公司监理年终工作总结

公司监理年终工作总结 篇1

尊敬的领导：

经过一年的工作，我们监理单位的个人都取得了不错的业绩。在这里我代表所有监理人员，向您汇报我们在这一年中的工作总结。

一、工作概况

今年我们共有60名监理人员，分别参与了各类工程的监理工作，并共同推进了工程的实施。其中，由于我们的技术过硬，工作质量得到了广泛的认可，我们还受到了多个业主单位的欢迎和信任，我们将一如既往地为业主服务。

二、工作亮点

1.强化管理

我们注重管理流程，对工程进度、质量、安全等进行了全方位监督，做好记录。建立了日志、文件、会议记录等体系，实现了监理工作的数字化经营。这样，不仅保证了工程的质量，还保证了工程的安全。

2.做好和业主单位的沟通工作

我们非常注重和业主单位的沟通，及时了解他们的反馈意见，及时做出回应和反馈。核心监理人员从与业主单位沟通之后，及时将信息传达到全员，并高效继续监理工作，提高了施工速度。

3.着重开展员工培训工作

我们强调培训制度，特别是带头进行技能培训和岗位培训，提高员工的理论和实践能力。培训包括现场操作、文化知识和基本操作，不断完善员工的技能水平。

三、工作成果

经过一年的努力，我们的工作得到了肯定，各项指标均实现了预期目标，客户满意度也大大提升。目前，我们监理单位已经取得了诸多业绩，被众多客户所认可，且举办技术、安全等培训项目。

四、改进提升计划

我们接下来将针对自己的不足之处，开展诸如标准化管理、技术创新等方面的提升行动，技术培训和管理运营模式的升级是我们最大的目标。我们坚信，在组建后的2019年，我们的监理任务不止一个数量级的增长，而且更为复杂，也必然会出现各种各样的困难。只有全员深化认识、反思和调整方法，才能取得更多的实效。

最后，在过去一年里，我们分享了丰富的经验，反思过去，展望未来，从今天起，相信我们擦亮每一天的光芒，向着更加显著的成效，迈出坚定而稳健的步伐！

此致

敬礼！

代表监理单位：XXX

公司监理年终工作总结 篇2

土建监理公司年终总结

2021年底，土建监理公司召开了年度总结会议。与会人员包括公司领导和全体员工，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验并展望未来。

回顾过去一年，土建监理公司完成了众多大型项目的监理，其中不乏地铁、高速公路、医院等重要工程。虽然疫情带来了困难和挑战，但同志们调整工作方法，精益求精、快速反应，依然顺利完成预定任务。公司成立的每一个项目团队，均在项目周期内保持了高水平的综合素质，多次被业主夸奖并给予表扬。

经验总结方面，土建监理公司更加明确了工作定位，即加强与业主、建设单位沟通，掌握项目进展情况并及时解决问题；加强项目进度管理，制定详细的工作计划，交付和验收两个关键节点掌握好。同时，土建监理公司逐渐形成了一套完备的工作体系，不断优化管理程序，提升管理水平。

展望未来，土建监理公司将一如既往地坚持“专业、负责、创新、合作”的服务理念，不断提升综合服务水平和核心竞争力。公司计划加强团队建设，加强系统培训，同时维护公司品牌和口碑，并拓宽业务领域，实行专业化发展。

总之，土建监理公司秉承精诚合作、信誉至上的原则，不断推动监理服务的质量和效率，为建设行业发展贡献了自己的一份力量。相信，在未来的日子里，土建监理公司会走得更远，做得更好！

公司监理年终工作总结 篇3

一年的监理工作马上就要结束了，作为建筑公司的监理，我们不仅要总结过去的工作，还要反思自己的不足，为接下来的工作做好准备。

首先，总结我们过去一年的工作，我们发现自己最大的收获和成就是协调各方面力量，促进工程的顺利开展。不断汲取前辈们成功的经验，并落实到具体工作中，密切关注施工现场的进展情况，及时发现并解决问题。我们在施工现场很好地发挥了监理的作用，保证了工程的安全和质量。

其次，我们也发现自己的不足点。在工程质量控制方面，我们有时候会因为对合同人的压力过大而放松对施工现场的监督；有时候也会因为过于相信施工方的承诺而没有充分核实。这些都是我们的疏忽和纰漏，对工程的质量和进度都有一定的影响。在后续的工作中，我们一定要加强对施工现场的监督，严格按照合同履行监理职责，绝不姑息违规行为。

接下来，我们需要思考如何改进工作，进一步提升我们的监理能力。首先，要学习新的监理法规和标准，不断提高自己的专业水平。其次，加强和施工方、设计方、业主方的沟通，更好地协调工程进度和质量。最后，规范自己的工作流程，建立健全的工作管理制度，确保每一步都符合规范和标准，不给工程带来隐患。

我们相信，在过去经验的积累和反思的基础上，我们会在新的一年里更好地履行监理职责，为建筑质量和工程进度作出更大的贡献。

公司监理年终工作总结 篇4

监理单位个人年度工作总结

一、工作概括

本年度，监理单位根据合同和规定，严格执行职责，全面履行监理职能，努力保障工程建设质量和安全，切实维护建设纪律和施工秩序，在不断提高工作水平和服务质量的同时，积极开展业务拓展和团队建设。具体工作如下：

1.工程质量监理

根据国家建设工程质量安全监督管理条例及相关规定，认真开展工程质量监理工作，履行监理工程质量监控职责，提高工程质量和工程建设安全水平，确保工程质量合格，未发生任何质量事故。

2.工程资料审核和验收

根据相关规定，对工程施工图、变更设计、施工图修改等工程资料进行审核、监督、检查和验收，确保资料规范、完整，能够应对建设、运维等全部过程的需求。

3.进度管理

对工程建设进度进行跟踪预警、讲解、审核和监督，及时向建设单位反馈，加强团队沟通协调，确保工程建设进度的有效管理和合理控制。

4.投资监理

根据相关规定，监督管理建设单位的投资行为，及时进行资金监管，确保施工资金得以充分管理和运用，有效保障工程的建设质量，及时发现和解决资金问题。

5.合同管理

根据相关规定，负责建设单位和施工单位之间的合同管理工作，力求合同的合理安排和约束，加强合同的执行力度和可操作性。

6.工程变更和索赔处理

对工程变更和索赔事项进行认真分析和审查评估，尽量减少和避免合同纠纷，合理处理合同索赔事宜。

二、取得的成绩

1.质保成功率较高

通过严格的质量管理和控制，确保了本年度所有工程项目的合格率达到了99%以上，未发生任何质量问题和安全事故，为工程建设质量和安全保驾护航。

2.专业技术能力不断提高

通过不断的学习和培训，团队成员的专业技术能力有了大幅度提升，特别是经验丰富的培训师傅授予了许多实际经验，同时在实际工作中磨练了团队成员的实践能力和理论体系，使团队整体的专业能力稳步提升。

3.项目管理得到客户的肯定

得到了建设单位和业主单位的高度评价，客户对团队整体印象良好，认可其管理能力和服务质量，为未来的业务发展奠定了坚实的基础。

三、存在的问题和改进措施

1.团队成员流动性较大

由于各种原因，部分团队成员在本年度有所离职，导致一定程度的流动性问题，造成了一定的协调和沟通成本。为此，我们将加强团队建设和团队内部管理，优化绩效考核机制，确保稳定的人才队伍。

2.信息化建设需要提升

在工程建设信息化进程中，我们也存在一些困难和问题，例如信息共享和技术推广不足，需要在信息化建设上多加投入和改进，不断提升我们的工作效率和服务质量。同时，也需要在学习和应用新技术的过程中不断总结和积累知识，保持团队的竞争力和活力。

四、未来发展规划

1.加大团队建设和招聘力度

在不断提高业务水平的同时，本单位将加强人才队伍建设和招聘力度，尤其要加强对年轻人的吸引力和培养力度，在未来更好地适应和应对市场需求。

2.加强信息化建设和管理

加强信息化建设和管理，提高信息化应用水平和信息共享效率，同步发挥信息化与管理体系的作用，保障项目质量和管理效率。

3.持续提高服务水平和市场开拓力度

积极开展团队服务和市场拓展，开拓更广阔的业务领域和项目市场，努力提高客户满意度和市场占有率。

总之，面对新形势和新挑战，本单位将在未来的工作中，坚决贯彻落实各项规定和要求，严格把关施工质量，勇于创新，努力进取，以更加优质的服务，更加精良的管理，奋力推进建筑工程的快速、可持续发展。

公司监理年终工作总结 篇5

监理公司个人年度总结

过去的一年，是我们监理公司蓬勃发展的一年。我们在管理、服务、质量上取得了一系列的成绩和经验，取得了显著的社会效益和经济效益，有效地推进了企业的可持续发展和长足进步。

一、管理方面

在过去的一年里，我们公司秉承严谨高效的管理理念，健全了各项管理制度，加强了对各项目的监督和督促，确保了项目的进度和质量。

1.项目管理：我们公司在项目管理方面做得十分出色。通过细化管理，分类管理、定期梳理管理等措施，确保了项目的按期完成、按质完成。

2.人力资源管理：人力资源是企业发展的核心和基础，我们公司在人力资源管理上下足功夫。我们注重员工培训，不断提升员工的岗位技能和综合素质，为企业高质量的发展提供了坚实的人才保障。

3.财务管理：我们公司在财务管理上严格把控，健全了公司财务预算、会计核算和内部控制等制度，在财务开支上实行预算控制，确保了公司的财务安全和稳定。

二、服务质量方面

客户是我们公司的第一生产力，服务质量是客户对我们的满意度和信任度的体现。我们公司在过去的一年里，注重提高服务质量，锐意进取，创新服务模式。

1.服务宗旨：我们公司一直秉承诚信、专业、服务”的宗旨，全方位的服务满足客户需求，得到了客户的一致好评。

2.服务标准：我们公司制定了严格的服务标准，制定服务流程，严格按照标准化的服务流程要求开展工作操作，以规范的服务流程提供稳定、高效的服务。

3.服务创新：我们公司在服务创新方面不断探索，引入现代技术，不断完善服务模式，提高了服务响应速度和效率，为客户提供更好的服务体验。

三、社会效益方面

我们公司注重回报社会，积极推进社会责任，为社会做出了积极的贡献。

1.安全环保：在施工管理方面，我们公司一直秉承“安全第一、保护环境”的理念，严格按照行业标准和政府要求开展工作，有效地保障了人民生命财产安全和环境保护。

2.公益慈善：我们公司不忘社会责任，在建设发展的同时，积极回馈社会，参加了各类捐赠活动，并将社会责任融入企业文化之中，积极承担社会和公益慈善活动。

总之，过去的一年，我们监理公司在各方面取得了显著成绩，积累了丰富的管理经验和服务经验，并以此为基础，进一步推动公司的可持续发展。在未来的日子里，我们公司将更加努力，积极应对各种挑战，为客户提供更好的服务，为社会做出更多的贡献。

公司监理年终工作总结 篇6

监理公司的年度工作总结报告

尊敬的领导、各位客户：

我们的监理公司自成立以来，一直专注于为建筑、工程施工提供高质量的监理服务。值此年度工作总结报告之际，我们竭诚感谢各位客户的支持与信任，同时也向大家汇报我们在过去一年的工作成果和收获。

一、业务范围

在过去的一年里，我们的业务范围继续扩大和完善。除了常规的工程监理以外，我们还增设了质量检验及评估服务。随着技术的不断升级和改进，我们的监理工作也日益精细化和专业化，不断为客户提供更细致、更科学、更有效的建设监理服务。

二、项目管理

我们积极落实项目管理，强化对各项工程施工过程的监督和协调，确保工程施工质量和工程安全，实现工期、施工质量和预算目标三者的平衡。同时，我们注重与施工方进行良好的沟通和协调，保持沟通渠道的畅通，确保任何问题都能及时得到解决。

三、标准化管理和技术创新

我们积极推进标准化管理，并对各个环节的操作规程进行细致的制定和严格的执行，以提高工作效率，提高服务质量，减少工作风险。与此同时，我们也注重技术创新，采用互联网、大数据等先进技术手段，提高监理效率和质量。

四、监理服务质量

我们始终把服务质量放在首位，注重从客户的角度出发，提供周到、贴心、优质的服务，深受客户好评。在项目实施过程中，我们始终坚持透明、公正、客观的原则，以客户利益为中心，为客户提供专业性强，策略性好，有效性大的监理服务。同时，我们也注重客户满意度的反馈和改进，发现问题及时改正，从而进一步提高服务质量。

五、员工培训

在过去的一年里，我们注重员工培训，提高员工的业务水平，教育员工注重工作效率，清楚工作重点，充分发掘员工潜力。我们通过多种方式开展内部培训，鼓励员工分享和交流工作经验，增强员工的主动性和团队合作精神，为提高监理服务质量奠定了坚实的基础。

总之，过去一年，我们在各个领域都取得了显著的成绩。我们的服务得到了广大客户的高度评价，我们的业务水平和服务质量不断提升。未来，我们将不断推进标准化管理和技术创新，加强人才队伍培养，以更高的标准、更严格的要求，为客户提供更好、更专业、更满意的监理服务。

谢谢各位的支持和合作！

公司监理年终工作总结 篇7

一年又过去了，对于一个建筑公司来说，这一年的工程建设任务是庞大而复杂的。作为工程监理部门的负责人，我对公司的工程建设任务进行了周密的调配，协调各部门的配合，全面监督了公司所有项目的进展情况，并督促各项目的设计和施工单位确保工作质量和安全。本文将对本年度的工程建设工作进行总结。

2019年可谓是我们公司极具挑战性的一年。我们一共承接了15个大型工程项目，包括商业、住宅、教育和医疗等领域。从设计到施工，从材料采购到验收，每一个项目都需要我和我的团队对其进行全过程监理。我们的工程监理工作始终围绕着三个核心原则来进行，行业规范、技术标准以及客户满意度。

首先，以行业规范为核心。我们必须确保每一个项目都严格遵守行业相关规范和标准。我们严格执行国家法规，尤其是在安全方面的标准，这些标准是我们保证项目质量和安全性的基石。不仅如此，我们还积极掌握和遵守最新版的行业标准，对于工程进度和工程质量的要求都是非常高的，因此我们必须时刻保证自己的专业水准和行业知识。

其次，以技术标准为核心。工程监理要求我们熟练掌握各种专业技术，包括工时计划编写、现场质量验收、建筑施工工艺、项目进度追踪等。我们应该对每一个项目都十分熟悉，了解每个环节的要求和质量标准，并对设计和施工单位提出合理化和技术优化的建议。此外，技术上还要务必注重创新和提高质量，为项目的质量和安全保驾护航。

最后，以客户满意度为核心。工程的实施是为了给客户创造更高的生活质量和舒适度的。因此，我们的工程监理工作要围绕客户的需求和满意度来展开。我们会定期与客户进行沟通，确认他们的需求和期望，并汇总对工程项目开展的监管和控制措施排序排除工程缺陷。此外，我们建立和维护良好的与客户的关系，并搭建客户的桥梁，不断改进我们的服务质量和客户满意度。

总体来说，在过去的一年中，我们的工程监理工作面临了多重挑战，但是我们通过专业的技能、高效的执行和优秀的服务质量成功地实现了客户和公司的目标，这也是我们工程监理团队的使命所在。在未来的工作中，我们将继续积极探索和应用新技术，加强与相关单位和客户的合作关系，为公司的持续健康发展和各大项目的顺利实施创造更好的基础和保障。

公司监理年终工作总结 篇8

今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下：

（一）经营效益显著，各项业务同步发展 截止今年10月，公司到帐收入 万元，与去年同期相比增加 万元，增加 ％，利润总额增加 ％。其中招标代理业务收入 万元，咨询资料收入 万元，造价业务收入 万元，工程监理业务收入 万元，其它收入 万元。累计开标项目 个，中标金额 万元，其中工程中标 个，货物中标 个，服务中标 个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势

（二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加 截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。

（五）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围 继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。

（四）加强党支部建设，发挥党员模范带头作用 公司党支部虽然于今年刚刚成立，党支部各项工作尚处在起步阶段，但是，通过党支部支委和公司全体党员的共同努力，公司党支部建设工作已取得长足进步，党组织的作用在公司的日常工作中得到了明显的加强。至今年10月止，公司党支部共召开支部会议2次，党员学习班2期，支部民主生活会1次，共征求到党员所提意见3条，建议2条。通过加强党支部的建设，使公司广大党员能够更加积极的参与到公司的经营建设当中，为公司的进一步发展出谋献策，也使各位党员充分的感受到作为一名中共党员的优越感和责任感，自觉履行党员的职责和义务，发挥党员的模范带头作用，为公司的发展作出了应有的贡献。

（五）各分公司、办事处业务发展迅速 各分公司、办事处在公司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处还引进和培养了一批高素质的监理人才队伍，为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分公司、市内环境检测中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自业务上也都取得了一定的突破，取得了不错的效益。

今年以来，随着公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，针对经营管理体制等方面的不足，我公司理清思路，寻求新突破，采取大量有效措施，有力的推进了公司的发展。

1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。我公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,从抓各业务部门经理培训开始，分发有关管理方面的书籍让她们学习，着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平，通过加强对各业务部门经理的培训，达到各业务部门自我管理能力加强，逐步适应公司管理要求，从而使全公司管理水平、管理层次迈上新台阶。同时，在党员员工中开展学习党的十六大精神、“五个代表”重要思想，以及党的十六界五中全会精神、“两个条例”作为学习的重点，提高党员员工的思想素质和政治素质。

2、实行工作例会制。公司每月第一个星期星期一召开部门经理工作例会，总结上月的工作，安排本月工作内容，并将有关内容形成会议纪要分发各部室，为各部室当月工作提供指导。这一工作例会制度的实行，为各业务部门经理提供了一个相互沟通交流和学习的机会，有利于使公司各部室统一思想，提高认识，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非常必要，并将长期坚持下去。

3、抓建章立制。“不以规矩，不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理。这些规定、制度的制定，使公司的各项工作做到了有章可循。我公司还要求各业务部在认真贯彻执行公司各种规章制度的同时，根据各业务部门自身的特点，制定出本部门完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。如今年六月成立招标管理部以后，公司建立了一整套严格的审批制度，对公司工程招标代理业务进行监督和管理，不仅使我公司招标业务文件编制质量大大提高，降低了文件错误率，还使各业务部人员从中得以学习提高，增加了文件编制人员的责任感，同时也树立了公司良好的形象。

（二）以优质高效的服务应对市场为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要。因此，它是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。作为一家综合性中介机构，我公司在积极扩大规模，拓展业务的同时，努力提高服务质量和服务水平，以质量求生存，以高效求发展。

1、建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。我公司对提高员工素质历来相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。

2、增强员工工作责任感和法律意识，保证工作质量。今年以来，我公司加强对行业有关法律法规的宣传力度，通过一些反面教材的宣传，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。业务部在开展业务过程中都能够依法依规，至今没有出现违反行业有关法律法规的行为。

（三）继续实行部门经营承包责任制，调动员工工作积极性实行部门经营承包责任制两年来，充分调动了广大员工的工作积极性，公司发展速度逐年加快，业务量增加，公司收入也得到较大幅度的提升。特别是今年以来，我公司不仅人员增加，部门增加，人员的政治素质也得到了提高。实行部门经营承包责任制后，部门在经营过程中获得了较多的自由，有利于公司业务的发展，有利于招揽人才，有利于经营管理水平的提高，各业务部门在经营中积累了一定的经验，为公司的继续“做大”奠定基础。

（一）在公司“做大”方面循序渐进，“做强”方面仍待探索。随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在“做大”上已经取得了一定的成绩，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”，还处在探索阶段，因此下一步我公司的工作重点将放在如何“做强”公司上。

（二）管理水平稍显滞后，跟不上去公司发展速度。从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头，脚痛治脚的被动管理。从总体看，一是管理制度仍不够健全，许多管理制度仍待制定和完善；二是专业管理人员有待增加，以加强公司的管理；五是各部门自身的管理有待加强。因此，我公司在管理上还有一系列工作要做。

（三）业务发展不够平衡。目前看来，我公司各业务部门在业务发展上，多以工程招标代理为主，而工程监理和工程造价咨询业务量相对较少，尽管这与部分业务部门人员不足有一定关系，但也与各部门对工程监理和工程造价咨询业务重视程度有关。多项业务齐头并进、共同发展应作为公司发展的方向，同时。各业务部发展具有各自特点的主业务也是公司发展的目标之一。

（四）公司市内环境检测中心业务开展困难。国家质量监督检验检疫局、国家环保总局、卫生部制定的我国第一部《室内空气质量标准》于20xx年3月1日正式实施，20xx年颁布《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－20xx），建设厅分别于20xx年、今年制定了《广西壮族自治区民用建筑工程室内环境质量管理暂行规定》、《关于加强工程质量检验检测工作的通知》，规定民用建筑工程竣工验收未提供包括工程地点、土壤中氡浓度检测报告，建筑材料和装修材料的污染物含量检测报告以及室内污染物浓度的检测报告或室内环境质量验收不达标的工程不得竣工验收为合格工程，备案机关不予备案，工程竣工验收时必须进行室内环境污染物（氡、游离甲醛、苯、TVOC）检测合格后方可验收。但由于国家没有实行房屋建筑工程室内环境检测强制性规定，国家和自治区没有制定室内环境检测收费标准，目前除桂林市外全区其它市室内环境检测基本上还没有开展起来，所以我公司室内环境检测中心自取得室内环境检测计量认证和资质证书以来除在灵川县检测门窗有害气体含量外，还没有承接到室内环境检测业务。

（五）员工认识上的不足影响了公司的进一步发展。随着我区城市建设和城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可多得的机遇。当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。今年以来，公司发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各业务部在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。从目前各业务部业务开展情况看，在业务开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和部门的长远。提高工作质量，是提升一个起企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提供保证。 目前公司已拥有招标代理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质、造价咨询乙级资质，有了这些资质为基础，使得公司在广西同行业中的具有一定的优势地位。因此，公司在开展业务过程中的一举一动，在区内将会具有一定的示范和带头作用。而从目前来看，各业务部和部门的员工在我区各地开展业务时，还没能以甲级资质企业的标准来要求自己，也没有在业务过程中体现出公司在同行业中的优势和地位，这在一定程度上阻碍了公司的进一步发展壮大。

公司监理年终工作总结 篇9

尊敬的领导：

我是装修公司监理，以下是我对公司年度监理工作的总结报告。

一、工作主要内容

1.对公司的装修项目进行监理，确保施工质量符合规范要求；

2.对公司的装修进度进行监管，及时纠正施工进度缓慢、施工质量差等问题；

3.对公司的装修合同进行审查，确保合同条款明确、合法；

4.对公司的装修用户进行服务，解答装修过程中的疑问，提供装修建议；

5.对公司的装修项目进行质量检查，及时发现并纠正问题。

二、工作成果

1.对公司的装修项目进行监理，发现并纠正了一些问题，如施工质量差、材料选用不当等，保证了施工质量符合规范要求。

2.对公司的装修进度进行监管，及时纠正了施工进度缓慢的问题，保证了施工进度。

3.对公司的装修合同进行审查，发现并纠正了一些合同条款问题，确保了合同条款明确、合法。

4.对公司的装修用户进行服务，及时解答装修过程中的疑问，提供了一些装修建议，受到了用户的高度评价。

5.对公司的装修项目进行质量检查，及时发现并纠正了一些问题，保证了装修项目的质量。

三、工作不足

1.在监理工作中，有时存在一些疏忽，对装修项目质量的检查不够全面，需要进一步加强。

2.在服务装修用户的过程中，有时存在一些不足，需要加强对用户的沟通和服务。

四、工作计划

1.加强对装修项目质量的检查，全面检查装修项目的质量，及时发现并纠正问题。

2.加强对装修用户的沟通和服务，及时解答装修过程中的疑问，提供高质量的服务。

3.加强对合同条款的审查，确保合同条款明确、合法，减少合同条款问题的发生。

以上是装修公司监理年度工作总结报告，如有不足之处，请领导指正。

谢谢！

公司监理年终工作总结 篇10

作为一名监理单位的工作人员，我深信我们的工作是深具意义的。每年，我们都要对我们的工作进行总结，以便于以后更好地提高我们的监理质量。本文将详细介绍我们监理单位的个人年度工作总结。

1. 工作概述

在过去一年中，我们监理单位参与了多个项目的监理工作。我们拥有着一支由经验丰富，能力出众的工作团队，他们全心投入于项目的监理工作中。在这些项目中，我们的工作重心主要集中在施工期间的安全、质量和进度控制上。在这些方面，我们的工作做得非常出色。

2. 安全监管

在施工现场，我们非常重视安全问题。我们遵循的守则是"安全无小事，预防为主"。我们的主要工作是安全意识教育、安全管理责任制、安全检查和安全事故处理。我们制定和实施的"安全检查标准"，每周都要进行一次安全检查。对于每发生一个安全事故，我们都在第一时间内做出了有效的处理，以保证项目安全进行的同时，最大限度减少安全事故的发生。

3. 质量监管

我们监理单位一直坚持"质量为本，整体思考"的工作理念。我们的主要质量监管工作是：制定施工标准、工艺公式和制度规程等。在施工现场，我们密切关注施工质量的控制并始终保持警惕。我们对施工质量进行了全方位的监管，从工地现场的材料、施工到结构工程验收都加以核查，以确保施工质量的达到标准。

4. 进度控制

每个项目的进度控制都是我们重点管理的工作。我们监理单位的工作人员在项目施工的整个过程中，着力控制项目工期。我们创建了一个完备项目管理信息系统（PMIS），以便于统计项目进度，以及分析项目的工期问题。我们同样也积极的引导实际施工规划以及协商和编制合同计划。我们根据施工进度的实际情况，制定相应的管理措施，以便于保证工程的按时完成。

5. 其他工作

在这些项目中，我们监理单位除了监管施工工作外，还有一些其他的工作。例如，我们对每一个监理建筑工程项目的招投标文件进行了审核并确保其符合相关的法律规定；我们还积极参加项目的会议并提交年度工作报告，与各方共同推进建设进程。

6. 总结

总体来说，我们监理单位的个人年度工作总结取得了较为优异的成绩。在完成各项工作的同时，我们还根据上述监理工作的分类，尽量多的加入咨询与培训，使得我们团队的智力更加提升。我们也感激那些让我们有机会参与这些项目的客户、施工单位及地方政府，并肯定我们的优秀成绩，我们将继续完善我们的监理工作，以便于为我们所服务的各个方面的组织单位提供更加高质量的服务。

公司监理年终工作总结 篇11

监理单位个人年度工作总结

一、总体情况

本年度，本监理单位共参与了多个重大工程项目的监理工作，共完成监理合同13份，总监理面积1000多万平方米，涉及轨道交通、公路、建筑等领域。在经济、生态、技术、安全等方面持续发挥了监理职能。

二、经济质量管理成果

本年度，本监理单位按照监督管理职责，从工程项目的建设过程着手，全面压缩开支，引导施工单位按照合约要求，加强工程管理，规范工程预算，控制了工程总预算。同时，本监理单位积极倡导工程技术创新，引导施工单位优化方案，提高工程效益，降低了施工成本。

三、风险管理成果

本监理单位按照合同要求，加强对施工单位的现场监督和管理，及时发现、纠正和处理了施工中存在的安全隐患，及时发布风险预警，并及时措施，保障了工程质量和工程安全。

四、技术管理成果

本监理单位按照监督管理职责，从工程项目的前期规划、设计、施工各个环节进行技术管理，及时监督发现问题并要求施工单位予以纠正，确保了施工过程中技术标准的实施，提高了工程的设计水平和技术质量。

五、综合评价

本监理单位在本年度工作中，积极履行监理职责，助力重大工程建设，经济质量管理、风险管理和技术管理获得实质性成效。同时，本监理单位注重技术创新、服务创新和管理创新，提高了自身对工程建设工作的参与能力和质量，赢得了广大业主、技术专家和施工单位的高度认可。

作为监理单位，我们坚持以客户为中心、以质量为核心、以信誉为生命，将不断加强自身核心竞争力，象征着我们一定会在今年的工作中，取得更好的成果。

公司监理年终工作总结 篇12

设备监理公司年终总结

一年已经过去，设备监理公司也迎来了年终总结的时刻。在这一年中，我们经历了新冠肺炎疫情的冲击，但通过我们的努力和团结合作，我们成功地度过了这个艰难的时期。在这篇文章中，我们将会详细地回顾我们在这一年中所做的工作，并探讨我们未来的发展方向。

1. 优化服务，提升品质

在这一年中，我们一直致力于提供优质的服务。我们不断地进行改进，使我们的监督服务更加精细化和专业化。此外，我们还完善了服务流程，为客户提供了更加便捷和高效的服务。

我们还加强了内部管理，提升了工作效率和合理性。我们制定了详尽的工作计划和方案，有效地控制了时间和资金。同时，我们还定期开展培训和学习活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。

2. 加强市场营销，提高知名度

设备监理公司一直是行业的领先者。在这一年中，我们进一步加强了市场营销，提高了公司的知名度和形象。我们通过各种方式宣传和推广公司，提高了客户和大众对公司的认知度。我们在各种行业展览会和会议中积极参与，展示我们的服务和技术实力。我们还通过媒体宣传和网络推广，扩大了公司的影响力和覆盖面。

3. 加强科技创新，探索未来

在这个科技领先的时代，设备监理公司逐渐意识到科技创新的重要性。在这一年中，我们采取了一系列措施，加强了科技研发和技术转化。我们利用现代化的设备和技术手段，提高了我们的生产率和效率。我们还加强了与大学和科研机构的合作，共同研发和创新技术，不断推进行业的发展。

在未来，我们将继续坚持优化服务，加强市场营销，推动科技创新。我们也将积极探索新的业务模式和合作方式，不断追求更高的发展目标。我们相信，在公司团队的不懈努力下，设备监理公司一定会成为行业的领军企业，在市场的浪潮中乘风破浪，迎接更加光明的未来。

公司监理年终工作总结 篇13

建筑公司监理年终总结

随着经济的发展，建筑业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。而在建筑项目中，监理作为一个不可或缺的重要环节，对项目的成败都有着关键的影响。因此，为了更好地总结公司今年的监理工作，提高监理水平，我们不断地探索和实践，最终创造出了一种具有自主知识产权的完整的监理流程。

一、项目前期监理

在项目前期，为了确保建筑质量，开始的设计和施工准备阶段非常重要。安全保障安排是特别重要的一部分，因为安全是首要的。我们的监理团队将在这个阶段，开展质量和技术的评估，审核图纸和项目规划，确保设计符合相关法规和规范，并发现问题以提出有效的解决方案。同时，我们还将核查合同、设计文件和施工方案等文件，协调建设单位、监理单位、设计单位、施工单位之间的合作，确保项目前期顺利开展，为后续的工作奠定基础。

二、施工监理

随着项目的正式开展，施工监理开始了。这是监理工作的核心环节。我们的监理团队确保施工执行方案符合施工图纸和项目规范的要求，全方位跟踪和监察施工质量、安全、进度和预算。尤其是在基础和主体结构工程，我们进行了格外的关注，确保符合质量标准和施工进度。在施工监理过程中，我们会重点关注材料质量、加工质量和施工质量等方面。

三、交付验收监理

交付验收是整个工程的重要环节，在完成施工后，我们的监理团队将进行交付验收，以确保建筑物在达到预定使用目标时能够安全稳定地使用。我们对建筑物进行了严格的检查，以确保质量和性能符合规定的标准。我们的监理工作还包括与建设单位、施工单位等有关单位的沟通，确保建筑物的每个细节都符合相关的法规和标准。

四、监理技术与管理

除了上述三个方面的监理工作之外，我们还将积极开展监理技术和管理方面的工作。我们将监管和预测常见的问题，制定预防措施和改进方案，保证检查质量，加强沟通与协作，提高监理效率。同时，我们还将加强与监理公司之间的配合，定期进行交流，共同推进行业的发展。

作为一支成熟的监理团队，我们在过去的一年里经历了许多挑战，同时也获得了不错的成绩。我们坚持在工作中不断探索和实践，不断提高自己，将保证建筑工程的质量和安全作为最重要的任务，并且不断学习和创新，为未来的监理工作做出更大的贡献和成就。我们的目标是帮助建设单位实现工程质量的最优和最优质的工程管理标准，为客户提供最好的监理方案。

公司监理年终工作总结 篇14

各位领导、各位专家及验收组成员：

您们好！

首先，非常感谢各位领导、各位专家及验收组成员莅临校工地现场，参加本工程幕墙与屋面验收工作。在此，我谨代表x有限公司项目监理部对本工程施工阶段的监理工作向各位作简单汇报：

一、工程概况：

本工程由建筑设计院总控制设计，工程有限公司深化设计，湖南省工程有限公司进行施工。质量标准：确保省优质工程。

本幕墙工程的材料、构配件主要包括支承钢结构构件和点支式玻璃幕墙的驳接装置、玻璃、铝板幕墙骨架及面板、密封材料。施工总面积约11800m2；耐火等级为2级，气密性2级，水密性3级，抗风压性2级。

外墙（除玻璃幕墙）做法:

1、铝板墙面

2、背挂式铝板

3、玻璃纤维保温棉（50mm）

玻璃幕墙：主要为10+12A+10LOW-E钢化中空玻璃

本屋面工程材料、构配件主要包括檩条、屋面板、玻璃棉、密封胶等。施工总面积约8400m2。

混凝土屋面做法：

1、建筑钢材（0.6mm）

2、玻璃纤维保温棉（50mm）

3、20mm厚水泥砂浆找平层

4、最薄处30厚LC5.0轻集料砼2%找坡5、钢筋砼屋面板

钢结构屋面做法：

1、建筑钢材（0.6mm）双层屋面板

2、玻璃纤维保温棉（50mm）

二、监理工作概况：

1、项目监理部组织机构

我方以“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，在建设单位委托监理合同规定的监理范围和控制目标，按要求配置了土建专业监理工程师2名、安装专业监理工程师1名、监理员1名负责施工现场的管理和控制。

2、监理工作方法及原则

为保证该工程完成预定目标，监理部采取预检、跟班旁站、巡视、测量、平行检验、试验等各种手段进行验收和监管。根据建筑节能强制性标准、设计图纸、施工合同、施工组织设计及《监理规划》、《监理实施细则》、《建筑节能专项监理实施细则》，用以指导本工程的施工监理工作，对工程施工进行控制和管理。

三、监理合同履行情况

（1）质量控制

1、以预控为主，认真审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。幕墙、屋面工程开工前，要求施工单位及时报施工方案，监理部认真审核方案的合理性、可行性，针对施工中可能会出现的质量问题进行重点预防。

2、认真阅读施工蓝图，充分理解设计意图，做好技术交底工作。

3、严把材料关，对进场的工程材料，构配件和设备的有关质量证明文件进行认真的核对、检查，实行报验制度，不合格的工程材料、构配件和设备不允许进场。审核各类《建筑材料报审表》共18份，保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品均符合要求。对工程需要按规定取样送检的材料，及时进行了见证取样送检。送检结果合格后投入使用，有效保证了工程质量。各类原材料的'力学性能和化学成分分析共送检24组，均检测合格。

4、加强事中控制和主动控制，以现场旁站、巡视和平行检查为主要监理手段，对工程施工过程进行认真监控，力求及时发现问题、解决问题，以确保工程的施工质量和顺利进展。对施工过程进行巡视检查，在施工中幕墙、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查。监理部针对现场检查发现的质量问题总共签发14份监理通知单，监理工作联系单2份，工程暂停令2份，已整改到位。

5、幕墙与屋面节能的质量控制

监理部根据《建筑节能工程施工质量验收统一标准》（GB50411-20xx），对承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施进行审查，提出审查意见。审核承包单位报送的进场建筑节能工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，根据验收规范要求对需要送检的材料进行取样并送至资质符合要求的检测机构进行检测，如中空玻璃、保温棉、硅酮胶等。对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中幕墙、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，做好收记录和必要的图像资料，符合要求予以签认。

6、各检验批、分项工程验收与控制

主要查验选用材料的质量、幕墙的型式检测等，是否符合图纸设计要求或合同规定，以及施工过程中各工序的施工质量。经抽样验收各分项工程的各检验批主控项目符合要求，一般项目在规范允许偏差范围内。未发生工程质量事故。

（2）进度控制控制

1、督促施工单位编制总进度计划、月进度计划及周进度计划。

2、监理工程师定期审核进度计划完成情况，发现偏离及时提出意见。

3、组织召开工程例会，对进度进行检查、督促，要求施工单位进行落实。

4、总共签发关于进度方面的监理通知单4份，监理工作联系单2份。因各方面原因，工期滞后较多。

（3）投资控制控制

1、审查了施工单位申报的计量报表，认真核对并严格按合同规定进行工程款支付。

2、保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。

3、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

（4）安全文明施工的管理情况

1、对施工单位所报施工组织设计和安全施工相关方案认真审查，施工过程认真安全监督检查，成立安全生产检查小组，在施工中对施工环境进行全面检查，特别对高空作业、临时用电、安全防护等事故多发区段，进行重点防护检查，发现问题及时督促整改。

2、对特种作业人员资格进行监督检查，杜绝无证上岗。

3、重视安全教育、安全交底，监理部在每次的例会上，强调安全生产，对不安全因素及时提出，以引起重视，增强施工单位安全意识。

4、监理人员每天对施工现场安全情况进行巡视检查，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改，总共签发监理通知单5份。本工程施工过程中未发生重大的安全事故。

四、检验批、分项、分部工程质量验收情况

序号12子分部工程幕墙分项工程玻璃幕墙铝板幕墙检验批数886检验批验收结论符合要求符合要求符合要求分项工程验收结论符合要求符合要求符合要求子分部工程验收意见符合要求符合要求屋面金属板屋面。

五、质量控制资料核查情况

序号项目资料名称图纸会审、设计变更、洽商记录原材料出厂合格证及进场检(试)验报告施工试验报告及见证检测报告隐蔽工程验收记录分项、分部工程质量验收记录工程质量事故及事故调查处理资料图纸会审、设计变更、洽商记录原材料出厂合格证及进场检(试)验报告2屋面施工试验报告及见证检测报告隐蔽工程验收记录分项、分部工程质量验收记录工程质量事故及事故调查处理资料份数21623372/12126/符合要求符合要求核查意见核查人1幕墙。

六、有关安全及功能的检验和抽样检测结果

序号项目资料名称淋水试验记录份数14182111符合要求符合要求核查意见核查人1幕墙“三性”检测报告、结构胶检测报告防雷接地检测记录拉拔试验报告防火隔断隐蔽验收记录2屋面淋水试验记录施工试验报告及见证检测报告防雷接地检测记录

七、工程质量评价：

1、整个施工过程都能按章操作，基本保证了工序质量。

2、各原材料半成品、成品的出厂合格证和试验报告、隐蔽验收等合格，质量保证资料基本齐全，施工方案、变更等技术管理资料基本齐全。

3、监理和业主进行了预检，提出了整改要求。依据验收检查实际情况及施工单位承诺，本工程质量基本满足设计要求和规范规定，质量控制资料真实、齐全，安全和功能检验检测均达到设计要求。评定合格。

最后，衷心感谢建设单位的支持、施工单位的配合、设计单位的热情服务及建设行政主管部门的指导与监督。请各位领导、各位专家及各位验收组成员对我们监理工作不足之处进行批评指正。谢谢大家！

公司监理年终工作总结 篇15

公司监理部年终工作总结

一、工作概述

在过去一年中，公司监理部始终秉持着严谨、负责、专业的工作态度，全面负责公司施工项目的监理工作。通过团队合作，成功完成了一系列重大的工程项目，为公司赢得了良好的口碑和业绩。

二、项目质量管理

在项目质量管理方面，严格按照相关标准进行把关，确保每个环节都符合规定。通过验收和检测工作，确保了施工工序的合格率达到100%。同时，加强了与施工单位的沟通和协作，及时解决了施工中遇到的各种问题，有效地保证了项目质量的稳定和提升。

三、工程安全监管

在工程安全监管方面，注重全员培训和安全意识的提高。通过制定和实施相关的安全操作规程，确保了施工现场的安全、卫生和环境保护。在过去一年中，没有发生任何重大事故，取得了出色的安全记录。

四、进度控制与协调

在项目进度控制与协调方面，积极与各相关部门保持沟通，确保施工进度的紧密衔接。通过充分利用项目管理工具，能够实时追踪项目进展，及时调整工程计划，确保项目按时完成。同时，注重与客户的沟通协调，及时解决客户需求变更和项目调整的问题，保持了良好的客户关系。

五、成本控制与经济效益

在成本控制与经济效益方面，力求高效利用资源，从而降低项目成本。通过合理的材料采购和施工工艺的优化，成功减少了不必要的浪费，提高了施工效率。同时，积极控制项目的费用支出，努力实现经济效益的最大化。

六、团队建设和个人发展

为进一步提升团队的工作能力和个人素质，组织了一系列的培训和学习活动。通过参加专业技能培训课程，不断更新知识和提升技术水平；通过参加团队活动，加强了团队协作和合作精神。同时，也注重奖励和表彰优秀员工，激励他们发挥更大的工作潜力。

七、改进工作方法和流程

在工作中，不断总结经验，改进工作方法和流程。通过引进先进的技术设备和管理工具，提高了工作效率和监理水平。同时，主动接受客户的反馈和建议，并积极改进的服务质量。通过不断学习和创新，努力实现监理工作的持续改进和提升。

八、感谢与展望

在过去一年中，公司监理部取得了显著的成绩，并向各部门全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时，也清醒地认识到，在新的一年里，面临的挑战还有很多。将继续保持对工作的热情和执着，立足本职工作，不断提高自身的业务能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

过去一年是公司监理部取得较好成绩的一年，在各项工作中始终保持着高度的责任心和敬业精神。通过团队的协作和努力，有效地推动了公司施工项目的顺利进行，并为公司赢得了良好的声誉。展望未来，将进一步完善工作机制，提高服务质量，不断创新和进取，为公司的发展贡献自己的力量。