车间生产口号

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∴ 请远离叉车，并注意安全。

∴ S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。

∴ 为了提高质量和降低成本，第一步就是要符合操作标准。

∴ 我的生命很长，但我的时间很短。知识是无限的，但它是由一些小事累积而成的。

∴ 车间生产，精益求精，做到每个环节都无可挑剔。

∴ 大东科技让生活“大”有不同大东科技大东科技，东方之狮。

∴ 安全诚创绿色华邦梦。

∴ 车间所有模具(含冲模和夹具、下同)应整齐有序地存放在冲模库(或固定的存放地，下同)中。

∴ 把纪律摆在你面前，把两项责任放在你的肩上，记住它们，把它们握在手里。

∴ 共筑安全长城，共建环保典范。

∴ 大力提升全民安全素养

∴ 创造安康，精诚华邦。

∴ 标准化内容的重温强化学习，要从月起按照车间月度安全学习培训计划持续执行，要有相应的学习记录可追查，责任人为各班组班长。

∴ 引领古今博学多才，做一个睿智的学者;表演在一个三英尺宽的平台上，它像一个舞者一样美丽。

∴ 在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成。

∴ 现货不好，市场不好；市场不好，发展迟缓。

∴ 对于你不想做的事情，没有什么是不可能的。

∴ 适用于任何可燃物引起的初起火灾。

∴ 今日投产，大吉大利，一帆风顺，和和美美

∴ 遵循日常惯例就是给自己一个提升的机会，让自己离成功更近一步。

∴ 采用人工照明时，不得干扰光电保护装置，并应防止产生频闪效应。

∴ 不管生意多忙，都不能忘记安全。

∴ 安全大如天，严格遵守操作流程！

∴ 每一个产品都代表了我们的心血和精神，是我们生产车间的骄傲和自豪。

∴ 良好的接地零装置，操作时带手套。

∴ 领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。

∴ 每天的工作，都是我们自己的事业，让我们努力工作，为自己创造更美好的未来。

∴ 做民心产品，圆华邦梦想。

∴ .我的~独角戏~唱了那麼多天~而你这位~观眾~却无任何的~回应~我想该是我~下台一鞠躬~的时候到了~挥挥手道声再见~祝你幸福。

∴ 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、流转卡齐全、完整、按规定填写。

∴ 精益生产，以客户为中心，不断提升价值，成就行业领先。

∴ 注意水果的安全，忽略灾祸的安全。

∴ 在大海中学会劈波斩浪，在生活中学会自己。

∴ 力争一流，始终如一。因为我们明确生产目标，不断精益求精。

∴ S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。

∴ 安全检查，检查隐患无处不在；预防意外及制定应变计划。

∴ 爱在华邦，传递健康。

∴ 清洁、素养”，形成了今天的5S管理，随着管理水平的提升，后来有些企业又增加了其他S，如安全，成为6S管理。

∴ 课堂风格整洁，上课心态安静，身心强健，学习效率竞争激烈。

∴ 公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

∴ 安全源于*惕，事故出于麻痹。

∴ 应注意学习自己所属工序各种机器的停止方法。

∴ 赌注不高，纪律不小，工作一分钟，认真60秒。

∴ 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 56.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 57.品管提高信誉，信誉扩大销售。 58.创优质品牌，铸一流企业形象。 59.同心协力，提高品质。 60.质量做得好，错漏自然少。

∴ 一个集体，一个企业，如果没有纪律的约束，就会四分五裂。

∴ 以6S管理做为改进的服务平台

∴ 长城汽车，稳驾未来。

∴ 用电管理：持证电工上岗，线路完好归位;电器设施完好齐整、定期检查、禁止超负荷使用。

∴ 挑剔每个工序，夯实每个细节！

∴ 同心协力，共铸辉煌，打造世界一流的车间生产。

∴ 流程、规范、标准、落实、安全、品质。

∴ 造成经济损失在元~元者，直接责任人罚款元，间接责任人处以小过一

∴ ⊙、弱者当善待，强者当珍惜，遵守班级纪律，勇者荣登榜首。

∴ 全体参加，开心执行

∴ 公司发放辅料管理标准：公司发放的辅料，如静电手环、静电手套、静电鞋自己要妥善保管，不可在上面乱涂乱画，随意损坏。

∴ 车间管理人必须**督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

∴ 严格执行标准操作程序，确保产品质量稳定可靠。

∴ 在工作其间，车间主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的工作任务。

∴ 高品质，优价格，快服务，赢合作。

∴ 为中国人，造良心药。

∴ 管理严格精益，管理规范科学，管理创新整体。

∴ 我为安全做贡献，安全保障我的安全。

∴ 风筝不但不会断线而获得自由，而且会飞向大地，并将线和珍惜。

∴ 要完全了解6S要旨

∴ 落实安全措施，强化生产责任。

∴ 让遵守纪律的人变得自觉，让违反纪律的人付出代价。

∴ 安全创新进行时，华邦筑梦敢为先。

∴ 在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。

∴ 亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够应用看板管理的方式，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单

∴ 管理在于资源的充分和有效的使用。

∴ 无论你是谁，无论你的职位是什么，你都是这个车间中不可或缺的一部分。

∴ 对现场进行清理。主要负责人：甲，乙月日开始。完成日期月日。

∴ 劳动纪律是我们有序工作的前提，也是高效工作的基础。

∴ 以质量为根本，以创新为动力，打造优秀的车间生产。

∴ 你我的质量都很好，客户保留率也不会高。

∴ 华人健康，有我来帮，华邦药业。

∴ 笔墨飞扬，舞出学术之风；良心的礼貌，衡量美德。

∴ 进步源于创新，创新源于思考，思考源于团队的智慧。

∴ 爱心成就未来，希望点燃梦想。

∴ 畅销欧美十一载，我已爱吃十一年。

∴ 同谱校庆欢乐曲，共唱师生友谊歌。

∴ 班级荣誉是我的荣誉，班级耻辱是我的耻辱，同甘共苦，共创美好未来。

∴ 时间从指尖溜走，成功从你身边溜走。

∴ 介绍车间防火知识，包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处

∴ 安全生产，华邦制药

∴ 对职工进行防火，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序。

∴ 先主后次；自我管理、持之以

∴ 气压制动系统技术指标应符合有关标准及规定，必须装有放水装置和限压装置。

∴ 十一年销量见证，十一年品质保证。

∴ 畅想移动,充电我能行。

∴ 质量铸造品牌，服务赢得信任。因为我们坚守品质，用诚信铸就企业的未来。

∴ “充”劲十足，沟通自如。

∴ 完成了年初的学习计划。

∴ 成功人士需要不断地积累知识和人脉的质量和数量。

∴ 参与一切成就，不忘诚信之心。

∴ 诚创品质，安心你我。

∴ 提倡少说多做，理性、低调，不要扮演务实的角色。

∴ 有废旧电池一定要放进有害的垃圾桶，爱护环境，保护环境是我们每个公民的义务。

∴ 工匠精神，点亮梦想之路。在这里，我们汇聚了无尽的智慧与力量。

∴ 公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

∴ 口号：一步一个脚印，改善，永无止境！我们也在搞QCC活动，你看这个行不？

∴ 我们的生产车间不仅是创造质量品牌的地方，更是实现梦想的起点。

∴ 生产过程中的每一个步骤，都需要我们的认真对待和精益求精的态度。

∴ 细节安全两手抓，两手都要硬。

∴ 只有把公司的光荣努力做好。

∴ 风筝断了线就不能自由，它会径直飞向地球。

∴ 不允许下海，不允许个人单独外出，名女生外出也要有男生陪同。

∴ 感谢你们的辛勤工作，让我们一起为公司的发展贡献自己的力量。

∴ 纪律上诚实守信，学习上乘风而上。

∴ 遵守校规是为你养成良好的习惯，遵守中学生的日常行为规范会使你成为一名大师。

∴ 爱的宣言，真爱久久。

∴ 华盛金品，“推”陈出新。

∴ 禁止在车间内吸烟及游戏，以免发生意外。

∴ 学习-始终保持学习态度，不断提高自我。

∴ 奋勇向前、创造辉煌!

∴ 各车间每季进行一次工具盘点，无论是个人保管工具还是公用工具必须做到帐、卡、物相符。

∴ 加大对青年员工的教育管理力度;

∴ ·车间整齐，工具齐备，创造零工安事故车间

∴ 劳动纪律是构建和谐企业的基础，每个员工都应该无条件地遵守公司的劳动纪律。

∴ 我们的纪律应该是自觉的纪律，养成良好的习惯是我们走向成功的阶梯。

∴ D类：黄色与黑色组成的斜纹斑马线(倾斜º)

∴ 品质体现尊严，诚信立足天下。

∴ 以质取胜，制做可靠产品。

∴ 中华希望，定国安邦。

∴ 用心制造，始终如一，超越自我，追求卓越。

∴ 小学生用电安全知识是什么

∴ 新设备、新技术提升生产能力

∴ 不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者，处以元之罚款，并开除处理。

∴ 介绍企业院顺致跑例命取板盟空的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况，工厂安全生产的组织。

∴ 团队一体，矢志不渝，追求卓越，成就未来。

∴ 焊装不戴防割手套，你是与事故开玩笑。

∴ 安全是家庭幸福的保障，事故时人生悲剧的祸根，所以我们的口号是：安全知识让我们化险为夷，安全勤劳生活美好，安全来于警惕事故出于麻痹，所以人人将安全，家家保平安！——焊装车间任丽

∴ 内部审计攻关难点，整改把握重点。

∴ 小问题、要重视，病、要根治

∴ 一个优秀的战士，要善于寻找情况，而不是追究人的责任，这样他才能选择有利的人。

∴ 每一次的辛勤付出，每一丝的汗水滴落，都为我们的品牌带来无限价值。

∴ 安全是每一个人的幸福，生产再忙，安全不忘，生命可贵，安全为先，你的叮咛，我的嘱托，有了安全，才有幸福。——焊装车间杨杰

∴ 不要过于迷恋完全不受限制的自由放任政策。它是有害和危险的。

∴ 这个世界不能没有秩序，这个国家不能没有法律，这个职位不能没有纪律。

∴ 华邦药领先，华邦药健康。

∴ 合作无间，相互支持，共同创造无与伦比的成就。

∴ 在脚踏实地的生产车间中，勇攀高峰是我们不断追求的目标。

∴ 产量再高，机器不能不养好；工作再多，现场不可乱糟糟；生产再忙，安全隐患排查好。

∴ 相对于场车队其他两个班，二班在安全生产方面没有突出亮点，还需在xx年继续努力

∴ 我要坚持，整理整顿，清扫清爽

∴ 你对开拓新天地的自觉贡献。

∴ 我们的目标是零瑕疵，为顾客提供完美的产品。

∴ 要领一：以客户和员工满意为关注焦点

∴ 小心谨慎保平安，粗心大意惹祸端。

∴ 两台xx密闭不严，干燥过程中粉尘通过缝隙外扬，可修复液压装置使锅体复位，形成密闭；加大颗粒间吸尘罩的面积，将颗粒和倒料时的粉尘吸走；及时清理送排风口、定时拆洗引风机过滤器防止堵塞；出料时轻拿轻放，防止粉尘飞扬。

∴ 多一看，安全保险，多一预防措施，少一事故。

∴ 人人讲安全，家家保安全。严是爱，松是害，搞好安全利三代。

∴ 负责人、1个单位。

∴ 凡涉及#脱磷炉施工的区域，各班组要组织职工对周边区域及可能影响操作安全、维修安全、人身安全的重点危险源点进行现场实地了解。

∴ 上模员上错模造成生产延误超过小时者，处以警告之处罚，其当班领班处以书面批评；如有物料报废之额外经济损失则加倍处罚。

∴ 今天的遵纪守法，成就了又一个辉煌的明天。

∴ 例如：世上无难事，只怕有心人！任何困难都要盘，轮起袖子一起干

∴ 想努力做苦攀登，风顶我高；创新创造收益，创业创造我更辉煌。

∴ 携手安全，共创华邦。

∴ 从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。

∴ 叉车安全是我的家，安全靠大家。

∴ 创新价值、废物利用、资源回收、循环利用

∴ 有才华就释放，有困难我来邦。

∴ 少说多做认真做，才能做出高质量！

∴ 督促危险化学品和烟花爆竹生产经营单位开展全员安全培训，增强职工安全意识和安全技能。在危险化学品和烟花爆竹生产经营单位全面开展反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的活动，增强管理人员和操作人员遵章守纪的安全意识，强化安全管理措施，提高安全管理水平。

∴ 现场虽物料不多，但仍缺乏整理,应及时整理归位

∴ 要养成好习惯。做到人走断电，停电断开关，触摸壳体用手背，维护检查要断电，断电要有明显断开点。

∴ 防止问题发生及变异最小化的方法

∴ 劳动纪律是企业民情的晴雨表，是企业管理的标尺，是企业发展的警钟。

∴ 车间生产的口号是："品质至上，追求卓越，客户满意，持续发展"。

∴ 眼睛装不下一粒沙子，安全一定不能粗心大意。

∴ 用坚守与奋斗，点燃生产车间的激情。顽强拼搏，我们必将不负众望。

∴ 态度意识决定工作质量；知识技能决定工作效率。

∴ 领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。

∴ 君子为众人所敬仰；所有人都唾弃贪婪的人。

∴ 最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。

∴ 工作中的每个细节，都是品质的保障。我们用细心和耐心，做好每一件产品。

∴ 华邦荣耀，不懈追求。

∴ 安全系于心，共筑华邦梦。

∴ 安全生产齐飞，铸造华邦之梦。

∴ 嚴把食品安全關，共譜和諧社會曲。

∴ 用心生产，细心把关，诚信谋发展。

∴ 以顾客和职工令人满意为聚焦

∴ 宣传语、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径

∴ 涂装车间当火线发生时会有浓烟遮挡视线，逃生指示灯在大雾的阻碍下，照明不明显，所以我建议在主要逃生地面上设置指示路标。在发生火险时员工需弯腰逃生，这样大家就可以在身体很低的状态下及时看见指示路标，获得逃生机会。——涂装车间朱传振

∴ 胆大心细精淬火，安全防护全为我。

∴ 规范化，智能化，标准化，高效化。

∴ 合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序;

∴ 相互协作，优化生产流程，提高效率，追求卓越品质。

∴ 分工合作来打扫，坚信明天会更好。

∴ 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应**车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

∴ 坚持前面的学科，为风电和燃气的发展创造积极的环境。

∴ 快速反应，高效率，为实现生产目标而不懈努力。

∴ 提本质遏重大降较大减总量保安全

∴ 随时随地,电力强劲!4、移动世界,更需要移动电源。

∴ 我们一直在努力；我们一直在进步；xxxx愿与您并肩同行，共创美好未来！

∴ 我们的使命是为顾客提供卓越品质的产品，创造共赢的未来。

∴ 一秒钟的疏忽，可能导致失误重重。因为我们严谨的态度，让每一件产品都充满了品质和诚信。

∴ 本周破零加大拜访业绩攀新追求卓越挑战自我全力以赴目标达成全员实动八周破零加大拜访业绩攀新稳定市场八个字的销售激励口号

∴ 车间生产，锐意进取，不停追求卓越。