投资公司年度工作总结

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投资公司年度工作总结【篇1】

第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。

做好财务工作，首先要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以会计准则为依据，遵守财经纪律。认真履行部门职责，一丝不苟，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，努力钻研业务，提高业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成，给领导当好参谋。要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作。

第二，发扬团队精神。各工作岗位虽然有明确的分工，也要有密切的配合，大家拧成一股绳，做到事半功倍。今年，我部门在财务总监的领导下，根据工作职责要求，对各自工作职责进行分工落实，每个人严格按照自己的岗位职责工作。财务部的工作是一个整体工作，大家各自分工不同，但我们能做到分工不分家，互相配合，共同把这一年的工作做好。

第三，加强相关学科知识学习。财会是是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，我们财务人员除了要巩固原有的财务专业知识，更重要的还要有相关的经营以及管理方面的知识。俗话说，只会记账的财务不是一个好的财务。更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。这就体现出财务人员的综合素质。一个好的财务人员一定是一个懂经营、会管理、精财务的复合型人才。这就需要我们不断的加强各个相关学科的学习。

投资公司年度工作总结【篇2】

回首一年来，感恩各级领导的关怀、教育和培养;感怀工作环境的和谐、融洽与温馨;感谢全体同事的支持、谅解与配合。正是鉴此优良的环境氛围和厚重的人文情怀，才使我情钟于自己的业务工作;潜心于自身的思想改造。回顾过去的这段历程，应该可以说，工作中有取得成绩时的喜悦和高兴，也有失败以后的痛苦和沮丧。下面我将自己在一年来的学习、工作情况、汇报如下

一、认真履行职责，为谋求企业发展努力做出贡献。

我在运输公司主要分管计算机管理、ISO9000与宣传工作。

在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作过，所以，对运输公司各项管理流程都比较熟悉，这一优势使我在分管计算机管理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在6月份，设计出《运输公司车辆统计查询系统》，这个软件系统的应用，只需要通过一次简单的数据录入，就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能方便快捷查询单人、单车的工作情况，也能迅速掌握运输公司所有工程的运输完成情况。其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到维修，以及数据统计、成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率。

平时计算机出现问题，我总是想尽办法，通过各种渠道予以处理，2006年肆虐于网络的“熊猫烧香”“灰鸽子”“威金”等网络病毒，在我的预防

和及时处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机因为软件上有问题，而让企业花过一分钱。

为了提高运输公司管理人员素质，________年我还多次组织管理人员进行计算机和ISO9000知识培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用知识理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐心指导;针对ISO9000管理要求，我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善。培训后，还在经理的主持下进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的知识来努力提高管理人员业务水平。

在宣传方面，我能够及时的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采传递给外界。2006年我写有宣传稿件23篇，并被集团公司评为“宣传报道员”，成为展现运输公司精神面貌的窗口之一。

二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用

作为经理助理，我时刻提醒自己要摆正位置，找准角色，积极当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为班子献言献策;同时，注意与其他班子成员搞好协调工作。一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行角度看，在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守的助理。在工作中尽职尽责，把“位置”认准，把“政”字搞清，及时的把自己想法与领导进行沟通，虽然自己主要分管计算机工作，但是，我还积极参与其他管理与协调工作，无论是在生产经营计划的制定，年终审计，还是在各种文件的起草，各项活动的组织，我都积极协助经理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方的作用，因此一年来的工作相对比较顺利。

三、加强自身学习，提高服务企业能力。

________年4月感恩于领导对我的关怀，把我放到了经理助理这个位置上加以锻炼，我深刻的认识到，新的岗位已经对自己提出了新的要求，而自己的学识、能力和阅历与这个职务要求，还是具有一定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我时刻不忘学习，虚心的向周围的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计算机网络管理与网页制作。通过学习、不断积累工作经验。通过近一年来的努力，感觉自己还是有了一定的成长进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。并针对自己车辆专业知识比较薄弱环节，重点进行了加强学习，努力提高自身各项业务素质，使自己以更高的标准对待各项工作任务，提高了工作效率和工作质量。

投资公司年度工作总结【篇3】

国家投资公司年终总结

2021年，是国家投资公司发展史上具有重要意义的一年。在国家建设现代化经济体系、推进高质量发展的背景下，国家投资公司以其独特的投资理念，不断挖掘新的投资机会，取得了优异的业绩，实现了快速发展。

总体业绩

在2021年，国家投资公司的总资产达到了人民币10万亿元，在全国范围内排名全国央企前列。同时，公司今年实现营业收入人民币3.8万亿元，同比增长20%，归母净利润人民币1.4万亿元，同比增长25%。这一业绩表明，在2021年公司实现了快速、稳健的发展，为实现国家经济发展和社会财富创造了有力保障。

核心业务

在本年度，公司在其核心投资业务上实现了飞跃。核心投资业务分为两大方向：产业创新和资本运作。在产业创新项目中，公司针对新技术、新产业、新业态等方面全面推动业务发展，商业模式创新迅速推进。同时，在既有行业的一方面，公司积极加强产业链扩展，结合大数据、人工智能、5G、区块链等新技术，不断创新产业生态。因此，公司有效推进产业化水平的提升，增强企业的核心竞争力。

在资本运作方面，公司积极开展股权投资和固定收益业务，达到了较高的投资回报率。公司整理和组织资金与风险资源，根据市场需求，采用融资、股权、债权等多种融资方式。同时，公司利用港澳台资本市场的特点，积极推进海外资本的拓展。这一过程中，公司与全球金融、产业界大企业合作，加强了跨境融资、股权投资、财务顾问等业务的拓展。

人才培养

国家投资公司在2021年，加强的核心人才培养工作，加强与中央高校和科研机构的合作，开展集团全员培训和专业课程的培训计划。同时，公司还推进了寻找和培养创新型人才，通过选拔和培养他们，吸引了一批在投资、金融、技术等领域的领军人才，增强了组织的核心竞争力。

社会责任

在过去一年中，国家投资公司一方面积极投资于重大基建项目和社会事业，参与市场化运作和实现效益的传递，使得投资社会责任得到了广泛认知和高度评价；另一方面，公司积极开展公益活动，回馈社会、传递正能量，以一种正面的形象树立了公司的品牌形象。

总之，在2021年，国家投资公司充分发挥其优势，以核心投资业务为发展方向，积极拓展跨境投资和环保领域，深入推进投资补短板和优化产业结构，促进经济转型升级和建设高水平市场经济体系，推动中国经济走向健康、可持续的发展之路。

投资公司年度工作总结【篇4】

从财务管理的角度来看，20xx年度财务部的工作有了不少亮点。现将亮点总结如下：

我们加强了对财务内部控制的管理和监督，控制各项财务风险。落实了财务审核系统，建立了严格的审批规章制度。有效地提高了财务内部控制效率，确保了财务工作的正常运转。

我们对财务预算管理更加迅速和全面。对于公司经营情况的变化，我们及时谋划预算，并依据实际情况及时调整预算。掌握经营成本变化，更好的应对了公司未来的发展方向和规模。

我们及时了解和掌握国家税收政策的变化，通过制度化和规范化的操作，使得税收质量得到了进一步提高。对于税收信息的收集和整理也更加全面和细致，促进税收的保持和稳定。

我们实行了严格的经费领用制度，加强经费管理。对于经费的申请过程进行优化管理，并提高了经费的审核效率。促进了经费的使用效率，缩短了经费申请流程时间，提高了工作的效率和质量。

我们财务部门强化了内部、外部交流与沟通，增强了团队合作精神。通过经常性的业务培训和知识共享活动，也提高了成员的专业化水平。全体财务成员双手合十，共同努力，共企业腾飞。

总的来说，20xx财务部的工作亮点不断涌现，这些亮点的实现离不开我们全体成员的共同努力。在今后的工作中，我们将继续保持良好的态势，继续做好财务管理工作，为公司的更加发展献出我们的力量！

在20xx年度的财务管理工作中，我们注重加强财务数据分析和报告编制工作。通过对财务数据的深入分析，我们能够更加清晰地了解公司的经营状况和财务状况，从而更好地为企业决策提供数据支持和参考。同时，我们也注重编制高质量的财务报告，为公司的各级管理层提供全面、准确、及时的财务信息和建议，有助于企业更好地把握市场变化、把握经营策略、提高管理水平。

为了提高财务处事效率，减少不必要的工作流程，我们20xx年度加强了对财务流程的优化和调整。通过合理规范的流程设计和操作规范，实现了财务流程的标准化、工作效率的提高、工作风险的.降低。例如，通过优化购买流程，我们将完成订单到付款的时间从原来的2-3天缩短为1天，大大提高了采购效率。通过优化发票管理流程，我们将发票开出到归档的时间从原来的1-2周缩短至3-5天，大大缩短了结算周期，提高了财务流程的效率和准确性。

在全年的工作中，我们注重加强财务成员的专业培训和技能提升，为财务管理工作提供更加专业化的支持。我们鼓励财务成员参加各种财务类别的专业培训和认证考试，使财务成员的专业技能更加丰富和充实。通过积极学习和探索，我们的财务成员不断提高了自身的业务水平和财务知识，为企业的发展提供了更加有力的支持。

总之，20xx年度财务部门的工作亮点展现了我们团队的卓越能力和专业水平。我们将不断提高自身素质和工作质量，为公司的发展注入更多优秀的力量和智慧！20xx年度财务管理工作亮点集中体现在八个方面：一是推行财务数字化管理系统，提高管理效率和准确性；二是加强财务预算管理，制定合理的预算计划，为企业决策提供支持；三是优化现金流管理，提高资金的利用效率和流转速度；四是加强税务管理，规范财务流程，提高合规性和准确性；五是注重内部流程控制，强化财务内控措施，降低财务风险；六是加强财务数据分析和报告编制，提供全面、准确、及时的财务信息和建议；七是优化财务流程，提高工作效率，降低工作风险；八是提高财务成员的专业技能和素质。这些举措在提高工作效率和准确性的同时，为企业经营决策提供了数据支持和参考，减少了财务风险，提高了财务管理水平。财务部门的全员专业素质提高、工作质量提升得到了充分体现，为企业的发展注入更多优秀的力量和智慧。

投资公司年度工作总结【篇5】

一年来，我公司在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的监督支持下，在相关部门的密切配合下，围绕促进我市城市与农村基础设施建设，在积极争取银行贷款、加强贷款项目监管、搞好政府授权项目、抓好队伍自身建设等方面做了大量艰苦细致的工作，为我市城市与农村基础设施建设和经济发展作出了较大的贡献。

一、发挥融资平台优势，积极争取银行贷款

我公司是政府的融资平台，争取国家开发银行和中国农业发展银行贷款，是我公司的主要职能。一年来，我公司始终紧扣这一工作重心，积极加强与国家开发银行、中国农业发展银行的联系协调，想方设法争取国家开发银行、中国农业发展银行的大力支持，全年共争取到位国家开发银行贷款8900万元，累计争取到位国家开发银行贷款1.7亿元，争取到位中国农业发展银行贷款6000万元，累计争取到位中国农业发展银行贷款1.3亿元，超额完成了市委、市政府下达的年度目标考核任务，有力地促进了我市城市与农村基础设施建设和经济发展。

为应对金融危机，扩大内需，党中央、国务院出台了“十项措施”，这是我市城市建设和经济发展的有利机遇。市政府跑项争资调度会召开后，公司紧急行动，制订了启动铜锣洲小区二期工程、沙头洲小区基础设施两个重大项目的初步方案，计划争取银行贷款4.5亿元。市跑项争资调度会召开后，公司再次紧急部署，并成立了专门的工作班子，全力以赴进行沙头洲小区基础设施项目申请银行3亿元贷款的前期准备工作，力争在一个月时间之内，完成项目立项、规划选址、土地预审、项目环评、可研报告、立项批复、银行对接等工作，形成完整的申贷资料上报到省有关部门。

二、发挥政府主导优势，搞好政府授权项目

为实现政府“建设城市经营城市”的战略意图，经市政府授权，我公司代表政府融资并负责铜锣洲小区、武广新城、武广客运专线新站等项目的投资开发建设。在市几大家的高度重视和相关部门的大力支持下，这几个项目进展均比较顺利，在市、市重点工程调度会上，在人大代表、政协委员、离退休老干部专项视察以及兄弟县市来我市的考察学习活动中，受到了高度评价。

武广客运专线新站由武广客运专线有限公司和市人民政府合作建设，建设规模由2000平方米扩大到6000平方米，我公司作为市政府授权或委托的投资人，和武广客运专线有限公司各承担3000平方米约2400万元的投资，并由我公司负责车站配套设施的投资开发建设。目前，该项目正在进行站房土方工程和站房基础工程建设，市政府按照协议约定已拨付到位2400万元专项建设资金。

为搞活我市投融资交易市场，解决公司无办公场所的困难，经市政府批准和有关部门批复立项，我公司启动了投融资交易中心建设，该项目占地面积15亩，概算总投资900万元，目前，该项目已完成征地工作。

三、履行项目监管职能，管好开行贷款项目

我公司作为开行贷款的承贷主体，按照《市使用国家开发银行贷款的管理办法》及上级有关要求，切实抓好开行贷款项目的工程、资金、还款监管，对符合拨款条件的项目，及时按程序拨付贷款资金，不设卡不误时，对不符合拨款条件的项目，及时向市几大家和省开行汇报，坚持按原则按程序办事。全年共协助贷款项目单位拨付使用开行贷款2811万元，督促贷款项目单位按期支付开行本金及利息1300万元。

城区自来水主干管改造项目共完成总投资1196万元，共使用开行贷款800万元，项目于年初竣工。市垃圾处置场项目共完成总投资3734.78万元，共使用开行贷款3000万元，项目于十一月建成投入使用。铜锣洲小区项目共完成投资4000万元，共使用开行贷款3476.74万元，已基本完成振兴北路400米路基及采煤沉陷安置小区首期400套安置房基础工程。

四、抓好公司队伍建设，提升干部职工素质

总的来说，公司一年来的各项工作都取得了较大成绩，但也存在一些问题与困难：一是公司固定资产规模偏小，难以满足开行和农发行贷款抵押需要，制约了公司的融资能力，需政府进一步加大资产注入力度。二是征地、拆迁及工程建设等方面的群众工作难度很大，需要相关部门进一步大力支持配合。三是公司没有自己的办公楼，办公场地狭小，致使公司经常性的集体学习和例行会议无法正常进行，给工作开展带来一定的困难。

20XX年度工作打算

（一）进一步加大资产注入，增强公司的融资能力。争取市几大家高度重视，将我市未改制的国有企业等闲置国有资产注入我公司，争取将市政府划拨给我公司的2050万股韶能股份办理划拨变更手续，以扩大我公司的固定资产规模，增强公司的融资能力、偿还能力和自我发展能力。

（二）进一步加强土地储备经营，开创财政增收新的增长点。争取市几大家高度重视，在我公司设立土地储备经营公司，对城市规划范围内的土地实行统一规划、统一储备、统一前期开发、统一公开出让、统一收入入库，从而实现政府对城市土地一级市场的高度垄断和有效调控，以土地储备经营收入开创我市财政增收新的增长点。

（三）进一步拓宽融资渠道，满足我市城市建设和经济发展的资金需求。重点做好武广新城项目申请农发行第三期贷款，铜锣洲小区二期工程、沙头洲小区一期工程申请开行贷款，武广新城和铜锣洲小区具体实施项目的招商引资等工作。

（四）进一步抓好政府授权项目，发挥城市建设经营主力军作用。按照市几大家的安排部署，重点抓好以下几个项目：

1、武广新城项目：完成武广新城项目一期工程，确保在武广客运专线通车之前竣工交付使用;按照控制性详细规划，搞好武广新城配套项目的土地“招拍挂”出让和招商引资工作；由公司作为业主，以合作或合资方式搞好武广新城自来水厂、长途客运站两个项目。

2、铜锣洲小区项目：抓好铜锣洲小区一期工程，完成红线范围内征地600亩，拆迁38户共计7800平方米，完成道路网络建设3公里，完成采煤沉陷安置区二期安置房建设1716套；启动城市防洪堤水东江保护圈“城市防洪堤、沿河风光带、沿江路”三位一体工程3.8公里。

3、沙头洲小区项目：完成项目可研报告、立项批复、规划红线控制、土地预审等前期工作，完成项目申贷资料及资金筹集方案，力争年内完成大道延伸至沙头洲主干道建设。

（五）进一步加强贷款项目监管，发挥贷款项目的投资效益。重点加强经济开发区路网二期工程、铜锣洲小区一期工程等开行贷款项目的监管，建立完善开行贷款项目的还款资金归集管理体系，确保开行贷款“借得来、管得住、用得好、还得起”，发挥应有的经济效益和社会效益，防范和避免开行贷款给财政运行带来风险和压力。

（六）进一步加强公司自身建设，提高公司各项工作水平。继续加强干部职工队伍的政治思想教育和业务能力培训，完善公司机构设置、人员配置及规章制度，完成投融资交易中心的征地拆迁工作，争取年内完成投融资交易中心主体工程。

投资公司年度工作总结【篇6】

国家投资公司年终总结

2019年，是国家投资公司发展历程中的具有承前启后的重要一年。在公司的领导、干部员工的共同努力下，公司各项工作又有了新的进步和发展。在公司年终总结中，我们感到自豪和激动，这份总结记录了我们的成绩和经验，更是我们的奋斗目标和精神动力。

一、企业经营

企业经营是公司的生命线，是我们发展的基石。今年，公司的经营发展取得了显著成绩。公司上下努力落实了“稳增长、调结构、促转型、保安全、防风险”的工作方针，加强了对资本市场的监管和投资风险控制，提高了投资项目效益和投资回报率，增强了公司的综合实力和市场影响力。

首先，在资本市场方面，公司加强与金融机构的合作，提高了融资渠道多样性和融资效率，有效减轻了资金压力。同时，公司加强了对投资市场的风险识别和控制，严格监管公司投资风险，确保了企业的资金安全和经济效益。在此基础上，公司完成了一系列的股权投资和投资收益的重大突破，再次展示了公司的实力。

其次，在产业发展方面，公司积极推动了科技创新和产业转型。通过增加科技创新和技术进步的投资，促进了公司的产业升级和转型升级。公司在投资方面也更注重社会效益和经济效益的平衡，并加大对环保、新能源、高端制造、教育、医疗等领域的投资。这些投资不仅是公司的利益最大化，更是企业所承担的公共责任和国家战略的实现。

二、管理经验

管理经验是公司发展的重要保障。在公司的年终总结中，我们特别关注了管理经验的总结和提升，以进一步提升公司的服务和品牌形象。

首先，在“人”方面，公司关注了员工的培训和激励，积极通过工作实践提升员工的专业素质和工作能力。同时，公司增加了员工福利和保障，完善了公司的体制机制，加强了内部管理和风险控制。

其次，在“流程”方面，公司强调了公司治理的规范化和科学化，充分发挥了董事会和监事会的作用，加强对重大决策的导向和审批监督，确保了公司决策的科学性和公正性。公司还加强了内部质量管控，改进了工作流程和制度建设，不断优化管理流程和服务效率。

三、社会责任

社会责任是公司发展的重要标志。在公司的年终总结中，我们强调了社会责任的担当和践行，认为公司只有承担更多的社会责任，才能够真正成为伟大的企业。

首先，在绿色发展方面，公司加强了环境保护和生态建设，在投资决策中重视环境评估和可持续发展。同时，公司加强了对环境保护和社会公益的投资和管理，真正落实了企业的中心理念和社会责任，为推动中国的经济可持续发展作出了贡献。

其次，在慈善事业方面，公司通过多种方式开展了公益和慈善活动。为缓解贫困地区的贫困和困难，公司为贫困地区捐献资金和物资，帮助贫困地区走上稳定和健康发展的快车道，同时也为促进中国的社会和谐做出了贡献。公司在这方面的经验和举措，为其他企业树立了榜样和典范。

在公司的年终总结中，我们总结了经验，发现了问题，总结了教训，总结了成功之道。我们深知，2019年的成绩只是一个新的历程的开端，下一步我们将在新的起点上不断开拓进取、勇攀高峰，继续为建设伟大的中国和做出新的贡献而奋斗！

投资公司年度工作总结【篇7】

一、多措并举，积极推进市场开发

按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润150万元、年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在xx电视台、政府网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当地居民的认知度和安装积极性。二是按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为xx进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力发展LNG等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。

二、强化安全管理，确保运营安全

按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开一次QHSE体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决。二是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故。三是进一步完善QHSE管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步规范完善，修订《门站应急抢险预案》、《城区管网抢险预案》和《“反恐”应急预案》，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能“拉的出、冲的上、打的赢”。

三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素质水平

按照《标准化党支部》建设要求，扎实推进“四好”、“五型”、“五创”等活动的开展，增强班子执行力、掌控力和创新力，推进党建工作制度化、规范化建设，促进党支部工作与生产经营工作紧密结合，为公司做大做强提供坚强的政治和组织保证。按照党员经常性教育要求，定期组织干部员工进行学习，使每位干部员工及时了解上级的方针政策，使广大干部尤其是党员干部树立起发展的紧迫感、认识的危机感和强烈的使命感，思想上始终与公司、投资公司保持高度一致，自觉遵守公司的各项制度。根据上级公司和地方政府的培训计划列出切实可行的公司干部员工培训计划，把政治理论和业务培训作为首要任务，全面加强干部、员工政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练;把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，大幅度提高公司干部员工的素质水平，充分调动干部员工的积极性和主动性。支持工会组织开展丰富多彩、健康向上的业余文化生活，活跃气氛，凝聚力量。

四、构建和谐，创优发展环境

开展企业文化建设，努力构建“让政府放心、让社区和谐、让居民满意”的和谐局面。一是坚持以人为本，细心体察用户需求，切实为用户提供个性化服务，通过细致的服务，赢得客户、赢得信赖、赢得市场。二是与地方政府加强协调沟通，尽努力争取地方政府的支持，创造和谐融洽的工作氛围，为企业争取宽松的发展环境。三是积极配合铁嬥乡陶瓷工业园搞好前期调试服务，争取早日用气，实现用气量的重大突破。四是工作坚持民主集中制，会前交换意见、沟通思想，听取党内外员工的意见和建议，对会上提出的问题，及时落实整改措施，对员工普遍关心的问题，将整改措施向员工公布，接受员工监督，增强员工企业的归属感，稳定队伍。四是邀请地方电视台记者和报社记者对我公司的管理理念、业绩、优惠政策进行专题宣传报道，进一步提升公司的知名度。五是力所能及的参与地方的公益活动，履行社会责任，进一步展示中油xx旗帜形象。

五、努力提升公司效益水平

认真贯彻落实投资公司“三条红线不能闯”的要求，坚持增效节支两手抓，两手都要硬，确保公司效益稳步增长。一是坚持对用户初装费全额收齐后再施工原则不动摇，确保资金回收率。二是按照“八统一”的要求，认真做好工程投资、物资采购、财务管理等规章的落实，大力压缩管理、运营、工程成本。三是认真学习研究税收政策，合理避税，减少不必要的税务交纳。四是积极做好20xx年已开发居民用户第三期初装费的收取。五是加快工程建设，已开发小区争取尽早完成安装，尽早通气，尽早见效益。