保洁主管的年终工作总结

保洁主管的年终工作总结 篇1

在20xx年xx月份下旬，本人在工作中情绪化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，及时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切，真诚创造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造“特色化服务”，以真情铸就服务！商场保洁员是我们的卫生小管家，时刻保持着我们身边的卫生，我们需要做的是不扔垃圾，减轻他们的工作负担。

保洁员是商场内重要的工作群体，负责商场内繁重繁重的清洁卫生工作，直接为商家和顾客服务。他们也是衡量公司管理工作质量的重要基层组织。为规范公司门店管理，提高服务工作质量，制定了保洁员岗位责任制。每一位员工都要认真执行:

1.树立高度的责任心，关爱商场利益，严格执行区域清洁责任制。在清洗过程中，如发现设施设备有损坏或异常，应及时向上级主管或工程维修人员报告。负责管理全区的卫生器具，精心维护卫生器具的清洁，合理摆放，时刻保持清洁美观，确保商场内外清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时检查店铺，发现污垢杂物及时处理，确保店铺随时保持清洁。

2.清洁人员要努力提高自身素质和对公司的责任感，服从领导的'工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、不早退、不擅自请假，遇有紧急情况应向主管请假。值班人员不得从事与本职工作无关的工作。只有得到主管的同意，你才能在休息室休息。

3.承包营区的卫生必须达到规定的标准，并保持连续性。首次不符合规定的，分别给予警告、罚款、开除。当班领班必须在当天做详细记录。

4.清洁人员要对商家和顾客热情体贴，举止谦虚，礼貌大方，把顾客当上帝。当班领班当天必须立即处理客户投诉，不得与客户发生争执。

5.上班时必须穿干净的衣服，按规定着装，并在左胸前佩戴工作证。无论何时，你都不允许在任何工作场所穿短裤、背心和拖鞋。

6.清洁人员应坚持原则，团结协作，以礼相待。不允许因个人恩怨懈怠工作，不允许给同事提供设备和工作障碍，不允许以任何借口扰乱工作秩序。

7.不得挪用公共财物，不得私自出售废旧物品。一经发现，将处以罚款并同时开除。卫生工具有损坏的，按价格赔偿。发现的物品应及时交给主管。

8.商场内的垃圾应当随时清理，用垃圾桶、垃圾袋及时运出现场或者运至指定地点，倒进容器内。禁止使用自动扶梯运送垃圾。楼梯必须用来运垃圾。自动扶梯上及周围的污渍和垃圾必须及时清除。

9.清洁人员在工作中有权劝阻和制止损害公共卫生的行为。如不能处理和解决，应立即向上级主管汇报，并有权在工作中提出合理建议。

10.清洗机必须严格按照清洗机的清洗程序进行清洗。

清洁工头职责:

1.公司办公区的主要走道、通道、中间大厅、地板、墙壁及相关设施的清洁。

2.自动扶梯及相关设施的清洁。

3.玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏、灯箱清洁。

4.卫生间门墙、地板、镜子设备及卫生洁具的清洁度。

5.店内公共场地、玻璃幕墙、外玻璃门的清洁。

保洁主管的年终工作总结 篇2

我是一名家政保洁人员，从事这个行业已经有一段时间了，回首xx年，这一年来，在业主的指导帮助下，以达到以业主满意为目标，为业主提供优质服务为宗旨，兢兢业业的努力着，经过全体员工的共同努力下，较好的完成了xx的各项保洁工作任务。特别是节假日时，人流量较大，原有的保洁员不够，公司从其他岗位调来人员，确保了每场来xx的消费者都能够在一个干净、整洁、卫生、优美的环境中度过。并得到了上级领导和业主的认可。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、认真抓好保洁队的整体素质建设

加强员工的职业道德教育，让每位员工都能认识到“客户是上帝”、为客户提供优质的保洁服务是我们的使命。教育员工树立“业主至上、服务第一”的强烈服务意识意识。我们主动关心员工的思想，帮助他们解决生活和工作中的实际问题，使他们树立大局意识，克服困难，爱岗敬业，较好的稳定了员工队伍，确保了出勤率。

二、进一步建全了保洁工作的各项规章制度

先后制定了“保洁卫生标准”、“岗位职责范围”、“岗位定编制度”、“考勤制度”、日巡查表上墙、每月业主意见表等，以规章制定来严格规范每位员工的日常工作行为。

三、狠抓节约环保

为响应国家的节能环保号召，我们在保洁工作中始终注意抓好物耗管理和节约降耗工作。首先是注意把好采购关，确保业主和到来的消费者使用安全。其次是严格物耗定额管理，做到定额发放、合理配给，在保证需要的前提下，做到节约降耗。第三是爱护影都的公共财物。对影都内的各项设施勤检查，勤清理，发现问题及时报修，努力保证各项设施的正常运行。四是努力为业主着想，要求每位保洁员做到人走灯灭，不用水时要及时关闭水龙头。

四、加强安全防范

在工作中我们注意安全事故的防范与意识的教育培训。经常组织员工开会强调安全工作，注意防火防盗，组织消防安全知识的培训与考核，使每位员工对防范和杜绝事故隐患的意识有了进一步的提高。

回顾一年的工作，虽然我们完成了为业主提供保洁服务的工作任务，但社会发展对我们服务行业的要求在不断提高，在工作中我们仍存在许多不足之处在新的一年里，一定要注意改进。

展望新的`年度，我们决心更加努力的做好保洁服务工作，针对自己存在的不足，脚踏实地，苦练内功。以更好的服务质量，努力为业主提供一流服务保障。

1、坚持“业主至上，服务第一”。要通过学习教育和严格管理，使“客户是上帝”的理念深入人心。

2、加强队伍建设。保洁员工队伍的稳定，保洁人员素质的高低直接关系保洁服务工作的质量。在新的年度里我们要把队伍建设作为重中之重来抓。首先要把好招录人员关，努力把思想稳定、有敬业精神、吃苦耐劳、服务意识强的人员选用到岗位上来。

3、进一步加强制度建设。对现有的各项规章制度进一步修订完善。建立系统的绩效考核机制，培养员工的自觉、自律意识。把各项工作标准细化、量化、规范化。使每位员工熟知自己该干什么、不该干什么。用标准规范统一员工的行为，确保保洁服务质量让业主满意。

保洁主管的年终工作总结 篇3

20xx年，我们保洁部在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，“服务第一、客户至上”物业服务宗旨，经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，获得了领导的表扬。在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为基础。

一、人员管理

现有人员xx人，本年因工作达不到公司要求劝退xx人。同时建立了班组长负责制。

根据实际情况，对工作范围进行了一定的调整。

二、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训学习相关岗位保洁要求，并针对不同岗位进行实际操作培训。但在以下方面：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰，清洁壁纸，电梯的清洁保养，墙面的处理等有待进一步加强培训。

加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成本职工作。但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

三、保洁工作模式方面

实行“固定工资+绩效工资+加班工资”的模式，细化保洁内容，认真考核每项保洁指标，取得了良好的效果。

四、保洁工作完成方面

1.完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。签订了劳动用人合同。

2.完成对物业管理范围的公共区域、办公楼、会议室、领导办公室、宿舍区卫生的日常维护工作。

3.完成院布置集中清理整治环境卫生工作，清理了多处卫生死角。

4.完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清运工作。

保洁主管的年终工作总结 篇4

转眼间，紧张繁忙的一年行将过去，回想一年来部门工作，获得了可喜可贺的成绩，以下从五个方面对部门工作作以总结：

一、团队建设方面

具有一支优秀的团队，是克服一切困难的武器。在团队建设上，我部门稳固部分老员工，积极吸取优秀的新员工加入我们这个团队。部门时刻牢纪公司的教育，在部门内部不论资格，论能力，同等、公平对待每一位员工，给每位员工展现个人能力的空间。在老员工的管理上，常常与他们谈心，稳固其思想，发挥其核心主干作用，在部门人员不足时，老员工能够主动担当一部分区域的卫生，任劳任怨。

我们的新员工大多来自农村，在农村闲散惯了，对纪律的概念淡薄，让新员工能够尽快融入团队，是部门第一推敲的。在部门内每一个人能够敞开胸怀，主动接纳每位新员工，将其看作是好姐妹，在工作上互帮互助，在生活上体贴关心。经过一年多团队建设，部门现在人员稳固，内部氛围和谐。

二、日常保洁工作方面

为客户提供良好的`办公环境是部门的职责所在，在今年初，部门通过调剂区域划分，使每个人负责的区域更清楚，更公道，同时制定了《保洁区域自检表》《保洁卫生抽检表》对每个人负责的区域进行监督，使其养成了良好的工作习惯。坚持逐日例会制度，及时转达公司会议要求，及时解决员工工作中的问题，做到日清日毕。

为了更好的'改进大厦的环境，今年组织部门人员完成了对大厦所有卫生间内的顶进行了清洗，对每层客户的窗玻璃的清洗，加大了对大厅大理石保洁的次数，将本来的每年二次改为每年四次。在大厦有闲置房，部门积极组织人员对闲置房内的卫生进行细致的保洁，为出租做好准备。通过一年来细化保洁卫生要求，保洁质量明显提高。

三、创收方面

部门除做好本职工作外，积极展开创收活动。今年除了做好原有公司的保洁服务外，又连续承接了几家公司常期的室内保洁服务，全年为公司创收数万余元。

四、节能降耗方面

部门严格控制各项费用的支出，在控制低耗物品使用上，定时定量分发，公道利用垃圾袋，大厦垃圾少，就用溥的垃圾袋，小区垃圾多，就用厚的垃圾袋，做好对废旧物品的回收利用，将用旧的拖把绑在一起连续使用。要求员工在区域内工作时，做到随手关灯，关水，不浪费一度电一度水。部门公道安排人员上班，尽量减少不必要的加班，使人员工资费用有所减少。通过一年来严格的费用控制，全年费用保持在公道水平。

五、培训学习方面

为了增强员工素养，提高员工工作技能，全年组织部门培训6次，培训内容重视实际，部门组织员工培训了日常的礼仪礼貌、安全意识、擦玻璃、打磨机的使用、吸水机使用、服务规范的培训，通过培训提高了员工的操作水平与服务水平。

20xx年的工作，在公司领导的关怀下，部门全部员工的共同努力下，美满的完成了公司交给的各项任务。在来年，我部门将会进一步细化工作标准，提高服务水准，以获得更良好成绩。

保洁主管的年终工作总结 篇5

为了认真贯彻落实《关于开展全市城乡生活垃圾无害化集中处理的实施意见》，完善对各村的环卫管理考核制度，改善农村居民的居住环境，街道党工委、办事处加强组织领导并立足街道实际，下大力狠抓村容村貌的综合治理工作。街道把卫生整治工作作为一项重要工作常抓不懈，治理整顿全街道卫生工作中存在的重点和难点问题为突破口，采取统一领导，分级管理，层层负责的办法，以监督、检查、治理为手段，结合我街道的实际状况，采取集中治理和长效管理相结合的方式，大力整治城镇卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏乱差问题，努力提高城镇卫生综合管理水平，使我街道的卫生面貌发生较大的改观，为我街道经济建设和人民群众生产生活创造了较好的环境。下面，将卫生工作总结如下:

一、统一思想，加强组织领导

20xx年初，街道把卫生工作列入了街道工作议程安排中，提高对环境卫生整治的重视。建立、健全和完善了卫生整治工作领导职责制，实行城建主任总负责，城建办主任具体抓，建立了城镇管理办公室，由城建主任担任办公室主任，下设清运组、保洁组、城管中队和各村建立保洁队伍，鼓励各行政村建立垃圾中转站，方便垃圾清扫收集和清运，保证各项工作有序进行。

二、提高意识，营造良好氛围

经过这几年的行政村环境整治全面进行，政府投入超多资金进行环境整治，农村的环境卫生有了显著的改善。随着村庄环境的改善，每个村民心中有了一份持续村庄整洁卫生的职责心，都用心投入到了环卫的工作中来。通过宣传教育和正面引导，使“村庄是我家、美化靠大家”转成了村民的共识，构成了良好的氛围。个别村村民自发成立了义务清洁小分队，每一天早晚义务打扫村庄的卫生，时刻保持村道路没有垃圾，让村庄变得更加秀丽整洁。

三、全面规范，加大整治力度

为了更好地改善环境卫生面貌，切实提高人民群众的生活质量，真正做到经济社会的协调发展，结合街道实际，开展了以下几方面工作:一是我们完善了相应的环卫规章制度，建立了自己的考核机制，提高环卫工作人员对工作的职责心。二是我们加大了对环卫的投入，今年街道投入大约110万元用于环境卫生整治的各项支出(包括清扫、清运、填埋场、垃圾运输、基础设施等)，今年各村总计投入大约70万元资金用于各村环境卫生管理，保证了街道辖区内、各村街巷、弄堂无明显垃圾，无卫生死角，无乱张贴。此刻街道对生活垃圾的处理实现了一条龙服务，日产垃圾60吨，保证了全街道范围的垃圾日产日清。明年打算投入50万元再增添一台机器，保证跟上垃圾增长速度。三是我们加强了对环卫设施的维护和清理，我们定期派人对各村的垃圾箱和垃圾中转站进行检查维护、清理和消毒，对已经损坏的垃圾箱进行了更换，实现了垃圾设施周围无赃物。四是我们持续了公共厕所的清洁卫生，街道配备专员对这块进行负责，及时处理了各类发生的事情。五是维持了对河道的清理，西坞很早以前就开始了对主要河道上浮漂物的清理，此刻每一天都有垃圾打捞船对主要河道进行保洁，保证河面上无漂流物。

四、问题和推荐要求

虽然我们做了超多的工作，全街道的卫生面貌有了较大的.改观，成效也比较显著。但是我们的工作中还是存在必须的问题。一是垃圾随意堆放的现象时有发生，影响了镇区的环境卫生。二是农村环境设施的各村投入资金差距大，影响了城乡一体化建设的进程。街道党工委、办事处决定进一步加强宣传知识，强化环境整治的目的，以点带面加强各行政村之间的平衡，成立白杜、尚桥环卫站，加强对这两个地区的环境卫生清理工作，加快发展西坞的环境面貌，使西坞成为一个山清水秀、和谐礼貌的秀丽古镇。

保洁主管的年终工作总结 篇6

20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。

一、人员管理

保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。

二、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

三、保洁工作模式方面

在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。

在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。

在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。

四、保洁工作完成方面

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订

(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。

(5)完成大厦垃圾的清运工作。

(6)完成大厦外墙的2次清洗。

(7)完成外围地面冲刷工作。

(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木质上蜡保养工作。

五、绿化工作方面

5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利繁殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。

外围绿化因防水施工未补种，20xx年4月份应全面从新设计绿化。

六、有害生物防治方面

依据街道的关于创建国家卫生城的.工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。

七、卫生质量监督方面

随着iso9001-19质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来掌握工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。

八、成本掌握方面

20xx年保洁平均清洁费用19/月。在清洁用品掌握方面，客用品较难掌握(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近19。洗手液每月费用近19。石材养护每月费用近19。

九、工作中存在问题

1.外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。

2.现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。

3.冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。

4.大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污力量已下降，为防止水斑，风化等病变，19方案在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。

5.在保证卫生符合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。

保洁主管的年终工作总结 篇7

转眼20xx年已经过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。

公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。

为了能够更好地完成20xx年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结：

一、管理检查制度

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。

1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。

2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。

3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。

5、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。

6、对本部门员工的`行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。

二、形象规定

1、经常注意检查和保持仪表整洁。

2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体，精神抖擞。

3、工作期间,见到领导及同事主动打招呼。主动问好。

三、每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核

项目考核内容扣分标准

1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物不达标扣xxx分

2、电梯地毯应无积尘，无明显污渍不达标扣xxx分

3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明不达标扣xxx分

4、卫生间应无明显污渍不达标扣xxx分

5、天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣xxx分

6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网不达标扣xxx分

7、装饰设施应无积尘、无渍不达标扣xxx分

8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍无烟头不达标扣xxx分

9、花盆应无尘、无污渍、无枯叶不达标扣xxx分

10、外围绿化带地面无明显垃圾杂物不达标扣x分

11、门、门框、门楣应无积尘不达标扣x分

12、消防设施应无积尘不达标扣xxx分

13、地脚线应无积尘不达标扣xxx分

14、保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物不达标扣xxx分

15、洗手间、墙身、除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁不达标扣xxx分

16、未冲洗坐厕，不得超过xxx分钟各洗手间xxx分钟清洁一次不达标扣xxx分

17、洗手盆、台面、镜面抹净盆身、台面，镜面抹净刮净。

保洁主管的年终工作总结 篇8

20xx年，我处按照城建局的工作部署，遵循“管理精细化、服务效能化”的城建工作要求，围绕“市区全覆盖、管理无缝隙、监管全方位”的环卫工作目标，坚持管理机制和服务方式的不断创新，历经全处干部职工的一致努力，促使环卫管理与服务等各项工作取得了可喜可贺的成绩。

一、冬季清雪快捷高效，确保市街雪后畅通

上个冬季，我处承担江西、江南、江北计xx6万平方米路面清雪任务。整个冬季（20xx年11月至20xx年3月），市区共降雪43场（成规模雪34场），其中大到暴雪6场，中雪xx场，小雪25场。面对艰巨繁重的清雪任务，处领导班子一是超前周密拟定清雪方案，动员全处职工把清雪工作列为冬季首要任务，确定了小雪6小时内清完，中雪xx小时内清完，大雪24小时内清完，暴雪48小时内清完的时限要求，明确任务，落实责任。二是依靠自筹资金50万元通过赊欠xx万元购入了清雪滚刷等部分清雪设备，充实了清雪机械力量。三是班子成员分兵率队，全处职工全员上阵，合理雇用社会机械和人员力量，做到以雪为令，昼夜苦干，顶风冒雪，攻坚克难，无论是年过花甲的一线工人，还是身单力薄的机关女职员，都能够咬紧牙关，克服困难，全力清雪。全处共投入人员2万余人次，机械2711台次，清除积雪5197车计xx万立方米。快捷高效的清雪服务，深得社会各界的好评。

眼下，面对即将来临的新一个冬季，我处冬季清雪范围将实现江西、江南、江北、江东四大区域全覆盖，清雪面积由原来的xx6万平方米，增加到193万平方米，任务更加艰巨。为确保整个市区清雪任务的出色完成，

一是重新拟定清雪方案，明确组织机构，细化责任路段，确定标准与时限，制定保障措施；

二是拟定出冬季清雪费用预算，合理用工、合理雇工，克服各种困难，积极筹措资金235.2万元，增添必要的机械设备；

三是10月中旬开始，环卫监察人员已深入临街单位和业户，宣传清雪工作重要性，发放清雪通知书，签订清雪责任书。目前，今冬清雪工作已全部准备完毕。

二、春季整治全面彻底，及早恢复清洁原貌

面对今春气温低、解冻晚的特殊气候，环卫处提早与社区联系，对周山周边及小区内的越冬积存冰雪、垃圾、围堰、无主建筑垃圾和三小五堆进行实地踏查、登记，制定周密整治计划，于4月2日正式打响了春季环境卫生整治战役，使市区环境卫生面貌于五一前彻底改观。

一是开展清除越冬冰雪垃圾战役，彻底改善周山周边居民生活环境。利用9天时间先后对七中、朝中、平岗山等18处高山居民区越冬报停期间积存的垃圾冰雪杂物进行了全面突击清理下山，共出动人员300余人次，清除冰雪垃圾85车，计1000余吨。利用7天时间先后将玉阳胡同、光复路、和平路、靖宇路、体育新村等30余处的越冬污水围堰进行彻底清理，共清除冰雪垃圾41车，计500余吨。

二是全面整治江南非受益街路，有效改观江南街路泥多灰大现状。江南新区的江南大街、创业东路等7条街路因建成之后始终未纳入环卫处保洁范围，随着今春各施工工地的全面开工，物料运输车辆昼夜往返不断，车轮带泥上路及沿途遗落现象十分严重，导致各条街路泥多灰大，造脏严重。为了改变江南街路卫生脏乱差的状况，从4月11日起，环卫处利用xx天时间，对以上街路先后进行了清除积土、清扫灰尘、刷洗路面和人行步道等一系列整治工作，直至大街小巷全面恢复清洁面貌。共出动人员xx0人次，清除尘土杂物xx车，计60余吨，用水87车，计87吨。

三是整治居民小区内环境卫生，消除卫生死角死面。先后对光明组团、民强小区等10个小区内的冰雪垃圾，环保局后侧、弘源市场等20多处居民乱堆乱倒无主建筑垃圾，富通、船营等6个社区辖区内的暖房子遗留建筑垃圾进行彻底清理，共出动326人次，清除冰雪、垃圾、杂物296车，计3552吨。同时对物业弃管的桂山花园、万代嘉园和交警家属楼环境卫生进行彻底整治，并为交警家属楼义务绿化，共种植丁香100株，绿萝50株，牵牛花等850株，有效提高了居民的生活环境质量。

四是全力以赴整治市区沟河，确保排涝泄洪畅通。从4月20日起，出动320人次利用7天时间，先后对玉带河、截洪沟等11条沟河越冬期间积存的垃圾杂物进行彻底清除，共清除38车，计456吨。

五是全员出动开展刷路战役，全面提升市区街路清洁质量。从4月15日起，组织车辆合理抽调保洁人员先后开展对市区光明大街、新华大街、玉泉路、龙泉路、东昌路、滨江西路等20多条主要街路、广场、桥面、人行步道的彻底反复刷洗战役，使市区街路卫生清洁质量明显提升。

三、持续开展治理战役，巩固成果力求长效

艰苦紧张的春季环境卫生综合整治活动，使市区环境卫生很快恢复到越冬前的清洁原貌。为巩固成果，力求长效，我处又持续不断开展了一系列治理战役。

（一）开展主街主路刷洗战役。为确保市区主街主路清洁质量的长效化，我处除加大日常清扫保洁和机械化“扫、洒、刷、洗、冲、收”服务力度外，频频开展了大型刷路战役，如五一节、中秋节、国庆节及我市逢有重要活动之时，都要提前反复对市区主街主路进行彻底刷洗，真正达到路见本色。一年来共开展全员上路的大型刷路战役5次，中小型刷路战役90余次，出动人员xx人次，出动机械295台次，累计用水1.4万吨，反复刷洗街路30余条，累计刷路面积30万平方米。

（二）开展雨后清淤刷路战役。每逢大雨，大宾馆山下、小宾馆山下、八中山下、北沟道口、平岗山下、靖宇山下、玉皇山大桥下、8大桥下等10余处临山或低洼路段都将积淤大量的泥土垃圾杂物。对此，我处及时组织人员机械展开清淤刷路战役。一年来共开展清淤刷路战役47次，出动人员530余人次，清除淤泥杂物167车计2338立方米。

（三）开展治理沟河战役。汛期前先后对玉带河、佐安河、保安河、通天河、光复河、董窑沟河的淤泥杂物进行彻底清理。历时xx天，出动人员216人次，机械56台次，清除淤泥杂物365车计5110立方米。

（四）开展治理小区战役。一年来反复对光明小区、东苑小区、胜利小区等10余个居民小区和桂山花园、万代嘉园、交警家属楼3个弃管小区的环境进行治理。共出动人员326人次，机械车辆xx5台次，清除垃圾杂物256车计2600多吨。

（五）开展治理建筑垃圾战役。先后对环通乡政府胡同、七中山下、炮团山上、师范学院山坡、保安路、锦绣家园小区、万通小区等21处建筑垃圾进行彻底清理，出动人员170余人次，清除建筑垃圾54车计648吨。

四、强化环卫监察管理，有效治理造脏源头

20xx年，我处不断强化环卫监察管理力度，重点加强对施工工地、工程运输车辆、临街门市房和街头小广告等方面造脏源头的管理。一年来，对建筑施工工地下发整改通知书29份，依据处罚17户；对门市房下发整改通知书92份，依法处罚50户；教育纠正造脏车辆285台，依法处罚xx5台；教育制止街头乱发小广告行为27起，依法没收宣传品6000份。督促85%的建筑工地自建了刷车台。

清明节及中元节之际，我处均出动宣传车10余辆，人员百余人，提前两天上路，沿街播放文明祭祀的宣传磁带，倡导广大市民营造绿色清明和文明祭祀氛围。节日之夜，将人员车辆分布于各街道路口实施劝导管护，使焚纸造脏现象明显少于往年。

五、引进设备改革模式，减员增效扩大覆盖

一是环卫设备再度发展。全年新增重型载运车5台、大型压缩车2台、抛雪机1台、清雪滚刷6台、推雪铲6台、手推式步道推雪机10台。环卫机械力量的发展壮大，大大丰富和提高了环卫机械化作业能力，大大降低了环卫工人的劳动强度，大大提高了市区垃圾清运和冬季清雪效率。

二是服务方式再现创新。部分路段实行了垃圾不落地定点拣包制的上门收集垃圾服务。今年以来，滨江西路至零公里处临街商户垃圾桶全部取缔，环卫处压缩车每天两次定点收集临街商户打包好的垃圾，改变了以往夏季垃圾桶临街有异味、垃圾外溢有碍观瞻等影响环境卫生的状况。截止目前，已取缔临街商户垃圾桶65个。

三是服务范围再得扩大。街路清扫保洁面积20xx年为384万平方米，20xx年江南新区7条街路及滨江东路（彩虹桥至二道江路段）计24万平方米，纳入环卫服务受益范围，使市区街路清扫保洁面积扩大到408万平方米；冬季清雪面积20xx年为xx6万平方米，20xx年江东67万平方米的路面清雪纳入环卫处责任范围，使环卫冬季路面清雪面积扩大到193万平方米。环卫服务基本达到了市区全覆盖。

四是精细管理减员增效。20xx年通过实施规范化、制度化、精细化管理，调整管理体制，创新服务模式，转换管理方式，实行定岗定员及生产定额，全面增收节支，与上年相比，全处全年节省燃料费68万元，材料费42万元，行政业务费23万元。在综合业务精细化方面，一是逐步改变原有的人力清运工作模式，向机械化进程迈进。着手对部分垃圾楼进行测算、考核、分流、合并等相关工作，先后关闭了木材垃圾楼、董窑沟垃圾楼、和平垃圾楼、九中垃圾楼，并对所覆盖的460个垃圾点合理进行分流，将人力清运改为车辆清运，减员47人，年节约资金约60万元。二是加强对环卫设施的管理。为减少环卫投入资本，严格把握对损坏的自背桶定损保修和投放关，将破坏的进行申报维修后投入到合适路段循环利用，对丢失的自背桶积极查找171具。三是从造脏源头入手规范垃圾倾倒和清运管理。先后走访多所学校和经营商铺极力主推自购自背桶实行垃圾自动化收集，收到较好成效和经济效益，外购数量达到的.30余具。四是集中清理整顿环境卫生状况较差区域。对我处辖区内具有代表性区域实行集中综合治理，召集我处职能部门，通过走访、督导、宣传和入户征集意见等多措并举方式进行综合治理，现已实现环境卫生达标区域4处。

六、完善制度创新机制，强化纪律转变作风

一是围绕落实城建局“管理精细化、服务效能化”的要求，20xx年处长亲自动笔拟定出职工出勤签到制度、病事假请销假制度及工作纪律作风考核制度，经党委讨论通过后打印成册，全处干部职工人手一册。

二是全处各职能部门均重新修订了职责范围、服务标准、人员岗位责任制、考核办法、奖惩细则及各项管理制度，切实做到求真务实，便于操作。并形成了个人自查、本部门考查、相关部门督查和处领导抽查的严谨考核机制。

三是认真贯彻局党委关于“加强纪律作风建设、严格执行公务用车‘十个不准’”等一系列廉政文件精神，联系实际制定出我处“关于加强纪律作风建设的有关规定”和“关于公务用车的有关规定”，全面下达，严格执行。

四是处长带头学习十八大精神，带头学习党中央关于加强纪律作风建设的有关规定，联系环卫实际，亲自撰写教材，亲自登台讲课。一年间，先后以《如何当一名廉洁勤政的好干部》、《如何做一名合格的环卫员工》、《如何发挥好环卫工作效能》等若干专题，分别为中层干部、机关人员、清扫人员、车队员工、监察人员、收费人员讲课计10余堂。

五是处领导班子先后以征求意见会、发送征求意见表、短信征求意见、进行民主测评等多种方式先后5次广泛征求各基层部门及每个员工对领导班子成员、对中层干部、对基层员工和对单位各方面工作的意见和建议。通过完善制度、创新机制、领导讲课、专题教育、群策群力、民主管理，使全处干部职工的全局意识、责任意识和纪律意识不断得到强化，使环卫职工队伍的整体素质不断达到新的提升，风气越来越正，形象越来越好，干劲越来越高。

总之，在党的十八大精神的指引下，在城建局党委的直接领导下，20xx年的环卫工作出现了一些新起色，取得了一些新成绩，获得了一些新荣誉。我处本年度被评为吉林省市容环境卫生和城管执法先进单位；郭滨同志荣获全省住建系统依法行政先进个人称号，王颖同志荣获全国优秀环卫工作者的殊荣。

但是在实际工作中，尚存在着如下主要问题：

一是20xx年10月，环卫职工实行定额开资后，政府所承诺的经费补贴迟迟不能兑现，导致环卫经费缺口日趋加大，现已亏欠1000多万元。

二是垃圾无害化处理场年运行经费需200万元，由于政府未能按期投入，运行多年，仅靠环卫处自筹有限资金实施简单维护，现已达到饱和状态，渗滤液处理设备设施也因年久而破损老化，丧失了处理能力。

三是环卫处新厂址久议未决，况且建设资金短缺严重。

上述实际问题，严重阻碍了我市环卫事业发展的步伐，期待上级领导的重视解决。

保洁主管的年终工作总结 篇9

本人自入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责小区日常保洁、定期消毒、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的日常卫生保洁服务监管管理。管理范围广，人员分布分散。虽然这些给管理工作带来了很大的困难，但并没有改变我对工作的热情，这既是一种挑战，也是一次难得的锻炼机会。以下是今年以来工作的总结。

一、回收

在工作之初，工作的重点是公共区域的开垦。由于时间紧张，维修工作量大，给开荒工作带来了很大的困难。复垦工作和大规模维护工作基本上是全周期同步进行的，这就造成了复垦完成区域存在二次污染和重复清洗的问题。该系统在业主集中处理后才投入使用，这无疑会对开荒工作造成很大的影响。但是在物业部门经理的协调下，经过多次沟通，我们联系了总承包商，尽可能的清理了大量的建筑垃圾。我安排开荒人员清理剩余的少量建筑垃圾。此外，通过协调，我们临时借用消防水进行开荒。在业主办理占用手续前，进行了日常的现场监督检查、整改和返工，保证了开荒工作的顺利完成。

二、日常清洁管理

公司保洁工人作为基层工人，普遍存在年龄大、文化水平低、人员流动率高等问题。由于该项目为别墅项目，工作环境只有道路和车库，条件相对较差，而且每个人管辖的面积也大，任务繁重。物业公司除了定期对公司背景、管理制度、公司领导等进行深入的企业文化培训外，还结合保洁自身工作体系的培训进行交叉培训和恢复流通培训。另外，在保洁公司内部进行清洁工具的实际操作、清洁技能和知识的培训，并定期组织一对一的口头考核，淘汰优胜劣汰，确保每个人都能尽快提高。保洁人员在日常工作中，更要注意休息和饮食，联系工程部在车库里搭建保洁休息室，并在夏季高温时发放防中暑药物，让大家安心工作。

同时，根据实际工作的'细则，在日常工作中总结并不断修改各项清洁规章制度。明确各管理层的分工，明确每个人的职责。根据现场情况，制定保洁人员岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。我把员工的日常工作表现、发现的问题和整改、与其他部门的沟通与合作、工作日志都写在一张纸上，减少了大量的文员工作。并通过与保安主管、主管、绿化主管的沟通，相互监督和告知，弥补清洁部门只有我一个人巡逻检查的现状。

通过记录和检查表了解他们的工作和质量，确保他们消息灵通和文件化，并将其分类归档以备将来参考。与客服部门紧密合作，处理现场两次关于清洁问题的投诉，并及时采取相应措施，举一反三，避免再次出现相同问题。与售楼处及俱乐部工作人员沟通配合，顺利完成上级领导的参观、考察、接待任务。

三、定期消毒

在定期对四虫进行消毒消灭时，公司建议自行采购货物，并安排人员进行。公司通过收集资料和咨询专业人士，多方面的比较和探索，整理出一套适合项目现状的操作流程和清单，节约了成本。同时公司配合车库安装的灭蚊灯和每周消毒频率，达到预期效果，并做好书面记录存档。车库蚊虫滋生的环境问题也逐渐得到改善。

四、垃圾清运

随着业主入住率的增加和装修户数的增加，每户的车库都堆放着施工垃圾，所以在日常工作中又有了一次垃圾巡逻。做好预估工作，及时联系清理和运输车辆进入现场。有的装修公司把建筑材料和垃圾堆在一起。为了防止误清运，我设计了一份表格，由清运人员和现场负责人签字确认。同时，我也通知前台联系业主，实现双重保险。

在新的一年里，我将加强对业务知识和企业文化的学习和完善，创新工作方法，完善各项管理制度。加强与公司主管的沟通，提高清洁服务质量和工作效率，加强各方面的培训。结合公司规章制度，逐步建立健全公司考核管理制度，提高公司工作效率。

保洁主管的年终工作总结 篇10

终于结束了一年工作，这一年回想起来，真的是还蛮辛苦的，作为物业的一名保洁主管，我要保证业主居住的环境是环保干净的，要让业主住的满意，工作才算是完成的。通过公司的一个指导，我按照要求完成了这一年的保洁任务，与全体员工一起完成了几栋大楼的卫生保洁工作。下面就来总结自己一年的工作：

一、分配好保洁工作

年初，就制定了各栋楼的卫生要求，进而给下面的员工分配了保洁任务。整个保洁团队分为六个小组，一个小组四个人，四个人中一个人专门打扫卫生，一个负责拖地，一个专门清理垃圾，还有一个就负责收尾的工作。每天打扫两次，早上和下午各一次。在这样的一个分配下，各保洁员都还能完成所有的工作，分配也算合理，因而保洁工作完成度是不错的，各业主对我们的'保洁也是比较满意的。把工作分配好，也让我明白合理分配很重要，这样不容易起冲突，而且也不是固定的形式，我也有做相对的调整，在年底，我们的分配制度是越来越合理的。

二、培训员工，提高保洁队伍的能力

在年中，公司又招聘了一批新的保洁员工，这不仅壮大了保洁队伍，更是让整个保洁的工作变的轻松一些。我作为他们的主管，我负责对新老员工进行培训，引进新的技术，购买先进的打扫工具。培训让员工的能力得到加强，那对于整个团队来说，能力也是更上一层了。不管是新员工，还是老员工，培训的内容对他们都有很大的帮助，在打扫楼层的卫生时，因为有技术和工具的帮助，打扫的速度加快了，保洁程度提高了。

三、严格管理保洁队伍

身为保洁员的管理人，我在管理上很严格。为了防止员工打扫时偷懒，我会叫他们打扫完后拍照片打卡，并且在规定的时间内完成，要保证那个时间地面上是无杂物的，要是整洁的。一旦抓到工作懈怠的人，会严加惩处。我们是努力为业主把卫生保持在干净的程度，不让业主觉得我们的业务能力差。在这样的严加管理下，我们的保洁员特别的遵守制定的规定，时刻保持工作状态，把卫生工作放在所有的事情的第一位。

明年，我会继续把我们物业公司管辖的范围的卫生打扫干净，让领导对我的管理满意，对我们的团队的能力满意，我在明年会更努力的去为大家服务。

保洁主管的年终工作总结 篇11

本人自入职担当物业部保洁主管。工作职责为负责xx日常保洁、定期消毒、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有转变我对工作的热忱，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作状况总结如下。

一、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒人员清理，另外通过协调临时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺当完成。

二、日常保洁工作管理

公司保洁作为基层工普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有xx和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关怀，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。

同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。使各项管理分工明确、责任到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作规范、应急预案等内容。我将每日员工工作表现，发觉问题及整改，与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上，削减了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。

通过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部亲密协作，上门处理两起保洁问题投诉，并准时做好相应的处理措施，举一反三，避开再次消失同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作，顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。

三、定期消毒工作

在定期的.消毒除四害工作中，公司提出自行选购，支配人员进行通过搜集资料和询问专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及清单，节省了成本，同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消毒频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了车库内蚊虫多的环境问题。

四、垃圾清运

随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量准时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止消失误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。

在步入新的一年中我将加强业务学问和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。与公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。结合公司规定逐步建立和完善起对公司的考核管理制度，提高公司工作效率水平。

保洁主管的年终工作总结 篇12

一年来在公司的统一上级领导下，经过部门工作人员的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。

一、保洁标准化

在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位轮换和新工作人员入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。

2、按标准去做。分二，责任到人，签定目标责任书，让工作人员胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度。

名都xx写字楼现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。

3、按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。

二、创卫严要求

创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一直保持着良好状态。

1、上级要求的时间，严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间要求。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的'增加了。但是，二位师傅二话不说，欣然接受分配。同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。

2、上级要求长效管理，我们至始至终。从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的话来说：“检查时是怎么做，平时也是怎么做”，做到了平时和检查一个样。在无数次的检查验收明查暗访过程中，也证明了一点。银河一块没问题，我们能放心。居委会上级领导如是一说。

三、团结讲正气

在工作的实际中，我们一直提醒和要求大家：不利于团结的话不说(背后不议论别人长短);不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴;不利于团结的事不做，尤其是值班期间和交接班过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。将正气，歪风邪气难存在了;讲正气，减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲：现在我们的心情舒畅，干起活来有尽头，吃点苦受点累心甘情愿，上级领导提倡的费品全归公，我们坚决服从，乐意去做。由来已久的惯例被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现象。这样以来，即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微不足道，但是，它体现了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结增强了团队意识。公司多次的突击任务都能只之即来，乐意干活，没有怨言。

四、感慨与无奈

在人们的想象中，做保洁是做普通不过得了，谁都能做，其他啊，能做，不一定会做。根据我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸。说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。感慨：有人不理解保洁。

保洁主管的年终工作总结 篇13

回想当时，我在纵恒清洗工程有限公司工作了4年，在林吟物业韩佳项目工作了3年多。首先感谢林吟物业和纵恒保洁的领导对我的信任和关心。韩佳清洁工程给了我一个学习和展示自己的平台。我也感谢所有同事的支持与合作，感谢他们发扬团队精神，坚持不懈，共同奋斗。然而，由于种种原因，梦想无法实现。20xx上半年，我们引进并实施了“清洁行业知识管理理念”，一年时间给我们的清洁部门带来了很大的变化。

一、实现目标、重点和实现场景

今年，在各项工作计划的实施过程中，保洁部门对韩佳辖区内的环卫设施进行了整体管理，使韩佳的整体环境卫生舒适度达到了本部门的预期效果，为韩佳业主和来访客人提供了良好的家居环境。清洁工作的具体实施如下：

1、在总面积内完成楼道顶层蛛网清理12次；

2、完成地下室公共区域隧道风口清理12次；

3、完成公园公共区域高杆灯蛛网清理12次；

4、完成高层电梯公共区域围护玻璃清洗6次；

5、在客梯上完成12次不锈钢保养油；

6、完成地下车库管线设施6次整体清洗擦拭；

7、完成地下车库地面清扫4次；

8、完成公园内公共设施的挖沟12次；

9、公园玻璃浮棚清洗12次后；

10、完成单位路面12次清扫；

11、两次完成547套空置房屋的清扫；

12、清洁公园水景池52次；

13、清洁销售中心玻璃幕墙3次；

14、完成D区4套模板房4次清洗；对35栋建筑的2套模板房进行了两次清理；

15 、消毒和灭鼠工作；根据计划，通过实施来完成。工作开展以来，公园内灭鼠灭蚊灭蝇的现场更好了，对公园的卫生状况起到了很好的作用；16、协助外包单位在雨季前清理排水沟；

17、完成内务整理的前期工作。

二、内部管理

下半年，我部结合实际工作特点，重点从以下几个方面进行改进：

1、调整班长和员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率；

结合日常工作的观察，根据保洁工作的特点，我们交流了现有的两位班长，生活垃圾收集员，班长可以在不同的岗位上发现不同的问题，也提高了班长的能力。生活垃圾收集器的收集条件相同。这一变化的好处如下：

（1）、调动班长的积极性，增加巡视清扫的频率，提高清扫质量；

（2）、生活垃圾收集是一项又脏又累的`工作。轮休可以避免因个人辞职而导致的临时缺勤，有效阻止员工流失或加薪威胁，培养多才多艺的员工来替代辞职人员的任何岗位。

（3）减少不必要的休息时间，丰富工作时间；

2、加强环境卫生管理措施：

为了不断提高环境卫生质量，我们在清洁服务质量管理中重点关注了以下几个方面：

三、培训

1、由于保洁人员流动性大，保洁工作门槛低，保洁人员素质参差不齐，为了提高保洁人员的整体水平，我们在培训管理方面做了大量工作，异常购买了保洁第一人首创的《清洁技术函授培训教程》 Extreme Edition

2、3年的素质教育和培训；

3、安全防火培训2年；

4、工作程序培训4年；

5、专业技能（药品和专业工具）培训4年。

经过培训，员工对自我工作有了新的认识。同时，经过培训，他们获得了良好的学习和锻炼机会，了解了自我工作的责任，掌握了清洁卫生的基本知识，提高了劳动技能和工作效率。此外，经过素质教育和培训，今年保洁服务有8名保洁人员，捡手机部、车卡、证券等3项。员工的收钱精神受到业主的好评，同时也为物业赢得了荣誉，为客户创造了一个良好安全的家居环境。

总之，作为服务商，未来的竞争将是细节上的竞争。只有关注细节，在每一个细节中努力，才能在长期激烈的现代市场竞争中处于不败之地。

四、公司管理层

作为韩佳环境维护部门的负责人，纵横保洁公司共有44名常驻员工，其中39名负责韩佳国际的日常环境卫生维护，占地面积近25万平方米，其余5名负责d区销售中心和4套样板间的日常环境卫生维护。一年来，作为管理者，我们在以下几个方面对保洁公司进行了有效的管理：质量检查和监督；今年，我们在工作和运营的同时，对保洁人员进行了人性化管理，尤其是在员工的道德品质方面。我们每天都在努力提醒大家注意这个规定。这家公司在韩佳已经有一年了。