管理层辞职报告

基于您的需求，我为您准备了一篇“管理层辞职报告”，随着人们对自我意识要求的不断提高，辞职已经成为一件非常普遍的事情。在这种情况下，写一封辞职申请书可以帮助我们表达自己的想法。您正在寻找岗位辞职申请书的范本吗？我相信这篇文章会给您带来一些灵感！

管理层辞职报告 篇1

太原重工管理层辞职报告

尊敬的董事会及全体员工：

在我担任太原重工公司XX团队的管理层成员期间，公司已经取得了很大的进展。我们曾经共同努力，创新产品和服务，同时不断深化企业文化和核心价值观，致力于让公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。

然而，我们认为，现在是时候向公司的股东们、全体员工及合作伙伴们透露一个消息：我们将辞去自己的职务，以便让更多的人才担任公司的领导角色，为公司带来更好的发展。

我们十分清楚，这个决定对于公司和全体员工而言都可能会带来一定的困难和不确定性。但是，我们希望客观地看待这个问题，把这个决定看作是运营的正常调整，因为我们认为公司需要有一个更为强大的管理层来管理并发展公司。

我们对太原重工未来的发展寄以希望，我们相信未来将会有更多的人才进入公司，为公司的发展贡献智慧和力量，推动公司走向更加美好的未来。

我们将在接下来的一段时间里继续尽我们最大的努力，确保向全体员工和客户交接工作的平稳进行，我们希望在未来的生活和事业道路上，我们和公司都能继续取得更大的成就。

非常感谢董事会和全体员工对于太原重工公司的关注和支持，我们将继续以公司股东的身份为太原重工作出贡献。

谢谢！

管理层辞职报告 篇2

董事长辞职报告

领导：

今天辞去公司副总经理一职。具体原因请阅读以下内容：

I.主观原因：

随着年龄的增长，家庭责任越来越重，照顾老人和孩子的时间也越来越多。而我目前的职位使我无法为家人分享更多的时间和精力。

二、客观原因：

市场竞争激烈，产品、企业和个人必须不断改进。客户的要求和服务也越来越高。而我们公司从技术、质量到生产，进步的步伐并没有加快，只是时有退步的迹象。作为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾作为支柱，工作中常常感到无助、身心疲惫，更会为无法满足客户需求而感到愧疚。当然，也有能力不足的因素，所以我愿意辞职，换一个更合适的人来弥补。

到目前为止，我已经工作了 6 年。虽然我没有天赋，但我也很勤奋，很踏实。对领导：虽然不是一个好助手，但他很恭敬，尽力分担领导的忧虑。与同事相处：虽然不融洽，但一直都无可比拟。好在我知道一两件事，只是闲聊，从不为私利结党。 23岁到30岁，是人生中最宝贵的时光。能够在这段时间与慧龙共同成长，是莫大的荣幸和感激。因为我不是圣人，虽然我经常犯错，但对于这段宝贵的时间，我依然无怨无悔，我对得起这段时间和我一起长大的每一个人。

不敢指望领导看他们6年的心血，也知道一点功劳都没有。希望领导们感恩他们目前的家庭困难，解决他们在职期间的临时扣费、工资和企业工资。

此致，

致敬！ XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 董事长辞职报告（二）

尊敬的总经理：

快两年了自从我来到公司。在过去的两年里，我收到了非常感谢公司所有同事的帮助。在这里，我有欢笑，有泪水，也有收获。公司平等的人际关系和开放的工作作风，一度让我觉得自己找到了支持，可以快乐工作，快乐学习。也许这是对的，这就是我开始思考的地方，认真思考。

但是最近觉得自己不适合这个工作，也想换个环境。我也很清楚，这个时候从公司辞职，对公司和我自己都是一个考验。公司正值招聘之际，公司新项目启动，各项后续工作得到公司高度评价。也正是考虑到公司今后对该项目的安排的合理性，本着对公司负责的态度，为防止公司因本人而导致决策失误，郑重建议公司辞职。

我正在考虑在这份辞职申请提交后的2-4周内离开公司，这样你就有时间找到合适的人选来填补我离职造成的空缺，我也可以协助你进行新人的工作入职培训，让他尽快熟悉工作。

能够为公司工作的日子已经不多了。我一定会做好我上一份工作，做好工作交接工作，尽我所能，使项目实现平衡过渡。离开这家公司，离开这些患难与共的同事，很舍不得，舍不得领导的恭敬教诲，舍不得同事间的真诚友好。

短短两年时间，我们公司发生了翻天覆地的可喜变化。我很遗憾不能为公司的辉煌未来做出贡献。只能衷心祝愿公司业绩腾飞！公司领导和同事工作顺利！

此致，

致敬！ XXX20XX XX月XX董事长辞职报告（三）

尊敬的董事长：

您好！经过慎重考虑，我决定辞去现任董事长一职。

在这里工作一年的时间里，我学到了很多新东西，充实自己，充实自己。同时，我也很幸运有机会在这样一个团结优秀的团队中学习，更重要的是，认识了这么多的好朋友和同事。古人说：相见难辞！能够与公司结下纽带，与公司全体人员结下深厚的友谊，是我最宝贵的事情。我们大家一起经历了那么多风风雨雨，我相信无论什么时候去，我们的友情和友情都不会退去。

世上没有宴席。昨天的相遇，也意味着今天的暂时离别。离别往往是悲伤的，但我们必须以乐观的态度面对。因为今天的离别，是下一次重逢的开始。每个人都有志向。离开是必然的。感谢贵公司对我的真诚保留。由于我自己的家庭原因，我目前在深圳的生活条件，以及我的愿望和期望。我不能再接受公司对我的保留。时间不适合我，我也没有时间为公司做贡献。公司经历了那么多风风雨雨，相信今年会有质的飞跃；我也相信公司未来会发展得更好。

在我离开之前，我一定会把工作交出来。交换过去从仓库借来的材料和产品。保证绝对不出错。其实，不是小苏受不了，而是他一个人可能忙得不亦乐乎。压力要大得多。以他现在的能力，完全可以接手。此外，还有如何指导我。技术方面没有问题。小苏来公司一年多了（我来公司三个月，张弓离开公司），一切都可以继续。所以，请不要用这个来留住我。过去两年，发生了很多不正确的事情。由于工作中的经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请了解公司。我和其他一些员工有过不愉快的经历，所以请原谅我。聚聚散散，来的开心，分开的人都该开心。以后无论走到哪里，我都会与公司和其他员工成为好朋友。

关于我的辞职申请，希望您能尽快回复。

此致，

问候！ XXXXX，XX，20XX

管理层辞职报告 篇3

集团管理人员离职报告

尊敬的何总：

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了。其实早在**年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

何总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的.再有，经过了几年的工作上的认识，对**集团有了更加深刻的认知，**是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。

但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于**大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有**大业的同事们对我的帮助与肯定，希望**大业越来越好。我会在最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

敬礼!辞职人：** **年**月**日篇二：技术管理人员辞职报告范文

技术管理人员辞职报告范文

尊敬的公司领导：

您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。来到公司已经有五年的时间了，从项目基建到生产运行，从作为一个职场新人到一名技术管理人员，在这很感谢各位领导的教导、照顾和无私的帮助，非常感谢经理您一直对我的栽培与信任。但是在综合考虑个人发展和家庭问题上，我决定向公司领导提出辞职，本人也很遗憾未能长期为公司服务。祝愿公司能够在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。此致

敬礼

辞职人：xx xx年xx月xx日篇三：公司安全管理人员的辞职报告

公司安全管理人员的辞职报告

尊敬的领导：

您好！

感谢你给了我这个工作的机会，感谢在工作中给我帮助的前辈。来公司有好多年了，我发现我实在无法适应公司的工作制度和部分的工作方式，这里与我的期望相差太远，我不想在继续浪费我的时间，也不想耽误公司的工作。在我线板回家的这段时间里，我思考过很多，我发现我和公司之间已经无法在同一条轨道上前进了，在继续在这里工作下去，一点激情和动力都没有，另外，我将可能失去更多的亲情、友情甚至爱情。一次我决定离开公司，另谋发展！本人xxx，男，xx岁，1994年xx省工业学校毕业，工程测量专业，xx年自学第二学历本科政法专业。xx年被聘为政工师，2009年取得注册安全工程师从业资格。1994年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担任测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参与测量的工程有600吨混铁炉工程、西炼钢工程、5号高炉大修工程等。1995年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75吨蒸汽锅炉工程等。因为时间较短没有什么成绩但也没有错误。1996年由于公司定岗定编，工程科编制已满，许多人走了，都下到了车间工作，我那时因为公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，因为现在我们部门也有保卫职能。公安科是个特殊部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，因为公安科人少加我总共4人。从那时起开始写材料。因为还负责消防安全工作，所以也经常到施工现场检查。1998年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开始承包，这一年第一次参加高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期70多天，从6月份一直到8月份，科里安排我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，因为我们值班要8点到，那天从工地回来已经很晚估计有7点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经10点了，迟到2个小时，这在平时也许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，终于想到用炸药爆破方式解决问题，马上安排人去公安科领炸药时，公安科没人！那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干着急。虽然后来等我来了取了炸药，但是这件事后果非常严重，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从此值班从不迟到，但好像要转变领导的印象不是那样容易的。xx年终于迎来第二次高炉大修，那是在10月份，因为有了上次的教训，工作更加小心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还协助质检检查水冷管漏点。功夫不负有心人，这次大修终于受到领导的好评，取得了先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。xx年开始公司走向改制，xx年改制第一年，这是新的开始也预示着一些东西的结束。公安科与安全科合并，这真是史无前例的创举！公安科每天要值班、安全科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触安全工作，现在合并才知道安全工作是如此，合并后部门5个人，安全科有两人从事安全工作多年，公安科三人没有什么经验，不知从哪下手，就这样边学边干。xx年开始工伤事故突然多起来，xx年xx年xx年xx年09年每年都有死亡事故。短短几年时间，死亡事故xx起，重伤轻伤就不用说了，触目惊心！有许多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。

是的，我不否认我是个感性的人，当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了激动地情绪，我是多么不希望看到这一切啊！我付出的努力换来的就是这样结果吗？虽然这些死亡的工友素不相识，都是农民工，安全意识极度缺乏，但是他们的死亡难道一点都与我无关吗？监管不力、培训不力的管理责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班70多个，双休日值白班30多个，比普通职工多上100个工作日以上。但是安全工作不是想象那样凭一己之力就能干好。

说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在安全工作之中；说它小，小到一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大安全工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，因为事故会给企业带来巨额处罚甚至追究责任者刑事责任，可以说对待安全工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长了对救护车、消防车都产生恐惧感，当救护车、消防车从身边呼啸而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成绩、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事安全管理工作，请领导体谅。

从事安全管理工作这么些年，其实也是有些厌倦的，毕竟每次遇到的事情都是一样的，每天的工作也是一样的，都已经厌倦了！

希望我离开后告诉会有很快的人员顶替我的位置，我从现在开始到之后一个星期还是会在公司工作，为公司寻找我的接班人节省下时间，一个星期后我就自动离开公司了。

最后祝愿公司生意兴隆！万事如意！

此致

敬礼

申请人：xxx 2009年6月x日篇四：2016最新管理人员辞职报告 2016最新管理人员辞职报告

高总您好：

那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。

其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领.我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表

我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务.我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对, 我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票

还有，我提议过......我不想说了, 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。

公司刚把我引进来的时候,您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式,希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财务手段,本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后,我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的改变,提升只是一种表面的形式主义而已。

记得当初我们是经过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。

你的理念很前卫，这一点我很欣赏,可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角,可是你却忽略了一个事实,你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上,你很在意形式,而忘记了每一实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚，,您注意到没有,在你口沫飞杨的主持中,下面的**却在发短信,**却似禾尚般地打坐,其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次,长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误,可我觉得不应该占用我们会议的时间,完全可以由行政部通过宣传栏来宣传。

洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。篇五：安全管理人员的辞职报告

安全管理人员的辞职报告

尊敬的领导：

本人 xxx，男，xx岁，1994年xx省工业学校毕业，工程测量专业，xx年自学第二学历本科政法专业。xx年被聘为政工师，xx年取得注册安全工程师从业资格。1994年从学校毕业来到公司，在工程科测量组担任测工，本身就是测量专业出身很快就成为测量组主力，参与测量的工程有600吨混铁炉工程、西炼钢工程、5号高炉大修工程等。1995年被调到工程科工作。工程科当时人才济济，我负责小的工号比如冷凝器工程、制氧工程、75吨蒸汽锅炉工程等。因为时间较短没有什么成绩但也没有错误。1996年由于公司定岗定编，工程科编制已满，许多人走了，都下到了车间工作，我那时因为公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到现在，因为现在我们部门也有保卫职能。公安科是个特殊部门，初来乍到并不适应，业务不熟，那时我就负责内勤、消防、户籍、综治、武装，因为公安科人少加我总共4人。从那时起开始写材料。因为还负责消防安全工作，所以也经常到施工现场检查。1998年对于我公司还是我个人都是有历史意义的一年，这一年公司开始承包，这一年第一次参加高炉大修，而我在这一年却留下深深的遗憾。那是高炉大修中发生的事：高炉大修总工期70多天，从6月份一直到8月份，科里安排我去负责现场，由于科里人少，就科长和我两人，白天去工地夜间在科内值班，一干就四十多天没有回家，已经造的不成人样，一个该我值的夜班，丈母娘打电话让我回去吃饭我就回去了，吃晚饭顺便洗了个澡，因为我们值班要8点到，那天从工地回来已经很晚估计有7点多，加上来回路上小一个小时，等吃晚饭洗完澡到单位已经10点了，迟到2个小时，这在平时也许没什么，可正是那天高炉施工遇到困难，领导火烧眉毛，终于想到用炸药爆破方式解决问 题，马上安排人去公安科领炸药时，公安科没人!那时没有手机，丈母娘家电话单位也不知道，干着急。虽然后来等我来了取了炸药，但是这件事后果非常严重，不光是高炉大修评先没有了，就连以前的工作都抹杀了。从此值班从不迟到，但好像要转变领导的印象不是那样容易的。

xx年终于迎来第二次高炉大修，那是在10月份，因为有了上次的教训，工作更加小心谨慎，心里想着从这里跌倒从这里站起来，拼了全部精力，不光检查防火、防盗后来还协助质检检查水冷管漏点

。功夫不负有心人，这次大修终于受到领导的好评，取得了先进生产者荣誉，我深深知道这荣誉真的来之不易，这是多少汗水换来的。xx年开始公司走向改制，xx年改制第一年，这是新的开始也预示着一些东西的结束。公安科与安全科合并，这真是史无前例的创举!公安科每天要值班、安全科每天要下现场，真是最累、最苦的两个部门合并到一起，工资待遇并没有增加，反而奖金比以前少了。以前没接触安全工作，现在合并才知道安全工作是如此，合并后部门5个人，安全科有两人从事安全工作多年，公安科三人没有什么经验，不知从哪下手，就这样边学边干。xx年开始工伤事故突然多起来，xx年 xx年xx年xx年xx年每年都有死亡事故。短短几年时间，死亡事故xx起，重伤轻伤就不用说了，触目惊心!有许多事故我是亲自到事故现场勘察、甚至目睹着伤者从抢救到死亡全过程，多少家庭瞬间解体，企业和职工也蒙受巨大损失。是的，我不否认我是个感性的人，当我看到死亡的工友从我身边象抬东西似的用破被包裹着抬走，我简直崩溃了，我抑制不了激动地情绪，我是多么不希望看到这一切啊!我付出的努力换来的就是这样结果吗?虽然这些死亡的工友素不相识，都是农民工，安全意识极度缺乏，但是他们的死亡难道一点都与我无关吗?监管不力、培训不力的管理责任是推脱不了的。我从心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近两年更是加倍努力决心要把工作做好，编写制度、起草文件、狠抓现场、开展培训，一心扑在工作上，不惜牺牲休息时间和家人团聚机会，每年值夜班70多个，双休日值白班30多个，比普通职工多上100个工作日以上。但是安全工作不是想象那样凭一己之力就能干好。说它大，无所不包含，可以说一切日常活动都涵盖在安全工作之中;说它小，小到 一个工具、一台设备、一个违章行为，甚至一个螺丝、一个烟头。近年来国家、省、市不断加大安全工作治理力度，不断出台新政策、文件、法规、标准，其目的是让企业不敢出事故、出不起事故，因为事故会给企业带来巨额处罚甚至追究责任者刑事责任，可以说对待安全工作我每天都战战兢兢，生怕有纰漏，时间长了对救护车、消防车都产生恐惧感，当救护车、消防车从身边呼啸而过，头嗡的一声，很怕奔向单位方向。回想这么多年，上对不起父母，没有时常回老家看看，下对不起妻儿，没有时间多陪陪，十多年来没有成绩、无所建树，本以为竭尽全力可还是事故频出，所以本人深感心力憔悴，决心不再从事 安全管理工作，请领导体谅。

管理层辞职报告 篇4

第一章：总经理辞职报告样本 总经理辞职报告样本 总经理：您好！今天，当我百感交集的时候，我的心里充满了感慨和遗憾。今天和我担任总经理五个月的时间差不多。这期间的起起落落是难以形容的。虽然这五个月取得了我们公司历史上最好的业绩，但我还是决定离开，这个结局给我带来了更多的分量和反思。

1.反思进入公司的决定

1.我接受约会是因为原因，而不是因为目的——我迈出的第一步是错误的。和你和猎头公司谈妥后，我对这家公司进行了为期三周的调研。提交管理诊断报告后，我选择了放弃。 两天后，你亲自开车到我家，告诉我你组织中层集体投票，一致同意任命我为总经理，并要求他们每个人签署一份《军命令”。为满足管理需要，无异议调整或解散。很感动，觉得不能回头看孔明的前辈，也不需要看山寨；我也看到了你改变的决心，叫我彻底下放权力，你可以大胆去做；还有一点是我的私心——大学毕业二我在国外流浪了十年。中国人有一种归根结底的情结，而我们公司恰好在我的家乡。种种复杂的原因让我接受了这个任命。这正是问题所在：我被任命是有原因的，而不是目的——我迈出了错误的第一步；而作为你，在条件还没有完成的时候，尤其是在你没有做好心理准备的时候，已经匆匆介绍了一个总经理。

加入公司两个月后，当我逐渐意识到公司过于注重短期利益，授权远远不够时，我提出离开。是你的诚意再次打动了我，是的，毕竟时间太短了，完全放权也是有风险的。公司不能失败，员工的愿望和管理层的现状也需要引入外部高管；我也不能失败。作为一个从业多年的职业经理人，我更不愿意轻易看到自己的失败。

2.你需要的不是总经理，而是总经理或常务副总裁的助理。企业发展之初，老板的主要管理方式是依靠人治。 当公司有十几个人或几十个人的时候，公司的所有情况一目了然，一句话就能解决问题。当组织规模扩大到数百人时，我的眼睛远远不够。每到一处，我的眼里都满是问题，说了十八遍也没用。我什至必须在睡觉时睁开一只眼睛。你招我的目的不仅仅是因为你飞的太高太快，你觉得那些熟悉到连外号都叫的老干部已经跟不上你自己的想法和公司的情况了，而你也希望借助他人之手，摆脱组织的痼疾，也避免被说成朱元璋这样轰炸青宫楼的领袖。

今天看来，我们双方的立场并没有基本一致。您想通过外部高管来实施自己的管理理念。你需要的不是总经理，而是总经理的助理或者执行副总裁，就是为了让我进来，他被任命为总经理，尽管你一直保密。但是我们合作最大的问题是，当老板想通过职业经理人换下属的时候，你没有意识到系统问题的根本原因多半是你自己。如果职业经理人如此，就会导致错位离职；相反，如果你试图改变老板的结局，你往往注定会失败。

所以，我们公司招聘高管是在你认识并接受自己的变化时。

2.反思战略思维的协调性

企业战略要引领全局，成为企业发展的纲领。战略是基于企业使命，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素，配备必要资源的结果。企业发展的不同阶段需要不同的战略。

1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。再来看看我们公司的一些经营指标和问卷数据：

(1)几大经营指标：

Xx年销售额同比增长-%上一年，xx年增长率为%；质量：xx的配套产品退货率为%；成本的基本变化保持不变。伟大的;没有交货时间的统计数据。

(2) 以下是部分问卷调查、访谈和文件中记录的数据： 了解公司战略规划的员工百分比：%；同意公司并留下的百分比：%；员工公平满意程度：%； Leapfrog 命令流行率：%；文件执行率：%。

近几年业绩挥之不去的原因都在这里：运营指标就是结果，问卷数据就是原因。您同意诊断报告，我们不止一次沟通，公司由高速增长转为停滞，这表明公司的发展遇到了瓶颈。重点是标准化基础管理，否则会受到技术、人员素质、管理水平、执行能力等诸多因素的制约。在不能完全保证质量和交期的情况下，我们供应的越多，风险越大。解决品牌声誉问题为时已晚！事实上，在我加入公司后不久，你就重新调整了 xx 年的年度目标。目标是在挥之不去的结果的前三年将销售额增加 %。

回顾我们公司的发展历程，我们公司的发展离不开您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。由于低端产品和价格优势，行业形势迅速扩大。我们成功所依赖的增长模式是复制规模。虽然你自称承认标准化管理是第一要务，但你的心似乎更喜欢规模经济，做大，然后做强。但是，做大还是做强，取决于企业所处的发展阶段，不是凭感觉，也不是拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根本原因。

2.老板的格局决定了一个企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我曾在竞争更加激烈的行业工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。 没必要跟家电行业比，即使跟竞争条件一般的行业比，我们的生存也是个问题。如今汽车零部件行业的竞争形势已经由蓝海进入红海阶段，但我们的思维并没有发生根本性的转变。包括你在内的许多退伍军人不同意这一点。公司赚快钱有错吗？那么为什么我们的孩子中学毕业后不去打工，而是选择上大学呢？上大学不仅无利可图，每年还要花费数万元！可能我们的想法之所以矛盾，是因为，在你老板眼里，企业是你自己一点一滴努力的结晶，你对待公司更像是对待自己的孩子，尤其是随着企业的发展规模上，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何失误的余地。因此，在风险评估和战略决策选择中，我们往往会通过经验来避免失败。但我一直在想，当行业形势急速逆转时，我们该怎么办？我们的核心竞争力在哪里？依靠技术？管理？市场资源？什么样的战略，什么样的战略就有什么样的企业！

三、反思下一步工作的推进

一个企业80%在于执行。优秀的执行力可以弥补和发现战略失误。在我们公司，有一个很奇怪的现象，同样的事情，不同的人会有非常不同的结果。我们从公司最基本的方面来分析一下，我们不能有效推进工作的问题在哪里？

1.换个工头，想领导原来的一帮草 泥瓦匠造高楼是不可思议的公司，组织架构的确定要以公司整体战略为准，再进行岗位分析应根据企业发展的需要进行，然后选择合适的人员到合适的岗位。 在我们公司，核心权力都是跟着你十几年的老下属。如果这都不是问题，那么当你身边的司机一个接一个成为部门经理和副总经理时，他们就不会感觉到了。有问题吗？感恩的方式有很多种。如果送出去深造，是不是对彼此更负责任？当然，也有可能是因为薪水与相应的职位相匹配。建筑中有一个非常形象的类比：只是更换一个承包商，带领一群建造茅草屋的泥瓦匠建造高层建筑，简直是天方夜谭。除非团队素质提高，或者服从统一指挥，但这在我们公司是很难做到的。

2.老板不是消防队长

3.当员工被一一取代时，他们会服从他们的管理吗？ 当各级都可以不服从安排时，企业会是怎样的局面？人事权力的控制将决定管理者的权威。我曾担任过两种不同类型公司的总经理。虽然不能说自己取得了什么成就，但至少让他们的品牌跃居榜首。我非常清楚改变的难度。在近1/4的千人已婚的复杂环境下，一不小心出手，我什至不知道自己是怎么“死”的。在我们公司，人力资源经理不得不接受双重领导，人事调整太难了。在生产系统内任命一名车间主管，从他的表现来看显然是不合适的。我建议他的直属上司做出调整。主管说他要调整，但是这个人是你前不久直接任命的。问题。我和你沟通了三遍，最后的结果是我事先不知道人事变动：出了问题后，你一怒之下当众撤下了。这样一来，他的直接上级权力在哪里？下属有必要关心他们吗？当员工被一一取代时，他们会服从他们的管理吗？ ?第二部分：总经理辞职信样本 总经理辞职信样本

> xx公司董事会：

所有主要董事、董事长，均已在* * 公司近2个月随着时间的推移，我经历了自己的努力和奋斗。由于自己的缺点和性格，我很难与车间里的同事融为一体。所以我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

辞职前，我把在**公司看到的细节总结如下。主要分为4个问题：财务改进、人力资源管理改进、系统化和流程标准化、销售拓展。因为企业发展到一定程度必然要发生一定程度的变化，必然导致所有权和控制权的分离。就像我是职业经理人一样，为股东工作。不为某人工作。如果没有公司高层的权力下放和决心，那么任何人来这里都会和我一样，否则他们会赚钱。企业要发展壮大，首先要有比较完善的制度来保障。大企业和小企业最重要的区别是什么？即小企业的核心资源和信息都掌握在企业家手中，而大企业的核心资源和信息分散在管理者手中。所以，小企业靠情绪来维持，大企业靠健全的制度。当然，仅仅依靠系统并不能完全管理一个企业。企业也需要企业文化和员工之间的相互理解、相互尊重、相互信任。我们公司缺乏的是对上述事物、制度和企业文化员工的理解、尊重和信任。以上是完善公司制度，是我们公司发展的基础。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，而是靠情绪来维持，如何提高制度执行力。这是我们公司应该面对的问题。那就是我提到的四个问题之一，系统的系统化和标准化。有好的制度、健全的制度，就必须有一个好的制度推动者，而且在入职之前，必须得到公司董事会的一致意见，公司职位要有相应的合法权利。更不用说，还有两个问题需要处理，人力资源管理改进和财务改进。

首先说一下人力资源管理的改进。公司员工不多，除了技术人员和外聘人员。虽然说我们的很多董事都不是全职的，但是20多人的员工分成3个3个车间，4个董事加5个董事在仓库，浪费了管理资源。我觉得一个就够了。并且薪酬制度要明确，同工同酬。而且我们**公司现在的薪酬制度不明确，导致大家吃了一大锅饭。员工的努力与不努力并不清楚，努力与不努力要用数据说话。这与情感无关。这就是我所说的改善人力资源管理。现在我想谈谈金融体系的改进。存在很多问题，包括企业主的管理理念。首先说一下仓库管理的问题。仓库管理混乱，没有好的制度，谁能多提货。仓库中滞销物料过多。有些东西没有账户，何乐而不为。为什么杭州工程处用的东西多，实际用的少？是仓库的问题还是杭州工程处的问题，还是采购的问题。因为这些问题的首要责任在于企业主和经理。没有良好的采购系统、仓库管理系统和现场生产管理系统，导致现有的管理非常混乱。首先要承担责任的人是企业主和经理。一般大型品牌企业都注重零库存，我司不可能做到零库存。如何实现和接近零库存？这就是我想说的关于企业主的管理理念，价值共享。为此，我们公司的企业家必须学会分享价值，而不是获利。我可以说，不分享价值和单独获利的企业永远不会是成功的企业。而我们公司的仓库价值超过100万的库存，我要问为什么？为什么这么高。当然，不包括公司尚未成立的呆滞材料。我们公司的企业风险很高。因此，我们要学会分享价值，培养好的供应商，把他们变成好的商业伙伴，捆绑利益，转移公司的经营风险。转移我们的财务压力，使我们更好、更灵活地面对市场风险。

在现有的生产中，我们需要掌握的是组装过程，最核心的东西。现有铝壳可外加工。我想要的是半成品外壳。而这种铝壳在我们的生产车间中占有很大的比例。张伟林的生产车间需要5人在车间内组装铝壳，铝壳日产量在50~60套左右。这个成品铝壳的常备原材料资金也在25万左右，不包括小配件。中间环节也可以减少成本浪费。相反，原材料供应商成为我的仓库，成为我风险嫁接的主人。并且我公司更加灵活地面对市场，增加产量以提高产量。我们也不存在生产空间不足等问题。有了上面的开始，我们的电路板也可以用同样的方法来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接到我的供应商身上。我要的是半成品板，不过也涉及到LED元器件的问题，也可以解决。我只想让我指定供应商的led，如果有质量问题，我也可以提出索赔。我们主要面对的是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装。中间，我们的原材料随时可用，可控。中间的成本是35万左右。而且我们没有风险。有了以上两块对仓库的改进，资金的节省就出来了，仓库账户也可以更方便的管理，节省人力。随之而来的节省更多。因为仓库使用和生产的很多方面都没有报告，各方面的合格率也很多，所以很难真正计算出生产成本。如果你有以上2条计算成本，那就很方便了。这就是我所说的财务改善。

最后我想说的是销售扩张。现有公司销售没有很好的体现，销售人员不足，公司还局限在杭州，如何立足杭州做大。如果我们现在没有一个好的销售团队。如果没有杭州的基础，公司会有问题吗？各位导演，以上是我这两个月看到和思考的问题。由于我的性格，我不适合在目前这种形式的**公司工作。我也很难改变公司，所以我辞职了。这将是我在**公司的最终意见，也是对未来继任者的工作建议。如果被采纳我很高兴。问候

申请人：xxx时间段3：辞职报告样本辞职报告样本辞职报告

尊敬的X总经理，X副总经理：经过这几天的考虑，主要在以后个人技术发展方面，我决定辞掉现在的工作。我接受了朋友的邀请，到另一家公司担任xx部门的技术经理。

非常重视自己在xx公司这六个月的工作经历，很荣幸成为xx公司活力集团的一员。相信我在xx公司的经历和经历一定会给我以后的职业发展带来很大的帮助。非常感谢X总经理给了我在xx公司工作的机会。能在 xxx 公司工作，我会感到很荣幸和自豪。

由于辞职时间比较紧，希望能在短时间内完成辞职手续。我的工作在公司也很特别。没有涉入太深。对于我以前开发的系统，如果公司需要，我仍然可以在短时间内为公司兼职维护这些东西，随时帮助公司后续开发和维护这些系统，直到公司招聘到另一个适合这个职位的人。如有需要，我还会招聘Time，帮助公司对新同事进行岗位培训。谢谢

希望在200x年，xx公司生意兴隆，祝各位同事事业更上一层楼xxx 200x-11-19

管理层辞职报告 篇5

各位领导：

我是xx年11月来到中集的。现在已经一年零六个月了。怀着为中国企业尽心尽力的意愿，我买了一张单程票，来到了中集。虽然我过去曾在中国工作过，也有与中国公司合资的经历，但这是我第一次在中国公司任职。去中集的决定带有我的理想主义色彩。一年来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深入的了解。我很珍惜这次经历，不后悔做出这个决定。

离我离开中集还有一个月的时间。该信息将于 5 月公开。几个月来，我们一直在讨论中集人力资源管理的模式和人选。你们两个一直都明白我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，你们依然保持着对我的信任，保密敏感的工作还是交给了我，让我看到你们两个和中集的大度和胸怀。为此，我由衷地感谢您！

人力资源是支持中集未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在中集，我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，中集人力资源管理的基础工作需要做的更加扎实。在我离开之前，我想请你注意几点：

未来两年左右，中集人力资源部门要建立统一的职级制度。该体系应包括中集所有行业、企业、地区和国家。只要是中集企业，就应纳入中集统一职级体系。只有统一的衡量标准，中集才能公平地理解每位员工的责任。只有实行统一的职级制度，才能在薪酬福利的设计、员工的职业发展、后备队伍的培养等方面有明确的尺度。本集团人力资源部将在 xx 年内在中国制造企业实施中集等级制度。 20xx晋级burg、vanguard、thailand等。

今年开始发力的工作是全集团统一的绩效管理体系。感谢吴总的支持，现在整个集团开始意识到，共同制定团队愿景和年度计划，对于工作的协调、推进和绩效管理都大有裨益。 xx年可以开始推广如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价各级员工工作计划的完成情况和核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划能力、预测能力、团队管理/激励能力、绩效辅导能力。绩效管理系统需要强大的管理团队才能有效。几张表格，几道程序，并不能代替有效管理的能力。

由此可见领导力提升的重要性。航行需要很多支持。航程一号应该是领导力提升的第一步。就像多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走遍中集的每一个角落。让每一位经理参与，包括公司的总经理，包括总裁的团队。这样，中集就可以把远航作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能实现发自内心的协调。不能强求协调。协调必须发自内心。集团的人力资源部门已经意识到，应该根据业务战略的需要来分析自己应该具备的领导能力。未来应该会启动Voyage II、Voyage III等。

此外，中集集团的人力资源职能，无论是集团层面还是企业层面，尚无法为管理团队的业务决策提供及时、可靠、有效的人力资源信息。前两个原因是：人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有实施和推广。因此，从xx年到20xx年，中集集团需要全力推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部员工信息，同时降低人力资源部门的劳动力成本。

一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系、有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工的潜力评估、员工的职业发展通道、关键核心岗位的后备力量培养 . 以及支持业务战略的人力资源规划。

一旦管理者的领导能力得到提升，员工与公司的精神契约就可以加深，公司和团队就会有凝聚力，上下左右的协调水平就会提高 ，群体成为有机统一体的可能性就会增加。 对人治的依赖会减少。 更平等、更透明、更公平的企业文化将出现，这将加深人们的信任和赋能，增强信息的及时沟通。