保安年度总结

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保安年度总结(篇1)

保安员个人工作总结

保安员必须遵守国家法律法规，必要时协助公安机关维护社会秩序。本文是安全人员个人工作的样本总结。让我们通过以下文章来了解它。

范文一

20XX已经过去了。这一年，在公司各级领导的关心和指导下，在同事和团队成员的帮助和支持下，安保部顺利完成了公司领导安排的各项工作，该部门的工作也取得了一定的成果。总体来看，安保部门已步入正规化，发展态势良好，但工作中还存在一些不足。现总结一年来的工作

一是牢牢抓好防火防盗，确保市场。

市场安全是市场运行的最基本保障，与市场的发展息息相关。安全责任重于泰山，消防工作更关乎市场的生存。为确保市场安全无事故，该部门制定了一系列工作计划和安全应急预案。首先，让每个队员在思想上拉紧“安全”弦，然后确定安全工作重点领域，与南大门安保科共同防御，从各个环节入手，认真细致检查，及时发现和消除安全隐患危害。安全风险被控制在萌芽状态。此外，该部门确保每天有足够的人员值班，以随时及时应对突发事件。今年7月，由于暴力事件不断，市场附楼一楼水位上涨，值班队员多次通知全体队员抢救公司，将公司损失降到最低。在全体团队成员的共同努力下，今年市场没有发生重大事故、盗窃和重大刑事案件，确保了市场的繁荣稳定。

消防是安全工作的重中之重。一直是公司工作的重点。为做好消防工作，让公司领导放心。我们以预防为主的主导思想为指导。制定了详细的维护计划，对各种消防设施进行定期或不定期的检查、维护和保养。今年12月，更换了3条漏水的消防总水管，并确保在喷洒市场烟雾时及时更换和重新安装。所有设备运行正常。同时，将加强禁烟及大功率电器的禁烟工作，并与南大门消防局联系，就消除警情、共同管理和确保安全等方面征求意见和帮助。针对目前的市场情况，我们制定了详细可行的消防方案，并组织团队成员进行消防知识培训。由于大量的预防工作，市场安全稳定，今年未发生火灾事故。

第二，提高团队成员素质，提供市场服务。

为打造一支高素质的安全团队，服务于市场上的广大经营者。部门制定了严格的入职标准和管理规定，从团队成员入职开始严格把关，必须符合“招聘标准、试用标准、入职标准”三项标准。开展一系列培训学习和思想教育活动，并让队员参与制定培训教育内容，通过仪容仪表、文明语言、行为规范的学习，通过每周的军训，让队员先改变通过学习责任等，改变了团队成员的消极思想，树立了正确的人生价值观，团队成员的素质和修养得到了一定的提升。

由于保安工作的特殊性，操作人员遇到疑难问题往往会找保安来解决，所以保安卫士要有优质的服务理念和及时有效的解决方案。从服务态度来看，该部门可以立即解决问题，其他部门需要主动联系，不让操作人员再找。及时反馈给公司领导。一年来，安保部门把服务作为工作的主要内容。部门还多次召开会议，共同讨论，传授经验，进行专题研究，让团队成员了解服务的重要性和必要性。能够积极与其他部门密切合作，共同努力，为营造良好的营商环境和更好的服务发挥了重要作用。

三、灵活处理各类纠纷，维护良好的市场经营秩序。

我们的南大门商品市场地处黄金地段，市场运作种类繁多，每天人流量大，市场纷争纷呈。为此，该部门派人到建宁派出所学习如何处理各种纠纷。不管是什么原因，都应该先说服双方，再仔细打听情况，分工，争取让双方达成协议。

在维护市场秩序方面，该部门先后出台了严格的管理措施，进行长效管理。特别是对闲散人员、小商贩、门外车辆的处理提出了明确意见。有效改善市场秩序。

这一年，安全部工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定问题，短板需要深入总结和纠正。总结一年来的工作，还存在以下不足

1．团队成员的形象质量有待进一步提高。

2。部门管理水平有待提高。

3.部门的工作离公司领导的要求还有一定的距离。

4.消防工作需要加强。

在明年的工作中，我部门将围绕不足，结合部门实际，扬长避短，努力树立元盛公司形象完善安保部内部建设，抓好层层。相信在公司领导的指导下，在部门全体员工的努力下，来年一定会取得更好的成绩。

范文二

1.完成各项任务

1.业务完成指标：全部 年新开发建筑面积约10000平方米，其中商业街7300平方米，已建成3栋（33#、34#、35#），竣工面积为??9000平方米，完成建设投资约800万元，销售收入1062万元，销售面积9327平方米。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少建设费用350万元。存量房屋总数约9300m2，其中1-6区房屋面积4734m2，商业街房屋面积4566m2。存货约1117万元，应收账款243万元。公司员工工资40万元左右，银行利息90万元左右，办公费30万元，娱乐费17万元，社区物业公司维护费21万元。总成本约为每年200万元。今年，公司经营状况较往年有所改善。希望全体员工继续努力，再接再厉。

2.小区建设：今年雅居园小区新开工住宅3栋，建筑面积10000平方米，装修工程8000平方米。 在工程建设中，一是注重工程质量，二是注重工程进度，三是注重安全文明施工。

雅居园商业街建设项目是我公司领导班子经过认真考察后决定的。位于济阳新旧城交界处，一号东侧，建成后将成为济阳商业领域的又一热点。规划楼层为二至三层独立单体建筑，建筑面积10000平方米，建设投资约800万元。也可根据用户需求，在南侧统一规划建设，满足不同层次的消费者。它现在已经完全完成并可以使用了。

3.房屋销售与经营：针对我县目前房屋市场供过于求的情况，公司首先积极调整销售价格，尽量降低价格； 其次，降低项目建设成本；第三，根据客户需求，物品可自行丢弃，由居民自行设计；同时，积极运用传单、广告牌、电视台、报纸、网络等多种形式的宣传，宣传社区的优越区位。 ，良好的物业管理和优质的售后服务，提高知名度和社会美誉度。针对顶层楼房销售困难，公司经研究决定降低售价，并给予内部员工优惠，既解决了部分员工住房困难，也有利于资金回笼。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

4。宣传措施的转变：当今社会是一个网络信息飞速发展的科技时代，公司对此深有体会，积极探索新思路。 今年，通过办公室工作人员的努力，我们初步完成了自己的网站系统搭建，全方位、立体地展示了公司各方面的发展和业绩，不仅节省了重复投资的宣传经费，也扩大了公司的社会效益和影响力。为公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5.党的工作：在新一届党支部全体成员和新一届支部书记的努力下，党内各项工作制度建立健全。 年内培养后备党员2人，转正2人，培养新党员3人，党支部各项工作逐步完善。

6.物业管理现状：物业管理公司是一家自营、自筹资金的企业，但多年来一直未能摆脱总公司周边的不利局面。去年，总行投入维护费用近30万元。今年，公司投入维修费用超过20万元。多年来，锅炉和管道年久失修。

今年，为了让广大用户度过一个温暖舒适的冬天，总公司已于今年9月下旬安排了锅炉管道检修工作，并成立了专门的领导班子，提供了人力、物力和财力。物业公司的最大支持。并调整了领导班子，公司副总裁袁树忠亲自抓，下发了《致雅居园小区用户的一封信》，为让广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道由于价格因素，煤炭价格上涨，今年供暖费用较往年有所增加，请广大用户理解和支持。物业管理公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家。在取消福利和取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是市场行为。您所居住的房屋的供暖会对周围的居民产生很大的影响，造成整体热源的很大损失，影响供暖设施的热平衡。为了广大居民的利益，在不影响物业公司管理的前提下，欢迎您积极参与供暖。

作为物业公司的开发主管单位，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化克服各种困难，做好设备维护和基础设施建设。最大程度满足广大居民的需求，为未来的供暖做出更大的努力。

二、存在的问题

一是年开发量小，建设规模小，不能适应新形势的需要；

存在的问题

strong>二是资金回笼慢，导致公司经营和开展大规模经营活动困难;三是国家土地政策仍处于冻结状态，公司没有土地资源开展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制目标尚未实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民存在某种矛盾，经营状况不佳；六是分公司市场开拓意识还不强，周边公司转型的经营模式没有改变；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工思想解放不够，从未真正体会到“变化多，通则长”的管理方针。可行性和可持续性，保守的想法。

三。 XX年工作计划及发展战略目标

1．解放思想，转变观念，认清形势

（1）定位好员工的公司形象。首先，授予全体干部职工“企业形象代言人”称号。个别员工在公司以外的言行代表着整个公司，直接影响到公司的形象和声誉。因此，从长远利益和整体利益的角度出发，应采取多种方式来树立公司的自豪感，产生公司的向心力。全体员工都应自觉维护公司的声誉和利益，让员工在任何时候都能感受到自己的一举一动都代表了公司。让员工真正认识到公司主人的重要性，并时刻以此来约束自己的行为，以达到改变主意的目的。

(2)认清企业市场形势，抓住机遇谋求发展。商场就像战场。当今社会，要想跟上时代的发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，站稳脚跟，就必须“知己知彼”。发展趋势清晰，通过广泛收集网络信息，充分把握市场发展前景，随时传递给每一位员工，让他们真正转变观念，充分发挥自己的责任和能力。

(3)“如果没有铁饭碗，自己洗碗。”大家一定要明白一个道理：我们是开发公司，不是保险公司，哪里都没有铁饭碗。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，努力实现建设创新。新一波解放思想、加快发展的浪潮正在全县迅速涌现。潜心建设，一心谋发展。确保发展需要新思路，改革需要新突破，开放需要新形势，工作需要新举措。要牢固树立优质产品的市场观念和意识，精心策划和建设每一个建设项目，不断提高城市建设项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也被称为“清洁自己的碗”。

（四）党的思想政治工作不是可有可无的、消极的，而是必不可少的、富有成效的。面对新形势新形势，要在思想政治工作和弘扬优良传统的基础上，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力创新和提高。主动努力。这将成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2.公司规划及战略目标：

（1）加大发展力度，制定长远规划。因为从去年开始国家土地政策就被冻结了，我们的计划无法实现。我们继续等待机会。机会来临时，公司计划从雅居苑南侧征地200亩，主要建设雅居苑二期。项目。在雅居园精武路以南建设高起点、规划完善、功能齐全的建筑，无论是从整体配套还是从安全文明，我们都将真正用“诚、诚、爱与信心”让购房者“买得放心，住得安心，住得舒心，住得开心，对未来和城市建设发展充满信心。”规划绿化覆盖率45%以上，各项指标均达到国家标准，努力打造全国优秀社区。

规划方案设计新颖，布局合理，户型多样化。为方便用户，根据每个家庭的不同条件和需求，用户也可以按照小区规划标准自建，但不能影响整体布局，或二四合一，或独栋.只要不影响小区整体规划，公司可提供多套单元供用户选择。用户自建时，公司可提供水、电、热等设施。计划34年开发建筑面积810万平方米。公司将大力倡导21世纪“科技、健康、人文”的新理念，致力于打造“人性化设计、生态环境、建筑高端、服务舒适”的高品质楼盘”，打造城市建设发展品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极贡献。

（二）加快旧城改造建设，抢占短平快项目。公司在制定长远规划的同时，还要制定一些短、平、快的项目，即旧城改造项目。公司领导班子要时刻保持高效，选择有利的类型抓住机会，不能放过老城的任何金子。位置，尤其是沿街的商品房，要先抓好，施工要精准、快速。只有这样，公司才能快速发展。

（三）抓住机遇，快速全面启动富阳新村建设发展。公司开发的富阳新村项目位于济北开发区南部，248号线以西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街道。这是最好的居住地。两桥通车后，到济南只需20分钟，到机场只需10分钟。是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目总占地132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率超过45%。富阳新村以连体、多体为主，多层、高层点缀。是现代生活的理想场所。

(4)要有纵横发展的战略思维。

解放思想、创业、??加快发展，必须要有敢想敢做、敢于尝试、敢为人先的精神。一个国家、一个地区、一个单位要实现繁荣，就必须永远繁荣。保持开拓创新的精神，不胆怯，左顾右盼，有发展远见，与时俱进。具体来说，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有纵横发展的战略思路。也就是说，济阳县城建发展有限公司要想实现跨越式发展，在保住济阳大本营的情况下，一定要横向纵向，纵向南北，更大的一点是加快企业融入全球经济。不管成功与否，首先要敢想敢做。只有有了新的想法，我们才能有新的想法。如果我们连想都不敢想，又怎么能做到。因此，我们一有机会，就排除一切干扰和困难，大胆走出去。

3.建立健全各项规章制度和管理制度。

企业改制不是灵丹妙药，但根据公司的实际情况，不规范和完善各项制度是不可能的。天寒地冻，风起云涌，百姓贫穷负债累累，公司管理混乱。没有好的管理，就没有好的收益。任何公司的运作，无论大小，都必须有游戏规则。没有游戏规则，就没有正常的游戏运作。因此，有必要规范和完善各种管理制度。规则制定后，必须切实执行。这也需要完善的管理活动。公司需要生存和发展。无论是管理制度还是管理活力，都必须严谨完整，精益求精。尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业要想赢得竞争力，就必须要有科学有效的管理。高速发展的社会要求企业高效运作。因此，对于任何一家公司来说，第一件事就是要做到各部门之间的权责分明，不能相互重叠，更不能互相推卸责任。否则会导致效率低下。现代企业的组织分工管理制度是防止相互纠纷、提高工作效率的唯一正确手段。为此，公司必须制定切实可行的、全面的、相应的管理制度。

4.要对各分支机构实施全面的内部提升和改革。

由于分行经营状况不容乐观，近年来，分行未能摆脱原总行吃吃住行的不利局面，并遭受了不同程度的损失。为进一步深化企业内部改革，自XX年1月1日起，各分公司将独立于总公司，分公司自主发展，自负盈亏。让公司下属单位发挥潜力，找到自我发展的道路，才能摆脱旧观念，真正走出去。总公司抽空全心全力做好开发建设业务。

总之，过去一年的成绩是激励我们奋进的标尺，过去一年的问题是我们发展的动力。 只有认清形势的严重性，把握市场的发展趋势，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。 从目前的情况来看，公司上下齐心协力，精力充沛。 员工精神面貌焕然一新，对公司未来发展充满期待和信心。 ，加大改革力度，提高建设质量，加强对内管理，对外树立良好形象”，解放思想，与时俱进，奋发图强，努力拼搏，为打造城市建设发展品牌， 为县城建设、美化县城、服务社会做出积极贡献。

保安年度总结(篇2)

尊敬的公司领导：

星光熠熠，时光荏苒，我进入xx大家庭2个月，回顾过去2个月的工作，收获颇丰，感觉很多。非常珍惜和感谢有机会向公司锻炼和学习，非常感谢公司领导的大力支持和热情指导以及同事们的积极帮助。现将我这两个月的工作和想法向公司领导汇报如下：

1、坚决服从上级领导，认真理解和贯彻公司的经营战略和工作指导精神，并贯彻落实到公司领导层。岗位实际工作，始终把维护公司利益放在首位。

2、根据公司安保部工作特点，始终要求加强对管理区域的检查监督，努力进一步提高订单维护团队的服务质量公司各管理处。

3.坚持“预防为主，防火与防火相结合”的消防工作方针，完善消防设施设备装备，在各社区开展消防安全培训，提高团队成员的防火防盗意识，使团队成员能够熟练掌握消防设备和智能系统的操作方法。确保管理区域的消防安全。

四、配合公司制定和完善部门各项规章制度和管理制度。

五、积极配合公司各部门工作，要求下属各管理处秩序维护班子成员认真做好礼仪和形象展示工作。

第六，主管是部门管理发展中的重要一环，主要执行部门的日常工作。做好部门管理工作。在日常管理中，我努力做到：

1、遵循公司的经营理念和服务宗旨，以公司的企业文化为中心，积极关心和鼓励团队成员，自觉培养团队凝聚力.从小到大，形成了部门的合力、战斗力和公司的集体荣誉感。

2. 以身作则，带头遵守公司和部门的各项规章制度和纪律，保持严谨自律的工作作风，为公司安全部门树立良好榜样各管理处，引导团队成员健康发展，营造良好的工作氛围。

3.在工作中严格管理工作，处理问题尽量做到“公平、公开、公正”，做到“奖惩不改”，树立管理威信，充分调动员工的积极性。员工的积极性。

4、在各种理论培训中，通过讲解、点评和交流，员工对自己的思想认识和日常工作有不同程度的感悟和提高。并时刻教育团队成员要有紧迫感和上进心，让他们明白安保工作不是高科技，没有深奥的知识。成为一名合格的保安员的关键在于人的主观能动性和责任感。它基于对公司的忠诚和专业精神，以及对管理和服务真谛的理解和应用。在工作中体现自己的价值，享受生活。

以上是我在以后的工作中努力做和做好的方面。谢谢大家！

记者：xxx

年月日

保安年度总结(篇3)

xx年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自己，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。

保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。

保安年度总结(篇4)

8月26日，xxxx好愿置业有限公司加入。在这里工作，从一个团队成员到现任安全部门的负责人，我不能说好或满意。我只是想把事情做得更好，锦上添花，也想把自己发展得更好。获得更多经验。过去就像昨天一样。这些天来，领导的关心和教导，同事们的关心和帮助，我流??下的汗水，辛勤耕耘和收获的喜悦，都是甘露和沃土，造就了我的坚韧不拔。 ，勇敢和执着，给了我很多生活灵感和生活激情。这段经历将延伸到我的慢生活旅程中。多年以后，当我再次翻开这充满青春活力和晶莹汗水的篇章时，你会看到一幅色彩斑斓的画面向你走来，一张张鲜活的面孔出现在我面前，我会从中吸取教训。一片慰藉，一缕记忆，一瓣芬芳，很多灵感和鼓励，，，，，，，，

回忆过去，展望未来。如何管理本部门的工作？要达到管理部门工作的目的，就必须有明确的目标。公司的目标是培养一支高标准、严要求的高素质团队。正如黄总所问的：要有军人的气质，要有军人的素质，才能迎接新的挑战。招收的保安人员一般是刚从学校进入社会的年轻人或一些无所事事的社会青年，很少招收少数受过正规培训或培训的人。因此，要实现目标，除了加强培训和培训外，还必须从计划、组织、激励等方面入手。

一，计划。

1.计划工作的分工和计划工作的管理。

计划工作的划分主要是指：将计划完成的工作分配给最合适的班级或个人。主要使用了三种方法：

自上而下的方法：将要完成的工作分解到每个人身上。让每个人都明白他们正在努力完成什么。

自下而上的方法：先把所有必须完成的工作分给每个人，然后把工作任务组合到每个班级，再把每个班级的工作汇总起来，即该部门需要完成这项工作。工作。

按流程划分：对于某项工作的流程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每一项基本工作，并确保每个工作都有专人承担。步。

计划工作的管理主要是指：对分配给班级或人的工作进行管理，以确保它更好地完成。主要采用三种方法：

按计划进行内容管理：谁领导某项工作，谁就按其内容制定计划，完成工作。

2> 自下而上的方法：先把所有必须做的工作分给每个人，然后把工作任务组合到每个班级，然后把每个班级的工作汇总起来，就是部门需要完成的工作.

按流程划分：对于某项工作的流程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每一项基本工作，并确保每个工作都有专人承担。步。

计划工作的管理主要是指：对分配给班级或人的工作进行管理，以确保它更好地完成。主要采用三种方法：

按计划进行内容管理：谁领导某项工作，谁就按其内容制定计划，完成工作。

按计划管理：每一级的计划由其负责人制定，但下一级只能根据上一级的内容制定。

按计划进行阶段管理：计划制定后，每个阶段都应有专人负责。二、组织。

1.集中和分散管理。

集中管理：又称“独裁”管理，是指部门的一切权力都集中在部长身上，包括员工休假、休假、日常生活管理等。招募和解雇。这种只靠管理适应才成立的部门，必须在人大代表和下面的人发展好之前就成立。

分权管理：指权力不限于部长，队长和班长也有一定的决策权。这种管理方式适应于组建的部门，可以充分体现民主，团队成员也会感到被重视。但只能说是适当的去中心化。

集权可以控制部门人员的团结统一，以部长为核心，统一指挥，更好更高效地完成工作，条件成熟时适当分权管理，有利于调动团队成员的积极性和主动性。考虑相关因素确定集权和分权的程度，以明确组织结构，保证上层对下层的权威。

2.使用组织。

制定各项工作制度：是指规定工作的起点到终点应经过的中间部门，使各部门的工作能够在一定的顺序和方法。组织协调工作制度的实施。

制定各种工作方法：是指以人或部门为单位制定工作方法，使各级人员对自己的职责有清晰的认识，有完善的执行工作标准方法。

制定监控办法：是指对自己管理范围内的事务或工作，不断进行观察、监督和控制，并协调统一，及时解决发现的问题，做好各项工作。 顺利进行。

表格记录和汇总报告：是指为记录建立适当的表格，记录是所有报告的基础，汇总报告是监控事务或工作的基础，是其中之一 意见交流的重要渠道。 一。

在组织和应用中，除了以上四种具体方法外，还应注意部门间的配合与协调； 非正式部门等的影响。

保安年度总结(篇5)

中学保安、宿舍管理人员

劳动合同

甲方：

乙方：

甲方需要因工作安全，决定聘请乙方担任学校的保安工作。根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，本合同由双方自愿协商签订。 1. 安全职责。

1.保安人员必须遵守学校提出的保安要求和守卫管理制度。

2.保安人员要树立高度的责任感，对学校的安全负责。 坚持预防为主的方针，加强礼宾部管理，将事故杜绝在萌芽状态。

3.保安人员要认真守护目标的防火防盗，对学校师生的人身和财产安全负责。如有情况，应立即向110报告，保护现场，维护现场秩序。 4、保安人员实行全年24小时值班制度，并保持良好的值班记录。 5、保安人员必须对学校重点、要害部位进行检查，做好防盗工作。

6.保安人员本着对学校安全负责的精神，在值班时间定期开关校门，在上课或课间休息时，按照校规，学生不得随意进出除非有特殊情况。校门口。 学生请假提前离校，必须持有学校专用请假单，否则不予放行，防止因学生在校外逃学而发生安全事故。对发现以异常方式离校的学生，要及时劝阻、教育，并立即报告。

7.保安人员有权拒绝非我校学生进入学校。 上课时间包括自学迟到，确认身份并注册后必须进入学校的学生。骑单车、滑倒单车、穿拖鞋、染发、穿不规则衣服、穿奇装异服的，要及时制止，并建议立即改正或要求学生及时改正。班主任。

8.原则上，非我校师生不得进入学校。 确需入学者，请按要求填写报名表，经面试者确认后方可带入校内。

9.保安人员应在学生上学和放学后按时在校门口巡逻，监视学生进出校门。 10. 在上课时间和放学时间。保安人员必须维护校门口的环境秩序，严禁闲散人员在校门口附近逗留和大声喧哗。杜绝校门口人潮拥挤影响学校教学秩序的现象。如严重影响学校教学秩序，应立即向学校和110举报，并协助处理相关事宜。禁止在校门口摆摊，禁止无故停放任何车辆，确保校门通畅。校门口堵车时，应及时改道。发现在校门口打架的学生要及时制止，并向有关领导报告。

11.保安人员禁止外国车辆进入校园。 根据工作或其他需要，经学校领导同意，可在进校前核验并登记车牌。

保安人员要认真对待学校分配的临时任务。 2、宿舍管理员的职责和管理办法

宿舍管理员对宿舍内全体学生的生命财产安全负责。确保宿舍学生有良好的休息和睡眠环境，防止宿舍内出现严重违纪行为。事件发生。预防宿舍疾病流行，确保消防安全，督促学生按时生活，协助学校领导和班主任落实学校管理。

1.准时开灯、关灯，督促学生按时生活。 每天早上铃声响起后醒来。管理员应敦促学生尽快起床；每晚睡前10分钟，男女管理人员到各个宿舍检查，督促学生按时就寝。

2.每学期开始时，管理员应安排好每个班级的宿舍，并清点每个宿舍的人数。

3.督促学生做好宿舍卫生和家政工作，每天定期检查，将宿舍卫生和财物损坏、家政不善等情况通知班主任，安排整改。每天向学校分部报告事实。 学校定期检查宿舍卫生和家务。

4.严格执行学校作息时间规定，定时开关宿舍门。需要在开学时间前进入宿舍的学生必须持有班主任或系主任证明。

5.认真登记学生家长来校探访记录，热情接待家长，杜绝不法分子冒充家长在宿舍捣乱。

6.认真落实查房制度，对因病留宿学生、旷课学生、不按时住宿学生、宿舍违纪学生等进行登记，并告知班主任。及时了解情况，每周向校团支部汇报。

7.遵守工作纪律，不得无故离岗。 如因特殊情况需要暂时离开宿舍，应请人代为办理，并请校长请假，通知您何时离开宿舍。

8.严格工作纪律，不准叫学生兄弟姐妹，不准结伙，不准对学校说侮辱性的话，不准做对学校有害的事情。

9。关爱学生，多为学生做好思想工作，沉着冷静，不简单粗暴。

10.学生就寝后，管理员应检查宿舍，保持就寝纪律，检查学生睡觉人数，并及时通知班主任并记录不回宿舍的学生

强>。

11.管理员要做好自己宿舍的卫生和家政，坚持每天打扫。

12.管理员应及时了解各楼层的供水、供电情况，杜绝学生浪费水源，并做好记录登记。

13.对宿舍有困难、生病的学生及时提供帮助，及时通知班主任。

14.管理员应每天检查每个宿舍的财产。如有损坏，应及时登记并通知班主任。

15.宿舍内有吵闹、喊叫、跳跃、打球等攻击性行为的学生应制止。

16.严防宿舍内发生打架、敲诈等事件。如果学生打架或敲诈，管理员会立即制止他们。

17.管理员要了解宿舍学生的基本情况，特别是宿舍和经常违纪的学生，重点做好思想工作。

18.严禁学生在宿舍内点蜡、乱接电线等危险行为。管理员必须就地监督或及时制止。

19.全校不放假时，管理员正常工作。有年级放假时，管理人员应在宿舍值班，周末和周末也要值班。 12.

III.工作报酬

如果乙方按照甲方的规定完成工作任务，甲方必须按时足额支付乙方的工作报酬。工资和报酬不得扣减或拖欠。学生在校期间月工资标准为人民币元（保安员工资、男宿舍管理员工资）。

四、在下列情况下，甲方有权通过合法途径解除合同并追究相关责任。 1. 侮辱、殴打师生有不良影响。 2、工作疏忽导致监护人对象丧失。

3.这项工作是草率和不负责任的。 4、轮班期间擅自离岗。

5.邀请其他人在保安室喝酒和打牌。

V.合同有效期为2014年2月16日至2014年8月17日。合同到期前15天，双方可根据需要重新签订合同。 6、本合同未尽事宜，双方协商解决。

7。 本合同一式三份，甲乙双方各执一份，报销一份，自签订之日起生效。

甲方（公章）乙方（签字）法定代表人（签字）

2014年

中学

年份 2 月 16 日