医院年度总结

医院年度总结范文(篇1)

20年冬季的雪儿尽管舞得很美，大地银装的动人可爱，但却也和已往任何年份一样，成为不复的昨天；20年依着它的必然性，迈着骄健的步伐向我们走来。喜乐也好，愁怨也罢，谁都无法阻挡了这时代前进的脚步。新年伊始回头看，凝目来路想些历经事，让心悲喜之间，更多的是感悟；新年伊始翘首望，展望前途呈梦想，希望之际，更多的是祈愿。

过去的一年，我与时俱进，全面学习提高自己。从政治政策到法律法规；从业务知识到技能技巧；从团队协作、爱岗敬业到爱院如家；从传帮带教到医院发展壮大都发挥了一名老职工应有的作用。

一、政治积极进步

努力站在一个时代与政治的至高点上，用科学与发展的头脑武装自己，力求把工作做得更好。

二、组织纪律方面

遵守院科各项规章制度，不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作达到放心、百姓踏心、自己安心！力争让患者愁绪而来、满意而去！力争消除隐患，把不满、投诉和纠纷降到最低！遵纪守法。以“院荣我荣，院耻我耻”为做人宗旨和工作信条。

三、业务知识与能力方面

积极参加院科组织的各种学习与讲座，扎实专业知识，学习先进经验技术，汲别人之长补自己所短，善于，不断完善提高，以利更好地履行“三个一切”的服务宗旨。

四、医德医风方面

廉洁自律，发扬传统美德，恪尽职守，对病患不分老幼贫贱美丑，一视同仁。用热情的态度、良好的沟通、精湛的技术搏得依赖。永保“全心全意”为人民服务的本色。

五、传帮带教方面

常年带教进修实习人员接产与护理知识与技能技巧的学习。能够始终如一地认真带教，经常想着山的明天，时刻有种忧患意识，总是感觉责任重大，所以就总能以一种高瞻远瞩的态度，不断提高，尽自己所能，把所有做人的和专业的知识毫无保留的传授给所带同学。以期她们能更好地为山区人民服务。

六、老师之称谓

总在感动着年轻的同行喊自己老师。记不清从什么时候开始了，我们医院上下就总听到年轻人把比自己年岁大的同行甚至卫生员喊着老师，听着总叫人舒畅，由此让人感觉出一种院风的健康。身为平凡的`有点平庸的我不知为此感动过多少次了，感动之余总想着如何不愧对这称谓、如何让自己更象个师者？因为老师之称，是我儿时的梦想、长大的遵从，生命也为之敬然！只是，自己却总也不能很称职地像个师者让一些年轻同行失望也跟着或多或少地受累，在此深表歉意！不过，我真的始终很努力，是一种发自肺腑的努力与良知的承诺和兑现，做为这个我赖以生存并总想着让她更好地壮大与发展的医院的老同志，我在各方面都一直在尽职尽责，一定没有辜负其栽培与养育之恩！

七、具体工作上

时刻牢记自己的工作职责，在科主任护士长的下，在上级医师的指导下进行接产工作。严格工作规程，严守职责制度，严明组织纪律，严肃工作作风，圆满完成了自己的工作任务，无一例差错事故的发生。工作总在努力，自己总在进步，但也有些许不尽人意、不被理解与抱怨甚至怒气，但感动的是在院科和全体妇产科姐妹的爱护、关怀与帮助下、在勇于直面剖析承担下，终于让当事人员理解接纳认可并释然，把我们的损失降到最低。在此非常诚挚的说声“谢谢”！

冬季的感动会让我永生难忘，我会用感恩的心，用一个老同志全部的情与爱，用一个专业人员全部的良知与赤诚，恪守职责，乐于奉献，在新的一年里、在以后工作的每一天，为院科的发展、为山区兄弟姐妹们的健康做己的贡献。

医院年度总结范文(篇2)

面临新的机遇，新的挑战，我坚决不凝，自身不断的完善，提升效劳品质，拓展山庄运营模式。我们势必在新的起点，新的开展方向有新的突破。让我们携起手来，团结相同，勤勤恳恳的工作。以下是和大家共享景区工作人员年度总结汇总资料，供应参考，欢送你的参阅。

一年复始，万象更新。刚刚过去的XX年，我们山庄在各位的辛勤劳作及共同努力下，圆满完成了XX年各项指标。时值岁末年初，今日，我们团聚一堂。在此，我谨代表山庄为山庄的运营开展付出了辛勤汗水的全体同仁，表示最真诚的敬意和最诚心的感谢!

我们山庄运营已一年有余，我们的业绩、工作效率、工作质量都取得了长足的进步。各主管部门分别都作了XX年工作总结汇报，对20xx年工作思路也做了支配，其目的'是总结过去，分析此时此刻，规划将来，我表示完全同意。过去的一年中，全体员工在管理班子的带着下，齐心合力，共同协作，取得了长足的进步和卓越的业绩，圆满完成了XX年各项指标.我们接着保持开拓创新和勇于进取的工作作风，带着全体员工开拓美妙的将来。

当然，在感受胜利喜悦的同时，我们也要醒悟并深刻的相识到，在过去的一年工作中自身存在的缺乏，以便于在今后的工作中得以布置并改善。诸如：管理上须要加强;员工各个方面素养与实力要

不断提高;加强员工的团结意识的标准工作范畴，做到各司其职，各辖其司;礼节和文明礼貌要加强培训;团队的效劳质量有待提高;管理人员之间的沟通协作力的进一步提升;聘请及留住新员工;建立完善的培训及考核制度;全员绩效考核的奖罚制度须要落实;加强山庄文化建立;抓好山庄运营开展模式的多元化等等都要作为我们20xx年工作重点，进展布置支配，并落到实处。

我们在确定成果，反思过去的同时，要谨慎目前旅游业的竞争优势。我们要推出鼓励机制，丰富人力资源，稳定现有员工，引进人才，增加团队的凝合力，稳定和扩大员工队伍，拥有了雄厚的团队资源后，拓展山庄的运营模式，实现运营多元化。

20xx年，我们迎来了新的喜悦，我们山庄与广西西部旅游联盟已达成合作伙伴，我们的客源渐渐增多，对我们山庄的开展趋势有美妙的前景。同时，山庄有你们这样一支团结向上，富有战斗力，勤奋敬业，吃苦耐劳的队伍与山庄共拼搏，并肩进，我深感傲慢。

20xx年，面临新的机遇，新的挑战，我坚决不凝，自身不断的完善，提升效劳品质，拓展山庄运营模式。我们势必在新的起点，新的开展方向有新的突破。让我们携起手来，团结相同，勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做好每一件小事，快欢乐乐的生活，用我们勤劳的双手去缔造一个美妙的将来。

最终，时值新春佳节降临之际，我谨代表山庄向在座的各位并通过在座的各位向你们的家人致以最真诚的新年问候，祝你们春节欢乐，身体安康，家庭华蜜，万事如意!

医院年度总结范文(篇3)

医院副院长年度述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX医院的副院长，在这里向大家汇报本年度的工作情况和成绩。感谢各位领导和同事们对我的支持和关心，正是有你们的帮助和信任，我才能够完成这一年的工作。

一、工作概述

今年是我担任副院长的第一年，面对疫情的冲击和医疗资源的紧缺，我始终坚持以人民为中心，全力以赴，积极推动工作的发展。在全院的共同努力下，我要向大家介绍医院今年的业务和管理方面的亮点。

二、应对新冠疫情

今年，新冠疫情席卷全球，给医疗系统带来了巨大的挑战。我们迅速组织了应对危机的工作小组，并制定了严密的防控方案。通过加强科学宣传，防控知识的普及和公众的健康教育，我们成功地控制了疫情的传播，为社区和公众安全提供了强有力的支持。

三、病人服务质量的提高

为了提高病人服务质量，我着力推动医院的改革和创新。我们建立了病人服务中心，开展服务满意度调查，并根据反馈意见，开展培训和提升工作。目前，医院的病人满意度显著提高，得到了社会各界的一致好评。

四、医疗质量的提升

为了提高医院的医疗质量，我们加强了临床科室的规范化建设和管理，在全院范围内推广了临床路径和疾病管理的标准化工作。通过临床质量管理活动和医疗事故的奖惩制度，我们明显提升了医疗质量和安全水平。

五、人才队伍建设

人才是医院的核心竞争力，为了建设高素质的团队，我们加大了人才引进和培养的力度，定期组织师资培训和学术交流。通过建设学习型机构，推进医疗知识的更新和技术的创新，我们积极培养了一批具有高水平的专业人才。

六、医院建设项目

为了提高医院的设施和环境，我积极争取了一批医院建设项目。目前，我们已经完成了新病房的扩建和设备的更新，满足病人的需求和提升医院的整体形象。

七、社会责任的履行

作为一家公立医院，我们始终将社会责任放在首位。我们积极参与扶贫工作和义诊活动，在偏远地区开展了免费的医疗服务，为贫困人群提供了康复和救助。

八、反思与展望

回顾过去的一年，我深感责任和使命重大。在各级领导和同仁的支持下，我取得了一定的成果，但也面临了一些困难和挑战。明年的工作将更加紧张和繁重，我将进一步加强学习，提升自身的综合素质，为医院的发展做出更大的贡献。

最后，我由衷感谢各位领导和同事们对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够将医院建设得更好，为社会健康事业做出更大的贡献。

谢谢！

医院年度总结范文(篇4)

北京大学政治发展与政府管理研究所成立于1999年7月，2000年12月被批准为教育部人文社会科学重点研究基地--政治学基地。本所主要承担国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、北京大学基金会项目的科研攻关工作。本所还自筹资金开展重大课题的立项和研究工作。现就本所一年来的工作情况汇报如下：    一、主要工作情况    1、制定"十五"科研规划    为推动我所政治学研究的深入发展，更好地适应改革开放和社会主义现代化建设的需要，根据教育部有关文件要求，我所在广泛征求专家学者意见的基础上，经过多次讨论，制定了北京大学政治学研究基地"十五"科研规划。该规划对我国"九五"期间政治学研究状况、"十五"期间政治学研究发展趋势、主要目标和重点研究领域进行了论证。在此基础上，提出了"十五"期间本基地的重点研究课题，以及这些重大研究课题面向全国招标的具体办法。    2、启动多项重大科研项目    今年以来，我们先后启动多项研究项目。其中重大研究项目有：（1）当代中国政府管理与发展的基础理论研究，该项目由谢庆奎教授、陈庆云教授负责主持，下设有政府管理与发展基本理论研究、政府绩效管理研究、公共政策分析等3个子课题：(2)渐进政治体制改革与中国政治发展研究，该项目由徐湘林博士负责主持，下设有社会转型期中国政治发展的理论与模式本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃研究、中国社会经济发展过程中的权力结构调整分析等2个子课题。（3）加入WTO对中国中央政府管理体制和地方政府管理体制的影响，该项目由黄恒学教授负责主持，下设有WTO的规则和组织体系研究、WTO与成员国的相互关系研究、中国现行政府管理体制与WTO规则的差异研究、加入WTO与中国政府管理体制转变等4个子课题。    3、健全组织机构和规章制度    为做好管理工作，本所多次召开所务会议，研究落实有关管理制度。根据会议研究决定，我所设立学术委员会作为学术指导机构，设立顾问委员会作为顾问咨询机构，学术委员会聘请著名政治学家、吉林大学王惠岩教授担任主任，聘请王乐夫、王邦佐、王浦劬、李景治、李景鹏、陈庆云、刘德厚、俞可平、徐大同、徐鸿武、曹沛霖、谢庆奎担任学术委员会委员；顾问委员会聘请著名政治学家、北京大学赵宝煦教授担任主任，聘请梁守德、丘晓、李忠杰、沈仁道、陈哲夫、张永桃、张汉清、张德信、赵存生、夏书章担任顾问委员会委员。为实现科研管理的科学化和规范化，我所还制定了《学术委员会暂行章程》、《科研项目管理暂行办法》、《科研经费管理暂行办法》、《科研人员聘任暂行办法》、《匿名评审暂行条例》、《图书资料设备管理暂行条例》、《项目管理奖惩办法》等多项规章制度。     4、设立学术研究中心    为更好地开展学术研究和学术合作，根据实际需要，自4月份以来，我所先后成立了七个学术研究中心。它们分别是北京大学中国地方政府研究中心，由谢庆奎教授任主任；北京大学中国社会团体研究中心，由李景鹏教授任主任；北京大学公共政策研究中心，由陈庆云教授任主任；北京大学廉政建设研究中心，由李成言副教授任主任；北京大学电子政府研究中心，由杨凤春副教授任主任；北京大学国民素质研究中心，由解思忠研究员任主任；中国人民代表大会制度研究，由蔡定剑研究员任主任。以上七个研究中心均自带项目、自筹经费开展研究。     5、召开"当代中国政治发展与政府管理"学术研讨会    为促进政治学科的学术交流与发展，经认真筹备，我所于2001年5月11-12日在北京大学召开"当代中国政治发展与政府管理"学术研讨会。出席会议开幕式的领导有：教育部社政司副司长阚延河、副处长田敬诚、北京大学党委副书记赵存生、副校长何芳川、社科部部长程郁缀等人。出席会议并参加研讨的学者有：著名学者赵宝煦、夏书章、丘晓、王惠岩、徐大同、曹沛霖等、国家行政学院行政管理教研部负责人刘熙瑞教授、吉林大学行政学院院长周光辉教授、南开大学政法学院院长朱光磊教授、中国政法大学政治与行政学院院长张桂琳教授、深圳大学管理学院院长黄卫平教授、中国人民大学国际关系学院院长李景治教授、中央编译局当代所所长俞可平教授等