经理检讨书

给经理的检讨书 篇1

尊敬的领导:

首先,我要向您和团队道歉，因为我的不谨慎让您们失望了。最近的事情让我认识到自己还有很多需要改进的地方。

作为一名经理，我认为自己的职责不仅仅是处理日常事物，还应该是领导。然而，在某些情况下，我无法胜任我的职责。我的脱岗行为让团队缺乏指导和管理，这是我不能接受的。

首先，我认识到我没有给予团队足够的关注和指导。在我的离开期间，很少与团队进行有效的沟通，无法掌握进展情况和了解员工的困难。这导致了项目的拖延和团队的产生紊乱。

其次，我的举动不仅是对团队的一种伤害，也是对公司的一种损失。我的脱岗行为让一些工作无法得到及时的处理，导致了一定的经济损失。我深感羞愧，因为这样的错误不应该再次发生。

最后，我要在此承诺，我将会致力于改进自己的管理能力。尽管这次经验是痛苦的，但我相信每一个困境都是一种机遇，并且可以成长为一个更好的人。我将会加强自己的沟通和指导能力，积极地协助团队的发展。我会时刻保持警觉和管理责任感，努力让公司的事业变得更加繁荣。

再次向您和团队致以最诚挚的歉意，同时也请您给予我改进的机会，让我成为一名更好的经理。

致以敬意!

此致，

敬礼

XXXX 年 XX 月 XX 日

给经理的检讨书 篇2

我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。

一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：

1、惰性；

2、执行力；

3、激情；

上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。

管理应从自身做起，树立榜样作用

经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。

培训是解决办法最好的工具

员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。

作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。

用他人之长，每个员工都有潜力

一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！

每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。

从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。

招有天赋的人

企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。

小用凭智、大用靠德

是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。

看不到希望的时候就要不断学习

作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就

给经理的检讨书 篇3

《美容经理检讨书》

尊敬的领导和同事们：

大家好！今天，我站在这里写下这篇《美容经理检讨书》，首先对我在工作中的一些错误和不足进行了深刻的反思，并且对自己的行为向大家进行了真诚的道歉。我认识到，只有勇于直面问题，承认错误，并采取相应措施加以改进，我才能够更好地成长和发展。

首先，我在工作中没有充分理解和体会到“顾客至上”的重要性。因为忙于琐碎的事务和内部管理，我忽略了与顾客沟通和关注他们需求的重要性。在这个信息时代，顾客越来越重视体验和服务质量，而我却没有把这个当作工作的核心。由此，一些顾客感到受到冷落，甚至流失了。我意识到，只有真正注重顾客的需求和体验，才能赢得他们的信任和忠诚。

其次，我在团队管理方面存在一些问题。作为团队的领导者和管理者，我没有充分发挥自己的能力去激励和帮助我的团队成员。我常常过于苛刻和严厉，很少表扬和肯定他们的努力和成果。这给我的团队带来了沮丧和颓废的情绪，同时也影响了他们对工作的投入和对美容事业的热情。我深感自己对团队的成员没有给予足够的关心和支持，我需要更好地倾听他们的声音，让他们感受到我的关怀和鼓励。

此外，我深知自己在工作效率和时间管理上存在一定的问题。由于拖延和做事不够有条理，我经常错过一些重要的会议和工作安排，给团队带来了不便和麻烦。我也意识到自己在紧急情况下的应变能力和决策能力有待提高。要做到这些，我需要明确自己的目标、合理安排和分配时间，并加强自己的学习和提升，提高应变和抉择的能力。

我从以上问题中汲取了深刻的教训。在今后的工作中，我将全身心地投入到与顾客的沟通和服务中，时刻关注他们的需求，并不断提升自己的产品知识和专业技能。我会积极倾听团队成员的想法和意见，建立良好的沟通机制和团队合作的氛围。同时，我会更加注重工作效率和时间管理，合理利用资源，做到事半功倍。

最后，我向团队中的每一位成员道歉，因为我的错误和不足给你们带来了困扰和负面影响。我也向所有我们的顾客表示诚挚的歉意，因为我的疏忽和不当处理给您带来了不满和忧虑。我保证，在今后的工作中，我会从这次检讨中吸取经验教训，不断完善和提高自己，为您提供更好的服务和体验。

谢谢大家的理解和支持！

您真诚的美容经理

（以上文字纯属虚构，仅用于测试模型所用)

给经理的检讨书 篇4

尊敬的公司领导：

我写这份经理脱岗检讨书，深感自己的错误和不足，同时也对您和公司造成的影响深表歉意。在此，我想就此事具体梳理一下，并就今后的工作作出承诺。

关于出差期间请假未经批准的行为，我承认我的确存在疏忽和不严谨的地方。首先，我没有事先与上级领导沟通并获得批准，就擅自请假了。这是一种非常不负责的行为，因为我担任的是经理这一职务，应该有更高的自律和职业操守。其次，我在出差期间没有及时向公司汇报自己的行程和状况，这使得公司对自己的工作难以进行及时的跟进和指导。这是一种不负责任的行为，与我的职业要求背道而驰。

在此，我要向您和公司真诚地道歉。我理解作为经理的我，应该更加严谨和规范。但因为自己的疏忽和不明智的决定，给您和公司带来了很大的困扰和影响。我认为一个好的经理应该永远牢记自己的角色和责任，更加谨慎和有条理地进行工作。我将认真反思这次事件，引以为戒，下次一定要先与上级领导沟通并获得批准，准确把握公司的需要，安排自己的行程，并在外出期间及时且准确地向公司汇报情况，让公司及时了解到自己的工作进展和发现存在的问题。

对于今后的工作，我会把这次事件当作一个教训，提高自己的工作水平和质量。在公司各项工作中做到紧密配合，认真执行领导的指示和公司制度，切实履行好自己的职责，做到对自己、对公司、对员工、对客户负责。同时，我也会加强自己的学习和提升，不断提高自己的专业技能和管理能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

再次感谢您和公司对我的信任和支持，我将以一颗诚实守信、责任心强的心态，迎接更多的挑战和机遇。

此致

敬礼

经理

XXX

20XX年XX月XX日

给经理的检讨书 篇5

尊敬的领导：

我写这封“工程经理检讨书”给您，是因为我认为我的工作出现了一些问题，已经影响到了整个项目的进展。首先，我想向您道歉，我意识到我没有尽到一个合格的工程经理应该尽的职责和义务。

首先，我承认我在工作中遇到了一些困难，但我没有及时向您反映，也没有主动寻求解决办法。这种态度导致了工作无法顺利进行，并使得其他成员的工作也受到了不必要的干扰。我深感内疚和遗憾。

其次，我在工作中需要更好地解决问题的能力。在一些重要问题上，我没有给予足够的关注和重视，没有考虑问题的各种可能性，也没有很好地与他人合作，导致工程进度的延误。这不仅给公司造成了经济损失，而且也损害了公司在市场上的声誉。

最后，我承认我在项目执行过程中没有始终以以人为本的思想来处理问题，没有严格按照契约和工程标准来执行和管理项目。因此，我在合作关系和人员管理方面存在问题，疏忽了团队合作的重要性，未能体现出我的领导才能和技术水平。

我深刻认识到了我的错误和缺点，并且会努力改进。我将在工作中更加努力和认真地对待每一个工作任务，倾听和解决项目中出现的问题和难题，自觉调整工作状态，克服各种挑战和困难，带领团队一起向目标奋斗。

再次向公司及所有相关方面表达我的诚挚歉意，我相信我业隔不断的热情和努力能够重新得到你们的信任和支持。

谢谢！

此致

敬礼

工程经理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

给经理的检讨书 篇6

尊敬的领导：

首先，我深感内疚和愧疚，对于我在公司岗位上的不当行为，我表示谨慎地检讨和道歉。

我作为一名经理，在公司中承担着领导团队、管理绩效等重要职责。然而，在过去的一段时间里，我没有勤勉尽责，而是将工作放在了次要位置，疏忽了许多重要的任务，影响了团队和公司的正常运作。

我深刻地认识到，作为一名管理者，我应该时刻保持监督和关注，确保团队和工作能够按时、高效地完成。我的行为和态度不仅违背了工作责任，在团队和领导中也失去了信任和尊重，对我个人和整个公司产生了负面影响，严重损害了公司的形象和声誉。

因此，我认为我需要采取积极有效的措施，改正过去的错误，并在今后的工作中发挥一个更职业、更成熟的作用。

首先，我会严格遵守公司制度、规范和行业标准，发挥自己的领导才能和管理技巧，致力于构建更高效、更积极地团队工作环境，并深入地了解自己的工作任务，切实负责地完成工作，并对团队的即时监督和反馈。

其次，我会坚持加强自身的学习和自我提升，保持积极进取的精神和工作态度，不断总结经验教训并提高自己的工作知识和技能。同时，我会积极参与公司内外部培训和学习活动，提高自己的领导能力、沟通协调能力以及团队协作能力。

最后，我保证将今后的工作作为一项严肃的职业工作，全身心的为公司服务，为团队创造更大的经济效益和价值，并且深刻地了解自己的工作任务和职责，始终保持良好的工作态度和执行力，确保每项工作能够高质量地及时完成。

尊重的领导，我知道自己的过失已经严重影响了公司的正常运转和队伍士气，对此我感到非常抱歉，但我相信只要我以先前提到的改进措施为基础，认真地努力工作并付诸行动，我将成为一个更好的领导，更好的同事，为公司团队和客户提供更优质的服务。

再次表达我的道歉，并期待领导和团队的支持与帮助。

谢谢。

此致，

敬礼

XXX