电工施工合同

【#合同# #电工施工合同#】时间过得真快,总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了.那么如何做出一份高质量的工作计划呢?下面是好查范文网小编为大家收集的施工准备的工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

电工施工合同 篇1

时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是公路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。  缺乏合作精神，不善于主动与同事交流，还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故，与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格的原因，没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。

在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。

以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

电工施工合同 篇2

今天我早上接着昨天的量接着算，我现在算梁子，一共好几种中类型的梁，我现在才算几种，我想今天上午应该能够把梁的量搞完吧，但是发现我太高估自己的能力了，我是把量算完了，但是我还要把所有的梁算了一半到板里面去了，要分开算，因为板的价和梁的价到时候报的不一样所以要重新把它算一下，分开算，唉我的天啊，好不容易算完了，还是算错了，怎么发现老错啊，我一直以为板和梁可以一起算的，我彻底发现我以前的一个思想错了，我总认为是跟学校一样的，其实我不能再老想着学校的算法了，其实在工地的`实际算跟学校完全不一样的，没有想像的那么简单，真的能高估了自已，要跟着师父认真的学，虚心的学习，踏踏实实的好好学，这样才能把预算学好。虽然最近接触了很多图纸，但是在知识方面真的觉得没有什么大的进步，一方面因为我以前在这方面接触的太少，另一方面有时我的时间太紧张，没有充足的时间深入的了解与学习，接触的只是表面的东西，深不到想学的地方，眼看时间一天一天的过去，怕在这方面只是空缺，这对想做预算的人来说真是一大损失啊，而且是不允许犯的错误! !

电工施工合同 篇3

尊敬的各位领导、同事们、同行们：

你们好！

今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。

一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：

1、监理组织机构

监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。

2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

4、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：

1、监理工作的基本方法：

（1)旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。

（2)巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。

（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核;施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

（4）试验：做好标准试验、验证试验（平行试验），工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

（5）严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。

（6）指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。

（7）计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。

2、有关施工监理的程序

监理工作的程序主要有以下几个方面：

（1）项目开工及分项开工的审批程序：

每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：

①人力、材料、机具设备不足不准开工；

②未经检查认可的材料不准进场使用；

③未经批准的施工图纸不得使用；

④施工工艺未经批准，施工中不准采用；

⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。

（2）中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。上述（1）（2）项均为工程质量控制的主要程序。其次还有：

①计划管理程序；

②计量支付的审批程序；

③工程延期与索赔的审批程序；

④工程变更的审批程序；

⑤质量、安全事故的报告处理程序；

上述各项程序已在<监理细则》中作了详细说明。有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。

3、对承包人的基本要求

优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求：

（1）要求承包人的人员必须到位。项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。工程项目开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人承担。

（2）要求承包人的机械设备要到位

承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。

承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。

（3）要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。明确岗位职责，强化项目管理，坚持自检，互检，交接检。上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。

（5）工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。工地试验室及人员应接受监理工程师的监督、检查。

（6）建立分项工程开工技术（安全）交底制度。

三、对承包人安全与环境保护工作的要求：

1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的.安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。

①本项目的交通安全是此次管理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员复杂，施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实施顺利。

②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台帐。

③特殊工种（电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员）应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。

④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《公路工程施工安全技术规程》与《公路建筑机械操作规程》。

2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。

①落实施工环境保护责任人；

②对施工人员进行环保教育；

③施工现场的布设要符合相关环保要求；

④职业危害的防护要健全；

⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘；

⑥按有关要求采取降噪措施；

⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒；

⑧施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。

⑨沥青铣刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要妥善处理，不能乱倒，以免污染环境。

四、对内业资料的要求

1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。

2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。

3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。

五、施工现场存在的问题

1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高；②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善处理；③做好细节工作，细节决定成败。对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。

2、基层养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。

3、根据目前这种施工工艺（夜间施工，白天开放交通），对工程质量有一定的影响，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下，尽量赶工期。

电工施工合同 篇4

今天的实习是第四天，我不喜欢这个数字，因为今天我犯了一个错误：将两个变压器安在了错误的位置。因为每个变压器有五个焊点，这样的话我就得拆除十个焊点，所以我十分懊悔当时的粗心。但通过我们小组克服困难的方法，我又感到无比自豪，今天就着重记录一下这一过程。

首先我们分析了拆变压器的难点：锡凝固的时间很短;烙铁数量有限;单人那一操作。然后我们针对这三个问题一一作了解答。对于锡的凝固时间段这一问题，我们首先提出了长时间融化的方案，但后来有别否决掉了，因为这样长时间的'焊接，容易损伤电路板;我们还是决定一起融化所有的焊点，并快速拔出变压器的方法。对于烙铁数量问题，我们考虑到烙铁越多越容易出现烫伤事件，我们最终决定只用两个。对于人员，我们最终讨论得出，三个人操作是的组合，两个人加热融化锡，一个人拿掉变压器。最后我们用了上面讨论的方法，成功的拆除了错误的变压器，并使电路板毫发无损，我很开心。

通过今天的事件，我知道了团队的力量，并不再对困难有恐惧心理了，只要我们勤于思考，任何实习中遇到的问题都能迎刃而解，我对明天充满期待。

电工施工合同 篇5

转眼间我来到xx公司已经整整三年了，感叹之余收获颇丰，在经历的岗位中耳濡目染汲取了他人的不足与长处，使自己日臻成熟，尊敬领导关心同志在工作中不断改变自己的不良习惯，虚心向老员工求教，增强自己的工作技能，不与他人争一时短长，工作严与律己，一丝不苟，基本贯彻和执行了xx所奉行的以人为本服务奉献的精神。

一、三年来工作总结

三年来，我在以下几个岗位都工作过：税务窗口、工商科，财税科，不同的岗位有不同的职责，不同的要求，这丰富了我综合技能并增强了我的责任心。

最初我被安排在税务窗口，期间我经历了所得税清算、学会了企业约谈及各种事务性工作，从协助约谈到能够独立带企业约谈，通过自己尽心尽职的服务，得到了一些客户的肯定，客户悦目，自己坦然。实践是最好的老师，在税务窗口的工作让我对税务知识，有了很深的理解，为我以后的工作打下了扎实的基础。

次年，我被安排到了工商科，期间我经历了工商年检、学会了制作工商材料、公司的新开业流程，但对我提升最大的还是招商，招商工作必须熟练掌握工商税务政策，运筹帷幄的谈判技巧及人脉。这使我不得不强化自己，通过招商工作的历练，我自己明显感觉到了变化，变得成熟了许多，至今我共完成了招商数22户。

如今我被安排到了财税科，主要负责数据统计，征管质量，通过两个月的熟悉，理清了工作思路，掌握了工作方法，基本能胜任新的'工作岗位，同时我也不会放弃招商工作，在新的岗位上也一定不忘招商，争取超额完成招商指标。

二、工作中的不足及今后努力方向

三年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要有以下几个方面：

（一）招商质量有待提高

税收的产量有待提高，招商的实质就是产出税收，没有税收的项目，既浪费了公司的人力，也影响到自己考核。虽然今年在招商的个数上能够完成任务，但在税收上，差强人意。在以后的工作中如何提高税收产出率是我工作的一个重要方面。

（二）工商税务知识还需专精

三年来虽然在不同岗位上学到了很多工商税务知识，但面大不精，在以后的工作中需要加强自己学习主动性，积极向专业知识精通的同志学习，以提高我专业知识的深度。

最后我申请续签合同，希望公司接受我的申请，我必将更加努的工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业知识与实践更紧密地结合起来，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的发展建设添砖加瓦。

电工施工合同 篇6

尊敬的各位领导、同事们、同行们：

你们好！

一、结构监理工程师

1、旁站监理人员必须熟悉所管施工段的设计图纸、地质资料、有关的技术规程、标准，了解施工单位报批的施工组织设计，开工后，在监理过程中，每天应定时向专业工程师汇报当天完成主要工程量、施工状况；发现质量隐患应及时汇报，发现质量事故苗子要立即汇报，同时找工地技术负责人商讨解决处理办法。

2、为确保工程质量、安全、进度等的顺利完成，要求项目部配合监理人员共同完成。

3、检查项目部的人员、机械设备到位、性能情况，机械工作人员是否持证上岗。

4、下部构造

（1）钻孔灌注桩提前要检查机械设备是否完好无损。安装时要按操作程序安装，若发现不能用的配件要及时修理更换。（2）在钻孔时要按时检查有无塌孔、偏孔、缩孔。完成后检查沉淀厚度、孔径、孔深，钢筋笼的搭接长度，钢筋的型号、数量、间距等是否满足设计要求。

（3）在灌注混凝土时，要查看进场的拌和、供电、输送设备、计量器具完好率，且必须满足施工要求，确保砼施工不中断。查看下导管二次清孔，测定沉渣厚度，上料便道、运输架、砼拌和用水、标定用水量等准备工作符合要求，可允许开始灌注砼。

5、基础、系梁、承台、墩柱、墩台帽梁

（1）基础开挖前，要严格按照设计要求进行施工放样。（2）开挖基础换填并夯实后，自检地基承载力达到设计要求时，要及时上报监理工程师检测，合格后，再进行下道工序施工。

（3）对钢筋的型号、数量、间距几何尺寸等要严格控制，对模板的组装，要检查各部尺寸精度是否符合设计要求。（4）钢筋绑扎及模板安装要自检，自检合格后上报监理抽检，经检验合格后方可进行下道工序施工。

（5）混凝土施工前，有现场技术员及现场监理到场后才能进行混凝土施工，监理人员全过程旁站，同时注意混凝土养生。

6、上部构造

（1）预制梁要检查底座施工中是否按施工组织设计要求加固地基，确保预制件施工过程中不变形，查验底座表层施工中，表层质量是否满足有关要求（重点是平整、接缝、锈迹等）确保预制件外观质量。模板安装查验模板外形尺寸、表面平整是否满足设计要求，查验模板刚度、强度是否满足施工需要。（2）检查钢筋及钢筋网片的数量、型号、间距、预埋筋等是否满足设计要求。

（3）混凝土施工时查看砼拌和、运输、振捣和计量器具（称及温度计）是否满足施工（或冬季施工）要求，查看砼振捣情况，防止漏振或过振。（4）对梁板预应力张拉时，查验锚具、夹片等张拉附件的产品质量保证资料，查验张拉工具油压表标定及校验是否符合要求。

（5）监理要做到事前、事中、事后控制的原则，以及处理各种事故的发生。

（6）要按时报检，检验工程质量，经检验合格后方可使用，对不符合工程质量的做报废处理。

（7）为保证工程质量，在冬季施工中做好混凝土的保温措施。

（8）加强对施工及机械操作人员的安全培训工作。

7、要求施工设计总承包单位配合监理人员的'现场工作，争取做到优质工程。

二、道路监理工程师

1、路基工程施工质量控制程序

（1）施工设计总承包单位应根据设计图纸要求，全面了解施工路上的纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质情况。

（2）通过放样检查，明确放样边线与用地界限，若有误差应查明原因，尽可能在工程开工前解决。

（3）路基填料，在开工前对填充料及土样做土工(对比)试验，确定土料性质，若不符合规范要求，应在开工前更换土场。确定填料的最大干密度和最佳含水量。

（4）在批准开工后，首先做试验段。确定机械组合及最佳碾压遍数，取得经验指导施工。

（5）现场监理应对试验段全过程进行旁站，认真做好旁站记录。试验段施工过程中应加强对有关指标的检测，完工后应及时写出试验报告。

2、填方路基控制程序

（1）路基填料：试验监理人员必须全过程的旁站承包人的标准击实试验，在其基础上仍需进行独立的平行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。未经独立的平行复核试验，该工程不得开工。

（2）所有填料均不得含有淤泥、腐植土、垃圾、建筑垃圾、动植物残骸等杂物。

（3）所有填料必须按规定频率进行做验证试验及标准试验。且填料发生变化时，必须重新进行做相关的试验项目。

3、原地面清表及填前碾压

（1）检查放样线与征地边界线是否一致，注意路段内是否有超高或加宽路段以免放样时被遗漏。

（2）地面树根，草皮、腐植土生活垃圾拆迁后建筑物的残渣或不适宜材料，承包人必须组织力量彻底清理干净，按道路工程师指定的地点存放。

（3）检查沿线是否有隐蔽的水井、坟坑等松软洞穴，对此回填压实到原地面压实度。

（4）路基两侧应按规定做好原地面排水系统，包括边沟与横向排水沟。

（5）承包人必须在道路工程师对现场情况检查合格后，才能进行填土前的碾压工作，所有路基基层压实度应满足不小于85%压实度，当路堤填土高度小于路床厚度80cm时，基底的压实度不宜小于路床的压实标准96%。

（6）在填方施工结束时，应保证表面平整、路拱合格、边线顺直、边坡坡面不亏损，曲线圆滑。

4、挖方路基控制程序

（1）施工单位应在开挖前对原地面进行复核，经监理工程师认可后方可进行。

（2）承包人应根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。施工方案必须满足以下几点：

a.土方开挖不论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖超挖。严禁掏洞取土。

b.路堑开挖中，如遇土质变化需修改施工方案及边坡坡度时，应及时报批。

5、路基防排水控制程序

路基防排水工程主要分为地面排水设施和地下排水设施。地面排水设施包括边沟、截水沟、排水沟、跌井、急流槽、拦水带与蒸发池等。

地下排水设施包括渗沟、渗井、盲沟、隔离层等。

（1）在路基施工过程中，应检查各类排水设施的位置、断面尺寸、坡度、标高等。

（2）各类排水设施要求纵坡顺适，沟底平整，排水畅通，无冲刷，无阻水等的现象。

（3）检查浆砌片石的强度，严禁采用风化石，检查确定护面砌体所用砂浆和混凝土配合比，抽样检查其强度。

（4）检查沟槽护面砌体的质量（包括砂浆饱满度和密实度），要求砌体勾缝平顺，无脱落，缝宽大体一致。

（5）检查渗沟、渗井及隔离层的底面标高及尺寸，确保地下排水设施的埋设深度符合设计要求。

（6）严格检查地下排水设施的施工程序，上道工序未经监理检查认可，不得进行下道工序施工。

（7）现场监理在地下排水设施施工后，对施工单位填报的《隐蔽工程记录单》进行审核检查，确认符合规范要求方能认可。

6、资料管理

（1）保证内业资料手机工作与建设工程同步进行。

（2）现场原始资料必须真实、准确、可靠，不得涂改，不得复印。

（3）内业资料在施工阶段是作为对承包单位进行工程质量检查的依据。工程施工开始至交工验收前，要求承包人就本合同段的工程概况，根据交通部颁布的公路工程质量检验评定标准的有关要求划分单位工程、分部工程、分项工程，并按其规定进行整理收集。

三、安全环保监理工程师

1、安全生产许可证：

a.安全生产许可证制度；

b.安全生产许可证相关复印件，原件及扫描件。

2、安全生产管理机构、体系：

a.安全生产领导小组制度；

b.安全生产管理机构框图；

c.安全生产管理体系；

d.安全生产领导小组；

e.安全生产目标管理；

f.安全管理生产实施性计划。

3、安全生产责任制度

a.各部门安全生产责任制度；

b.与各部门或人员签订的安全生产责任书；

c.承包单位管理人员安全生产责任制度考核表；

d.作业人员安全生产责任制度考核表；

e.安全生产责任制部门考核表；

4、安全生产培训教育

a.安全生产教育制度；

b.新工人入场三级安全教育汇总表；

c.新工人入场三级安全教育登记表；

d.作业人员安全教育培训登记表；

5、安全生产费用保障

a.安全生产费用保障制度；

b.安全生产费用使用计划；

c.安全投入经费台账；

d.安全投入经费明细情况；

6、事故应急救援预案

a.事故应急救援预案制度；

b.事故应急救援预案；

c.事故应急救援预案演练（记录及影像资料）；

7、安全生产检查

a.安全生产检查制度；

b.根据安全生产检查制度中的相关规定制度进行月度检查，季度检查，专项检查；

8、三类人员、特种人员持证上岗和其他人员管理

a.三类人员、特种人员持证上岗和其他人员管理；

b.三类人员登记记录表；

c.特种人员，电工、焊工起重机械司机等的登记记录表；

d.三类人员、特种人员相关证件复印件，扫描件，原件；

9、消防安全责任

a.消防安全责任制度；

b.消防设施登记表；

c.消防设施检查记录表；

d.消防演练（影像资料）；

10、工伤意外伤害保险

a.工伤意外伤害保险制度；

b.工伤意外伤害登记表；

c.工伤意外保险；

11、安全事故报告和责任追究

a.安全事故报告和责任追究制度；

b.事故登记处理台账；

c.安全责任事故报告；

12、安全生产奖罚

a.安全生产奖罚制度；

b.安全奖励登记；

c.安全处罚登记；

d.违章处罚记录；

13、职工、民工驻地审批管理

a.职工民工驻地审批管理制度；

b.职工民工驻地安全工作跟踪检查制度；

14、安全操作规程

a.安全操作规程制度；

b.相关安全操作规程；

15、安全技术措施或专项施工方案

a.安全技术措施和专项施工方案编制及专家论证审查制度；

b.经监理工程师审批的安全技术措施和安全施工方案，如人工挖孔施工安全技术方案；

16、安全生产技术交底和交接班

a.安全生产技术交底和交接班制度；

b.分部（分项）工程安全技术交底汇总表；

c.分部（分项）工程安全技术交底；

17、特种设备及防护用品

a.特种设备及防护用品管理制度；

b.安全防护用具进场查验登记表；

c.机械设备进场查验登记表；

d.施工机具及配件进场查验登记表；

e.安全防护用具检查维修保养记录表；

f.施工机具及配件检查维修保养记录表；

g.机械设备检查维修保养记录表；

h.安全用品发放登记记录表；

18、施工现场临时用电及管理方案

a.施工现场临时用电制度及管理方案；

b.施工现场临时用电设备明细表；

c.施工现场临时用电设备检查记录表；

d.电工巡视维修记录；

19、文明施工和环境保护管理措施

a.文明施工和环境保护管理措施；

b.宣传标语、标志牌放置记录（影像资料）；

c.施工现场安全警示标志检查表；

20、交叉作业安全生产管理

a.交叉作业安全生产管理；

21、路基施工或原道路交叉施工保通方案

a.路基施工或原道路交叉施工时与地方安监、公安部门联合制定的保通方案；

b.现场各施工道口安全警示标志平面图（影像资料）；

22、安全制度记录本

23、安全生产日志

a.安全会议记录；

b.上行下行相关安全文件；

四、检测监理工程师

1、前期工作检查情况

中心试验室：人员配备不符合投标要求，按照投标要求，人员为3师6员，车辆至少3辆，检测上报不及时，检测数据及时上报管理处试验室（抽检频率为30%）。

工地试验室：一名检测师未到岗，试验仪器基本齐全，满足工程检测需求。

2、对中心试验室及工地试验室要求

（1）试验人员数量，人员资质，实际操作能力应满足工程需求；

（2）试验室内部管理应高效，分工明确。①进场材料应及时按频率进行检测；②各种标准试验、配合比试验应提前完成，不能出现施工等试验数据的情况；③现场检测试验应及时进行；④试验室、材料部、施工现场三者之间的沟通及时、畅通；⑤试验室应及时提供各种准确可靠的试验数据，确实起到指导施工的作用。

（3）试验设备的使用、维护、保养记录要健全，各种试验设备应能保持正常运转，确保满足工程试验的需要。

（4）进场的各种材料，由材料部及时通知项目部试验室，试验室应作好记录，并根据进场材料数量，按规定频率进行取样，并通知中心试验室进行抽检，所有试验应及时通知监理，并由监理旁站完成。

（5）建立健全试验室各项管理制度，试验是检测大纲及各种试验、仪器台账。

五、合同计量支付监理工程师

1、工程计量与支付

工程计量工作主要是根据施工设计总承包单位提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果作出准确的文字记录，副本抄送给施工设计总承包单位；本合同段的计量工作由专业监理工程师测量，合同工程师进行统计，报总监批复，确保计量的准确性。

2、工程师计量时将按合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师同意的计量方式计量，对不符合合同文件要求的工程不予计量；

3、监理工程师在规定的时间内审查施工设计总承包单位的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报总监办；经同意后将副本抄送给施工设计总承包单位。工程支付工作由计量工程师负责，总监理工程师审批，建设单位审核同意后支付；支付过程中，严格遵守施工设计总承包合同或有关规定进行。

4、最终支付：必须在监理工程师确认下列要求后，方予支付：

（1）承包单位遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准

（2）检查完所有的支付项目，无漏项和重复

（3）复核完所有的工程数量与费用计算

（4）核实有争议的项目与计算，并与业主、承包单位协商确定了处理方法

（5）审核完承包单位的最终财务报告及结算单

5、暂定金

（1）审批承包单位提交的相应工程的施工组织计划

（2）审批承包单位提交的对应其施工组织计划所需要的工费、材料费、机械费、设备费及计算说明

（3）与业主和承包单位就暂定金的支付，进行协商

（4）审核有关动用暂定金的凭证

6、计日工

监理工程师指令按计日完成特殊的、较小的变更工程或附加工程，同时应要求承包单位提交该项工程的下列列表：

（1）用工清单

（2）材料清单

（3）机械、设备清单

（4）费用清单，包括其付款凭证。

7、工程变更

（1）监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及修改的工程量清单为依据；

（2）监理工程师收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。

（3）监理工程师根据合同规定的价格调整方式，通过《中期支付证书在》办理因价格调整引起的费用支付；

（4）如果合同没有规定具体的调整方法，三方协商后，决定进行价格调整的具体方法。

8、工程交工支付

监理工程师收到承包单位交工财务报告后，在完成对报告中下列项目的审查、确认后向业主签发《中期支付证书》

（1）按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；

（2）业主还应支付的任何追加款项；

（3）按照合同应付给承包单位的估算总额。

9、工程支付程序

（1）承包单位每月按合冶项目办管理办法规定的日编制财务支付月报；

（2）计量支付监理工程师审查签字；

（3）驻地监理工程师审核签字；

电工施工合同 篇7

今天我们在指导老师的带领下来到张家口供电公司榆林配电所实地进行参观供电公司的工作人员认真的为我们介绍并且见到许多电源、变压器及互感器、电器成套装置、大开关电器、塑壳开关、控制仪表、线缆及敷设、用电设备等很多实际的东西其中，主接线、主变压器、高低压配电装置等属于一次系统；继电保护和控制系统、直流系统、远动和通信系统等属于二次系统主接线是配电室的最重要组成部分，它决定着变电所的功能、运行质量、维护条件和供电可靠性。

我们还了解到EPS是以解决应急照明、事故照明、消防设施等一级负荷供电设备为主要目标，提供一种符合消防规范的具有独立回路的应急供电系统，该系统能够在应急状态下提供紧急供电，用来解决照明用电或只有一路市电缺少第二路电源，或代替发电机组构成第二电源，或做为需要第三电源的场合使用主变压器是变电所最重要的设备，它的性能与配置直接影响到配电室的先进性、经济性和可靠性配电室的主变压器通常采用三相变压互感器分为电压互感器和电流互感器两大类，其主要作用有：将一次系统的电压、电流信息准确地传递到二次侧相关设备；将一次系统的.高电压、大电流变换为二次侧的低电压(标准值)、小电流(标准值)，使测量、计量仪表和继电器等装置标准化、小型化，并降低了对二次设备的绝缘要求；将二次侧设备以及二次系统与一次系统高压设备在电气方面很好地隔离，从而保证了二次设备和人身的安全“真空断路器”因其灭弧介质和灭弧后触头间隙的绝缘介质都是高真空而得名；其具有体积小、重量轻、适用于频繁操作、灭弧不用检修的优点，在配电网中应用较为普及。

通过对配电所的实地参观，使我们更加清楚的了解了变电所的运行，以及如何实行供配电等让我们受益匪浅。

电工施工合同 篇8

一、工程概况

1、全椒县城南大道分车带及行道树绿化工程第五标段工程施工地点为屏二路至铁道路桥，绿化面积为10980.5平方米，主要施工内容为分车带及行道树绿化。

2、全椒县城南大道绿化工程第五标段于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日完成本工程，工期共为27日历天。

二、机构组成

1、我公司中标全椒县城南大道绿化工程第五标段后，立即组织工程项目经理部，项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。我项目经理部派选了施工经验丰富的施工班组进驻现场，做好施工的各项准备工作，做好各项技术交底工作。在施工前，我公司召开动员大会。因为要确保工程质量，首先要思想统一，要高标准、高要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作、时鸣警钟，建立健全安全施工制度。

2、项目部是由项目经理、项目总部构成管理核心层。

项目部下设五个职能部门，即施工技术部门、安全生产部门、工程质量部门、物资设备部门、综合办公室，形成施工管理中间层。主要由项目经理、项目技术负责人、测量负责人、质量检验负责人、财务负责人、机械负责人、安全生产负责人、资料负责人、材料负责人等人员组成。

三、质量管理情况：

对于工程质量，我公司严格控制每一道工序，首先对材料采购严格把关，严禁影响工程质量、影响景观效果的材料进场，对进场的这些设备实行退场处理。在源头上消除影响施工质量的因素。特别是对主要景观苗木的选购，我公司派专门人员到苗圃地选择，现场查看苗木。在施工中碰到问题及时向监理、业主汇报，监理、业主在现场及时解决问题，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保证了施工的顺利进行。

四、施工进度控制

1、为了按拟定的日期内如期开工，从本工程开工前就做好了充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保工程质量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加点，发扬苦干、实干的精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。

2、注重现场管理，严格按设计要求和施工技术标准，对进场的人员、机器、材料进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，充分发挥集体的智慧，对施工中提出的先进施工方法和技术积极采纳，使施工有序、高效地进行。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的合理调度，保证施工按正常计划进行。

五、施工安全和文明施工情况

我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，严格执行《施工现场安全生产保证体系》，确保在施工现场生产过程中的人身安全和财产安全。工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，当日工程结束，施工人员需在场地清理完毕后方可退场。地排水构成系统，确保施工场地畅通不堵。施工现场人员统一穿着反光服装，佩戴统一安全帽。

六、环境保护与节约用地措施

施工中采用先进的施工机械设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、噪声等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极配合环保部门做好有关环保工作。

七、施工中技术应用情况

由于小苗数量多，而且气温较高，当天无法栽植的小苗要进行合理的保护措施，我公司根据长期的施工经验，对这些小苗进行喷水保湿、覆盖遮阳网等防护措施，必要时进行假植等，提高苗木成活率，减少苗木损耗。

八、施工中遇到的问题集解决措施

由于9月份当地水稻收获，许多农户在我施工场地的道路上进行水稻晾晒，影响了我标段绿化苗木的浇水养护工作，同时也给施工人员的交通造成不利影响，我公司及时向监理单位、业主反映这一情况，并积极与他们协商，在我们的积极努力及监理单位、业主的大力帮助下，妥善的解决了这一问题。

九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

安徽新建基础工程有限公司工程建设指挥部样执行基本建设程序，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力，能够重视安全生产、环境保护等方面的工作，保证了工程的顺利进行。

山东农业大学园林工程研究所在设计工作中采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，及时解决了在施工过程中遇到的`各种技术问题，保证了工程施工的质量及顺利进行。

北京当代园林工程监理有限公司有着健全的管理制度，认真监理，严把质量关，采取有效的措施对工程指令、进度进行控制，严格按照设计图纸要求及施工技术规范控制质量，及时解决我公司在施工中遇到的各种问题，对工程能够保质保量的按期完工提供了强有力的保障。

十、施工体会

通过全体工程技术人员和施工人员的共同努力及业主、监理人员的帮助、督促，全椒县城南大道绿化工程第五标段工程已经圆满结束，在本工程施工过程中，我公司总结出在前期准备过程中要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施，合理投入资金、设备，节约工程资料的使用，杜绝浪费现象，只有这样才能取得高质量、高速率、高效益的多赢局面。

最后，再次感谢各位领导在工作中给予的大力支持和帮助，谢谢！

电工施工合同 篇9

我们参观了宝山校区的施工现场和已建好的教学教学楼。老师给我们讲解了土方工程，它们根据标高和地质情况决定填土还是挖坑。在地基前伫立着几个高高的吊塔，他们是用来安装和调运建筑材料的。同时为了确保施工的顺利进行，工地是要用砖墙围护起来的。只有工地内部人员和施工车辆才可以出入。我们实习也要进过他们的同意才可以进入，而且必须带上安全帽。到达施工现场后，我们看到有个很大的场地，它是用来存放建筑材料用的。主要是钢筋，没有水泥，砂，石之类的建材。这是因为现在许多的建筑材料都使用了成品化。不需要再在工地现场制作了。这样做，一方面，可以保证一些建筑材料的质量;另一方面，还可以的大大降低生产成本，从而提高整个工程效率 。我们在工地上，在建成和未建成的工地间切身感受到建筑过程的艰辛责任的重大，感受到了建成建筑的雄伟和壮丽，对整个专业有了全面深刻的理解。

在预制构件厂的实习中，我认识到该厂主要承担工业与民用建筑、道路、桥梁，公用设施等工程所需的各类预应力及非预应力钢筋混凝土构件及市政工程小型构件的生产任务。其中，了解最深的是预制梁的做法，使我对梁等构建有了深一步的认识。在实习期间，我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，从而，更深入的了解到仅仅在学校学习理论知识是不够的，还要结合实践，把理论知识运用到实践中，通过实践反过来掌握知识。

在这座市市政建材职业学校图书馆和实训楼工程的参观中，我又认识到一个施工工地现场要粘贴安全专项验收制度：吊车.施工外的电梯.物料提升机等大型机械安装完毕自验合格，报省.市特种设备检验所检验，取得准用证后，方可使用。施工临时用电的搭设，按施工方案敷设完成后，报公司组织验收。外脚手架搭设完成后，分阶段组织验收。中小型施工机具的验收，机具进场后，由项目部组织验收，验收合格后挂牌使用。.安全检查制度和施工现场质量制度等等。施工现场还要粘贴安全平面布置图等等。为保证人员的安全，凡是进入施工工地的人员必须戴安全帽，否则，一律不准进入，违反规定者受到处罚。

此外，在这个建筑施工单位办公室的参观，我看到各类施工现场管理图.证和表，知道了施工要有余泥渣土排放证.施工许可证.白天.夜间施工许可证和材料进退表.施工进度计划表.机械进退场表.晴雨表.劳动力进退场表等表格。在观看钢筋的时候，我知道了它有一个材料标识，包括材料的名称.规格和检测情况。这就保证了钢筋的质量问题，经过检验，防止钢筋是不合格产品，同时也防止了施工工人在用的时候拿错材料。在观看施工工人建造地下室时，老师为我们讲解了为什么地下室的四周围墙是垂直开挖而不是斜线挖的，那是因为斜线开挖，所占的面积比较大，此外，可能会影响隔壁建筑物的地基，从而影响建筑物的安全。

我从工地实习回来后，广联达的xxxx经理给我们开了一个《工程造价的现状及应用软件介绍》的讲座，让我们了解了建筑行业的规模及发展，以及目前电算化的现状分析。包括房地产行业高速发展，中国城镇化建设进程和规模，造价人才的结构变化分析……中国建筑市场将长期稳定发展，建筑经济管理专业是一个复合型的专业，在建筑行业具有很强的生命力，有着广阔的生存空间和发展前景，我们要学好自己的`专业。

我实习期间，我利用此次难得的机会，认真学习，了解各种专业知识在实际实践中的应用，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。

通过这次实习，我认识到实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，这几天短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。生活中认真的贯彻，好的经验也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来自导工地管理员和老师的教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓 “三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。希望有更多的机会去不同的地方实习，增长见识，丰富经验。

电工施工合同 篇10

为深入贯彻落实生态文明思想，切实加强扬尘污染防治工作，有效改善我县环境空气质量，保障人民群众身体健康，按照《中华人民共和国大气污染防治法》、《县污染防治攻坚战八大标志性战役总体工作方案》有关要求，深入推进中央环保督察反馈问题整改落实，坚决打赢蓝天保卫战，经研究决定在全县建筑施工领域开展扬尘治理专项行动，特制定行动方案如下:

一、总体要求

通过专项治理，建立健全建筑施工扬尘污染防治长效工作机制，形成源头严防、过程严管、分类监管、综合防治的良好局面，有效解决扬尘污染问题，通过对各类建筑工地施工扬尘进行专项整治，有效遏制扬尘污染，降低城市空气中颗粒物浓度，减少灰霾天气产生，进一步改善我县空气质量，保障人民群众健康。构建过程全覆盖、管理全方位、责任全链条的扬尘治理体系，坚决遏制建筑工地扬尘对城市空气质量的影响。

二、治理范围

全县房屋建筑和市政基础设施在建工程。

三、工作目标

通过治理，着力解决房屋建筑、市政基础设施建设扬尘污染的突出问题，实现建筑工地扬尘防治制度化、规范化，确保实现“六个百分之百”治理目标到位：

1.施工现场实行100%封闭管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬质围挡。

2.严格按照场地施工条件设置过水沟槽、冲洗平台和三级沉淀池，安装冲洗设施，出入口车辆冲洗率达到100%。

3.建筑垃圾及余土清运实行100%密闭运输。

4.施工现场出入口及施工主要道路硬化，裸露场地和土方、堆场100%覆盖或临时绿化。

5.施工现场土方作业、拆除作业必须配备洒水、喷雾等降尘设施，100%实施湿法作业。

6.工地出口两侧各30米路面100%实现“三包”（包干净、包秩序、包美化）。

四、治理内容

（一）进一步落实参建各方工作职责。按照“谁建设、谁治理、谁付费”的原则，建设单位应将防治扬尘污染费用列入工程造价，作为不可竞争费用纳入工程建设成本，并在施工承包合同中明确施工单位扬尘污染防治责任。施工单位在项目开工前必须编制完成扬尘污染治理实施方案，细化管控措施和管理责任，在施工现场醒目位置公示扬尘污染防治措施、责任人及监督电话等信息。监理单位应将扬尘污染防治纳入工程监理细则，加强施工现场检查，对发现的扬尘污染行为，应要求施工单位立即整改；对不立即整改的，及时报告建设单位及当地建设行政主管部门。

（二）制定施工扬尘治理细化标准。各工程项目须大力推行施工现场扬尘治理精细化、标准化管理，将建筑工地扬尘治理纳入施工现场安全生产文明施工标准化工地建设的重要内容，全面提高扬尘治理施工管理水平。将建筑工地扬尘治理“六个百分之百”要求细化为工地围挡、裸土覆盖、湿法作业、路面硬化、车辆清洗、密闭运输等六个方面的具体要求。

（三）打造扬尘治理示范工地。按照质量安全生产标准要求，每年度建设1-2个扬尘治理示范工地，向社会公布，并组织建设各方主体相关人员深入现场一线，学习扬尘污染防治标准规范，提升一线操作人员的意识和技能，加强示范引领。

（四）强化施工扬尘前期监督。从严把关，加强监督，在建设项目招标时，应把达到施工扬尘治理标准作为要约条件写入招标文件，投标人应在招标文件中予以承诺。项目开工前，县质监站将对现场扬尘防治措施落实情况加强监督。

（五）严控施工过程扬尘污染。充分应用信息化技术手段加强施工过程扬尘监管。规模以上施工工地要安装视频在线监控设施，实施远程监管。

20xx年底前，将建立施工工地管理清单，开展建筑扬尘治理专项督察行动，重点督查施工未达到“六个百分之百”要求的项目，按照扬尘治理规范要求进行督察，不合格的将责令整改。

（六）从严查处违法违规行为。加强扬尘治理信用体系建设，建立失信联合惩戒机制，对扬尘治理违法违规行为，依据《中华人民共和国大气污染防治法》和《省大气污染防治条例》从严处理，并对施工单位、监理单位资质加强动态监管，增加监督抽查频次，并进行现场核验。同一施工现场在一个年度内因扬尘治理问题受到两次及两次以上处罚的，取消施工单位评选省、市优质工程资格，并将不良信息纳入建筑市场信用管理体系，情节严重的，列入建筑市场主体“黑名单”；对建设单位采取约谈告诫、通报批评、公示违规行为等措施；对监理单位给予通报批评或者依法给予行政处罚。对扬尘治理专项行动中工作迟缓、推进不力、责任不到位、扬尘污染问题严重的.有关责任单位和责任人采取通报批评、警示、公开约谈等措施，依法问责。

五、组织保障

（一）强化组织领导。加强全县建筑施工扬尘治理专项行动，特成立扬尘治理专项行动领导小组，由局主要领导任组长，建筑施工扬尘治理分管领导任副组长，建筑业管理股、质监站、施工管理站工作人员为成员。领导小组办公室设在县质监站，负责专项行动组织协调，督促落实等工作。

（二）健全工作机制。建立月调度、季督查、年考核的工作制度。各工程项目要在每月10日前报送上月扬尘治理进展情况至县建筑施工扬尘污染治理领导小组办公室，梳理有关问题，提出工作措施并整改落实。建筑施工扬尘污染治理领导小组办公室对扬尘治理工作开展监督抽查，不定期通报工作进展和经验做法，推动扬尘防治工作不断深入开展。

（三）规范管理，从严执法。县建筑施工扬尘污染治理领导小组定期组织实施本系统执法检查，与县相关单位密切配合，通力协作，严厉查处各类扬尘污染行为，对存在的违法违规行为依法从严从速查处，形成“源头严防、过程严管、后果严惩”的扬尘防控执法监管体系。

（四）鼓励公众监督。加强建筑施工扬尘治理宣传教育，利用报刊、广播、电视、新闻网站等媒体普及有关法律法规和科学知识，提高公众的扬尘污染防治意识。公布举报和投诉电话、网站，保障公民、法人和其他组织获取信息、参与监督的权利。县建筑施工扬尘污染治理领导小组办公室将及时受理扬尘污染监督举报信息，及时回复，限期办理。

电工施工合同 篇11

一、工作内容

在上一份合同结束后，我继续担任公司销售部门的销售代表。我的工作职责包括与潜在客户建立联系，处理询问和投诉，准备报价和协商合同条款，以及在交付过程中与客户保持联系。

二、工作成果

在这份工作中，我呈现了良好的工作表现，以下是主要的工作成果：

1.完成销售目标

我成功地完成了公司为期一年的销售目标，超额完成了5%以上。

2.拓展了新客户

我通过积极的市场调研和开发，成功地拓展了新客户，并与一些重要客户建立了长久的.合作关系。

3.提高了客户满意度

我与客户建立了密切联系，积极处理客户的问题和投诉，并提供了高效的售后服务。这些努力提高了客户的满意度，并促进了业务的增长。

三、经验总结

在这一年的工作中，我学到了很多东西，以下是我的经验总结：

1.沟通技巧

良好的沟通技巧是工作成功的关键。通过积极的沟通，可以更好地与客户建立联系和理解客户需求，更好地完成工作任务。

2.市场研究

对市场的深入研究，可以更好地理解客户需求和市场趋势，更好地发掘机会和创造价值。

3.团队合作

团队合作是工作成功的必要条件。与同事之间的合作和协调，可以更好地完成工作任务和实现业务目标。

四、展望未来

我个人认为，在未来的合同续签中，我的工作需要进一步加强，在以下方面进行深入研究：

1.技能提升

通过培训和学习，进一步提高我在销售和市场研究方面的技能，更好地应对市场变化和客户需求。

2.合作加强

继续加强与同事之间的合作和协作，共同实现公司的业务和发展目标。

3.持续改进

继续改进自己的工作，不断寻求改进和创新的机会，为客户提供更好的产品和服务，实现更高的销售业绩。

五、结语

总之，在这份工作后，我在工作实践中不断学习，不断提高自己的能力和技能，在达成自己目标的同时，也为公司和客户创造了更多的价值。我非常期待在未来再次与公司合作，在合同续签过程中进一步提高自己的工作表现，为公司和客户创造更多机会和价值。

电工施工合同 篇12

一、工程项目施工准备

施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

二、施工部署和施工方案的编制

施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门;人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使之专业得到发挥;建立的专业化施工组织体系和进行工程分包;划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。

除了组成完善的施工部署，编制合理的施工方案，要保证有效的工程进度，还应包括拟定规范的施工准备工作规划。主要指全现场的准备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等。对于主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的`分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，其目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择大型施工机诫和主要施工方法等。工程开展顺序的确定，要分期分批施工，应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线，地下的管线先施工，应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

三、按照项目合同工期要求，作好施工进度控制

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

四、项目进度计划的编制

1、本项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计，保证工期的按时完成。

2、企业的施工生产经营的合理计划

通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。

3、图纸资料

图纸资料是施工的依据和合理设计施工方案的前提，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间，这也是保证施工质量，防范施工风险的很好的途径。

4、本项目的施工组织设计也是编制项目进度计划的有力依据之一这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

5、材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

电工施工合同 篇13

优化人居环境为目标，镇政府以提升城镇形象。深入开展城管创优活动，全面完善组织网络，切实加强队伍建设，建立健全管理机制，提高了城镇管理水平，改善了镇容镇貌。

一、加强队伍建设，努力提高城管效能

一是加强创优领导机构建设。今年以来，成立了以镇长为组长，分管城镇工作领导为副组长，各职能部门负责人为成员的创优活动领导组，领导组成员单位职责明确，目标明确。

二是加强城管专职队伍建设。组建了镇城管队，由机关公务员担任城管队队长，并从机关下属事业单位抽调两名人员充实城管队伍。加强镇城管队思想，组织，作风建设，建立健全城管队工作制度和工作职责，城管队工作得到了群众的肯定和好评。

三是调整，充实了环卫队伍。现有在岗职工24人，分成4个小组，担负着建成区11.6万平方米的街道路面清扫和40座公厕的全日保洁以及108处生活垃圾堆放点垃圾粪便的清运和处置任务;并推行环卫制度改革，逐人逐岗落实环卫人员责任制，引入竞争机制，逐月考核评比，实行末位淘汰。

二、开展宣传教育，努力营造城管氛围

一是积极开展以城镇管理为主题的宣传教育活动。不定期利用宣传车到"一镇两街"进行流动宣传，发放《致全镇广大居民的一封信》2万多份，同时通过布标，有线广播电视和会议等形式，让市民真正了解城管，积极参与城管，为城管工作的顺利开展奠定了思想基础。

二是将城管的工作内容公布于众，虚心接受市民对城管工作的批评，意见和建议。设立城管举报电话，认真受理各类城管投诉，承诺办理时限，做到件件有落实，事事有回音。

三是每月开展一次机关义务劳动。机关人员挂钩到39个卫生包干责任区，参加每月一次的义务劳动，目的是带头参与和支持城管创优，树好榜样。镇组织了部分人大代表，政协委员和相关职能部门人员组成考评小组，定期和不定期地对劳动情况进行评比，并将评比结果用简报的形式及时反馈到各单位。镇人大，纪委还将对单位的考核情况纳入XX年度文明单位和"群众满意基层站所"创建的内容之一。

三、创新管理举措，努力改观城管面貌

1、堵疏结合，以人为本强管理。我镇多次联合工商，公安，卫生，交通等部门，加强对户外广告，各类经营摊点和违章搭建进行治理，坚持以教育改正为先导，对不听劝告，屡教不改的，采取强制措施。对一些商家为扩大经营场所而任意占道和破坏市容环境的行为实施坚决的堵，有效制止违章行为;对一些与人民群众生活息息相关的临时性摊点实施有效的疏，统筹规划，合理布局，划行归市，使一些临时性的摊点得到妥善安置。每次综合整治工作均得到了广大居民的大力支持和理解，整治成效显着。

2、加强配合，秉公执法重效益。在城镇日常管理中，镇城管队与驻镇城建监察中队密切配合，严格执法，确保了城镇整治的'效果。平时在做好堵疏结合日常管理的同时，对一些反复违章，不听劝告的钉子户等，交由驻镇城监中队按法律程序严肃查处，并把处罚处理结果对全社会特别是对广大镇区居民和经营者公开公示，达到宣传教育和法律震慑作用。在集中整治和日常市容管理中，镇城管队紧紧依靠驻镇城建监察中队，始终做到严格依法办事，保证程序合法，文明执法，处罚透明，坚持处罚与教育相结合的原则，在热情服务中做到秉公执法，坚决不降低管理标准，从而有效地实现了长效管理，达到了很好的社会效益。

电工施工合同 篇14

由于我国现阶段的建设工程施工现场的管理中还存在一系列的问题，因此，施工企业在进行建筑施工管理时要十分重视对建筑施工现场的进度管理，进一步完善建筑施工项目的施工进度控制、协调建筑施工中各种生产要素之间的关系，以保障建筑施工工程的有序进行，为施工企业创造更多的经济利益。

一、何为施工进度管理

通常人们所说的施工现场管理就是指企业管理人员利用科学的管理方法与先进的管理理念，通过利用一定的方法和手段对建筑施工现场的人员、设备、原材料等建筑施工中的影响因素进行协调、组织与控制，以调动施工人员的工作积极性与工作热情、提高施工企业对各种建筑施工材料的资源利用率、合理对施工中的各项生产要素进行配置，以有效的提高施工单位的工程建设进度，提高施工企业的经济效益[1]。现场施工进度管理作为现阶段我国施工建设管理中的一项重要内容，对建筑施工企业的发展具有重要意义。

二、煤炭地面建筑工程的特点

煤炭建筑工程作为建筑工程中的一个重要方面，在进行建设施工时会遇到许多问题，建设施工难度较大。煤炭矿区建设施工的作业环境较差，施工场地较为分散，施工的环境复杂，因此就需要人们了解与掌握其建设施工的特点，以更好的解决施工中的难题[2]。

（一）施工环境恶劣

煤矿一般分布在离城市较远的地区，施工人员在进行煤炭地面施工建设时的环境是十分恶劣的，再加上远离城市，人们的物资、材料、运输、等条件也十分短缺，施工人员的居住与生活条件较差，人们的工作积极性普遍较差，工作效率也较低。

（二）原材料采购及输送困难

煤矿在进行建设施工阶段还没有较好的交通运输条件，这使得施工中需要用到的各种原材料存在着供应不足或者输送困难的问题，严重影响了施工的正常进度

（三）施工组织设计不够完善

煤矿建筑施工工程在进行建设施工时往往存在着施工组织设计不完善、施工各部门之间协调合作性不强、施工计划与施工进度较为混乱的现状，严重影响煤矿地面建筑施工的进度，不利于施工单位资源的充分利用，在一定程度上增加了施工企业的建设成本，降低了施工企业的经济效益[3]。

（四）辅助设施配备不齐全

由于煤矿工程在进行地面建筑施工时，往往会由于交通不便利，交通的条件太差，使得许多的大型作业施工设备不能在具体的建设施工过程中发挥效用。这在很大程度上导致了我国现阶段煤矿工程的施工建设机械化水平低，生产效率低，建设工程进度慢，经济效益低的发展现状。

三、对煤炭地面建筑工程的施工现场进行管理

在对煤炭地面建筑进行施工建设时，要做好施工现场的合理布置与妥当安排，以提高整个煤炭地面建筑施工工程的建设进度，提高建设工程的经济效益。

（一）保持煤炭地面施工现场的干净与整洁

良好的施工建设环境，会给人好的工作心情与工作状态，让施工建设人员保持较好的工作积极性。因此，施工现场的管理人员需要对煤炭地面建筑的施工现场进行合理的布置与安排，使施工现场的秩序更加规整。在此基础上，施工管理人员还要根据施工的具体条件与煤炭地面建筑建设的施工方案与施工计划进行结合，对施工的进度进行预算与控制，在保障煤炭地面建筑的施工质量符合建设要求的条件下，努力提高煤炭地面建筑的现场施工进度[4]。

（二）技术、材料、设备问题

煤炭地面建筑施工工程作为一个建筑工程项目，它本身的建筑施工要求就较为复杂和严格，建筑施工涉及的工作种类繁多、所使用的建设施工材料多样。这就需要煤炭地面建筑现场施工进度管理人员要具有良好的技术准备，充分而详细的理解好建设施工现场的图纸内容，对建设施工的要求与施工方案做到了然于胸，在此基础上，努力优化煤炭地面建设施工中的每一道工序，提高建设施工的`效率。与此同时，建筑施工对还需要对施工中需要用到的施工材料、施工设备以及施工的建设资金进行合理的配置，做好建设施工现场的施工组织计划，以提高施工建设的工作效率，提升建筑施工现场的工作进度，缩短建设施工工期，提高企业的经济效益[5]。

（三）加强合同管理

由于煤矿地面建筑施工具有规模庞大、施工涉及的因素多、施工的图纸与工程变更多、分包单位多等特点，因此。需要施工建设单位的管理部门拍摄专门的管理人员对这些建设生产中的要素进行管理，尤其是要加强对建设施工中各种项目合同的管理。合同管理人员要对建设生产中各个合同进行预算与管理，其主要的工作内容包括合同的处理与转发、进行相关的项目招投标、材料组织等。对合体的管理应该主要做好以下两方面的工作：

①对建设工程施工中的各种合同进行实时的动态收集与管理，在合同生成后就对此合同进行跟踪，并对所有的项目合同进行整理、分析，并相应的对建设施工合同中的各种条款、义务范围、权利进行分析，并在施工单位的各个部门进行落实。

②施工合同的管理人员要及时的将合同对施工单位的各个项目负责部门实行交底，并向相关单位解释合同的内容，确保合同中的各项内容都可以得到落实。

结束语：

在现阶段，施工建设单位只有做好施工现场的建设进度管理，在施工企业内部建立起完善科学的施工现场进度管理制度，加强对施工现场进度的管理，才能进一步提高施工企业的工作效率，缩短施工建设工期，提高经济效益。

电工施工合同 篇15

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：xx万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进

在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类。 项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xx年度的施工队伍管理资审和备案工作

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中（来源： ）的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的'管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。

4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18 篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。

5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在办理年审。

6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了xx博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。

8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。

9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史。 遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。