行政年度工作计划

行政半年度工作计划(篇1)

时间过得很快，转眼间我们就告别了忙碌的20xx年。

回顾这一年的工作情况，有很多的感慨。

在新的一年，围绕局中心工作任务和中心计划安排，结合上一年工作情况，我们将着重做好以下几项工作：

1、完成各类审计处理意见的整改工作。

针对小金库以及专项资金审计后提出的意见，组织会计人员配合经济处和有关部门单位认真查找原因，对照分析，完成整改落实措施，进一步规范财务工作。

2、继续做好会计规范化检查的抽查工作。

一项制度的建立必须有其持久性和严谨性做保证，从去年规范化检查工作取得的效果看，规范会计基础工作需要长期的坚持，既要做好日常基础建设，又要有长期制度的监督检查做约束。

下一年要继续配合经济处做好会计规范化检查的抽查工作。

3、继续做好会计集中核算工作。

重点做好上半年预算执行财务分析;配合局相关部门及时做好省运会资金保障工作;做好财务账簿等的标准化统一工作。

4、完善2014年部门预算的精细化工作。

根据省级部门预算编制的要求，为保证预算数据的准确、完整，提高财政资金的使用效益，争取在编制2014年部门预算时，尽量做到科学化、精细化，建议经济处建立追踪问效制度，对各单位的预算执行过程进行跟踪监督，项目完成后进行绩效评价，以此提高部门预算编制的准确性、预算执行的严肃性。

5、迅速适应角色，充分发挥委派会计作用。

随着上一年新周期委派会计轮岗工作的调整结束，下一年委派会计人员要迅速适应新的工作角色，充分发挥委派会计主观能动性，重点了解新增单位现有财务人员配置及工作职责、修订完善财务规章制度，及时谋划财务管理模式，提出周期工作思路。

6、完成体育局交办的其他工作。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是06年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的.是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。

全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。

为我公司的稳健发展而做出更大的贡献

在x总的英明领导下，本人在xx年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。

今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展20xx年度的工作。

现制定工作计划如下：

二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事 宜;

七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。

年底了，出纳工作人员在整理好了一整年的工作总结外，同时也要为来看的出纳工作计划作个最详细的明确。

以下为一位出纳工作计划范文，可供参考。

对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。

为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订20xx年财务工作计划。

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。

组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。

了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。

全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律

按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。

编制好年度预算，并力求切合实际。

三、加强规范资金管理。

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

要严格学校的硬件管理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补，严禁外借。

确有正常损坏要按照报损程序予以报损。

各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。

管好固定资产帐。

五、继续做好收费工作

学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。

1、按照上级要求停收住宿学生住宿费。

虽然物价局允许收取，但为了农民利益，立停。

2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。

3、教育学生使用正版读物。

4、新华书店(基础训练)或保险公司(学生保险)上门服务，允许学校提供便利条件，但领导、教师严禁介入。

六、抽取部分资金对学校破旧、损坏之处进行修缮。

七、按照上级要求交足电教费(每生12元)，极力争取上级对我校的各项支持。

总之在20xx年里，学校将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计划内容。

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行政半年度工作计划(篇2)

行政人事部年度工作计划范文篇一

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行

行政半年度工作计划(篇3)

一年一度的小学综合行政中心年度计划又将开始，作为学校行政管理的核心部门，综合行政中心在整个学校的运行中发挥着至关重要的作用。今年的年度计划旨在进一步提高学校行政管理的效率和水平，为学校师生提供更好的服务和支持。

为了提高综合行政中心的工作效率，我们将进行人员培训和技能提升。通过组织专业培训课程和学习班，提升员工的综合素质和专业技能，使他们能够更好地应对日常工作中的各种挑战和问题。同时，引入先进的办公技术和管理工具，提高行政工作的自动化水平和信息化程度，减少繁琐的手工操作和纸质文档，提高工作效率和准确性。

我们将继续优化学校行政管理流程，简化各项手续和程序。通过对已有流程进行梳理和改进，减少冗余步骤和繁琐环节，提高行政工作的效率和便捷性，为师生提供更快捷、高效的服务。同时，建立健全的监督检查机制，加强对行政工作的监督和评估，确保工作的规范性和有效性。

我们将加强与各部门的沟通和协作，促进学校各项工作的协调推进。通过定期召开部门会议和沟通协调会议，建立健全的工作协调机制，推动各部门之间的信息共享和资源整合，实现协同合作，共同推动学校的发展。同时，开展各种形式的交流活动和团队建设活动，增进员工之间的团队意识和凝聚力，为实现学校教学和管理目标提供有力支持。

我们还将积极推进学校的环境整治和服务改进工作。通过对校园环境的整治和改善，提高学校的整体形象和环境质量，营造一个安全、整洁、舒适的学习生活环境。同时，加强学校服务设施的建设和维护，提升服务水平和质量，为师生提供更好的服务和支持，提高他们的满意度和归属感。

综合行政中心的年度计划涉及方方面面，需要我们的全体员工共同努力、齐心协力，才能取得良好的成效。相信在校领导的正确引领和支持下，综合行政中心一定能够圆满完成年度计划，为学校的发展做出更大的贡献！让我们一起为实现小学综合行政中心年度计划而共同努力吧！

行政半年度工作计划(篇4)

在20xx年里，行政部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，展开各项行政工作。整体工作思路和计划如下：

（一）、进一步强化目标计划管理，重点规范会议管理和紧抓月度目标计划管理，有序推动各项工作的开展。

（二）、围绕公司业务开展进度，加强相关制度建设，以符合公司建设发展要求，创造一个规范化、标准化、流程化的工作环境。

（三）、发挥部门功能，广泛收集和筛选相关国家相关政策法规及市场动态，搞好政策的调研，定期编制相关电子文件，发送至各个领导及部门，充当好公司领导的参谋和助手。

（四）、加强企业文化建设，统一公司的整体形象，充分发挥员工的个人潜质，实现个人价值，提升员工的企业认同感。

1、统一工作服，强化统一标示，从感官上整体认同感。

2、探求并建立企业独特的核心文化价值观，使员工从内心认同企业文化精神与价值观，实现个人能量最大化。

（五）、做好日常行政管理工作，丰富员工业余文化生活，完善后勤保障，将安保、食堂、行政采购、车辆、卫生环境等后勤管理工作实现日常例行管理。

消防、车辆安全管理工作，保证不出重大安全责任事故。

食堂、办公区、车辆、采购等后勤服务，提升工作质量，保证服务到位，同时做好督促、检查工作。

户外体验及文化娱乐活动。丰富员工业余生活，提升员工积极性和集体感。

（六）、规范档案管理，建立完整档案管理制度，完善档案室设备的添购，实行档案的分类管理。

（七）、做好公司资产的盘点，建立资产管理登记卡，责任落实到部门、落实到人。

（八）、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，严格按照预算程序核定的使用标准执行。

（九）、服务好、配合好一线部门，做好工程建设和销售等工作，同时配合做好公司各项宣传工作。

行政半年度工作计划(篇5)

每年的开始，物业管理部门都要制定和执行一份行政年度计划，旨在规划并提高所有物业服务的品质和效率。本文将详细介绍并解释一个典型物业行政年度计划的组成及其意义。

第一部分：背景介绍

物业管理是为居民和业主提供高质量生活环境和服务的关键组织。物业行政年度计划旨在确保每年的工作目标和计划与居民和业主的需求相一致，同时提高物业管理的效率和透明度。

第二部分：目标和战略

物业行政年度计划的第一个部分是明确目标和战略。这通常包括：提高物业设施和服务的质量、提高市场竞争力、改善工作流程和流程、优化资源利用、提高业主满意度等。这些目标是根据前一年的绩效评估和居民意见反馈来确定的。

第三部分：任务和责任划分

在物业行政年度计划中，每个目标将被划分为一系列具体的任务和责任。例如，目标是提高物业设施的质量，那么任务可能包括进行定期检查和维修、提供定期保养服务、确保设备更新等。针对每个任务，需要明确责任人和完成时间，以确保任务能够按时完成。

第四部分：预算规划

物业行政年度计划还需要包括预算规划。这涉及到对物业管理的各个方面进行资金的分配和配置，例如维修和保养、设施升级、职员培训等。预算规划是为了保证物业管理的可持续发展和财务稳定。

第五部分：时间表和关键里程碑

为了确保计划的顺利执行，物业行政年度计划应该包括一个详细的时间表和关键里程碑。这将帮助监督计划进度，及时发现和解决问题，并确保任务在计划的时间内完成。关键里程碑可作为检查点和评估工具，以评估计划的实施情况和达到目标的进展。

第六部分：绩效评估和改进措施

为了确保物业管理的不断进步，物业行政年度计划还应包括绩效评估和改进措施。在一年结束时，需要对计划的执行情况进行全面评估，并根据评估结果采取适当的改进措施。这可能包括调整目标和任务、改进工作流程、加强培训和沟通等。

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物业行政年度计划是确保物业管理部门高质量运作的关键工具。它通过明确目标和责任、合理规划预算、设置时间表和关键里程碑，以及进行绩效评估和改进措施，提高物业管理的效率、品质和透明度。只有通过制定和执行一个有针对性、详细具体且生动的年度计划，物业管理部门才能够更好地满足居民和业主的需求，提供更好的生活环境和服务。