焦化厂年度工作总结

焦化厂年度工作总结(篇1)

我参与了中煤九鑫焦化除油池防水、防腐施工前期作业，经历了除油池防水堵漏的施工部分流程，参与的部分施工流程是我这次出差的最大收获。

现将流程的记录如下：

一、熟悉情况做准备。

1.由熟悉这次施工的资料，包括文字的输入，还有相关图纸的察看，都是在为出差做准备。

2.后来由于甲方的原因，出发时间推迟了将近一周，期间，最一开始是去库房准备此次施工的部分用品机具，感觉收获颇丰，很多都没见过的，这下都认识了，比如电锤，电铲，和电钻的区别，全胶手套和半胶手套，后来就是打点行囊，随车出发。

二、现场工作。

到了施工现场后，开始与甲方协调施工的一些问题，比如材料的存放，他们提供了两个库房，解决了这个问题，并且协助解决了工人的吃住问题。另外就是施工开始，对工人进行安全与技术交底。其中，步骤如下：

1.架管的搭设，管件连接部分的螺丝无松动，做到牢固，防止脱落。期间，扣件需要正确使用，我注意到了，螺丝朝一侧，青海师傅做的很牢固。架板也存在牢固问题，它们之间需要用10号铁丝绑扎牢固。

2.清理池子底部的煤焦油时，采用滑轮起吊，注意上下人员的协调一致，防止吊桶脱落，倾倒的位置已经和甲方协调好，下部是铺了一层黄土，并用面粉袋子盛装运出的煤焦油。防止污染环境。另外，在底部洒适量黄土，清除粘在盘管上的煤焦油，减少盘管粘连池底的力量。

3.第三步，盘管起吊用手拉葫芦，提前用割管器或者钢锯把链接盘管的导管割断，进行盘管的对角线绑扎，在盘管平衡状态下，将导链用钢丝绳固定好，并打上结。

4.池壁清理，先用油灰刀和抹子铲除大块的，后用搅磨机打磨（机械清理阶段）。后再用棉纱蘸水清洗。

5.用pu潮湿基面封闭剂做底涂，涂刷尽量做到均匀全面，不得漏涂。

6.树脂水泥补强防水材料要严格按方案中的配比要求进行配比（配比为液：粉：水=1：1.5:0.2），3.4kg:5kg:0.6kg,将液料加入到已拌和好水的粉料中，用电动搅拌机搅拌均匀，搅拌时间约为3～5min；将搅拌好的料刮涂在施工面上，每次刮抹涂层不可太厚，厚度约为0.5mm。涂刷3遍。注意：实行现配现用，节约材料。

7.之后的后续工作，把盘管的导管焊接上。另外焊接时，需要注意底部的保护，脚手架的拆除，先拆除架板，后拆除架管。拆架管时，先拆下部横向的，再拆除纵向的。其中，系好安全带。

其中，第6条只进行到一遍时，自己已经返回太原。

具体工作：做好与甲方和监理方的协助工作，并与甲方了解除油池相关知识，及时提醒工人注意安全防护。在现场帮工人传递工具，去库房取材料，下雨天，检查现场电源与材料的放置，重要工具的归库，每天做进度记录。

体会：安全重于泰山，尤其是有毒的施工现场；施工细节要亲自参与，不亲自参与就掌握不好配比，就体会不到一些技术施工的技巧；发现自己，成长自己，交际中提高自己；做好项目经理不容易，需要处理方方面面的事情，遇突发事件不要慌张，要稳住，有大将风度，并向公司请示妥善处理。

焦化厂年度工作总结(篇2)

焦化厂

2013年党建工作总结

编制：党政综合办 审核： 批准：

2013年12月

一、落实“三会一课”制度

自焦化建厂以来，焦化厂党支部为进一步整合和规范焦化厂党建工作制度，提高党组织活动实效性，建立健全发挥党组织和党员作用的长效工作机制，探索加强新形势下焦化厂党建工作的有效实现形式，坚持开展“三会一课”。认真坚持“三会一课”制度，对于加强党支部建设，提高基层党组织的战斗力具有重要作用。更能发挥党员的先锋作用及党支部的战斗堡垒作用。

1、定期召开党支部会议。组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，不断提高党员的政治觉悟和工作水平，研究分析职工的思想、工作动态，制定学习、培训计划以及实施方案。从而适应新形势，更好地完成党的各项工作任务。

2、定期召开党支委会议，传达学习指挥部党总支的文件以及会议精神，增强党员的党性观念，不忘自己是一个共产党员，从而在各项工作中自觉地发挥先锋模范作用。并对党员如何在焦化厂建设发展中发挥模范作用展开讨论，按照民主集中制的原则，统一思想，做出决议。

3、定期召开全体焦化厂党小组会议。定期开展民主评议党员活动，研究发展对象和入党积极分子的培养教育。强化学习意识，开展形式多样的教育活动，提高焦化厂成员的理论水平和技能水平。学习采取集中、分组、自学等形式相结合，并要求成员人人有笔记、有心得体会。

4、按时上好党课。定期举办党课，组织大家学习党章，学习党的先进理论、方针、政策。通过三会一课，焦化厂党支部增强了凝聚力、战斗力，保持了队伍的先进性。

二、开展班组建设，大力推行 “自主管理学习圈”活动 为加快培养和集聚各类人才，切实提高焦化厂自主创新能力，大力推进焦化厂的各项工作，为促进焦化厂又好又快发展，自2013年5月起，焦化厂开展了一系列以加强班组建设、强化团队意识的 “自主管理学习圈”活动。

1、成立活动小组全面开展“自主管理”活动

根据《XX公司开展“自主管理”党建主题实践活动试点工作实施方案》，焦化项目根据项目建设实际情况建立了四支自主管理活动实施小组，分别从提高项目施工质量、产品质量、节能降耗、改善周围环境；提高工作质量、控制施工进度和投资、降低成本、解决各类管理问题；解决工程技术、工艺流程、优化设计等三个方面入手，陆续开展自主管理活动。

四个自主管理活动小组分别是：现场型自主管理小组2个，管理型自主管理小组1个，攻关型自主管理小组1个。分别由项目经理、副经理及专业工程师任自主管理活动小组辅导员，对自主管理活动开展的全过程进行跟踪与指导。

2、在实际工作中贯彻落实“自主管理”活动

（1）、焦化项目自2012年9月以来，每周六12点召开项目内部周例会，一方面是总结过去一周的工作进展与完成情况，另一方面布置和安排下周工作。通过周例会的开展，项目部领导及员工能在第一时间了解和掌握项目建设的最新进展与情况。通过交流，及时发现在过去一周项目建设存在的问题，并做出部署，在下周尽快解决存在的难题，为项目建设扫清道路。（2）、为全面推进“自主管理”活动的实施，认真贯彻落实金属镁一体化项目安全管理方针：“安全第一、预防为主、保护员工、保护环境”。保护项目建设所有人员自身安全，焦化厂HSE组定期组织项目人员进行安全教育。

截止目前已进行入职安全培训教育233人次，基建安全培训121人次。项目部对进入现场学习的操作人员每天进行班前安全教育半小时，并按照培训要求，安全管理员亲自带队进入现场学习，现已进行班前教育1000人次。

其次，项目部还根据项目建设实际情况组织人员进行模拟试车练习。通过熟悉记忆焦化的工艺流程，每个岗位分别指定不同人员进行模拟试车，在模拟试车练习过程中，还要将本岗位的安全注意事项，岗位职责，操作要领等必须熟记的岗位知识进行阐述，直至整个工艺结束。

最后，项目部组织专业人员带队，带领实习人员赴湖区进行观摩学习，通过对现场的了解，加深对焦化项目的认识，将平时书上讨论的知识与现场实物相结合，不断提升自我管理水平与专业技能。

（3）、为积极响应XX公司“自主管理”文件精神，同时也为了化验室又好又快的开展工作，焦化项目部化验室特将化验室人员分为质检，煤焦和化产三个学习小组。主要对整理成品和原材料化验、煤焦检验、化产工段化验等有关知识进行了系统培训。项目部组织化验室人员分别在2013年4月

3、9、16日进行了三次培训，培训人员43人次。（4）、为及时检验自主学习与培训成果，了解培训过程中的不足，焦化项目不定期组织培训人员进行考试，从考试中发现问题，及时进行整改，以便在今后的培训过程中改进培训方式，加大培训力度，为更好地完成培训工作打好基础。不仅如此，项目部组织广大员工撰写学习心得和工作体会，让大家在撰写过程中回顾自己的阶段性工作，查缺补漏，为下一步更好的开展工作做好准备。

三、企业文化管理培训

“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。

焦化项目自2012年6月份以来，先后组织约200名新入职员工对《企业文化管理手册》进行学习。旨在让员工了解XX发展历史，了解企业文化，让“XXXXXXX”的公司发展理念、“XXXXXXX”的公司精神以及“XXXXXXXXX”的公司核心价值观深入人心。

四、焦化厂深入开展党的群众路线教育实践活动

焦化厂自2013年8月起，为进一步落实科学发展观，创建学习型党组织，焦化厂根据自身的实际情况，组织广大党员干部召开党的群众路线教育实践活动座谈会、开展党员承诺活动、签定《党风廉政建设责任书》、建设党员示范岗、对厂领导班子、领导干部作风建设情况民主评议活动等以自学为主，集中学习为辅的各种形式多样的教育实践活动。

1、2013年8月22日，焦化项目召开深入开展党的群众路线教育实践活动座谈会。

2、2013年8月27日开始陆续开展签订《焦化项目党员承诺书》活动。此次活动主要分为一个为期一年的短期计划与一个长期计划，为期一年的计划：以党的十八大精神为指南，加强思想政治学习，提高自身政治素养，深入学习党的一系列重大理论包括“三个代表”、并将其贯彻到项目建设中。长期计划：长期开展批评与自我批评工作，坚持廉洁从业，将党风廉政建设放在首位，强化自身对“四风”问题的整改。爱岗敬业，努力学习项目建设所需的专业知识，在项目建设中，积极发挥党员的模范带头作用，扎实工作，争取在项目建设中做出优异成绩。

3、为进一步落实科学发展观，创建学习型党组织，项目部成员对对党章和党的十八大及***总书记一系列重要讲话精神、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线—重要论述摘编》等文件进行“边学，边查，边改”的活动，鼓励全体党员和职工在业余时间多学习，多了解，多讨论，在自学中点出难点、疑点和热点，领会精神，把握要领，在党组织会议上进行学习讨论，自查，互查，并对查出的问题进行总结改进。

4、焦化厂教育实践活动领导小组组长与各部门负责人于2013年9月11日开始陆续签订焦化厂《党风廉政目标责任书》。深入贯彻党的群众路线教育实践活动，认真落实为民务实清廉的要求，切实履行党员职责，保证各项工作落到实处，加强党的纪律建设、作风建设和反腐倡廉建设。从制度上强化党员廉洁思想，固化党员清廉行为，为更好的服务群众做足工作。

5、焦化厂自2013年9月16日开始建设“党员示范岗”活动。通过内抓管理、外强服务，充分调动党员干部先锋示范的积极性，激励党员干部立足自身，扎根本职，规范行为，优质服务，认真制定创建规划，明确创建目标、创建标准和创建举措，将责任细化落实到具体岗位，具体人员，扎扎实实的开展创建活动。

通过开展一系列党的群众路线的教育实践活动，认真落实为民务实清廉的要求，切实履行党员职责，整改“四风”，查找形式主义，官僚主义，享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题，制定整改方案、建章立制、定期考核，对突出的问题领导干部积极带头参与批评与自我批评。积极主动与员工沟通，了解党员干部和职工的困难，了解下属的心声，收集好的意见和建议，发现员工学习、工作生活中的各项困难。把广大职工群众的实际困难作为一切工作的重点。

焦化厂年度工作总结(篇3)

今年以来，我们公司在集团公司的正确领导和上级部门的具体指导下，以“科学发展，狠抓落实，稳步推进，提质增效”为指导思想，以质量管理为核心，强抓基础管理，不断拓展市场，使企业各项管理工作稳步推进。取得了一定的工作成效，现将主要工作汇报如下：

一、工作完成情况

今年公司生产任务为2288万吨，实际发货量8575万吨，超计划发货量438万吨，超计划发货量143万吨，实现了“开门红”的安全生产。公司领导班子高度重视，专门召开会议研究布置生产任务和安全工作，成立了“安全工作委员会”，明确了工作目标、安全责任，建立了“三级安全管理网格”，并成立专项安全工作领导小组。在公司领导的统一部署下，制定了“20x年生产工作计划”，明确了工作方法和工作目标，落实了工作目标，并制定了奖惩措施。

二、加强安全教育培训，提高安全防范意识与能力

今年，公司领导班子十分重视公司员工的安全教育培训，把安全教育纳入了各项工作中，每月定专职人员进行安全教育培训，并将教材、教材、培训记录、培训教案、考试成绩、安全工作经验材料，组织了“三项行动”，并组织了全方位的安全知识考试，通过一系列的宣传教育，使全体员工牢固树立“三个”安全理念，提高了自我保护和自我防护能力。公司领导还经常深入车间、车间，了解、指导、督促、检查各车间、各部门、各岗位人员的安全工作和安全技能情况，及时发现和纠正各类安全生产隐患。

三、狠抓隐患排查治理，确保安全生产

公司领导班子高度重视隐患排查治理工作，成立安全隐患排查治理工作领导小组，公司安委会、安监科、质检科负责人为组员，各部门、各岗位、各岗位人员为小组成员，按照谁主管、谁负责的原则，将隐患排查治理工作分解到各部门和个人。公司安委会、质检科、安监科和安监科各级人员分工负责，明确各自的职责，做到责任到人。公司安委会和职能科负责对公司的各项安全生产进行指导与检查。对各类人员的安全教育和培训，公司安全工作人员都进行了相关的业务学习，公司安全工作人员的自身素质和安全技能得到了明显提高。

四、加强节前和重大节日安全生产工作，确保节日期间的人身安全

在节日期间，公司领导班子十分重视节日期间的安全生产工作，在公司各个部门、各岗位的大力支持和配合下，加强了节日期间的安全管理，严格落实了相关制度，确保节日期间的安全生产工作的顺利进行。

1、公司各项目部、车间、各岗位、班组都制订了相关的安全措施，安全工作做到有计划、有安排、有检查、有落实。

2、对公司所有的危险源进行了全面清除，确保公司的安全生产。

3、公司所有的水、电、气、设备等设施和人员均有专人保管。

五、存在的不足和问题

在公司领导的大力支持和各部门的配合下，我们完成了公司各个阶段的安全生产工作。通过xx年来的安全管理工作基本得到了有序的进行，但是，还存在许多不足：一是安全管理人员的素质有待提高，特别是专业化安全管理知识和技术，还不够；二是安全资金投入还不够多，需要公司的支持；三是各项工作开展的还不够有力，需要各部门的配合和协调。

焦化厂年度工作总结(篇4)

一、硫氨段工作自己总结一下。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对的，对相关的流程有了越来越深的。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在自己和他人的基础上，统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了的滞延是对很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与同事的更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的，也非常庆幸在刚上的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2、对流程不够熟悉；在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3、工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和，这样才能实现精细化。

4、缺乏工作，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

5、缺少平时工作的知识总结；在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

6、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

焦化厂年度工作总结(篇5)

焦 化 厂 上半年行政工作总结

是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。

一、1—6月份主要生产经营指标完成情况 (一)主要产品产量 焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。(二)内部利润

完成万元,超计划万元。(三)主要技术指标

1、焦炭质量 灰分： %;M25： %;M10： %,优于计划%;挥发分： %,优于计划%;硫分： %,优于计划%；

2、K3系数：一焦，二焦。(四)设备及能耗指标

（二）安全环保重心下移，严格落实安环侧重点，保持了安全、清洁生产的良好局面

在安全工作方面，狠抓责任落实，厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书，推行全员安全风险抵押；重视培训教育，组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等，开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练；做好“夏防”工作，组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查，整改了65项隐患；落实检修安全，制订详细的施工安全措施，指定专人负责安全监护，保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施；深入开展安全环保贯标，组织双辨识再培训，积极迎接外审检查，顺利通过了“三标一体”外审，使我厂的安全生产保持了良好的态势。

在环保工作方面，一方面继续加大技改投入的力度，按照“少冒烟、不外排、无异味”的要求，积极防污治污。上半年，针对有毒有害气体直排造成的环境污染，重抓异味治理，实施了洗油再生渣烟气治理工程，解决了烟气的无组织排放问题，消除了异味，净化了空气，维护了职工身心健康；针对烟尘污染，实施了1#装煤车消烟除尘改造，工程已接近尾声，将有效解决装煤冒大烟问题；同时，在公司立项实施集气管压力自调、焦炉煤气自动放散点火、运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程，着力解决粉尘、烟尘等的污染防治问题，目前正在进行前期准备工作，力争后半年完工。另一方面全面加大环保检查考核力度，重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染，上半年两次从严从重查处了含油废物进入排水系统问题，并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报，确保了环保设施同步率，极大的改善了我厂环保状况。

（三）生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点，确保各项生

-3改造，经在P

4、P5皮带测试，节电率达80%，节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近百项，创造经济效益万元。同时，严控材料备件消耗，实行严格的计划管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。

（五）设备技改保障可靠，着力抓好操检结合点，实现了设备安全、有效运行

在设备管理上，一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员，出台《专职点检员任职规定》和《点检标准化作业细则》，建立点检台帐，实行计划检修，既加强设备管理力量，又促进了操检合一，为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和拦焦车中修，焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修项目。组织了停产检修工作，完成28项检修项目，有效提高了设备的运行率。

在技改技措上，全年确立了40项技改技措项目，上半年完成22项，累计创造经济效益万元，有效地改善了环保，方便了操作，减少了消耗，为生产的顺行提供了可靠保障和坚实基础。

（六）现场管理深入扎实，不断开创“5S”新看点，职工文明素养显著提高

我厂认真落实公司“八要八不要”精神，按照现场管理“抓反复，反复抓”的思路，一方面重点整治各区域的卫生死角，组织了5S专项考核，逐一检查每个班组、每个岗位，对查出问题限期整改。3月份召开了5S管理现场推进会，清洁有序的现场，定置摆放的物品，整齐划一的衣物，一尘不染的桌椅，使各车间的领导深受震动，有效提高了对5S工作的认识。另一方面狠抓泵房、库房治理，着力培育“5S新看点”。通过治理，泵房的设备色彩鲜明、地面整洁

焦化厂年度工作总结(篇6)

我于xx年xx月xx日进公司，根据公司的需要，目前在某某x工厂进行生产实习，负责某某工厂的工艺流程，现将工作情况总结如下：

一、实习时间

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

二、实习地点

某某工厂

三、实习单位及岗位

某某工厂

四、实习岗位

车间

五、实习内容及过程

1、了解车间的运作过程，熟悉各工段的主要工艺及设备的操作方法，了解各工段操作的顺序及各工段之间的相互关系。

2、了解车间各工段的主要工艺指标及生产计划，明确其在车间中的地位与作用，初步了解各工段中各工段的主要工艺指标。

3、在工厂领导及车间班组长的带领下，进行生产实习。

4、了解各车间岗位工作的安全操作规程，熟悉车间日常生产管理及各工段之间的相互联系及相互控制，熟悉并掌握设备维护保养及维修作业流程。

5、了解生产过程中各工段的主要工艺指标及生产计划。

6、了解各生产环节的操作过程及生产控制流程。

7、熟悉车间的各工段班组及生产过程中的管理情况及其生产过程中的一些问题。

8、掌握生产过程中设备的操作方法，熟悉设备的安全操作规程。

9、了解产品的工艺参数、工艺指标及生产过程中的问题，对生产产品的质量状况有较好的了解，熟悉各工段产品的工艺指标及生产过程中各工段之间的相互控制。

10、了解车间设备的运行情况及其日常维护保养情况，熟悉各工段的生产过程，熟悉各工段的日常保养及设备的日常维护保养及生产过程中的一些问题。

11、熟悉车间生产过程及其日常维护保养及设备的日常保养情况。

12、熟悉产品的工艺参数、工艺指标及生产过程中的问题。

焦化厂年度工作总结(篇7)

焦化厂个人工作总结-总结 []

一、硫氨段工作自己总结一下。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对的，对相关的流程有了越来越深的。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在自己和他人的基础上，统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了的滞延是对很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。 在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与同事的更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的，也非常庆幸在刚上的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个的团队，做出更好的成绩，《》()。

四、工作教训 经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不够好： 1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急； 在工作时间很仓促的下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟悉； 在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提 3.工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和，这样才能实现精细化。4.缺乏工作，尤其是现场经验； 今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。6.缺少平时工作的知识总结； 在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象； 拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为 一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划 其中，以下几点是我下年

重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

〔焦化厂个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇二：焦化厂个人工作总结

焦化厂个人工作总结

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

一、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

二、工作教训

经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟悉；

在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提 3.工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。4.缺乏工作经验，尤其是现场经验；

今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。6.缺少平时工作的知识总结；

在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。篇三：2014年焦化厂年终总结 2014年焦化厂

安全科年终工作总结

焦化厂在公司安全部的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全质量标准化，安全教育持续化”为指导思想，牢固树立安全发展理念，务实基础、细化责任、强化现场监督管理，深化隐患排查治理，不断提高本质化安全水平。焦化厂利用各种形式抓好安全教育，以以往焦化厂及各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理消除各类安全隐患。以确保安全生产。现将2014年工作总结如下：

一、安全基础管理

1、加强安全培训，提高员工安全意识。 2014年共培训员工588人，包括安全操作规程、安全管理制度、应急救援预案、八大作业制度、新安全生产法等。做好新岗位人员岗前安全培训，让职工掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工安全意识，并建立培训档案。提高了职工安全意识，强化了职工安全隐患识别能力和事故防范能力。

2、完善安全管理制度，加强安全管理。

停工安全管理制度》，《安全生产奖惩制度》等。《三项制度》及《应急救援预案》以上墙。

3、隐患排查治理，注重整改。

全年开展现场隐患排查，共计查出隐患280项，整改274项。整改率97%。其他六项属于工程遗留问题，以报送有关部门给予解决。做到不走过场，不留死角，不放过任何隐患。落实整改，并经现场复查验收。

二、应急救援。

编制了焦化厂《应急救援预案》及22项《现场处置方案》并每月按照演练。现场影像资料、演练效果分析建立档案。

三、其他工作

监督检查各类作业，落实特殊作业作业安全措施，认真落实作业票管理制度，通过现场监督检查，规范了作业程序，确保了安全作业。全年开具动火作业、高空作业等票据352次，监护危险作业352次，把握安全是工作根本，每次危险作业安全科都要到现场，认真检查，确保万无一失，方可作业。2013年12月份1#炉准备内部加热，应要做好2#炉的收尾及烘炉工作，于是安全科结合外委施工队伍派安全员进行三班倒，紧盯现场，就连吃饭也不离开现场，真正做到了哪里有危险，哪里就有安全员。所以直到扒火床没出现任何事故。严查跑、冒、滴、漏现象，对各车间区域的隐患每发现一项都要记录在案，限期整改，不留后患。加强外委施工人员的安全教育，严格管理，签订安全协议，明确安全生产和义务。

七、成绩与不足

回顾2014年安全科促生产保安全方面的确取得了一定的成绩，在九月份公司安全部举行的“煤气应急救援技能比武大赛”获得了团体第二名的好成绩。然而不足之处也有，那就是：2月份炼焦车间地面除尘站女职工张晓丛小腿髌骨摔伤和6月份上升管工孙玉东脸部撩伤事故，还有3月份化产车间饱和器爆炸事故，这些事故的发生与我们工作的不细心检查不到位有不可推卸的责任，这就需要我们在今后的工作中总结经验、吸取教训、提升素质、从严管理，不留遗憾。

焦化厂安全科

2014年12月31日篇四：焦化厂焦炉车间工作总结 工 作 总 结 2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用万元（其中维修费万元、回炉煤气万元、回收焦油吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：

一、抓管理、重细节，保障安全生产

为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。

二、加强设备管理，保证生产顺畅

设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以

“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。

三、加强成本控制，节能降耗

围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。

深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集 中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。

四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高

车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。

回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。

第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。

对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。

一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。

二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。

三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺利进行。对人员操作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。

四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。

五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。

为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。2007-1-1篇五：焦化厂实习工作总结

焦化厂实习工作总结

岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。2008年3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持和栽培下，跟从师傅学习设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解，以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，无论是思想上、学习上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作各个方面总结如下：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

思想上，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、网络等积极学习党的“十七大”会议精神；遵章守纪，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心：积极主动认真学习专业知识，不迟到，不早退，工作态度端正，认真负责，任劳任怨。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

过去的这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新，积极圆满的完成工作任务：紧紧围绕生产任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将具体工作情况简单总结如下： 第一、以理论与实践相结合的方针，不断提高专业技术水平。

第二、认真学习各种规章制度，不断提高自己安全意识和理论水平。 第三、掌握cad软件的应用，平时绘制机械零件图纸，作为机械加工的零部件依据，方便生产设备检修的需要。

第四、多方面学习；学习制定和编制各个设备的检修计划，备件材料需求计划、设备运行分析和设备可开动率等报表，从而更加细致的了解设备的运行和检修情况，掌握设备的性能和检修周期。

第五、跟从师傅进行系统改造。对化产设备和工艺管线进行改进，满足生产的需求，节约备品备件的费用。尤其在焦化化产系统，由于温度、介质、环境的因素，设备处在一个强腐蚀性的环境，原碳钢的贫油管道严重腐蚀，几乎每月都要停工2-3次，是粗苯产量受到很大的影响，为此我们在2008年年底对粗苯管式炉和附属管道进行了改良，采用不锈钢管道代替原有管道，同时对贫油换热器进行更换结构形式，加大换热面积，以满足增产增效的目标，不但节省了检修成本，而且减少了检修带来的产量下降，经营效益不乐观的局面。第六、根据现场生产需求和实践经验，对满足不了生产需求的备品备件更换相应的材质，尤其焦化是个泵类设备比较多的厂区，材质不行会造成泵的腐蚀和泄露，对生产造成不必要的麻烦，所以先后对二次喷洒泵、结晶泵、母液补充泵等泵要求厂家更换材质，以满足生产要求。

第七、同时焦化是个高温区域，主要是炼焦系统，环境的恶劣状态，对设备的正常运行带来了严重的考验，加上区域车辆负荷较重，环境温度的急剧变化使得设备极易损坏，推焦车推焦杆变形严重，裂纹不断出现，我们采用加劲板的同时，规范操作，密切注意动态，及时定货催货，以作备用；拦焦车走行减速机底座由于设计原因和操作问题，几次扳裂，随后我们规范操作，采用级数高一点的减速机代替原来的一级减速机，减少缓冲力，初见成效，还有1#、2#熄焦车车体腐蚀严重对焦炉的生产影响较大，上半年虽然对车体进行部分更换，但腐蚀问题无法从根本上解决，新订作的熄焦车拖车已到位。

第八、根据设备在生产中的作用、设备的价值、设备的精密程度、设备的复杂性，以及有无备用设备等因素来进行设备abc分类，重点监护星级设备，从领导层、管理层、技术层、维修层到操作层等各个层次相互配合，形成协调的系统，使关键设备得到特殊的维护，能够安全、可靠、长期地运行下去。

第九、整理和补充设备档案，完善设备的检修跟踪记录，对现场的固定资产登记入帐，更新核实帐目。

第十、焦炉氨水管道由于介质和管材质量问题，经常出现渗漏，补焊困难，且存在一定的安全隐患，加之此管道又无法停用的特殊性，为了解决此项问题，厂经多次考察讨论决定，采用外包的方法进行补焊处理，检修队积极组织人力、财力，克服了高空作业的严重困难，于9月底基本完成了此项工作任务，而且保证了工作的质量。

第十

一、由于原有管线设计的缺陷，为了方便以后的维护检修，正在把剩余氨水管道和废水管道改为架空式安装。

由此，设备维护工作是一项工作量大，但收效不是很明显的工作，日常维护工作量很大，经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。

三、工作态度和职业道路

工作上，在到达山西后被安排到焦化厂，跟随设备协理工程师一起工作，为了能在最短的时间内进入到状态，以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们打听生产运作、机器设备情况。我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术人员不是一件容易的事，作为一名大学生不仅仅要能处理办公室的事情，更重要的是要能解决好现场出现的问题，对现场的机器设备运行及维护要做到心中有数。为了能提高生产效率，不得不把设备的问题提前处理好，把问题解决在无形中。这就要求我能很好的发现问题，从而及时地解决问题，以求达到机器设备的检修不影响到正常的生产任务，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

四、工作心得体会 焦化厂是一个环境比较特殊的场合，高温强腐蚀对设备的正常运作带来严重的考验，设备复杂多样，检修质量的好坏直接关系到公司的经济利益和社会效益，因此做好设备的日常维护尤为重要，这就要求我们在实际操作过程当中要发扬‘5s’管理，专业点检人员和操作人员明确平常点检的主要部位，认真检测轴承的振动、温度（不大于环境温度+40℃）、异音，观察润滑油油位和冷却水量，及时发现问题及时解决处理，把握好设备的检修周期，制定严格的检修制度和检修计划，形成一定的规律运作，同时提升操作人员的技能水平，保证产量稳步提升和设备正常运行。

通过这一年多的工作时间，我对现场的运作越来越清楚，对机器设备也越来越熟悉，与同事们也是越来越亲近，随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何

在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的努力学习，我深刻认识到：细心、严谨是机械维护人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定机械维护人员平庸或优秀的关键因素。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我工作作风方面最大的收获；回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为诫。比如：缺乏积极和别人探讨的勇气。遇到问题，喜欢自己装在心里，而不能把自己的意见和想法展现出来。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对更多的人，需要与别人沟通。一年的时光已匆匆离去，充满希望的一年正向我们走来。

焦化厂年度工作总结(篇8)

焦化厂年度工作总结

一、

在过去的一年里，我所工作的焦化厂中，全体员工通力合作，努力开展各项工作，并取得了一定的成绩。通过对全年工作的总结和分析，我们进一步查找了问题所在，并制定了针对性强的改进措施。通过本文将对我们焦化厂今年度的工作进行详细的总结与分析，以期进一步改进工作方向，提高生产效率。

二、生产情况分析

从原材料准备到成品出厂，焦化厂充分发挥了自身的生产优势。今年度，我厂共生产焦炭1000万吨，较上一年度略有增长。同时，生产的焦油、煤气和光皮等副产品也有一定的增长，实现了资源的最大化利用。

1. 生产设备升级

本年度，我们对焦化厂的生产设备进行了全面的升级改造，对老旧设备进行了拆除更新，以提高生产线的效率和安全性。通过引进先进的技术设备，我们焦化厂的生产得到了很大的提升，同时也降低了环境污染排放量。

2. 节约能源降低成本

我厂增强了能源管理能力，有效控制了生产中的能耗。通过对生产流程的优化，并借助信息化系统进行监测，我们在生产过程中实施了节能措施，大幅降低了能源消耗，减少了能源支出，提高了生产效益。

三、质量控制与安全生产

在焦化厂的运营过程中，质量控制和安全生产一直是我们最为重视的方面。今年，我们更加注重质量管理，通过优化生产工艺和流程，提升产品质量。

1. 强化质量管控

我们加大对原料的筛选力度，确保每一批进料不含有有害物质，并加强对生产环节的检测和监控。通过制定严格的质量标准和生产规范，我们提高了产品的一致性和稳定性，确保了产品质量的稳定输出。

2. 提升安全生产水平

我厂重视安全生产，加强了员工安全培训和意识教育。通过不断完善安全管理体系，落实各项安全措施，我们取得了显著的成效。全年来，焦化厂没有发生重大安全事故，员工伤亡率保持在很低的水平。

四、环境保护与责任承担

焦化厂作为一个大型工业企业，积极履行社会责任，注重环境保护工作。

1. 治理大气污染

我厂建设了全面覆盖的煤气回收系统，有效减少了大气污染物的排放。通过加强尾气处理和沉降池的运行管理，确保了石墨烯的生产安全和质量。

2. 废弃物资源化利用

离心沉降机等废物处理设备的引进，使得我厂能够将废料进行分离和处理，以提高资源的再利用率。同时，我们与周边企业合作，进行废料互换，实现了废料的资源化利用，减少了对环境的影响。

五、员工素质提升

本年度，我们注重员工的培训与发展，提高了员工素质和综合能力。

1. 培训与技能提升

我们在生产之余，开展了各类技能培训和知识分享，引进了专业培训师资，提高了员工的职业素养。通过培训，员工的技能水平得到了增强，工作效率明显提高。

2. 激励与奖励机制完善

我们建立了激励与奖励机制，对在生产和质量控制方面表现突出的员工进行了奖励和嘉奖，激发了员工的工作积极性和创造力。

六、未来展望

回顾过去一年的工作，焦化厂取得了一定的成绩。但同时我们也面临着一些挑战和问题，并需要在未来的工作中加以解决和改进。

1. 强化技术创新

焦化厂在技术领域需要进一步开展研究和创新，推动生产技术的升级和优化，提高生产线的效率、降低能源消耗和减少环境污染。

2. 加强环境监管与改善

我们将继续加强环境监管，推行环境保护措施，降低环境污染，实现循环经济的发展目标。

3. 提升员工发展机会

我们将继续拓宽员工的发展渠道和机会，提供更多的培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己，为焦化厂的发展做出更大的贡献。

过去的一年里，焦化厂在各项工作中取得了显著成绩。我们将紧密团结、顽强拼搏，以更高的目标和更严的标准，推动焦化厂向更高质量、更高效率的方向迈进。期待未来的发展和突破，为实现中国梦贡献焦化力量。

焦化厂年度工作总结(篇9)

xx年，本人在公司领导指导下，努力学习，积极工作，认真落实领导交代的各项任务，在工作、学习等方面取得了新的进步，现将工作情况总结如下：

一、自觉加强理论修养，不断提高自身素质

首先，谦虚谨慎，认真学习“”重要思想，不断加强思想学习，不断提高自己，努力适应新形势下本职工作的需要，虚心向老同志学习工作方法，不断改进工作方法。其次，认真学习公司的各项规章制度，学习各种安全条例，学习各项专业知识，总结工作经验，吸取教训，提高自己。

二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作

我作为公司的一名新员工，到本公司后，一直在仓储部从事仓储管理工作，深知仓储管理的重要性，对于仓储各工种的工作内容及仓储作业流程都要熟悉，这就要求自己必须对每一项工作内容都要非常细心，让自己在实践中无需解决的问题能够得以很好的解决。因此，我对仓储部这几年的工作总结如下：

一、主要工作内容

1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，保证仓库产品的整齐有序。

2、核准生产订单号，并确保正确无误，对生产订单的发货、物流程严密跟踪。

3、按客户要求及时准确地下单，及时报批。

4、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有问题型号的产品应在外观上及时更新，易于查找。

5、按客户要求，每月上报《中转库入库单》。

6、根据订单数量，核准入库数量。做到生产中发货及时，准确并可靠的与供应商核对物料数量的正确性。

7、配合生产计划的安排，保证物流通畅。

8、严格执行仓库的作业流程，对进出仓物品按规定完成日常盘点工作。

9、对于订单的生产需求，必须及时将货物送达库外，保证物流通畅。

二、工作感想及体会：

10、工作中，要时刻保持积极向上的心态，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，踏实工作，时刻保持清醒的头脑，做好财务工作计划，尽心尽职做好每一件事情。

11、在此基础上，要本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：

12）负责仓库各种产品型号的所有入库、入库、出库等工作，日常工作要有较强的责任心，仓库货物入出库手续必须符合先进先出的原则，做到先进先出。

13）出库必须坚持对公司物品及器材的每日清查工作，保证数据的准确性，并及时与相关部门做好每日库存数据的核对，做到账、物、卡三者相符。

14）帐目要清楚。

15）物资发放要准确及时。

16）各种票据必须正确、完整，上交财务结算确认无误后方可发放，带领物流部门做好每天所需的帐目。

三、工作心得体会：

从事仓库管理工作，深知管理的重要性，对于仓库管理工作，我抱着仅仅做好仓库管理工作是远远不够的，随着公司业务的增多，仓库管理的加强势必会带来较大的资金压力，面对如此种种情况，我没有退缩，而是积极适应，对公司的各种产品型号逐项进行详细的了解，并掌握其在管理中的作用，这样就能更好的做好仓库管理工作，对公司的各种产品型号及其性能都有一个清晰的认识，这样就能保证在需要时能及时提取、发放，为生产提供高质量的产品数据。

每月及时做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；准时向财务核对、应款明细，做到账实相符，为公司决策提供有效真实的决策依据。

四、今后的努力方向：

17、在做好仓库日常管理的基础上，还是要不断学习，积累管理经验。管理学、人性化的管理使我们的仓库管理工作更加有效、规范。

18、继续加强学习仓储知识，努力做到对公司所有物品心中有数。

19、努力做好仓库管理工作，对库内物品做到帐、卡、物一致。

20、积极与相关部门做好沟通工作，让领导放心，让同事安心。

21、能积极配合其他部门做好沟通工作。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和

焦化厂年度工作总结(篇10)

2021年是我国经济发展进程中具有里程碑意义的一年，全国各行各业都在统筹应对疫情和推动经济增长方面做出了重要贡献。作为焦化工业的一员，我们焦化厂也在这一年中付出了不懈努力，圆满完成了各项工作任务。现在，让我们来回顾一下2021年焦化厂的工作总结。

我们在安全生产方面做出了巨大的努力和取得了显著的成绩。2021年，焦化厂严格遵守国家安全生产相关法律法规，认真贯彻执行各项安全生产措施，全年未发生任何重大事故，确保了员工人身安全和设备设施完好。我们开展了安全生产培训，提高了员工的安全意识和紧急应对能力，有效降低了事故发生的可能性。与此同时，我们也加强了设备的维护保养，及时发现并处理了潜在的安全隐患，确保了生产运行的顺畅和稳定。

我们在生产管理上也取得了明显的进展。焦化厂通过优化生产流程，提高了生产效率和产品质量，生产出的焦炭产品得到了客户的一致好评。我们强化了设备管理，更新了老旧设备，引进了先进设备，提高了设备的使用效率和节能环保水平。我们还注重员工培训和技能提升，增强了员工的岗位责任感和工作积极性，为生产经营打下了坚实的基础。

在环保方面，我们也积极主动地履行了社会责任。焦化厂加强了环境治理措施，对废气废水进行严格处理，保证了环境污染物排放符合国家标准。我们还主动参与了环保现场检查和督导工作，接受了相关政府部门的环境评估，保持了环境监测数据的良好状态。我们还积极参与了环保宣传教育活动，提高了员工和社会公众的环保意识，推动了绿色生产的发展。

我们还在员工福利和企业文化建设方面不断完善。焦化厂关注员工的生活质量，加强了员工福利待遇，改善了员工的工作条件和生活环境，增强了员工的归属感和凝聚力。我们还开展了各种形式丰富多彩的文体活动，增强了团队协作和互动，形成了积极向上的企业文化氛围。我们还注重了解员工的意见和建议，建立了畅通的沟通渠道，促进了企业和员工之间的和谐关系。

小编认为，2021年是焦化厂发展进步的一年，我们克服了各种困难和挑战，取得了令人可喜的成绩。但与此同时，我们也清醒地认识到还有许多不足和问题需要及时解决和改进。2022年，我们将继续弘扬“团结拼搏、创新发展、安全第一、环保优先”的企业精神，不断完善管理制度，提升服务质量，加快技术创新，实现产业升级，努力把焦化厂打造成为更加现代化、绿色化、可持续发展的企业，为实现中国梦献出更大的力量和贡献。愿焦化厂在未来的征程中继续闯荡，创造更加辉煌的明天！

焦化厂年度工作总结(篇11)

焦化厂年度工作总结

一、概述

随着经济的快速发展和工业化进程的加速推进，焦炭作为工业原料的重要组成部分，在国民经济中具有不可替代的作用。作为一家焦化厂，我们积极适应市场需求，不断创新，努力提高生产效率和产品质量。经过一年的努力和奋斗，我们成功完成了年度工作计划，并取得了一系列可喜的成果。本文将对焦化厂今年的工作进行详细总结。

二、生产方面

1. 增加产量

今年，我们制定了明确的目标，即提高焦炭生产能力。通过购买新设备、改善工艺流程和优化生产布局，我们成功实现了全年产量的提升。与去年相比，焦炭生产量增长了10%，达到了预期的目标。

2. 提高产品质量

为了满足市场对高质量焦炭的需求，我们加强了质量管理工作。建立了更加完善的质控体系，加强了原材料的筛选和加工过程的监控。通过持续改进生产工艺和优化煤炭配比，我们取得了显著的成果，产品质量大幅提升，达到了国内一流水平。

3. 节能减排

作为一家绿色环保的焦化厂，我们一直致力于节能减排工作。今年，我们采取了一系列措施，包括加强能源管理、推广新技术、提高设备利用率等，成功降低了能源消耗和废气排放。与去年相比，能源消耗降低了15%，废气排放减少了20%，为环境保护作出了贡献。

三、安全生产

1. 加强隐患排查

安全生产是焦化厂工作的重中之重。今年，我们加大了对安全生产的关注和投入。通过组织全员培训、定期演练和不定期的安全检查，有效降低了事故发生的概率。同时，我们建立了安全生产责任制度，明确每个员工的安全职责，全面提升了员工的安全意识和应急能力。

2. 强化作业规范

为了确保生产过程的安全，我们严格执行操作规程，制定了详细的作业流程和标准。通过加强对员工的培训和督导，规范了操作行为，减少了工作中的安全隐患。

3. 安全设施升级

为了进一步提高安全防护水平，我们加大了安全设施的投入。对厂区内的消防设备进行升级，增加了监控系统的覆盖范围，并建立了完善的报警机制。这些举措有效提升了厂区的安全性，为员工的生命和财产安全提供了保障。

四、员工关怀

1. 提升薪酬福利

为了吸引和留住优秀员工，我们适时提高了薪酬水平，并逐步完善福利待遇。我们还加大了培训投入，提供机会让员工不断学习和进步。

2. 加强沟通交流

为了加强员工与企业的沟通与交流，我们每月召开团队会议，定期组织员工座谈会，听取员工的建议和意见。通过这些沟通渠道，我们解决了一系列员工关注的问题，增强了员工对企业的归属感和凝聚力。

3. 建立激励机制

为了激发员工的积极性和创造力，我们建立了良好的激励机制。通过评选先进个人和团队、设立奖励计划等方式，充分调动了员工的工作热情和主动性，提高了整体工作效率。

今年是焦化厂取得重要成果的一年。在全体员工的共同努力下，我们成功完成了各项工作目标，并取得了可喜的成绩。展望未来，我们将继续坚持科学发展观，不断创新，积极适应市场需求，为国家经济和社会发展做出更大贡献！