车间主任总结

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车间主任个人总结2000字 篇1

新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将解决同行业的措施。对20__全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：

一、回款情况总结如下

合合3017。97万元。本片全年回款1392。93万元，完成年任务的31。3%。相比去年回款额5702。39万元减少了4309。456万元。发货回款相差987。68万元，最近几个月___回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991。755万元，另有176。79万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是

___总厂政策问题：___总厂与___签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年今年整体医药市场招标状况不好，___总厂生产量降低、采购量降低。截止现在___总厂五月份___总厂采购部提出5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

三：20__年完成的主要工作及新开户情况

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0。9万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

四、市场形势分析与客户情况介绍

中间体品种价格变动：青霉素工业盐参考价格：阿莫___参考价格：头孢曲松钠参考价格：头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。___总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

生物二厂两家客户。

五、20__年的工作计划与安排

客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

通过以上措施使我们的月发货量稳占仓库租赁费、货物出入库费用。在20__年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

车间主任个人总结2000字 篇2

车间主任试用期周总结

在经过一周的试用期后，我作为新任车间主任，有幸总结一下这一周所做的工作和遇到的挑战。

作为新任车间主任，我必须了解车间的运作流程和各项工作职责。在试用期的这一周里，我花了大量的时间与车间的工作人员进行了深入的交流和沟通，详细了解了他们的工作内容、各项工作流程和遇到的问题。通过这些交流，我更加清楚地了解到了车间内部的运作情况以及需要改进的地方。

在试用期内，我积极参与车间的日常工作，并进行了一些调整和改进。我倾听了员工对于工作环境和设备的反馈，并对一些存在的问题进行了解决。我与车间工作人员一起制定了更加具体和可行的工作目标，并激励大家努力工作。另外，我还与车间员工一起进行了培训，提高他们的工作技能和专业知识，以提高整体的生产效率和质量。

在试用期的过程中，我也遇到了一些挑战。由于我是新来的车间主任，与员工之间的熟悉度不够，存在着一定的疏离感。为了解决这个问题，我积极参与和员工的交流，加强与他们的沟通和了解，积极与他们建立良好的工作关系。由于车间内部存在一些流程不够顺畅和存在一些问题，我需要更加深入地了解和分析问题的原因，并提出相应的解决办法。

在试用期的最后一天，我组织了一次车间全员会议，对于这一周的工作进行总结和反馈。在会议上，我向大家表达了对于他们辛勤工作的感谢，并提出了一些改进的建议。同时，我也鼓励大家继续努力，为车间的发展做出更大的贡献。

小编认为，这一周的试用期对于我来说是一个宝贵的机会，让我更加了解了车间的工作情况，认识到了存在的问题，并提出了解决的方案。经过这一周的努力和沟通，我相信我已经与车间的员工建立了良好的工作关系，并取得了一些成绩。未来，我将继续努力，与车间的员工一起为车间的发展做出更大的贡献。

在试用期的这一周里，我作为新任车间主任，通过与车间工作人员的深入交流和沟通，了解了车间的运作流程和工作内容。在此基础上，我积极参与车间的日常工作，进行调整和改进，并与员工一起制定了具体的工作目标和进行了培训。虽然遇到了一些挑战，但我通过加强与员工的沟通和了解，并提出解决方案，积极改进了问题所在。在试用期的最后一天，我组织了一次车间全员会议，对于这一周的工作进行了总结和反馈。未来，我将继续努力，并与车间的员工一起为车间的发展做出更大的贡献。

车间主任个人总结2000字 篇3

车间主任个人总结

在年这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，同事的大力支持和自己的不断学习与努力下，圆满地完成了公司所安排的各项工作任务。现就将今年工作做一个

今年我们车间在大家的共同努力下，以安全生产为前提，基本完成了公司下达的生产任务。在与客户和职工都建立了良好的关系，为今后的发展打下了坚实的基础。

一、 生产方面

今年以来，在车间领导的正确调整下，各班组积极应对生产计划，合理安排人员，在保证正常生产的情况下，加强了废品的回收与利用，使得本年度取得了一定的成绩。

在上半年公司一台大线还没有安装到位的情况下，在各班组共同努力下，我们包装一车间仍然保持了良好的发展势头。我们从年初就将班组分成小组，每个小组都有小组长，各班组长对小组的生产及各项指标都有较强的责任心。在生产过程中，各班组长都能够及时地将生产情况反映出来，对一些突发问题也能够及时地采取措施进行解决。在年终时，我们车间各项指标都完成了公司的规定。其中，成品的合格率达到了99.8%，可抽查率达到了100%，废品得到了很好的控制。这一切的成果都离不开大家的共同努力和不断的学习。

下半年在公司的大力调整下，我们包装一车间积极适应新产品的生产，加强了生产的灵活性及合理性。我们先是将原有的生产工艺进行修改与调整，同时加强了新产品的质量监控和老产品的质量抽查。在经过长期的实践之后，我们对新产品的生产有了很好的控制能力。特别是在最近生产的两种新产品中，我们车间的合格率都达到了100%，废品率也降到了0.2%。

二、 安全生产方面

在过去的一年中，我们始终将安全生产作为车间的首要任务来抓。平时各班长对职工进行安全教育，加强职工的安全意识。全年我们车间在各种大小安全检查中未出现任何安全事故，更没有人员伤亡的事件发生。

三、 职工培训方面

今年初，我们制定了详细的职工培训计划。首先对于新进厂的职工我们对其进行安全教育与岗前培训。培训内容包括：各个岗位的工作职责、岗位安全操作规程、岗位应急预案、岗位发生事故的应急处理等。同时对老职工进行了相关知识更新培训其中包括：计量的检测、老产品知识、新产品的知识等。在培训过程中我们也接收到了职工很好的反馈意见，对培训的方式方法提出了多条合理化建议。这一系列的培训使得职工的业务能力有了很大的提高而且也调动了职工的学习积极性。

四、 产品质量方面

产品质量是一个企业的命脉，只有保证产品的质量才能让客户对我们信任并保持良好的关系。在今年的生产过程中我们始终坚持质量第一的宗旨。在生产过程中我们对产品的质量进行了严格控制从原材料的领用到半成品及成品的检验我们都有严格的质量控制程序。同时各班组的职工也积极配合质量控制的工作对质量的要求都非常高都希望自己在岗位上能做出优质的、让客户满意的产品。通过大家共同的努力今年在我们车间没有发生一起因质量问题而造成客户退货或换货的事件发生。

五、 年终工作展望

在过去的一年里我们取得了一定的成绩但也存在着许多不足之处例如：产品质量还存在一些不稳定因素对新产品的新工艺掌握还不是很牢固等。因此在新的一年里我们除要继续保持今年取得的成绩外还要在不足的方面加予改进同时我们还有以下几点计划：

1. 继续加强对职工的培训学习提高职工的业务素质及技能水平。

2. 进一步的完善车间的各项制度把企业的各项管理工作做得更加规范、细致使车间的综合实力再上一个新台阶。

3. 制定更明确的目标进一步调整和改进工作作风抓细、抓好日常管理工作明确目标和任务使车间的工作安排更为合理化、细致化同时也要确保生产任务的完成使车间各项工作再上新台阶。

4. 在确保生产任务的前提下加强对新产品的研发提高产品研发的质量与速度同时要加强对新技术、新工艺的学习提高产品生产的效率使我们的产品能更具市场竞争力。

5. 在继续做好安全生产工作的同时做好员工的思想工作提高员工工作的积极性培养员工的主人翁意识使员工真正做到以厂为家把车间的工作做好做细共同为企业的发展努力工作。

过去的一年已经过去新的一年已经到来在新的一年里我们要再接再厉发扬过去一年中的优点改正过去一年里的不足之处使我们的工作再上新台阶为企业的发展做出更大的贡献！

车间主任个人总结2000字 篇4

治理设备治理人，让动力车间重塑形象

上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。

严实细的工作作风，使管理实现了制度化

我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。

车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。

车间最多的一个月罚了书记罚人变勤了、讲卫生了。XX年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。

环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样?会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。

车间主任个人总结2000字 篇5

车间主任个人总结

在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：

本人于XX月加盟到公司以来，一直分管车间的生产管理工作。在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司“大干一百天、全面翻一番”的总体工作思路和目标，认真履行工作职责，通过车间全体干部员工的共同努力，车间的综合管理工作取得了一定的成绩。

作为车间主任，在管理车间生产工作中，本人深感责任重大。在金汇工业园区设备一流，人员素质较高的企业，来正确认真履行好车间主任的职责，首先我要向党组织及各级领导、公司及各级部门郑重承诺，要认认真真学习，勤勤恳恳工作，完成好公司领导交办的各项任务，创造良好业绩。

一、狠抓现场管理，促进管理工作上水平。

要想完成公司今年的翻番目标就要在管理上下功夫。而现场管理我认为是企业的形象，是企业的精神面貌。所以，抓好现场管理又是车间管理的重点。

为了创造良好的工作环境，我们针对制造一车间人员多、设备杂、物料乱的条件，着重抓制度落实，促进现场管理上水平。作为一名车间主任，我首先要在班组中树立自己的形象，正视自己的位置。要在工作中不断总结经验教训，使自己在管理理念，管理风格，沟通方式及工作作风等方面实现质的转变。比如，针对各个班组的质量记录不真实的状况，我要求将各班组的记录表格统一规范起来，让操作员工自己填写。同时对记录内容及频次重新进行了规定，并坚持每月定期检查一次，对所记录内容的真实性进行审核。通过这样的管理方式，使员工认识到公司的翻番目标是需要他们认真的工作态度和真实可信的记录来保障的。而且我们还在工段班组中推行“5S”管理新模式（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。即：整理：要分要与不要，留之有用，弃之无用。整顿：将留用物品归类定置摆放，明确标识。清洁：清除现场内的脏污、杂物和废弃物品。清扫：将前3S实施的做法制度化、规范化。素养：养成良好工作习惯和作业习惯。通过推行“5S”新模式，对各班组的基础管理水平的提升起到了积极的推动作用。

二、狠抓质量控制工作，保证流出去的产品质量无差错。

除了现场管理以外，质量控制也是车间管理的主要内容。为了保证产品质量能够满足顾客的要求（包括潜在的顾客如公司领导、经销商及最终消费者等），车间的质量控制是一个必不可少的重要环节。所以质量是企业的生命线。要想抓好车间的质量工作就要从以下几方面下功夫：

1. 从源头抓起，严格控制来料质量。

作为加工车间主要任务之一就是保证生产任务的按时完成。而生产任务的完成首先必须保证来料合格。在和采购部沟通协商后决定在每个来料到货时（包括以前来料），先进行试车（由班组长负责），如若发现来料有质量问题或加工后出现质量问题（例如加工后产生的各种废品），及时反馈给采购部并填写《质量信息反馈单》，同时对新进物料采取取样抽查合格后方可继续加工使用。否则将立即停工进行退货处理。对供应商的管理我们采取纳入合格供应商名册并进行评价和考核的办法。并定期对供应商进行质量意识、价格合理性的评价和考核，让供应商之间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。通过这样的措施控制了不合格原材料流入车间，避免了由于来料不合格造成的生产事故的发生。

2. 加强过程控制，确保产品质量无差错。

作为一个主要任务就是为客户提供符合要求产品的加工车间在产品的生产过程中做好质量控制是车间主任的重要职责之一。在今年由于产品种类多、批量小、生产任务紧以及员工技能素质参差不齐等因素给质量控制带来了困难。在质量控制过程中我始终坚持在完成生产任务的同时坚持“质量第一、客户至上”的原则，“高标准、严要求”，认真开展车间的质量控制工作，把控产品的质量关。如对员工在生产过程中常犯的混料、尺寸超差、装错夹具等关键控制点实行重点监控并采取每天由班组长组织员工召开车间早会（包括前夜），一方面强调安全生产的重要性和注意事项；另一方面学习工艺文件和操作规程要求；最后传达和贯彻公司领导对本次生产任务的特别要求和希望；同时再结合领用的原材料的标准进行逐一对照并查看上个班次的加工记录是否符合要求；检查装夹具是否正确；采取每完成一道工序由班组长按照工艺要求进行自检再由品检员进行抽检并填写《工序质量控制检查表