店长年终工作总结

【#年终工作总结# #店长的年终工作总结（推荐八篇）#】我们应该善加利用此机会，仔细总结一下，只有通过对一年工作的反思和不足之处的分析，才能提高自身的工作能力。经过精选整理，编辑为您梳理了与“店长的年终工作总结”相关的文章。欢迎您访问我们的网站，希望我们的内容能够对您有所收获！

店长的年终工作总结 篇1

随着新年的钟声临近，我们告别紧张忙碌的20xx，以热情和期待迎接光明、充满希望、充满激情的20xx。

一转眼，一年过去了。在这一年的工作中，我付出了很多努力，取得了不错的工作成绩。比如6店售出的破码数量一直在几家店之间，22店售出的破码数量也在不断增加。可以完成任务。严格执行与商店的一日工作流程和公司的基本规章制度。店里的员工也比较稳定。他们平均在公司工作一年以上，更受公司认可。但是我还没有100%的用心去工作，所以我觉得很惭愧。总体来看，今年门店业绩还没有完成xx%。虽然单价比去年上涨了 xx%，但整体项目数量只增加了 xx%。

回顾这一年所做的工作，心里有不少感触。在过去的这段时间里，首先要感谢公司给了我这样一个用心发展和培训的平台；感谢领导对我工作的鼓励和监督。让我学到了很多销售和沟通管理的技巧，成功地为公司下一步的发展迈出了第一步。其次，我要感谢我的团队和同事在工作中的相互鼓励与合作。他们都有我要学习的东西，我从他们身上学到了很多，也让自己变得更加成熟。

通过今年对公司销售管理模式的不断磨合，我意识到，一个店长的知识、社交能力以及对产品知识和技能的熟悉程度，决定了一个店长和一个销售员。销售能力。为此，经过这么多工作积累。我认识到我现有的弱点和优势。将全年的工作和感受总结如下：

虽然存在一些客观因素，但工作中的一些其他做法也存在很大问题，主要体现在：

1）销售工作最基本的客户维护太少。有xxx条VIP客户记录，其中有xxx位今年没有消费的老VIP，加上来消费一次的VIP客户总数为xxx。从上面的数字可以看出，我们的基础维护工作并没有做好。 .无法理解贵宾没有及时到来的原因。销量也不是很理想。

2) 沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，员工销售未能向客户明确地介绍我们产品的价值，只意味着他们在为涨价而苦苦挣扎，没有说出产品的价值。他们也不了解客户的真实想法和购买意图；对于客户提出的疑问，他们未能及时、完善地解答。

3) 每天/每月工作，没有明确的目标和详细的计划。没有养成写工作总结和计划的习惯，导致销售工作处于放任自流的状态，导致销售工作缺乏统一管理、工作时间分配不合理、混乱的工作环境。

4) 对店面的要求不严格，尤其是门口的岗位，岗位不及时，在员工面前缺乏说服力，起不到号召力。工作责任心和工作计划性不强，这些问题需要在下一步尽快完善。

5）由于个人不够勤奋，对自己没有严格要求，所以不关注库存销售。从x月x日开张的22家店——x月女裤占比一直比较高。 xx%的男裤只占xx%。后来，这意味着要增加男裤的比例。想到这里，它也在增加销量。结果就在这里。在接下来的几个月里，男裤一直在上涨，而女裤却在下降。这是由于不注意库存销售造成的。现在我开始改进这一系列问题。以上就是我做过的好事和坏事以及需要改进的问题。希望领导们多多指导，多多帮助，多提宝贵意见。

20xx工作计划

1）销售目标：

今年最基本的销售目标是实现每月完成去年同期完成的实际记录数。然后将任务分解为月、周、日；将月、周、日的销售目标分解给每个员工，并要求店长统计并完成每个时间段内的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

2）提高团队团结合作：

提高团队团结合作离不开团队建设。建立良好的销售团队，拥有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。所有的销售业绩都源于拥有一个好的销售人员。建立一个有凝聚力、合作性的销售团队是店铺的基础。所以在20xx，我想把建立一个和谐而有杀伤力的团队作为主要工作。并计划建立人事稳定和人事工作的稳定。

3）时刻关注库存，熟悉每个品种的产品技术，把控季节性和淡季产品的节点，要求员工每天做产品分析和产品介绍。

4）人员培训：

6家店xxx、xxx已经逐渐成熟，准备培训他们期待店长的发展。他们对自己的工作也更加认真和负责。也有更大的意志。 22店xxx：22店各方面的工作和责任都比较好，每个月都是店里的营业员。所以在20xx，我强烈推荐xxx做22店的店长。希望领导考察，给这个发展机会。

对公司的建议：

公司要多开总结会，公司要积极思考，保持高度的热情气氛，然后举行更多的总结会议。如果公司要提升店长，我觉得员工素质需要提高，员工培训时间不够，与工作相关的培训也不够。普通员工需要培训，店长更需要培训。如果店长不提高自己的管理水平，怎么能很好地领导员工呢？以上是我对公司的建议。如果在这方面有不当之处，请见谅。

店长的年终工作总结 篇2

2019 年即将结束。 在舒适地生活的六个月里，我学到了很多，也学到了很多。 从刚开始打扫卫生到现在的店长，我也经历了很多，有欢笑，也有困惑。 我们怀疑和畏缩，但幸运的是我们坚持了下来。 在这里，我将总结一下我这段时间的工作经验和一些问题。 一家店就像一个家，店长就是一家之主。 父母要管理家庭、人员、物品、卫生、展示、设备、安全的所有问题。 方方面面都要顾及，任何一个小细节都没有考虑到，都可能对工作产生负面影响。 店长也是一家店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体经营者； 公司产品的代言人，店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，全面、科学地分析店铺的经营情况，全面落实公司。作为店长，不仅要了解上级分配的任务和目标。此外，要实现这一目标需要做什么，以及如何做到这一点才能达到最佳效果。每个客户的信息不应该是一成不变的，而应该不断丰富，注意一点一点地积累每个客户的细节，让客户在与客户的沟通中真正感受到关怀。此外，通过对同一客户消费数据的持续分析，为客户制定针对性的服务和销售策略提供最直接的依据。出境调度是获取新客户信息最直接、最有效的手段，尤其是在客流不足的情况下，更应该作为日常工作，一方面可以更充分地利用人力资源，同时在同时，通过这项工作更好地了解你的客户。电话跟进客户是服务向外延伸的有效手段，售后跟踪服务情况将极大地巩固新客户与有流失迹象的客户之间的关系。总之，要成为一名合格的店长，必须顾全大局，内外兼修。宣传是带动店铺发展的命脉。只有当有足够的新客户时，商店才能生存。同时，服务质量和对客户的理解也不容忽视，否则之前的一切都是徒劳的，毫无意义。

另外，要不断把握店铺的经营管理，这是店铺经营的基础。一是建立分级管理制度，职责分工细化，自上而下。做到每件工作都有人管，每件都能落实，杜绝死角现象。二要注重店内人员的培养，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工和销售人员都发挥潜能，使他们有奉献精神和服务热情。有思想、懂业务、会管理的高素质人才。

三是建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，使全店成为一个团结协作的群体，在竞争中立于不败之地。

四要营造良好的外部环境，协调好与政府部门的合作关系，减少不必要的麻烦。 总之，市场好，形势严峻。 如果我们短期内不做好市场，不抓住这个机会，我们很可能会失去这个机会，永远没有机会做这个市场。

我会认真贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。 在以后的工作中，我会努力提高。 新的一年，我会更好地做好自己的本职工作，做事有责任感，做一个有感恩之心的人，让盛世的事业做大。

店长的年终工作总结 篇3

尊敬的领导、各位同事：

我是一位童装店长，很荣幸能在这里向大家汇报过去一年我所做的工作。

一、工作内容

作为童装店长，我主要负责经营管理童装店。我的工作内容包括但不限于以下三个方面：

1.选购童装商品。我每年根据市场需求、消费者群体和时尚潮流等因素，确定童装商品的进货计划，并且到全国各地的批发市场、展会与生产企业进行购物。为了确保选购的童装商品的品质和售卖价格的合理，我会与供货商保持良好合作，不断优化供应链，以让品牌更加品质品牌。

2.制定童装店运营方案。我根据市场需求和客户反馈，研究市场营销策略，推进童装店楼层布局及陈列方案，永眸激活库存，从而提高销售额。同样，我也制定了促销策略，如折扣、满减、赠品等，以提高消费者的购买欲望。

3.管理童装店日常运营。在日常童装店运营过程中，我与业务团队、售后服务团队和运营团队一起紧密合作，确保所有客户得到优质的服务。同时，我也会通过不断的培训和考核，让企业管理更加规范化，从而提高整体店铺的运营效率。

二、业绩回顾

2019年，我的童装店的销售收入同比去年增长了50%，人流量同比增长了30%。这是由于我们从选购童装商品开始，制定了完善而合理的计划。在周到的策略和精良的产品质量下，我们的客户群体不断扩大，成为了童装界的网红。

三、对未来工作计划

为了使童装店能够更迅速发展，提高运营效率和增加品牌知名度，我将在未来进行以下几个方面的努力：

1.全面提升企业服务水平。我们将不断通过员工业务培训、售后服务团队培养、建立会员体系等方式，来提升企业的服务质量，以吸引更多的客户来选购我们的童装商品。

2.创新营销手段。我们将对品牌进行升级，沉淀企业价值观，加强社交网络平台和电商卖家深度合作，采用差异化的营销策略，以吸引更多潜在客户。

3.完善内部管理的制度。我们将健全各方面的制度，包括员工考核，供应商合作合同制定，库存管理等，从而建立起更加完整的童装店管理体系，实现效益最大化。

以上是我的童装店长述职报告，谢谢各位的认真听取。我将不断努力，让童装店能够取得长足的进步和发展。如果有任何意见或建议，请不要犹豫，随时与我联系，我会倍加珍视。

店长的年终工作总结 篇4

不知不觉间，来到建材已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、 工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。

二、 在工作上主要存在的问题有：

在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。

三、 工作心得：

在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。

这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。

领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我一定会跟她们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四. 工作教训：

经过这半年的工作学习，我发现了自己离一名合格的店长还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的店长工作中，主要有以下几方面做的不够好：

缺少对平时工作于业绩状况的总结，从开业到现在只七月份的活动“清凉一夏，低价a风暴”业绩还算可以，跟活动有很大的关系，全场六折加上特价中的特价产品，很是吸引眼球，之后价格回升，就再也没达到理想的额度。针对市场我应该主动向公司申请特惠政策，应该把被动变主动，用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌，占据一定的市场份额。跟员工的关系好是应该的，但缺少领导的气势，陈总一直教导我们“尊重自己就是尊重别人，别拿自己不当干粮”跟员工好的前提下，也要让员工听你的，尊重你还是他们的`领导。有什么对公司不满的可以直接向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心。此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为一名公司优秀的职业的店长。

在年度总结中，根据岗位职责有针对性、条理清晰地总结工作，是年度全面性的保证。用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日常工作中，有心地对工作进行记录。美容师在平时的工作中，就要注意对各种数据做一个详细的记载，包括顾客量、成交金额等等。年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，甚至每时的工作总结。

2、提出问题，给出有建设性的意见

对于这一点，需要美容院员工在平时的工作中注意观察和总结，针对美容院经营中存在的一些问题提出自己的见解。这一点也建立在员工用心度的基础上，只有美容院员工真正的把美容院当做家一样的存在，才能在考虑自己个人发展的基础上，和美容院共同成长。

3、给出自己明年详细的工作计划

针对自己的发展，可以在年终总结中作为重点来描述。只有自己首先明确自己的发展方向，才能在接下来的一年中顺利达成自己的职业目标。

其实，对于自己的工作，只有自己是最了解的。自己做过什么，得到了一些什么收获，遇到一些什么问题，这些东西如果仅仅存在于脑海中没有形成文字的话，往往会被我们忽视，失去了原本的作用，而年终总结也是给自己提供了这样的一个机会。所以138也提醒各位美容院从业者，不要将年终总结形式化。希望各位都能够从中认识到不一样的自己，得到不一样的收获。

店长的年终工作总结 篇5

服装店店长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX服装店的店长XX，在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和我的工作计划。首先，我要感谢全体员工的辛勤付出，也感谢领导对我的大力支持和帮助，才使得我们店的业绩逐年提升。

一、业绩情况

在过去的一年里，我们店的业绩持续增长。根据统计数据，我们店的年度销售额达到了XX万元，较去年同期增长了XX%。这一表现不仅超过了我们的预期目标，也超过了行业的平均水平。我要特别表扬我们的销售团队，他们的勤奋努力和专业能力，使得我们店的销售额获得了这样的增长。同时，我们店还获得了多个奖项和认可，展现了我们店坚持以客户为中心的经营理念所取得的成果。

二、店内管理情况

在店内管理方面，我重点加强了员工培训和激励机制。我们制定了一系列培训计划，帮助员工提升销售技巧和产品知识，以更好地为客户提供专业服务。我还建立了激励机制，通过设定销售目标和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。这些措施不仅提高了员工的工作效率，也增强了他们的团队合作意识。

另外，为了提高顾客的购物体验，我还加强了店内陈列和货品管理工作。通过重新布置店面和调整陈列风格，我们店的整体形象更加时尚、吸引顾客，增加了顾客的停留时间和购买欲望。同时，我们加强了货品管理流程，确保每一件产品都能及时陈列和补货，避免了断货的情况，增加了销售额。

三、市场营销策略

为了更好地推广我们店的品牌，我积极开展了各种市场营销活动。我们不仅通过线上平台打造了自己的品牌形象，还与一些本地知名人士合作，组织了一系列线下活动，吸引了更多的目标客户。我们也积极参与社区活动和慈善事业，借助公益行动提升品牌的社会形象。

四、展望和计划

展望未来，我们将继续努力，打造XX服装店成为南区领军品牌。在新的一年里，我们将进一步提升员工的培训力度，提高服务水平和销售能力。我们将加大市场推广力度，推出更具创新性和独特性的产品，吸引更多客户。同时，我们还将积极开拓线上销售渠道，与电商平台合作，打造多元化的销售模式。

总之，过去一年我所领导的XX服装店取得了显著的业绩和进展。这离不开全体员工的共同努力和领导的正确指导，也离不开顾客对我们的信任和支持。我相信，在全体员工的合作努力下，我们的店会在未来日益壮大，为公司创造更多价值。

谢谢大家！

店长的年终工作总结 篇6

店长个人年终工作总结

一、工作概述

今年是我作为店长的又一个工作年度，回首过去的一年，我深感自己在工作中取得了一定的成绩，同时也遇到一些挑战。经过自我反思和总结，我意识到自己在管理团队、销售提升、客户服务等方面还有一些不足之处，今后需要更加努力地提升自己的能力。

二、管理团队

作为店长，我深知团队的重要性。我努力协调团队成员之间的关系，鼓励并培养他们的创新意识和团队合作精神。我们经常举行团队会议，讨论问题，分享获得的经验，并且通过培训、考核等方式提高团队成员的专业技能。然而，在团队的监督和管理方面，我还需要更多的时间和精力去投入，以更好地管理好团队。

三、销售提升

今年，我在销售方面付出了很多努力，与销售团队一起制定和执行了一系列销售目标和策略。我们从市场调研中获取有价值的信息，针对顾客需求适时调整产品的定价和推广方式。通过积极参加行业展会和举办促销活动，我们获得了不少新客户，并且成功提高了客户满意度。然而，我也发现销售人员的绩效管理还需更加严谨，需要建立完善的绩效考核机制以激励销售团队成员的积极性和斗志。

四、客户服务

在竞争激烈的市场环境中，提供卓越的客户服务是我们店铺的核心竞争力。我注重培训员工，传达出良好的服务理念，并通过日常工作监督和激励手段，促使员工倾注更多的心思和热情去服务客户。我及时听取客户的反馈，推动产品质量的改进，改善客户体验。然而，我明白自己仍然需要多加关注客户需求的变化，与客户保持更紧密的沟通，提供更个性化的服务。

五、自我反思与提升

在工作总结过程中，我意识到自己仍然存在一些不足之处。首先，在时间管理方面，我需要更好地规划和分配自己的时间，以提升工作效率和协调各项任务的完成。其次，在人际沟通和协调方面，我会加强与各部门之间的沟通和协作，以确保公司各项工作顺利开展。同时，我会主动学习和了解行业最新的发展动态和趋势，以提升自己在行业中的竞争力。

六、未来计划

在来年的工作中，我将继续提升自身的管理能力和销售技巧。通过培训、学习和实践，提高团队的凝聚力和执行力，进一步提升销售业绩，增强客户满意度。同时，我会透过不断反思自己的不足和问题，不断调整和提升自己的工作方式和方法，以更好地应对未来的挑战。

七、结语

回顾过去的一年，我在工作中遇到了挑战，但我坚信，只要持续提升自己的能力和积极应对问题，一定能够取得更好的成绩。我衷心感谢团队的支持和信任，也希望明年能够与大家一起再创佳绩。

店长的年终工作总结 篇7

回首这一年，是播种希望的一年，也是硕果累累的一年。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的共同努力下，在全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。的结果。

服装店经理在服装店中起着主导作用。对于经济效益好的服装零售店，一是要有职业经理人；二是要有良好的专业知识作为后盾；三是要有良好的管理制度。用心观察，用心与客户沟通，你才能做好。

一个好的服装店经理应该怎么做？具体总结如下：

1、认真贯彻执行公司经营方针，同时将公司经营战略正确及时地传达给每一位员工，起到桥梁作用在过去和未来之间。

2.做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每位员工的优势，充分发挥发挥自己的长处，做到量能施。增强本店的凝聚力，使其成为一个团结的集体。

3.通过各种渠道了解行业信息，了解顾客的购物心理，知己知彼，知己知彼，目标明确，使我们的工作更有针对性，以免造成不必要的损失。

4. 以身作则，做员工的榜样。不断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，从公司的整体利益出发做事。

5. 以周到细致的服务吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和创造性，让员工从被动的“让我做”转变为主动的“我想做”。为了给客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，从以下几个方面引导员工做好本职工作。

一是做好日常保洁工作，为顾客营造舒适的购物环境；不断强化服务意识，用真诚的微笑和礼貌文明的语言让顾客满意地离开店面。

6.处理好部门间的合作和上下级的工作协作，少一些牢骚，多一些积极性，客观看待工作中的问题，以积极的心态去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化、完善的管理方式，这对门店管理者提出了新的工作要求。熟练的业务将帮助我们实现各种运营指标。新的一年开始了，结果只能代表过去。我会用更熟练的业务来管理我们的xx店。

我对明年的工作负有很大责任。时刻保持头脑清醒，明确明年工作思路，重点抓好以下几个方面：

1.加强日常管理，特别是基础工作的管理；

3、树立对公司的高度忠诚，对工作的敬业精神，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提高经济效益，增更多的。

4、加强与各部门及兄弟公司的团结协作，创造最佳无缝的工作环境，去除不和谐的音符，充分发挥员工最大的积极性，逐步成为最好的团队。

店长的年终工作总结 篇8

我卖化妆品已经六年多了。今年很荣幸成为一家彩妆店品牌的经理。在学习别人经验精华的同时，我也不断总结经验，改进自己的不足。我想只要我们做好每天必须做的工作，就不会担心生意没了。那么每天必须完成的工作是什么呢？我大致总结了以下几点。

1.店铺的整体形象

是店铺的“面子”，应该每天为顾客保持干净整洁、吸引人的感觉，在它面前经过时不想错过的感觉；具体工作是：开门的第一件事就是站在店外，仔细观察整体感觉和卫生，包括门的侧面和门的侧面。玻璃，如果你看起来舒服，顾客就会舒服。

二、店内卫生很重要

展品和容器不得有灰尘，地面要干净。具体工作是每天坚持认真清洁卫生，让客户从任何角度观看展品时都能感到舒适。把地面擦干净，给顾客一种整体的清洁感。

三、产品摆放要美观

这样会在不知不觉中提升产品档次，同时也会让顾客一目了然一眼。具体工作是每天更换产品的位置和颜色搭配，以及株系的搭配。

第四，店员的个人形象化妆要得体

因为好的形象化妆在销售过程中更有说服力。尤其是美妆可以帮助彩妆产品的销售。具体的工作是给大家化妆精致的妆容，检查对方的仪器妆容。

5.我们热情的服务和专业的语言很重要

没有人会拒绝你的热情，即使他们今天不买，因为你很热情也很专业，相信总有一天她会再来的。具体工作是用微笑服务每一位客户，用最专业的知识讲解销售，让客户有宾至如归的感觉。

六、做好日常客户档案

坚持每天创建新会员，每天为老客户回店，具体工作是每天都有新客户，我们要认真记录联系电话、年龄、肤质和工作行业，以便在大型活动举办时准确通知，准确转售。每天联系几位老客户，让他们回店派发新品样品进行转售。

七、虚心听取每一位客户的意见或建议

这将帮助我们更好地改进商店。具体的工作是：每天客户的意见和建议都要明确分类记录，这是我们最有价值的改进计划，也会给客户一种很重视她的感觉。

八、争取每天多卖点

具体工作是：把产品卖给更多的客户，把产品卖给每个客户更多，加起来。这是增加销量的两种方式。细心、耐心地做，客户会觉得服务很周到、周到。

9、每晚下班前补齐缺货

具体工作是：统计前一天的销售线在帐户，以及销售区域中的所有产品。缺的可以及时补上，方便第二天正常顺利的销售。

暂时把这几天应该做的正常工作总结一下。我觉得还是有很多不足的地方。用心做每一件事，去工作，你就会成功。