xx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。
1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质
2、针对项目实际情况全程交叉培训考核
结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
3、重视宣传引导工作赢得业主理解支持
成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。
4、推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式
成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。
5、倡导绿色环保理念推进垃圾分类工作
在今年7月份全市自来水进行统一价格调整,园区内20xx多住户,我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清,便于7月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任务重。我们及时调整班次,将人员划分范围,客服部全体人员停休,加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力,在不到一个月的时间内我们尽了最大努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2。0元/吨上调到2。8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍,共查出漏户约50户,共计追缴费用约2454。7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取,取代以前一个季度才收一次的规定,减少工作失误,细查到位每一户。
八、不辞辛苦,入户进行满意度调查。
根据计划安排,20xx年11月开始进行满意度调查工作,我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作,同时重新登记业主的联系电话,我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份,返回1600份,回收率为62%。
20xx年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提高,小区配套设施的逐步完善物业公司将会向着更高、更强的目标迈进,客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的一页!
烟草公司客服经理年终总结
时间已经来到了年终总结的时刻,作为烟草公司客服经理,我想与大家分享我们公司一年来的客服工作和成就。
首先,我们的客服团队人数有所增加,从原先的50人增加到现在的70人。我们通过招聘和人才培养,形成了一支充满活力和创造力的团队,人均工作效率也有所提高。
其次,我们注重员工的培训和发展,开展了一系列的培训,包括客服技能、销售技能、英语和挽回客户等方面。所有员工都接受了培训,提高了业务水平和服务质量。
同时,我们也引入了一些新的客服技术,如人工智能、机器学习、大数据和自然语言处理等,这些新技术可以提高我们的响应速度和服务效率,提供更好的客户体验。
在客户体验方面,我们始终坚持“以客户为中心”的原则,对所有问题都给予积极回应和解决方案。我们也重视客户反馈,经常进行满意度调查和客户体验测评,以及时发现问题和改进不足之处。
在成就方面,我们成功完成了一系列项目和目标。我们实现了客户服务质量提升年度目标,客户满意度得到进一步提高。我们也取得了大量营业额和交易量的增长,成功推出了一系列新品种和新产品。
总的来说,我们在这一年里取得了很多重大进展,但也还有待提高和改进的方面。未来,我们将继续努力,为客户提供更好的服务和体验,更好地完成公司目标和使命,成为行业的领导者。
在此,我要感谢所有客服人员的努力和付出,感谢所有领导和同事的支持和帮助。让我们齐心协力,为更好的明天而努力。
我接管西苑物业客服部客服领班工作以来,负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月,从摸索到熟悉,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来,我们面对了很多压力,克服了很多困难,但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍,有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了各级领导交办的工作任务,具体情况如下:
一、规范行为,强化内部管理,自身建设质量提高
1、管理处员工统一着装,挂牌上岗
2、对住户、客户服务按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务,适时赞美等工作规程
3、、员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准
4、员工分工明确,工作内容落实到人,熟知岗位职责、工作标准、工作规程
二、规范服务
1、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚
2、建立了清洁、维修日巡检表,落实交班工作记录本
3、客服组每周二下午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作
4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件,其中住户咨询155件,意见建议43件,住户投诉69件,公共维修752件,居家维修740件,其它服务26件,表扬23件
5、办理小区id门禁卡4571张,车卡380张,非机动车张
6、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录,共计23盒。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。
三、房屋管理深入细致
及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达740件,公共区域752件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑维修工作,每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚地执着地付出勤劳的汗水。四、对房屋管理维护
1、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生
2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报校修建中心,一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题,落实维修
五、日常设施养护
建立维修巡查制度,对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。
六、规范保洁服务过程,满足清洁舒适的要求。
监督指导小区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升小区环境质量。
七、绿化工作。生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工作坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。
新的一年,即将来到,决心在岗位上,投入更多的时间,更大的热情,完成上级布置的各项工作,不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个珍惜在一起的和谐气氛,创造更多的惊喜和超越,更好的发挥团队精神,以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标,让我们西苑物业随着新年悄然而至的脚步,而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗!
今年的客服部工作在公司领导的指示与员工们的共同努力下圆满完成,回想起和大家在客服部共同努力的时光便感到内心充满了力量,但是即便是到了年终之际也应该为了明年的客服部工作早做打算了,为了做好相应的准备自然要先对今年的客服部工作进行相应的总结,通过客服部工作的总结来积累经验才能够在不断地磨砺中获得蜕变。
作为公司与外界沟通的桥梁自然要在客服工作中履行自己的职责,因此在今年的客服部工作中我们主要记录了客户针对公司产品的反馈,无论是使用过后的体验还是针对产品本身的不足提出的建议都是客服部需要收集的信息,将这部分数据整理过后转交给其他部门便能够调整接下来的营销方案,在攻坚市场的过程中收集信息并进行调整才能够逐渐适应客户的需求。
所以在我看来能够在今年的客服工作中做到这样的程度也是大家携手努力的成果,即便是为了今后的客服工作进行考虑也应该慎重对待每次客户的反馈,这样的话自己便能够通过与客户的交流从而掌握市场中的重要信息。
为了在客服工作中发挥自身的作用还需要做好培训方面的工作,今年新客服的培训工作中特地让部分一线员工为他们进行讲解,结合实际中的案例来为员工进行培训无疑能让他们有着更深的体会,即便是培训过后也可以将这部分员工打乱顺序以后进行分组并让他们从事较为简单的客服工作,经过多次筛选以后能够坚持到最后并让我们认可的便是客服部的新成员,今年的几次员工培训可以说帮助我们客服部在工作中保持了良好的活力。
让客服部的员工在工作中熟悉话术并为自身的发展建立好基础,实际上客服部的工作中主要还是对话术的熟悉以及与客户打交道的方式,因此在这个过程中逐渐提升自己的工作能力才是对客服部整体发展比较重要的,今年客服部的工作中由于接待的客户良莠不齐从而给我们带来了很大的挑战,但也正因为如此才让我认为这种实际中的训练反而很好地提升了大家的工作能力,能够针对不同类型的客户熟练运用脑海中的话术并打消对方的疑虑才是优秀的客服。
总结完客服部的工作以后难免让我们都感觉进步了不少,毕竟能够坚持到最后也是在客服工作中经历了诸多历练的,但即便是如此有些时候也能在客服工作中找到一些自身的不足,但由于我们客服部是一个整体才能够在接下来的工作中相互扶持到现在,因此我也相信今后的工作中无论遇到怎样的困难都能够在客服部成员的携手努力下将其解决。
时光如流水,又一年即将过去。这一年,我收获了很多,但还有需要改进的地方。为此,我做了如下工作总结:
1.部门管理工作
做好日常沟通,完善各项指标,并不断改进工作和生活中的一些基本的东西,使部门的工作得到提高。为保持良好的环境,客服人员必须按章办事,明确职责。客户服务工作需要耐心。在这方面,每一位客服人员都需要意识到,要定期做好相关的管理和统计工作。每个员工的表现都是相关的。考核要统计到位,使全部门员工工作意识紧张,贯彻落实各公司规章制度,确保客服部整体工作质量的真实。这些都非常重要。是的,客服部在过去的一年里不断整顿,成为一个团结而强大的组织。每个人都非常清楚自己的职责和应该做什么。作为客户服务,每个人都有清晰的工作意识。
二、日常工作流程
日常工作任务传达得很好,绝对服从公司安排,时刻做好绝对的心理准备,日常工作包括发布广告信息、处理用户工作问题、接收用户反馈、明确各项规章制度、一切按照公司规定做事,让每一位客服人员在工作期间都能发挥自己的全部能力。减少工作失误的工作流程。 ,提高整体客服人员的临时应变能力,并定期对其进行一级考核。看起来很简单,但其实非常有必要。今年的工作对客户服务部门来说是一次很好的锻炼。也出现了一些问题,但是整个部门的员工是不是很团结?这是可以克服的。客服部对公司做了足够的奉献,每天的工作都积极向上,整体工作能力不断提升。以大家的态度来看,连读书都很好。
3.工作不充分
工作不是正午,工作经常会出现一些问题。今年也发生在该部门。在这种情况下,整体的工作效率还是有所欠缺,对以后的工作还是会有一定的影响。我认为这些都是不可避免的。相信在工作中把这些事情做好,就会有足够的收获。纠正工作效率下的这个问题在接下来的工作中没有严格到位。
作为一名客服人员,我逐渐觉得客服工作就是在平凡中不断理解各种挑战,不断发现工作的好处和价值。优秀的客服人员,熟练的业务知识和高超的服务技能是必要的,但我个人认为,同时我们应该在这两点的基础上,尝试做一些枯燥单调的工作。把工作当作一种乐趣。首先,以诚待用户,视其为亲友,真诚地为用户提供有效的咨询和帮助,这是快乐工作的前提之一。其次,在给用户带来咨询时,要认真倾听用户的问题,详细分析指导,防止客户因服务态度问题而产生不满。
公司始终以微笑服务为己任,以客户满意为宗旨。作为证券行业的新手,我确实有一些不足之处。一是工作经验不足,实际工作中存在漏洞。二是工作创新不足,三是工作有时急躁,急于求成。因此,在接下来的工作中,我需要克服和提高,努力做到以下几点:
1.努力学习,与时俱进
< p > 理论是行动的先导。作为一名客服人员,我深刻体会到学习不仅是一项任务,更是一种责任,是工作的真正需要。今后,我将努力提高自己的业务水平,注重理论联系实际,用实践锻炼自己,为公司贡献自己微薄的力量。二、立足本职、热爱和奉献
1、作为客服人员,我始终坚信“做人不容易把简单的事情做好”。认真对待工作中的一切。每当遇到复杂琐碎的事情时,总是用心、用心去做;当同事遇到困难需要换班时,可以毫无怨言的放开休息时间,坚决服从公司的安排。致力于更换工作;每当公司要发展一项新业务时,他总是对新业务有全面细致的了解和掌握。只有这样,才能更好地回答客户的询问,使公司的新业务得到全面深入的开展。
2、在工作中,大家要严格遵循“客户第一,服务第一”的工作理念,对客户的咨询进行详细解答;如果你能自己解决,你可以小心谨慎地解决它。对于自己解决不了的问题,要认真向上级汇报,并尽量尽快回复客户。对于客户提出的问题,是否解决了,要详细登记,每天检查。 ,发现问题及时解决,有效防止错漏的发生。同时,虚心向老同事请教,也是做好工作的重点。努力学习和学习他们的工作经验和技能,不仅对自己的工作有益,而且对与各部门的协调和沟通也有很大的帮助。
3.不迟到,不早退,不偷懒。能够认真完成领导交办的各项任务。
三、微笑服务是客户服务的基本素质之一
当今社会,所有服务行业都在倡导微笑服务。微笑是企业对员工的基本要求,但微笑不仅是一种表达情感的方式,更是我们的工作技能之一。作为客服人员,应该要求我们将技术技能与完善的服务相结合。微笑是一把可以融冰的利剑。可见,微笑是我们在工作中保护自己的必要手段。微笑是情感喜悦的表现。当客户需要我们帮助时,我们会及时微笑并获得期望。微笑服务是一种力量,它不仅能产生良好的经济效益,还能创造无价的社会效益,使企业名声大噪,名声令人畏惧。
微笑服务是人际交往的通行证。它不仅是拉近理解距离、实现情感交流的阶梯,也是实现主动、热情、耐心、周到、细致、礼貌服务的主要途径。它是一种强大的添加剂,可以达到服务语言的增值和协同效应。我们倡导的微笑服务是健康的性格、乐观的情绪、良好的修养、坚定的信念等几种基本心理素质的自然表现。只有热爱生活、热爱客户、热爱工作的人,才能继续并永久地拥有那种大方、安静、优雅的微笑服务。
同时,对于如何做好克服,我也有一些肤浅的感悟:
客服工作是一个综合技能要求很高的工作,所以要求对于客服人员的要求也很高。 .一名优秀的客服人员应具备以下基本素质:
1.尽量了解客户需求,主动帮助客户解决问题。
2、具有良好的个人修养和较高的知识水平,了解公司产品,熟悉业务流程。
3.良好的人际沟通潜力,良好的口头表达潜力,对人有礼貌,了解何时何地处理什么样的情况和使用什么语言,了解必要的关系处理,或有丰富的处理能力 经验丰富,具备必要的人格力量,良好的第一印象能给客户信任。
4、头脑灵活,现场应变能力强,能利用现场条件立即解决问题。
5.外表整洁大方,言行得体。
6.工作态度好,热情,主动,能够及时为客户服务,不计个人得失。
装饰公司客服年度工作总结报告
一、工作概况
过去一年,随着国内房地产市场的热度不减,装饰公司客服工作压力和质量要求也在不断提高。为了保持公司形象和客户满意度,我们的客服团队积极应对各种挑战,为客户提供优质的服务和支持。
二、服务质量
公司客服团队以始终如一的专业服务态度,为每位客户提供最优质的服务。在过去一年,我们严格执行服务流程规范,每个客户都得到了周到的关怀。通过有效沟通和协作,客户的满意度呈现出稳步上升的趋势。
三、售后服务
公司客服在售后服务方面的表现也十分出色。我们以“服务至上,客户至上”为宗旨,始终将客户的需要放在首位,实现全程不间断服务。我们积极参与售后维护,及时响应客户的问题和需求,力求在最短的时间内解决问题,保证每位客户的满意度。
四、客服团队建设
公司客服团队注重团队建设,不断提高员工的专业知识和技能水平。我们推行“一周一题”专业培训,提升员工技能和沟通能力。同时,注重员工工作环境,搭建良好的企业文化和团队氛围,为客服工作提供保障和支持。
五、数据分析
公司客服团队聚焦客户需求,收集客户反馈数据,并对数据进行分析和挖掘。基于数据分析的结果,我们能够更好地了解客户的需求和反馈,做出更为准确的判断和决策,进一步提高客户满意度。
六、未来发展方向
在未来的工作中,我们将继续加强客户服务、提高服务质量和效率,并在技能培训、信息管理和数据分析等方面不断创新,实现更加全面、优质、高效的客户服务。同时,也将推动公司客户服务与营销战略相结合,更好地满足市场需求,推动公司向更高层次迈进。
七、结语
最后,值此年度工作总结报告,我们衷心感谢领导和各位同事的支持和帮助,在未来的工作中,我们必将继续拼搏努力,在更高的服务标准下,为客户提供更尽责的服务和支持。
我从20__年__月1日西苑物业正式成立后,接管西苑物业客服部客服领班客服工作,负责客服部、清洁组、维修组的管理客服工作。历时7个月,从摸索到熟悉,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来,我们客服面对了很多压力,克服了很多困难,但我们客服却非常愉快和充实。因为我们客服有一只高素质的队伍,有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们客服扎实客服工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了各级领导交办的客服工作任务,具体情况如下:
一、规范行为,强化内部管理,自身建设质量提高。
1、管理处员工统一着装,挂牌上岗。
2、对住户、客户服务按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务,适时赞美等客服工作规程。
3、员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准。
4、员工分工明确,客服工作内容落实到人,熟知岗位职责、客服工作标准、客服工作规程。
二、规范服务
1、认真书写各项客服工作日志,文件、记录清楚。
2、建立了清洁、维修日巡检表,落实交班客服工作记录本。
3、客服部每周二下午召开一次周例会,在员工汇报客服工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的客服工作任务,同时布置新的客服工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示客服工作。
4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件,其中住户咨询155件,意见建议43件,住户投诉69件,公共维修752件,居家维修740件,其它服务26件,表扬23件。
5、办理小区id门禁卡4571张,车卡380张,非机动车张。
6、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录,共计23盒。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。
三、房屋管理深入细致
及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达740件,公共区域752件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修客服工作和北苑日夜维修任务。维修客服工作人员总是默默地客服工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们客服的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。
汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们客服一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修客服工作中,分担着一部分北苑维修客服工作,每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚地执着地付出勤劳的汗水。
四、对房屋管理维护
1、对正在装修的房屋,我们客服严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。
2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报校修建中心,一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题,落实维修。
五、日常设施养护建立维修巡查制度
对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。
六、规范保洁服务过程,满足清洁舒适的要求。
监督指导小区保洁客服工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定客服工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升小区环境质量。
七、绿化客服工作。
生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化客服工作坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等客服工作。目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。
八、宣传文化客服工作方面团结合作,共同进步。
开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的客服工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念(有理也是无理),及时向业主提供安全知识、健康常识,天气预报、温馨提示等。嬴得了业主对物业管理客服工作的理解和支持。
九、业主的满意就是物业管理服务客服工作的最终目标
经过7个月的客服工作,熟悉了基层管理客服工作流程,基本能够将所学知识与实践相结合,形成了自己的客服工作方式,也对中心理念有了更深刻的认识。我在客服工作中越来越感受到以诚待人,以诚处事,从短期看也许会给自己带来一些困扰,但从长远来看,其效果显而易见。无论是对物业领导,对同事还是对住户,诚实本身就是最大的尊重,以诚待人,才能得到真正的理解与支持。“劳酬君子,天道酬勤”。我们客服的业主群体属于高素质、高素养的知识群体,随着他们对物业管理客服工作的了解程度加深和关注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物业管理行为更加规范。因此,诚信决不仅仅是个口号,而是我们客服发展和生存的前提。
这七个月的客服工作,也暴露了自身存在的问题和缺陷,如在设备管理上比较薄弱,与上层沟通上欠缺力度,有待在今后客服工作中予以改进和学习。同时,希望能有机会到比较成熟的社区学习,掌握更好的技能,提高自身的专业水平,多与同行进行横向联系。
新的一年,即将来到,决心在岗位上,投入更多的时间,更大的热情,完成上级布置的各项客服工作,不辜负上级领导的期望。希望我们客服的团队每一个珍惜在一起的和谐气氛,创造更多的惊喜和超越,更好的发挥团队精神,以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为客服工作目标,让我们客服西苑物业随着新年悄然而至的脚步,而潜入我们客服广大住户的内心而努力、奋斗!”
今年的工作到这里就已经结束了,今年的收获是有很多的,自己可以说是比较好的完成了这一年的工作的。这一年在领导的指挥下、跟同事的合作下可以说是很圆满的完成了我们今年的工作的。在明年的工作开始之前先为这一年的工作做一个个人的总结,希望自己能够在总结的时候发现自己的一些不足,更好的去开始自己新阶段的工作。
作为我们__物业公司的一名客服,我是在__小区的物业管理处工作的,我的主要的工作任务就是要去解决住户的问题,在住户打电话到物业管理处来寻求帮助的时候,纪录他们的问题并派人上门去处理问题,在之后也要及时的去做好回访的工作,保证住户对我们物业的满意度。工作确实是很简单的,难点就是难在跟住户的沟通方面。现在各个网络平台有很多的不负责任的物业的新闻,所以这也就导致住户对物业的信任度降低了,所以物业跟住户之间的关系就越发的紧张的,没有处理好问题的话可能就会导致矛盾的产生。
住户既然已经打电话过来了,就说明住户是需要帮助的,所以首先要做的就是要安抚好住户的情绪,在遇到问题的时候情绪是不可避免的会不好的,但只有住户有一个好的情绪才能够做到有效的沟通,所以先要安抚好他们的情绪,引导他们说出自己的一些问题,根据他们的问题说出我们解决问题的方式。态度是一定要诚恳的,不管住户说了一些怎样的话都应该要保持好自己的好情绪,不然不仅事情处理不好,还会引发更大的矛盾。
在这一年的工作中也发现了自己的很多的不足,有一些事情自己还是不能够很好的去处理。在我们客服部经理的身上也学到了很多的处理问题的方法,发现我跟经理之间还是有很大的差距的,自己之后要更加的努力才行,也要多向经理学习,让自己能够有更多的进步。新的一年希望自己能够收获更多,我的计划是在休息的时候也多上网去学习其它的客服分享在网上的一些经验,根据自己的实际情况去吸收一些适合自己的经验,去提高自己的工作能力。
新的一年我也会继续的保持自己现在的一个努力的状态,我也已经做好了迎接新阶段的考验和挑战的准备,希望在新的一年中自己能够有更多的收获和进步,期待新的一年的工作的到来。
转瞬间20__年在我们忙碌的工作中已经过往。回首20__年物业公司客服部可说是进一步发展的一年精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中物业客服部得到了公司领导的关心和支持同时也得到了其他各部分的大力协助经过全体客服职员一年来的努力工作客服部的工作较上一年有了很大的进步各项工作制度不断得到完善和落实业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。回顾一年来的客服工作有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:
一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度
在20__年初步完善的各项规章制度的基础上20__年的重点是深化落实为此客服部根据公司的发展现状加深其对物业治理的熟悉和理解。同时随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善客服部也及时调整客服工作的相关制度以求更好的适应新的形势。
二、理论联系实际积极开展客服职员的培训工作
利用每周五的客服部例会时间加强对本部分职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中碰到的实际题目展开的这样就做到了理论与实际的结合使每位客服职员对服务理念的熟悉更加的深刻。
三、日常报修的处理
据每周末的工作量统计日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工争取在最短的时间内将题目解决。同时根据报修的完成情况及时地进行回访。
四、__区物业费的收缴工作
根据年初公司下达的收费指标积极开展__、__区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下完成了公司下达的收费指标。
五、能源费的收缴工作
如期完成__区每季度进户抄水表收费工作的同时又完成了公司布置的新的任务-----__区首次进户抄水表收费工作。
六、__区底商的招租工作
制定了底商的招租方案并在下半年景功的引进了超市、药店项目。
七、部分楼宇的收楼工作
在_月份完成了_#、_#的收楼工作;同时又完成了部分__区回迁楼(_#--1、2单元)收楼工作。
八、组织开展募捐活动
在得知____的消息后物业公司领导立即决定在社区内进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的募捐活动这项任务由客服部来完成。接到指示后客服部全体职员积极献计献策终极圆满的完成了这次募捐活动。
九、节日期间园区的装点布置工作
积极完成各节日期间园区内的装点布置工作今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度在小区__门及__区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。
十、业主座谈会
在春节前夕组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了公道的建议。
总之在20__年的工作基础上20__年我们满怀信心与希看在新的一年里我们坚信只要我们勤奋工作努力工作积极探索勇于进取我们一定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。
1、商品质量是一个超市的立足之本。我配合组长把握好商品质量关,认真检查各柜商品上柜前的各项质量工作,在工作中定期抽查各柜商品,对不合格商品及时联系厂家进行退厂处理。
2、提高服务质量:在激烈的市场竞争中,超市的服务质量关系到一个超市的兴衰,所以在加强团结服务质量的工作是刻不容缓的。工作中利用早会时间加强员工的服务意识,提高员工的服务水平。在去年超市进行的《员工服务守则》考试中,本部门及格率达到x%以上,经过努力,小组的各项工作均有所提升。并取得了20x度职工小家的光荣称号。
做好培训工作
1、配合部门加强员工培训,提高自身的素质。我利用早会与班后会的时间对员工进行一些陈列方面的知识培训,进行了色彩的搭配,货品的摆放。并和员工一起学习五一销售法则,并有多篇学习心得在超市的评选中获奖。
2、加强小组消防知识的熟记熟背并在保卫部的指导下对员工进行了防盗防诈骗的专题培训,使员工时时都做到警钟长鸣,从开业至今小组无一盗窃和诈骗案件发生。
2、抓紧新进员工的培训。由于新进员工在各方面都较欠缺,我和部门利用工作之余,帮助新员工熟悉超市相关服务规定并且和员工一起进行销售技巧分析从中找到自己工作的不足。并充分发挥新进员工的潜能、使新员工能尽快的成张起来成为一名超市合格的营业员。对一些工作有失误的员工,我做到多与她们交流,分析问题出现的原因。及时调整她们的心态,使她们找到和发现自己工作中的不足较快的从失误的阴影中走出来适应到超市的正常工作中来。
总之,在这段的工作中,我也遇到了一些困难和疑惑,但是在部门领导和同事的帮助下,都一一的得到了解决。在往后的工作中,我还有许多方面都还要加强和提高,我会更加努力的学习和提高自己的专业知识,完善自己的管理水平改变自己的工作效率,更加积极的团结同事,做好带头表率作用,多向更多更优秀的领导和同事学习,积极协助部门完成各项工作落实各项指标。我相信通过自己的不断的学习和提高我会更好的适应我现在的工作,也会为x灿烂的明天贡献出自己最大的光和热。
不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有x个多月的时间了,在这x个月的时间里我经历的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的改变;从一个独立的个体到成为xx客服中心的一员。
在这里,我们每天早上召开班前小组会议,每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入情况中总结一些错误,在第二天强调今天外呼应该注意哪些问题;在这里,我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例,从一个个案例中发现我们的不足之处,强化我们的标准话术,让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里,我们每个组商讨各队的板报设计,每位学员都积极参与到讨论中来,大家各抒己见,互相交流意见,齐心协力完成板报的设计到制作;在这里,我们每天下班之前会召开大组会议,楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬,对有进步的学员进行鼓励。
在这里,每天都会发生许多好人好事,这些事虽小,但从这些小事中让我们感受到的是我们客服中心大家庭般的温暖;在这里,我们每天会记录下自己当天的工作感言,记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是,在这里,我们在__银行客服中心企业文化的熏陶下,不断提高我们自身的综合素质,不断完善自我……这紧张忙碌的气氛,使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热情、欢迎、微笑感染了我,使我轻松起来。听着老员工们亲切熟练的话语,看着他们娴熟的操作,体味着他们在工作时的认真和笃定,青春的浮躁也与之褪去,多了一份成熟和稳重。从这几月的工作中总结出以下几点:
一、立足本职,爱岗敬业
作为客服人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作计划,坚决服从公司的安排,全身心的投入工作。
二、勤奋学习,与时俱进
记得xx给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话:“选择了建行就是选择了不断学习”。作为客服中心的客服人员,我深刻体会到业务的学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。这几个月以来我坚持勤奋学习,努力提高业务知识,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。
1、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践,学习目的在于应用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的能力,增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
2、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度,按计划进行业务知识的学习。首先不将业务知识的学习视为额外负担,自觉学习更新的业务知识和建行的企业文化;其次是按自己的学习计划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时间学,正确处理工作与学习的矛盾,不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松学习。
在今后的工作中,我会努力的继续工作,在工作中保持好和客户之间的关系,用的服务来解决客户的困难,让我用的服务来化解客户的难题。制定如下计划:
1、高效完成外呼任务。
在进行每天的外客服,学会总结各地方的特点,善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征,高效的外呼。例如在进行__地区的个贷催收时,一般在下午的时间拨打接触率比较高,所以对于xx的客户我们要多进行预约回拨;再例如xx的客户他们理解能力和反映能力偏慢,我们在进行外呼时需要放慢语速,做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。
2、加强自身学习,提高业务水平。
熟练掌握“一口清”,在解决客户问题时能够脱口而出;加强知识库搜索的练习,熟悉知识库的树形结构,帮助我们高效的利用知识库;不断巩固所学的业务知识,做到准确完整的答复客户的问题。
3、增强主动服务意识,保持良好心态,不断完善自我。
培养一个客服代表应具备的执业心理素质。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。
供暖公司客服主管年终总结
时间飞逝,转眼已到了又一年的年底。眼下正是一年中最忙碌的时刻,也是一年中的收获时刻。对于我来说,作为今年供暖公司的客服主管,我要为大家总结一下这一年的工作和成果。
一、工作概述
作为供暖公司的客服主管,我的首要工作是确保客户的满意度。在这一年里,为了达到这个目标,我与我的团队合力制定了一系列的策略。最初的几个月,我们主要是收集了客户的反馈意见,以期能够了解他们在使用公司的服务时遇到的问题。在这个过程中,我们发现了很多可以改进的地方,比如服务质量、操作流程、客户沟通等方面。我们在不断的调整中不断完善我们的服务。
二、重点工作
1.质量控制
在这一年中,我们非常注重服务质量控制。我们筛选了一些优秀的客户服务候选人,并通过面试来选拔最合适的人选。我们还定期对员工的工作进行评估和考核,以保证他们始终保持最高的服务水平。同时,我们也根据客户反馈进行了不断地改进,定期举办培训,让员工掌握更多的客户服务技能,从而更好的为客户服务。
2.运营维护
在运营维护方面,我们制定了一系列的操作流程和运营规范。我们严格按照这些规范来操作并定期检查,以保证管道清洁和设备工作正常。
3.信息统计和分析
我们采用了先进的信息技术手段,将客户的信息进行了统计和分析。我们在对信息进行分析的同时,还根据这些数据对员工进行了有针对性的培训和指导,以提高客户服务的水平。我们还邀请了专业的数据分析师来解读这些数据,帮助我们更好地了解客户的需求和偏好,从而更好地为客户服务。
三、客户反馈
我们非常重视客户反馈,从客户的角度出发不断调整和优化我们的服务。我们采用了多种方式来与客户进行沟通,比如电话、邮件、短信等方式。通过这些渠道,我们了解到很多客户的需求和反馈,也得到了很多客户的好评和赞扬。
四、服务成果
今年,在团队的共同努力下,我们取得了很多成果。客户投诉率显著下降,并且得到了很多客户的赞扬。客户服务质量也得到了很大的改进,与客户之间的信任感也得到了提升。同时,公司的市场渗透率也有了很大的提高,客户数量和服务区域都有了扩大。这些成果的取得,离不开所有客服人员的辛勤付出和大家的共同努力。
五、展望未来
在未来,我们将继续保持对客户诉求的高度敏感,秉承“客户至上”的服务理念,为每一位客户提供更好的服务。我们将不断收集、总结客户反馈意见,改进和优化服务方式,并持续提高服务水平,将服务质量不断提升到一个新的高度。
在新的一年里,我希望能够有更多同事的加入,一起打破困境,共同为客户做出更优质的服务。这一年的工作让我深深体悟到了“客户至上”的意义,让我深刻了解到了优质客户服务的重要性。让我们携手共进,为更好的明天而努力。
转眼间,20xx 在我们忙碌的工作中过去了。回顾20xx,物业公司客服部可以说是进一步发展的一年,也是各项治理业绩提升的一年。在此,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,也得到了其他部门的大力协助。经过全体客服人员一年的努力,客服部的工作比上一年有了很大的进步。体系不断完善,客户至上的服务理念深深烙印在每一位客服人员的脑海中。回顾过去一年客户服务工作的成败。一年来客户服务工作总结如下:
1、深化公司各项规章制度和客户服务部各项制度的贯彻落实 p>
20xx开年 在完善规章制度的基础上,20xx重点深化落实。客服部根据公司发展状况,加深对物业管理的熟悉和了解。同时,随着物业管理行业部分法律法规的出台和客服部门的完善,客服工作的相关制度也及时进行了调整,以更好地适应新形势。
二是理论联系实际,积极开展客服人员培训
利用客服部每周五的例会时间,加强这部分员工的培训。培训工作根据过去一周工作中遇到的实际问题进行,做到理论与实践相结合,让每位客服人员更加熟悉服务理念。
3、日常维修报告的处理
根据每个周末的工作量统计,公司共收到各类维修报告十余件每天的表格。根据报修内容的不同,我们会积极派工,争取在最短的时间内解决问题。同时,根据维修报告的完成情况,及时进行回访。
四、xx区物业费征收情况
xx、xx区物业收费工作积极开展。最终,在物业经理、秘书等部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。
5. 能源费的征收
公司在如期完成xx区季度水表抄表工作的同时,也完成了公司的新布局。任务-----第一次入户抄水表,并在xx区进行收费工作。
6、xx区底层商户租赁工作
制定底层商户租赁方案,下半年推出超市、药房项目那一年。
7、部分建筑物的收回
x#和x#的收回工作于xx月完成;同时,完成了部分xx区的搬迁工作。建筑 (x#--1, 2 个单元) 将关闭工作。
8. 组织募捐活动
物业管理公司领导得知xx的消息后,立即决定在社区进行一次募捐活动。分享给灾区人民。慈善募捐活动的任务由客服部完成。客服部全体工作人员接到指示后,积极建言献策,最终圆满完成了募捐活动。
九.节日期间园区的装修布置
积极完成节日期间园区的装修布置工作公园的某某在小区的xx门口和xx小区的各个大堂购买了一棵圣诞树和各种装饰品。
10、业主座谈会
X节前夕,组织了一年一度的业主座谈会。受邀业主在会上发表了积极发言,对物业公司的服务工作给予充分肯定,并提出合理化建议。
总之,基于20xx的工作,我们对20xx充满信心和希望。新的一年,我们坚信,只要我们努力工作,积极探索,锐意进取,一定能用我们的努力完成公司。分配的工作指标。
作为一名普通的物业客服专员,我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理的法规、制度和政策,不断完善和更新自己的知识结构,跟上物业管理的发展方向;用所学的理论知识指导实际工作,尽力处理好,协调好企业与业主的关系;尽职尽责,时刻保持良好的精神状态,坚持以服务为主,管理为辅的思路,取信于业主,维护公司良好形象。作为公司的一部分,这是我必须做的。
在工作中,总结一套工作经验
1.首先要做好思想工作,给投诉者或争议者降温
2.分析,排查问题原因
3.如果问题涉及物业管理相关法律法规,应结合物业管理相关法律法规,制定科学的解决方案根据实际情况;
4、最后当然是具体方法的实现。并总结每次处理的经验,作为以后处理类似问题的依据。 5、投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的肯定,同时也可以缩进我们与业主的关系,以利于未来物业管理的发展。
在此基础上,确立了实现工作零缺陷的9个步骤:
1.明确要求:业主并不总是对的,但永远是最重要的;完全满足客户的需求,并以此为工作的出发点和归宿。
2.预防为主:做好各项准备,满足要求,积极预防可能出现的问题。
3.第一次做对:在实施中第一次做对,不要把工作过程作为试验场。
4.责任到位:将服务质量目标分解,落实到每个部门、每个岗位,甚至是个人,按计划分步实施。
5.强化训练:为自己灌输思想、知识和技能训练。
6、严格检查:实行个人自查、主管/经理检查、行政管理中心检查;并对结果进行分析,明确问题、原因和责任。
7、循环复核:定期对服务中的问题(尤其是业主投诉)进行及时整改,并制定相应的预防措施。
8、整合组织:在线性组织结构的基础上,以客户满意为中心,完善第一责任人制度,加快信息交流速度,突出全员理念质量管理。
9.规范操作:进一步提高操作标准。
物业零缺陷的实施,将进一步提升服务质量,提升公司品牌形象,巩固楼市。
零投诉,无投诉其实是每个公司的愿景,我们公司的愿景,也是我的愿景。可以说,没有这样的企业能够真正做到这一点,因为企业很难判断消费者的心理和行为。企业可以通过努力提高自身服务质量,只能提高客户满意度,但不能决定客户满意度。零投诉、无投诉是公司追求的目标。他要求公司完全为消费者服务。消费者就是上帝。这句话必须时刻牢记。
一般来说,一个企业能否生存下去,取决于客户对企业的支持程度如何?这种支持直接受到客户满意度的影响,所以在新的一年里,我想我可以通过我良好的服务和精心策划的客户回访来提高客户满意度。公司也在朝着零投诉、无投诉的目标发展,以优质的产品和服务。
客户满意度是衡量一家公司服务质量的最重要标准。可以发现,顾客满意是对顾客满意快感进行个人调查后的一种心理活动。对于客户来说,他花费了一定的价格,需要达到一定的目的。如果我们提供给他的很大一部分产品和服务不是他的,即使你的价格比别人低,也未必能改善他。满意。因此,客户满意度是衡量客户满意度的量化指标,从中可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度。
作为公司的一员,我会恪守职责,不断提升自己,在日常工作中努力学习,取长补短,认真完成安排的工作由领导。谢谢!
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