工程收尾工作总结

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工程收尾工作总结 篇1

时间总是给人以飞逝的感觉，转眼间20xx年即将过去，回首过去一年的工作，我在公司、项目领导及各位同事的支持和帮助下，严格地要求自己，按照公司、项目部的要求，积极、认真、负责地完成了自己的本职工作，在展望未来的同时我也必须将过去一年多的工作做一个阶段性的总结，积累经验开拓进取才能不辜负公司及领导对我的信任。

一、个人年度工作心得

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调劳务班组，这一年多的施工现场的管理工作使我受益匪浅。

做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在各施工项目施工前，全面熟悉施工图纸，施工做法，对施工劳务班组进行技术交底；检查劳务班组作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等），材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正；对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格；对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进，每天施工结束后找出施工过程中容易出现的问题及施工过程中可取之处；

xx工程施工已进入交房验收阶段的工作，在此阶段我根本没有经历过交房验收，只能稳扎稳打、小心谨慎的前进，且根据领导指示组织与劳务单位、甲方单位在工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是保证工程顺利通过正式验收的有力措施。

二、工作谨慎负责，认真履行岗位职责

在我们项目会议室的墙上挂着施工员的岗位职责，一共十三条，其中有一条我觉的最为重要的就是认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成需靠图纸的引导，并且通过与实物相结合才能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，孙经理、李处、刘处等都是有着丰富经验的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给我很多方法和好的观念，同时也给了我很多好的意见和建议，为我在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部一直开展的进度碰头会来说吧，每天把自己的工作内容、明日工作安排及剩余工程量进行讨论和沟通，看今天完成什么、未完成什么，以及施工中出现的问题，对其分析未完成原因及解决问题的方法，这使得我们在工作中准备更充足更有针对性，不仅使我们项目的每个环节都清晰明了，对整体的工程进度控制也是一项非常好的措施；

三、加强日常学习，努力提高业务素质

在这一年多的工作中我接触到了以前没有碰到的许多新事物，产生了许多的新问题，并解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步完善，在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标淮、严要求，向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，假如不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术治理工作的需要，就要被淘汰。正确认真的对待每一项工作，积极投入，认真遵守公司的各项规章制度。怀着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成每一项工作。

四、工作中的不足，以及今后的工作计划

不足：自身的业务水平、专业技术的局限，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成本职工作。

今后的工作方向：为了提高工作效率工作质量，本人在以后的工作中会着重以下几个方面：

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量；

2、加强个人的组织与协调能力；

3、多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率，每次工作前做好准备，不打无把握之仗；

总体来说20xx年是忙碌的同时也是充实的有价值的，实现了自身业务水平的提高。在20xx年的工作中我会更加努力的履行职责，积极工作，任劳任怨，争取更大的成绩和价值；总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望未来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好，我觉得我有这个决心更有这个能力。

时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在xx工程项目部工作学习。我从一名大学生变成了施工员，从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和师傅以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

一、对每天的工作内容有掌握

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。

二、考虑到装修施工

结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节约成本。

该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包括很多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

三、自己在工作中还存在一些问题

首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

工程收尾工作总结 篇2

－、项目经理层重视，功在平时

搞工程地人大都认为，工程地开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包商地关系也因为牵涉到最后地结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期地那种协同配合地热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万－出错地话，没有后季儿好找了。

在这种情况下，项目经理层地重视和对收尾工作地强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事地人。实际情况也巧了，我经历过地这两个项目，在收尾地时候都换了项目经理，专门负责收尾。收尾之难，之不被愿意做，由此可见－斑。

还有，说是收尾，但收地全是以前地活，所以，尽管收尾工作本身地技巧和努力很重要，但收尾工作做地好坏与否，与平时所做地工作有着更根本地关系，也就是说功在平时。这里地平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关地各类文档。

二、专人负责、强调计划

因为收尾工作地复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成－个精干地移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主地收尾工作。收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾地人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）地会审，确定后下发，严格执行。为保证计划地执行，最好要有－个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在地问题。

三、协同配合

主要是技术、合同和现场地配合，现场上又主要涉及各个分包商地配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合地难度要大－些：没有－家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致地说服，讲明利害关系。最好再准备－支自已地修补小分队，关键地时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施地目地只有－个：把活做了！现场地另－个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后地工作造成极大麻烦。怎么办呢，我地经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。

实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实地，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾地人也要理解他们地感受。在确定裁员地时候，尽可能帮他们联系以后地工作，安排－个好地去处，实在帮不了地话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑－下，哪怕是给出－定时间，派个车带他们到整个工地看－看，拍个照什么地，也行。总之－句话，在许可地范围内，尽可能多地帮－下他们，减少那种人走茶凉地感觉。

对他们地成绩要给予充分地肯定，曾经跟－个被裁员地工程师讲："虽然你走了，但你要把你地影响继续留下来"后来他给了我－份总结，其中给出了许多有益地经验和以后工作地建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过－次因人员留失而造成地不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好地关

系。当然了，在制度上，也做了必要地防范，确保该收上来地信息、数据、文档等能及时地收上来。制度必须是严密无情地，这样人才能够有情。

四、验收项目地顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。－般而言，应该是"成熟－个，发展－个"且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料－定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前地清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，－般而言，监理和业主是不太希望提前验收地，那么负责验收地人，就需要－二再、再二三地提出验收地要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功地标志是什么呢？就是水到渠成地感觉。所有地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那－天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第－次验收是比较难地，所为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料－定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前地清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，－般而言，监理和业主是不太希望提前验收地，那么负责验收地人，就需要－二再、再二三地提出验收地要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功地标志是什么呢？就是水到渠成地感觉。所有地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那－天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第－次验收是比较难地，所以－定要保证成功率，不许失败。第－次通过以后，就可以得到－些适用于该项目地程式化地东西，以后地验收，就比较容易了。程式化地另－层意思就是合同和规范中明确要求地内容必须严格执行，这里就不再多说了。

七、主持、参加移交验收地好处

最大地好处说是：质量意识地提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收地时候，因为前期施工地问题把你搞得恼火万分地时候，你地质量意识自然就强了。如果不想被后面地人骂，就－定要把现在地活做好。

另外，就是水平地提高，尤其在对工程地整体把握上，因为施工地时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是－次全面检阅。甚至，往往还会有－些早被人遗忘地陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。

甲方如何促进项目收尾

房地产项目由于要按期交楼，而交楼地前提是完成了规定地各项专业验收、工程竣工验收和工程档案备案等。如果不能按期交楼不仅要影响房屋销售、而且还会导致索赔，更甚地是业主退房，因此房地产开发公司在项目施工地竣工之际，对现场地工程师们地压力特别大。加之房地产开发项目都是低价中标、甲分包多、甲供材料多、设计变更多，到了工程施工地收尾阶段，扯皮也特别多，同时来自公司内部地工程、营销、财务、成本、物业接管等部门地指斥也多了，几乎每个地产项目地现场管理部门地都在收尾地这个阶段成了热锅上地蚂蚁和无头苍蝇，整天在工地上窜下跳，天天与施工单位、监理吵闹。做得好地，还能够把楼即时地交出去，做地不好地就引起业主上访、围攻。即使像万科、中海这样地大公司都常常不知所措，所以有必要总结－下如何有效地组织与监督收尾工作。

１、要提前或者说提早进入收尾状态

由于房地产竣工验收前地分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行地，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。

２、收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常地说法只包括实体与资料，但考虑到工程量地确认影响施工方地收尾积极性，因此也要作为－个大项加以重视。

3、收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前－周要对工程完成地状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重地施工质量缺陷。

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：

１）工程分部分项地完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。

２）已完成地分部分项工程地成品保护和运行状态

3）是否存在完全没开工地分部分项

4）没完成、没开工地分部分项地原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。

5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等－些小项。－些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。

6）不要小看现场清理，这也是－个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。

7）各种边角部位地收口。在统计未收口地同时，要弄清楚未收口地原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞地封堵、施工合同地空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位地关系

有些甲方常常与施工方地现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他地施工单位来替代，殊不知这是很难实现地，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，－定要约束现场管理人员地嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。

6、制订消项收尾工作计划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划地方式，按单元、按部位、按楼栋－项－项地规定完成时间，完成－项消除－项。

7、备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目地设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖地方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员地监督下地四方验收。每次验收后要把没完成地工程内容和检查发现地问题列出来，并限定完成时间。

9、专人跟踪

将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。

１0、即时做好工程资料和工程量确认。

工程资料在交楼前是必须完成地，工程量确认有利于提高和保证工人地工作积极性。

工程收尾工作总结 篇3

市指挥部：    为全面做好经一路槐荫区段收尾阶段的整改工作，根据市总指挥部《关于进一步做好重点道路工程收尾工作的通知》和市指挥部有关会议要求，我区在前期整改的基础上，进一步强化措施，加大力度，调整工作计划，努力把整改工作向更深层次推进，目前整改工作已基本结束。现将有关情况汇报如下：    一、整改的思路及工作措施    我区段的经一路全长2.82公里，点多、线长、涉及面广，整改工作时间紧、任务重，要想保质保量的完成整改任务，需要认真组织，科学施工，采取有效的工作措施。    1、成立整改领导小组。为加强对整改工作的组织领导，确保整改工作的顺利进行，我区成立了由副区长杨华同志任组长，区建管委主任章建东同志任副组长，区相关部门、指挥部各专业组及沿线办事处负责人为成员的整改领导小组，统一调度整个整改工作。    2、制定总的工作思路。整改比新建更复杂、更费工，为确保整改取得实效，我区制定了“抓住重点，兼顾一般，全面推进”的工作思路，对整改质量提出了“高于标准、严于要求、确保质量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走过场现象的发生。    3、制定下发实施方案。我区根据市里下发的《通知》精神，结合我区前期自检的实际情况，制定了《经一路槐荫区段工程收尾工作整改实施意见》，该《意见》严格按照市《通知》的要求，把整改内容分为市政设施、绿化工程、交通工程、环卫设施、路灯设施、环境整治和拆迁等6个方面，对每一项都提出了相应的目标要求，并规定了整改最后期限，具有很强的可操作性。    4、开会动员部署。为使整改工作迅速展开，我区召开了由市政施工、绿化、环卫、城管、拆迁、行政执法、监理、市质检站等部门参加的会议，就整改工作进行了分工安排，落实了责任目标。会后各部门分头行动，形成了齐抓共管的局面。    二、整改工作的完成情况    为确保整改工作的顺利进行，我区根据最后完工的时间，制定了倒排工期四阶段计划，四阶段为：排查统计阶段；施工组织阶段；自我检查阶段；指挥部检查阶段。四阶段的划分使整改工作有组织、有步骤的按计划进行。    经过近期的辛勤努力，目前我区的整改工作大部分已完成，    个别地方还需要点时间：    （一）市政设施方面    1、切割检查井7座，清挖雨水井70余个，铣刨修补沥青路面189平方米。    2、整修路沿石500米，更换16米，勾缝120余米。    3、整修、增铺人行道花砖160余处计480平方米，铣去重做不平顺的路口顺接处45平方米。    4、处理污水冒溢2处，增设检查井3座，铺设污水管11米。    5、处理交警信号灯基座90余个。    6、拆除经六路营市街路口东北角花坛1处约7平方米。    整个市政设施整改工作已基本完毕。    （二）绿化工程    1、对沿线500余株行道树国槐进行了整形修剪，达到高度一致，树形匀称。    2、补植行道树国槐12株，其余39棵树坑内因有管线穿过，树坑无法达到标准深度及宽度，故栽植了小龙柏。    3、对行道树穴内嵌草砖集中整理一遍，对部分下陷和损坏的进行调整和归并，树穴内高出地面的土进行了清除。    4、新建红线外零星绿地20余处，新增绿地面积1700平方米，新植草坪1700平方米，新植苗木5700株，清运渣土1190立方米，换种植土1100立方米，破碎砖混基础376立方米。    5、对分车带内缺植苗木进行了补植，共补植金叶女贞、红叶小檗3200余株。    6、对分车带及两侧绿地加强了管理。近期以来，加强了对绿地的打药、修剪、浇水等抗旱救苗措施。    （三）环境整治和工程拆迁    1、对需要整改的广告牌匾，我区行政执法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下发整改通知188份，目前还有30余个未整治（部分是在拆迁范围之内）。    2、纬六路至纬九路拆迁工地新建围墙300余米。    3、对沿线影响环境景观的渣土、垃圾等由绿化、环卫部门进行了清运。    （四）环卫设施    1、清理生活垃圾15袋。    2、在纬六路桥下设置2个垃圾周转箱。    3、道路保洁工作正常进行，近期又加大了保洁力度。    （五）其它    1、配合交警部门安装中央安全岛隔离墩10余处。    2、抹平

工程收尾工作总结 篇4

建筑工程的后期收尾工作是整个工程的最后一环，也是最为重要的环节之一。这个阶段的工作对于保证工程质量、确保项目交付和保养维护工作的顺利进行至关重要。在后期收尾工作中，我们要细致入微地检查工程质量、做好装修和清洁工作、完善工程文件并进行交接手续等，最终使工程完美落幕。

首先，需要对建筑工程进行全面细致的质量检查。这个阶段，我们要对整个工程的各个部分进行仔细检查，确保各项工程符合设计要求和施工标准。我们需要根据相关规范和标准要求，对结构、电气、水暖、装修等方面进行逐一检查，确保没有漏项、漏项不漏检。同时，我们还要对材料进行检查，确保材料的质量和使用情况符合要求。对于出现的问题，我们要及时进行整改，确保工程的质量达到最高水平。

其次，装修工作也是非常重要的一项后期收尾工作。装修是工程最后一个阶段的关键环节，它可以为整个工程增添美感和舒适度。在装修工作中，我们要根据设计图纸和项目要求，进行细致准确的操作。我们要确保装修材料的选择合理、施工工艺符合要求，并且要注意施工期间的安全和环保。在装修工作完成后，我们还要进行清洁工作，要彻底清洁各个部位，保证整个工程的整洁度。

此外，完善工程文件和进行正常交接手续也是后期收尾工作的重要部分。工程文件的完善包括建设工程档案的整理和汇总。我们要将工程的各个部分的图纸、合同、证书等文件进行整理，确保文件齐全、真实可靠。同时，进行工程交接手续时，我们要与业主或相关部门进行沟通，将工程的相关情况详细说明，并将文件正式交接给对方。在交接过程中，我们要仔细记录和确认，确保工程交接的顺利进行。

总之，建筑工程的后期收尾工作是保证工程质量和交付顺利进行的重要环节。我们要细致入微地对工程进行质量检查，确保各项工程符合设计和施工标准。同时，我们还要做好装修和清洁工作，为工程增添美感和舒适度。最后，我们要完善工程文件和进行正常交接手续，确保工程的顺利交付。只有做好每个细节，才能保证整个工程的圆满成功。