刘备屈尊枉驾,三顾茅庐的知遇之恩吧。

这显示了尊重的双重性和互动性。领导者对员工价值观的尊重反映了他们的需求，而员工也尊重公司的使命，为公司贡献自己的价值观。

领导者或公司董事具有企业的实际权利和地位，也将获得公司的实际利益。因此,在人本管理思维中,很有必要视员工为合作伙伴而不是下属,给他们足够的空间自由发挥,直面挑战,实现员工自我的价值。尤其是对于知识型员工，我们应该相信他们不仅被雇佣从上午9点到下午5点工作，而且还要有效地工作。

了解这一点的领导者可以吸引，留住和激励人们成为最好的员工。为了实现这一目标，公司应该扫清员工前进道路上的障碍。相反，如果管理者缺乏应有的宽容和道德修养，他们就得不到员工的尊重，甚至会受到人的背负。

最近,曾经在it业界闹得沸沸扬扬的”邮件门”事件,正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书,导致秘书的自尊心受到了极大的伤害,作出了过激的反应,致使企业的形象大受损害,而总经理本人也因此而丢掉了工作。由此可见，尊重是激励员工的法宝，而不尊重则走向另一个极端。

多数的美国公司,崇尚着一种个人英雄主义的文化,尊重企业中每一个人的贡献,视其为企业的”英雄”,而数字则平衡着人与人之间的,部门和部门之间的关系。他们可以很容易地发挥团队合作的作用，最大限度地提高企业的绩效。与美国公司不同,中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上,或多或少也会获益于”君臣之礼”、”中庸之道”的文化,因此,公司老板如能”君使臣以礼”,则员工就”臣事君以忠”。

在此,奉劝公司领导们不妨也修身养性,励精图治,塑造一个以尊重为基础的企业文化,指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。尊重作为一种激励手段，其成本低、效果好，是以人为本管理的根本。

老板激励员工的演讲稿篇【3】

什么是轻春？青春是一条轻快的小溪，是健康跳动的脉搏，是对美好生活的支持，是成功的希望。如果你是一滴水，你会滋润土壤吗？

如果你是一缕阳光,你是否照亮了一份黑暗?如果你是一粒粮食,你是否哺育了有用的生命?不要轻看这一滴、一缕、一粒,正是这点点滴滴、丝丝缕缕、颗颗粒粒,灌溉的是良田万顷,照亮的是锦绣中华,哺育的是新的生命,而绽放的正是青春中最美丽的花朵!

工人是美丽的，奉献者是幸福的。当我在报纸上看到了《马班上的邮递员》这【第文章后,心灵被深深地触动了。王顺友一个普普通通的乡邮员,一份平凡得不能再平凡的工作,却凭着他对生活的热爱和对事业的执着,用自己的脚一步步丈量着工作的艰辛和快乐,诠释着奉献者的给予与获得,展示了一个共产党员的伟大情怀和崇高境界。

王顺友是一面镜子,在他身上,我们读懂了什么叫忠诚执着;什么叫乐观向上;什么叫爱岗敬业;什么叫无私奉献。

生命中最大的奖励并不是财富的积累,而是奉献带来精神上的满足!在我们的心目中,奉献就是抗洪英雄的奋不顾身,是抗非典医务工作者的置生死于度外,是教师们“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”的高尚情怀;奉献是李素丽的任劳任怨,是牛玉儒的一心为民,是王顺友的爱岗敬业。奉献就是一篇篇气势磅礴、可歌可泣的动人诗篇!

奉献不仅是一种高尚的情操，更是一种平凡的精神。更加蕴涵了我们青年一代在本职岗位上的恪尽职守和兢兢业业。

xx年我踏上了邮政工作的岗位,和那些刚走出校门,步入社会的许多学生一样,渴望实现人生价值,渴望人生的成功。我被分配到储蓄组,在那里明确了自己的奋斗方向,暗下决心,把三尺柜台作为展示个人风采的平台,作为展现邮政职工精神风貌的窗口。记得有一次，局领导安排我参加区局的培训比赛。比赛项目是数钱，这是局领导对我的信任。

但是这次练功比赛我没有取得名次。通过这次活动，我看到了自己的差距，知道无论做什么，我都必须努力工作。于是我除了利用上班时间练习点钞外,回到家后也加紧练习,就连看电视手里也拿着练功券。

通过我的努力，我在一次内部实践比赛中获得了第一名，这再次给了我信心。不仅点钞要练好,各项业务技能都要过硬。

员工激励演讲(篇3)

简介：尊敬的领导人，客人，亲爱的同事们，晚上好！

在这个快乐的日子里，作为蜡笔包装第一车间的一名普通员工，我很荣幸被评为20**！感谢一年里和我同舟共济、荣辱与共的工作伙伴！！

、执着和敬业正是在他们的启发和感染下我开始努力学习专业知识扎扎实实地苦练专业技能知识一点一滴的学习、；是一个人热情和青春年华的坐标

、登帐、、甜、苦、辣我深信：

祝蜡笔新食品更加丰盛！祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢！

打开天龙的发展史一路坎坷、一路波折公司新一代人已不于只在地方或只在领域成就而是把目光投向了全省乃至全国把产业也扩展到了房产、物业、、、’湖南省十佳人防安全标准楼盘诚信纳税先进省优秀物业服务项目等等奖项

、、、密不可分、合而为一的

实业报国是的每企业的终极追求在考虑怎样去回馈社会公司每年都会资助家庭条件、成绩优秀的学生帮助学业并的组织天龙学子拓展训练为今后走向社会打下的基础、公司还经常做慈善事业为灾区捐款捐物让人感受到公司人性的一面

公司在一步一步的发展、一点一点的而我也公司的脚步在慢慢成长一路上风雨同舟、同歌而行失意过彷徨过挣扎过迷茫过可从来就放弃过一路走了就像和物业公司一样冬日里的小草都在积蓄能量、都在蓄势待发一旦时机成熟一旦春风吹来总是能给五彩缤纷的世界增添浓浓的春意

想象一下公司的未来在公司的明智决策和领导的原因不相信公司的未来会！现在不错的成绩可要居安思危要戒骄戒躁向着更远大的前进！

：天龙人！站起来吧！让我们携手并肩，勇敢迎接新的挑战！

天龙人！站起来吧！让我们用饱满的热情和不屈不挠的青春书写一个新的传奇！

是的就像董事长曾经说过的一样心有多大舞台就有多大！,也家人就让拿出鹰击长空的勇气、浪击礁石的气魄让天龙的永远飘荡在浩瀚无垠的宇宙！

1、逐级管理制度岗位职责分工细化自上而下使工作事事有人管件件能防止死角的

2、文化企业所有员工都要求专业注重店内人员的培训工作培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识以店为荣让每位员工、销售人员各自的潜能使之爱岗敬业、服务热情周到、懂、会管理的高素质人才

3、以“为您服务我最佳”为宗旨在人员服务服务意识教育的注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的的全心全意为顾客着想投拆

4.明确的奖惩制度以激励和约束员工和销售人员的工作，使整个商店成为一个团结协作的团队

5、的、能够的条件、布置的店面环境的商业形象尽最大努力使顾客在布局、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣

6。安全防火防盗工作将隐患消灭在萌芽状态，给公司带来不必要的损失

【拓展阅读】

青春励志篇终身学习

终生学习

泰戈尔说:“;学可以成才;

学习是一种快乐只有不断学习才能提升自己的价值抗日战争和反法西斯战争对人民的摧残那些悲壮义举,铁骨忠魂历史和人民不会忘记一代又一代的中国人民英勇抗争不怕牺牲,

,老舍,余光中席慕蓉等等作家他们已是年事已高之人但他们每天还是按时学习充实自己刘向说少而好学如日出之阳；壮而好学如日中之光；

学习是永无止境的如果你不读书你的思想就会僵化在高中时我的语文曾这样老师说“你们有没有王国维引用的三种境界去学习有没有苏轼深厚的学习耐心为什么要学习苏轼写的《赤壁赋》一字一句展现出他那豪放的气派但只有在40～50之间的人才深入不毛只有你不断的学习才有突破的可能身体是可以老的但学习的思想永远是最高境界”

终身学习使你的生活更加丰富多彩；

终身学习让你的眼界更加宽广无边；

终身学习使你的生活更有意义和价值

员工激励演讲(篇4)

企业的建立离不开每一个积极、勤奋、风雨同路的优秀员工。企业的发展需要更多新鲜血液。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维、科学管理、诚信经营。

作者为大家整理的《激励员工三分钟演讲稿范文》，希望对大家有所帮助！

篇一各位同仁：

大家好！

企业的建立离不开每一个积极、勤奋、风雨同路的优秀员工；企业的发展需要更多新鲜血液。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维、科学管理、诚信经营和做全球第一汽车标准件的目标。

我们的企业就像一个大家庭，胸怀宽广，接纳和包容在场的每一个人。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公！

我深知，正是您的主人翁精神，支撑着您对我们企业的默默奉献！时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记！

企业的发展壮大需要资金的积累和持续的投入。也许，你的努力并不总是满足于自己的回报；但是，我们应该相信，只要企业发展，就可以获得发展空间。也许，你从事的并不一定是你最喜欢的工作；然而，我们需要知道，企业是一个相互合作的有机整体。

企业需要你的奉献和奉献！

为此，我再次向所有为企业努力工作的同事表示衷心的感谢和敬意！是您在幕后的无声支持，使我们努力工作，毫无后顾之忧地前进！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，

我真诚地期待着全体同仁和我们企业的共同成长，也期待全体同仁继续大力支持我们的企业，在工作中相互配合。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！

愿每一位同事把多年的激情燃烧在企业里，在健康快乐中开创属于自己的事业，与企业一起走向成功！

胜利的光荣属于我们的企业和企业的全体同仁！

篇二谈到激励，利用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，但却不是长期有效的，原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本；再者是人的需求*是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满足或不完全被满足的时候，新的需求就会出现了。正如美国着名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样，当人对生理、安全和归属需要得到满足之后，尊重的需要就会产生并支配着人的生活。显然，如果公司能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时，也能不断满足员工的对尊重的需要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久，有效。

尊重这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及，在讨论管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重包括对自己和他人的尊重，或者自尊和对他人的尊重。什么是自尊呢？

自尊就是自我尊重，表现为人对自我行为的价值和能力被他人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等。尊重人就是尊重他人、尊重社会、尊重自然。

这里体现出尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展，就必须不断的调整自己和社会的关系，例如社会认识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一句话，如果你不尊重别人，你就得不到他们的尊重。

人本化管理中，要满足员工的对尊重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满足其天生我才必有用的观念，从而得到同事和上司的赞赏，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这是鼓励人们善用资源、增加利润、降低成本的法宝。

在管理实践中，如何运用激励手段满足员工尊重的需要，提高员工的主观能动性？首先，公司必须有一种尊重的氛围，即建立一种尊重每一位员工生存价值的企业文化。企业文化是企业领导者个人特征的反映，即要求企业所有者或其委托人具有较高的道德修养。

把这种文化融入管理实践中。

人才是公司发展不可缺少的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，尊重才是取得圣贤归的良方，在公司的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真而专业的考核程序，平等而友善的交流，没有歧视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重，这一切会影响着人才对公司的认识，左右着他们的选择。

或者公司不可能录用所有的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理，就是要从招聘开始的了。

如果领导了解员工的才能，并尽其所能任用他们，那是对员工能力和价值观的认可，也是对员工的极大尊重。员工的泉水得到奖励，难道不是领导们所期待的吗？三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。

这显示了尊重的双重性和互动性。领导者对员工价值观的尊重反映了他们的需求，而员工也尊重公司的使命，为公司贡献自己的价值观。

领导者或公司董事具有企业的实际权利和地位，也将获得公司的实际利益。因此，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是对于知识型员工，我们应该相信他们不仅被雇佣从上午9点到下午5点工作，而且还要有效地工作。

了解这一点的领导者可以吸引、留住和激励人们成为员工。为了实现这一目标，公司应该扫清员工前进道路上的障碍。相反，如果管理者缺乏应有的宽容和道德修养，他们就得不到员工的尊重，甚至会受到人的背负。

最近，曾经在it业界闹得沸沸扬扬的邮件门事件，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书，导致秘书的自尊心受到了极大的伤害，作出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因此而丢掉了工作。由此可见，尊重是激励员工的法宝，而不尊重则走向另一个极端。

多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，尊重企业中每一个人的贡献，视其为企业的英雄，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们可以很容易地发挥团队合作的作用，实现企业的绩效。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于君臣之礼、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以礼，则员工就臣事君以忠。

在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以尊重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。尊重作为一种激励手段，其成本低、效果好，是以人为本管理的根本。

篇三各位大家现在好！（好）yes！

今天我将与大家一起分享《创造你的未来，设定和达成目标的新方法》好不好。那现在开始吧！今天这个话题，我们将给到一些实用、有效的练习，监督你真正去做，我会引导你的心灵，集中你所有的精力，所以现在从始不要去想那些无关的事情。

我想问你，你的人生目标是什么？比如你想挣多少钱？想开多少份户？

有多少入金？等等。事实上，有人说我想。。。。。。

)我想说这是不可能的。我问这个帅哥，你有什么计划吗？有没有给自己制造压力？你的动力源在**？

请现在回答我。 （好，很棒）那今天我来帮助你去实现个目标好不好？（好）

现在请花1分钟回到坐位上，拿出笔记本，翻到空白页。现在我要你随意发挥自己的脑子思维，想象并在日记本上写下《个人成长的目标、如业绩方面、人脉方面、物质方面》，给你们5分钟时间：要快，比如：

你想成为什么样的人？你要什么？生涯规划是什么？

三年、五年、十年或二十年后你会改变什么？想去什么地方旅游。当你写的时候，你想得到什么样的情绪？

交什么样的朋友？需要什么样的家庭？想与什么样的人共事？

是否想成为销售冠军？我的个人收入是多少？想开多少份户？

入多少金？交多少位客户？邀约多少人进呱呱？

反正自己想怎么写就怎么写？你的价值观是什么？加多少好友？

好，时间到（停下）太好了！太棒了！我们现在列出了很多目标吗？

（是）实在太棒了。现在，请填写你刚刚写下的目标，你打算什么时候完成？比如：

1年内完成在后面写1，2年内完成在后面写2??目标没有期限，永远也不会实现。

现在请选择强有力的业绩3个目标，并写出来你将1年内要完成它的理由，坚决完成的理由，现在你写下3个你明年去完成的目标。

下一个写下物质目标，开始吧，你们有3分钟的时间，如：你想有辆车，想在深圳买栋房，想拥有游艇，在10年或20年后想要的你想拥有的，是否有些夸张的目标，***，私人会所，太平洋小岛，送给父母的礼物，（呼）一个厨师办一家人做些丰盛晚餐，佣人、私人保安??

好！（停）你已经列下了物质目标，你写了很多，你是否觉得很好玩，甚至你会说：“说得容易”是的，确实很难，但我会要求你按你上面所写的《个人成长目标》一步一步去实现它。

我要你按顺序（按部就班）去行动。写下你承诺在一个月、一年、三年和五年内实现的目标。实际上，当我们写下这些目标时，我不知道它是否合理。

到了期限也不知道能不能实现，重要的是你也不知道怎么去完成这些目标或者看时间够不够，可是你是否要坚定的去完成它，你承诺越多，你就能够越早完成目标。

好了，到现在为止。如果你觉得有帮助或有点清醒，请举手。好，手放下!

很好！太棒了！现在我们来完成最后一个练习。

写下一年内必须实现的经济目标。并在后面注明为什么你要在一年内完成它们的理由。让你写下来，是为了让它足够逼你完成的理由。

你已写了几个很明确的目标。而每个人都有自己的理由，还要在一年内完成决心。我想请问：

如果这几个目标你都在一年内可以完成，你有什么感觉。如果你在生活的某些地方得到了成长，如果你得到了你想要的一切结果，有了一定的经济承受能力，你会对你自己有什么看法。你对生活，对乐趣，对生活，对设定目标的能力有什么看法。

想想看。如果你的目标不够明确，或者你需要

更好更大的目标，然后回去**或者找到更好的理由。如果你已清楚自己的想法，你就拥有达到目标的途径了。当然，你会以这几个目标为持之以恒的基本导向。

你将每天检查他们的完成程度，并将者写目标写在日记中或显眼易见的地方。这样，你就会有工作的热情和动力。怎么样。现在我要你现在就行动，在你完成之前不要放弃。

如果你的目标里有，我要开户、入金，那么从现在开始你得拿起**或打开**对你的客户说出你让他开户的理由。你为什么要他开个账户。你会使出你的浑身解数，充分利用你的说服能力和你潜意识能力让客户开户。

如果你的目标是拿高薪或者买车什么的，请拿起你的**或者打开你的电脑和你的客户交流，不是吗（是的）。所以今天将是你人生的转折点，你最忙碌的一天，你梦想的开始。

现在就做！我想让你享受工作的压力和乐趣，保持竞争和热情，你会从我身上学到一个你从未听说过的秘密。谢谢！