施工单位年终工作总结

施工单位年终工作总结 篇1

会议内容：

xx：今天由甲方组织、邀请乙方各施工单位参加以“加强二期工程施工安全工作”为主题的会议，这次会议是在二期项目工程进展到最繁忙阶段、安全问题越发突出的时候召开的。大家都知道近期二期项目的安全状况不好，尤其突出的是不到一个月之内连续发生“4.27火险事故”和“5.20火险事故”。为了遏制这种安全状况不好的局面，保障二期工程今后平安顺利进行，根据强伟公司常务副总牛广良的要求召开这次会议，通过这次会议检讨一下在安全方面存在的问题，制定出解决这些问题的措施，甲、乙双方达到一个共识，共同努力扭转安全工作不力的局面，保障PM5工程顺利完成。

现在我把本次会议议程说一下：共七项内容，第一项说明本次会议的重要性和必要性;第二项由项目经理郑敬斌代表甲方报告二期工程施工安全的情况及存在的问题;第三项播放安全隐患排查查出问题的幻灯片;第四项由乙方各单位汇报本单位前一段的安全生产工作，自查、自纠工作情况及今后加强安全工作的安排;第五项由项目部郑经理布置下一阶段二期工程施工安全工作;第六项由强伟公司牛总对二期项目安全工作做指示;第七项会议结束。下面由郑经理谈一下前一阶段项目安全工作的情况。

xx：从今年4月份开始连续发生两起火险，这两起火险其实是同一类型，都是电焊作业没有做监护，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日发生火险后已经组织各施工单位进行讨论，但5月20日仍然发生类似的火险，说明各施工单位在安全管理中漏洞太多，动火作业流于形式。另外我认为各施工单位对火险事故的认识态度不好，存在麻痹心理，所以类似的事故才一再发生;安保部和项目部共同组织了安全检查，针对现场的易燃物、电线的胡拉乱扯、现场的安全防护进行了排查，我觉得各施工单位在这方面还应进一步加强;关于动火证和监护人必须真正的实施起来，不能流于形式，这个必须严格抓起来，各施工单位给班组开会的时候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

xx：乙方有些施工单位对安全工作不重视，发生火险以后认为不是个事儿，认为甲方在小题大做，这是乙方负责人和我说的。任何火灾都是由小变大，麻痹不重视是导致这种现状的根本原因。下面请乙方各单位谈一谈前段时间安全工作存在的问题，针对这些问题下一步该怎么办?

xx：4月27日发生的火险事故，是我们对安全不够重视，以后多到动火现场检点，绝不发生安全事故。

xx：4月27日南通二建安装队在造纸车间二层动火作业，因监护不到位，导致火灾发生，烧掉中轻临时库房的东西。今后会加强安全管理、加强现场巡视，在进行动火作业时必须有动火证，有专人监护，不发生类似安全事故，确保PM5顺利完成竣工。另外对施工现场电线死拉乱扯情况进行彻底清理。

xx：南通二建针对“4.27火险事故”进行讨论了吗，是如何分析的?对安全教育培训强调了吗?

xx：事故处理要按照“四不放过”的原则去做，查明原因，采取措施。从你们的谈话当中，我认为对火险事故的发生还没有足够的认识，从你们上次来找我谈“4.27火险事故”发现你们安全工作的思路就不对，按理说应该是对事故责任来详细分析，而不是推责任，

只关注罚款，罚了谁了，罚了多少，轻了重了，你们目前这个施工安全管理现状我们确实是有顾虑、有担心。

xx：召开讨论会，今后安排监火人，落实安全措施，人人做安全员，事事有人管，顺利完成PM5的工程。

xx：对现场人员进行安全教育，每周一、三、五开会的时候都要强调安全，在今后的工作中服务好各专业各班组，在安全为先的情况下保质保量的完成任务。

xx：清理易燃物、动火配备灭火器，教育员工加强培训。

xx：动火机会不多，动火会开动火证，落实安全措施。

xx：对我们的人员做好安全培训教育，有易燃易爆的工作会开动火证，要求安全动火，高空作业的时候要求他们做好防护。

xx：针对高空落物，要经常进行清理，多做一些安全警示标志;3#锅炉上围裹彩条布，动火作业时一定要做防范，防止发生火险。

xx：对员工进行安全教育，动火作业要监护到位，清理易燃物，不留火种。

xx：高空作业确保安全才施工、动火检查安全后才干活、每天干完活确保安全才离开。

xx：通过看二期工程安全隐患警示图集，我强调几个事情，1、把胡拉乱扯的电线规整;

2、现场易燃物必须及时清理;3、汽轮机安装现场必须清理干净，下周一复查。以上问

题涉及哪家施工单位，对应问题及时处理。

xx：1、高空作业加强安全防护;2、加强隐患排查整改，隐患排查整改结果于每周四17时前报送项目部和安保部;3、雨季来临、大风天气、高空作业、劳动防护用品按规定佩戴;4、动火审批从严管理，动火证必须一天一开，动火作业现场必须配备监火人和灭火器，动火完毕彻底清理现场，清除残留火种;5、加强对施工人员的安全培训教育;6、制定事故预案并进行演练;7、下周一前把“加强安全施工管理的书面报告”报安保部和项目部。

xx：我建议项目部对各施工单位现场施工提一些具体要求，如果做不到甲方会要求你们改，如果改不了就扣安全保证金。汽轮机安装现场梁工负责、检点，要求安装现在把现场规整，清理现场垃圾。请大家领会会议精神，把郑经理提的要求一一落实。下面请公司常务副总对二期项目安全工作作指示。

xx：今天召集各施工单位召开二期工程安全工作会议，大家也谈了不少，但从这些谈话中就能看出各施工单位对安全工作的重视与否。所有的安装单位来这里都是为强伟服务，共同为新项目早日完工而努力。但在这期间从XX来讲最近发生的事故和现场看到的隐患，我认为安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重视，可能还会出现更大的安全隐患和安全事故。我认为在安全方面多少年来总结的一句话“安全第一、预防为主”，这是用多少鲜血总结出来的。好多的事故说明没有提前防范，就会造成不良的后果，所以说预防是非常关键的，但是从现场的情况来看根本谈不上预防。每件事故都有它发生的苗头，如果不去防范，这个事故必然要发生。

从安全管理角度我认为，目前在安装阶段，主要有三个安全问题要注意：1、首先是防火，不到一个月的时间发生了两起同类型的火险，大家都知道造纸厂首要安全任务就是防火，现在油料还没有投放，假如今后在润滑油站发生火险，后果将不堪设想，二期项目与一期原料场的距离又非常近，假如二期工程再有一些纰漏，后果更是不堪设想，包括汽轮机的安装也要注意防火。从两起发生的火险事故来看，虽然有动火证、有监火人，但是形同虚设。防火就要搞清楚楼上、楼下、四周有没有易燃物，有没有清理干净，监护人应该履行好职责，所以对于防火大家必须引起重视，就像中轻安全员说的一样，人人都做安全员、事事有人管;

2、人身伤害事故的预防，各施工单位应该保证大家的安全，不管工程大小、价值多少，施工单位首先应该把防范人身伤害事故做好，不能有人身伤害事故发生。一旦有人身伤害事故的发生，钱和声誉都会受影响。刚才提到的高空作业劳动防护一定要给大家讲清楚，交叉施工中楼上干活有可能给楼下的工人造成伤害，在这些方面一定要加强预防;

3、现在到了安装高峰期，现场人员也比较复杂，东西也比较多，前两天造纸车间低压柜的两个断路开关丢失，从现场查看和专业人员分析，肯定是被人卸走了。你们施工领出来的东西要管好，告诉下面的人员不要伸手，只要一发现，立即送公安机关。对偷窃行为，只要一抓到，以前丢失的东西都归结到被抓人身上，每个施工单位要给大家讲清楚;

在施工场地不允许随意停放自行车，施工单位的小轿车也不允许随意停放，建议项目部在南门处规划地点，统一停放小轿车;只要我去一次现场就会说一次现场卫生，要求每天干完活下班前清理现场卫生，电厂汽轮机的卫生要清理，纸厂烘缸轴承检查油系，现场的卫生也要清理，灰尘一旦进入会影响设备使用寿命。南通二建、中轻公司、江苏华能、正大轻科在国内都是大的安装公司，要改善现场的脏、乱、差局面，做到文明施工;今后链板安装、气力除灰、布袋除尘等安装单位还会进驻或者是现有单位有新人员增加，项目部和安全科要做好对新进厂人员的安全培训教育;制定安全责任状，剩余工期不长，不管工期怎么要求，首先应该保证安全第一，树立把安全放在首位的思想;最后安全科针对二期项目工程，搞一次“百日安全无事故”活动，前期针对安装为重点、后期针对试车安全为重点。

第5/6页开会的目的就是共同保证PM5的安全，希望各施工单位和强伟纸业提出有利于安全的意见和建议。给你们施工单位提的这些要求也是变向的在帮助你们进行安全管理，这些工作本来就是你们施工队自己应该做好的，但从实际情况看，是非常有必要开这次会提醒大家。

xx：会后安保部把这次会议纪要给大家发下去，会上提出的一些有关二期工程施工安全的工作要求，一定要认真组织落实，散会。

施工单位年终工作总结 篇2

本年度公司在建项目xxxx，无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就XX年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、安质工作

1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。

3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各项目部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。

4、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参与的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。

二、存在问题

1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。

2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。

3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。

施工单位年终工作总结 篇3

我与年初进入公司工程部工作，一年来主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。现对今年工作进行以下总结。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了__街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

在过去的一年当中，取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

施工单位年终工作总结 篇4

辞去迎新的一年，平凡却又不过分忙碌的一年，转瞬即逝。不知不觉中，时间过得如此快，悄无声息，2019年的日历即将翻身。随着时代的进步，回顾过去一年的风风雨雨，总结自己工作中的不足，做如下工作总结：

1.踏实工作，自我压力，认真工作，得失

2019年上半年，值得庆贺。我开始参与的第一个住宅项目已经完成。我们注重质量和进度，以便在规定的期限内完成。同时也学习了一些施工程序，包括图纸的一些详细结构，公司规定的一些详细做法，技术资料的整理。包括为人处事、做事都有很大的提高，也为自己积累了一定的经验。主体施工完成后，主要涉及砌体的铺设、拉杆的种植、砌体的最终验收。后期主要和甲方人员及主管人员进行入户巡查检查，以及室外污水管道的标高抄测。通用工作保持一种氛围。作为一个新手，我也犯了很多错误，（楼外飘窗的砌体）造成返工，但我会吸取教训，仔细阅读图纸，综合考虑问题。绝对不会让同样的问题出现。

下半年新项目开工，位于xx市高新区，小高层3栋，多层3栋，大型车库带总面积58,000m。由于刚开始缺乏技术人员，比较忙，忙但很开心，对自己很有信心。由于这是我第一个从基础挖掘到最终上限的项目，我很期待。

二是工作要负责任，合理安排工作

在这里，上半年学到的知识得到了巩固和深化。 : 趁年轻多学的道理。在业余时间，我会花一定的时间阅读更多的规范和图集。唯一的缺点是工作没有计划。所谓的损失必须得到回报。总结了一年的工作，我才意识到工作计划的重要性。合理安排工作，可以大大提高工作效率，使工作变得更好、更顺畅。数据的统计应以实际情况为依据，以计算量为参考，经过多次讨论确认后上报数据，以保证数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多检查，这样才能更好地发现项目中的问题，及时采取措施解决。在以后的施工过程中，不能盲目按图纸进行施工，还要考虑现场的实际情况。如有问题及时报告领导。只有这样才能减少施工问题和返工的发生。最后，无论做什么，都要有正确、积极的态度。所谓态度决定一切。

从2019年的失败中吸取教训，通过减少返工和返修来提升自己，从而在2020年取得更好的成绩。我提出以下建议：

1.在2020年春季，将进行拉杆的种植和砌筑抹灰。这个时候一定要严加谨慎，看好图纸，坚决不造成返工再活下去。并有丢三四，留下尾巴的现象。

2、在进行主体施工时，一定要认真、认真、顾全大局，控制好楼层标高。

3、楼层标高控制好，放线后要在最后比对。

4、做好各项技术的公开工作。

5、不能年轻有为，搞好人际关系。

三、最后总结

要想做好技术工作，首先要自己营造良好的工作氛围。让你周围的人同意你。技术工作取决于每个人。单凭一个人的能力、一双眼睛、一个脑袋，是不可能找到这么多现场问题的。

做技术员的阶段就是打基础的阶段。施工现场实践经验的获取和积累，人际关系基本结构的形成，包括自己做事风格的确立，都在这个阶段。

在施工现场，饮酒是不可避免的。 是内部沟通和甲方监督所必需的。 能喝1斤，只能喝半斤。 如果你不能喝半斤，干脆说不。 战，不管你的领导还是你的同事，都说你不要整天喝，因为每次你喝，施工方都会喝醉。

施工单位年终工作总结 篇5

******项目

施工总结、技术总结

I．项目概况

项目名称：***

工地：***

结构层：**层

工程用途：**

建设单位：******有限公司

建设单位： ****建设工程公司

监理单位：* ***有限公司

设计单位：****工程设计有限公司

质量监督单位：***施工质量监督站

2．工程质量

在整个施工过程中，我司项目部作为施工方认真执行设计文件，严格按照设计图纸，严格执行国家颁布的相关规范。州和地方政府。 .在施工过程中，认真听取质检站、设计、业主、监理、人防相关单位对工程质量的要求和意见。

所有原材料（钢材、水泥、沙子、石子、砖块等）均按照相关规范严格检查，并由监理人员严格取样，现场见证。

对钢筋的制作、绑扎、焊接等施工步骤进行自检和互检；组合钢模板的装配、加固、校正和支撑的合理性都做到了。最好使成型的框架和混凝土密实，设定尺寸和标高都更好。

在装修施工阶段，我们严格按照设计文件和相关规范执行。内墙抹灰平整，阴阳角方正，无空鼓、开裂。水泥砂浆地坪表面无裂纹、剥落、麻点、起砂等现象，表面平整度好。防火门安装质量符合现行规范，开关灵活；给排水部分各系统安装质量符合设计规范要求，电气安装部配电线路、电缆敷设符合施工规范要求。在整个施工过程中，监理人员和人防相关单位对施工全过程进行了并排、平行检查。

在施工过程中，狠抓落实科学的工程管理，科学合理安排施工过程，合理有效缩短工期，在保证施工安全的前提下，提前完成甲方规定的地下室。确保工程质量 工期：严格管理整个工地，减少各种建筑材料的异常损耗，有效控制工程造价，扩大工程经济效益。

本项目经过地基检测和地基质量验收，验收合格；设计单位、地勘单位、监理单位、人防相关单位已按照规范和设计文件对本项目进行了质量评价。结论是可以接受的。

三．工程安全

自我项目部作为施工单位进入现场以来，严格执行与施工安全有关的各项规范和操作规程。在整个施工阶段，我们严格落实各类工种的三级教育，坚持每周召开安全生产会议，坚持每天对各班组进行班前安全生产教育，并派专人进行安全检查监督施工现场生产。安全隐患要及时纠正和避免。在整个项目部的共同努力下，截至目前

，我方项目已收到甲方、监理、安检及公司安全事故。一致好评。

*****项目部

年月

建设单位办公厅工作总结

年-工程单位办公室工作总结

建设单位办公室年度个人总结

单位办公室工作总结

单位部办公室工作总结

施工单位年终工作总结 篇6

回首过去的一年，我在紧张忙碌的工作环境中度过了难忘的一年。我们迎来了展望未来、目标奋进的辉煌20xx年。新的一年，我将一如既往，全面服从公司领导，严格遵守公司各项管理制度，切实努力加强业务技能学习，提升管理技术水平，积极配合统筹安排项目部的。同事们都很好地完成了他们的工作。

1.加强学习，更新观念

我是一个固执、好胜、永不服输、勇于征服的人。在工作中，我经常说我喜欢坚持自己的意志，这难免让一些同事在实际工作中很难接受我的观点。首先要声明的是，尽管如此，我绝对坚持根据我的工作知识和意见发表我的意见，而不是以我个人的想法针对某件事。当然，没有人是完美的。在以后的实际工作中，我会努力克服工作中的不足，适应整个团队的工作环境。

二、坚守岗位、履职尽责

作为建筑专业技术人员，如何在工作中表现出色是一个专业的衡量标准技术管理人员的工作水平、思想道德素质、工作作风是否简单粗暴。要成为一名合格的建筑行业专业管理技术人员，首先要有一种敬业精神，忠于职守，不怕吃苦，吃苦耐劳，勇于拼搏。并在实际工作中切实发挥自己的专业特长，履职尽责，做好本职工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，处理好本职工作中的具体问题，万一不回避麻烦的，不要踢球，多请示并向部门领导汇报，在自己的工作范围内，尽量处理好相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑业技术规范的全面提高，作为建筑业技术人员管理人员方面，要适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提高业务管理水平，掌握业务技能，才能更好地在实际工作中发挥作用。

在此，预祝公司生意兴隆，万事如意，新的一年万事如意！也祝公司全体员工阖家幸福，新年快乐！

施工单位年终工作总结 篇7

我20__年八月份来到东丰县项目部工作，担任土建实习技术员。虽然是实习技术员但是对我来说是十分难得的机遇，同时也是一种挑战。因为我以前在学校学习时，从来没有接触过人防工程并且没有在像咱们这样的大规模的公司实习过，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一开始时工作压力很大。不过在单位和项目部领导的关怀、照顾以及师傅的指引下，很快我就找到了自己的位置，并且在具体的工作中逐渐形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好，实践中学的更多”这样一个目标，积极努力完成了以下工作：

一、原材料送检及混凝土试块的制作送检：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。钢材、砂、石等委托试验室在二十四小时内出具试验报告。混凝土试块的制作（该工程采用现场搅拌），应该等到混凝土浇筑比较流畅时在进行取样，这样做出来的试块比较接近实际情况、具有代表性，这些工作并没有像想象中取些原材送到实验室、做几组试块养护到龄期然后送实验室检验那么简单，要想做好这些工作必须得考虑全面，否则会给后面的工作带来不必要的麻烦，例如钢筋取样时见证员是否在场，送检时监理是否一同去实验室等。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。

二、尺寸、标高的施测及控制：工程的尺寸和标高是工程的重要部分因此一定要严格控制构部件的尺寸和标高，一定要做到认真检查线寸，并且做好记录有问题必须立即解决即使有误差也要把误差控制到最小。

三、现场管理及质量控制：多和各专业和施工班组交流合理化人员配置，尽量达到最优配置并且计划好工序的衔接，在保证工期的情况下争取提前竣工。

四、参与资料的整理和编制

心得：一、现场的施工管理要有一定的前瞻性：不仅要考虑本道工序的施工便捷同时也应该考虑该工序完成后，对进行下一道工序是否创造了有利的条件，或者对下一道工序的完成带来了什么不利的因素。要做到早预见早预防；制定短期定期检查的目标，检查小组可以由监理、质检员、各专业技术员、各专业班组负责人，认真眼里地进行检查尽可能找出目前存在的问题，做好记录随即做出整改方案消除对后期工作有不良影响的问题。坚决做到早检查、早发现、早处理避免为后期工作留下隐患。

二、图纸的熟悉：作为一个工程技术人员对图纸的掌握越熟练，工作起来越顺手。目前对我来说熟悉图纸的最佳办法就是通过算量，反复地计算工程量，这不但可以提高算量的准确程度而且也进一步加强了对图纸的熟悉。这对我来说是个非常凑效的办法，使我得到了很大的提高。

三、试验资料的整理：制作一个表格，内容有钢材送检时间、试验编号什么时间取回实验报告；混凝土浇筑时间、试块制作时间、养护时间、应该何时送检及实验编号。这样可以一目了然，避免了混凝土试块养护龄期过长推迟送检时间的现象。

施工单位年终工作总结 篇8

建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。

三、存在的不足或需进行改善之处：

1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表此刻项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、的年度工作计划：

1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。透过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20由于没有贴合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的`市级优良工程。

3、透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4、从年初就根据各项目具体状况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

5、作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，2006年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一齐全力提高管理体系运行的有效性。

6、理解有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事潜力和效率。

施工单位年终工作总结 篇9

工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的`工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、20xx年工作计划

1、及时调整施工进度。

20xx年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元

占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神

及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。

按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;

三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用

以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查

质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的'部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现

应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

(四)、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《与造价信息》中材料市场信息相符合。

5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

(五)、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

(六)、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

1.施工单位年度工作总结6篇

2.施工单位个人年终工作总结

3.年度调研工作总结

4.年度顾问工作总结

5.年度护士工作总结

6.内科年度工作总结

7.后勤年度工作总结

8.年度秘书工作总结

施工单位年终工作总结 篇10

作为一名施工单位的资料员，一年的工作已经接近尾声，这时候，回顾一年的工作，可以让我感悟良多，也深深地体会到了自己在这一职位上的重要性和责任感。接下来，我将从三个方面来总结这一年的工作。

一、资料管理规范

一名资料员的核心工作之一就是管理建设工程的各类资料。在这一方面，我认真学习、不断积累经验，让资料管理工作更加规范、细致。我每天都会审查施工班组提交的各类资料，比如派工单、进度表、工程材料清单等，检查其合法性、准确性、完整性。每份资料都要详细注明时间、流水号，避免遗漏，不断完善资料管理流程，增强资料维护的便利性和精确性。同时，加强内外部沟通，及时反馈存在的问题，提出改进建议，不断完善工作。

二、跟进工地情况

资料员的工作必须与工地实际情况进行结合，及时处理、汇总、反馈工地各类问题。贯彻执行有关规章制度，切实细化工作流程，确保工程建设顺利进行。有的时候，在现场发生问题后，我也要及时调整，并根据要求及时和上级领导进行沟通协商，有效解决各类矛盾，保证各项工作的有序展开。

三、加强自我学习

对于资料员这个职位，要求我们有很强的文献综合能力和良好的沟通协调能力。因此，在这一年里，我不断加强自我学习，阅读各种资料，学习有关课程，提升自己的文化水平和专业技能。同时，也要借鉴同行的优点，虚心向同事请教，不断提高自己的综合素养。

总之，这一年的工作中，我不断努力，认真履行自己作为资料员的职责，通过细致而高效的工作流程，圆满完成了各项工作，也为公司发展贡献了自己的力量。今后，我将继续保持良好的工作状态，不断完善自己的专业素养，以更加优秀和专业的工作态度，为公司的建设和发展贡献自己的力量。

施工单位年终工作总结 篇11

今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。现将今年的主要工作情况报告如下：

一、主要工作开展情况

回顾这一年来，本人主要组织负责了天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

（一）提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

（二）确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

（三）注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

二、工作中存在的不足

虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但是也存在着不足。

首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

三、对下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。

以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！

施工单位年终工作总结 篇12

项目施工人员工作总结

时光荏苒，时光荏苒，转眼就过年了。值此之际，对过去一年的工作进行总结和反思，不仅为我们过去的收官，也为今后工作的发展奠定了基础。以下为《项目建设人员工作总结》，仅供参考，希望对您有所帮助！项目建设人员工作总结（一）时光荏苒，时光荏苒，XX年一眨眼就过去了。 .回顾旧年，今年是压力之年，也是充实之年。展望新的一年，在新的一年里，我会总结经验，吸取教训，再??接再厉，以更加朝气蓬勃的精神状态和扎实的工作作风投入工作……

我院负责标段概况，建筑面积10000平方米，装修工程8000平方米。在工程建设中，一是注重工程质量，二是注重工程进度，三是注重安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设项目运行涉及方方面面，必须做好协调配合。在建设过程中，统一步伐，形成合力，主动向领导汇报项目实施过程中遇到的问题和情况，并进行沟通协调，确保项目建设的顺利实施。在开发区xxx主任和xx主任的带领下，在xxx的建设中，我经历了冲出0、完成主体砖混结构砌筑浇筑、内墙粉刷等各个阶段。外墙，和屋顶上的瓷砖挂。在工作的过程中，有成就，也有失误。我将继续发扬我所取得的成就。我会认真总结和深刻反省自己工作中的错误，尽量减少工作失误的发生。

我在工作的每一个阶段都勤奋刻苦，积极完成各级领导交办的任务，并在做好本职工作的基础上，继续学习学习，努力奋斗提高自己。同时，在思想上严格要求自己，不断加强党性建设，按时参加学习活动，保持共产党员的先进性；在作风上，他艰苦朴素，求真务实，为河村花园的建设而努力。

施工过程是一项非常复杂的生产活动。不仅包括组织数千名各类专业施工人员和大量各类工程机械设备有序投入建设，还包括组织各种规模达几十万吨甚至上百万吨的建筑。材料、产品和部件的生产、运输、储存和供应，组织施工设备的供应、维修和保养，安排施工现场生产、生活所需的各种临时建筑物。这些工作的组织和协调，对于项目建设更快、更好、更经济具有重要意义。

建设项目也具有时间敏感性，各种规范不断更新和发展。我不仅要不断的自学，还要主动出击，互相交流，互相学习，互相学习，不断提升自己的业务知识和技能。科技

未来，我们要切实提高自己的综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故而知新，持之以恒，持之以恒，扎扎实实学习，才有可能我们学到了真正的才能和实际的学习，只有这样我们才能学以致用。融入我们的具体工作。

项目施工方工作总结（二）作为项目部经理和单栋总楼号，我注重项目施工质量的把控，与施工单位和监理单位的协调，团队协作。管理协调，积极配合安全部门完成各项安全管理任务，狠抓物资管理，节约工程成本。主要从以下几个方面进行说明：

I．工程质量管理

鉴于望湖市项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重团队的技术交底，注重团队成员思想意识，技术上了解项目的质量、进度和安全要求，为后期施工打好基础。 4#是第一个建造的单体单元。同时结构与2#楼相同。严格要求木工、钢筋、砌筑队伍按图纸施工，并预留视频资料（照片等），并要求其他单体队伍。负责人上来围观，提出了自己的意见，并要求其他单体按照4#的要求进行施工。这一措施取得了良好的效果，也为后期的施工质量带来了良好的效果。在后期质量管理方面，每个单体都达到了监理单位的验收，全部通过，得到了施工单位和监理单位的一致好评。

2.四栋单体楼的管理

3．队伍的管理与协调

（1）施工管理人员是院内最基层的管理人员，既是指挥员又是战士，是领导意志和意见的体现，他们也是基层问题的反馈者。做榜样，在情感上成为同事值得信赖的伙伴。要求每个人都加班加点，抢到先到，要求每个人都建立高质量的标准。因此，我参与了每个隐藏项目的全过程，重点关注过程控制和一些常见质量问题的萌芽状态。 （2）关爱同事：当同事有问题时，主动帮忙换班，组织全班一起关心慰问，形成大家庭的氛围。 （3）重视对四家单位业主的培训。在每次会议上，我尽量让每位同志至少带头一次，以增加他们的经验，使每位同志都能独立处理各种问题，从而使整个团队的专业技术水平得到了提高。所有的。 4、安全管理工作

在工作过程中，积极配合安全部门做好施工人员的安全管理和教育工作，在施工单位的多次检查中取得优异成绩。四季度项目安全检查中，明确1#为该项目安全管理示范单体。五、与施工单位和监理单位的协调

作为施工经理，我在望湖城项目开工以来，就一直注重与施工单位和监理单位的配合与协调。他带头研究落实好建议，得到建设单位和监理单位的一致好评。 6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，对原材料的把控严格把关，每一分钱都用在模板、混凝土、钢材的使用上项目中的酒吧。比如小料钢筋，每层施工完成后，注意要求钢筋队伍组织收集，在下层施工时全部使用。节约成本的理念已经落实到每个团队的行动中，在项目建设中节约了成本。 7、技术管理

在工作中，对施工技术的要求更加严格。在一年的工作中，提出了37份工作表，对项目的工期起到了一定的作用。比如今年12月的人防建设中，我主动与项目部领导协商，提出了后浇带改为加固带的施工工艺。在得到领导的肯定和支持后，我与建设单位、监理单位、设计院多次洽谈。联系，终于达到了预期的目标，为人防工程的建设争取了一定的时间。 8.新工作

在工作中，遇到一些新工作，我总是积极配合公司和项目部，积极参与演戏。此次演习为项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

九。考勤

今年坚持全勤，不迟到，不早退，不缺勤。单位组织的各项活动都能准时到达，积极参与。

X.思想形势

为了提高思想认识和政治觉悟，我积极向党组织靠拢，认真学习党。公司方针的精神。注意学习新技术以应用于实际工作。

十一。目前存在的问题及改进计划

虽然取得了不错的成绩，但我在工作中也存在一些问题。例如：一些常见的质量问题仍然存在。

为了提高工作效率和工作质量，我将在下一阶段的建设中重点关注以下几个方面：

1．加强各项政治学习，提高个人修养

2．加强业务学习，提高业务质量，提高工作质量。 3. 创造性地工作，想办法改进工作方法。提高工作效率，做好每项工作之前的准备，不打无准备之仗。

4.加强与研究所的沟通，使主管的督导工作更加深入。

以上是我个人工作的总结。希望各位领导和同事多多指教。最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！项目建设者工作总结（三） 时光荏苒，转眼又是一年，20xx年在忙碌忙碌的一年中飞速过去。在各级领导的带领下，工程部认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字生产方针，始终围绕如何有效控制项目成本、进度和质量目标。部门日常管理的核心工作，并会同其他部门圆满完成年度建设任务。

回首20xx，工程部的建设任务再创历史新高，20xx再创佳绩。据统计，20xx年，我司工程部完成建设项目76个，验收项目40个，竣工验收项目5个，在建多年期项目29个，总产值约8700万元。不可否认，我们是快乐的，但在快乐的同时，我们仍然会牢记工作过程中的不足和烦恼。那些我们力不从心的日子，那些检验过程中出现质量问题急需解决的那些日子，那些我们努力确保工程的质量和质量，确保工程完工的日子项目...我们永远不会忘记这些，这些都是我们的不足。 ，是我们需要改进的地方。

新的一年是新的开始。在此，我代表我们工程部，向工程部领导和同事汇报20xx工作总结和20xx工作重点。如有不当之处，敬请见谅。一、20xx年工作总结（一）核心工作的把控

1.安全文明施工：项目开工前，三级安全公示到位，安全文明施工设施齐全，场地布置到位，严格监督检查，杜绝重大事故发生。

2.进度控制：项目部20xx年共实施项目76个，70%的项目在合理的计划时间内完成。 未能全面完成目标任务，主要是以下几方面工作落实不到位： （一）规划不合理。项目所需设备供应时间及部分定制材料供应时间未做好准备，提前施工，造成中途设备不齐全、材料供应不及时，被迫停工工作，从而推迟了计划的建设工期。

（2）规划工期控制不严。工期发生偏差时，未及时采取措施纠正偏差，或者纠正措施不及时。

(3)施工队伍施工力量薄弱，人员不足。没有及时采取补救措施，团队也没有积极配合。

（4）项目部的施工过程不能每天梳理，发现问题也没有及时上报，耽误了解决问题的最佳时间。 （5）工程变更、增建导致工期延长，现场施工没有开通条件，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3、质量控制：质量是公司可持续发展的基础。我们有比较完善的国家和企业建设标准。因此，在实际施工中，我司工程部严格按照规范和标准执行，具体体现在：项目部严格控制施工现场，工程部与质检部配合监督检查，确保杜绝质量问题确保20xx年所有验收项目在工程竣工验收前基本第一时间通过验收。 4、成本控制：我们把控项目实施过程中事前、事中、事后三个阶段的关键环节，重点做好前期准备工作，熟悉招标文件和合同条款，实地考察，参与在现场公开图纸、优化深化设计图纸时，理解施工目标，保证设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和准确的施工材料、设备部件及配件需求计划，降低因重复采购材料、工作、返工等造成的可控成本。在施工期间。严格执行活动期间的事前规划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少浪费，及时办理签证变更手续，收集和储存完成材料及时到现场，并将在有效时间内完成的完成材料编成册。 .及时报告并完成公司内部验收流程，积极面对和改善影响工程竣工验收的各种因素，确保工程验收和付款按时完成。 (2)存在的问题

1.施工力量不足。 一方面，项目经理的管理水平参差不齐。部分项目经理理论知识和实践经验不足，对项目管理认识不足，职责不清，现场协调能力差，导致工程质量缺陷、返工、工期延误、成本上升等一系列问题.另一方面，施工用工人力资源的短缺，使得现有施工队伍的人力资源无法满足多个项目同时施工的要求。同时，新团队也需要高度专业化机房建设的全过程指导。这增加了项目经理的管理难度，进而使一些项目的计划工期滞后，质量缺陷被返工，项目成本增加，甚至少数项目推迟了开工日期。以上问题是20xx年管理工作中最严重的两个问题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx的重要任务之一。 2、监督检查不力。部门有比较完善的项目经理管理制度、监督检查制度、制度执行情况检查制度，但20xx年执行不完善、不完善。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和责任不明确，导致检查工作不充分，审计工作不充分，实际项目成本不准确，部门日常管理文件不充分，对整体控制不力项目实施过程。和其他问题。

二、20xx年工作重点

（一）完善部门人员结构，实行明确分工落实部门，充实部门行政管理人员，明确责任，加大项目开工前各项计划的审查力度，严格控制项目开工时间，确保工期合理，材料计划准确，监督检查工作及时，协助项目部有效控制整个施工过程。同时招聘2-3名项目经理或作为项目经理培养对象的人员，实行优胜劣汰制度，提高项目经理的整体管理水平，确保20xx年更高目标的顺利完成.

（二）完善培训体系，提高项目经理的管理水平如果项目经理要坚定不移地贯彻落实项目项目的全面管理，他必须有扎实的理论基础和实践经验。因此，项目经理应加强理论知识的学习，提高自身的管理水平。具体做法：

1.鼓励项目管理人员通过二次施工资质评估； 2、收集培训资料，制定培训计划，对项目经理进行综合培训。

（三）完善绩效激励制度，提高部门工作积极性

为稳定部门建设，我部门将完善20xx年绩效激励制度。纠正以往绩效激励制度的不足，并根据部门发展建设实际进行合理调整；同时，对项目新增部分的提成比例进行单独调整，纳入部门绩效考核体系中层。这不仅是为了提高项目经理的积极性，也是为了提高整个部门的积极性，力争成为行业内最好的工程部门。

（四）落实劳动力资源储备工作，为项目顺利建设提供保障

对于我们工程部来说，最基本的责任是做好施工前的相关准备工作，配合相关部门和相关人员，确保项目按时开工、顺利、完美完成。为此，20xx年，我工程部要坚决落实以下工作： 1、落实市场调研工作。指派专人进行市场调研，对调研结果进行整理、分析、总结。然后根据市场调研的实际情况，重新论证2009年施工队的施工单价和标准，一旦发现有差距，及时调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，造成建设单价过高，影响工程建设进度。

2.落实班子成员整改工作。 一个部门要想发展好、建设好，离不开一群善于思考、努力工作的优秀员工。因此，对部门团队成员进行整改尤为重要。 20xx年，我部将坚决落实现有团队成员的筛选。一方面，老队员会先稳定下来。另一方面，对不服从命令、施工技能差的队员，必须坚决取缔。确保入选班子能把部门发展建设作为首要工作，坚决落实部门安排的工作，使部门员工真正融会贯通，发挥部门团结的力量。3.实施部门人员招聘。根据20xx部门工作情况，20xx招聘2个安装工，2个木工团队，2个整体分包团队，2个智能团队。我部还将严格对录用人员进行公开招聘，坚持“能者为本”的招聘原则，严格按照公司规定和部门要求进行录用。一方面可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面也可以为完成公司更高的目标做准备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须公平、公开、不偏不倚，让部门内的所有员工都信服。因此，20xx年，我部门将在完善绩效考核的基础上，严格执行部门绩效考核制度。一是将完善的绩效考核体系展示在每位员工面前，并交出一份绩效考核体系，确保每位员工都了解部门的绩效考核体系；然后，分配专人到部门工作，对工作人员的工作进行考核，每月统一公布部门工作人员的考核情况；最后在年末对月度考核进行分析总结，并报告考核结果。呈现给工作人员。不过，为了让考核更加公正和全面，我系也计划在考核方式上进行创新。

除专职人员对部门员工进行考核外，还要鼓励员工相互监督、批评、纠正和考核，鼓励部门干部和员工相互监督，批评和评价。纠正和评估，确保评估的公正性和全面性。此外，员工的反馈应与考核同时落实。如果员工在考核过程中认为有什么不公平或不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或相关负责人，确保有问题能够得到解决。及时解决。 5、实施员工职业素质培训。俗话说：在你的岗位上，你必须尽职尽责。这也是一个工作人员的基本职业素质。 20xx年，我部将坚决实施员工职业素质培训，主要从三个方面进行：

（1）员工的心态培训。部门员工要认清岗位职责，端正工作态度，遇到困难不退缩、不放弃、不顾及部门利益。

(2)员工素质建设。作为工程部的工作人员，应该认识到工程建设的重要性，比如施工材料的采购、施工时间的安排等，决不能允许偷工减料、使用不合格施工材料的现象。

(3)员工压力沟通。做好与员工的沟通，给予他们适当的帮助，让员工不至于被工作压得喘不过气来。 6、实施现场建设工作。该项目的现场施工工作非常重要，必须严格按照相关标准进行施工。 20xx年，我部将在这方面投入更多的时间和精力，严格按照场地建设的相关要素进行：建筑后退、防护距离、防火距离、日照距离、日照分析、隔音距离、建筑高度控制、能见度要求、现有地形以及斜坡或挡土墙的后退。为各种项目的建设做准备。

以上是我们工程部对20xx年工作的总结和20xx年的工作计划。感谢领导和同事的聆听。如有不足或不准确之处，也希望领导和同事批评指正。我部门一定会坚持“有事，不加鼓励就改变”的态度，虚心接受各位领导和同事的意见和建议。

施工单位年终工作总结 篇13

单位工程建设概要

项目名称：建设单位：

设计单位：

监理单位：

建设单位：

建设地址：广州市

报告日期：

GD囗囗

xxxxx

xxxxx

xxxxx

xxxxx

xxxxx

xxx

2016

月 p>

日期

我。项目概况 项目名称：xxx 建设单位：xxx 设计单位：xxx 监理单位：xxx 建设单位：xxx 建设地址：xxx 建筑面积：xxxm2 建筑总高度：xxxm 建筑结构：框架结构/六层

本项目安全等级为一级；项目使用寿命为50年；设计、施工、质监等有关单位应当进行隐蔽验收，只有在同意隐蔽或者下一道工序施工的前提下，才能按照有关要求和规定进行隐蔽工作。

三、原材料控制、施工过程质量控制

1．原材料控制：

材料进场前，严格按照规定，在施工单位见证人的见证下取样，送检测单位检测。确保不合格材料不进场，不合格材料不使用。质量奠定了坚实的基础。

2.施工过程质量控制1）工程桩位测量

选择有经验的施工测量师进行现场工程测量，利用全站仪进行桩位坐标测量定位。根据甲方提供的三个测量基准点，沿建筑物外部测量多个测量控制点，并按设计图纸在控制点上进行桩位测量。对项目基线进行审核，审核无误后方可进行打桩施工。 2.)试打桩

预应力混凝土管桩正式打桩前，通过现场试打桩确定各种打桩参数。根据打（压）桩机械、桩长、地质条件等因素，由甲方、监理、设计等单位共同确定试验桩号（27#、51#、95#）。预应力混凝土管桩静压施工前，进行了3??个试打（压）桩。 3）静压桩施工工艺

打桩全过程由专机队长负责，并设置专用记录仪，如实记录打（压）桩记录表。在吊桩和进桩过程中，桩身的垂直度必须按照设计规范控制在%以内。接桩过程中，焊缝必须饱满、无咬边、无夹渣。冷却8分钟后，可继续施涂（加压）。

4）钢筋子项目：团队准备的钢筋材料清单需技术总监审核

可批量；工作人员对施工图中的钢筋品种、规格、数量进行逐一核对。项目部自检合格后，报现场监理验收。本子项目共49个检验批次，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。

5）模板子项目：按照事先制定的模板施工方案进行施工。施工过程中，质检员对模板接缝、标高、支架、断面尺寸进行一一检查；问题及时纠正，直至自检合格，报主管验收后进行下道工序。本子项目共49个检验批次，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。

6）、混凝土子项目：地基和地基混凝土工程均为商品混凝土，资料齐全。混凝土子项目检验批次49个，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。混凝土试块现场监理，留存84组，试验后平均抗压强度达到设计要求；主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求，合格率90%以上。混凝土施工完成后，专人根据施工方案进行养护。

7）墙体采用蒸压加气混凝土砌块，进场砖严格按照设计要求和规范检验合格后方可使用。填充墙砌体子项目检验批次18个，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。墙体砌筑已通过设计、监理等有关单位的验收，其质量符合设计要求和有关规范。砂浆试块现场监理，见证了18组的留存，抗压强度通过试验达到设计要求；采用非统计方法对砂浆试块的强度进行评价，评价结果为合格。

8）主体结构完工后，该项目钢质保护层经广州市白云区建设工程质量检测中心扫描检测，合格率达90%以上。

采用取芯法检测2组柱混凝土。一组立柱不符合设计要求，设计校核及复核均符合结构的安全功能。外墙砖完工后，抗拉力要求已通过现场检验。

9) 防水试验、给水供水、排水通球、消火栓试燃、防雷接地试验、电阻连接、通电试运行等各种子项目的试验在装修安装工程施工中均符合要求。

四。施工档案

在施工过程中，我公司严格按照规范要求做好过程交接记录，及时做好检验批和子项目验收工作。隐蔽完成一批，验收一批。并做好符合档案要求的档案工作。桩基、地下结构、主体结构、装修、屋面、给排水、电气及节能分项工程资料比较齐全，验收全部合格。

检验报告：钢筋9份； 2份水泥； 2份预拌砂浆； 9份加气混凝土块； 2份防水材料； 4份铝材；混凝土试验 78 报告砌块抗压强度；钢筋机械连接接头报告12份； 18份砂浆砌块抗压强度报告；保温砂浆报告3份，挤塑板报告3份； 1份玻璃报告；壁面传热系数报告1份； 4根电线；给排水管道及附件5份；开关、插座、断路器、漏电开关等各1份。

工程实物检验和目检验收均合格。施工及设备安装工程材料已报监理单位和质检站初步审定。工程资料比较齐全、系统，符合档案要求。我公司认为，施工土建及设备安装工程均符合合同要求，达到验收条件。

V.安全文明施工管控

项目施工前，我司项目部坚持“安全、文明施工管理、发现隐患”的原则，立即整改。对不符合文明施工的情况，要及时纠正。由于工作到位、措施有效，整个施工过程中未发生安全事故。

六．施工总结

在单元项目建设过程中，我项目部始终坚持“质量就是生命，安全就是效益”的宗旨，强化管理，注重过程控制。 在建设单位、设计、监理单位和广州市xxx区建设工程质量安全监督站的协调配合下，单位工程的各项工作已圆满完成。

根据单位项目的原材料控制、施工和检测情况，我们做出了质量评估为：合格。

xxxxxxxxxxxxxxx 项目负责人：

2016年月日

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施工单位年终工作总结 篇14

光阴荏苒、时间飞逝，转眼间今年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去，以下是我今年的工作总结。

一、工程概况

我所负责标段工程概况，建筑面积x万平方米，收尾工程xxxx平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在xx的领导下，在xx的建设中先后经历了xx，主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

二、认真完成自身工作

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实为xx建设尽心尽力，努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

三、工作心得

建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。

今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

施工单位年终工作总结 篇15

20xx年的脚步已经远去，我怀着极大地期待与愿望迎接着20xx的到来，回顾过去的20xx年，我内心感慨万千，玛雅人预言的世界末日没有如期而至，我有幸顺利地走到了工作岗位，进入中建八局，在这个广阔的舞台，我将用我的青春、热血和智慧开始书写我人生的新篇章，现对于漫漫的人生，这一年显得极其短暂，但我相信，这一年将会是我人生及其重要的转折点。在此我对我20xx年的工作进行一下总结。

我去年的工作主要分为两个阶段，首先是2.27~4.18的实习阶段，20xx年新年伊始，我到公司人力资源部申请实习，结果我很幸运的被公司分配到了北京奔驰项目部，这是我踏上工作岗位的第一站，我对即将要经历的一切充满了期待，我很幸运地被领导分配跟随刘工在冲压、焊装铝清洗和消耗品库等工地学习，在我实习期间，我经历了各工地的如下工作内容：

冲压车间：

1、从基坑第二层(-3.000m)到第五层(-7.500m)的分层分部开挖 2、基坑土方的外运和基坑临时道路的布设

3、基坑的边坡支护，冲压车间的基坑边坡支护方式有：南侧为钢筋混凝土护坡桩结合预应力土钉护坡，东、西和北侧为土钉结合钢筋网片喷砂浆护坡。

4、CFG桩的施工，其工作内容主要有，桩位定点放线，桩机、地泵进场就位，CFG桩开始施工成型等等。

5、CFG桩头剔除，基坑底部清理，CFG桩静力压载实验 6、褥垫层的铺设 焊装车间及铝清洗;

1、4/8交F~G轴4个新增杯口基础的扩建

2、G、H、J轴杯口基础的清理剃凿，钢柱的进场安装校正，杯口混凝土的灌注

消耗品库：

1、基坑放线

2、28个独立基础的环形开挖

3、基槽钎探实验，基槽杂土的换填

4、基础垫层和独立杯口基础的施工

5、基坑回填

6、钢结构进场安装等

在实习期间，应领导要求，我坚持每天在各个工地拍摄施工照片，我见识到的项目部其他工地施工内容如下;

一号管廊：13个独立基础的基坑开挖、钎探实验、独立基础的施工、基坑回填和钢结构安装。

研发中心：1-7轴独立杯口基础的施工，7-15轴基坑开挖、基底清理、基底钎探实验、垫层施工、基底防水层和防水保护层的施工、基础地梁钢筋和模板安装等

员工活动中心：二次结构砌筑、消防及水电安装，屋面珍珠岩保温层的施工等

在7.30回到项目部参加正式工作到现在，我经历了如下的各项工作：

冲压车间：地下室框架柱的施工，地下室顶板的施工，外围剪力墙的防水施工，基坑回填，地下室拆模，地上一层钢结构的施工。

焊装车间：地面工程的施工，机电管道的安装，墙面、屋面板的施工，东侧雨棚钢结构的施工等

消耗品库：室内地面施工，室外散水和坡道的施工，剩余各项收尾工作的施工及协调。

在实习期间，我能经历这一切，我真的感到无比的幸运，在一个项目部能够见识到这么多不同结构单体不同部位的施工实属不易，通过学习冲压车间和研发中心的基坑施工，我大体了解了大型深基坑施工中的各项内容，通过学习消耗品库和一号管廊的独立基础施工，我全面了解了独立基础从基坑开挖到基坑回填的各项施工内容，通过焊装铝清洗、消耗品库和一号管廊的钢结构施工，我了解到了钢结构安装和校正的各项内容。

我的实习阶段虽然短暂，但这一切却足以让我深深留恋，在北京奔驰项目部我找到了自己的归属感，在这里有领导的关怀，老同事们的悉心教导，年轻同事们的热情帮助。实习期间，我每天努力完成师傅安排的每项工作，同时，在工作中我坚持不断地学习，学习一切能够学习的东西，学习每项工作的施工方法和步骤、各项工作的施工顺序及联系，最重要的是我向师傅学习如何安排工作、如何同各分包负责人打交道。在实习期间，我简直就成了师傅刘工的尾巴，整天跟着他，通过观察师傅的一言一行一举一动，我渐渐明白了土建工长的工作内容和工作范围，也慢慢领会了工长的工作方式。随着时间的推移，我习惯了实习的生活，在师傅的指导下，我开始独立完成一些力所能及的工作。我慢慢开始喜欢了这里的工作，多想不用回到学校直接开始正式工作。但是好景不长。

四月中旬，在学校老师的要求下，我被迫回到了学校，但是我坚信我会想办法回到北京奔驰开始我的正式工作。

七月中旬回到公司报道，参加完简短的入职培训之后，我有幸在领导的帮助之下重新回到了北京奔驰项目部，我发现我的工作伊始就很幸运，我遇见了好领导和好师傅。因为我知道我能够如愿以偿回到北京奔驰完全是仰仗领导的努力。在得知我被重新分配到北京奔驰之后，我暗暗下定决心，一定要好好学习努力工作，争取尽早成为师傅的好帮手，为其分担工作，也希望自己能够早日独当一面。

回到北京奔驰，在我重新熟悉工作环境，和各分包负责人建立联系之后，我重新协助师傅开展工作，由于工期紧张，我们一直在抢工期，八月份，我们完成了冲压地下室和焊装地面的大部分施工工作，而那一个月也是我有史以来最忙碌

的一个月，由于工作的需要，八月份我加了半个多月的夜班，尽管刚开始工作，但是我感觉极其的疲惫，但是那一个月也让我感觉相当的充实，在繁忙的工作中学习，在沉重的压力下不断磨练自己。通过八月份的历练，我慢慢掌握了冲压车间地下室顶板的施工方式和焊装车间地面施工的方法。

经过一个月的正式工作的学习和师傅经常不断地指导。我领悟到了我该如何有效开展自己的工作，身为工长，我们应该为自己所管辖的工地里的一切负责，材料、安全、进度、质量和技术等等，我们都必须进行有效的控制，记得师傅经常教导我，无论什么事情都要往前想几步，往后想几步，在吃透一项工作之后需要考虑其他相关的配合工作，工长也需要具备大局观，不能听任分包队伍随意安排自己的工作和进度，身为年轻人，在和其他人打交道的时候，说话要温柔谦卑，话语里要常常带着和气，尽量不要发脾气。在开展工作之前，自己一定要提前熟悉图纸，一定要掌握第一手材料，在安排工作时一定要三思而行。当分包负责人抵触自己的工作时一定要有理有据地和他们沟通。有时间的话在现场多转转，现场的情况一定要了然于心，安排完工作之后要时常检察工作的进度和质量。不能太相信有的相关负责人，对不同性格的负责人采取不同的对待方式。

工长的工作虽然平凡但是责任巨大，我们一个细小的失误可能会给公司带来巨大的损失，这就需要我不断克服自身浮躁的性格，不断学习成长。当然学习的道路不可能是一帆风顺的，在经历过因为自己的工作失误而给自己及他人造成麻烦之后我变的小心起来，我不断地总结工作当中的经验和教训，在师傅的不断调教和引导下，我不断地沉淀自己，不断地成长。

过去的这一年，真的让我感慨颇多，我完成了从学生到职场人的顺利转变，在北京奔驰这个大舞台，我不断地经历各种工作，不断地遇到挫折，不断地学习成长。感谢上帝的眷顾让我来到了这里。在接下来的一年里，我希望能够协助好师傅完成冲压车间剩余的各项工作，在工作之余好好整理各项工程资料，同时好好学习各种规范和施工方案。争取在下一个项目中担当更加重要的角色。