建筑单位个人工作总结

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建筑单位个人工作总结【篇1】

一份垦植，一份劳绩，颠末不懈尽力，20xx 年的工作即将停止，回想曩昔的一年，内心不禁感慨万千。工程早年期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作共同下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作环境做以下陈诉请示：

一、20xx 年度

(一)优化组织施工，进步科学治理程度。

在施工治理中，始终把科学治理，优化规划放在工程治理的首位，常常赓续地在研究和探讨得当工程治理，且可操作性强的施工规划，来赓续满足工程必要和甲方需求。在每次施工规划的订定中，我都是赓续依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织规划的科技含量。赓续延伸规划中的科学治理渠道。

(二)严格质量治理，争创优质工程

质量第一是企业永恒的主题，更是本身追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创杰作。我所坚持的步伐有：

1、落本质保步伐，进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量翰墨交底和质量交代记录。确保每项质量施工都有翰墨交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必然的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮忙整体根基上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空缺点。

2、重点部位，重点监控。对付工程易呈现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发明问题实时办理。

3、严格规范，进步作业程度。在质量治理中动员人人要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层治理，各人把关。我始终坚持在项目上形成各人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

通过本身在质量治理方面的摸索，个人控制了一些质量治理上的招法。为本身治理项目质量治理工作充足了力量。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工规划、质保步伐的同时，对生产进度的落实从不放松。分外是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的艰苦，从未因生产计划治理而耽误工期。在工期治理上，我不停坚持：

1、增强部位节制，落实计划支配，本身在日常的生产治理中，对施工部位计划对照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业支配，严格节制施工治理节奏，确保施工进度，依照计划去落实。

2、增强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素，做好调配，并依据工程进展环境，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理配置，包管了施工不间断。

(四)严细本钱治理，进步工程效益

效益是项目成长容身的基本，没有了效益，项目治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充足到本钱的治理岗位;同时，依照公司的本钱治理法子，订定了项目本钱治理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要治理人员都要坐下来重复研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工挥霍，严格增强实时的预算和实际用量的实时比较，实时发明问题，办理问题。增强施工历程的结算工作。项目部设定专人治理变化和签证工作，既避免了变化传递历程的失误，又实现告终算历程的全程跟踪。

(五)平安与现场文明施工治理

平安是企业的效益;平安是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际，订定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工历程中进行巡视，确保按交底内容施工，发明有违规、违章操作的进行实时矫正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的效果等原因进行阐发，并用告示形式对违班组的违规、违章的事情实时处置惩罚法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教导;

特殊环境进行专项平安教导。

平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作历程中，为包管平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当重要的环境下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并获得了领导的好评。

二、20xx 年的

在新的一年中，我将从以下几点作出尽力、作好工作。

不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端。往后我将加倍尽力工作，增强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司扶植，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识富厚本身，让本身能在项目司理的工作和专业知识的范畴更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的供献。

建筑单位个人工作总结【篇2】

xx年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：

一、工作总体情况

xx年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，进取向上，创造性的工作思路还不是很多，有些事情领导交代过后，没有进取主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自我的文字功底还需加强练习；第四，急需练字，才能更好地从事办公室工作。

在今后的工作中，我应努力做到：加强学习，拓宽知识面；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手工作；加强与其他部门的'沟通与合作，向行政经理学习工作经验和方法，系统的.掌握做好本职工作的知识和本事；重点学习电脑方面知识、计算机方面知识，努力掌握办公软件及网络方面知识；加强与其他部门的`协调与沟通，努力为公司领导的决策提供准确依据；注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作氛围。不断改善办公室对其他部门的支持潜力、服务水平。维护公司利益，用心为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

二、本部门的工作思路

在xx年度，个人能力有限。作为办公室的负责人，个人的职责是：协助主管领导处理日常工作。具体分管计划的落实，执行公司领导决策。思想表现、品德素质修养及职业道德。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

1、协助主管领导做好部门工作，做好理顺关系，维护公司利益，用心为职工群众服务。

2、做好日常行政事务性工作，包括办公用品采购、发放、对外联络和接待。

3、做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。

4、管理办公用品，做好办公设备的管理、使用登记、调配维护。

5、公司董事会及工作会议记录、整理，督办各项安排，总结工作并报送各部门传阅。

6、公司办公用品领用登记，做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

7、协助主管领导做好公司的人事、劳资管理等工作。

8、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自我在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自我的行为，几年来，在业务工作中，首先自我能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自我经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自我在接到领导安排的任务后，用心着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，透过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自我业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

三、明年的工作计划

根据陕北区域电力建设资料中心的调研资料，明年主要工作重点是：

9、争取xx月中旬全体业务员能够提前转正，由主管领导对其他业务员工作进行审核，并签字确认；

10、对南北区域进行市场调查，为确保电网建设资料的安全，高效、优质地完成投资控制价格；

11、配合审计部门完成xx月底以来电网建设工程的审计工作，并做好审计结论的讲述工作；

12、全力配合审计部门做好北区水电资料的移交工作；

13、继续完善我司的监管

建筑单位个人工作总结【篇3】

20xx年是建筑企业的项目管理年，也是应对金融危机的一年。我们要以实际行动学习和弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，抓住机遇，树立高度的责任感，制定切实可行的措施，确保良好的经营业绩，确保公司持续有效发展。工作总结：

1.推进项目管理，扎实抓好建设生产

1.抓好两个重点抓好项目。乙烯地管防腐、青岛炼油厂被列为公司20xx年重点项目，要抓好重点项目，做好每一个项目。一是加强工程准备。应根据工程范围、工程特点、过程的特殊性，以及总承包商和业主的要求，规划制定具体方案，提高工程方案的可操作性。各项目部要认真分析项目特点，有针对性地做好前期准备工作，从人、机、料、法、环境、测（测）五个方面做好各项资源的平衡和协调。为项目的顺利实施奠定了良好的基础。二是加强过程控制。要统筹安排，精心组织，优化建设方案，合理安排程序，加强动态管理，关心客户需求，全面完成全年建设生产任务。最后，做好项目总结。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完成的项目进行全面总结，总结分析施工过程中的经验教训，真正发挥施工总结的参考和指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是提高执行力建设，严格按照《项目管理手册》进行建设和生产。二是增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多权力，挖掘管理潜力，为公司从施工企业逐步发展为管理企业打下坚实基础，通过规范管理打造具有嘉隆特色的管理品牌.

二、以市场为导向，提高市场占有率

201_公司在市场开拓方面取得明显成效，为201_的建设和生产确立了一定的储备----天津综合地面管理防腐，我们承包了一半以上的项目份额；天津二十八局、南京二公司、管道集团、青岛、福建、四川等地其他城市都有我们的项目；成都中石油360亿新综合项目正在洽谈中；抛丸清理已形成规模化生产能力等。综上所述，表明公司今年获得了较为充足的建设任务，明年天津一体化将成为高潮，预示着公司今明两年的良好发展态势。

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势喜人，但提高市场占有率仍是每个企业永恒的目标。把重点工程作为重点跟踪项目，密切关注工程承包动态，全力跟踪信息，加强与总包、合作单位的多层次沟通。要以乙烯管道防腐和青岛炼油厂为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学运用招标经验，正确运用招标技巧，加强招标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，搭建跨越式发展平台

1、不断完善各种管理方式，堵塞管理漏洞。要加强质量体系运行管理，健全现场安全、质量、材料和设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司的市场发展战略出发，首先要切实解决市场准入问题。公司现有资质不能满足公司发展要求。公司相关资质。

3、加强采购和供应管理，严格控制材料成本。一是整顿和完善供应商制度，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料货比三家的采购原则，从厂家采购常用材料，降低材料消耗成本。

4.加强人力资源工作。一是完善人力资源信息网络，吸纳社会资源储备资源，选择有实力的建设队伍纳入公司资源目录。二是加强培训工作，做好法律法规和技术技能的学习教育，提高全员素质。

5.继续加强自我建设。抓好安达基地和海纳龙建设。

四、打造具有“xx”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，也是催化剂用于企业凝聚力和社会评价。打造具有“嘉隆”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证操作层培训时间为72小时，管理层培训时间为48小时。

2.积极参加各种社会公益活动。

3.继续增加缴纳社会保险的优秀员工数量。

4、做好弱势群体走访慰问活动，构建和谐企业。

建筑单位个人工作总结【篇4】

xx年的时间很快过去了，在xx年里，我在公司领导及项目经理室部门领导的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、思想表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习理论;遵纪守法，认真学习;，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好本职工作，认真部署每一项工作。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是xx月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这xx年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

3)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。

4)做好了各类信件的收发工作，xx年底协助好办公室主任顺利地完成了xx年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。公文处理过程中，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序，没有出现错误的公文处理事情。

5)公文处理过程中，做到了收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等各环节的登记，确保了公文传送的及时性、有效性。公共处室下发文件50多份，无差错。对于主管领导的来文，及时督办并做好了归档整理工作。

6、公文处理过程中存在的问题。

7)公文传阅归档及时没有按照规定流程整理。

8)督办工作还没有到位。没有及时向领导汇报督办工作，导致有些领导没有重要文件交办事项，还没有及时向领导汇报督办工作，造成了工作上的被动。

9、协助领导提高公文处理速度快。

文件的流转、阅办严格按照公司规定的流程和程序办事，力求文件准确、传递简洁、准确。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

10)负责办公室人员的考勤管理。

11)负责公司公文的登记、上报、下发等工作，并按领导指示批示批示。传阅、下发公司的文件、来往信函等。

12、落实公司人事、劳资管理工作。

实行了绩效考核制度，使公司人事、劳资管理工作有了统一的规章制度。在日常的行政工作中，按照公司要求，我做到了按时发放招聘、入职、转正、续聘等工作，并完成了人员招聘补充协议。认真填写《员工辞职、调离、辞职、调岗等审批表》，按时完成了公司员工的工资调整工作。

13、落实公司人事、劳资管理工作。

14、完成公司各部门、项目部的人员编制、统计工作。

15、指导、帮助公司领导、项目经理完成公司各部门年度、每月工资的核算工作。

16、对公司员工的人事档案及时收集、整理、保存。

17、负责公司员工的劳动、人事档案管理工作，至今年底，公司员工人数共418人，离职127人。其中：xx年xx月xx日新入职21人，xx月xx日新转正11人，离职12人。

18、制定员工宿舍管理制度，配合财务部完成宿舍公共设施的维护工作。

19、对公司各部门使用的固定资产进行统计、核实、登记造册，为公司进行固定资产核算提供数据依据。

20)负责公司办公区域、车辆管理、完成日

建筑单位个人工作总结【篇5】

20XX年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结：

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。xx和xx被列为公司20XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20XX年公司在市场开发方面取得明显成效，为20XX年施工生产建立了一定的储备----xx我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx、xx、xx，xx、xx、xx等地都有我们的工程；xx的一体化工程正在交涉中；xx形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx和xx为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

5.继续加强自身建设。做好xx基地和xx的建设工作。

四、打造有“xx”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“xx”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.积极参与各种社会公益活动。

3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

建筑单位个人工作总结【篇6】

时间如箭，时间如梭。记得来公司的时候还是一个炎热的夏天，转眼又是一个冬天。在xx公司工作的六个月，虽然时间不长，但收获颇丰。

首先感谢公司领导给我机会到xx公司工作；那么我要感谢我的部门领导，X经理，他一直以来都兢兢业业、兢兢业业、细心周到。我在工作和学习中树立了榜样。此外，张经理在工作中对我照顾得很好，给我指出并教了我一些工程上的要点，让我在短时间内积累了很多知识。下面我将我过去六个月的工作做一个总结：

1.项目情况

公司目前在建阶段的项目有xx地块和 xx 商店物品。截至今年年底，x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础； 4S店项目主体已竣工，预计明年春季竣工；城北体育公园二期工程已完成三通一平工程，准备开工建设。 .

二。项目建设过程控制与管理

明确项目组织管理制度、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的和任务，制定四大总体目标项目（质量、进度、安全、成本）是施工过程控制的重点；制定项目管理工作程序。通过每周二安全文明施工三方检查和每周三定期项目会议，协调各项工作，化解日常施工中的矛盾，加强相互沟通，消除工地施工隐患，及时有效把控工程.质量、进度、成本、安全、文明。

在质量管理方面，项目部重点关注三个环节：建立质量目标和确定质量预控计划；产品形成的过程控制；验收控制。在过程控制方面，我们主要通过以下管理方式来实现：充分发挥主管在质量管理中的作用，对主管进行充分授权和有效监督。严格遵守监理合同约定的权力和义务，监督监理人员是否按照监理合同的要求进行管理。二是严把原材料质量关。所有原材料进场后需报监理处检验。对材料质量的检查和监督是通过监督员的日常见证抽样进行的；项目部对现场材料进行检查，对可疑材料先停止入库，再进行抽检，排除可疑点后使用；时间在主管的监督下清理。

项目部正在加强对总分包单位的质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定了产品的质量。事实上，各个施工单位的工人操作技能基本相似，产品质量的差异主要是管理水平的差异。

因此，在总分包单位的管理中，我们主要关注其质量保证体系的建设，发挥质量保证体系在质量管理中的作用，加强与第一人的关系总分包单位负责人与现场项目经理沟通从思想上高度重视质量管理。随后项目组在日常管理中注重质量检查和质量跟踪，并结合施工阶段，组织了一些有针对性的质量管理活动，有效利用项目例会制度，谈、问、解决问题。在现场管理中，为乙方生产优质产品创造条件，并提供技术支持和管理支持。

验收过程分为两个方面：一是总分包商质量保证体系自检、自检、自检三级验收制度。在这一层面，主要是通过抓好总分包单位的管理，加强过程检验制度和程序，对一次检验不合格的产品和工序从自检入手，重新进入验收流程。第二个方面是监理和项目部的验收。我们不仅对总分包单位按有关规定和规模验收进行复检，而且对工艺过程进行监督，以便了解主体质量形成的过程。

进度控制情况：项目部审核并确认监理工程师上报的承包商制定的施工组织设计和施工进度。要求监理工程师做好监理策划、策划、组织设计和进度控制工作制度以及进度控制工作的实施细则，督促监理工程师在项目实施过程中努力落实;主持会议，研究与合同执行有关的各个方面。如有问题，参加监理工程师主持的相关协调研究会，对与工程进度有关的问题及时提出解决方案并通过监理工程师落实，调整施工方法，必要时提供施工资源、施工组织和合同期限。

项目部对项目投资控制负有非常重要的责任，因为项目部是从源头上负责的。项目部投资控制的主要内容是审查建设预算、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价格”。

安全文明工地管理：安全规程、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。根据本项目安全、文明的项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻落实国务院和各部门颁布的安全法规、生产法规和规章制度。

为提高施工现场形象和安全文明施工，科学安排和合理分配施工场地，保持与各种环境的和谐关系，要求施工单位进行施工按照安全文明标准施工现场标准。

督促监理工程师做好安全控制工作，目的是确保工程施工过程中不发生危险、不发生事故、不造成人身伤害和财产损失。

督促监理工程师和承包商遵守相关法律法规，确保施工现场和临时用地秩序井然、文明安全、环境保护、交通畅通、消防设施齐全，居民不受打扰，场地整洁。和卫生要求。

3、对自己的一些要求

要充分发挥年轻人好学、勤奋、能吃苦、能站的优势努力工作，充满活力，弥补工作经验不足和施工经验有限的短板，勤奋学习，勤于探究，努力成为优秀的技术人才，为xx公司的发展尽一份力。

建筑单位个人工作总结【篇7】

上半年来，在公司党委的正确领导下，我中心认真贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变

机关作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为中心各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：

一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质。

今年，党支部更加注重了干部职工的理论学习，遵照公司的安排，结合我段实际，我们每月印发理论学习安排表，按照计划党员和入党积极分子开展了集中学习和自学。重点学习了省市公司两会主要精神，xx届六中全会精神，社会主义荣辱观论述等内容，要求每个职工认真记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。

为做好职工的思想政治工作，班子成员及机关管理人员经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会议分析解决。我们及时召开老职工座谈会，给他们送去组织温暖，确保了队伍的稳定。同时，筹集资金，改善职工食堂环境和服务，及时慰问困难、患病职工;组织职工外出参观学习，改善职工福利。为职工办实事，办好事，体现人性化管理。

为了营造良好的生产氛围和舆论声势，我们结合“优质服务年”的开展，实现了班组科室的微机化管理，配备了专职计算机网络管理和维护人员，提供了便利的上网条件，方便了信息快速、及时的传递。二是将新闻宣传、政研论文任务分解到部门(站班)、个人，并由工会主席主抓宣传工作。三是通过提高新闻稿件奖励标准，激发了职工的写作热情。截止7月30日，我中心职工在各类报刊和网站发表新闻稿件40余篇。营造了开拓进取、昂扬向上的舆论氛围，极大地提升了企业形象。

二、落实精细化管理年活动，狠抓领导干部作风建设

为贯彻落实精细化管理年活动，改进领导干部作风，切实提高管理水平，我们组织讨论学习充分认识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。牢固树立向管理要效益的观念，严格控制成本和费用，提高资源利用率。我们对于各项流程和服务细节进行了规范化，制定完善了一系列制度，特别是在安全生产上狠抓现场稽查和操作规程。在服务上，我们实现了产业专业化，做到又红又专，狠抓亮灯率和小街巷路灯建设，积极为群众服务。我们还结合今年质量管理体系贯标工作，实现数据化管理和信息化管理。

为切实提高管理水平，加强作风建设我们一是开展了以“增强服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，严格工作纪律”为主要内容的机关整顿作风活动，切实解决了机关在作风方面存在的突出问题，营造了干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，有力地推动了各项工作的顺利开展。二是加大了考核工作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是加强班组公司管理，完善工作日志和资料台帐，增加透明度。四是进一步规范了物资采购和财务报销制度。五是规定中心班子成员与班组日常工作挂钩，做到领导下班组，党员责任到班组，明确分工，并深入到基层一线。规定中心领导每月不少于三次跟班作业，重要施工必须领导参加，班组各类安全学习，责任领导每月必须参加，听取职工对领导作风建设的意见。以及政治学习，安全生产，优质服务，各项制度制定等方面的意见和建议。对于好的合理化建议，及时采纳和跟进，切实把党员干部作风建设落到实处，促进单位整体工作的协调发展。

建筑单位个人工作总结【篇8】

一、xx公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民三个代表重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强;三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律五个不准等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性;并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。