行业工作总结

it行业个人工作总结(篇1)

按照国家局关于开展进一步学习交流提升全面整改思想政治行动自觉的通知要求，我对照行业七个"依然严峻"的突出问题、六个方面的原因剖析以及四项工作建议，对照行业全面整改工作方案特别是"九个有无"和违反中央八项规定精神、选人用人突出问题及以权谋私等问题，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。作为一名党员干部，要提高政治站位，切实把思想和行动统一到中央及行业对新时代全面从严治党的重大决策部署上来，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉、纪律自觉深入自查自纠不放松，凝心聚力抓好整改，在推动本行业高质量跨越式发展上有新担当新作为。

一是要强化理论武装，统一思想认识。思想是行动的先导。国家局党组书记、局长张建民指出抓好政治生态突出问题全面整改工作是当前全面从严治党最重要的任务。因此，党员干部要聚焦思想根源，提高政治思想素养。通过学习新时期党的创新理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义理论，达到学原文、悟原理，推动理论往深里走、往心里走、往实里走；通过学习，强化理论武装，做到全面系统学、深入实际学，学出忠诚并转化为维护核心的定力，学出信仰并转化为推动发展的动力，学出本领并转化为担当使命的能力，学出廉洁并转化为改善一个单位、一个地方政治生态的重要抓手。当前我们一方面要从严从实抓疫情防控，另一方面要统筹做好生产经营。因为烟草产业一头连着烟农，一头连着零售客户。从创业到就业，从稳业到乐业，以及烟草机械、生产服务、仓储搬运等相关产业从业者众多，背后关系着民生。我们要认真贯彻落实党中央"六保""六稳"工作要求，以烟草全产业链条的高质量发展带动上下游产业更加充分、更高质量的就业。

二是突出政治引领，加强队伍建设。政治生态是一个单位、一个地方政治生活现状以及政治发展环境的集中反映，是党风、政风、行风的综合体现，影响着党员干部的价值取向和从政行为。因此，抓好干部队伍建设，树立正确的用人导向尤其重要。通过加强党员干部的政治历练和实践锻炼，使其多经历风吹浪打、多接几回烫手山芋，当几次热锅上的蚂蚁，让其在行业高质量发展的事业中历练成长，从而不断创造符合时代发展、人民要求以及广大消费者认可的的政绩。提升政治站位，以破除模糊认识增强责任意识。国家局张建民局长指出抓好政治生态突出问题全面整改工作是当前全面从严治党最重要的任务。

it行业个人工作总结(篇2)

我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成上级部门交办的各项工作和任务。以下是我一年来的工作总结。

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，仅有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同中央坚持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的管理知识、法律知识，不断武装自我的头脑。并根据工作实际情景，努力用理论指导实践，解决自我在工作中出现的问题。期望，将来回首自我所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，认真做好本职工作

我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，一年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自我所处的位置，清楚自我所应具备的职责和应尽的职责。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。仅有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

三、严格要求自我，时刻警醒

要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自我是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自我不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自我不足，就能不断提高政治业务素质。

仅有尊重他人，就是尊重自我，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自我，要诚恳待人，态度端正，进取想办法，无论大事小事，都要尽最大本事帮忙。平时要求自我，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自我。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、进取热情、坦诚相待。

四、存在问题

一年来，我自我努力做了一些工作，可是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自我主观思想上期望多深入多了解和全面掌握情景，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自我和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。

学无止境，一个人的本事和水平是有限的，仅有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到本事和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自我圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，研究欠周到，在那里我向领导和同志们道个歉，期望有不到之处给予原谅。

一年来，我认为自我从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些提高是全局新老同志们对我极大的支持和帮忙的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我进取努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感激和致敬，也真诚地期望在今后的工作中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。

it行业个人工作总结(篇3)

按照云南省烟草专卖局（公司）党组的要求，5月14日至15日，大理州局（公司）党委召开2020年第三次理论学习中心组学习（扩大）会议，开展政治生态突出问题全面整改专题学习交流，以谈认识体会、深刻检视剖析促进思想认识提高，深入推进全面整改工作。

会议认真组织学习了习近平总书记关于树立正确政绩观的重要言论、“不忘初心、牢记使命”重要论述、考察云南重要讲话，党章党规，党的十九届四中全会、中纪委四次全会精神，国家局、省局（公司）警示教育暨政治生态突出问题全面整改动员部署会议、落实全面从严治党主体责任暨深入推进政治生态突出问题全面整改工作会议精神。

在认真学习、会前撰写心得体会的基础上，副处级以上干部围绕“政治生态突出问题全面整改”主题开展交流研讨。州局（公司）主要负责人带头谈认识、谈体会、谈问题、谈整改，党委班子其他成员也深入阐述全面整改的必要性、紧迫性，实实在在对照查找自身和分管领域存在的问题，深入剖析问题根源，提出具体整改措施，体现了认真负责的态度和自我革命的勇气。大家表示，通过这次集中学习，思想上受到进一步教育和警醒，增强了深入推进全面整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

会议强调，要提高政治站位，以“三真”态度推进全面整改工作。一是真认账。勇于担当责任，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进一步细化整改措施，确保整改工作交上合格答卷。二是真反思。从思想认识上认真反思自己是否树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否对党忠诚，是否在整改工作中有畏难情绪。从工作方法上认真反思学习理解政策是否到位，执行制度是否严格，监督检查是否到位。从工作细节上认真反思是否发现并制止苗头性倾向性问题，是否真正听取并采纳基层群众提出的意见建议，是否认真对待信访举报反映的问题，是否对审计、检查中发现的问题做到“举一反三”整改。三是真整改。既要抓好自身存在问题的整改，又要抓好分管领域问题的整改，坚持破立并举，建立健全制度机制，确保整改取得实效。

it行业个人工作总结(篇4)

一、加强思想政治工作的重要意义

思想政治工作是企业发展的动力源泉之一.思想政治建设工作的重要性,主要体现在思想政治建设工作是我们党和国家取得重大历史成就的“传家宝”,是企业稳定可持续发展的“生命线”和“稳压阀”,充分发挥思想政治建设工作“生命线”、“稳压阀”的作用,对企业的发展具有十分重要的意义.面对“思想观念深刻变化、利益诉求日益多元、新旧矛盾不断交织、信息环境更加复杂”的新形势新情况,进一步加强和改进政治工作,事关烟草行业改革发展大局和长治久安,事关干部职工切身利益.在当前经济新常态下,市场竞争将进一步加剧,企业内部管理更加严格规范,职工工作任务更加繁重,各种矛盾和摩擦也会随之产生.烟草发展实践证明,烟草企业能否实现既定目标,关键是看能不能调动起广大干部职工的积极性和创造力.这就需要通过开展思想政治工作,引导干部职工把个人价值的实现融入企业共同的目标任务之中,脚踏实地做好自己的本职工作,凝聚发展的动力,推动企业的可持续发展.从思想政治工作本身功能来分析,具有以下功能.

1.导向功能.通过日常的思想政治教育,帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观,培养良好的思想品德和社会公德,增强遵纪守法观念,全面提高素质,引导其增强政治意识、大局意识和责任意识,充分调动工作积极性,凝聚发展动力.

2.保证功能.通过思想教育,使干部员工增强贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议、指令的思想自觉和行动自觉,增强归属感,以主人翁姿态积极投入到工作中去.

3.激励功能.充分发挥思想政治工作的激励作用,通过开展深入细致的思想政治工作,让员工认识到当前企业面临的形势、任务要求以及机遇和挑战等,增强他们的责任感和紧迫感,自觉地承担起企业改革发展的重任.同时,强化思想政治工作的激励功能,必须坚持以人为本,切实做到尊重人、教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人.

二、新常态下烟草企业思想政治工作面临的问题

1.价值观念有偏差

在烟草企业的体制改革和结构调整等因素的影响下,一部分人的思想观念和价值取向发生变化,竞争意识、经济意识和自我意识日益增强,但是政治大局观念,企业使命感和艰苦奋斗的优良作风却越来越被淡化.认为市场经济靠价值规律起作用,思想政治工作在市场经济和企业发展过程中的作用是很小的,甚至错误的认为思想政治工作是形式主义,可有可无.这些错误的思想给新常态、新形势下的企业思想政治工作产生了不利的影响.

2.就业岗位形式多元化

随着烟草企业改革的不断深化,烟草企业的就业岗位和形式呈现了多元化、多样化的特点,过去“一岗定终身”的情况已经不复存在,一部分员工的爱岗敬业、踏实肯干的精神正在逐渐弱化,特别是“在岗不钻,上岗不专”等现象在青年职工中存在较为普遍.如何提升员工的职业素养和业务技能是烟草企业思想政治工作需要解决的一个重要课题.

3.队伍素质有待提高.在当前阶段,虽然烟草大多数企业都设立了政工部门,配备了专职人员来从事思想政治工作,但是由于受人员的知识结构、年龄以及学历等诸多因素的影响,相当一部分政工工作人员根本不能胜任当前经济新常态下思想政治工作要求,工作被动,方法沿袭传统,缺乏对现代科技成果和新媒体的运用.重理论,轻实践,重经营,轻思想,导致烟草企业的思想政治工作压力较大却又不出成绩,极大的挫伤了政工人员的工作积极性.

三、以菏泽烟草为例,加强和改进烟草企业思想政治工作的有效策略

政治工作,是我们党的优良传统和政治优势,是一切工作的生命线,是烟草企业改革创新、持续健康发展重要保证和支撑.多年来,菏泽烟草从思想上、政治上、组织上、文化上建企业,始终把政治工作作为全局性、战略性和基础性工作来抓,贴近中心任务,创新方式方法,使企业传统政治优势和组织优势,不断转化为竞争优势与发展优势,有力助推了菏泽烟草持续稳定健康发展.

（一）班子要更加有力.企业要发展,核心在班子,关键在干部.近年来,菏泽烟草高度重视干部队伍建设特别是领导班子建设,紧紧围绕企业改革发展中心任务,以加强领导干部思想作风建设为重点,着力加强理论武装,不断深化干部人事制度改革,健全完善领导班子和领导干部考核评价体系,切实加强对领导干部的教育、管理和监督,严格规范权力运行,领导班子和干部队伍建设取得明显成效.广大干部员工认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,牢记责任,锐意进取,严于律己,成为菏泽烟草改革发展的中坚力量和职工群众的主心骨.面对行业发展新要求、新任务,菏泽烟草企业要努力建设结构优化、团结务实、勤政廉洁、敢于担当的领导班子和干部队伍,为企业持续健康发展提供坚强的组织保证.

（二）思想要更加重视.广大干部员工要充分认清政治工作的地位和作用,纠正和克服重生产经营、轻政治工作,重发展效益、轻精神塑造,重硬实力、轻软实力的现象,切实把政治工作作为全局性、基础性和经常性的工作来抓,健全机制,配强人员,保证经费,努力提高工作水平和成效.特别是各单位的“一把手”要经常分析研究本单位的思想政治工作,重要活动要亲自部署、亲自参与、亲自督导,切实当好政治工作的组织者和推动者.分管领导要精心策划、严密组织、跟踪问效,切实把主要精力放在政治工作开展上.政工、人劳、培训、离退工作部门的同志要加强学习研究,提高素质能力,创新工作方法,认真履职尽责,不断增强政治工作的时代感、针对性和有效

it行业个人工作总结(篇5)

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的安全质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：

为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

it行业个人工作总结(篇6)

今天我借此机会向各位领导好好地解剖一下自己的思想、工作和行为态度，自从这次员工自我剖析活动开始，我一直不知道从什么地方开始对自己目前的状态进行剖析，直到昨天晚上才提起笔，朝着自己灵魂的方向走去。不知从什么时候起，我已经对我自己的灵魂和思想没有过仔细的阅读和了解了。最近上网常常看到“晒账单、晒消费、晒旅游”这样的字眼，却没有流行过晒灵魂，或者是因为自己的灵魂已见不得光了。最近时段的工作忙碌而无序，自己的思想消极，主要表现在：

1、业务能力提升太慢跟不上工作要求的步伐，学习效果不明显与实际需要差距较大。刚到武威烟草工作时我充满了激情和干劲，但自从去年以来自己在思想作风，工作作风，组织纪律方面，也放松了对自己的严格要求，尤其是在工作作风方面，在遵守纪律方面做得不够，原因是责任心不强，那种雷厉风行干事业的劲头已经在我身上慢慢地看不见了，更谈不上干好自己的工作。

2、工作作风不够踏实。在平时工作中，工作主动性差，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题，一定程度上还存在“多做多错，少做少错，不做不错”的思想；缺乏敬业精神，对营销人员应该掌握的一些数据和常识，只知道大概，没有搞精搞细；对领导交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。

3、敬业奉献精神不够。自己克服不了爱玩的思想，对自己没有完成的工作，不但没有加班完成，而且常常工作作风漂浮，主动意识不强，有时对待一些工作抱着保持原有的态度，不愿深入，对于一些新的问题欠主动探索，不愿接受新的思想，新的方法，遇事不愿多想，心想反正上有领导，领导咋说我咋办，肯定错不了，许多工作到推不掉时才仓促动手做，从不主动去想。

以上在思想、纪律、作风等方面存在的问题，分析造成的原因，尽管是多方面的，但说到底还是私心杂念在作怪，说白了，还是自己的世界观、价值观、人生观有问题。为了避免自己的灵魂迷失方向，现为自己制定了以下整改措施：

首先要彻底改变工作作风，工作上是认真负责的，特别是上半年工作是十分重要，主要是在片区终端建设方面一定要做出效果、干出成绩，彻底打造出经得起考验的终端示范街。

其次要认真领会今年公司的工作思路，将“促销量、提结构”深深印在自己的脑海中，以此作为我的工作重心，更要主动完成各项任务，严格要求自己，增强奉献意识，不计个人得失，尽心尽力干工作，时刻保持昂扬向上的精神状态.

一杯清水因滴入一滴污水而变污浊，一杯污水却不会因一滴清水的存在而变的清澈。经过本次自我剖析，我彻底的洗礼了自己的灵魂，找到了自己的方向，在此我向领导保证:百尺竿头，重新开始，绝不做那一滴污水，来污染武烟清澈而干净的氛围！

it行业个人工作总结(篇7)

一、《办法》对融资性担保机构属性进行了明确，规范了市场准入

1.关于融资性担保的定义

融资性担保是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为。

融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。

2.关于市场准入与从业人员

《办法》规定融资性担保行业市场准入实行许可证制度。融资性担保公司设立、变更和终止须由所在地融资性担保公司监管部门审查批准，异地分支机构的设立须由公司所在地和分支机构所在地的监管部门审批。融资性担保公司在获得监管部门颁发的经营许可证并在工商行政部门注册后，才能经营融资性担保业务。

《办法》还规定设立融资性担保公司，应当具有符合任职资格的董事、监事、高级管理人员和合格的从业人员，应当具有健全的组织机构、内部控制和风险管理制度。以上规定改变了以前只要在工商局注册后就可设立融资性担保公司的条件，规范了市场准入。

二、《办法》规定融资性担保机构业务范围须经监管部门审批，并明确禁止融资性担保机构从事贷款和变相吸收存款等行为。

1.业务范围方面

《办法》规定融资性担保公司所经营的担保业务和投资业务须经监管部门批准。

经监管部门批准后，融资担保公司可经营贷款担保、票据承兑担保、项目融资担保、信用证担保和其他融资性担保业务，诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保，与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。

融资性担保公司在同时满足有关条件时，可以从事再担保和办理债券发行担保业务。

2.自有资金投资范围

《办法》规定了融资性担保公司可以以自有资金进行投资，投资范围限于国债、金融债券及大型企业债务融资工具等信用等级较高的固定收益类金融产品，以及不存在利益冲突且总额不高于净资产20%的其他投资。

《办法》对融资性担保公司资金运用范围的规定遵循了安全性、流动性和收益性原则，对担保公司确保自有资金安全，维持较高的资产流动性，及时履行代偿责任具有积极意义。

3.禁止从事的业务范围

《办法》还规定了融资性担保公司不得从事吸收存款、发放贷款、受托发放贷款和受托投资等业务。

目前，一些担保公司由于收取的担保费率较低，担保业务规模不大，担保业务收益低，担保公司的利润主要来源于贷款利息收入。

此外，一些地区的担保公司实际上是当地政府的投融资平台，除从事担保业务外，还从事受托贷款、受托投资等业务。

《办法》中限制资金运用的范围对这些担保公司的经营可能会产生比较大的影响。

三、《办法》对融资性担保机构的杠杆率和风险集中度进行了明确规定

1.关于放大倍数

《办法》对融资性担保机构的杠杆率和风险集中度进行了明确规定。融资性担保公司的融资性担保责任余额不得超过其净资产的10 倍。

这一规定旨在限制融资性担保机构的担保放大倍数，以保证担保机构保持充足的资本。由于担保公司的客户信用质量不同，采用的反担保措施差异较大，因此担保机构承担的担保风险差也存在较大的差异。

《办法》规定的融资担保业务10 倍的杠杆率对于控制担保机构总体风险略显粗略。

2.关于单一客户的规定

对单一客户集中风险，《办法》规定担保机构：

A.对单个被担保人提供的融资性担保责任余额不得超过净资产的10%;

B.对单个被担保人及其关联方提供的融资性担保责任余额不得超过净资产的15%;

C.对单个被担保人债券发行提供的担保责任余额不得超过净资产的30%。

由于目前国内的债券发行人的信用等级较高，《办法》对单一债券发行人的担保责任余额限制在担保机构净资产的30%以内，高于一般融资担保的限额比例。《办法》对风险集中度的限制，有助于担保机构控制客户集中风险。

3.关于债券担保限额的规定

《办法》对债券担保限额的规定也为担保机构从事债券担保业务创造了一定的空间。

目前，担保公司还为中小企业集合债券提供担保。集合债券发行人由若干家中小企业构成。

这种情况下，担保公司为集合债券提供担保责任限额不能适用单一客户限额比例，这可能需要对担保机构对单一债券的担保责任额度进行限制。

担保行业进入跨行业专业人才竞争时代！

1、 目前巩义的有几个担保公司，根据自己的资金情况，把钱贷出去，但却收不回来，原来贷款的业务员也辞职了。估计是和用款人一起穿一条裤子的。因此，如果出现这样的情况，就通过*社会，但问题仍然还是解决不了。半夜去家里，或者是扣车，或者是抓人，但最后，就是没钱。

2、 这样500万的款子，就这样的黄了。因此，目前的担保公司，有钱，但就是不知道该如何往外贷。这样的事情，代表了一部分的情况。

3、 目前这些担保公司是根据大脑来工作。没有任何的管理和风险控制机制。只要觉得这个人可以，也认识，或者是凭大脑，看了就把款子放出去了。因此风险很大。

4、 而市场上很大的潜力，是在2和3线城市，根据这样的客户资源，可以利用所谓的人网，天网，地网，把所谓的资源给利用起来。这样的理论是可行的，但如果做起来，则很复杂。不是说的那么简单和顺利的。

5、 每个项目的情况不同，风险也是不同的。

6、 通过把触角或者是终端的建立，用扁平化的管理，把市场抓住，这样，率先把市场做大。把基层的.市场做起来，通过一个市场管理中心，通过启动一个地产的项目，来把资金盘活，这就是担保公司目前寻找的市场机遇。

7、 而这样的前提是可以理解的。但做起来需要的过程和思路是范围很小的，必须选择项目的方式很单一，必须要有3个步骤，对项目进行把控。这些个人才，要懂电脑，懂地产，懂担保，懂风险控制，会管理团队，会沟通客户，会市场分析，会项目论证，对地产的发展和操作以及未来的风险和利润要有预测和预算等功能，这样的合理性人才，是很难得的，同时，也要有做事情的专业态度和方式。

8、 而目前对于融资的力量，说是在10天或者20天内，基本可以拿到，或者聚集到1个亿到2个亿，这样的速度其实很容易，对于大的地产或者担保机构，但关键是如何把这个资金合理的合法的，而且有控制风险的情况下，把利润实现，通常的做法是在3到6个月内，实现短平快的利润。这是目前担保公司通常最理想的状态。

9、 但其实，实际情况并不是想的这么简单。因为，项目一旦启动，风险就会伴随，并不是按当初想的那么如期或者顺利进行。因此，需要有经验和丰富的操作实战的地产专业人员，同时有抵押，有各种行业通懂的专业人才，才可以控制将来的风险。这需要的是时间的积累和行业的知识。

10、 其实上边谈到的3个步骤，很简单，但要做好。需要很专业的人才，1是要有市场调研，前期的事项的研究和市场的预测以及风险的前期把握。2是要项目论证，这个项目的可行性论证，以及利润，风险的中期控制。3是后期管理和资金动向的管理，通过后期各种有效措施，让后期风险的控制得到管理。通过这个过程，是最大化的控制风险和利用专业知识，让资金得到安全和合理合法的实现利润的过程，就是担保公司所实现的预期利润。

11、 通常的目前，利息在4分左右的是属于正常的。而且基本上，目前，取得的资金，3分以内都属于融资的合理市场行情。换句话说，只要你融资，就可以给出3分的利润。

12、 放出来的款子，由于时间成本和利润的要求，时间越长，越造成利息的加高，否则就没有利润了。因此，造成4分。5分，6分的短期高息。而这样的情况，通过短平快的操作地产项目，实现1度战略。或者叫做烧水只烧95度。或者98度的水。我们实现了。 水的烧开，把最后的柴火加上去，实现利润。然后，分得利息。通常，实现地产项目的可销售状态，帮助支付费用，拿到预售许可，或者是实现封顶。资金的回笼，可以立刻销售，然后，归还资金。

it行业个人工作总结(篇8)

刚开始来上班的时候，还没完全调整好自己的工作状态，刚接触到这新环境，自己多多少少都有点紧张，做事情的时候还没能完全放开手脚，身边的同事也并不怎么认识，但这时我并没有气馁，我努力做好师傅给我安排的工作，和同事一起完成当天的工作任务，慢慢的我开始融入了这个和谐的团队。

我这个部门主要负责3G天眼的推广，联通业务的扩展，联通客户的跟踪服务等任务，而我主要负责的工作就是和师傅出去了解下3G天眼的推广和安装，这份工作虽然看似简单，但其中却充满了学问，让我受益匪浅，同时也让我了解到了自己的很多不足，需要我以后努力去改正和学习。这是我自己总结的几点需要我自己注意的地方：

1、首先需要培养自己的礼貌意识。

联通公司是属于一个服务行业，在带给客户各种通讯服务的同时，更要提高自己的服务质量和水平，礼貌就是个必不可少的功课。平时和师傅外出调查安装摄像头的实地情况的时候，礼貌的与人沟通可以使我们面对的客户更加容易接受并且有助于我们工作的高质量完成。

2、其次要提高自己有关通讯方面的专业知识。

我的工作虽然不怎么要用到平时上课的专业知识，但我从师傅和客户交谈的时候，我就发现我有很多这行的专业用语我是不了解的，课本学习的知识只是基本的理论知识，以后要很好的做好这通讯行业的话，就需要我学会把课本的理论知识运用到工作当中来。

3、要提高自己为人处世的能力。

一个大型的公司往往他是分很多部门的，单单靠一个部门是不可能把这公司做大做强，更不有利于工作的效率，这就需要学会和身边的同事交流和沟通，对于领导安排的工作任务我们要做到有所交代，工作后无论有没把任务落实好都应该和领导和同事报告，这样才不容易导致重复工作，提高工作效率，也可以相应得到你在领导和同事眼里的信任。

4、最后做事要学会总结、学会忍耐、学会感恩。

每个人来到一个陌生的环境后都会有一个认知的过程，从不知到知之，肯定有个学习的过程，其中会有很多琐碎事让你做，有很多重重复复的事情要你去解决去学习，这样你就要有耐心，不烦躁，当做一件事心中有怨气的时候，这势必会影响工作的情绪，所以当工作到烦恼的时候学会调整自己的情绪这必不可少，一个人要想进步，总结也必不可少，这样你才不会重重复复做一些自己很容易做错的事情，才可以了解到自己的不足之处。

人无完人，工作过程中多多少少都会犯错，这并不重要，重要的是要在错误中总结到自己的不足学习到一些自己不了解的知识。在此要感谢领导和同事的包容和教导，同时感谢贵公司给我这个机会宝贵的实习机会。

it行业个人工作总结(篇9)

20xx年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年，是我国改革开放30周年，*奥运之年，也是努力实现“8467”奋斗目标，推进集团公司做强做大做好的关键之年。公司上下必须认清形势，抢抓机遇，迎接挑战，全面完成今年各项目标任务。

以党的十七大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力，以人为本，勇于创新，真抓实干，努力超越，全面完成20xx年各项目标任务。

针对公司面临的形势，根据公司战略和“十一五”规划，结合去年三大业绩完成情况和五年取得的成绩，公司党组确定20xx年三大业绩目标是：

确保公司系统不发生生产基建重大及以上安全事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。

——发电量3148亿千瓦时，比上年增长22%;

——利润总额50亿元，比上年增长19%;

——净资产收益率6%，比上年提高1个百分点;

——销售收入880亿元，比上年增长22%;

——流动资产周转率3.5次，比上年提高0.2次;

——全员劳动生产率38万元/人%26#8226;年，比上年提高1万元/人%26#8226;年;

——供电煤耗339克/千瓦时，比上年下降8.1克/千瓦时;

——单位发电量二氧化硫排放量3.5克/千瓦时，比上年下降0.13克/千瓦时。

——核准项目1100万千瓦，取得“路条”和进入评优项目1300万千瓦;

——开工电源项目1100万千瓦;

——投产装机容量730万千瓦，通过建设、收购实现年底装机容量突破7000万千瓦。

主要业绩目标可概括为“7356”，即装机容量达到7000万千瓦，发电量突破3000亿千瓦时，利润总额达到50亿元，净资产收益率达到6%。

为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约快速健康可持续发展的突出问题，全面增强竞争力，提升三大业绩，加快推进做强做大做好，公司党组决定，今年在公司系统广泛深入开展对标管理年活动。

开展对标管理年活动，出发点和落脚点是全面增强竞争力。竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，是提升三大业绩的关键。公司上下要紧紧围绕增强竞争力这一主线，提高七种能力。一是提高安全保障能力，就是要树立“大安全观”，落实安全责任，完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，为推进各项工作奠定坚实基础。二是提高发展突破能力，就是要按照科学发展观的要求，重点在项目开拓、项目核准、结构优化和工程“双达标”等方面实现新的突破。三是提高市场开拓驾驭能力，重点是在提高设备可靠性的基础上，加大市场营销工作力度，按照“超过同区域、同类型机组设备平均利用小时”的目标，提高发电设备尤其是单机容量60万千瓦及以上大机组的利用小时，促进增产增收增效。适应煤炭市场变化，加强煤炭运营和管理，提高对煤炭量质价的市场驾驭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制贯穿于企业经营发展全过程，从前期工作、基建工程到生产经营都要降本增效，特别要加强基本建设造价和生产经营成本管理，更加重视投资回报，更加关注价值创造，综合考虑资本使用效率，提高投入产出比和盈利能力。五是提高节能减排能力，重点是适应节能调度要求，转变观念，完善机制，加强管理，落实节能减排责任、措施、目标，增强“竞耗上网”能力。六是提高资本资金运作能力，重点是通过并购重组、股权置换、资产处置等资本运作形式，拓宽发展路径，优化资产结构和质量，推动公司创新发展。加大在资本市场融资力度，改善融资环境，创新融资方式，拓宽融资渠道，保障资金供应，降低融资成本，控制负债率，保证可持续发展。七是提高风险防范能力，就是要加强对投资、生产、经营、资金资本运作等各个环节风险点的控制，推行全面风险管理，完善内控机制，强化审计监督，做到风险可控、在控。

要通过深入开展对标管理年活动，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，确保20xx年三大业绩目标的全面完成。要从集团公司到各分支机构、基层企业、车间班组实行层层对标，切实把对标管理任务落实到公司全系统;从电力生产到经营管理、项目前期、基本建设、资本运作实行全方位对标，抓住影响三大业绩的各项指标，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程。要结合各区域、各企业实际，找准存在的问题，把握工作的重点和突破口，抓住影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，有针对性地加大工作力度，切实解决自身实际问题。加强对标管理年活动的组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任，建立激励机制，加大考核力度。建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的对标管理体系，加快信息系统建设，实现生产、经营、基建等主要指标实时信息化监管，充分发挥对标信息平台作用，确保对标管理年活动取得实效。

坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全。全面落实“以零违章确保零事故”要求，避免人身伤亡和责任事故。层层落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理和安全性评价，加强发电设备技术改造和检修维护管理，全面推行点检定修，努力降低非计划停运，特别要提高大机组、新投产机组的安全经济运行水平，提高设备可靠性。加强技术管理，建立健全与公司发展相适应的技术管理体制和机制。加大安全生产考核和责任追究力度，落实“四不放过”原则，力戒事故和缺陷重复发生，加强安全生产应急管理，确保安全生产可控、在控。

坚持“快速健康可持续发展、规模速度与质量效益相协调”的方针，实现又好又快发展。第一，要始终把发展作为第一要务，着力推进快速发展。加大前期工作力度，千方百计尽快落实江苏句容、*镇雄、山东莱州、灵武二期、芜湖二期以及阿海、鲁地拉等重点项目的核准，力争怒江和金沙江上游规划年内获得批准。加强工程建设的组织协调和控制，确保完成年度核准、开工、投产目标。第二，要把以经济效益为中心贯穿发展的全过程，确保实现健康发展。认真贯彻国家产业政策，统筹考虑节能调度、资源配置、电网规划等因素的影响，进一步优化区域、电源、技术三大结构，提升发展的质量和效益。加速推进经济发展快、资源丰富地区以及公司资产空白省份的电源发展。加快建设大容量、高参数、环保型机组，加大水电流域开发，积极发展风能、生物质能等新能源建设，加大核电开发工作的力度。加强投资决策管理，做到科学决策，积极规避风险。加强工程管理，确保基建工程实现“安快好省廉”和“双达标”。第三，要增强发展后劲，保证可持续发展。要立足当前，着眼长远，加强境内外电力市场研究，加强战略合作，千方百计开拓新项目，增加后续开发建设项目储备。提高资本、资金运作水平，为可持续发展提供可靠的财务支撑。第四，要不断拓宽发展路径，加大资产并购重组力度，大力推动创新发展。充分发挥上市公司发展主体和公司上下各方面发展的积极性，进一步落实发展责任。加强资本运作，加快以上市公司为主体的资产重组步伐，重点推进华电国际的再融资工作和黑龙江、贵州地区资产重组，抓紧实现国电南自增发，推动工程技术产业上市。进一步加大公司系统资金归集力度，服务集团发展;积极开辟资金筹措渠道，有效控制负债率，降低财务成本，保证项目建设资金需求。按照公司产业布局，加快煤炭项目拓展、建设力度，提高煤炭自给能力，积极推进金融、工程技术、境外项目等重点产业发展，探索延伸产业链，提高服务集团发展的能力，形成新的效益增长点。

坚持项目发展与节能环保相协调，全面加强节能减排工作。一要从讲政治、讲大局和生存发展的高度，进一步增强做好节能环保工作的紧迫感和责任感，围绕实现国资委下达的任期(20xx-)节能减排目标，层层分解，落实责任，加大考核力度，确保务期必成。二要加强节能减排全过程管理，抓好从项目前期到工程建设、运营管理各个环节的节能减排工作，完善环保指标、监测、考核体系。适应节能调度要求，加大节能环保技术改造力度，落实基建项目环保“三同时”，加强脱硫设施运营管理，切实保证脱硫设施正常运行，确保不因能耗环保问题影响发电量、经济效益和公司形象。三要抓紧推进“上大压小”，完成全年136.8万千瓦小火电关停任务。加大清洁发展机制(cdm)项目开发力度。

围绕服务做强做大做好、增强生机活力，不断深化改革，着力推进创新。一要继续全面实施综合配套改革，巩固成果，完善措施，不断深化。继续推进按定员组织生产，认真落实人力资源优化配置规划。进一步规范关联交易，加快推进辅业改制重组。积极推进检修、物资等专业化改革。二要贯彻落实集团公司整体上市规划，统筹安排、协调推进集团整体上市工作。三要继续深化三项制度改革，进一步完善预算、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法，完善企业和员工收入决定机制，认真贯彻劳动合同法，规范劳动用工和劳动合同。四要坚持“两权”分离、权责利统一的原则，进一步完善管控体系，全面落实各级管理机构职责，提高管理效率。五要围绕提升技术装备水平和节能环保水平，大力推进科技创新，重点抓好igcc、太阳能热发电、汽轮机蒸发冷却等国家“863”计划和国家科技支撑计划课题研究，加快风能发电、生物质能发电、淤泥掺烧发电等清洁发电技术的开发和应用，建立健全适应公司生产建设需要的科技创新体系，提高自主创新能力，提升科技对三大业绩的贡献度。

坚持“服务发展，人才强企”的方针，全面加强干部员工队伍建设。继续深入开展创建“四好”领导班子活动，加强思想、组织、能力、作风、制度和反腐倡廉建设。进一步加强党的建设，认真学习贯彻党的十七大精神，提高贯彻落实科学发展观的自觉性和学用结合、指导实践的能力。继续抓好党员先进性长效机制建设，广泛开展“落实科学发展观，永葆先进性，践行三三四”实践活动，充分发挥政治优势。以构建惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设，突出抓好领导人员的廉洁从业教育和监督，确保政治安全。认真落实公司“十一五”人才队伍建设规划，建立完善与公司发展相适应的人力资源管理机制和体系，增强队伍建设的科学性、针对性和实效性。完善“上大压小”、配套改革涉及的员工配置制度，做好跨区域人员配置的协调工作。建立责任制，健全培训机制体系，加大员工培训力度，加快培养、储备一批专业技术(管理)人才和高技能人才，为经营发展提供人才支撑。广泛开展各类劳动竞赛、技术比武和创新创效活动，充分调动员工创造性。

坚持“凝心聚力、催人奋进、促进和谐、提升形象”的方针，加强企业文化建设。践行“以人为本、图强报国”的核心价值观，弘扬“务实、创新、和谐、超越”的企业精神，树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的形象。加强精神文明建设和思想政治工作，深入开展“争先创优”活动，面向基层，充分发掘、宣传先进典型，发挥辐射带动作用;发挥工会和共青团作用，进一步加强民主管理和职代会建设，全面推进厂务公开;广泛开展“职工素质工程”和“送温暖、献爱心”活动，丰富职工文化活动，确保队伍稳定。建立社会责任工作机制、保障机制和发布机制。进一步加强与社会各界的沟通合作，积极营造和谐环境。加强正面宣传，强化应急管理，确保形象安全。

全面加强班组建设。班组是企业的细胞，是企业工作的“一线”。班组建设好了，落实各项任务、加强管理才会有牢固基础。公司系统各企业要高度重视加强班组建设，健全班组工作制度，完善班组建设机制，广泛开展“先进班组”创建活动，开展班组对标管理，提升班组建设水平，把各项工作落到实处。

同志们，企业要发展，关键靠干部。在这里，我代表公司党组对各级领导干部提出以下要求。

一要贯彻战略，统筹全局。战略是企业的行动纲领，是制定规划、科学决策和开展各项工作的基本依据。各级领导要带头贯彻落实公司战略，以公司战略统领各项工作，做到胸中有全局、前进有方向、奋斗有目标。要根据公司战略要求，进一步分析本区域、本单位的发展态势和工作重点，结合企业实际明确工作思路，掌握工作主动权，积极有效开拓工作空间。要在思想观念、制度、机制、管理、技术等方面，全面贯彻党和国家的新要求，及时适应不断变化的新形势，努力体现企业工作的新特点，促进落实经营发展的新任务。要统筹兼顾各项工作，处理好本单位工作与集团公司全局工作的关系，兼顾与各方的工作关系和协调，促进企业各项工作全面、协调地推进和三大业绩的全面提升。

二要加强学习，提升能力。要适应新的形势任务和公司做强做大做好的新要求，不断加强学习，用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，努力掌握运用现代管理理论和业务知识;注重加强实践磨炼，促进学用结合，在学习和实践中开阔眼界、增长才智、提高能力，全面落实“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。当前，各级领导干部要着力提高统筹全局的能力、攻坚破难的能力、经营管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上时代步伐，适应发展需要。

三要攻坚破难，勇创佳绩。面对激烈的竞争，电源项目的核准，电力市场的开拓，设备利用小时的争取，电价热价的提升等方面，都需要各级领导干部发扬攻坚破难、百折不挠、不达目的誓不罢休的进取精神，充分发挥主观能动性，抢抓机遇，迎难而上，开拓进取，勇创佳绩。衡量领导干部的标准，关键要看实际业绩，看是否有作为、有贡献，当前最直接的就是要看在项目核准、电量、电价争取、降本增效、节能减排等关键工作上是否取得突破，企业竞争力是否得到增强，归根到底，要看三大业绩是否得到提升，绩效目标是否实现。

四要真抓实干，务求实效。实干兴邦，空谈误国。公司战略和今年工作的总体思路、目标任务已经确定，关键是要求真务实、真抓实干、狠抓落实、务求实效。求真务实，就是要把工作的着力点真正放到解决生产经营和改革发展稳定中的重大问题上，不搞表面文章，不能华而不实。真抓实干，就是要扑下身子抓工作，把心思用在干事业上，把精力用在突破难题上，克服浮躁情绪，克服说得多、做得少的陋习。狠抓落实，就是要扎扎实实推进工作，定下来的事情要马上就办、抓紧实施;部署了的工作要跟踪问效、一抓到底;重要工作、关键时刻，要身先士卒、靠前指挥。务求实效，就是要以实际成果衡量工作成绩，谋划工作、召开会议只是工作的开始，真正下功夫的是要把计划和指标一步一步落实，把提升三大业绩的成果真正拿到手。

五要以身作则，当好表率。廉洁方能聚人，身正方能带人，律已方能服人，无私方能感人。公生明，廉生威。作为领导干部，能力是一个方面，公道正派才是群众拥护的基本条件;只有廉洁才能正确行使自己的权力，在工作中树立威信，要用人格的力量为自己赢得工作的主动权。各级领导干部都要秉公用权、廉洁从业，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，时刻做到自重、自省、自警、自励，注意慎权、慎欲、慎微、慎独，不能因为小节不注意影响个人和班子的威信。要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，雷厉风行地推进工作，在攻坚克难中开创新局面。对干部和员工既要关心爱护，也要坚持原则，严格要求，敢抓敢管，这样才能带出一支过硬的队伍。

同志们，做好20xx年的工作，意义十分重大。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在公司党组的领导下，求真务实，创新超越，全面完成今年各项目标任务，加快实现“8467”目标，为早日把公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团，为全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴做出新的更大的贡献!