新员工月度工作总结

【#月度工作总结# #新员工月度工作总结纸厂仓管员(2篇)#】工作计划不仅能够提供指导，还能有效提升工作效率.一个有效的工作计划是建立正常工作秩序的重要手段。以下是《新员工月度工作总结——纸厂仓管员》，供大家参考。

新员工月度工作总结纸厂仓管员 篇1

1、仓库收货与出库问题：在仓库管理中，仓库员在收货时可能会出现收错货、漏收货、退错货、找不到退料等情况。在发货时，仓库员可能会没有填写库存卡减量、未记录领料日期等问题。

改善目标：优化仓库员的收货和放置方法，防止供应商以次充好的情况，改善物品的细化存储方法。加强对仓库员平时工作的督促，主管定期抽查收货数量，并确保发货过程的规范性，检查出库单据的准确性。

2、仓库物料放置方式：在管理中，一部分货架区域已达到目标要求，而部分区域依然需要改进，例如：暂存物料货架和旧工服装箱货架的放置方式还有待改善。

改善目标：明确层次摆放，统一摆放高度、箱内数量、每包装数量以及每把或每捆数量，确保整齐叠放。

3、仓库摆放问题：在管理中，物品的摆放位置较为随意，查找盘点时不便，缺乏固定的规律。

改善目标：建立电脑货位与现有货物的定位图，改善随意摆放的习惯，缩短盘点时间，提高出库物品的查找效率。

4、消防安全通道和环境卫生问题：在管理中发现，消防安全检查中存在问题，货架上有灰尘。

改善目标：在物品移动后及时归位，材料、商品的通道需及时清理，做好货架的日常维护，每天坚持检查并记录巡查情况，发现异常及时上报。

二、仓库管理年度工作计划

1、员工培训：在日常工作中，仓库工作人员在收货、入库、发货过程中常出现一些常见问题，因此需要定期进行员工培训，定期总结发现的问题，分析产生原因并提出解决方法。讨论这些问题的产生过程，提醒员工避免重复犯错。

2、区域划分管理：目前仓库区域管理尚未达到标准，需重新整理仓库区域，将物品放置在更合理的位置，以方便存放和管理，改善部分区域长期满仓而其他区域空荡的现象，理顺大小物品的摆放方法和前后顺序。

3、物料准确率：现有的仓库整理措施未能达到准确率目标。计划在20xx年内，将商品类、办公用品类、工服类等零散物品用纸箱装好并整齐存放，箱外注明数量及备注，确保仓库每项物料的准确性，并进行仓库员工之间的互相抽查。

新员工月度工作总结纸厂仓管员 篇2

1. 对于客户的退货产品，仓库会根据采购退货单收货，核对货单准确无误后开具标准退货单，注明原采购单号，待办事处主管审核后返回总部处理，确保客户及时获得新的产品。

2. 仓库会根据产品特性和仓储条件，合理安排存放位置，确保安全堆码并妥善防护，注意轻拿轻放，以保证产品在仓库内全年无事故，向客户提供优质服务。

3. 产品入库时，将严格把关验收，包括数量、质量及包装的检查。如发现入库产品不符，会立即反馈给总部，采取相应措施。

4. 产品出库时，严格按照公司规章制度进行发货，逐项核对出库产品，确保数量、质量、标志无误，并妥善交接给送货员，以避免客户收到不符货物造成的损害。

5. 计划在20xx年内，根据当地市场状况，合理制定备货计划和进出库计划，编制客户畅销产品的储存计划，保证客户在第一时间获得货物，提供满意的服务。

6. 仓库将按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓储空间及库房，保持必要的通道和适当的堆放距离，确保货物按照“先进先出”原则出库，以避免过期问题。

二、发货及提升自身管理

1. 努力提升自身的管理能力，加深对各类产品型号的了解，争取成为优秀管理团队的一员。

2. 提出小建议：希望公司可以对包装进行改进，例如：cj12-400/5、hs13-1500/39，同时考虑将较大的产品用木箱包装，避免产品在运输中受损。

3. 协调客户定货和发货时间，与柳市仓库协调好发货周期。

4. 仓库需严格管理火源、电源及水源，安全工作实行分区管理，建立层级负责制度，明确各级安全负责人对于各自区域的仓库安全，严格执行安全规章制度，提升安全知识与技能。

5. 加强对产品进出库的验收及清洁工作，确保信息准确，深入了解公司产品，以便及时回答客户问题。

6. 未来将加大仓库每周、每月的清洁力度，保持库容整洁、美观且防潮。