竞聘班组长演讲稿

竞聘班组长演讲稿 篇1

三。有扎实的电气专业理论基础。

虽然我大学的专业是电气工程和自动化，但我知道知识总是在进步，学习是不可阻挡的。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。

尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀***人。

我的演讲结束，谢谢大家。

车间班组长竞聘演讲稿二

尊敬的各位领导;

大家好!

我叫***，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。

在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强团队成员的主人翁意识，避免出现产品质量问题。

在质量措施方面，我将在小组内开展讨论活动，分析机器的加工性能，实实加工方案，以便收集意见。注重提高质量，降低消耗，节约损失，挖掘潜力，力争在今后的产品生产加工中实现零缺陷。

在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。开展合理化建议、工艺创新、技术改进，推动集团全体成员的技术水平和产品质量上一个台阶。

在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容，场内的**、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。

竞聘班组长演讲稿 篇2

二 、我谈一下我对组长的认识，我认为，组长是一个企业当中最基层的管理者，也是对于生产任务最直接的执行和管理者，所以组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。

作为一个组长，对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从，把任务和命令及时的分派传达下去，让每一个员工都了解生产计划，也好应对生产任务，做好应对工作。与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通，最终把完成的任务情况，及时的向上级如实的汇报，好让领导对于产线有具体的了解，以便安排下一步的工作计划。

三、我如何做一名组长

我认为组长要具备四种能力：

1、 安全管理能力，所谓安全生产就是人员生命安全，和环境安全，建立产线巡检制度，定制一张安全巡检表，每日作业人员巡检完毕后，在巡检表上签上巡检人的名字，以体现巡检的结果，并且坚持现在一月一次的安全教育，通过笔试和现场指导的方式对员工进行教育。

2。质量管理能力作为组长，对操作人员和设备履行监督指导职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作，以免违规的行为导致品质的不良，对设备要和工程师做好沟通，一同确认流品参数没有问题后再进行生产，以确保流品的准确性。pi最容易出现的不良就是printer设备的膜品质涂布不良，一旦出现这种突发的不良一定要先把printer机待机。

然后通知装卸站停止产品流动，最后通知工程师等待解决。我在pi printer工位工作***个月了，对于处理类似的突发情况非常的熟悉，所以我觉得我具备一定的品质管理能力。

3、 生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形式通知给每一个员工，让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产，及时的把药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性，在切线的时候，一定要工程师确认好流品类型及参数，准确无误后进行流品。而我的日常工作就是做这些，所以我对无聊和设备管理很熟悉，所以我也有一定的生产管理基础。

4、 人事管理能力。每天保证员工的出勤率，让员工加强自身的学习能力，多学技术，在生活和工作中和员工做到和谐相处，遇到的困难要及时的帮助他们解决。

4、 如果我成为一名组长，我将从以下六个方面开展工作。

一。发挥联系作用，及时与上下级、前后工序、相关技术部门沟通，高效、快速完成任务。

2、管理好资财，物料作为产线的核心，一定要做到不囤料，不断料，保证物料不过期，以便应对产线任务的供给需要。

3、提高专业技能学习，以老员工带新员工和工程师的培训俩种方式，加强作业人员的技能，使每个人都能成为一专多能的技术人员，同时也正好落实公司的双岗认证制度，使每个员工分配到当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。

四。提高自身和员工的素质，遵守三正6s，避免违规行为的发生。

5、让员工积极地参加各种评优活动，在工作当中发现不合理的事项提出memo改善提案，创建一个人人学技术，个个争先进的长效机制。

6、以上5点我旨在打造一支精英团队，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松关心。

我已经完成了我的报告。希望各位领导提出意见和建议。谢谢。

竞聘班组长演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

我是XX车队的一名普通司机，很荣幸能站在这里和大家分享我竞选司机班组长的理由和计划。

首先，我想说的是，我不是一个特别出色的人，聪明、勤奋、善良这些词语也不能完全描述我。但是，我相信我有一颗渴望进步和为班组贡献的心，这也是我竞选的动力。

大家都知道，班组长是一个很重要的角色，他既要起到组织、管理、协调的作用，还要在车队中充当各种角色的桥梁和纽带。因此，我认为一个好的班组长应该有以下几个特点：

第一，要有亲和力和全局观。这意味着他应该能够与所有成员良好相处，听取大家的意见和建议，建立紧密的联系和沟通。除此之外，他还要对公司和车队的整体运营有一定了解和思考，带领班组共同服务好客户，完成任务。

第二，要有耐心和服务意识。班组长不仅要帮助新人顺利融入班组，还要及时解决同事的难题和疑惑。在工作中，他要时刻关注司机们的安全和健康，关心他们的生活状况，为他们提供适当的帮助和支持。

第三，要有创新和学习的精神。时代在变，技术在升级，我们也需要不断学习和进步，才能跟上行业的步伐。班组长要当好学习者和引领者，了解新技术、新政策，通过创新思路提高班组的工作效率和服务水平。

以上是我心中的班组长形象，我相信这也是大家所期望的。作为一名普通司机，我明白自己离这个目标还有很远的路要走。但是，我愿意用我的实际行动来证明自己的能力和责任心。

在竞选过程中，我也有一些初步的计划：

一、加强班组建设，提高凝聚力和创造力。设立班组共建议题会，邀请大家集思广益，为班组的发展出谋划策。

二、加强安全意识，推进安全生产工作。制定详细的驾驶安全和车辆管理规定，组织开展安全宣传教育和演练活动。

三、提高服务质量，最大程度地满足客户需求。建立起客户信任捷径，通过定期客户服务回访和反馈，了解客户需求和意见，为客户提供优质的服务。

总之，作为一名普通司机，我深知班组长这个职务的重要性和挑战。虽然未来的路上会有困难和挑战，但是我愿意背起这份责任，和大家一起为公司、车队、班组的发展努力奋斗。谢谢大家！

竞聘班组长演讲稿 篇4

尊敬的领导;

我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守 

做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。

竞聘班组长演讲稿 篇5

各位领导、评委、同事们，大家上午好，我叫xx，***xx毕业，今天竞聘的岗位是专业化班组长。我从2008年7月到2010年7月在***工作。2010年8月起，任***。

下面我谈一下对班组长的认识，班组长主要是起到上传下达作用，起到团结和协调班组员工，保质保量的完成公司和领导分配的各项工作任务的作用。队长简单地说，主要是做三个方面的工作，即人、事、物的管理。首先，人本管理主要是对工作进行安排，细化和分解工作内容，明确每个团队成员的工作任务。

二是事务管理。制定工作计划和程序，保证各项工作的有序衔接和良好的指挥协调。三是物资管理，重点是对物内设备和物资资产的管理。

作为一个合格的组长，我认为我们应该从以下几个方面着手。

一是严格落实安全生产责任制。电力企业作为一个特殊的行业，有许多不确定和不安全因素。系统内外的事故案例警醒我们：

工作环节的任何一个疏忽，都可能带来重大的人身、设备事故，因此班组长要时刻牢记安全是最大的效益，要在日常管理中对班组员工加强行为规范和安全意识的灌输，养成良好的安全作业习惯，严格落实安全生产责任制，遵守安全生产操作规程，落实好安全生产第一道防线。

二是要做好班组员工的表率。班组长不能凌驾于班组职工之上，要以身作则，遇到困难、问题要迎着上，不要绕着走，不要一味地背着手指挥，光动嘴不动手。要用自己的实际行动来影响、带动员工，要时刻牢记自己是班组一员，班组的每一件事都是自己的事。

三是公平客观地处理队伍问题。要公平公正地对待全队每一名员工，公平分配工作任务，公平奖惩，不能自私。班组要逐步梳理建立一套行之有效的管理制度，用制度管人管事，工作要透明、细致，切实做到制度面前，人人平等，事事平等，不搞特殊化。

四是要知人善任。充分了解和掌握每个团队成员的技术能力和个性特征，并根据员工特点安排相应的工作任务。员工的特长得到充分发挥，不仅会使自信心增强，积极性也会提高，班组成员相互之间也会产生良好的正面影响。

五是努力学习专业知识。要逐步学习和掌握岗位所需的业务技能和技能，了解流程和技术要点，带领团队成员共同学习和提高。工作中遇到技术问题要有能力解决，不要成为工作浮于表面、外行领导内行的班组长，工作中出了问题要主动承担责任，只有这样才能赢得班组员工的尊重和支持。

如果我有幸在这次比赛中获得成功，我会努力工作，加强专业知识的学习，尽快完成角色转换，胜任岗位工作。如果我不能成功竞争，我会继续努力，积极学习，不断提高自己。

以上就是我的汇报，谢谢大家！

竞聘班组长演讲稿 篇6

篇一：车间班长竞选演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：

大家好！我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持！

通过一段时间的工作和学习，我对车间的整个生产过程有了更加全面和详细的了解，所以我决定参加班长选举。

虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。

我觉得车间班长的位置很重要，做一个好班长很难。我认为，做好这项工作，首先要从以下几个方面入手：

立足车间。车间是我们工作和生活的主要场所，是生产线，是企业的生命，我们每个工人都是车间的主体。我认为这是班长思考和做的第一个原则。

第二，联系工友。工人是车间的主体。在某种程度上，车间工作是工人的工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。

第三，服务工友。我认为班长的工作目标应该是为工人服务。及时了解全体职工的要求，关心职工的工作、生活和学习，解决职工的困难，为职工建设一个温暖团结的集体。

第四：共同进步。班长不是领导。他应该像其他工人一样是个普通工人。

在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。

若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。

我的演讲完毕，谢谢大家。

敬礼如有雷同，不胜荣幸。

篇二：班组长竞聘演讲稿

班组长竞聘演讲稿

尊敬的领导、各位同志：

大家好！

根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，请各位评委审议：我叫，生于年月，年月参加工作，由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作年，有丰富的采煤工作经历，熟悉采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为20xx年度“工作突出贡献奖”，20xx年度“先进个人奖”，20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.

这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

一。团队管理：团队是区域团队组织生产的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是能够团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使队伍生产均衡有效的指挥员；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。因此，我个人认为，要成为一个好的团队领导者，你应该具备以下几点：

1、 强烈的事业心和工作责任感是我获得这个职位的首要条件。只有发自内心底热爱这份工作，我才能把它做好。

2、 坚持公开、公平、公正的原则。这也是任职的必要条件。只有不断提高自己，提高自己的业务水平，才能真正把自己的工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也可以团结同志，着眼大局，全力支持分公司领导的工作。这是一个班长应该具备的基本素质。

我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；

（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的职责和权利，在队伍管理上不守规矩，不断提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。

（2） 做好员工助理，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

（3） 做好全面协调，妥善处理好各方面关系。及时沟通落实公司领导的决策，加强检查、监督和指导，推动各项决策的落实。团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。

班长的职责是突出工作中的协调能力，强化工作意识，在自己的模式指导下确保各项工作的落实。如果我能得到领导和同事的认可，给我信任，给我支持。我将不辜负领导和同志们的期望。

我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，为企业的发展尽自己的一份力量！

谢谢大家！

篇三：班组长应聘演讲稿

班组长应聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！我叫×××。非常感谢你给我这次机会展示自己并参加比赛。

我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，所以我会尽最大的努力去应用。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样，我们公司的未来会更好，我们的未来会更好。

那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：

首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果一个队长把手放在背上指挥这个命令，很容易与工作人员疏远——至少工作人员会认为你很高。因此，组长首先要树立这样的观点：

我先是员工，然后是基层班长。

第二，不要把你的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。此时，你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

三是公平、公开、公正地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。因此，工作要透明细致，有领导、有监督，没有私心，制度面前人人平等，没有专业化。

发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。作为一种解决问题的方法，用行动改变！

第四，提高自身素质，必须善待每一位员工。

团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。

此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违背诺言，你的威望就会下降

--因为你是个爱说话的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六，确保团队目标简洁可行。

设定团队的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力，我可以成为一个合格的组长！

用行动去捍卫自己的价值！

如果我有幸在竞争中获胜，我将完成自己的使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断充电，尽快完成角色转换

任班组长本职工作。在工作中，要向领导请示汇报，确保工作到位，不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。

我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。我相信只要我们努力工作，我们都会为自己的潜力感到惊讶。谢谢！

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竞聘班组长演讲稿 篇7

二、班组安全环保工作方面

一方面，配合组长防止对员违反规章制度，负责对员工进行**安全教育；

企业成于安全，败于事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。特别是对于我们这些身处高危行业的人，更要把安全意识牢牢扎根在每个人的心中。“身体发肤，受之父母”，我们自己都没有权利伤害自己，更何况别人呢？

所以作为副班长在安全方面更要保护好自己的组员，发动班组员工排查“低老坏”，提高班组员工安全意识的同时，同时更要有负责任的心态，比别人“防在前、想在前、做在前”，每天对班组安全起到监督、提醒、检查的作用，遇到特种作业时，宁可提前多去几次排查安全隐患，也不要等事故发生了才去多找原因，为班组每一位员工提供安全可靠的的工作环境。

新进厂员工的班组安全教育也是不能忽视的，他们是企业的未来，但也是安全工作的薄弱环节，副班长要让他们知道安全的重要性，带他们到装置上了解介绍本班组概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等，重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，而不是活干到哪安全学习就到哪,让他们切身实地体会到安全的重要性。

另一方面，配合组长做好环保工作；

新环境保**让班组环保工作有了更进一步的认识，我们每一位员工都应当提高环保意识，副班长要配合班长带领班组员工将班组环保工作做到前面，自己首先要起到带头作用，在工作中及时发现并阻止污染环境的行为，同时带动班组员工长期开展“修旧利废”等节能降耗的活动。

三、班组人员培训及各项技术攻关工作方面

一要加强对队员的技术培训，多了解队员的技术缺陷，帮助队员提高技术水平。

二是高质量完成车间下达的技术研究、质量控制和故障频率分析任务。班组的各项技术攻关一直是班组管理的短板，我认为其原因有两点：一是受客观环境所制约，如所维护的装置工艺成熟，设备类型比较普遍没有发现好的技术攻关选型。

二是队员主观上对技术突破认识不深入，长期处于被动完成车间交办任务的状态，形成恶性循环。我认为副班长应当担负起技术攻关的责任，努力发掘自身优势从普通中找出亮点，同时积极调动起班组员工对技术攻关的热情，让班组员工从各项技术攻关中尝到甜头，从根本上做到从被动到主动的转变。

四、配合班长做好班组管理工作

一是配合组长做好班组管理工作，认真传达车间调度会和会议内容，安排好当天的生产维护任务。

二是配合班长维护好班组和谐稳定工作，副班长在与班组员工共事时，首先要有“尺有所短，寸有所长”的意识，充分发挥每位员工的优点长处，尊重每位员工，多与班组员工沟通，虚心听取意见，及时修正工作的错误。关爱员工在生活中，做好五项必须要去的工作，让每一位员工都有归属感。坚持以人为本，用情感凝聚人心，增强团队精神。

三是充分发挥团员青年模范作用，团员青年是班组的生力军，要充分发挥团组织在车间突击队作用，副班长要调动起团员青年的工作热情，为班组及车间的发展贡献自己的一份力量。

以上就是我对竞聘副班长岗位的一些认识，不容置疑，在各位领导和师傅面前，我还是一个才疏学浅的后生，但从某种意义上讲，能参加这次竞聘，对于我来说本身就意味着一种成功。白居易诗曰：“试玉要烧三日满，辩材须待七年期”，不管能否入选，我也会一如既往地在自己的工作岗位上干好本职工作，促使自己在以后的工作中不断进步。

在我几年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢各位领导及师傅多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家！