工程管理年终工作总结

工程管理年终工作总结 篇1

一转眼，我在xx项目部工作了x个多月。回首往事，感慨万千。首先感谢公司领导对我的信任和认可。知道自己缺乏以前的工作经验，毅然把我送到了xx项目部，承担了专业负责人的职责。这种认可和信任，让我非常感动和荣幸，也让我更加自信和勇气面对接下来的工作。在佛山的这几天，我接触了很多，感受到了从未有过的机遇和挑战。与去年的现场运行情况不同，工作内容和工作方式都发生了新的变化。面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，项目部全体同仁齐心协力，顽强拼搏。接下来，我在20xx中作为主管已经做好了，相信每一位同事也都得到了很大的提升。年度工作总结如下：

I．业务的持续精通进一步巩固了管理工作的有效性

无论是项目的顺利建设还是项目的正常运作，始终将组织管理工作考虑到非常重要。而熟练的业务能力对组织的工作有促进作用。记得刚来佛山的时候，由于业务能力不足，不了解佛山移动的内部运营习惯，处处遇到障碍，业务管理也很难看到提升，但是什么让我兴奋的是，我每天都能面对新的工作。这个问题给了我一个成长和学习的机会。在此期间，我一直坚持学习，把提高业务能力作为工作的重点。一是从书本上学习，充分利用平时的休息时间，不断补充和不断提高工程建设、监理管理等业务知识的学习。二是从实践中学习。我喜欢思考项目监理过程中出现问题的原因和解决办法。在联系其他监理单位和施工单位时，我也注重吸收他人的经验，向他人学习先进的管理方法和施工技术。充实自己。三是向领导和同事学习。在工作中，遇到不懂的问题，会虚心向领导和同事请教，分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好地协调安排各项工作。在领导和同事的帮助下，我的组织协调能力和业务管理水平有了显着提高。

二、注重现场管理，注重质量和效率

“百年大计，质量第一”，质量不仅是生命和灵魂监理工作在现场管理过程中，要求监理人员经常跑工地，督促施工单位严格按照施工规范和设计图纸进行施工，现场检查，边站、测量、要求达标，不达标返工，严重问题应立即电话通知，并及时向施工方反映实际情况，及时停止施工。要求现场监理人员确认进场施工材料，特别是部分施工单位提供的材料，核对化验报告、出厂合格证等。在吊顶、电梯井等隐蔽工程施工中，始终坚持上道工序未经检验验收不得进行下道工序，验收合格后方可进行下道工序的原则。质量不合格，施工单位拒不服从我方监督管理的，我方必须出具监理通知书，并书面反馈施工方。

三、积极参与家政管理，促进优秀新员工成长

作为单个项目的负责人，做好内部事务的管理也是我的责任。在项目部，除了注意自己的言行，我还想了一个榜样来带头。制定作息时间表，早起，及时监督提醒喜欢睡觉的同事，拉上窗帘让光线进来，让他们睡不着。定期组织大家清理项目部，带头勤俭节约，控制纸笔等办公用品的使用，避免不合理收费。对配备摄像头、尺子等的企业，要实行个人签名责任制。对人负责，提醒大家爱护公务。煤气、水和电是很大的浪费。人们通常不会注意珍惜这些公共资源。他们认为废物不是他们自己的，这导致了一个坏习惯。经与同事沟通，以身作则，浪费现象有所改善。

在项目建设过程中，出现了一批负责任、细心、勤奋的新员工。平时积极配合项目经理，加大对这些员工的培训，督促指导新员工加快熟悉现场。管理流程，组织大家学习相关规章制度、施工规范、施工图设计要领、验收规范等。在施工过程中定期检查工程材料的完成情况。在现场管理过程中，通过对现场主管的适当放权，在各司其职、履职尽责的前提下，充分发挥其聪明才智，使其保持良好的精神状态和工作积极性，并提高他们的自信心和工作上的成就感，我想这对他们的成长会有很大的帮助。

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

业主和承包商。作为沟通的桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意为标准”的服务理念，坚持乐观的生活态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但是，我们要维护我们监管的形象，维护我们自己的利益。在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的责任。谦逊的。为了维护我们的监管形象，公正、公正、专业、规范。在与业主的沟通中，要坚持主管的形象。其中，与主人的沟通技巧极为重要。首先，我们要善于发现和发现与主人的共同点，比如共同的语言、共同的习惯、共同的爱好等，这些共同点是与主人建立良好关系的起点。你可以通过言行感染对方。有时陪同业主实地考察，可以在进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的青睐。在发给业主的文件中，业主可以了解主管平时做什么，让业主知道监管部门需要业主协调和支持。

总结一年来的工作，虽然任务已经完成了，也取得了一些进展，但我发现自己还是有很多不足的地方。专业技术水平尚未达到自身要求，有待进一步提高；组织协调还不够到位，有待进一步完善。在今后的工作中，我将加倍努力学习监管规范和专业技术知识，不断提高业务能力；我会认真总结工作中的各项管理，协调问题及其解决办法，工作更加积极，把自己的工作做好！

工程管理年终工作总结 篇2

第一、工程管理。

指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。

第二、施工平面土的绘制。

工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。

第三、施工的培训。

施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。

第四、党课的学习。

通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有xxxx现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕xxxx。做到对得起公司，对得起自己的良心。

通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。

工程管理年终工作总结 篇3

当xxx新年就要来临，人们都沉浸在欢庆新年到来的氛围中时，我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭，又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜犹如流沙般在手中滑落。感叹之余，是否该思考点什么，是曾经历的？是曾辉煌的？是曾错过的？还是曾见证的？

过去的一年，在龙记星河湾项目部中担任4号楼负责人的职务。在这里，首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持，给予了我能够展现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言，虽然我们是地产公司，但从事的工作主要还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。

在这个项目中，我的主要职责是负责施工现场土建工程管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作，参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑，协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作，在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量，负责编制本专业施工进度计划，并负责编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。在工程验收中配合工程的竣工验收。

过去一年的工作中，在项目部同事的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体结构的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全面施工中配合3号楼交工，2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。所有这些工作，都离不开项目部全体员工的共同努力。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面就我个人的理解简单归纳以下几点，请领导指正:

工作的务实性

其实在一个人的发展过程中，可能错过很多次腾飞的机遇，但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候，善于反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之风，而要以踏实、严谨的态度对待工作，实事求是的做好每一道工序的交接检查，抓好过程的控制，对新技术、新材料、新工艺要善于学习，已经有经验的工艺更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

工作中的预见性

对于建筑施工人员来说，预见性很重要，这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范，对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性，不能摸着石头过河，走一步算一步。对材料的计划和劳动力的安排也是一样，要提前做好各项准备工作，才能在施工中顺利完成各项施工任务。

工作中团队的合作

俗话说：“独木不成林，同心可断金”，在工作中，我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题，并及时进行处理，互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题，顺利地完成了施工任务。我觉得，在我们公司和项目部各位领导的带领下，在我们员工们共同的配合中，没有我们完不成的施工任务。

工作中的成就感

怎样才能将一个建筑做成精品，这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出，每一次成就，又是一次新的起点和开始，每一次当自己走进已建成的小区时，总会有人问起：哎，怎么好久没有见到你？我的回答是：当第一次见到你，是因为我们正在为你们建新居；当你们搬进新家的时候看不见我们，那是因为此时我们又在为更多的人修建新家，这就是我们的行业特征。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些有益于公司大局和用户见解，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，在这一年时间里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充实的一年。

对公司的几点建议：

推进工程质量安全管理，提高建筑产品档次，完善招投标措施，，加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商，培养优秀员工，建立激励机制，为员工创造更好的工作和发展平台。

工程管理年终工作总结 篇4

导语：2009年以来，我航道处认真贯彻落实省、市安全工作会议精神，紧密结合航道实际，以开展“深化平安航道建设和安全管理推进年”活动为主线，扎实开展“三项行动”（安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理），推进“三项建设”（安全生产法制机制、安全生产能力、安全生产队伍），加大安全检查力度，消除事故隐患，加大考核奖惩力度，强化责任落实，到目前为止安全形势持续稳定。现将具体情况总结如下：

2009年以来，我航道处当真贯彻落实省、市安定工作集会精神，精密联合航道实际，以展开“强化温和航道构筑和安定办理促成年”活动为主线，结壮展开“三项举动”（安定出产宣扬教诲、安定出产法律、安定出产办理），促成“三项构筑”（安定出产法制机制、安定出产本领、安定出产步队），加大安定查抄力度，清除变乱隐患，加大考核惩力度，强化责任落实，到如今为止安定局势连续巩固。现将详细环境总结以下：

（一）紧张工作

1、加强带领，落实安定办理责任。

全系统各级带领在抓安定工作时始终坚定“甘心做过、不可错过”的原则，一级抓一级，一级对一级当真，使安定办理工作兑现良性轮回。一是各单位一把手，高度珍视，做到在安排各项平常工作的同时，优先安排安定工作，加大安定工作人力、物力、财力的投入。二是加强安管人员步队，本年我处决议在各基层单位增设安机股，每股室定员3—4名，30名安管人员已经配备到位，构成了“上下联动、和谐”、“横向到边、纵向到底”的带领、部分、岗亭三级安定办理责任收集。三是逢会必讲安定，每个月召开安定带领小构成员集会及按期召开安定局势分析会，传达上级文件、集会精神和有关安定出产变乱的传达，进修安定出产目标政策、法律标准，以进步安管人员抓好安定工作的政治责任感，加强做好工作的任务感。本年3月10日，在全系统“强化温和航道暨安定办理促成年”活动安排会上，徐处长明了发起了安定工作的目标—“只有入手下手、异国尽头，甘心做过、不可错过，坚定原则、令行制止”。四是严厉履行安定办理考核惩机制。年初，市处订定了安定工作定见、工作筹划和安定工作目标办理百分考核细则，把安定工作作为各基层单位和各级带领评先升级的紧张前提，对产肇变乱的单位和个人在加薪、评比进步时，履行一票反对。在系统内还层层签订安定目标办理责任书，做到安定指标分化到人，安定责任细化到岗，安定风险大家共担。

2、周全策动，营建安定文化氛围。

为营建安定文化氛围，我处一是层层召开专题集会，贯彻落实上级文件精神，广泛进行宣扬策动。二是构造进修安定出产法律标准和典范性文件，采纳集结进修和自学的方法，加强全员的安定法律意识。三是利用各种宣扬伎俩，大力大举宣扬安定知识、操纵规程、防备办法等。靖江航道站专门印制了安定宣扬简报，宣扬交通安定知识、交通法律标准。为营建安定文化氛围，港口船闸还加大安定投入，在售票房配置一块船闸“安定出产千天比赛”的液晶呈现屏，投入10万元在闸区和办公地区配置了大量的安定宣扬标语牌。系统各单位都展开安定知识培训班，请专业技巧人员进行面授培训，进步全员安定防备技巧。兴化航道站另有特点地展开了“六月安定月——消防安定进家庭”宣扬教诲活动，聘请市消防大队专业人员进行消防知识讲座和实地树范练习练习，深切职工家庭宣扬安定消防知识，为该站每位职工家庭配发2只灭兵器，把消防知识遍及到职工家庭，进步家庭防备 变乱的技巧发。四是按期展开安定出产警示教诲，利用新近产生的典范变乱案例，构造人员进行巡回教诲和重点教诲，汲取变乱教训，警钟长鸣，及早防备。利用驾驶员进修集会进行安定行车警示教诲，同时根据季候和岗亭特点，每个月一次对车船机驾人员进行重点教诲，强化了岗亭安定责尽情识。五是处联合印发有关航道安定方面的宣扬标语1000张，在系统各单位紧张位置进行张贴，宣扬安定出产法律标准和安定知识，竭力营建浓厚的安定氛围，变要我安定为我要安定，加强全员做好安定工作的自发性。六是我处联合安排，策动全系统干部职工自动参加省海员工会构造的“职工安定出产权力任务卡”征集活动，大家积极投稿，营建了大家关心安定的氛围。在市总工会和市安定出产监督办理局联合进行的“安定伴我行”演讲比赛中，我处选手荣获第一名，并被市保举参加全省“安定伴我行”演讲比赛活动。

3、强本固基，履行内部安定办理。

根据省航道局和市交通局对航道安定监禁要求，我处以定人、定岗、定经费为抓手，加大安定经费投入，典范安定办理。一是调整富裕全系统各单位安定办理人员。加强交易知识培训。我处于11月19日—11月20日期间对全系统扫数安定机务办理人员进行了办理技巧培训，从安定机务工作实务、航道工程安定监禁、消防知识、安定出产法律标准等方面进行了周全培训，有效地提拔了全系统安定机务办理人员的安定办理程度。二是在年度经费编排时，优先安排了安定经费225万元，此中安定专项经费52万元，应急保险经费90万元，车船配置保护费83万元。三是夯实了安定办理工作根本，典范美满了安定办理台帐28种，各基层单位在此根本上只可增加，不可裁减。四是表扬了2008年安定工作进步单位和个人，并进行嘉奖。五是在平常工作安排时，把安定工作放在首位，进行安排落实。六是展开“安定成长、查找隐患、我献一计”活动月，从泉源抓预控。七是当真做好航道系统甲型h1n1流感防控工作，订定响应应急预案和防控办法，与相干部分密切互助，建立了24小时价班轨制，确保通信、信息渠道纯熟。八是加大车船更新淘汰力度，确保车船利用安定到位。九是加强单位内部的消防安定、电机配置安定和公私财产安定，当真落实人防、技防和办法防治安的“三防”办法，切当保护了和谐巩固的环境。

4、依法治航，加大安定监禁力度。

依法践诺行业安定监禁职责，加强航道行政法律。一是严厉履行航道放哨轨制，及时查处违法行动。在巡航中发觉的受损桥梁，及时向桥梁权属单位发出版面鞭策函。二是严厉履行扫床筹划，及时清除碍航物。三是狠抓辖区内66座航标的保护保养，确保航标效用的有效阐扬。四是建立易浅航段信息资料，并订定清淤预案，一旦产生淤积造成堵塞，立即开动清淤预案。五是加强船闸的现场办理，重点是“通闸”和枯水期安定办理，科学调理，包管船舶走了、走好，船闸的通航包管率达95以上。

5、隐患办理，强化安定办理伎俩。

在安定办理工作中，我处按期不按期展开自下而上的安定查抄和专项查抄。每个月各基层单位构造一次自查。春运、五1、“六月安定月”期间，市处在各基层单位自查的根本上，由处带领别离带队对各单位进行安定督查。每到一处，都深切到一线班组、船舱、船闸工班、施工工地等地，查找变乱隐患，明白安定环境，办理存在题目，及时清除隐患，防患于未然。在自查中，姜堰航道站发觉车辆出入大门时因大门与办公楼构成直角，出入都有视角死角，因而安置了一面反光镜，清除了这一隐患。港口船闸因为新闸与老闸布局差别，针对船舶过闸时简单碰撞闸门这一新环境，立即召开专题集会，调整船舶过闸流程，订定《船队安定过闸包管书》并以文件式样发放至各工班，明了船民与船闸工作人员的责任；针对因大修异国扫数结束，闸区异国完全封闭，另有一些闲杂人员在闸区内通畅这一环境，在上卑鄙闸门两侧张贴警示标语，提醒过往人员注意安定。

为了阐扬大众监督的效用，抓好安定泉源办理，我处展开了职工“安定成长、查找隐患、我献一计”活动月。全系总共有275人参加了该项活动，从泉源上改正人的不安定行动和物的不安定状况，制止变乱产生，防微杜渐。

履行变乱隐患、危机点监控法是兑现防备为主的有力办法。我处进一步美满变乱隐患、危机点监控办法，在每个监控点夺目处，将监控等级、责任人、风险性、监控办法、各种人员查抄周期上墙明示，当真予以监控，防患于未然。履行科学防备，把人、机、环境三者有效地联合起来，坚定“谁在岗、谁查抄，谁查抄、谁当真”的原则，把变乱苗头毁灭在抽芽状况。是严把专项安定技巧方案检察关，包管方案的履行到位。三是抓好施工人员安定教诲和安定技巧交底工作，要求到岗到人，签字确认。四是抓了施工配置出场验收，确保出场配置处于精良的安定技巧状况。五是抓了重点部位安定防备关，连续美满防汛大堤安定施工技巧方案和应急抢险预案，落实防备办法，做到防备提醒在先、重在防备抓落实。六是抓施工现场违章行动和安定隐患的查抄整改，做到连续改革保安定。七是抓好参建各方的安定责任落实，建立了各单位安定工作责任制和安定办理轨制，订定了安定经费付出轨制。确保安定办法经费投入到位。美满安定施工考核，建立安定诺言评价机制。八是建立了焦港船闸工程批示部安定办理台账资料，典范安定办理行动，履行长效办理，力保施工安定。本年9月份，焦港船闸工程的安定办理工作遭到了交通部质量安定查抄组的同等好评。

（二）存在题目

本年我们虽做了一些工作，较好地结束了年度安定目标任务，但还存在一些题目和不敷。这紧张表如今：

1、安管步队人员工作理念和思路有待立异，集体本质有待于进一步进步。

2、全员安定出产的意识仍有待进一步加强，个别单位抓安定工作流于式样，工作不敷细致。

（三）近期安定工作筹划

1、切当抓好当前安定工作，订定冬季安定工作详细的工作筹划，落实好冬季“防冻、防滑、防大雪、防落水、防火、防爆炸”的安定工作办法，当真构造展开冬季安定出产大查抄。

2、抓好本年隐患整改环境的督查，对全年的隐患整改环境进行梳理，确保各项隐患扫数整改到位。

3、利用年末观察对各单位贯彻履行安定法律标准和各项轨制环境进行督查，做好全年安定工作的总结、考核、惩工作，订定2010年安定工作筹划。

工程管理年终工作总结 篇5

尽职尽责，一点一点开始。

今年5月，新城工程部只有两名维修人员。在公司统一安排下，我从沁园调到了新城。以下是工程部在此期间的工作总结：

到达工作岗位后，对工作环境进行了检查，发现三栋楼的灯是通用的。初步估算，每层楼有6盏25W的白炽灯，每天10小时，小区共有720盏灯。日用电量按1千瓦，人民币每天计算。如果改成声光控灯，每年可以节省不少电费。 .向公司汇报，经毛经理审核同意后，全部永久灯分批更换，已全部完成。在项目中，工程维保人员发扬吃苦耐劳的精神，不怕少数人员，各司其职，以小见大，建功立业，加班加点，体现了公司的团队精神。永和地产。

对于剩下的不交水费用户，我们走访了每一个家庭，一丝不苟，从技术上解决了所有的问题。几十个钉子户的水费都收了。 2-2-302业主拖欠432吨水费。经过多次沟通，最终结算圆满解决，并与工程人员结下友谊，交了所有的水费。我们总结经验，加强工作技能和沟通能力，直接面对业主。立足物业利益，用我们的服务技术，让新城业主感受到物业的诚信和热情。

8月，供热公司在所有供暖管道上安装热能表，工程部工作人员全力配合，一一检查记录，关闭所有截流门。为这个冬天的取暖做准备，打好基础，避免流水等意外，做好你的尽职调查。截止目前，没有出现任何业主因失误而损失的情况，确保了每个供暖业主的客厅都像春天一样温暖。 24小时值班时间从未中断过。人少的时候，我和陈师傅24小时轮岗近两个月。楼主从来没有失望过。儿子”。我们知道，只要努力，就能让业主满意，为物业费占比的提升贡献一份力量。

毛先生亲自督导近两个月，受益匪浅工程部很多。他带头工作，再脏也累，带头打卫生，解决了业主的问题。工程人员中间已经打好了基础。工程部也以言传身教新员工，不露面，团队合作，营造了良好的工作氛围。

10月，潘经理为永和地产带来了新的红色，提出改造地下车库，将长明的200多盏荧光灯减少到21盏，水、电、暖等方面多做一些。和标准化的改进严管严办，为新城二期工程做好准备，为明年的工作做好铺垫。

总结以上工作，维护工作已解决了上千个大大小小的问题，没有出错。 水、热、电全面维护，互为一部分，永不抱怨。 配合外部安装、售后人员及小区楼宇售后维修。 严防业主，尽职尽责地执行各项工程。 眼看新的一年即将到来，工程部将以“安全第一，服务第一”为宗旨，向公司各部门学习，小红将不断改进，走得更远。

工程管理年终工作总结 篇6

本人近几年来为社会为公路事业做了许许多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作能力适应公路事业发展，还需继续努力学习专业技术知识，不断总结经验，不断充实自我专业理论水平和实践施工能力，把专业技术职务推向新台阶，为公路建设的发展尽职尽责。

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的'建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。

人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。

工程管理年终工作总结 篇7

工作总结

2011年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米，32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就2011年管理情况及2012年管理工作方向总结汇报如下：

一、2011年工程管理情况

1、加强沟通，严格质量管理。

2011年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。

安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

上，对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式，没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞，易导致事故的发生。在进度管理过

程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、继续加强安全管理，确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵

到底”的管理理念，加强细节管理，在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上，努力挖掘项目部管理潜力，以力借力，共同找出各项目安全管理的难点、重点，提高项目管理人员安全责任意识，使项

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。

2、加强业务学习，提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在2012年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。

在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。

2012年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。

工程管理部2012年1月9日

工程管理年终工作总结 篇8

20xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。

二、加强工程项目的技术管理工作

今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。

三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。

四、现阶段主要施工进度情况

常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺利开展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段综合管沟建设已于20xx年11月8日开始建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。

工程管理年终工作总结 篇9

一年在紧张忙碌中将飞快过去，工程管理部在各级领导关心和带领下，与其它部门携手共进，为院总包管理的规范运行作出了努力，本着总结经验，找出不足，使院总包事业有长足的发展后劲的精神，特对08年工作总结如下：

一、完善制度，抓组织建设

根据院总包事业的发展需要，院对总包工程管理机构进行了调整，工程部及时根据调整后的职能，完善了部分管理流程，充实了规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、发挥OA办公平台作用，建立沟通平台

在英德项目部创建OA网络办公自动化系统取得成功的基础上，根据院长安排在国内所有项目部推广OA办公系统，结合项目部各自特点，通过网络设立了工作流程和工程施工日志，规范了项目管理。

为解决各项目部及时了解院内信息，今年下半年我部又创建了工程部内部OA办公系统，及时地发布院内及各自项目部的相关信息，增加了一个新的沟通平台。

三、改进工程分包管理

分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,在总结多年分包工程管理，特别是土建工程分包管理的经验教训的基础上，对每家分包队伍建立档案,定期对其履行合同的表现进行考核,将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查。

①严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。

②严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。

③认真调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。

通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整理好,并通过合同管理小组会议作出合格评价后,可登入合格分包方名录内,供选择使用。

在具体操作中结合院总包项目分包工程的实际执行结果及经验教训，本着双赢和有利于工程管理的战略原则，改变了土建工程招标方式，尽可能地降低分包商的风险。在句容二期工程土建分包招标中将价格风险过大的钢材、混凝土改为甲供。将过去最低价中标方式改为以标底控制偏差原则，杜绝恶性竞争，为现场项目管理减少了难度，从目前的效果来看，取得了较好的成效。

四、规范签证管理，强化职能管理

在总结现场签证出现不规范和返回分包商确认不及时的情况，出台了《总包现场签证实施细则》并及时对各项目部提出的实施过程中出现的问题进行答疑和规范，强调了现场工程师对签证工程量确认的时间要求，明确了投资控制工程师（主管）对单价负责，改变过去超过两万元的签证报送工程部审核的做法，将所有签证送交工程部审核，规定签证返回分包商确认的时间要求。建立了工程签证周报制度，各项目部每周须对所发生的签证的执行情况如实汇报工程部，对各项目部签证工作出现的问题，我部都及时通过内部OA办公系统进行通报，有效地促进了现场签证工作的规范运行。

五、强化结算管理，维护企业形象

及时进行工程结算，不但能化解工程风险，反映工程实际情况，而且可以充分维护企业形象。

工程结算包括：对业主的结算和对分包商的结算。

及时对业主结算，使各项目经理将与业主结算作为一项重要工作来抓。根据院长要求，工程点火投产六个月内应完成与业主的结算，并作为一项指标对项目部进行考核。今年在我部的主持下，已上报英德一、二期，越南公清、国产（福建）实业工程的结算，并进行了沟通，基本得到业主的确认。

六、结合工程进度管理，强化项目计划的落实

工程部是院各个总包工程项目进度计划的监督、控制、调整、纠偏和保证措施落实的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着全院每名员工的神经。

我们深知，工程总体进度计划是向各级管理者提供的施工部署和决策思路基础，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。完整的工程进度计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等，对各总包现场进行动态管理，发现问题及时整改。

为提高工作效率，我们规范了所有项目部的工程进度计划全部使用Project软件编制，同时创建了P3及PIP项目管理平台，推行计划管理，以抓项目总计划为目标，建立以月计划、每周的双周滚动计划监控，以周计划保月计划，以月计划保总计划体系。在经过台泥英德二期、贵港一、二期工程及句容二期工程中近一年的实践，我们对进度计划与总工期目标如期实现的关系有了更深刻的了解。

七、推行“三标”体系，强化现场管理总包管理

作为新纳入院“三标”体系管理的一项工作，各个项目以积极的心态，在质量、职业健康安全管理、环境保证等方面取得了实质性的成效。08年没有出现一起工程质量、重大安全事故，使业主及我院的合作伙伴对我院的总包管理能力有了高度的认同，有效地促进了我院的形象。

八、09年的计划

我部在预算管理、合同管理、质量安全管理等方面与院里的要求还相差甚远，09年，我部将在：

（一）工程预算管理，特别是现场项目部土建工程施工图预算，电缆、非标量统计等方面改被动为主动。

（二）规范甲供材管理甲供材作为新兴的事业，稍有疏忽损失将是巨大，我们深知责任重大，规范和严格甲供材管理将是重中之重。

（三）现场设备仓储管理 因我们没有吊装设备及存放地点不规范，设备到达现场后的卸车、保管、出入库等管理一直是我们的弱项，不但影响工程进度的顺利进行和造成丢失与损坏，也间接影响我院的总包形象。09年，我部将在句容项目试行计算机软件对进场设备进行出入库管理，从设备的进场、入库、存放、出库及随机档案等每一个环节进行动态管理，使每一个项目管理者随时对项目的每台设备的.到货情况、存放地点、出入库、资料等了如己掌。在此基础上将逐步推行网络化管理，以达到对所有总包项目的设备进行管理的目标。

（四）强化进度和费用管理在总结今年进度管理取得成效的基础上，推行工程进度和费用管理的联接，工程进度、业主批款、分包商应得款的平衡。

（五）进一步规范和强化签证管理、结算管理。

（六）强化“三标”体系在总包项目上的应用，规范项目管理，建立项目管理手册。

工程管理年终工作总结 篇10

公司于20xx年x月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明确职责分工。

为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于20xx年x月制定出台了《xx市公路工程总公司工程项目管理办法》(以下简称《办法》)。将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。

二、加强对在建项目的服务、管理和监督。

公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止20xx年x月份，承揽工程x个亿，在建项目达xx个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：

1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，

2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。

4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。

三、xx钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化，计划将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导安排，我部负责xx程有限公司成立及钢结构资质申报、xx市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、xx钢结构公司成立

在财务部、综合部的支持配合下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。

2、资质申请工作

a、人员：

两个资质共要求x个房建专业二级建造师，x名建筑专业中、初级技术人员。x名建造师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道，最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。

b、机械及厂房部分

钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向xx市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。做好机械的申报工作。

c、资料整理、填报工作

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求提供的人员就有x多人，每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的扫描文本就有x多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、准确上报，并且得到了资料准备详实、严谨的评价。目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预计x月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作

为提升企业形象，宣传公司实力，公司于20xx年x月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册(VIS手册)、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的实施。

1、x月x日至x月x日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。

2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。

目前，公司视觉形象识别系统手册(VIS手册)已完成、公司宣传画册初稿已定，准备印刷、企业文化手册讨论稿已完，正在讨论及反馈中。

五、做好统计上报工作

准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。

六、加强和完善工程信息档案管理工作

对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后及时归档。

七、工作得失总结

回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力协助和配合下，以及我部全体人员的共同努力下，顺利完成了领导交办的各项工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题，特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。

八、20xx年工作计划

根据今年的工程管理实际，我部计划在明年重点加强以下几个方面的工作：

1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时掌握工程、质量等情况，控制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司承揽省外工程奠定基础。

2、加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。

3、加强统计工程，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。

工程管理年终工作总结 篇11

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、20xx年度完成的主要工作业绩：

㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城

⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城

⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。

⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。

⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。

⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。

工程管理年终工作总结 篇12

工程管理转正年终总结

一、

时光荏苒，转眼间一年已经过去了，回首过去的一年，我在工程管理方面取得了不少的进步和成绩。通过不懈的努力和持之以恒的学习，我终于迎来了工程管理转正的机会。在这一年中，我不仅积累了丰富的经验，也发现了自身的不足之处。以下是我对过去一年的工程管理工作进行的详细总结，以期能够持续改进和提升自己的能力。

二、背景介绍

作为一名工程管理转正人员，我在过去一年中参与了多个项目的管理工作。这些项目涵盖了建筑工程、市政工程以及交通工程等不同领域。通过参与这些项目，我深入了解了工程管理的各个环节和流程，并逐渐熟悉了项目管理中的各种工具和技术。

三、工作内容

1. 项目规划与组织

在项目启动阶段，我通过与项目团队的紧密合作，参与了项目的规划和组织工作。我负责编制项目计划和时间表，并分配任务给项目成员。通过合理的资源分配和任务安排，我确保了项目的进度和质量。

2. 质量管理

作为一名工程管理转正人员，我非常注重项目的质量管理。在项目实施过程中，我积极组织质量检查和验收工作，确保项目的各项工作符合规范和标准。同时，我也注重从项目中总结经验和教训，不断改进和提升质量管理工作。

3. 风险管理

在项目实施过程中，我深入了解了风险管理的重要性。我通过进行风险评估和风险分析，及时发现并应对项目中可能出现的各种风险。我积极参与项目变更管理工作，确保项目能够按时、按质完成。

4. 沟通协调

作为工程管理转正的一员，我意识到良好的沟通协调能力对于项目成功的影响。因此，我注重与项目成员、业主以及相关单位的沟通和协调。我能够准确地把握各方需求，及时解决问题，使项目能够顺利进行。

5. 团队建设

我相信团队的力量，在过去一年中，我注重团队建设工作。我带领项目团队，鼓励成员发挥自己的特长和优势，形成高效的工作模式。通过团队合作，我们共同克服了许多困难和挑战，取得了令人瞩目的成绩。

四、成果与收获

通过一年的工程管理转正工作，我取得了以下成果和收获：

1. 提升了项目管理能力

通过参与多个项目的管理工作，我对项目管理的各个环节和流程有了深入的了解和熟悉。我能够灵活应对各种挑战和问题，并通过科学合理的方式解决。

2. 积累了丰富的工程管理经验

在工程管理转正的一年中，我积累了丰富的工程管理经验。我学会了如何制定项目计划和时间表，如何组织团队工作，如何进行风险管理等。这些经验将对我未来的工作产生积极的影响。

3. 改进了自身的不足之处

通过一年的工作总结和反思，我发现了自身在工程管理方面的不足之处。我深刻认识到自己需要不断学习和提升，以适应日益变化的项目管理要求。

五、展望未来

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和素质，不断学习和积累经验。我将注重自身的专业能力提升，加强对项目管理领域的学习和研究。同时，我将积极参与项目管理培训和专业交流活动，与行业内的专家和精英进行深入交流，不断提高自己的综合素质。

六、结语

过去一年的工程管理转正工作，是我职业生涯中的重要里程碑。通过这一年的实践和总结，我不仅提升了自身的专业能力，也积累了宝贵的工程管理经验。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥所长，取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。我将持续努力，不断创新，与时俱进，为工程管理事业的发展贡献自己的力量！

工程管理年终工作总结 篇13

一、背景

在过去的一年里，作为工程管理团队的一员，我全身心地投入到各项工程项目中。通过与团队成员的紧密合作和个人的不懈努力，我在多个方面取得了显著的工作成果。本总结将详细列举和描述我在这一过程中的工作成果、具体成绩、解决问题的情况以及遇到的挑战，并突出我在其中的贡献。

二、完成的项目及成绩

1. A项目：作为项目经理，我成功地领导了A项目的整个实施过程。通过细致的项目规划和有效的时间管理，我们按期完成了所有子任务，确保了项目按时交付。在项目执行过程中，我积极推动团队成员进行技术创新，最终A项目在客户验收时获得了高度评价，为公司赢得了良好的市场口碑。

2. B项目：在B项目中，我主要负责资源协调与进度监控。面对供应商沟通、物料采购和人力资源配置等多方面的挑战，我积极与各方沟通协调，确保了项目所需资源的及时到位。通过不断的跟进与优化，B项目在预算内顺利完成，并且在质量标准方面达到了预定的要求。

3. C项目：在C项目中，我着重于质量管理的落实。通过制定严格的质量标准和执行计划，我指导团队成员在项目实施过程中注重细节，严把质量关。最终，C项目不仅按期完成，而且在质量评估中获得了免检的认可，大大提升了公司的产品质量形象。

三、解决的问题及挑战

1. 供应商合作问题：在B项目的实施过程中，某主要供应商出现了交货延误的问题。我迅速介入，通过与供应商高层沟通及加强过程监控，最终确保了物料供应的稳定性，保障了项目的顺利进行。

2. 团队沟通障碍：在A项目的初期，由于团队成员之间的沟通不畅，影响了项目进度。我组织了多次团队建设活动，强化了成员间的沟通与协作能力，逐渐形成了高效的工作氛围。

3. 技术难题：在C项目中，我们遇到了一个技术难题，导致项目进度受阻。我组织技术小组开展头脑风暴会议，积极寻找解决方案。经过反复的试验和改进，最终成功攻克难题，推进了项目的进展。

四、个人贡献及成长

1. 知识传递：作为资深工程师，我积极将自己的经验和知识传授给团队新成员。通过定期的培训和指导，帮助他们快速融入团队和提高工作技能。

2. 优化流程：我不仅关注项目的执行过程，还不断优化内部工作流程。通过改进工作方法、提高工作效率，为团队的长远发展奠定了坚实基础。

3. 团队协作：我始终相信团队的力量，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。通过有效的团队协作，我们共同应对各种挑战，取得了丰硕的成果。

五、总结与展望

过去一年里，我在工程管理领域取得了一定的成绩和进步。但同时我也深知仍有提升空间。在新的一年里，我将继续努力提升自己的专业技能和管理能力；与团队紧密合作，共同迎接新的挑战；并为公司创造更多的价值。