设备年度工作总结

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设备年度工作总结 篇1

设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结。

20xx年的主要工作：

一． 设备维修保养方面

1.日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的维修成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科改变以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表，对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。

2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大维修，维修人员全力配合好厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。

二． 线路改造方面

因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消除安全隐患，保证生产的正常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V电源专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电源端子。

另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。

三． 安全培训和巡查方面

11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关TPM推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和维修人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列出一份明细，维修人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些暂时因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间进行改进。TPM活动将一直推动下去，暂定3个月总结一次。 安全巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。

四． 成本节约问题

以前的物料申请购买和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到维修时才发现没有，一个小的东西都要临时去购买，设备停机等备品。而且因为备品进出库都没有记录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清楚，有时就会重复购买，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丢失的问题，现在已针对进出料建立相关档案，所有进出料都有明确记录。现有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清晰，有效控制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丢失和备品库存积压，减少维修待备品时间，有效节约成本。

五．存在问题

1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进

必要的参考书籍，组织员工进行相关的培训，提升技能水平。

2.目前只配备了3个人员，根据下个年度的生产任务来看，至少应再增加一名具备CNC加工中心设备维修经验的人员。

3.人员心态还不够稳定。

在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管理工作：

1.继续抓好设备动力科的管理职责的贯彻落实，维护保养和节约成本方面，要在过去取得的经验的上，力求有新的突破。基础工作做到规范、整洁、齐全、及时。

2.积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管理、使用、保养、维修几个环节，努力提高设备的运转率。

3.继续抓好设备的维修保养制度工作。

4.备品制度进一步完善，节约成本。

5.继续把提高员工队伍素质这项工作作为下一年度的工作重心。

6.积极开展各项安全活动。

设备年度工作总结 篇2

尊敬的各位领导、同志们：

2007年是xx实现大发展重要的一年，是全司设备能源系统广大干部职工在公司的正确领导下，各项工作“紧紧围绕公司生产经营目标，全面提高设备管理水平，为公司生产经营提供稳定可靠的设备保障；对标挖潜，节能降耗；加强固定资产投资管理及资产调剂处置管理，增效益。”的工作任务得以完成的一年，是全司设备系统开拓进取、扎实工作、团结拼搏，艰苦奋斗，取得了显著的成绩一年。

第一部分2007年工作回顾

一、主要经济技术指标完成情况及简要说明

股份公司主要经济技术指标对比统计表

名称2007年2006年同期相比

设备利用率（%）84.7585.92↓1.17

设备事故故障停机率（‰）2.722.78↓0.06

设备维修费（万元）（本部）4485435979↑0.8875

千元产值设备维修费（元/千元）（本部）33.2431.22↑2.02

千元产值备件消耗（元/千元）（本部）30.7728.67↑2.1

备件平均储备资金（万元）（本部）16007.4016920.08↓912.68

备件储备资金周转天数（天）（本部）141187↓46

吨钢综合能耗（千克标煤/吨）658.8722↓63.2

其中：股份本部649739↓90

红钢767750↑17

玉钢604649.8↓45.8

环比节能量（吨标煤）（股份）423000115034↑307966

吨钢综合耗新水（吨/吨）4.626.83↓2.21

其中：股份本部4.557.03↓2.48

红钢7.868.8↓0.94

玉钢1.534.47↓2.941、根据统计数据分析，在影响设备利用率的因素中，设备检修占用的时间占17.25％的影响因素；设备事故故障停机占用的时间占1.27％的影响因素；生产经营、待料、外部因素的限制等安排需要停机占用的时间占81.48％的影响因素。棒线厂650轧机11月、12月因待料停机各446h、588h，占全司设备利用的1.8％；还因为红、玉钢棒材新投产后设备还在调试和完善阶段等原因，设备利用率不高（小于48%），直接影响公司的整个设备利用率指标，较去年同期下降1.17%。

2、2007年股份公司吨钢综合能耗完成658.8千克标准煤/吨，比2006年下降80.2千克标准煤/吨，环比节约能源42.3万吨标准煤；生产水重复利用率96.77%,比2006年提高了1.37%（含红、玉钢），吨钢综合耗新水4.62m3/t，比06年下降2.21m3/t,同比节新水310万m3（含红、玉钢）。

3、2007年股份公司本部设备维修费共发生457,512,664.10元，其中：（1）、日常检修费用累计发生：344,884,424.58元（含工程施工费40,250,056.35元，备件、材料费304,634,368.23元）；

（2）设备年度检修费用累计发生112,628,239.52元（含工程施工费用26,842,851.42元，备件、材料费85,785,388.10元）。

4、备件库存得到有效控制，平均库存14935万元，较去年同期下降2521万元，备件储备资金周转速度明显加快；消耗较去年同期上升8317万元，千元产值备件消耗有所上升。

1、加强设备运行管理，发挥部门的作用，对发现的重大设备隐患坚决治理，如组织了炼铁厂6#高炉2#GHH风机电机修复和安装调试工作，先后协调解决了10000m3/h空分DHP80-2空压机振动及其电机滑环变形的问题，今年股份公司发现设备隐患237项，整改220项，整改率92.83%。为进一步管好、用好影响公司生产大局的关键设备，与湖南大学合作，牵头组织了“机械故障在线监测诊断技术在炼铁厂6#高炉风机的应用”项目，对2#GHH风机的运行状态适时监测。在设备管理制度建设中，组织审核设备规程130份、标准144份，不断完善公司级管理制度，与安全管理部门共同起草了《武钢集团昆明钢铁股份有限公司特种设备使用管理办法》；继续强化设备系统人员培训工作，与培教中心共同组织了全司范围的车间设备主任培训班，参加培训人员90人；在固定资产实物管理中，按照公司的有关规定，

2、在固定资产实物管理中，按照公司的有关规定，2007年组织审核并办理报废固定资产500项540台套（原值46,307,032.49元，净值20,864,199.09元），负责组织了股份公司拟引进投资固定资产评估工作，承担了机制公司安装队拆迁后待报废资产鉴定、报批工作，组织了物流园的固定资产移交工作（并负责办理产权证书），参与机制公司的资产清查工作并提出固定资产处理意见，组织了凉轧固定资产的清理工作，协助规划发展部、节能减排中心办理原焦化厂房产证变更工作等。

3、在检修管理中，主要组织了1～3月份以炼铁厂6＃高炉炉衬喷涂、炼钢厂3＃、4＃转炉和1#转炉、线材厂一作业区（80万t棒材)全线设备等为中心的同步检修工作；5～11月份期间以6#高炉、2＃转炉、线材厂普线车间，5＃高炉、6＃转炉、板带厂热轧车间、线材厂高线车间、3#高炉及4＃高炉炉内喷涂、棒线厂二作业区（650）全线设备年度检修、4#、5＃转炉检修及二次除尘改造、球团车间回转窑更换窑头部分耐材；12月份，炼铁厂2＃高炉中修、2＃25t转炉更换托圈、炉壳及半干法除尘改造、普线车间全线设备半年检等设备检修为中心的多次同步检修。通过对上述主要设备计划检修项目的实施，进一步加强了设备检修的计划性，使设备检修项目能有计划、高效、优质、安全、经济地顺利组织实施。经检修后的设备恢复了性能，为公司生产经营提供了重要的设备保障。严把检修工程结算审核，全年工程结算送审数39,722,186.82元，审定数31,579,026.5元，审减8,143,160.32元，审减率21%。进一步加强设备年度计划费用的控制力度，2007年股份公司本部年度计划费用下达1.4亿元，实际发生约1.13亿元，比计划费用降低了近2700万元，设备年度检修计划费用得到有效控制。

4、针对备件计划管理实际工作中发现的问题，调整业务流程，下发了《关于备件计划统一审批的通知》，把备件采购申请的二级审批从原来的每月一次调整为每月两次，缩短了备件的采购供应周期；之后补充及《关于申报机加工备件计划需报送图纸的通知》，以保证正常的比价程序，降低了采购成本；为降低备件储备资金，控制超储积压现象，制定下发了《股份公司超期储备备件管理办法》，该办法同时也促进了计划审批工作及计划准确性的提高；进一步完善备件基础管理工作，组织各单位编制完成了A类和B类备件定额目录，同时向ERP项目组提出了在ERP系统中开发备件分类码及备件基础信息表的需求，并以热轧为试点组织了前期开发工作；根据《股份公司备件和材料分类办法》、8月至9月组织各生产单位配合物流中心将现设备、材料库中划分属于备件的物料移库至备件库中，移库金额5314万元，保证了备件和材料分类管理的需要；积极推进备件承包采购工作，配合物资供应部组织对棒材厂一作业区及红、玉钢棒材轧辊备件进行功能承包采购的前期工作。

5、节能降耗工作强力推进

（1）能源管理取得的成绩

根据国家节能减排的要求和省政府下达给xx节能减排的约束性指标，提出了“突出重点、加大投入、依靠科技、建立健全相关管理制度、落实责任、强化管理、强力推进”的公司节能减排工作总体思路，分解、制定出各生产单位“十一五”节能目标任务，各单位主要负责人与公司签订了《xx“十一五”节能减排目标责任状》。各单位努力克服影响生产过程的不利因素，加强各生产工序的过程控制和能源管理力度，在确保生产稳定顺行的同时，除少数单位外，完成了公司下达的各项能耗指标。

在管理方面，围绕提高转炉煤气回收量、增加自发电量和控制氧气放散，还组织开展公司本部片“节能降耗专项工作”攻关，并通过提高设备作业率、增产降耗、控制煤气放散等辅助攻关内容，实现系统节能、增收减支。随着转炉煤气回收炉数及吨钢回收量在不断的提高，本部炼钢工序能耗累计-0.52kgce/t，已全面实现了负能炼钢，2007年12月玉钢也具备了转炉煤气回收的条件。2007年本部转炉煤气回收量为25170万m3，平均吨钢转炉煤气回收量为74.38m3，高炉煤气、焦炉煤气及氧气放散率到进一步的控制，高炉煤气、焦炉煤气及氧气放散率分别为3.97%、1.68%、1.61%，与2006年相比分别下降14.62%、68.3%和29.69%，为增加自发电量创造了有利条件，自发电量达到58122.6240万kWh，占股份公司（本部）电力消耗的51.12%，与2006年相比多发电约7051万kWh。

在措施节能方面，采取BOT模式完成了三烧低温蒸汽发电项目，经过调试和完善，现小时发电量可达5340kWh，玉钢低温蒸汽发电项目已经建成，红钢低温蒸汽发电项目正在实施过程中。二期风机水泵变频节电改造，共7台、2230ｋW，年可实现节电约300万kWh。红钢、玉钢TRT相继投用，发电量达3531.835万kWh，炼钢蓄热式烘烤用转炉煤气置换焦炉煤气对进一步降低炼钢工序能耗，稳定“负能炼钢”水平，促进合理用能将起到积极作用。厂际间煤气氧气计量配备改造项目的完成，对公司能源的精细化和定量化管理，提高能源管理水平，实现管理决策科学化提供了基础支撑条件。

在部分新建项目中，相对于主体生产设施而言，节能和资源综合利用设施投入或多或少存在着滞后，在一定程度上影响了节能效益的尽快释放，需要在今后工作加以解决。

6、在供用电和供排水管理中，积极组织协调外部电力供应，确保公司生产用电；积极协调组织和配合电气事故故障的处理；对各二级相关单位电气规程进行审核，配合对各二级单位供用电改造项目进行审核。加强供用电安全运行管理，督促各二级单位开展2007年度电气预防性试验及年度防雷检测工作；对低压继电器隐患整改情况进行调查并督促实施完成；认真落实公司电网功率因数考核工作，组织协调解决大红山和红钢的外部供电问题；组织35kV王安线改造方案论证及协调实施时间。组织完成25MW发电机组引、送风机变频改造工作，日平均节电量约0.65万kWh。对二期风机、水泵电机变频节能改造工作方案进行优化及协调组织实施；对炼铁厂三烧1#主抽风机启动方式改造方案论证优化。对公司各二级相关单位的耗能设备（风机、水泵、电机）进行调查，制定完成淘汰类电动机、电力变压器改造实施方案和意见。

针对发生的雷击事故，为确保供配电系统安全稳定运行，组织对各二级相关单位供配电系统安全隐患进行检查，组织制订隐患整改方案，协调落实隐患整改治理。

为进一步加强节约用水管理，改善水质，实施废水资源化再利用，先后组织实施了炼铁厂2#～5#高炉生产水系统改造，炼钢厂一作业区转炉外排废水循环回用，炼钢厂二作业区转炉除尘废水自循环利用等项目。对公司本部供排水及水处理系统进行了较全面调研，协助安全环保处组织编制公司本部供排水系统水资源综合利用规划。组织防洪工作，督促、协调防洪排水隐患治理，确保雨季期间安全生产、生活，修订《xx重特大洪涝灾害救灾应急预案》，编制xx供排水系统节能减排计划实施方案，提供新区建设外部供水、水资源调研资料。

7、在固定资产投资管理中，通过重点管理投资项目实施中的关键环节来实现投资控制。加快立项前期概算审核，引入招投标等竞争机制，规范招投标管理，简化投资概算审核工作，控制批准投资概算的准确性，积极采用和推行总承包（EPC）的项目管理模式，提高办事效率，抓住投资时机。同时，以合同管理和竣工验收管理为重点，建立完善ERP中PS模块，加强过程控制。探索投资项目中公司对项目单位的激励约束机制，加大对超概算项目的考核力度。牵头组织股份公司所属各单位申报2008年固定资产投资计划编制，项目审查论证，形成股份公司2008年固定资产投资计划（草案）共计98个项目、投资估算约92,032.69万元，下发公司所属各单位作为待批预排计划。

2007年（截至到12月26日）办理完成批准投资项目76项，计划投资45745.52万元（计划投资额中未包含3项投资额待定项目：建水钢铁厂移地大修改造项目预计50151.28万元、管线钢项目焊管生产线技改工程预计11000万元、关于实施xx淘汰三台20m2烧结机改造工程的批复预计38000万元），因此2007年度股份公司批准投资估算144896.8万元。其中零星固定资产投资购置36项（1710.36万元）、打通关键工序、直接降低生产成本的项目16项（21890.4万元）、改善产品品种结构，提高企业竞争力的项目6项（8937.5万元）、节能降耗、投资效益显著的项目8项（3355.76万元）、安全和环保急需解决问题项目4项（9034.28万元），其它6项（817.03万元）。

2007年（截至12月26日止）实施完毕并办理了47个投资项目的项目核销手续，计划投资43156.6264万元，实际完成投资42603.865

设备年度工作总结 篇3

20xx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）

建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管

理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制）

设备年度工作总结 篇4

导语：集团总公司将2008年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：

集体总公司将2008年工作重点定位抓安定工作为主导思维，一切以安定为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作环境，将工作目标定为：

1.对工程遗保存在的题目进行查抄、跟踪和补缀，紧张是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强办法配置的安检、保护和保养工作，确保办法配置安定运行；

3.典范办理机制，美满办理轨制，以进步补缀和保养工作效果和质量，裁减租户投诉；

4.加强主力店配置监禁力度；

5.加强节能降耗的办理工作，从办理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了以下工作：

1．订定全年的保养工作筹划和保养工作标准；

工程部在客岁的工作根本上，分工种订定细致的办法配置保养筹划，将计别离化到每个月，订定了细致的保养工作内容与标准，履行时落实到人，包管了工作的质量和效果。

2．互助行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，包管补缀材料的供给；

过去工程部的补缀及时率老是较低，其紧张因为是补缀材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司带领的要求互助行政和财务部，订定了《工程部经常使用补缀材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，包管了经常使用工程补缀材料的及时供给，进步了为工作的及时率。

3．珍视配置办法的安定运行和查抄工作，以保险配置办法的安定运行。

工程部一贯将办法配置的安定工作放在首位，每到节假日前一个月都会订定节假日配置办法安定查抄、保养和补缀工作集会，订定工作筹划，落实筹划内容、结束时候和责任人，以及查抄时候，明了各项工作重点，事掉队性查抄，以确保市集的办法配置安定运行；

在平常工作时，强调补缀工作时的安定操纵和自我安定防备的意识，杜绝工伤变乱的产生；

可是工程部在土建外场补缀施工现场的安定围挡防备工作做得不到位，在今后的工作中须加强安定围挡防备工作，防备顾客不测受伤。

4．对三标系统进行点窜，美满办理机制，互助品格部加强品格办理；

为进步工作效果和质量，工程部根据公司总经理唆使和要求，对三标文件进行了细致的涉猎和理解，联合实际工作的要求，互助品格部美满修订工程三标文件，使之具有可操纵性，以进步工程部办理工作。

5．加强主力店配置监禁，进步万达资产的有效利用；

客岁主力店的配置利用保养不到位，呈现配置表面锈蚀，将会造成配置过早破坏提早大修，使公司蒙受不因有的吃亏。本年为加强主力店租用的配置监禁力度，订定了主力店配置办法监禁系统文件，明了了配置办法保养所要到达的标准，查抄时候周期，查抄责任人和响应的工作要求，工程部根据三标系统文件里的主力店配置监禁文件，每个月对主力店的配置办法分工种进行查抄，对同等格项要求主力店限时整改，过后按时查抄落实环境，有效地办理了主力店的配置办法。

6．珍视消防配置办法的办理，经过议定本身的竭力，修护消防配置。

消防配置配置的安定有效运行，干系到市集的消防安定，是市集的财产安定的保险。工程部从市集的消防办法配置安置时就特别珍视这项工作，雇用了具有消防安置经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细明白和熟悉全部线路的安排与调试环境，为今后处理消防办法配置的障碍打好根本。因为工程安置调试时候紧，不可禁止呈现各种百般的题目。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行周全的查抄，一一列出每个报警探头，联动配置的地点码和逻辑干系，逐点进行测试，查出题目。进行补缀，清除障碍，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保存在95%以上，消防报警探头无障碍率保存在98%以上。

7．加强内部办理，进步工作效果；

工程部为了进步工作出力对内部办理作了以下要求：

l班长当真接听保修德律风，安排技工平常补缀和配置的保养工作，当真处理平常补缀呈现的各种题目；

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的配置办法进行巡查查抄，对发觉的题目关照责任人限时整改；

l工程部经理每天查抄平常补缀工作的结束环境，并每周对扫数的配置办法进行一次查抄，对发觉的题目要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房配置办法，查抄整改落实环境；

l每个月按期对技工的工作进行绩效考核，以进步技工的工作效果和办事质量；

设备年度工作总结 篇5

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度设备动力科的工作已经结束，回顾过去的一年，设备动力科全面贯彻公司在20__年初制定的目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、等工作做具体的工作部署。一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。

20__年度主要工作情况如下：

一、加大设备投入，提高生产效率

本年度在公司资金投入的支持下，根据各车间实际情况，配合生产要求，对我们公司的部分设备进行了改造和新增，其中对环境影响较大的锌制品车间熔炼炉废气处理系统全部进行了改造；为了解决合作伙伴在肯尼亚的电池生产锌筒需求，我们公司在4月份就为大号锌筒车间采购了JC200型冷挤压机10台，R20切口机1台，其中3台冷挤压机和一台切口机已经投入使用。为了解决大号电池的喷码问题，公司又采购了喷码机一台。五号电池车间R2O纸板线改造涂胶机一台，以上设备公司今年累计投入资金82万元，所有设备（除7台冷挤压机在厦门外）已投入使用，情况良好。

二、进行设备改造，降低劳动强度

在车间的大力配合下，经过探索、研究，完成了对部分造，对大号电池车间A、C两条线的验电机进行了自动改造，改造完成后，大大的降低了工人的劳动强度，对五号电池车间R6高速电池生产线原采用光纤开关来检测电池，光纤开关价格昂贵，每条500元左右，现在改用接近开关进行检测电池，实现同样功能，接近开关每条60元左右，降低了设备的运行费用。对锌制品车间250轧机电气系统改造，原250轧机采用继电器系统控制，故障率高、维修麻烦和维修时间长等缺点，现在采用比较先进的PLC控制系统进行控制，自从改造后该系统运行稳定，故障率比较低。对五号锌筒车间切口机进行了自动理锌筒和计数功能的改造，现在改造好的一台运行良好。

三、完成设备搬迁工作

11月份在公司的要求下，我们设备科和各个部门紧密配合对锌制品车间的110型的5台压力机及送料机、大号锌筒车间的9台200T冷挤压机和切口机、五号锌筒车间的14台冲床及15台切口机、及本部门机修车间的机加工设备、发电机、空压机的搬迁安装工作。设备搬迁工作完成后，又和大号电池车间、五号电池车间、锌制品车间配合完成了对旧厂房的一些基础设施的拆除工作。

四、协助合作单位，完成技术支持

在合作单位金狮国际（肯尼亚）有限公司的要求下，从20__年年初我部门协助合作单位进行电池生产设备和电池包装设备及电池生产的辅助设备的考察、及设备的采购、调试、出口等事宜，12月份又协助中国航空技术（北京）有限公司采购R20电池包装生产线一条，使公司实力在同行业中得到了体现，表现我公司的高姿态，提高了本公司的美誉度。

五、加强设备管理、确保正常生产

关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面工作，同时制定了一套完整的设备管理制度和各车间维修工的工作职责与设备安全操作规程，从制度上进行管理、使全厂设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。

设备年度工作总结 篇6

一、全年度完成工程概况：

设备监理部共完成立项工程26项分别为：

加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

二、全年完成的具体几项工作：

1、监理工作

按照监理公司的总体安排意见和计划xx要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：光进

铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在宽视界项目监理中，xx副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了xx主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划xx、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。[page]

3、落实监理规范和职责：落实总监深入

设备年度工作总结 篇7

设备科在设备的管理和维护、计量管理和设备工作站及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：

第一：加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。根据医院二0一0年的设备采购计划，全年年共购置千元以上医疗设备78台（件），万元以上医疗设备34台（件），其中包括体外冲击波碎石机、母婴监护仪、化学发光分析仪、飞利浦中央监护、奥林巴斯单孔腹腔及配套器械、奥林巴斯电子显微镜、麻醉机、幽门螺旋杆菌测定仪等，全年采购医疗设备共计6223769.00元。

第二：加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、区技术监督局及市剂量中心工作，作好压力容器和设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。

第三：作好全院设备的管理和维护。有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。

进一步完善《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》等制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。

第五：每月在医院简报上登载新签订的医疗设备和已安装的医疗设备等信息。

我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员的培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。

设备年度工作总结 篇8

导语：2009年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

本年以来，我局在市局党组和“两区”区委、区当局的精确带领下，坚定以“三个代表”紧张思维和党的十六届四中、五中全会精神为教导，联合党中间关于保存共产党员进步性教诲活动，紧紧环绕市局党组肯定的“坚定一条主线，进步五个本领，抓好八项重点工作”这一整体思路，联合带领全局干部职工以求真务实的工作立场，苦干实干的工作风格，开辟立异的精神风采，克服外部诸多庆幸身分，当真践诺质监工作本能机能，加强办事意识，进一步进步质监工作的履行力和有效性，较好地结束了全年的工作任务。现将200X年工作总结以下：

1、凸起重点，狠抓交易，进步质量技巧监督有效性。 一年来，我局根据市局的工作安排，监督办理两手抓、两手硬，料理和典范市场经济秩序工作获得了明显结果，保护了平常的市场经济秩序，标准化、计量、质量、法制构筑、特种配置安定监察、行政法律等工作周全促成，各项工作本能机能获得了富裕阐扬。

（一）进步依法行政本领，强化法制宣扬工作。 环绕料理和典范市场经济秩序这此中间，进一步优化经济成长环境,加大打假治劣力度。一是坚定“一手抓教诲，一手抓法律”的原则，进一步加强对法律人员交易本质的培训，根据《行政惩罚法》和《行政允许法》等法律标准，严厉办案程序，典范办案文书，连续强化步队本质，进步法律本领。二是展开以食物、农资、建材等触及人体健康、人身财产安定的产品为重点的专项整治，深切展开农资“打假下乡”活动，发放各种宣扬资料5000余份，受理农户投诉3起，供给技巧询问100余人次。三是美满打假责任制。在辖区乡镇建立了片区当真人和责任人打假轨制，力求把打假责任制落到实处。全年共出动法律人员700余人次，查处各种质量、计量、标准、无证产品违法案件73起，现场惩罚10起，备案查处63起，此中大案8件，案件精确率为100％，结案率为98％，办理各种质量、计量胶葛投诉案件13起，较好地结束上级交办的各项工作。 进一步加强法制构筑和宣扬工作，创设精良法制舆论环境。一是狠抓落实，严厉履行行政法律责任制工作。根据《四川省行政法律监督条例》的法则，加强对行政法律工作的教导监督，抓好案件的审理工作，严厉履行《错案责任究查制》，确保全局无一行政复讲和诉讼案。二是抓好质量技巧监督行政法律步队构筑，加强行政法律监督力度。坚定每个月构造全局法律人员进行专门进修，进一步进步行政法律人员的集体本质，做好案件回访工作，全年对行政法律工作进行了6次监督查抄，回访案件20件，回访率达25％。三是环绕质量技巧监督中间工作，进一步加大法制宣扬的力度。自动向市局和“两区”区委、当局报送信息简报，市局采取政务信息6条，“两区”区委、区当局共采取20条，周全结束全年政务信息任务，此中我局向××区当局报送的《关于××区食物企业普查环境的报告》，引发区当局带领的高度珍视，并加了编者按以《当局工作传达》第10期全文转发。四是自动互助市局和有关部分抓好“3.15”、“质量月”宣扬活动，发放各种宣扬资料6000余份，增进了全社会质量意识的广泛进步。

（二）自动践诺本能机能，办事本地经济。 以办事处所经济成长为中间，坚定从泉源抓质量。一是大力大举履行名牌计谋，加快“质量兴区”步调。以履行名牌计谋为冲破口，培养和成长名牌产品，自动增进企业质量办理程度。本年共300余人次深切企业，为200余家企业供给相干询问办事，自动指导、鼓励企业争创省、市级质量办理进步企业，评比出丰谷酒业等省级进步单位1家，市级质量办理进步单位3家，省级质量办理进步民营企业2家，策动辖区企业质量程度周全进步，营建出珍视质量办理的精良氛围。二是展开辖区内出产企业根本环境普查工作，共查看出产企业2023家，此中产业出产企业1219家，食物加工出产企业804家，对普查资料进行了分类料理，查对数据，建立了企业质量档案。三是帮忙企业建立和美满查验、检测前提，鞭策企业建立查验机构，确保扫数产品出厂查验合格。对经过议定培训经考核合格的质检员帮忙办理查验员证，全年共办理出产企业出具产品格量查验合格表明资格证110个，办理查验员证7个。 连续进步标准化办理程度，兑现标准化工作新冲破。一是创设性地促成农业标准化工作，获得精良结果，构成了“党委当局珍视、质监主导、部分联动、负担单位自动”的农业标准化工作氛围。最终富裕阐扬农业标准化带领小组办公室的效用，自动篡夺“两区”党委、当局及相干部分的赞成，最大限度地变动和鼓励相干部分和单位的能动性；其次作为牵头部分，我们克服工作重，资金紧等坚苦，自动深切辖区内4个树范乡镇教导和鞭策农业标准系统构筑及树范展开工作，构造树范乡（镇）的相干人员到外埠观光进修，结壮展开农业标准化根本知识培训，救助各树范乡（镇）查问农业产品标准100余个，订定《无公害稻谷》和《水稻种子出产技巧典范》××区处所标准和××区处所标准各1个，4个树范乡（镇）均以较高分数顺利经过议定省级验收，农业标准化工作获得了精良的树范结果，鞭策了“两区”农业财产化工作的展开，获得“两区”党委、当局的同等好评。二是加强新标准的宣贯工作，发放标准资料和相干标准资料近万份，进步了出产企业的法律意识和标准意识。召开了GB5296.6-2004《消耗品利用阐明第六部分:家具》、GB15831-1995《钢管脚手扣件》两项逼迫性国度标准宣贯会,有效的典范了出产企业的出产行动。三是指导和鞭策出产企业严厉按标准构造出产，自动自动地救助企业建立和美满标准化根本工作，连续进步标准化办理程度，严厉履行标准挂号和企业产品标准检察备案。全年共办理101个出产企业履行标准证书、制（修）定57个企业产品标准，为企业查问标准资料200余个、接纳企业标准询问办事120余次，有效地鞭策了“两区”出产企业标准化工作。四是根据市局工作安排，自动展开食物标准料理工作。经过议定查问和汇集标准信息，对已废除、修订的现行国度、行业、处所标准及时关拍照干食物出产企业，变动履行标准证书，更新所履行的食物标准。经过议定对备案企业标准中已修订、转产和企业标准中援引现行标准已废除、修订等内容进行料理，废除企业标准2个，修订4个。经过议定料理工作，确保了食物标准的有效性。五是自动展开构造机构代码工作，全年共帮忙办理构造机构代码证191个，年审150个，换证80个。同时投入资金近万余元，对辖区内的代码库进行料理，共查对行政构造、企奇迹单位、个别工商户5000余个，查出废除数据2000余个。自动指导和救助企业进行条码的申办和续展工作，进步了企业的市场竞争力。 狠抓计量根本工作，进步企业计量办理程度。一是连续深切展开集贸市场、加油（气）站计量专项整治工作。兑现了集贸市场在用计量器具受检率到达85%以上，城区刚正秤配置及受检率到达100%。加油（气）站、加油（气）机受检率到达100%。展开市场计量监督查抄3次，专项查抄2次。二是对“仙特”、“长虹”、“鼎霸”等10家定量包装商品出产企业计量监督进行跟踪查抄。指导程度比较进步，计量办理和计量检测本领比较薄弱的企业到达中小企业计量检测包管典范的要求，进步定量包装计量包管本领。鼓励计量根本工作好的企业自动参加计量包管本领评价工作，进步企业的定量包装商品在市场上的诺言和竞争本领。如今申请受理市级计量检测包管系统1家，如今询问阶段。三是召开了第二批逼迫认证产品的出产、销售、利用企业宣贯集会，及时公告国度有关法律标准，遭到企业的好评。四是召开了辖区内定量包装商品出产企业关于做好“C”标记评价工作漫谈会，结束2家企业“C”标记考核合格工作。五是“五一”、“国庆”等庞大节假日期间，自动互助市局自动构造展开对集贸市场、市集、加油（气）站的计量监督查抄。

（三）整治经济秩序，凸起“两个安定”。 当真践诺出产加工关键食物格量安定监禁工作职责，切当包管食物格量安定。一是进行了企业查看，摸清环境，建立档案。我局对××15个乡镇、5个街道办事处463家食物出产加工企业，××23个乡镇、2个街道办事处341家食物出产加工企业进行了摸底查看，建立健康了食物出产加工企业档案。二是加大宣扬力度，出力提拔全民食物格量安定意识。经过议定宣扬食物格量安定工作获得了当局、人大、政协以及社会各界的高度珍视和大力大举赞成。三是落实了“两区”当局食物格量安定协管员，根本构成了食物格量安定监禁的收集，落实协管员45名。四是与678家食物出产加工企业签订了食物格量安定承诺书，进一步强化了企业对食物格量安定的第一责任，向社会果然承诺不出产假冒伪劣食物。五是建立健康了食物格量安定监禁图，落实地区监禁责任人，根据定人、定责任、定地区、定企业的“四定”要求，将辖区内食物出产、加工企业分成六个地区，别离由专人当真，对食物加工企业动态监禁。六是当真履行放哨、回访等五项监禁办法。本年来共对169家企业进行放哨和回访，并要求企业针对放哨、回访中存在的题目订定整改办法，期限整改。  加大特种配置安定监禁力度，确保人民生命财产安定。一是自动互助区当局展开“安定宣扬月”活动，向广大人民大众宣扬特种配置法律、标准根本知识，参加宣扬3次，发放资料8000余份。全年向乡（镇）、街道办事处宣扬50余次，向单位和个别工商户宣扬267次。二是联合辖区实际，前后展开了锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机器的安定监察工作，范畴触及两区40多个乡（镇）街道办事处，234个党政构造、企业奇迹单位和个别工商户。对存在安定隐患的单位发出了安定监察定见书119份，对存在紧张安定隐患的21个单位和个别工商户，根据法律、标准进行了惩罚，进攻了违法违规行动，辖区内锅炉、电梯、起重机器、气瓶的安定利用渐渐典范，违规安置利用行动大幅度裁减，防备了特种配置变乱产生。三是自动互助区当局及乡（镇）当局的安定大查抄工作，全年参加安定查抄12次，出动车辆15台次，人员37人次，向区带领及相干部分报告请教特种配置安定监察工作7次，和谐停理行政法律工作20余次。四是构造特种配置办理和操纵人员的培训考核，培训人员123人，发放了上岗证。

2、当真展开先教活动，周全进步本身本质。

（一）结壮展开先教活动，进一步变化工作风格。 本年2月展开保存共产党员进步性教诲活动以来，我局严厉根据市局构造党委保先办安排，紧紧环绕保存共产党员进步性这一主题，精密关联质监工作实际，细致构造，周到安排，结壮促成，顺利地结束了进修、评断、整改三个阶段的各项任务。 经过议定保先教诲一是进一步加强了职工党性见解。党员经过议定进修《党章》和进步党员的详细标准，比较个人实际环境，进一步明了本身的行动标准，找到本身差距，加强了党性见解。进修的自动性，构造规律性，团队精神都获得进一步加强。二是进一步强化了主旨意识。局党支部环绕大众最关心，与大众切身长处干系精密题目，进行深切探讨，作对刻能改的不拖不等，边整边改，当真落实整改办法，以本身的现履举动实践党的经心全意为人民办事的主旨，遭到大众的必定和欢迎。三是增进了责怪与自我责怪民风的构成，每个党员比较本身的言行进行当真分析，并构成笔墨材料上墙公示。经过议定进修教诲全部党员干部遭到了一次深入的党性熬炼，学会一分为二地对待本身。此次保先活动的展开促使我局全部干部职机灵体本质进一步进步，同时鞭策了各项工作的展开，获得精良结果。

（二）加强党风廉政构筑，进一步进步步队本质。

一是制发了《200X年党风廉政构筑工作安排定见》，履行一级抓一级的责任机制，做到“由局联合带领、纪检构造和谐，各股各负其责齐抓共管，大众参加赞成”的场面，并将国度总局“八条禁令”、省局“八条法则”和行政法律“十不准”制成小册子印发到每名职工。二是在构造党员和职工进修中，搞好四个联合，抓好工作落实。在进修中，把进修贯彻十六届五中全会精神与进修贯彻市第五次党代会精神，与进步性教诲活动，与加强构造党建工作，与料理构做风格相联合，使党员在各自岗亭上，起榜样效用。三是加强党风廉政构筑和反腐败宣扬教诲，构造全局职工进修《建立健康教诲、轨制、监督并重的惩办和防备腐败系统履行纲领》和《三个代表紧张思维反腐倡廉表面进修纲领》，自动参加市局以及“两区”区当局的知识比赛。同时聘请了8名行风和风格监督员，召开行风风格监督员漫谈会，加强社会监督力和透明度，竭力构筑一支科学、刚正、耿介、高效的质监步队。四是深切贯彻市局和“两区”当局关于进一步加强经济成长软环境构筑的有关精神，建立由局长赵鹰同志任组长，副局长黄铁富、李兴仕同志任副组长，各股室当真工钱成员的软环境构筑工作带领小组。联合进步性教诲详细要乞降质监当前实际环境对社会做出营建政务软环境的果然承诺，并采纳六项办法强化办事，典范行政法律行动，进步办案本领和程度，进一步变化工作风格。五是建立民主评断政流行风工作带领小组，展开民主评断政流行风活动。经过议定订定民主评断政流行风工作履行方案，发放收罗定见表，查找题目等一系列办法，进一步强化了我局政流行风构筑和职业操行构筑，增进行动典范，变化工作风格，严厉依法行政，营建和谐质监，更好地服从、办事于××经济社会超过式成长。

3、存在的题目和来岁工作筹划 周全总结本年各项工作，我们固然获得了必定成绩，但离市局党组和“两区”党委、当局的盼望另有必定的差距，紧张表如今：一是立足本地经济成长，进一步处理好当局软环境构筑和行政法律的干系。二是连续加强与本地当局的关联，进一步和谐好各方面干系，开门纳谏促成长。三是加强巩固联合，处理好内部矛盾，进一步加强老干部工作，及时办理退休职工报酬。四是加强进修，进步全局干部职工的集体本质。 200X年我局工作将连续以党的十六大和十六届四中、五中全会精神为教导，进一步强化内部办理和行风廉政构筑，连续办事本地经济构筑、与时俱进，开辟立异，以科学的成长观增进质监奇迹连续进步。重点抓好以下工作：

（一）大力大举履行名牌计谋。连续构造保举企业创省名牌产品和市名牌产品，鼓励企业出产优良产品，赞成企业争创名牌产品。为企业技巧改革，新产品的开辟和科技结果的转化，增加产品的技巧含量供给办事。

（二）连续展开农业标准化树范工作。进一步加强农业标准化树范区构筑，连续美满农业标准化系统，欢迎国度级农业标准化树范区验收。

（三）连续整治经济秩序，抓好“两个安定”。抓好以食物、农资、建材等触及人身健康、财产安定的产（商）品专项整治工作，重点监禁食物出产加工和特种配置出产及利用企业，一方面抓好食物出产市场准入工作，另外一方面抓好特种配置安定监禁，确保兑现无庞大食物格量变乱和特种配置变乱的工作目标。

（四）进一步典范市场，从泉源上把住厂门、店门、地区性大门。严明进攻制假、售假工作，确保对名牌企业、名牌产品的保卫。

（五）进一步做好监督与办事的融会工作，进步我区产品格量程度。在进行质量、计量、标准化监禁工作的同时，加大办事力度，想企业所想，急企业所急，发觉题目及时救助企业进行整改，进步我区企业特别是中小企业的产品格量，以增进全区质量程度连续上升。    

（六）切当抓好内部办理和行风廉政构筑，提拔本部分社会形象。一是加强思维教诲，竭力进步干部职工的政治本质；二是进一步美满各项规章轨制，典范行政行动；三是切当阐扬行风监督员的效用，按时召开监督员集会，广泛收罗对全局工作的定见和发起，发觉题目及时进行整改；四是与监察部分、查察构造互助，展开建立防备职务犯罪的工作机制。

设备年度工作总结 篇9

自分配到长春镇动物防疫站工作以来，在区畜牧水产局主管单位的正确领导下，在镇政府直接的指导下，按照动防站的防疫工作部署，本人积极主动配合站长有效有序的圆满站里各项工作。通过不断地实践工作，体会很多，思考也颇多。

工作中，本人能充分认识到乡镇防疫员的责任感，坚守工作岗位，认真履行各项职责，最大限度的为广大养殖户提供技术服务和信息服务。在站里，本人负责站里文件管理，将本镇各养殖大户建立详细、精确的台账等，及时向站长汇报进度情况；同时负责站里内务，保持站内整洁有序，确保工作环境健康舒适。

工作中锻炼，工作后提升，高度注重政治理论素养的提高。经常利用夜晚或者闲暇日，阅读《专业技术人员能力建设教程》、《专业技术人员学习能力建设教程》、《新农村建设支百招》等书籍、党政报刊。坚持用国家法律、法规和党的纪律约束自己，用党的方针、政策来指导自己，坚决与上级党组织保持高度一致。通过各种学习途经不断充实、提升自己，掌握和领会政策、法规、理论知识、业务等知识。每天都简洁记录工作日志，以便日后改正不足，以利更进一步的提高自己。

坚守本部门本职位，协调各部门各分管。坚守防疫员工作岗位，积极主动参与区畜牧水产局开展渔民解困的前期工作，协助镇政府办公室工作，按时、按质按量完成镇领导交办的各项工作，得到领导的信任和好评。

下半年的工作中，我立足自身看个人，进步不小。操作能力明显提高，通过下乡开展秋季动物集中免疫，使得本人所学理论融入实践；理论素养有所进步，通过管理站内资料，整理镇政府部分文件，文字表达趋近规范，向区监督站上交调查报告一份；协调能力略显加强，树立动防站良好形象，促进动防站和镇政府的良好关系。

本人虽防疫方面的基本技术业务尚能应对，但面对家畜病症辩证困难；汇报工作意识不强，简单的认为只要工作落实就好，却没有主动、及时向相关领导汇报。

总之，在参加工作以来，坚守工作岗位，协助站内各项业务，能切时、切地、切身的服务养殖业、协助动物防疫站！并将不断的通过虚心请教、用心实践等多方面的途径，继续身体力行刘昌义局长寄予的“三个希望”， 一、安心、扎实、积极工作，二、落实业务，专业用于实践，加强综合能力。

设备年度工作总结 篇10

导语：

通信分场200X年工作总结    200X年，通信分场在厂部和上级部分的教导下，以华电集体安定出产目标为指针，环绕企业中间工作，利用严厉的办理和有效的教诲活动进步了职工的本质。连续保存了安定出产记录，各配置的运行率到达100%。以高标准的办事包管了哈三电厂出产糊口生涯通信的纯熟，也为系统通信供给了靠得住的信息通道。总结以下：

1、把进步配置运行质量作为安定出产的根本

自动进行配置改革，进步运行和查验质量，为全厂的安定出产奠定根本，满足了电力通信和我厂的通信必要。

1、根据电力行业和通信专业安定性评价的两重标准，细致保护配置，进步通信配置的健康程度。我们对客岁安定性评价整改项目进行了筹划整改，结束了蓄电池室加装通风办法、防爆灯具、电池单体编号等工作，并用含银环氧树脂导电胶处理了扫数接地线，符合了电力行业安定性评价要求。如今，安定性评价扫数整改办法中只有安置调理互换机的项目没结束。我们还根据省电力调理局通信处文件要求，根据省网通信系统安定性评价标准，对我单位的通信配置进行了安定性评价，配置安定环境精良。

2、我们在平常的运行保护上下大工夫，克服了职工的等待心理，当真摸索配置运行保护的的办理方法，获得了一些宝贵的经验。把活动与平常的职工教诲联合在一路，以活动增进出产，使职工技巧本质和安定意识获得进步，从而策动出产工作的结壮展开。我们把通信办法的“秋检”、“春检”等工作与“安定月”活动联合在一路，集结时候进步通信配置的安定程度。各班对所辖配置进行了当真查抄，清除了配置隐患。紧张巡查查验了厂区到江岸的线路，调换了老化电缆6千余米，同时把防汛电台安置到位，确保汛期通信调理的纯熟。经过议定我们对配置的当真保护和办理，我公司通信配置的健康状况精良，为出产调理供给了必要保险，也为职工家属供给了便利。

3、我们对临时性的工作也特别珍视，省公司召开各种安定电视德律风集会时我们都派人当真监督图传配置，包管传输质量，为安定出产供给了有益的赞成。3月28日东北电网进行了大扰动实行，实行前，我们屡次对省网和东电网的调理德律风和线路进行查抄，确保德律风致风流畅。实行中，我们各个岗亭盛食厉兵，在现场开设的4部专用德律风并设专人值班，确保了本次实行通信调理的顺利进行。12月10日，哈市光纤通信环网进级改革，电力系统内部通信全停。我们与厂家和电通公司人员一路割接线路、测试配置，连续工作9个小时异国呈现过错，终究顺利结束了预定任务。

4、在老例运行保护的同时，我们加强对通信抢修办理，接到障碍立即赶到现场及时进行修复。如#5家属楼通信电缆受外力停止，接到障碍后敏捷构造抢修，及时规复了通信，异国产生大的感化。江岸的旧电缆老化，绝缘下降，造成接地。我们及时赶到把话路改到备用电缆上，包管了平常的通信调理必要。

5、我们经过议定展开技巧改革活动进步配置的完好率和运行率。“哈——大”微波配置安置时，波导管与充气管接洽不配合，使充气机未投入利用。微波班本身计划了充气管接洽，到修配加工后安置上，结果精良。但因为馈线存在漏气点，经过议定用风机对馈线充气排湿，并进行了热融胶棒的立异封堵，把握住了漏点，包管了短时间间内的平常运行。为了完全清除安定隐患，又购买并安置了新馈线，确保了配置的安定运行。

2、把严厉办理作为进步各项工作的有效伎俩

1、我们把严厉办理做为抓好安定出产的重点，当真贯彻落实各级人员安定责任制，使各项安定责任落实到人，构成一级抓一级，大家有责任的精良模式。当真进修了变乱传达、各种规章等，全年共按章利用“安定功课卡”137张。在各项施工中工作中，分场主任、安定员凡是亲身参加，鞭策职工严厉履行规程轨制，对每一项工作当真进行了工作前危机点分析，查抄班组对触电、防备高空坠落、防机器迫害等方面的危机点分析是不是殷勤，并联合实际环境订定安定办法，从而在工作中异国产生违章功课现象。

2、我们把对员工的教诲作为进步员工步队集体本质的紧张伎俩。年初发起建立“进修性”分场的目标。我们进行的培训工作紧张表现对各种职工的针对性，SDH传输是以后通信成长的主方向，我们已经安置微波SDH配置和10G的哈市环网光端配置，这就要求我们的员工要具有专业的知识。我们就在本年的培训工作中凸起了这方面的培训，重点对所辖班组进行了有关的技巧培训，派职工参加光传输进修班返来掉队行讲解、每个月的进修班都进行有关的进修。采纳了技巧讲课、技巧考问、集结练习和自学等多种方法对职工传授和培训,包管了进修时候，出产人员培训时候扫数大于40学时，培训率大于80%。我们还进行了通信知识比赛，并提拔出优秀选手参加省电力系统的比赛，获得了集体优秀奖。

3、根据标准化办公室要求，对分场出产办理进程进行“一体化办理”。通信分场的文件档案记录采取了“三级”把握的方法，条目清楚，特别便利检索，在质量外审末次集会上，获得了专家组长的表扬。还按人劳处要求编写了《权柄阐明书》、《岗亭阐明书》。

4、竭力做好职工的思维政治工作。当真构造参加公司进行的各种活动，让职工在参加的进程中领会到集体的联合氛围，加强了集体的凝集力。我们还当真构造党员干部和员工进修“三个代表”紧张思维、进步性教诲材料和《电力系统通信行业办事标准》和《职业操行典范》，以通信行业办事标准为绳尺，当真展开岗亭争优活动，加强了职工的主人翁责任感，建立了“窗口”单位形象。

经过议定有效的办理，我们顺利地结束了全年的工作任务，共处理德律风障碍910余次，办事如意度到达90%以上。互换机、光端机、微波、 载波、图传等配置的运行率都到达99.999%以上，到达了网局标准。在红旗通信站评比中，微波班被评为“红旗通信站”，其他班组都到达“标准通信站”要求。

2、工作中的不敷和来岁的筹划

在本年的工作中，我们固然结束了工作任务并获得了一些经验，但感触仍然存在很多不敷，如：分场软件办理另有不美满的处所，力图经过议定“一体化办理”进步办理程度；办理力度存在时松时紧的现象等。鄙人一步的工作中，我们力图克服弱点，竭力做：

1、连续进修“三个代表”紧张思维和“三中”、“四中”全会精神，加强党员干部的进步性教诲，变化职工思维，巩固职工步队。

2、美满出产调理批示系统，增加1台调理总机，确保出产调理系统的靠得住运行；

3、强化职工的安定意识，进步职工技巧程度。要展开好安定、技巧进修和教诲活动，当真做好秋检，包管通信的纯熟。进一步进步职工步队的集体本质，加强岗亭培训和技巧培训，使职工适该当代企业和通信范畴的要求。

4、以电信办事标准和职工行动典范加强职工职业操行和思维政治教诲，连续建立“窗口”单位形象，经心全意为用户办事。典范职工的岗亭职责，进步职工的工作自动性和创设性。

5、变动全部职工的工作热忱，竭力进修新配置新技巧，进步通信配置的运行和保护程度，连续保存安定出产记录，各配置的运行率到达99.99%以上。

6、鉴戒当代新的办理方法和办理模式，进步工作效果。强化职工质量意识，教诲职工节省持厂，并要在材料、东西办理上加大办理力度。

总之，我们要做的工作另有很多，并且工作任务还很沉重，来岁我们有决议信念在上级有关部分的精确带领下，联合用心，竭力工作，获得更好的成绩。

设备年度工作总结 篇11

xx年已经过去，在这一年里伴随着企业的不断发展，我对设备科管理工作在诸多方面也有了新的认识。氧气厂设备科在氧气厂及公司相关领导的亲切关怀下，按照凯恒公司成立之初的工作部署和要求，较好的完成了氧气厂及公司下达的各项工作任务。现将氧气厂设备科一年工作情况及明年工作计划总结如下：

一、建立健全各项设备管理制度

在凯恒钢铁公司成立初期由于没有下发相关设备管理规定，氧气厂设备科结合国丰氧气厂制订了一系列设备管理制度。包括设备操作规程、设备维护规程及设备点巡检制度等。同时制定了专业工种点巡检路线，保证专业工作点巡检时走最短路线。经过一年来的不断改进及公司机动部及时下发补充各项设备管理制度，现已形成了比较完善的设备管理体系，充分发挥了设备科对设备的管理职能，较好的保证了设备的正常运行。

二、主要设备运行情况

氧气厂主要设备自3月1日凯恒公司成立连续运转10个月零6天。于12月7日进行今年唯一一次停机检修。11月份由于设备原因停机3次。虽然有不可预见原因，但作为设备科有着不可推卸的责任。目前氧气厂各主要设备运转正常。

1、空压机轴振自去年12月份做动平衡后现在震动最高的4级已涨至40左右。但未超出允许范围。准备明年大修时重新做动平衡。

2、氮压机在11月10日事故停机后检查出3级冷却器漏水，虽不影响生产但存在隐患。现已报计划购买冷却器芯子大修时更换。

3、液氧泵由于频繁开停温差较大，致使出现法兰漏液及轴漏液现象，已报计划购买备用泵。

4、12月7日检修过程中发现1号2号高压进线柜断路器静触头严重过热，已经与刘工沟通紧固处理，等有机会再进行更换。

5、3号水泵电机机壳温度过高，由于水泵开三备一可以随时倒泵修理。氧气厂其它设备运转良好。

三、在节能降耗方面

充分发挥修旧利废精神对更换下来的部件进行维修再使用，尤其氧气厂使用更换的阀门，对更换下来的阀门进行分类保存，两个损坏阀门拼成一个好用阀门等事件比比皆是，在各班组中已经形成了鲜明对比。设备科在与车间研究后，在用氧单位用氧量大时采用多出气体工艺。在用氧量少时采用多出液体工艺。从而大大降低了氧气放散率，也很好的控制了空压机负荷，为公司节约电费。在制度上，通过对节能降耗有贡献的职工进行奖励，大大提高了职工节能降耗的积极性。

四、设备的更新、技术改造和大修理工作

1、在技术更新方面充分发挥职工聪明才智改进行小革小改并设立奖励制度。氧气厂仪表气源由于空压站到氧气厂管道较长，管路内有锈容易堵塞电磁阀，通过改造仪表气源管道与氧气厂氮气球罐并联加装阀门，即节省了空压站压缩空气，又防止空压站突然停机而造成氧气厂停机。氧气厂液氩蒸发器由于温度低表面经常结冰影响换热，经过加装蒸汽加热管，大大的降低了结冰情况，使氩气送出更加平稳。电气方面，通过对现场及操作室紧急停车按钮改造并联使用，减少由于按钮坏而造成停机。向以上改革创新事件氧气厂数不胜数，为鼓励这种改革创新精神，给予相应人员一定奖励。

2、氧气厂大修工作按照氧气厂行业标准应每2年进行一次大修。但由于生产需要，氧气厂自凯恒公司成立以来连续运转10个月零6天未停机。本年度只做一次停机检修。根据公司安排明年三月份进行大修，。由于氧气厂是杭氧设备，备件有制作周期，且售后服务需提前三个月预定，因此从现在开始，氧气厂就在进行大修准备，以免到大修时完不成大修任务。

五、工作中的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的`东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、电、钳、仪专业工作的管理还不够细致，专业工种的技术力量不够强，导致本年度的3起停机事故。虽然事后也针对性的作出了相应的对策，但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高职工技术水平，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强与杭氧售后服务人员及公司机动部工程师的沟通交流，保障设备维修有备用部件更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为氧气厂的设备管理竭尽全力。

六、xx年工作计划

展望xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

1、加强专业工作技术培训结合其他氧气厂走出去请进来，充分学习其他单位技术管理经验。

2、加强科室建设，继续完善各项设备管理制度，建立健全设备台账特种设备档案。

3、做好大修计划，确保明年大修的顺利进行，彻底消除设各备存在的各项安全隐患。

4、继续发扬节能降耗精神，鼓励职工改革创新。

设备年度工作总结 篇12

一、前言

服装公司是一个比较规模化的制造企业，它的生产需要借助大量的设备和技术手段。年度工作总结是对过去一年的工作进行梳理和总结，不仅可以帮助企业发现自身存在的问题，也可以对未来的发展作出规划和决策。

二、工作内容

1. 设备维护保养

制造业的设备是生产过程中不可或缺的一部分，设备的维护保养可以有效延长设备的使用寿命，并保证设备的正常运转。在过去的一年中，我们公司对设备维护保养加强了管理和监督力度，通过制定严格的设备维护计划和定期检查，有效减少了设备故障的发生。

2. 设备更新升级

随着科学技术的不断发展，很多设备也面临着淘汰的局面。因此，在过去的一年中，我们公司对一些老旧的设备进行了更新升级，换成了一些新的高效设备。这不仅提高了生产效率，也保证了我们产品的质量。

3. 新设备引进

因为市场需求的变化，很多新型的服装需要借助先进的技术手段制造。在过去的一年，我们公司引进了一些新型设备，并对员工进行了培训，以此保证我们公司在新产品研发和生产方面保持领先优势。

4. 设备的能耗管理

制造业是能源消耗较大的行业之一，因此，对设备的能耗管理也是很重要的一个方面。在过去的一年中，我们公司通过对设备能源消耗的分析和研究，采取了一些优化能源消耗的措施，如更换节能型照明设备，调整生产线等，有效降低了能源的浪费和消耗。

5. 安全管理

设备的安全管理也是很重要的。在过去的一年中，我们公司加强了设备管理的安全意识和安全行为的培养，制定了一系列的安全规章制度，加强了设备安全监管，以确保员工和设备的安全。

三、总结

在过去的一年中，我们公司的设备管理方面取得了一系列的成果。通过对设备的维护保养、更新升级和新设备的引进，提高了生产效率和产品质量。同时，通过对设备的能耗管理和安全管理，我们公司也在节能和安全方面取得了一定的成果。

未来，我们公司在设备管理的方面还需要继续加强和改进，不断引进新型设备和技术，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，为顾客提供更好的产品和服务。