人事年终个人工作总结（五篇）

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人事年终个人工作总结 篇1

时光如电，岁月如梭……仿佛是转眼之间，20xx年已经悄悄的过去了，迎来了崭新的20xx年，而我，已经在XX呆了2个年头，终于挤进了老员工的行列了。

回首过去的一年，也有诸多的感慨，于私，完成了人生的两件大事，结婚，怀宝宝；于公，我在XX也算真正的成长起来，做了自己喜欢做的事情——人力资源。现在，就把去年的工作做一个总结，也是对明年工作的一个参照吧！

20xx年的工作计划是本来定了基调的，主要在员工招聘、培训和考核上面，但是后来工作进行了调整，考核不作为工作重点。

一、 人员的招聘和配置

1、 招聘渠道的建立

20xx年，除了建立网络招聘渠道，同时也尝试了其他的招聘渠道，如报刊招聘，现场招聘，相关人员推荐，与培训院校合作等。截止20xx年底，凡是目前有的招聘渠道（除因为费用暂时未考虑猎头公司），我们基本都已经建立并进行了利用。

2、 招聘模式的探索和改变

20xx年，通过组织“面试官面试技巧培训”，让公司的相关面试人员学会了面试基本技能和相关技巧。同时，我们对面试的流程及应聘表格进行了更改，确立了结构化面试的面试方法，同时在大量招聘时也启用了集体面试，通过无领导小组讨论和结构化面试相结合的方式，筛选出来不少合适的应聘者。

3、 面试流程的规范

20xx年，我们对面试流程进行了规范，确定了面试官并严格按照面试流程进行面试控制，极大的改善了以前无序的面试情况，减少了应聘人员等待的时间。

二、 培训工作的开展

20xx年的培训工作开展并不是十分顺利，唯一值得庆幸的就是把培训工作做成了一项日常事务。各公司，各部门对新员工及在职员工都进行了相应的培训，综合管理部不但发布了新员工培训办法，对新员工培训进行了一系列的规范，同时也进行了管理层的面试技巧培训和营销体系的一系列培训。虽然因为费用问题，培训没有按照年度制定的培训计划进行开展，但是也基本培养了整个公司的培训意识，为以后培训工作的开展奠定了良好的基础。

三、 规范员工转正管理

一直以来，员工的转正都比较随意，20xx年大力加强了这方面的管理，不但发布了《员工转正管理办法》，同时严格控制转正流程和转正时间节点。但是由于种种原因，目前的转正工作仅仅做到了形，还没有做到神。部门内部的转正及考核非常形式，对于员工的监管和考察力度都远远不够，导致会让某些本不能胜任岗位要求的员工转正。

四、年度相关总结报告的提交

1、 人力资源分析报告

20xx年底，结合20xx年公司的人力资源现状，从公司人力资源数量，质量进行了人力资源分析，同时大略的估算了人力资源成本和

内外部对公司的评价，同时提出了20xx年人力资源建设的初浅建议。

2、 薪酬调查比较分析报告

结合20xx年、20xx年公司的薪酬实施的`现状，结合20xx年外部薪酬情况，对公司的薪酬做了相应的比较，并形成详细的报告进行了提交。

3、 干部履职满意度调查报告

20xx年干部管理是20xx年工作的重点之一，作为20xx年的干部专员，我是不算称职的，干部管理的很多工作我都没有参与，只在年底的时候，为了20xx年的工作开展进行了干部履职满意度调查，根据调查提出了相关的分析报告及20xx年的干部管理工作重点。

五、日常人事工作的开展

20xx年，我认真做好每件人事工作的例行事务，人事月报、薪资造发、员工考核、人事异动、员工福利等等均按照每月的时间节点顺利完成，20xx年公司的人事工作开展井然有序，各项事务均按照预期进行。

不管怎样，20xx年已经过去，得与失也好，成与败也好，都已经只能成为回忆。20xx年，我将沿着20xx年的足迹，大胆前进，并做的更好！

人事年终个人工作总结 篇2

医院人事科年度总结

人力资源是医院管理中至关重要的一环。医院人事科负责医院内部的人力资源规划、招聘、学习、培训、绩效管理和薪酬管理等任务，是医院高效运转的重要保障。为此，每一年末，都需要各个科室和行政部门进行年度总结，人事科也不例外。

在过去的一年中，医院人事科完成了许多有意义的工作。首先，围绕医院的人力资源规划，人事科根据医院的规模和人员组成，对医院组织架构进行了多次调整。通过对各科室需求的分析和对员工能力的评估，人事科成功地将医院内部的职位安排和人员的配置进行了优化，使得医院内外部的匹配度得到了显著提高，并且减轻了医院其他科室的工作压力。

另一方面，人事科还加强了人员招聘质量的监管。通过制定更加严格的招聘流程和标准，人事科成功地将医院招募的新员工数量大大降低。取而代之的，是更多具有优异能力和经验的员工被吸引加入。这为医院的未来发展奠定了更为坚实的基础。

除此之外，人事科还积极推动实施培训计划。作为医院内部的培训顾问，人事科为医院的学员提供了几个培训课程，包括病人治疗知识、药品管理、团队合作、领导力和沟通技巧等方面的知识。通过这些培训课程的学习，医院内部的员工工作能力得到了显著地提高，并提升了与病人之间的交流能力。

在人事科的绩效管理方面，人事科采用了数字化绩效管理系统，为员工绩效的评估和管理提供了一种更加科学、客观和准确的方案。通过加强绩效管理，人事科也着力提高员工的工作热情和积极性，促进医院的快速发展。

最后，人事科还制定了更为公正、公开和有竞争力的薪资政策，通过对医院内部的员工薪资进行全面审查和支出评估，提高了员工的工资待遇，更加激发了员工的工作积极性和干劲。

总之，医院的人事科在过去的一年中取得了显著的成就和进步。通过对医院内部的人力资源管理工作的不断完善，医院得以更好地适应和应对现代化医疗服务的发展需要，达到了科学管理、优化配置、规范运行和高效服务的目的。希望在未来，人事科能够再接再厉，不断提高工作水平，并推动医院的更大发展。

人事年终个人工作总结 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我于20xx年xx月任公司人事部经理一职以来，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解

人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

3、做质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。

招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。

2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。

4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。

20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。

六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。

为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。

人事年终个人工作总结 篇4

《人事股述职评议报告》是一份对员工工作表现进行全方位评估的报告。该报告包括员工的工作经历、工作成就、职业素养等多个方面的评价，帮助公司决策者更好地了解员工的能力、才华和成长潜力，为员工实现职业发展提供有力支持。

一、工作经历评价

员工的工作经历是评价其工作能力的重要标准之一。在这一方面，我们需要考虑员工的工作历程、职业发展方向、工作态度等多个方面。

在工作历程方面，报告将列举员工历次工作经历，包括参与的项目、承担的职责、所在岗位等。这一方面的评价将帮助我们更好地了解员工的工作能力和工作经验。

在职业发展方向方面，报告将评估员工未来的职业方向和发展潜力。这一方面除了考虑员工本身的能力外，还需要考虑员工所处的行业、市场需求等因素，为员工提供更好的职业建议。

在工作态度方面，报告将评估员工对工作的热情和态度，包括员工的工作主动性、执行力、工作效率等方面。这一方面的评价将帮助我们更好地了解员工在工作中的表现及其可塑性。

二、工作成就评价

员工的工作成就是衡量其工作能力的另一重要指标。在这一方面，我们需要考虑员工在工作中所取得的成就、贡献和创新能力等多个方面。

在成就方面，报告将列举员工所参与的项目、所负责的工作内容及其成果，展示员工在工作中的表现和成就。文中将详细分析员工取得成就的原因和方法，以帮助我们更好地了解员工的工作方法和工作效率。

在贡献方面，报告将评估员工对公司、团队、客户等方面的贡献。这一方面除了考虑员工个人的能力外，还需要考虑员工团队协作、沟通能力等因素。

在创新方面，报告将评估员工在工作中的创新能力和创造性，包括员工的创意、想象力、解决问题的能力等方面。这一方面的评价将帮助我们更好地了解员工的创造力和未来的潜力。

三、职业素养评价

职业素养是衡量员工职业道德和职业标准的重要指标。在这一方面，我们需要考虑员工的职业精神、职业道德、职业规范等多个方面。

在职业精神方面，报告将评估员工的工作态度、工作热情、对工作的认同度等因素。这一方面的评价将帮助我们更好地了解员工的职业精神和职业意识。

在职业道德方面，报告将评估员工的诚信、责任心、正直等职业道德标准。这一方面的评价将有助于我们更好地了解员工的道德品质和工作信誉。

在职业规范方面，报告将评估员工对公司规定、岗位要求等职业规范的遵守程度。这一方面的评价将帮助我们更好地了解员工对职业规范的理解和遵守情况。

综上所述，该报告的评价内容全面、详细，帮助决策者更好地了解员工的能力、才华和成长潜力，为员工的职业发展提供有力支持。在评估员工绩效的同时，该报告也为公司提供了更好的人才管理和培养策略。

人事年终个人工作总结 篇5

人事代表年终工作总结

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是人事代表，非常荣幸能在这里向大家总结一下过去一年的工作情况。今年是公司发展的关键一年，也是人事工作取得显著成果的一年。在过去的一年中，我们团队积极投身于各项人事工作，努力为公司的发展和员工的福利做出贡献。以下将从招聘与选拔、员工培训与发展、工资福利管理以及人力资源管理等方面对我所负责的工作进行总结。

一、招聘与选拔

作为人事代表，我们致力于搭建一个完善的招聘与选拔渠道，确保引进高素质的人才，为公司的发展提供有力的人力资源支持。我们通过积极制定招聘计划，广泛发布招聘信息，与各大高校建立良好的合作关系，吸引并筛选了一大批优秀的人才。同时，我们提升了招聘流程的效率，确保招聘程序的公平性和透明度。在此基础上，我们成功引进了一批年轻且具备专业技能的新人，他们为公司的发展注入了新的活力。

二、员工培训与发展

为了提高员工的整体素质和业务能力，我们组织了一系列的培训和发展活动。我们根据员工需求和公司发展的需要，制定了培训计划，包括内部培训、外部培训以及跨部门交流。同时，我们鼓励员工自主学习和成长，为员工提供学习平台和资源。在过去的一年中，我们成功举办了多次技能培训、管理培训和领导力培训，提高了员工的工作技能和综合素质。这些培训活动不仅促进了员工个人发展，也为公司的创新和发展提供了人才保障。

三、工资福利管理

合理的工资福利对于员工的激励和满意度具有重要作用。作为人事代表，我们通过不断完善工资体系和福利政策，确保员工的薪酬待遇具有竞争力。我们进行了全面的市场调研，了解行业的薪酬水平和员工的期望，根据实际情况进行调整和优化。同时，我们注重员工福利的个性化和差异化，根据员工的需求提供了一系列的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险等。这些举措有效地提高了员工的福利满意度和团队凝聚力。

四、人力资源管理

作为人事代表，我们还致力于提高人力资源管理效能。我们优化了档案管理制度，提高了档案资料的存储和检索效率。同时，我们建立了员工需求反馈机制，加强了与员工的沟通和交流，及时解决员工在工作和生活方面的问题。我们还推行了绩效考核和激励机制，鼓励员工根据自身工作目标进行自我评估和提高。此外，我们在人力资源规划方面的工作也取得一定的成效，确保了组织结构的合理性和组织发展的可持续性。

总结：在过去的一年中，作为人事代表，负责招聘与选拔、员工培训与发展、工资福利管理以及人力资源管理等多个方面的工作。我充分发挥自身的专业知识和工作能力，积极协助公司实现了人力资源供给和需求的平衡。我们坚持以员工为中心，不断提高服务质量和效能，取得了显著的成绩。但同时我也意识到自己的不足，需要进一步提高自身专业素养和团队协作能力。在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家对我的支持和信任！

谢谢！