主管转正总结

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主管转正总结 篇1

一、前言

作为一名金融主管，我很荣幸地宣布，我成功地转正了。这是我输入金融行业后积累多年的经验、不断努力和不懈学习的结果。以下是我作为金融主管通过自身努力走向成功的总结，希望对其他金融从业者有所启发。

二、积极学习提升自我的重要性

成为一名金融主管不是一蹴而就的，这需要我们的不断努力和不断学习。一名优秀的金融主管必须具备广泛的知识和技能。我们的成功不仅取决于我们已经学过的东西，还取决于我们今后会学习什么。在我看来，积极学习是有助于加速成长的关键因素之一。

作为一名从业多年的金融从业者，我一直将学习放在首要位置，不断提升自己的市场分析、行业动态和投资理论知识。此外，了解其他业务领域的知识也是必不可少的，因为每个领域之间都存在交叉点。比如，我们可以从法律和财务的角度来了解比特币这个新型数字资产的特点和投资价值。

这样多方位的学习将帮助我们更好地理解金融市场的内在运作机制，提高我们的分析能力和问题解决能力，从而更好地指导部门或下属实现业绩目标。

三、与客户建立良好的信任关系

在金融行业，客户是我们的一切。我们必须与客户建立良好的信任关系，以便能够更好地听取他们的意见和需求，为他们提供更好的服务。

认真聆听客户对自己公司的投诉和建议，并尽快做出调整或修改，这意味着我们能够优先考虑客户的意见。这也会使客户更加愿意与我们合作，并为我们带来更多的业务机会。

此外，我们还可以运用现代科技手段来为客户提供更快速、更便捷、更舒适的服务。比如，通过移动互联网渠道来建立在线服务平台，增强客户的参与感和便捷性。然后，向客户提供更多有效的咨询和交易建议，以满足他们的需求。

最后，要有所保留、把客户利益放在首要位置，绝不能为了获取利益而牺牲客户的权益，否则会破坏我们与客户之间的信任关系。因此，保持高度的职业操守也是需要我们注意的。

四、协作团队，提高工作效率

金融主管的职责并不仅仅是管理自己，而更是管理整体部门。对于一个经验丰富、自信和自主的团队，成功的前景必不可少。因此，协作团队、提高工作效率，是一个好机构的组成部分。

在保持良好的沟通和协调的同时，我们最好能够聚集一些积极向上、互相信任、有能力完成任务的员工。此外，帮助员工培养工作热情和自我拓展能力，获取成就感也是我们工作的重点之一。

再者，我们应该了解员工的弱点，针对性地给出指导建议，对员工的工作成果进行认真评估和反馈，以进一步激励员工工作的积极性，并为员工的个人成长提供发展动力。

总的来说，我们不能对个人目标脱节而独善其身，而要以团队 维度思考，然后创造出具有挑战性和有意义的职业发展机会，为员工提供工作场所的满足感。

五、快速应对市场变化，抓住投资机会

金融市场的变化比其他任何市场都要快，因此快速应对市场变化成为任何金融人士的工作重点，这也是金融主管的职业之一。

在市场变化不断的情况下，我们一定要积极的跟踪市场的行情和趋势，及时的利用各种手段的多样性，例如基本面、技术面和事件面等去把握投资机会。

然后，我们还需要密切关注市场变化的风险，确保我们的投资在风险可控的情况下获得最大化的收益。

对于市场变化的应对，不仅需要我们对市场有深刻的了解，还需要我们能够保持灵活性和创新思维。我们应该在市场变化中保持头脑冷静，做出快速的决策，以便充分利用市场的实时投资机会。

六、有效监管，保证风险控制

作为一名金融主管，我们必须能够有效监管并管理部门或公司中的所有交易行为，并确保风险得到有效控制。

因此，我们需要确保符合法律法规的交易行为，规范业务流程和标准，及时跨部门干预，保证单个或整个部门不会因为一些误区而遭受损失。

此外，还需要加强对员工的培训和教育，让每个员工在投资和交易中能够清楚了解其风险和收益的相对关系，以便更好地控制风险。我们认为，有效监管至关重要，因为它能够防止公司受到不可预料的损失，同时强化公司的合规性和调整能力。

七、总结

总而言之，成为一名成功的金融主管需要我们具备广泛的知识和技能，最重要的是一直在积极学习、不断提升自我；同时，建立与客户的信任关系，协作团队、快速应对市场变化，及有效监管特别重要。

通过在工作中着重关注以上的一些关键要素，我们可以更好地发挥我们的天赋和才华。成为一名金融主管是很不容易的，但只要我们保持良好的工作态度和心态，积极迎接挑战，那么我们构建成功的机会就会变得更加明显。

主管转正总结 篇2

招聘主管转正申请总结

尊敬的上级领导：

首先，我对公司给予我这个招聘主管职位的机会表示衷心的感谢。在过去的期间里，我一直全力以赴地履行着工作职责，并不断努力提升自己的专业水平和团队管理能力。在此，我诚恳地申请转正，我相信我已经准备好担任这个职位的责任。

一、工作表现

在整个招聘主管的任职过程中，我始终秉持着高度负责和敬业的态度。我深入了解公司的招聘需求，与各部门紧密合作，了解各个职位的特点和要求，以便更好地定位和招聘合适的人才。通过建立良好的招聘渠道，我成功地填补了许多关键职位的空缺，为公司发展提供了强有力的支持。

除此之外，我也注重建立和维护良好的人际关系。我与应聘者保持积极的互动，及时回复他们的疑问，并为他们提供专业的咨询和辅导。在这个过程中，我意识到沟通的重要性，我不断精进沟通能力，以确保信息的准确传达和良好的沟通效果。

此外，我也注重招聘流程的优化和改进。我借助市场最新的招聘工具和技术，改进了招聘流程，简化了审批程序，提高了工作效率。同时，我也积极参与公司的培训活动，不断提升自己的专业技能和知识储备，以适应快速变化的招聘市场。

二、团队管理

作为招聘主管，我认识到团队管理是达成目标的关键。在过去的时间里，我尽力构建了一个高效的招聘团队，并通过有效的管理和指导，取得了显著的成果。

首先，我注重团队的沟通与协作。每周，我与团队召开例行会议，分享最新的招聘进展和面临的挑战，共同探讨解决方案。此外，我还建立了一个在线交流平台，让团队成员能随时互相交流和分享经验，以促进团队的高效合作。

其次，我关注团队成员的个人发展。我与每个成员进行定期的一对一谈话，了解他们的工作及个人情况，积极指导他们的工作，提供必要的培训和支持。我相信，只有满足团队成员的成长需求，才能激发他们的工作热情与动力，并更好地发挥他们的潜力。

最后，我注重团队的激励与奖励。我设立了一系列的激励机制，如年度表彰、奖金及晋升机会等，以鼓励团队成员为公司的招聘目标努力奋斗。同时，我也倾听他们的需求和建议，并不断提供改进工作和环境的机会，使他们能够更好地发挥自己的作用。

三、未来规划

作为一名招聘主管，我深知自身还存在不足之处，并不断努力提升自己。未来，我将继续不懈努力，通过以下几个方面来实现自我提升和团队的发展：

1. 学习新的招聘技术和工具，以适应快速变化的市场需求；

2. 建立更广泛的招聘渠道，拓宽人才资源的来源；

3. 进一步完善招聘流程，提高招聘工作效率；

4. 加强团队建设，培养和发展更多优秀的招聘人才；

5. 积极参与公司其他部门的合作，提升整体协同效能。

总结：

通过对自身工作表现的总结，我相信我已经具备了招聘主管的能力和素质。我对招聘工作充满热情，并不断努力提升个人和团队的专业水平。在未来的工作中，我将进一步完善自己的技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献。衷心希望领导能够批准我的转正申请，并继续给予我发展的机会。

再次感谢您对我的支持与信任！

此致

敬礼！

（申请人 姓名）

主管转正总结 篇3

酒吧主管转正工作总结

近年来，酒吧行业发展迅猛，酒吧业务的竞争也日益激烈。作为一名酒吧主管，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇，通过不断努力和学习，得到了公司的认可并成功转正。在此，我将以酒吧主管转正工作为主题，详细总结并分享我的经验。

首先，作为一名酒吧主管，我深知团队的重要性。我不仅要管理团队的日常工作，还要积极引导和培训员工。为此，我注重建立一个和谐、积极向上的团队氛围。我经常组织员工活动，例如团队合作训练、团队建设等，以增强团队凝聚力和协作能力。同时，我还鼓励员工提出建议和意见，充分发挥他们的创造力和想象力。通过这些努力，团队合作效果显著提升，在业务发展中做出了突出贡献。

其次，提升酒吧服务质量是我工作中的重要任务之一。我不仅要确保员工的专业素质和技术水平不断提升，同时还要加强与顾客的沟通和互动。酒吧是一个娱乐和社交的场所，顾客的满意度对于业务的发展至关重要。因此，我积极主动地与顾客进行沟通交流，关注顾客的需求和意见，不断改进服务质量。例如，我开展了一系列的培训课程，包括酒品知识和烹饪技巧等，提升员工的综合素质。同时，我还推出了一些特色活动和促销活动，吸引更多的顾客光顾酒吧，并获得了良好的口碑。

此外，酒吧的运营和管理也是我工作中需要关注的方面。为了更好地规范和管理酒吧的运营，我建立了一套完善的流程和制度，并确保员工严格执行。我定期组织团队会议，与员工分享业务情况和目标，并制定明确的工作计划。同时，我还细心地关注酒吧的经营数据和财务状况，及时调整经营策略和控制成本。通过这些努力，酒吧的经营状况逐步改善，业务效益逐年提升。

最后，作为一名酒吧主管，我始终保持着对行业的敏锐洞察力和学习精神。我经常关注酒吧行业的最新趋势和市场变化，并积极学习相关知识和技能。我深知只有不断学习和适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，我定期参加行业培训和研讨会，不断拓展自己的视野和知识面。通过这些学习和实践，我在酒吧业务中逐渐积累了丰富的经验，并且在转正评估中取得了优异的成绩。

总之，作为一名酒吧主管，我在过去一年中通过团队管理、服务质量提升、运营管理和不断学习，取得了显著的进步并成功转正。我深知这只是一个新的起点，未来的酒吧行业还将面临更多的挑战和机遇。我会继续保持学习和进取的精神，不断提升自己的能力和水平，为酒吧的发展贡献更多的力量。我相信在团队的共同努力下，酒吧业务将继续取得更大的成功和进步。

主管转正总结 篇4

本人于20xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调。

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

2、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢??

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20xx年开始我们可以逐步实现批量生产;20xx年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。

主管转正总结 篇5

我十分荣幸地提交我的质量主管转正申请。在过去的时间里，我在这个岗位上付出了无数的努力和汗水，在团队中发挥了积极的作用。通过这篇总结，我希望能向您展示我在质量管理方面的突出表现和对质量团队的贡献。首先，我对质量管理的理解和应用方面取得了显著的进展。从我加入质量团队的第一天起，我就明确了一个目标：确保我们的产品和服务始终达到最高质量标准。为了实现这一目标，我主动参与制定和完善了质量管理流程和程序。我认为，质量管理不仅仅是检查产品是否合格，更重要的是通过追踪和分析数据，不断改进和优化过程，以减少缺陷和提高效率。在我担任质量主管期间，我们的产品质量持续稳定提升，客户投诉率显著下降，这也为公司赢得了更多的口碑和业务机会。其次，我在团队合作和领导能力方面取得了长足的发展。作为质量主管，我时刻关注着团队成员的需求和意见，并积极支持他们的工作。我通过定期的团队会议和个别沟通，激励并指导他们，确保团队的协作和相互支持。此外，我还鼓励团队成员参加培训和研讨会，提升他们的专业能力和技术水平。通过这些努力，团队士气和凝聚力得到了显著提升，每个成员都能更好地理解并履行自己的职责，从而为质量提升做出了重要贡献。再次，我积极推动了质量文化的建设和维护。我相信，质量管理不仅是个别质检人员的责任，而是每个员工的责任。因此，我鼓励全体员工参与到质量管理中来，并通过培训和内部宣传活动，增强了员工的质量意识和责任感。我还建立了一个反馈机制，鼓励员工提出质量改进建议和问题，并及时解决。这些举措有效地激发了员工的积极性和主动性，使得质量管理得以落到实处。最后，我对公司的发展和未来充满热情和期待。作为一名质量主管，我深知质量管理对公司的长远发展至关重要。在转正后，我将继续努力改进我们的质量管理系统，确保质量策略与公司战略保持一致，并将质量意识融入公司的文化中。我还计划与其他部门密切合作，加强质量管控和质量培训工作，提高整体质量水平。我相信，在公司的支持下，我们的质量团队将能够取得更大的成就，为公司赢得更多的市场份额和声誉。总而言之，我在质量主管职位上的经验和成就使我对我的能力和贡献充满了自信。如果我的转正申请获得批准，我将以更高的要求和更大的热情服务于公司和团队，并努力推动公司质量管理水平的提升。我相信，通过我的不懈努力和团队协作，我们的产品和服务将能够持续满足客户的需求，取得长远的发展。谢谢您对我的关注和支持，期待能够为公司做出更大的贡献。

主管转正总结 篇6

机电工程主管转正总结

我很荣幸在公司经历了一年的试用期，最终成功转正成为机电工程主管。这一年里，我积累了许多经验和教训，在此总结，与大家分享。

第一，做好沟通。沟通是工作中最为重要的一环，要想让团队有效合作和顺利完成工作，良好的沟通是必不可少的。作为主管，我也要多与团队成员沟通交流，及时将工作中需要注意的事项进行通报，尽量减少误解和矛盾的出现。

第二，学会团队合作。机电工程项目需要大量的人力资源，而每一个成员在团队中都有自己的位置和作用，各自承担着不同的工作任务。因此，主管需要了解每个成员的能力和特长，将其发挥最大的价值，通过团队合作实现项目的顺利进行。

第三，领导和服务并重。领导和服务是主管工作中相辅相成的两个方面。领导是主管对工作进行指导和管理的体现，而服务则是主管为员工提供技术和资源支持的表现。作为机电工程主管，我需要切实关注工人的情况，帮助他们解决问题，树立领导形象。

第四，自我要求和学习。机电工程是一个不断涌现的行业，要想在这个领域中有所突破和创新，需要主管具备广泛的知识和技能。因此，我需要不断学习和自我批评，不断完善自己的技能和管理水平，提升自我要求。

总之，在未来的工作中，我会继续不断努力，加强与团队成员的沟通交流和团队合作，做好领导和服务的工作，自我加强学习和提升技能，为机电工程项目的顺利进行做出更大的贡献。

主管转正总结 篇7

主管转正总结

在职场中，晋升为主管是许多职场人士都渴望的梦想。作为一个团队的领导者，主管既需要具备优秀的管理能力，又需要具备良好的团队合作精神。在我担任主管期间，经历了种种挑战和机遇，不断成长和进步。现在，我将对我的主管职位做一份详细的总结。

首先，作为一名主管，我充分意识到领导者的责任和使命。我深入了解和理解公司的战略目标，并定期与团队成员进行沟通，确保大家理解和共享同样的目标。同时，我积极促进团队之间的合作，鼓励员工之间的相互支持和帮助。这不仅有助于提高工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。

其次，作为一名主管，在管理团队的过程中，我注重建立良好的沟通渠道。我坚信沟通是领导者成功的基石。为了更好地与团队成员交流，我采取了多种沟通方式，包括定期组织团队会议、个别面谈以及使用在线协作工具等。通过这些沟通渠道，我了解到团队成员的想法和建议，并及时给予反馈和支持。这样的沟通方式帮助我更好地指导团队成员，解决困难和障碍，提高工作效率。

另外，在担任主管的过程中，我注重培养团队成员的能力和潜力。我相信，团队的成功离不开每个成员的发展和进步。因此，我会定期进行员工培训和发展计划，提供机会和资源，帮助团队成员提升自己的技能和知识。与此同时，我也会给予团队成员充分的支持和认可，激励他们发挥出潜力和创造力。

此外，作为一名主管，我始终坚持以身作则的原则。作为团队的领导者，我深知自己的行为和态度对团队成员的影响力。我努力做到公正、诚实和负责任。我时刻保持良好的职业道德和职业操守，树立良好的榜样，激励团队成员努力工作，追求卓越。

最后，我也在主管职位上学到了许多宝贵的经验教训。在面对困难和挑战时，我学会了保持冷静和应对问题的能力。我明白团队的成功需要时间和耐心，需要不断努力和奋斗。我也学会了灵活变通和调整策略的能力，以适应不同的情况和需求。

总结来说，担任主管是一项充满挑战的职责，也是一个不断学习和成长的过程。在我担任主管的这段时间里，我切身体会到了团队合作的重要性，以及领导者应有的责任和使命。通过良好的沟通、培养团队成员的能力和潜力，以及以身作则的榜样力量，我相信我能够为团队的成功做出更大的贡献。

在未来，我将继续努力提升自己的领导能力和管理技能，不断适应和应对职场的变化和挑战。我相信，只要保持着对工作的热忱和专注，不断学习和成长，我将能够更好地担任主管职位，取得更多的成功和成就。

主管转正总结 篇8

作为一个在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司进行行政主管试用，再到现在正式在本公司行政主管转正，本人又有了当年从试用期行政专员到公司行政正式工的感觉，既有欣慰，也有辛酸，不过更多的，还是对自己的确定。先将转正工作做一下总结，让将来工作更加有方向：

一、行政实力更上层楼

不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政实力。终归本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有因为公司的不同而产生的工作阅历上的区分。本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政实力，生怕自己的行政实力不足以让人信服，更担忧自己的行政实力不能够达到本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政实力。值得庆幸的是这份行政实力得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政实力更上层楼了。

二、管理实力不断提升

行政主管，终归也是一个公司的管理层了，除了过硬的行政实力，管理实力也是考验我的一项工作。本人秉着做好工作的看法，在让行政实力更上层楼的同时，也不断提升着自己的管理实力。本人为了做好管理工作，提升自己的管理实力，不仅在工作中时刻思索着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管理相关的'培训课，这些对本人管理实力的提升带来了很多的帮助。

三、增加耐性添加爱心

在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是“增加耐性”和“添加爱心”了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。本人在工作中，尽可能的为下属增加耐性，包涵每一个行政实力还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人挚友的爱心放进工作中。这一点是过去本人没有做到但是又意识到特别重要的，所以本人在这次的转正工作中，有特意去提高这两方面，为得就是努力打造一个和谐的工作环境，让下属们都能够在稳定的心情和状态下工作。

如今本人已经转正为行政主管了，这意味着本人将来的工作也须要更加仔细来对待了，为了让本公司的行政工作做得更好，我这个行政主管是会接着加油的！

主管转正总结 篇9

转正申请书

尊敬的公司领导：

本人于20xx年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。

作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：

一、积极配合各个项目工作

1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；

2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；

3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；

4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；

5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的`初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 “三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。

三、日常品质检查

每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。

以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？

首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一、提高自己的综合素质；

第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平； 第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。

在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。

此致

敬礼

申请人:

20xx-10-15

主管转正总结 篇10

20xx年xx月x日，我有幸来到公司人力资源部从事人事主管相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、期间主要学习

1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员xx的辞退工作，以及新员工xxx、xx劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说xx年想要开展培训工作，所以这也将是自己xx年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

四、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

主管转正总结 篇11

时至炎夏，掐指一算，在车间已经度过了70多个日夜，现将我在这段时间中对车间的认识与感受总结如下：

作为生产部门，首当其冲，第一个工作的重点毋庸置疑肯定是生产产品的质量，质量是生产出来的，同样也是企业的生命，对于产品质量对一个企业的重要性，我暂且不作讨论，我认为作为车间一份子应该考虑的是如何操作才能保证与保持产品质量。在产品形成的复杂过程中，影响产品质量的因素主要有：人，机，料，法，环。

(1) 人：作为影响产品质量五大因素中，占主导地位，应该说是对产品质量影响也是最大的，在产品生产过程中，生产员工的操作好坏直接决定产品质量。关于这方面，我想可以通过空暇时间给员工加强技能培训得到改善(前段时间李经理要求的砂磨机培训与油墨工艺相关理论培训是非常有必要的,尤其是生产工艺方面，可以将老员工的一些经验与理论知识相结合形成教材)但是有一点我觉的车间还需改善下，关于对新员工的操作技能与油墨相关知识培训方面还有所欠缺，凭我半年QC岗位和2个月车间工作的所见，大多新员工进来后缺少相关方面知识的系统培训，就我而言，以前对车间分散机，砂磨机，包装机的使用方面只存在理论，具体操作时候吃了亏(e.g.包装换滤芯时候搞得到处是油墨)，诸如此类问题，如果之前能进行系统的培训，了解各类注意事项完全可以避免。为此，关于在新人培训方面，建议车间安排固定的人员对新入职的员工进行培训，在实际操作的过程中，发扬乐通传帮带的优良传统，安排老带新。

(2) 机：车间主要的机器：砂磨机，分散机，包装机以及一些相关工具(桶夹车，叉车等等)。要保证产品的质量，首先，我们员工能正确使用这些机器(入职培训)，正确认识机器对产品质量的影响，及操作过程中应该注意的一些安全问题。这其中，对于客户要求比较高以及烟包类产品，宜选择有经验的砂磨机操作工，这样可以既能维持产品性能，又能很好的保养设备。另外关于砂磨机，我有个小设想，能不能在每台砂磨机的边上挂一个本子，专门记录此台砂磨机的一些异常情况以及相关的维修记录，我想这样有个优点就是，随着时间的推移员工可以从每一次砂磨机的异常记录和相关的处理异常的方法增加新的认识，同时亦符合质量管理中的溯源性原则。

(3) 料：主要是体现在原料与半成品方面。首先基本的审单核料的工作员工需坚定不移的贯彻执行下去，严格控制物料。另外半成品方面，车间还存在一些质量隐患：半成品标识有欠缺(e.g.2车间半成品30105，P40327-1),溶剂配置时暂停牌不全(导致车间出现上面配下面使用的情况)，偶有色粉袋子未密封，导致色粉受潮(提醒原料仓物料员加强注意)。

(4) 法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件，需要我们员工熟悉各项作业指导书。同时我们也要将生产工艺流程尽可能的精细化，将工作中的失误减少到最低。

(5) 环：指环境;环境对产品的影响很大，大的来说车间应尽可能向公司所运行的ISO14001环境管理体系标准靠拢，而对于生产我们更多应该关注现场环境对油墨生产加工中的影响，对于此项主要是要求员工做好防潮防湿，严格划分环保与非环保的界限。

除了质量是重点外，我想接下来，在保证车间生产产品的质量的前提下，如何提高生产效率也是车间工作的一个重点。关于效率我笼统的分为非人为因素和人为因素。所谓非人为因素就是关于生产工艺，机器操作等都和生产效率紧密相关。油墨的生产工艺是极其复杂的，我不敢妄谈什么，只是关于一车间GC04,GC05类产品有个小小的建议，此类产品生产工艺多要求研磨2遍(现检标准细度≤35可下机),而后加余送检,问题出现了,此类产品加余后皆返粗严重,基本每次加余送检后都要求重新加磨一遍,此严重影响生产效率(其实有经常的砂磨机操作工都是直接砂磨三遍，此可避免加磨带来的琐碎，可建议安排专人跟踪几批产品的生产过程，做好详细的生产参数记录，从中找出细度粗的根本原因，从根本上去解决这个问题)关于此问题建议领导能与工程师沟通解决。另人为因素：我想还是关于每个员工的个人工作效率问题，这是一个复杂的问题，可以适当增加一些激励措施，使员工能有上进心。另外工作效率方面，个人认为许多新员工主要受一些“老油条”腐蚀，逐渐懒散。

最后一点，成本控制，降本节耗一直是公司大力提倡的，首先要求车间正确使用机器砂磨机不空转，分散机严格遵守标准工时，不多分散(避免溶剂更多挥发，浪费更多电力)，做好物料登记，损耗统计分析，努力提高员工工作质量。

以上是我的一点愚见，请领导斧正。

主管转正总结 篇12

作为一名新媒体主管，在担任实习期约一年后，终于迎来了正式转正的时刻。回顾这一年的成长历程，不仅感谢公司给我提供了这样一个平台，更要感谢我的团队和领导们的支持和帮助。在此，我想分享一下自己在这段时间内的收获和成长，希望能对一个即将步入社会的新人有所帮助。

一．从优秀员工到新媒体主管的转变

在实习期结束前，我做了一份自我评估，意识到在一线工作中已经积累了一定的经验，但在管理方面我还需更多的学习和提高。想想当初是怎么被任命为新媒体主管的，其实并没有什么实际的管理经验，更多的是在专业技能上突出的表现。但正如常说的那样，成功并不是终点，而是开始，我需要不断学习，拥有更多更全面的技能。

转正后，我发现我需要更加从各个角度考虑问题。在以往的工作中，我更多的只是对问题进行了解，但现在却需要负责整个团队的思考和规划。而且需要满足不同的需求，尤其是需要更好地理解和管理公司的实际情况。这个过程并不容易，但我相信，通过与领导和团队的互动和交流，我一定可以逐渐从一个优秀的员工成长为一个合格的新媒体主管。

二．规划与执行并重，推动团队发展

一名优秀的新媒体主管需要拥有扎实的专业技能，同时也需要与团队共同制定执行计划。我在这个过程中体会到了规划与执行的重要性。规划是方向，执行是行动。为了更好地推动团队的发展，我必须学会做出更好的规划和执行。

在规划上，我需要关注整个行业的发展趋势，了解用户习惯和行为模式，并根据公司的实际情况作出适当的调整。我也需要确保整个团队了解计划和目标，理解和认同这些规划。

在执行过程中，我需要负责监督和指导团队的工作，及时发现和解决问题。我还会分配工作任务和对完成情况进行跟踪和评估。这样团队和个人就不会分散注意力，而是聚焦在目标上，达成最终的结果。

三．主动学习，不断提高专业素养

在新媒体这个行业中，市场趋势和技术变化迅速，如果不及时跟进，就会被淘汰。因此，我需要时刻保持开放的心态，学习不同的知识和技能，保持专业素养的提高。

在技术方面，我不断学习新媒体的科技、软件和工具，以更好地支持和推动团队的工作。我也会积极参加业内会议、论坛和交流活动，与不同领域的专家交流互动。

在管理方面，我也努力提升自己的领导能力、沟通能力和团队管理能力。学会通过不同的方式和风格激发员工工作热情，解决困难和问题，并为团队成员提供成长机会和支持。

跨过任何一个困难或者挑战，都是一种成长。这一年的实习转正，让我更加理解领导和团队，更加了解公司的运营和管理，也学会了如何更好地规划和执行计划，以推动团队的发展。在未来的工作中，我会一直努力学习和提高，为公司的发展做出更多贡献。

主管转正总结 篇13

招聘主管转正申请总结

近几年，我一直担任公司招聘主管的职位，并在这段时间内取得了很大的成就。如今，我决定向公司申请转正，以便能够进一步发展和贡献更多。在此，我将详细向您陈述我在过去的时间里所取得的成绩和努力，以及我的职业目标和对未来的展望。

首先，我想谈一谈我在招聘方面的成就。在我担任招聘主管的职位期间，我成功地领导团队填补了公司许多重要职位。我建立了一个高效的招聘流程，从定制职位说明书到搜寻候选人，再到面试和选拔，我都能够确保整个过程顺利进行。通过与各部门密切合作，我能够准确地了解各个职位的需求，并以吸引优秀人才为目标，确保最佳人选加入我们的团队。这些成功的招聘工作使得公司的人才储备更加强大，员工的整体素质得到提升，为公司未来的发展提供了坚实的基础。

除了成功填补职位，我还注重与公司高层沟通交流，以了解公司的战略目标和人才发展需求。通过了解公司整体发展计划，我能够从人才角度提出有效的建议和解决方案。与此同时，我也尽力为公司提供一流的候选人，以确保公司拥有高素质的人才队伍。与不同层次的员工合作，我不仅提升了自己的沟通技巧和领导能力，也为公司的团队合作和整体效能带来了积极的影响。

同时，我也在不断提升个人技能和知识，以更好地胜任我的工作。我定期参加人力资源相关的培训和研讨会，并保持与行业最新动态的密切联系。我了解到，作为一个招聘主管，必须紧跟时代潮流，了解新兴的招聘渠道和工具。这种不断学习和更新的精神使我能够更加高效地开展我的工作，并不断提高自己的专业能力。

在未来，我希望通过转正来进一步发展自己的职业生涯。作为一名招聘主管，我希望能够更广泛地参与公司的人力资源决策和规划，为公司的人力资源战略提供更加有力的支持。我打算提供更多的创意和建议，以进一步改进我们的招聘流程，并确保我们招聘到最佳的人才。同时，我还希望能够与其他部门的同事更好地合作，以实现跨部门的协作和沟通。我相信通过这样的努力，我可以为公司的发展做出更大的贡献。

总结起来，作为一名招聘主管，我在过去的时间里取得了一系列的成绩。通过我的努力和团队的支持，我成功地填补了许多重要职位，为公司的发展做出了贡献。通过与公司高层的密切合作，我不仅提升了自己的领导能力，也为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。通过不断学习和提升，我希望能够在未来的职业生涯中继续发展和成长，并为公司的发展贡献更多。

因此，我诚挚地请求公司能够批准我的转正申请，并给予我更多的机会和责任。我相信，我将继续以同样的热情和努力工作，不断追求卓越并实现公司的目标。谢谢您一直以来的支持和信任，我期待着未来的合作和共同进步。

主管转正总结 篇14

人事主管工作转正总结在我担任人事主管的这一年里，我经历了许多挑战和收获。从一开始的实习生到现在的正式人事主管，这一年使我不断成长并取得了一些令人自豪的成就。接下来，我将对我的工作进行详细总结。首先，作为人事主管，我负责招聘和选拔新员工。在这个过程中，我学到了沟通技巧和如何评估候选人的能力。为了吸引优秀人才，我改进了我们的招聘渠道，并制定了更加有吸引力的职位描述。此外，我建立了一个更加有效的面试和评价流程，以确保我们选择的员工符合我们的要求。通过这些努力，我们成功地招聘了一批优秀的员工，为公司的发展做出了贡献。其次，在员工入职后，我负责制定培训计划和进行员工绩效评估。我重视员工培训的重要性，并与其他部门合作，制定了个性化培训计划。通过这些培训，我们的员工获得了更多专业知识和技能，并能够更好地完成工作任务。同时，我也建立了一个公正的绩效评估系统，以衡量员工的工作表现。通过定期的绩效评估，我们能够及时发现并解决问题，并为员工提供适当的奖励和晋升机会。此外，作为人事主管，我还负责处理员工的问题和纠纷。我了解到员工的满意度对公司的成功至关重要，因此我积极参与员工沟通和解决问题的过程。我建立了一个开放和透明的沟通渠道，员工可以随时向我提出问题和疑虑。我意识到，有效的沟通和及时的解决问题对员工的工作积极性和忠诚度有很大的影响。通过我的努力，我们成功地解决了许多员工问题，并提高了员工满意度。最后，我还积极参与了公司的战略规划和人力资源管理的制定。我与高层管理人员合作，了解公司的目标和发展方向，并根据需要制定人力资源策略。我参与了员工绩效管理、福利计划和培训计划的制定，以确保这些计划与公司整体发展相一致。通过我的努力，公司能够更好地利用人力资源，并实现了更高的绩效和盈利。总而言之，作为一名人事主管，我经过了一年的努力和学习，取得了一些令人骄傲的成就。通过积极的招聘和选拔、员工培训和绩效评估以及问题解决和战略规划等方面的努力，我为公司的发展做出了贡献。我相信，在未来的工作中，我将继续学习和成长，并为公司的成功贡献更多。