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行政执法年终工作总结(四篇)

行政执法年终工作总结

格式:DOC上传日期:2023-10-19

行政执法年终工作总结(四篇)

2023-10-19 08:03:17

行政执法年终工作总结 篇1

20xx年,区妇联根据区政务办工作的部署要求,加强领导,狠抓落实,切实提高我会工作的透明度,促进依法行政,充分发挥政府信息对广大的妇女儿童的服务作用。现将区妇联20xx年政务服务工作开展情况汇报如下:

一、20xx年主动公开政府信息的.情况

(一)专人管理,责任到人

我会领导高度重视政府信息公开工作,成立了以xxx任组长,xxx任副组长,办公室人员为成员的政府信息公开工作领导小组,并明确分管领导具体抓,领导小组下设办公室,明确办公室主任为政府信息公开负责人,负责政府信息公开的日常工作,确保了我会政府信息公开工作落实到位。我会采用规范发文稿,领导班子坚持以“公开为原则,不公开为例外”亲自审定每一个对外公布信息。

(二)主动公开政府信息的情况

我会全面公开妇联各项规章制度、政策和工作动态,政务信息公开内容涉及:单位工作计划总结、妇女权益保障有关法律法规和规范性文件,工作动态及其他应主动公开政务信息等。累计主动公开政府信息148条,其中工作动态126条,其他信息22条。

(三)丰富公开内容,服务妇女群众

我会根据妇女群众需求,及时上传各类服务信息,及时公开妇联机关及基层妇女组织各项工作。及时更新妇联动态,将妇联围绕中心,服务大局、服务妇女、服务基层开展的各项活动和工作相片和信息进行公开,接受群众监督。如:妇女维权、妇女之家、儿童之家创建、家教活动、寻找“美丽家庭”活动等内容信息及相片公开。

二、政府信息公开工作存在的主要问题及改进情况

20xx年,区妇联政府信息公开工作取得了一定的成效,但同时也存在宣传力度不够深入等问题。今后,我单位将加强宣传力度,提高公众对信息公开的认识,使人民群众能及时准确了解所需相关信息。

三、2xxx年工作计划

2xxx年,我会将按照区政务办的要求,进一步加强政府信息公开工作。一是进一步完善我会政府信息公开工作管理流程,努力在政府信息公开规范化、制度化、程序化等方面取得新进展。二是进一步梳理我会所掌握的与群众利益密切相关的信息,逐步调整完善公开内容。三是加强宣传培训工作,不断增强我会机关工作人员的信息公开意识,提高信息公开工作水平,使政府信息公开制度更好地发挥作用。

行政执法年终工作总结 篇2

行政执法大队2009年工作总结

2009年,行政执法大队在市委、市政府、市局党组的领导下,深入学习实践科学发展观,并将其同执法工作紧密联系在一起,在整治市容市貌、规范户外广告、拆除违法建设中取得一定成绩,为更好的做好2010年城管执法工作,缩短同城市管理先进城市之间的差距,现将行政执法大队一年来工作总结如下:

一、2009年工作回顾

2009年,在市委、市政府、市局党组的坚强领导下,行政执法大队全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,高举中国特色社会主义伟大旗臶,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以“坚持以人为本,构建和谐城管”为主题,以“实施城市精细化管理,实现城管执法工作全面上水平”为实践载体,以党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠为总要求,组织全大队党员干部深入学习实践科学发展观。并将科学发展观同城管执法工作紧密联系起来,在整治市容市貌、规范户外广告、拆除违法建设等方面取得显著成绩。

(一)狠抓市容市貌整治,提升城市观瞻效果。2009年,行政执法大队按照市局统一部署,紧紧围绕“全运年” 开展一系列市容市貌大整治工作。从年初的烟花爆竹摊点管控到全市“迎淮核查”环境整治;从取缔店外马路屠宰市场到规范城区主干道占道洗(饰)车;从龙泉广场、步行街、政务中心广场夜间整治活动到夏季夜间占道烧烤整治;从“墨子文化节”、“红荷节”、“全运会”节会期间市容大整治到年底掀起的市容整治“百日会战”活动等,行政执法大队在09年开展的20余项市容环境专项整治中,共计抽调警力2万余人次,出动执法车辆3000余台次,规范店外店、骑门店6000余家,取缔无照经营摊贩、餐饮摊点1000余处,依法证据保存各类占道物品、经营工具2500余件,罚款8000余元,教育群众2万余人,经行政执法大队全体执法队员一年的努力,目前,我市主干道及公共场所市容市貌得到极大改观,获得广大市民的一致认可。

二是严格广告审批制度,提高城区亮化水平。按照市委、市政府近年来加大城区亮化力度,提升亮化水平的工作要求,行政执法大队多次组织人员赴外地学习先进管理经验,学习户外广告的选材、搭配、设计、制作、亮化、效果等相关专业知识,并将设计理念传达到每位执法队员。在全年户外广告扎口管理中,行政执法大队集中对善国路、荆河路、杏坛路、解放路(凤凰苑地段)、塔寺路(龙泉苑地段)、大同路(问天科技广场区域)、新兴北路等15余条主、次干道和公共场所进行了规范整治,共计查处违章设臵户外广告案件625起,拆除破损广告牌、不符合设计标准广告牌540余个,面积达9200余平方米,引导施工工地设臵高标准施工 围挡3000米。同时,积极响应市委、市政府加强城市夜间亮化的要求,扶持、引导企事业单位、经营户在设臵户外广告的同时,增设亮化设施。并定期组织执法人员对城区夜间亮化设施残缺情况进行摸底登记,责令当事人限期进行修复,从而最终建成了善国路、新兴北路、步行街、问天街等四条亮化景观街,打造了诸如问天科技大楼、英皇国际俱乐部、好乐迪KTV、鲁班大酒店、警官培训中心等一大批楼体亮化示范单位,实现了我市城市管理“白天美化 夜间亮化”的新景象。

三是严控违法建设,进一步加大拆除力度。行政执法大队辖区主要是我市主干道和公共场所,多数经营户为扩大经营范围,纷纷扩建经营场地。为此,行政执法大队按照市局统一要求,对规划区域内的违法建筑坚持以拆为主,严厉打击违法抢建营业房、商品房行为,通过对重点地段一日三次的巡查,确保违法建设控制在萌芽状态,形成“发现一处、拆除一处,拆除一处、辐射一片”的良好态势。截止年底,行政执法大队共计向沿街经营户送达《责令停止违法建设通知书》、《责令限期拆除违法建设通知书》200余份,强制拆除面积达1100余平方米,罚款收入1390000。市区主干道和公共场所的违法建设行为得到完全掌控,维护了城市规划的严肃性。

二、下一步工作计划

2009年的行政行政大队的工作虽然取得了一定成绩,但同发达省市相比,我们的城市管理工作仍然存在很大差 距,在新的一年,行政执法大队将继续按照市委、市政府、市局党组的统一部署,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“城市管理”这一中心工作,有目的性、针对性、计划性的开展城管执法工作,将我市主干道和公共场所的市容市貌整治、户外广告管理、违法建设拆除提高到一个新的高度。具体将抓好以下几个方面的工作:

一是继续加强市容市貌管理,突出垃圾查处力度。

(一)按照市委办公室、市政府办公室2010年1号文件要求,今年将加大城区乱倾倒垃圾的查处力度。将城区主干道、公共场所的垃圾管理做为市容市貌、户外广告、违法建设相并列的第四大执法业务。

(二)抓好善国路楼体包装示范工作。包括空调外机包装、市政设施包装、公共设施包装。

(三)清理残墙断壁。对主干道沿街、公共场所、居民小区因拆迁、城市改造等原因遗留下的残墙破房、废旧线杆、简易棚厦、裸漏管网等进行拆除、规范、包装。

(四)加大城市出入口市容改造力度。结合几次综合整治考核反馈情况,将城市出入口巡查做为日常执法巡查重要内容之一,发现问题,及时向相关责任部门送达整改通知书,确保城区出入口无路面破损、无撒漏渣土垃圾、无园林绿化破损等问题。

(五)开展夜市烧烤整治活动。四月份开展夜市烧烤大宣传活动,在09年整治的基础上,加大薄弱区域、薄弱环 节的宣传力度,通过提早准备、提早谋划,确保夏季整治效果;同时,制定夜市烧烤准入标准,加大入室、入院烧烤户的技术改造,再度降低油烟排放造成的环境污染,提高整治水平。

(六)开展洗车、修车、饰车入室进院整治活动。在确保主干道无占道洗车的情况下,将整治范围向主干道节点、背街小巷延伸,特别是在冬季整治中,加大执法力度,严禁洗车经营户向人行道、机动车道排放污水,确保路面通行安全,消除隐患。

(七)打造亮化景观一条街。在新兴北路亮化治理的基础上,加大精细化执法力度,通过政策扶持,引导所有经营户实行夜间亮化,有经济条件的,实行门前行道树、楼体亮化,将新兴北路打造成亮化景观一条街。

(八)打造“门前五包”管理示范街。以善国路(北辛路至学院路)为示范点,通过对沿街经营户奖励、挂星等方式,使其主动实行“门前五包”管理,实现自主管理的长效模式。

(九)打造“施工围挡”管理示范街。以解放东路(中央城区域)为整治对象,加大巡查力度,积极督导,确保该区域的施工围挡无破损、无倒伏、无野广告,使其成为“施工围挡”管理示范街。

(十)打造 “便民书报”示范点。根据滕办发[2009]72 号文件精神,配合有关部门,在龙泉广场、火车站广场、政务中心广场、体育中心广场设臵造型新颖,功能完善,与周边环境相得益彰的便民书报亭,通过自主经营或竞标出让,解决市场需求,使其成为城市管理的亮点。

二是拓展广告管理领域,强推亮化特色标准,构建户外广告执法管理体系

我市户外广告管理,经连续三年的高标准治理,目前取得了一定成效,基本达成“上线一条线、前后是平面”的初步整治标准,2010年,行政执法大队将对城区户外广告实行精细化管理,在原有整治的基础上,鼓励、引导、扶持单位、企业按照美观、高档的要求,突出行业个性,展现城市特点,强化广告亮化,注重楼梯包装,将我市空间观瞻效果提高到一个更新的高度,为经济发展提供活力。

(一)开展户外广告大普查活动。对我市主干道沿街商铺进行摸底排查,分门别类进行登记管理。

无任何审批手续的,责令其补办相关证件,视经济条件上缴全部费用或部分费用或免交费用,保障城区主干道所有店铺“一牌(广告牌)一证(审批证)”。

有审批手续的,查看其广告牌是否进行私自更换,审批年限是否超期。

(二)完善户外广告精细化管理办法。制定户外广告设计、申请、测绘、审批、收费、监管、处罚等程序规定,通过完善管理办法,提升我市户外广告管理软件水平。

(三)出台跨街条幅、线杆旗幔等广告审批管理细则。

(四)出台公共汽车等机动车辆车载广告管理细则。

(五)完善户外广告设计院市场运作机制。

(六)科学利用拆迁空闲场地搭建促销场地,为商家企业提供促销服务。

三是加大规划执法力度,完善违建项目监控网络,服务中心工作。2010年,将继续按照市局制定的“以拆为主”的原则,对违法建设始终保持高压态势,确保主干道、公共场所无乱搭乱建、偷建、续建情况发生,进一步改进工作方式、方法,积极实施对开发项目的全程监控;进一步完善各开发项目的建设档案,将开发企业的各类规划手续整理成册;进一步完善专项巡查机制,将违法建设发现并控制在萌芽状态;进一步创新工作机制,积极催缴城建规费,保证财政非税收入按时入库。在完成本职工作的情况下,全力保障市委、市政府中心工作,确保我市拆迁工作实现“和谐拆迁、无震荡拆迁”,服务好中心工作。

同时将善国路、府前路、龙泉路、解放路、北辛路、荆河路、平行路等主干道做为整治对象,对两侧的开发项目,积极督促、严格要求建设单位设臵高标准施工围挡,提升城市形象和品位。

2009年,行政执法大队将继续秉承“立大志 谋大略 吃大苦 成大业”的新时期城管精神,以“六化”工作法为具 体执法方式,围绕“六城同创”这一活动主线,全面推进立体执法向纵深发展,为城市管理事业实现新跨越而作出更大的贡献。

行政执法年终工作总结 篇3

行政执法中队管理辖区,**街道办事处位于徐州西郊,占地4.5平方公里,环境优美、交通便利,具有独特的区位优势,下辖两个村、三个社区,总人口14140人,民风淳厚、社会和谐安定。

行政执法中队主要职责

(一)贯彻执行有关市容和环境卫生管理的法律、法规、规章;

(二)负责编制市容和环境卫生管理规划和计划,并组织实施。

(三)负责组织、指导、协调、检查、监督、考核本区市容和环境卫生的管理及综合整治工作,依法负责有关市容和环境卫生方面行政许可工作。

(四)负责本区环境卫生的行业管理;

(五)参与市容和环境卫生大型基础设施建设;负责协调市容和环境卫生设施的设置和管理。

(六)负责对全区城市管理相对集中行政处罚权工作的统一管理,依法行使相对集中的行政处罚权。

(七)指导、监督、检查街道办事处市容和环境卫生管理工作。

(九)承办区政府交办的其他工作。

今年以来,我们坚持以邓小平理论和”三个代表“重要思想为指导,明确树行业新风、加强职业道德学习、提高管理水平、开展优质服务的工作目标,大力开展以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的行风创建活动,有效推进**市容环境管理和城管综合执法水平上台阶。

自区委开展基层执法队伍执法评议以来,我们中队立即召开了大会,对活动进行了全面细致地部署。在学习动员阶段,做到了”四到位“,即:认识到位、领导到位、组织到位、措施到位,及时制定了活动安排和具体实施方案。我中队组织协调街道办事处、村组委员、社区居委会,联系区人大代表、政协委员、服务相对人、企业学校代表等,召开执法评议座谈会,到街道、社区等地方发放调查问卷进行宣传和测评。

10月16日座谈会在街道办事处会议室举行,街道办事处、村组委员、社区居委会,区人大代表、政协委员、服务相对人、企业学校代表等100多人参加,在座谈会上我们分别做述职报告,他们反映了城市管理中我们存在的热点、难点问题,并对我们进行评议。座谈会发言很热烈,代表们提出了不少意见和建议。针对反映的问题我们认真记录,深入分析论证,结合执法评议要求,我们坚持边学习边整改,注重解决城管工作中的突出问题

一、加强机关效能建设

成立了以我为组长的基层执法评议领导小组,确定了广泛进行宣传教育、增强服务意识、提高行政效率、完善制度建设、转变机关作风、加强督促检查和严格考核奖惩等七项工作重点,并将此项工作分为动员部署、组织实施和考核考评四个阶段,分步实施,确保效果。

二、以作风纪律整顿促行风建设

制定了实施方案,成立了执法评议作风纪律整顿领导小组,并确定了机关效能建设、队容风纪训练、加强督促检查和严格考核奖惩等五项整顿内容,以此强化行风建设,促进先进性教育活动的深入开展,努力建设一支政治坚定、业务精通、作风正派、纪律严明、执法公正的城管队伍。

三、坚持依法行政提高行政效率规范执法行为

(一)针对”占道经营行为处罚不及时,工作时间外的监管成为真空,造成下班后占道经营、车辆随意停放堵塞交通“的问题。占道经营和车辆随意停放都有流动性大、反复性强等共同特点,管理和处罚的难度非常大。我中队都会定期深入开展集中治理行动。针对流动经营摊点大量增加,以及违章停放机动车辆现象较为突出的实际,我们在确保其他工作不受影响的前提下,及时调整工作人员加强巡查,开展集中整治行动,有效遏制了这种不法行为。下一步,我们将针对占道经营和违章停放机动车辆的特点和小摊贩与管理者”打游击“的现象,在主要街道、道路、繁华地段采取错时执法、定点守候、机动巡查等方法,以流动治流动,以反复治反复,确保占道经营和违章停放机动车辆的行为有效减少。

(二)针对”街盲道被占严重,机动车占用自行车道,自行车占用人行道,盲人不敢在盲道上行走“的问题。针对这种情况,我们曾进行过集中整治,但反弹较大。下一步,我们将对该区域加强管理,增加执法员,延长巡查时间,加大处罚力度,坚决制止这种违章行为。

(三)针对部分同志参与政风行风建设的自觉性、积极性不够高,工作力度不够大等问题和现象坚持召开思想发动会,做到集中发动和个别做工作相结合,使人人重视这项工作,人人自觉参与到这项工作中来,形成齐抓共管的良好局面。

(四)抓好查找问题环节做到整改有力,抓政风行风建设从查找问题入手,有的放矢。坚持采取个人自查、单位和部门自查、政风行风建设领导小组检查相结合的方式,并经常搞好对照检查,针对问题深入分析研究,查找根源,制定措施。针对自查和上级检查中指出的问题,结合自身实际情况及时制定强有力的整改措施,按照先个人、后单位,先容易、后困难,先次要、后主要的原则,对照问题抓好整改措施的落实,杜绝了出现问题一堆、方案几套、效果不佳的问题。

我们坚信,在上级部门的正确指导下,在我们全体城管人员的共同努力下,有决心也有信心针对薄弱环节扎实开展工作,采取有效措施加强行风建设。执法评议和行风整顿工作取得令人满意的成果。我们将以高昂的斗志、扎实的作风、坚实的步伐投身行风整顿活动中,唱响”树行业新风、让人民满意“的主旋律,以良好的城管形象和优异的工作成绩,促进城管系统行业作风的根本好转。

行政执法年终工作总结 篇4

在过去的一年里,我局的气象行政执法工作在局党组的正确领导下,在分管领导的具体指导下,贯彻落实我局行政执法工作思路,依法行政,文明执法,积极履行社会管理职能,以执法队伍建设为核心,不断加强执法能力建设,努力提高综合执法能力和服务水平,确保执法龙头带动作用,现把我分管的行政执法工作总结如下:

一、执法能力建设成效显著。为了发挥执法的龙头作用,年内以执法能力建设为核心,以规范执法、科学执法、艺术执法、高效执法为目标,以队伍建设为重点,以提高执法人员综合素质为抓手,积极开展执法能力建设,努力提高执法水平,确保气象法律法规的实施,全面提升我市气象系统依法行政、科学管理水平。认真落实执法岗位练兵方案,组织了法律知识考试,进行了全市执法案卷评查,通过案卷评查发现问题,通过解决问题提高依法办事的水平。

二、执法龙头带动作用明显增强。20XX年,对执法工作来说是不平凡的一年。

1、工作压力大,省局提出科技服务创收翻番的'工作目标,作为龙头带动的执法队,工作任务首当其冲。

2、是金融危机影响,我市房地产市场一片萧条,上半年我市没有开工一家新的工程建设项目,防雷装置设计审核完成年度创收指标面临巨大的挑战。

3、地方政府为发展经济出台一系列优化经济发展的举措,行政执法检查面临种种制约。

面对种种困难,执法队创新工作思路,积极研究解决问题办法。

1、在没有新建项目的情况下,执法队与相关单位认真排查,挖掘潜力,把以往遗留的钉子户重新拾起,纳入执法计划强力推进,力求解决。(范庄安置小区),开辟新的阵地,首次把违法发布气象信息案列入执法计划,通过我们的工作促使北京、郑州两家SP商到我局与专业台协商信息发布合作事宜。

2、缩短执法周期,提高执法效率。对排查出的隐患单位列入执法计划,责任到人,严格按照关于缩短执法周期的规定,强力推进。形成了“短、平、快”的执法方法,取得良好执法效果。

3、采取激励措施,进行责任分包,引入竞争。据不完全统计,全年共下发责令整改通知书68份,处罚告知书24份,行政处罚决定书2份,强制执行1家,局直通过执法促成整改的直接经济效益为133.3万元,中工程为60.5其万元,审核验收为72.8万元。全年完成防雷工程隐患整改大案要案18家,其中市直完成8家。全年完成新建项目报审验收大案要案12家,信息违法发布大案要案2家。

在这里重点说一下华电漯河热电厂建设项目,华电项目是我市建市以来一次投资的项目,一期投资17亿元,20xx年初我们把华电项目作为开展雷击风险评估的重点单位,和防雷中心合作强力推进,但是华电项目是市政府招商引资重大建设项目,由于有市领导在背后撑腰,在加上华电集团属于国资委管理的企业,财大气粗,对气象行政执法不屑一顾,执法在一开始就碰壁,进不了门,找不到人,我们并没有放弃,而是通过其他关系打听内部情况,找到分管领导的电话,多次接触,多次沟通,在谈判过程中充分利用法规政策,软硬兼施,历经大半年时间,终于在经过执法队和防雷中心的不懈努力、旋,以及局领导的亲自指挥、协调,终于促成了华电集团大型热电项目单项报审验收创收18万元的成绩。

三、积极参加我局三加一岗位技能竞赛。我局出台岗位技能竞赛方案后,本人具有人影作业资格证书,符合参加人影岗位技能竞赛条件,积极报名参加岗位技能竞赛。作为执法人员,执法工作是我的主要工作,在不影响执法工作的前提下,利用业余时间系统的学习人影作业知识,在省局组织的竞赛中,本人获得个人三等奖,我局获团体二等奖的好成绩,在为我局争得荣誉的同时,我本人的人影专业知识也得到明显的提高。四、工作打算20xx年工作,贯彻我局工作方针,服从领导工作安排,努力工作,发挥龙头作用,完成年度工作目标。

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