移动公司年终工作总结

移动公司年终工作总结 篇1

丰分移动公司自开展精准扶贫工作以来，领导高度重视、积极响应，准确把握精准扶贫行动的核心内容和总体要求，深入学习贯彻党的十九大报告精神，认真落实省、市、县精准扶贫会议精神，支部书记多次组织公司帮扶干部一道进村入户，为困难户、脱贫户问诊把脉，多方争取支持，寻求脱贫门路。现将开展情况总结如下：　　                                 

一、洽湾镇黄坊村概况 　　

黄坊村位于洽湾镇东南方向，该村共有村民174户、人数559人，总耕地面积1078亩，人均1.92亩。该村产业主要以种植桔树、杉树和劳务输出。目前黄坊村共有精准识别贫困户11户30人，其中2014年脱贫1户3人，2015年脱贫4户9人，2016年脱贫2户5人，2017年脱贫1户3人，2018年预计脱贫1户4人，2019年预计脱贫1户3人，2020年预计脱贫1户3人。

二、进展情况和主要做法

（一）领导重视，组织措施落实

一是成立以党支部书记为组长的“四进四联四帮”连心小分队脱贫攻坚领导小组，及时制定了《黄坊村精准扶贫实施方案》，明确了精准扶贫的人员、经费、职责、制度等内容。二是在黄坊村设立了精准扶贫工作室，按“六个一”要求全部制作了相关牌匾。三是利用会议、标语、横幅、宣传栏、公示和发放精准脱贫工作宣传手册，让广大干部群众充分知晓精准扶贫工作的相关内容和具体要求。

（二）聚焦产业扶贫，发展产业促增收

对有发展意愿和发展能力的贫困户采取相应扶持措施，助力贫困户拓宽增收渠道，变“输血式”扶贫为“造血式”扶贫。一是帮扶秀美乡村新建1座小型基站，解决黄坊村民通信信号不好问题。二是鼓励贫困户严宝金、黄前进自主创业，发展蓝莓、小龙虾产业。三是镇里成立光伏发电合作社，黄坊村16年共有6户加入合作社，每年有1000元分红。四是让有劳动能力的贫困户在合作社务工，尽可能的让更多贫困户享受产业上的帮扶，从产业帮扶和就业帮扶等多渠道打赢脱贫攻坚战。

（三）用好政策，扶贫措施落实

一是安居扶贫。帮助1户贫困户完成房屋维修工程，解决贫困户“两不愁三保障”中住房有保障问题。二是就业扶贫。对全村有就业意愿的贫困户，不定期组织其参与县就业局召开的自主创业和电商培训和县农业局召开的各类农业专业技术培训；安排有一定劳动能力的贫困户黄前进担任保洁员，每月平均工资500元。三是教育帮扶。全村从上而下，严格贯彻落实各项教育补助，对全村在上学的贫困户子女进行地毯式核查，做到无一遗漏。四是健康帮扶。筑牢“四道防线”，为其代缴新农合及重大疾病商业补充保险，全村建档立卡贫困户无一遗漏享受新农合基本医疗、新农合大病保险和民政救助以及重大疾病商业补充保险，将贫困患者的个人花销进一步压缩。五是社会保障扶贫。城乡居民养老保险方面，为所有符合条件的建档立卡贫困户缴纳100元参保费。六是落实精准扶贫政策宣传。通过走访为贫困户讲解精准扶贫各项政策，张贴政策明白卡，告知贫困户已享受的各类政策补助，并积极帮助有符合相关政策的贫困户进行补助申报，避免贫困户不知晓帮扶政策的情况发生。

（四）创新扶贫方式，强化社会扶贫 

为紧跟社会扶贫创新新机制，南丰党支部积极响应上级号召，认真部署安排“社会扶贫APP”贫困户及爱心用户的注册，把贫困户需求摆在首位，进一步提高贫困户需求与社会爱心人士捐赠有效对接量，积极贯彻精准扶贫精准脱贫方略，动员社会力量多形式助推黄坊村脱贫攻坚。

三、存在的困难和问题

（一）、扶贫资金短缺，自身资源有限，导致工作开展很不平衡，大多数只能停留在传统的扶贫模式上。

（二）、贫困人员自身条件基础薄弱。有的在因户施策中制定了一对一的帮扶措施，由于部分贫困家庭的年轻人都外出打工，留守在家的老人、妇女和儿童，有的文化低或生病难以行走，在实施规划扶持项目中出现劳动力紧缺，无法施行。

移动公司年终工作总结 篇2

2012年，xx移动公司党支部在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合公司2012年的工作目标，健全党内民主生活，加强党员思想教育，完善党建工作制度，狠抓党风廉政建设，用创新增强党建工作的活力，以党建促发展，为公司快速、平稳发展提供了强大的精神动力和政治保障。现将xx公司党支部2012年履职情况述职如下：

一、加强领导班子建设，为企业发展提供强有力的组织保证。一是坚持每周三学习制度，加强领导班子的学习，今年领导班子共撰写学习心得尽20篇，通过学习提高了领导班子的整体素质和执政能力；二是实行每周召开一次班子会议，坚持民主集中制，在用车、公出、公关、接待等方面，领导班子带头执行党风廉政建设方面的各项规定；三是本着“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对重大决策、人事任免、重大项目安排、大额资金的使用、员工绩效考核办法等重要问题，按照议事规则和程序进行集体研讨决定，对于“三重一大”事项每月一上报。公司领导班子成员政治立场坚定，在重大事项上态度鲜明、立场坚定，在政治上、思想上、行动上均与党中央保持高度一致，在发展、改革、稳定的大局上与省公司保持高度一致，班子成员团结协作，能正确处理各种利益关系，业务实绩显著，得到了广大员工的一致认可，为企业发展提供了强有力的组织保证。

二、完善党内组织生活，合理发展新党员。近年来，公司党支部建立健全了党组织，坚持“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上党课，所有党员均能按时缴纳党费。2012年，公司共召开支部党员大会4次，支部委员会11次，党小组会议9次，党课教育5次，在全体党员中深入开展“争先创优”“读书活动”“双学双提”等活动，党支部高度重视加强党员干部的理论素养和业务能力，把工作重心与创建学习型企业结合起来，做到学习有计划，听课有笔记，课后有心得，丰富了党内组织生活。公司党支部还本着创新的思路，积极开展新党员的发展工作，公司今年发展二名新党员。

三、加强制度建设，增强党建工作规范性。一是健全和完善了党员学习教育管理、民主生活会、政务公开等党内各项制度。二是建立公开、监督制度，采取建立公开建议邮箱、合理化建议征集、召开座谈会等方式，使党员干部的活动置于多渠道、全方位的群众监督之下。三是建立党内激励和帮扶机制，关心爱护老党员、病残及生活困难党员，有效激励党员发挥先锋模范作用，帮助党员解决实际困难和问题，进一步做好党内关怀工作，促进党内和谐，不断增强分公司党组织的亲和力、凝聚力和战斗力。四是党支部党建工作以创新工作理念为标准，成立了创新工作领导小组，立足当前、着眼于长远，立足需求、着眼于服务，立足问题、着眼于加强和改进，扎实深入地推进基层党建工作创新。

四、狠抓党风廉政建设，落实廉政建设责任制。一是贯彻党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设责任书，党支部书记对公司党风廉政建设负总责，对公司领导班子成员党风廉政建设负主要责任；各级主管履行“一岗双责”职责，既抓业务工作，又抓党风廉政建设和反腐败工作，一级抓一级，层层抓责任落实。二是在用车、公出、公关、接待等方面，领导班子带头执行党风廉政建设方面的各项规定，主动接受员工监督；对重大决策、人事任免、重大项目安排、大额资金的使用、员工绩效考核办法等重要问题，按照议事规则和程序进行集体研讨决定，并及时向上级相关部门汇报。三是按照公司2012年“反腐倡廉建设宣传教育月”活动安排，领导班子成员撰写了述职述廉报告，并在分公司oa廉政专栏统一公示，自觉接受员工监督。今年，xx分公司自觉执行廉洁从业的各项规定，党风廉政责任制考核成绩在优良以上；内外部关系和谐，员工无越级上访或群体事件发生，员工评议测评满意率达100%。

五、妥善化解处理内部矛盾，打造企业发展和谐环境。一是开展丰富多彩的党建活动，分公司党支部定期组织劳动竞赛、技能比武，并对获奖者进行嘉奖，提升员工工作激情；适时开展员工趣味健身活动，进行常态化的班组内体育锻炼，丰富广大员工的业余生活；2012年6月—7月，开展了“迎七一庆七一”系列活动，广大员工积极参与，进一步增强了党支部的创造力、战斗力和凝聚力；积极开展“创先争优”活动，在全体员工中发起向陈超英同志学习的活动，公司共撰写学习心得30余篇，增强了党员员工积极进取、争先创优的意识。二是扎实开展“总经理接待日”活动，每个月15日，领导班子成员均走向前台，积极征求用户意见，接受用户咨询；分公司党支部还定期进行合理化建议征集活动，并通过召开座谈会等形式，与员工进行谈心交流，鼓励员工为公司发展献言献策。三是高度重视员工培训工作，建立了一套完整的员工培训体系，将分公司集中学习、班组内讨论和员工自学相结合，培训工作年初有规划，年终有总结。四是于2012年8月组织员工进行了健康体检，及时向员工反馈检查结果，将对员工的关爱落到实处。

移动公司年终工作总结 篇3

移动公司渠道工作总结

随着电信企业的重组，通信市场竞争越发激烈的环境下，各移动通信运营商所提供的产品服务基本一样。现阶段基本集中在语音和短信息业务上，3g差异化的数据业务现还处于业务初期，对收入影响不大。在此情况下，发展用户的绝大部分压力都集中在渠道身上，如何整合渠道资源，盘活现有渠道，成为急需解决的硬伤之一。现各大运营商的渠道圈地布点工作基本已完成，建设重心分别跟据各自特点进行了相应的调整。现就分公司的近期渠道市场环境作以下汇报：

一、分公司渠道现状

县面积东省平方公里，全县人口万，个乡镇。其中经济水平较好的为麻尾镇，基长镇，上司镇，麻万镇，下司镇。分公司现有营业厅个，家专卖、家代理点，便利渠道家。营业厅分布城区家（含自有营业厅家），家（含自有营业厅1家），家，1家。营业厅从7月最新的达标情况看，县城营业厅达标数6家，乡镇达标数1家。

二、认清渠道存在的问题

1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活性

2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。

3、渠道服务能力较弱，营业员流失率较高，导致业务素质差。

4、营销政策落实不理想，渠道业务培训效果差。

5、分公司对渠道支撑力度不够，缺乏责任心。

分公司高度重视存在问题，提出了“逐项整改，重点检查”的整改思路，并针对问题层层落实解决。

三、营造市场氛围，盘活现有渠道

因为没有做好对市场的统一策划，导致各渠道道之间各自为战，降低了分公司兵团作战的能力，对竞争对手的凌厉攻式常常感到力不从心，无以应战。业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商与相互蔓延，整个渠道形势不容乐观。如何营造市场氛围，如何让代理商有钱赚增强信心成为了分公司急需解决的问题。为此，分公司针对现有市场情况，外部市场环境上将城区、基长、麻尾作为分公司近期区域性氛围营造重点，在以上地区重点投入广告宣传，塑造市场氛围。通过在以上几个区域的路牌、广告栏、人口聚集区、沿路等制作大范围的公益性广告，让只要有人的地方就会看得到的标志，统一塑造了良好的氛围。对渠道内部提出将劣势化为优势，借用资费清理时机，理清思路。展开本地化方面的营销，以达到内外环境相呼应的局面，如针对离网率较高，业务增长乏力等情况，制定了《关于短期入网优惠的本地化活动方案》，内容为使用3元vpn组网重新进行包装，以“喜迎奥运盛事，畅聊无限精彩---入网，送亲情号“活动。通过等等一系统的本地化活动，各营业网点业务发展量明显上升，达到了分公司盘活现有渠道的目的，为分公司的下一步工作打下了基础。

四、转变渠道思想，激发信心

只有统一思想，才能够将企业做强做大，代理渠道消极的心态及陈旧的经营理念与模式与无法适应分公司的高速发展。只能通过转变代理商思想观念，让代理商思想与公司下上统一，行动上下统一，才能实现分公司持续稳定的发展。为此，经对渠道代理商进行认真分析后认为，现阶段代理商主要为看不清分公司发展前境。此次的电信重组更让代理商感觉到迷茫，大都有着观望思想。导致业务发展不主动，紧收业务坐等政策的情况。对此情况，分公司对症下药，通过组织代理商集中开会讨论，传达分公司业务发展思想，电信市场后期竞争格局。告知广大代理商每次的市场变格其实就是一次机遇，分公司的后期撑握的网络将为重成熟的网络。通过透彻的电信市场分析，让代理商看到的充满希望的未来。与此同时，带领代理商在全县范围内观看了分公司制作的宣传广告，现场感受宣传氛围，让代理商感到正在改变着一切，同时一切也正在改变。那是观念的改变，也是市场的改变。通过多种形式的沟通，转变了代理商的思想观念，激发了代理渠道做强做大的信心。也使得分公司每次的政策传达落实执行得以顺利的实现。

五、加强业务培训，提升服务质量

针对近期分公司服务质量明显下滑，业务知识在日常抽查过程中常常名列末位的情况，分公司在业务培训方面提高重视力度。认真落实周二晚上的周例培训制度，在培训方式上，通过现时培训立即考试的形式，增强了培训的效果。在内容上将分公司近期营销政策作为学习重点，狠抓不懈。学习主要围绕针对套餐的结构特点、内容及与竞争对手的套餐对比。在统一培训后，利用渠道巡查的机会，现场对前台营销人员进行业务知识的抽查。以确保前台人员能随时正确掌握业务知识。

针对服务质量方面存在的问题，分公司制定了严格的考核机制。将州公司对县分公司的各项服务质量指标落实到每个前台一线人员身上，对因服务质量问题导致分公司被扣分的，分公司将对具体责任人给予相应的处罚。同时，对在各项服务指标月度排名靠前的人员，包括代理渠道人员，分公司每月会通过全县通报表扬及进行一些物质奖励。通过奖罚分明的考核制度，服务质量得以有所提升。

六、建立考核机制，促进渠道发展

建立建全对代理渠道的考核机制，对业务发展较为稳定，具备考核条件的代理渠道，采取月考核制度。每月初根据渠道的前几月业务完成情况，下达本月的发展任务。同时将任务的完成情况与渠道的升降级相挂钩，连续三个月未完成分公司下达任务的代理渠道将自动降一级。并根据完比情况，对任务的前二名及后二名进行奖罚。使代理商感受到了业务发展的压力。为使代理商能清楚的了解自身业务发展情况，分公司每日将全县代理商发展情况以短信形式进行通报，使代理商之间形成了你追我赶的良好的内部竞争氛围。

七、落实渠道会议制度，布置工作任务

每月一度的渠道会议，是分公司与代理商，代理商与代理商之间的一个交流平台。为了更好的利用这么平台，渠道会议主要围绕上月业务完成情况，本月分公司的业务重点和工作方向，听取代理商意见和建议，组织讨论近期的市场情况等方面进行展开。会议最后，针对上月的任务完成情况，现场宣布奖励决定，并发放奖金，同时给予上台领奖人员热烈的掌声，增强了代理渠道的荣誉感，同时也对未能获奖的代理渠道取到了刺激促进的作用。

当然，分公司在发展的同时，也还存在着很多急需解决的问题，如渠道布局不是很合理、服务工作虽有所起色，但还不是很规范、整体渠道实力较弱等问题，还需上级分公司各位领导及兄弟分公司的关心和支持，但我们会继承踏实肯干的工作作风，不断创新，为完成州公司全年任务贡献力量！

自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商**人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标

渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三，必须最大程度的了解代理商的需求。第四，必须当好代理商的“智囊团”。

一、工作表现

自***年*月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评

二、工作能力

经过*年的工作，我具备了以下七个方面的能力：

1.具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。

2.具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。

3.具有较强的处理问题能力和沟通能力。

4.具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。

5.具有较强的亲和力。

6.具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承受较强的工作压力

7.具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。

三、

按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划：目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。

1.制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。

2.创新培训工作机制。主要包括：①针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性;②培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训;③应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能及时传递到基层;④常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。

3.加强与营销、前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。

4.拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作关系。

5.认真搞好资料录入，建好“代理商档案”。

6.严格按照程序，规范、高效

移动公司年终工作总结 篇4

为切实加强移动通讯费用管理，本着“必需、合理、节约”和“一线从宽，二线从紧”的原则，特制订本办法。

一、实施范围

1.集团公司各部门工作人员。

2.成员企业助理（包括财务主管）以上干部。

二、报销定额标准

1.集团公司本级。领导班子成员每月500元；部门（含本级的业务部门）助理以上中层干部每月200—300元；一般员工根据工作性质及需要，每月50—150元。

2.成员企业高级管理人员，每月250—500元，其他人员补贴标准由企业自定。

三、报销办法

1.移动通讯费用每月按定额标准以现金形式发放。

2.原采用银行托收方式由集团公司统一支付移动通讯费用的，自2011年1月起取消托收，以自费方式支付。

四、其他有关规定

1.各部门、成员企业应于每年12月底前，将本单位下年享受补贴人员的补贴定额列表报集团公司资产行政部，集团公司资产行政部负责对补贴定额进行审核，经集团公司核准后执行。如确因工作需要，定额标准超支过大需要追加定额的，经集团公司核准同意后可适当增加定额补贴。

2.各成员企业应参照本办法制定相应管理办法，对本企业人员的移动通讯费用补贴作出规定，按有关政策做好通讯费用的使用和管理工作。管理办法须报集团公司办公室备案。

3.享受补贴的人员必须按要求提供手机号码并开机使用，以不影响工作。

4.本办法自2011年8月1 日起施行，凡集团公司以前规定与本规定不一致的，按本办法执行。

5.本办法由集团公司资产行政部负责解释和完善。

移动公司年终工作总结 篇5

移动公司保安部年终总结

随着移动互联网的发展，移动公司的保安工作也面临着新的挑战和任务。在过去的一年里，移动公司的保安部紧紧围绕公司的安全稳定和业务发展目标，扎实推进各项保安工作，确保了公司的正常运营和员工的人身财产安全。以下是我们保安部门过去一年的年终总结：

一、安全环境保障工作

保安部门在过去一年里，加强了对公司场所的巡逻把守，确保了公司的安全环境。同时，我们还通过安装高清摄像头、指纹门禁等措施，提高了公司场所进出的安全性。此外，保安部门还与消防部门联合开展了消防演练，提高了员工防火意识和火灾应急能力。

二、员工安全保障工作

保安部门通过加强门岗、宿舍的巡逻把守，确保了员工的人身安全。同时，我们还定期组织安全教育活动，提高员工安全防范意识。在过去一年里，公司未发生员工人身安全事故，这得益于保安部门的精细管理和积极工作。

三、业务安全保障工作

保安部门在过去一年里，积极配合安全部门和业务部门，加强对业务系统的安全保障。通过安全审计和漏洞扫描等安全技术手段，发现了部分安全漏洞并及时予以修复，保障了公司业务的安全稳定。

四、公司安全事件应急响应工作

在过去一年里，保安部门还积极参与了公司的各种安全事件应急响应工作。我们迅速响应，第一时间赶赴现场，配合安全部门做好安全风险评估和应急处置。通过我们的积极应对和处理，有效遏制了安全事件的进一步发展，并保障了员工和公司的安全。

总之，保安部门过去一年的工作取得了比较显著的成绩，获得了公司领导和员工的一致好评。在未来的工作中，我们将再接再厉，进一步加强保安管理、提高员工安全防范意识，为公司的发展保驾护航。

移动公司年终工作总结 篇6

一年一度的年终总结会议到了，作为移动公司的值班经理，我感到非常荣幸能够用自己的笔触，为公司的运营和发展做出微薄的贡献。

今年是移动公司发展的关键一年，同时也是我们公司纪录上最受挑战性的一年。在这一年中，我在全体员工的支持下，从事了确保公司在运营上的顺利的工作。随着公司规模的进一步扩大，我深切感受到我的工作既充满挑战，同时也有巨大的成就感。

今年关键一项工作是确保公司能够在24小时365天无任何停机时间提供网络服务。这是我们公司经过多年发展的基础，同时也是竞争优势的关键之一。因此，我们部门的督促和关注成为了公司决策层的重点。

为了确保公司服务的完备性和连续性，我对公司的基础设施进行了全面的重新组织和调整。我引入了一套新的故障和调度处理程序，在紧急情况下，我们的故障响应速度从原来的1小时降低到了20分钟之内。我们还在关键地区安装了备用设备，以确保网络服务的连续性。

在这一年中，我的部门还负责了公司的出勤和考勤管理。因此，我组织了一个新的考勤管理系统，支持员工通过移动设备进行异地打卡。新系统的引入让员工的出勤情况被记录得更加精准，减少因人为原因对公司的潜在影响。

此外，在今年，我权衡了我们的任务和责任之后，开始了一个全面的改进计划来提高我们部门的效率和生产率。这项计划涵盖了流程、技术和组织变革，每个计划都要求部门团队的默契协作和努力。

结果非常那么好，我得到的反馈和评价是：我们部门的效率提高了20%，大家的工作变得更容易了。

最后，我想要感谢全体员工和公司领导者对我的信任和支持。我会在接下来的工作当中不断地努力，为公司的未来发展贡献力所能及的一份力量。

移动公司年终工作总结 篇7

移动公司社区经理年终总结

时间转瞬即逝，转眼间已经到了一年的尾声。在这一年里，我作为一名移动公司的社区经理，对公司的社区进行了全面的管理和运营，也一直在努力尽力实现公司的社区发展目标。

一年来，我们的社区在我的带领下不断成长壮大，吸引了越来越多的用户加入，社区内容也越来越丰富，社区活动和交流更加活跃。下面，将从以下三个方面来详细介绍我所做出的贡献和社区的成长之路。

一、社区管理

社区经理作为社区的管理者，是整个社区的中心和核心。在我担任社区经理的一年里，我始终坚持管理社区的基本原则，即以用户为中心，以提升用户体验为目标，通过不断地沟通和交流，了解用户的需求，优化社区的功能和体验。

我还积极探索社区管理的新方式和新方法，通过大数据分析，细分用户群体，针对用户的需求和兴趣，开展个性化的社区内容推荐和活动策划，使社区变得更加贴近用户需求和兴趣，提升用户黏性。

同时，我还注重社区管理的规范性和专业性，建立并完善了各种管理流程、制度和标准，推动社区发展走向规范化、标准化、专业化的方向。

二、社区营销

社区经理不仅是管理者，更是社区营销的推手。在我担任社区经理的一年里，我注重社区的品牌建设和口碑宣传，通过社区内外的线上和线下宣传推广，提升了公司在用户心中的品牌价值和认知度。

在社区的运营过程中，我积极挖掘社区的商业价值和变现能力，与合作伙伴开展合作，通过活动推广、品牌曝光和广告投放等手段，实现了社区的商业变现。

同时，我也注重社区用户的二次复购和用户留存，通过推送优质内容、增加社区的趣味性、开展用户互动活动和扩大社区的功能等方式，增加用户的参与度和满意度，提高用户黏性和留存率。

三、社区运营

社区经理是社区的运营者，负责社区的日常运营和活动策划。在我担任社区经理的一年里，我积极推进社区的内容生产和运营，通过持续推出原创内容、开展内外活动等方式吸引市场用户，促进社区的成长。

我还注重社区运营的数据分析和反馈，通过社区的数据分析，全面了解用户的需求和反馈，针对性地对社区运营进行调整和优化，使社区运营更加高效和有成效。

同时，我也注重团队合作和文化建设，与其他相关部门建立紧密的联系，开展有效的沟通和合作，实现资源共享和互利共赢。并且致力于公司的企业文化建设，创造和谐、向上、积极向上的工作氛围，带领团队共同打造一个更加出色的社区。

总结：

一年来，我在公平公正的竞争中积极应对和解决问题，并努力达成公司将社区发展到一个新的高度的目标。整个社区由小到大，由弱到强，经历了许多困难和挑战，在团队的共同努力下，我们迈向了成功。

未来，我将继续努力和不断创新，为公司社区的发展贡献自己的力量，努力做好社区经理的工作，为公司的发展壮大打造社区经理这个更加美好的使命。

移动公司年终工作总结 篇8

移动营业员工作总结公司工作总结,移动公司年度总结

您好!

时光飞逝,转眼间2019即将逝去,回顾在过去的一年里,有过开心,有过痛苦,有过压力,有过.顶着压力,充满,甩掉包袱,我们一路走过,开心的生活,努力的工作,积极的争取每个工程,迅速的响应每一次故障,为公司争取每一分的利润,以百分百的满意回报客户,回报公司.现将全年工作做以简单总结,主要分为以下几个部分.

第一、日常工作总结

1、1-3月份：

（1）aa会议保障、全网AC设备替换：1月初xx移动2019年工作会议在aacc名都大酒店召开,我全程参与了cc名都大酒店WLAN施工,优化并顺利完成了会议保障工作,得到aa移动的充分认可和赞扬.随着我司WLAN业务发展,我司原提供WLAN设备已不能完全满足现网需求,为保证用户使用效果,提高运营商对我司设备认可,因此1月份我们对全省现网AC进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市AC设备替换工作.

（2）、郑州嵩山饭店WLAN基站试点、各地市AC重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山饭店WLAN基站试点工作.配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州AC自动重启故障处理,周口WLAN四期开通保障、站点开通.

（3）、AC故障处理、集团FOA跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理,平顶山、郑州四期WLAN站点开通配合.下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动AC41集团FOA测试工作.参加每周省公司WLAN四期工程进度会议,汇报相关工程进度、设备质量问题.配合处理全省WLAN日常站点开通,故障分析处理.

2、4-6月份：

（1）、全网AC设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团FOA版本测试顺利通过,为尽快解决现网问题.因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州AC全网补丁加载升级测试,另配合周口、平顶山处理AC自动重启故障,及全网日常WLAN站点开通维护.

移动公司年终工作总结 篇9

随着移动互联网的快速发展，移动通信领域的竞争越来越激烈，各大移动公司不断推陈出新，保持市场竞争的活力。社区经理作为移动公司重要的岗位之一，是负责维护公司与用户之间的沟通纽带，为公司拓展用户，提升品牌影响力发挥着重要的作用。随着2019年悄然转去，让我们来回顾一下社区经理们这一年的工作成果以及所面临的挑战。

社区经理针对业务需求、用户反馈制定营销推广策略，并积极宣传推广公司的服务品牌，提高用户黏性，从而从竞争市场中脱颖而出。2019年，各大移动公司纷纷通过线下营销，网站推广以及各种电商渠道等形式拓宽用户自然流量的渠道。社区经理的工作重点始终是丰富社区内容，为品牌传播营造良好的氛围。比如，通过天猫超市和猫超，蔡司眼镜、微星电脑等品牌在社区活动中进行品牌推广，同时在社交媒体上拓展传播。

随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，社区经理也要拥抱新技术，不断丰富社区内容，为用户提供更加个性化、优质的产品以及服务。2019年，多家移动公司通过大数据分析的手段为用户提供更精细化的服务，同时联合线下实体店铺共同进行推广，帮助用户更好的了解产品信息。以美团为例，在端午节、情人节和中秋节等大型节庆日，通过优惠券、优惠团购等活动的方式，在社区中为用户推荐商品，帮助用户更加便捷的购物。

与此同时，网络环境的不断变化以及用户需求的不断变化也成为社区经理们不得不面对的难题。要做好社区经理这一职位，需要对用户需求深刻了解，保持敏锐的市场意识，随时调整策略。尤其是社交媒体风靡的今天，在社交媒体上建立健康良好的形象更是必要。2019年，很多移动企业都深受用户吐槽，“由于社区经理工作不到位，无法及时回应用户反馈和意见”，这样的声音时常引发关注。

社区经理维护品牌形象的重任已经深入人心，社区经理通过提高自身的专业素质、搭建自己的信息路由、积极跟进用户反馈和意见等方式，提升了自己的职业形象和用户满意度。各大移动公司也积极加强对社区经理的培训、规范和管理，确保社区经理们的专业知识和职业技能能够不断提升。

在2019年，社区经理们在工作上受到了种种挑战，但是这些挑战也促使他们不断提高自己的专业素养。回首往事，不变的依旧是社区经理无私奉献的精神和永不放弃的工作实践。他们在工作中践行着“用户至上，用心服务”的企业文化，为公司赢得了广泛的用户赞誉和口碑认可。我们期待着社区经理们在新的2020年能够不断提高和践行自己的职业操守，为公司实现更加辉煌的业绩作出新的贡献。

移动公司年终工作总结 篇10

时光飞逝，转眼间20__即将逝去，回顾在过去的一年里，有过开心，有过痛苦，有过压力，有过激情。顶着压力，充满激情，甩掉包袱，我们一路走过，开心的生活，努力的工作，积极的争取每个工程，迅速的响应每一次故障，为公司争取每一分的利润，以百分百的满意回报客户，回报公司。现将全年工作做以简单总结，主要分为以下几个部分。

第一、日常工作总结

1、1-3月份：

(1) aa会议保障、全网AC设备替换：1月初__移动20__年工作会议在aacc名都大酒店召开，我全程参与了cc名都大酒店WLAN施工，优化并顺利完成了会议保障工作，得到aa移动的充分认可和赞扬。随着我司WLAN业务发展，我司原提供WLAN设备已不能完全满足现网需求，为保证用户使用效果，提高运营商对我司设备认可，因此1月份我们对全省现网AC进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市AC设备替换工作。

(2)、郑州嵩山饭店WLAN基站试点、各地市AC重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山饭店WLAN基站试点工作。配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州AC自动重启故障处理，周口WLAN四期开通保障、站点开通。

(3)、AC故障处理、集团FOA跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理，平顶山、郑州四期WLAN站点开通配合。下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动AC41集团FOA测试工作。参加每周省公司WLAN四期工程进度会议，汇报相关工程进度、设备质量问题。配合处理全省WLAN日常站点开通，故障分析处理。

2、4-6月份：

(1)、全网AC设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团FOA版本测试顺利通过，为尽快解决现网问题。因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州AC全网补丁加载升级测试，另配合周口、平顶山处理AC自动重启故障，及全网日常WLAN站点开通维护。

(2)、11n设备性能测试、信阳WLAN基站试点：随着公司11n设备的大面积推广应用，5月份对公司11nAP相关性能测试，并提交设计院相关测试报告，使客户对我司设备有进一步认识。参与信阳移动金牛山WLAN基站试点，开通测试提交相关测试报告得到信阳移动认可，为6月份信阳移动WLAN基站招竞标做好相关准备工作。配合处理全省WLAN日常站点开通，故障分析处理。

(3)、WLAN基站交流试点、联通工作配合：6月份随着公司WLAN基站大力推广，分别完成了三门峡、洛阳、信阳、平顶山、郑州等地市WLAN基站技术交流、安装开通测试，并提交相关测试报告给各地市分公司，使各地市分公司对我们WLAN基站有深入了解，为进一步进行市场推广做好准备工作。另配合完成对周口WLAN站点梳理、驻马店联通AC开通，配合部门完成对公司各办事处WLAN基础知识、WLAN基站相关技术培训，配合处理全省WLAN日常站点开通，故障分析处理。

3、7-9月份：

(1)、WLAN基站交流推广及试点工作及联通工作配合：7月份分别对平顶山汝州移动、济源移动、濮阳移动、许昌移动WLAN基站设备交流推广，完成汝州移动家属院WLAN基站勘测、安装、开通、测试工作，得到各地市移动认可，配合对济源联通、焦作联通WLAN站点进行业务开通。

(2)、AC设备4220版本升级、__移动WLAN中级培训、信阳WLAN基站招投标：8月份分别对平顶山、周口、安阳现网AC版本进行升级，以解决现网11nAP接入问题，缓解现网工程施工压力。8月中旬陪同__移动到总部进行中级培训，加深客户对我司设备的认知认可。下旬参于WLAN基站信阳招投标工作，最终信阳移动室外站项目我司设备顺利中标，并获得信阳移10个WLAN室外项目，共计30套设备。

(3)AC设备4220版本升级、鹤壁WLAN基站交流推广试点：9月份分别对aa、商丘、郑州现网AC进行新版本升级，以解决现网11nAP接入问题，缓解现网工程施工压力。鹤壁WLAN基站交流推广，并对鹤壁世纪广场WLAN基站进行试点测试，得到鹤壁移动认可。配合处理全省WLAN日常站点开通，故障分析处理。

4、9-12月份：

(1)、五期NPU AC设备开通、平顶山AP重启故障处理：10月随着我司五期AC的到货安装，及各地地市WLAN五期工程需求，分别对周口、商丘、平顶山五期AC进行开通入网，满足各地市工程开通需求。另平顶山因11nAP重启问题，导致客户投诉，因此分别对平顶山鲁山、郏县、叶县、市区12个WLAN站点共计约150AP进行升级替换，暂时解决平顶山WLAN故障压力，保证工程正常开通验收。

(2)、新乡移动WLAN基站交流推广试点、周口AC割接故障处理：11月初应新乡移动要求对WLAN基站方面和新乡移动进行相关交流，配合办事处同事对新乡获嘉张堤WLAN基站试点情况进行跟踪及排查处理网速慢情况。11月份应周口移动数据规划需求，分别对周口12台AC进行数据规划调整、使其完全达到目前网络运行需求，得到移动充分认可，并对周口相关工作和办事处王建进行简单交接。

(3)、许昌WLAN基站试点、濮阳AC故障处理、全网AC新版本升级：12月初随着许昌办事处WLAN基站设备推广试点，配合对许昌禹州迎宾馆进行WLAN基站室内外覆盖、并进行相关业务测试，保证业务正常使用，得以顺利推广我司室外WLAN设备。另对濮阳AC21现网AP离线问题进行现场处理，得到移动公司认可。中下旬计划对全网128AC设备进行新版本升级，以解决现网设备的诸多问题。

移动公司年终工作总结 篇11

岁月如梭，从20xx年8月份有幸来到新乡移动公司工作至今已经有两年多的时间了。在幸运之神的眷顾之下，20xx年5月份我被借调到曾经认为不可企及的机关行政楼上的综合部上班，更值得庆幸的是，我的工作是为公司管理层服务，激动兴奋之余，内心深处更多的是感激，感谢公司领导给了我一个更好的学习和发展事业的平台！那刻起，我下定决心要认真仔细的做好自己的工作，不辜负领导对自己的信任和希望。在即将过去的20xx年里，我在公司领导同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。在这一年中，我不仅学习到了公司的各项规章制度，企业文化，同时也对前台接待工作有了更深的理解。做好前台接待工作，首先要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单体现公司的形象，还是外来客户对公司的第一形象。我觉得，不管哪一个岗位，从事那一项工作，都是公司整体结构中的一部分，有了对其重要性认识，促使我思考下一步如何做好自己的本职工作。现在对20xx年的工作作出总结：一、工作内容（一）前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。20xx年5月，我开始从事前台接待工作，深知接待人员是展示公司形象的第一人。在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，精神饱满，热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。一年半来，共计500人次左右。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，可有时候迷茫的不知道该怎样给自己定位。很多时候，觉得做接待很枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的，期间自己也苦恼过！不过，我学会了调整自己的心态，渐渐的明白了，无论在哪个岗位都有发展才能，增长知识的机会，在接下来的工作中我会每天和门岗协调好做好相关楼层外来人员的出入管理，把在平凡的接待工作做得不平凡。（二）会议服务日常工作中，在做好接待工作的同时，也负责公司召开重要会议期间的倒水及其它服务工作，还包括会议前配合通信员精心做好会场布置。在这一年当中，不论是公司举办的大型活动还是平时大大小小的会议，我时时刻刻的都在严格要求自己，谨小慎微的做好每个细小环节服务工作。无论是会场布置，还是会议期间的倒水服务，从最初的迷茫、不知所措，到现在的熟练，得心应手，内心也有一丝的成就感，但我从不骄傲。这一年中让我感触最深的是原总莅临新乡调研工作的时候，从接到会议通知到会议结束，整个服务过程都很混乱。问题出现在哪？事后，侯经理的的一句话点醒了我们，“做事都不动脑”，回想之前的工作，再回想侯经理的教导，感觉自己一直在墨守陈规的工作着，自问这样的工作方法怎会有进步?所以，现在每当开会我都会想起侯经理的那句话，工作中做事一定要动脑。随着工作的深入，我会更努力的去学习，去思索，提高会议服务质量，保障会议顺利进行。（三）保持管理层办公室的清洁做为综合部的一员，主要是做好后勤保障工作。按照综合部制定的劳动纪律，每天提前30分钟左右到岗，做好上班前的相关工作准备，并安排好当日应该完成或准备完成的工作，并且工作中要有善始善终的好习惯。如有领导邀约的贵宾，要提前做好充分的迎接准备，领客人入座后，要倒上茶水。待客人走后，要及时的清理管理层办公室卫生，时刻保持干净整洁。在这方面，自己做的不是太到位。有时候再去办其他事情，回来查看不及时，会出现烟缸里的烟头没及时倒，茶杯没及时收的现象，不过每次都会严格的警告自己，工作中注意力一定要集中，加强责任心把失误降到最小化。（四）认真做好领导交办的临时性工作平常工作中，领导交办临时工作时，要听清楚，明白领导的意思，不清楚要问明白，避免造成不必要的麻烦，办事要积极迅速，认真仔细，要做到事事有回音。二、工作中的不足之处在这一年半的时间里，可能工作范围小，工作内容也比较少，虽然也有过前台接待的工作经验，取得了领导对我的认可，但也存在很多不足之处，比如综合素质方面，学习、服务上还不够，和有经验的同时比起来还有一定的差距，责任心和事业心有待提高，服务观念有待进一步深入，在今后的工作中我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。在新的一年里，我会更严格的要求自己，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率三、下一步工作计划在新的一年里，我会一如既往的严格遵守公司的相关工作制度，积极踏实的对待工作。努力提高工作素质，加强对工作的责任心和事业心。多和同事沟通交流，解决工作中出现的问题，踏实做好本职工作。面对新的一年，我将以更加积极的工作态更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。

移动公司年终工作总结 篇12

近年来，移动通信行业竞争激烈，各家运营商在市场中摸爬滚打，磨砺了实力，提升了运作效率。2019年，正值行业关键年，各家公司比拼出彩，那么就让我们一起回顾，看看本公司在这一年的运营状况吧。

一、市场分析

2019年我国移动通信业在快速发展的同时，也出现了一些阻碍行业健康发展的问题。首先是市场分化加剧，行业竞争加剧；其次是手机号用户饱和度提高，带来的市场服务的更高要求；再次，用户付费意愿不高，拉低了整体产业的经济效益。面临这些问题，本公司旗下运营团队成员勇毅创新，抓住市场亮点，推陈出新，快速转型，力保业绩稳步增长。

二、技术创新

技术创新是本公司不断突破和发展的动力源泉。2019年，随着5G技术的不断推进，本公司在网络建设和智能终端的迭代升级上，取得了巨大的进展。我们定期进行技术升级，加强网络安全，不断提高连接速度和慢连接率，致力于提供优质的通信服务。同时，本公司在人工智能、云计算、大数据等领域的投入，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

三、精准营销

本公司高度重视营销方面的工作，2020年，我们继续巩固市场地位，按照“专注服务、贴近用户、以人为本”的服务理念，不断优化产品广告宣传、客户关系管理，不断完善网络化运营效果。我们借助社交媒体应用SP平台和IP资源优化，实现品牌推广和营销，向用户提供更贴近生活、更有实用价值的产品和服务。

四、品牌建设

品牌建设是公司发展的长远战略规划，本公司一直将品牌作为生命线，不断精细化品牌形象、巩固品牌基础，推进集团品牌战略的顺利实施。本公司在20大城市投入了大量的品牌宣传和广告，努力提升知名度和美誉度，拓宽服务范围和场景，进一步增强品牌影响力。

五、员工管理

员工是公司最宝贵最重要的资产，本公司一直致力于员工管理的人性化、科学化和规范化，激发员工的工作激情并提供广泛的晋升渠道和培训机会。同时，我们为员工提供广泛的职业发展机会和竞争优势，利于员工个人能力提升和全体员工的综合素质提高。

六、总结回顾

在市场竞争激烈的2019年，本公司全体员工团结一心、执着追求，努力提升自身运营效率和服务质量，积极探索创新、不断突破，赢得了市场的高度赞誉和肯定。在未来的发展道路上，本公司将严格贯彻‘始终以客户为中心’、‘以创新为基础’、‘以成为优秀企业为目标’的理念，不断提升市场影响力和核心竞争力，丰满提高手机运营质量，更好地为广大用户提供优质通讯服务，实现客户价值和企业价值的多赢。