设计师年终工作总结

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设计师年终工作总结 篇1

转眼间，辉煌的xx年将离我们而去，期待已久的xx年正带着神秘的微笑向我们招手！时光飞逝，时光飞逝，时光随着我们的脚步飞逝。当穆然回首往事时，他发现过去的一年并没有圆满结束。他不仅内心深受感动，而且新的一年又开始了。当我们昂首展望未来的时候，就要回顾过去一年的工作，总结过去的经验教训，等待新的一年的改进。

首先感谢公司领导和同事的信任和支持。在公司指导部门的领导下，在同事们的大力协助下，我在工作中取得了令人满意的成绩。设计是痛苦和快乐的炼狱。当面临重大设计任务时，它充满了压力。很容易收集各种材料（包括艺术形式、配色、各种风格的设计图片等。），然后寻找设计灵感。在冥想、焦虑和痛苦之后，很容易最终拥有令人满意的创造力。当辛勤的劳动和白手起家的成就得到大家的肯定，才是工作中最大的乐趣！满心欢喜。

当然，工作中的苦与乐首先需要坚定的政治信念和立场，强烈的责任感和事业心，以及强烈的责任感。

因为热爱工作，精通专业知识和业务技能，熟悉相关行业规范，关注行业发展趋势。始终坚持强烈的创新意识。

钢铁纪律表明非凡的成就，遵守规章制度，坚定不移。

守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自我的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自我工作和职责，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

下头是我过去一年来工作回顾：__教育考试大厦平面方案及立面修改__样板房的平面方案及施工图__的办公楼旺角样板房__电影院。还有几个小项目、任务大小不一，处理时间长短不一样可是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满职责心的一年。展望新的工作年度，期望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务本事，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。

多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自我专业知识技能，进取吸收新的观念与设计理念，要继续在自我的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

在以后的工作中要坚持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自我的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备！

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同提高，与公司共同成长。争取在__再创佳绩，迈上一个新台阶。

设计师年终工作总结 篇2

一年以来，我根据xx街道办事处的工作安排，从计生办到信访办工作至今，认真学习，进取工作，从思想政治到业务本事都得到了很大的提升。回顾这一年来的学习、工作以及生活情景，谈谈自己的感受，并剖析自身的不足之处，以求在今后继续不断提高自己的综合素质。

一、强化思想政治学习，提高岗位业务本事。

1、积极参加党委组织的思想政治理论学习、岗位业务知识培训。在学习好理论知识的基础上，坚持用党的思想理论武装自己的头脑，始终坚持坚定正确的政治立场和方向。

2、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，自觉在工作中践行科学发展，服务广大基层群众。

3、坚决按照上级的指导和要求，紧密团结和配合同事，虚心理解群众的批评和意见，对自己工作中存在的漏洞与不足及时改正，严格要求自己。

二、立足本职岗位工作、认真做好服务群众。

1、在领导的关心培育下，在同事的支持和帮忙下，我从对计生、信访工作的不熟悉，到迅速适应岗位工作，并能够按工作要求，及时高效地处理日常工作中出现的矛盾和冲突。

2、遵守管理制度、关心团结同事，努力营造一个良好的工作氛围积极主动完成本办公室的工作。

3、做好服务广大群众的工作，视广大育龄妇女为姊妹、视信访人员为亲人，真正做到心系群众，任劳任怨，为民服务。

三、存在的问题与不足。

尽管这一年的锻炼中我各方面取得了一些成绩，可是在在学习和工作等方面，还存在业务知识不够精通，对待上访群众有时存在急躁情绪，处理突发性事件时经验不足等缺点，这些都需要我在以后的工作中进一步严格要求自己，改正缺点，扬长避短，以实际行动，不断地提高自己的工作水平和服务本事，真正做到干一行、爱一行、钻一行，做一名党委放心、人民群众满意的基层信访人员。

设计师年终工作总结 篇3

一、对集团多个品牌的掌握，提升综合设计能力

1。掌握多个品牌形象规范，拓宽设计知识面。

通过工程部组织对各品牌形象知识培训，结合实际经验，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深入了解，这能拓展专业视野，为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。

掌握了xxx的品牌规范，共完成103家铺设计，30家设计图纸审核，20家橱窗设计，保证集团品牌开店需求。

2。掌握综合店设计技巧，提升综合设计能力与创新能力。

参与集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会，对综合店发展的必要性、可行性有了深刻认识，关于综合店发展历程与发展方向有了全面了解，认真学习了20xx年综合店发展战略和工作流程。通过会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析，为综合店工作的开展指明了方式方法。

积极参与综合店项目工作，协助完成了10家综合店项目，通过实际工作，掌握了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零开始，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身能力有了较清晰的认识。

二、“优四跟五”，协助处理好新旧形象各阶段工作任务

1。“新环境，新要求。”树立全局意识。

小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作经验，整理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次根据市场反馈对各工程资料实行规范管理，包括道具规格标准化、货架陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高效。最后将相关内容整理为“关于进一步规范和优化四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。通过参与这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步认识。

2。参与新形象设计过程，掌握项目开展流程。

五代形象由设计公司负责设计，部门根据设计流程提供相关协助及跟进，主要工作情况：

第一、根据设计进度统筹安排，协助上级完成“五代新形象开发项目责任表”；

第二、协助上级完成“五代新形象市场调研分析表”，配合设计调研；

第三、参与跟进设计进度工作，协助相关交流会议的召开；

第四、协助设计方完成设计提案，提供相关资料；

第五、配合深化设计方案，制定“设计系统设计明细表”，明确设计项目内容。通过对项目全程跟进，了解市场调研的重要性，脱离了市场的设计方案是没用的方案，需以终为始，结合“五位一体”全面考虑。与设计方交流沟通，拓宽专业知识面，提升对项目分析能力。

三、组织相关工程会议，协调系统内部资源

为更好开展事业部工作，按照上级领导指示与要求，组织召开：

1。男鞋形象推广工作会议：加强各合作部门工作交流，落实男鞋推广流程。会议达成完善SI形象规范、明确工作职责、优化管理流程，实现高效优质的工作共识。

2。与虎门道具部工作交流会议：第一，对事业部与虎门道具部现阶段工作合作进行了分析总结。也是各区意见在四代形象优化得到解决的见证；第二，对20xx年以往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升；第三，双方就工作存在的细节问题进行了交流。第四，对五代新形象推广工作合作意见初步沟通。

四、换位思考，当好引路人

如何带好新员工是组织交给的责任与信任，也是一种考验。作为一个在本岗有着丰富经验的设计师来说这是一次很好提升个人能力的机会。

1。制定新员工入司指引工作计划表，有计划、有目标完成工作安排；

根据实际情况分月制定计划表，按照岗位具体需求引导新人，提供相关专业资料与介绍提升新人专业素养。

2。树立新员工企业认同感，尊重企业文化，融入团队生活；

新员工对企业文化、品牌文化的认可是工作开展的前提，通过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感。

3。针对新员工本岗技能的不足，有方向的提供指导，完善专业技能；

根据试用期间对新员工专业技能与业务能力的深入了解，结合实际工作需求，制定分阶段有目标性的'任务安排，达到在工作中提升目的。

4。发扬“比、学、赶、帮、超”的优良传统，认真对待，虚心接受。

引导人只是某些方面超前，充分认识到这点才能不断进步，发扬“学、帮、带”的同时也要能虚心接受新人意见，这是成为一名合格引导人的素养。

工作上的不足

回想20xx年经历的大小事，现在太多的是对过往不足的认识。第一性格上不温不火，遇事没有时间概念，多次会议的召开将这一陋习暴露无疑。正所谓态度决定结果，今后的工作中树立正确的责任感与时间观是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局观念，计划性不强，做事之前欠缺思考，错误容易出现反复，导致效率无法提升。应加强计划与统筹能力的锻炼，培养遇事冷静思考和解决突发问题的能力，培养系统思考问题和逻辑分析能力。掌握审时度势，培养判断力与决策力；第三创新思维不足，知识陈旧单一，应增加相关专业知识学习积累。

设计师年终工作总结 篇4

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在20--年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。

设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。

设计师年终工作总结 篇5

室内设计师工作程序

1. 客户见面(customer interviews)：

1)参加招标会(bidding)：标书答疑，领会业主的装修要求及投资额度;

2)征询意见(inquiry)：装修风格，材料要求，其它特殊要求

3)现场参观(site visit)：参观现场，询问业主对于三维空间的装修意向：顶棚，地面，墙面等，做好笔录;

2. 现场测绘(checking & drawing)：根据现场测量人员提供的尺寸迅速绘制出草图，标注尺寸，文字说明装修及材料要求;

3. 方案论证及策划(program argumentation &plan)：根据业主的标书，投资意向及装修意见，通过论证及策划做出文字方案，平面布置图及空间设计草图，作为设计阶段的指导提纲;

4. 平面设计阶段(design section)：设计出效果图空间的autocad平立面图及施工图;

5. 效果图设计阶段renderings section)：应用3d等软件进行需要展示的空间效果图设计;

6. 预算阶段(budget)：预算员根据效果图及施工图做出报价表，经过审核确定最终报价;

7. 招标文件准备(biddingdocuments)：按标书要求准备招标的详细文件，如公司简介，营业执照，资质证书，施工组织要求，质量及材料及进度要求等，并进行精美装订，在规定的期限内送达标书;

8. 方案交流阶段(programe_changing)：招标会陈述公司优势，施工能力，设计方案，造价表的形成，材料说明，工期及质量承诺，优惠条件，付款方式等;

9. 方案修改及再确认(program modification &reconfirming)：中标后，根据业主的要求对需要修改的方案及造价进行修改及再确认;

10. 谈判及签订合同(negotiatation& contract)：经过协商，讨价还价，最终签订合同;

11. 交底(instruction)：将设计意向及施工方案向项目经理或施工队长交底;

12. 施工阶段现场指导(direction)：指导项目经理或施工队进行施工;

13. 工程竣工验收(final acceptance)：协助有关人员进行竣工验收。