人力资源工作总结汇报

【#月度工作总结# #月度人力资源工作总结汇报10篇#】总结是对社会团体、企业或个人在特定阶段的学习和工作进行回顾与分析的书面材料，旨在提炼教训和规律，激励持续努力.本文整理了人力资源月工作总结的范例，供大家参考与收藏。

〈1〉月度人力资源工作总结汇报

我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

一、做好行政工作，提高工作效能

在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的.约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

二、做好核算

按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

三、做好人力管理，实现效益最大化

人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

四、存在的问题和不足

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划，注重落实。

〈2〉月度人力资源工作总结汇报

一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告

1，招聘与培训

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备(特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。

培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训(培训课件已编写完善）。

2，绩效管理

9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

3， 薪酬管理

根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）

4，企业文化建设、员工管理及福利保障

9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。

本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设

在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。

二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。（上月计划招聘60人）

本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。

员工流失率为10.4%。

本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。

三、业绩指标与工作规划

1、业绩目标

1）招聘

①需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。

②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。

2）培训

①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。

②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的'有效性。

3）薪酬绩效管理

①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。

4）企业文化

①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。

②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。

2、人资建设目标

部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。

3、个人工作体会

人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。

四、10月工作计划

日常工作要点

1， 各部门培训学习，要求参加率在95%以上， 各部门主管必须参加，培训签到培训记录 。 2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。

3 ，清点厂服，了解发放和库存情况。

4，保安值班，网管值班记录监督。

5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。

6，消防器材检查，组织消防演习。

7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。

8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。

9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。

10，工资，水电的核算。

11，规章制度的健全，张贴与宣导。

12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。

13，继续深入开展5S运动。

附一：薛红9月份个人工作总结

一， 制订，更新，完善公司管理制度

二， 拟订公司基础建设规划

三， 起草5S，TPS培训资料，实施方案

四， 主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议

五， 配合苏总主导5S工作的开展

六， 5S的监督与维护

七， 企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查

八， 中，基层管理的岗位职责制订

九， 公司安全培训教材，执行力培训教材的编写

十， 我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议

十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监督。各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。

〈3〉月度人力资源工作总结汇报

一、人力资源工作总述

xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、岗位分析与设置

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

四、管理制度

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的.制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

〈4〉月度人力资源工作总结汇报

秋风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下：

一、 招聘与配置

1、 本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员

郭丽丽；办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。

2、 前程无忧网站共收到简历情况：

（1）、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份

（2）、空调安装项目经理31份 符合岗位要求的3份

（3）、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份

（4）、销售部经理127份符合岗位要求的5份

根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000---15000之间；三年以上项目经理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。

3、 本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1

名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。

（1）、会计人员应聘比：300% 录用比：33%招聘完成比：100%

（2）、售后维修工应聘比：100%录用比：0% 招聘完成比：0%

（3）、预算人员应聘比：200% 录用比：50% 招聘完成比：100%

（4） 项目经理应聘比：200% 录用比：0%招聘完成比：0%

二、薪酬与福利：

1、进行市场相同相近行业薪酬调查

分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场招聘会进行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本情况。

2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和结构范围。

3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正确实施。本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。

4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。

三、劳动关系与培训方面：

1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，

2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，日报、周计划提交规范等主要内容。另参加外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管理打下基础。

3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训计划，企业外训的操作流程和权责义务。可以作为长期企业发展的人才储备机制。

四、绩效管理方面：

1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。

2、将评选出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。

3、对部分考评成绩低下的员工进行综合方面分析，及时找出影响工作效率的具体原因，并给于反馈指导。

五、事务性工作

1、员工的请销假、加班、调休审批；

2、公司考勤、日报的查看和异常情况确认与核实；

3、对安全、保洁日常工作进行检查督导；

4、每日简历库应聘人员的`赛选与联系；

5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订；

6、小区纠纷的协助处理。

六、本月工作的不足：

1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作；

2、对处理业主纠纷方面经验不足，物业法规知识方面淡薄，事故处理不当容易给公司带来隐患；

3、人员招聘方面由于各种原因，所缺岗位未能及时招聘到位。

七、整改措施及下月工作计划：

1、平衡心态，用饱满的热情和积极的态度去做好每件工作；

2、多加学习，从各个方面提升自身素质，以便应付工作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。

3、对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高招聘完成率。

4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的辅助工作和人员招聘，利用合作单位所赠送的专场招聘会和公司所购买的前程无忧招聘网站服务，力争尽快补充所缺岗位，满足公司日益发展的需要。

5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的采购计划与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和安排。

党进锋

20xx年8月25日

〈5〉月度人力资源工作总结汇报

在20xx年8月，人力资源部围绕公司战略目标，积极推进各项人力资源管理工作，致力于提升员工满意度与公司整体绩效。本月重点关注招聘、培训、员工关系及绩效管理等方面，现将具体工作总结如下：

一、招聘工作

1. 招聘需求分析

本月与各部门沟通，收集并分析了下半年的人才需求，共计发布招聘需求20个，涵盖技术、市场、运营等多个岗位。

2. 招聘渠道拓展

开展了校园招聘宣讲会，与3所高校达成合作意向，计划在9月进行校园招聘。同时，优化了线上招聘渠道，增加了社交媒体宣传力度。

3. 面试与录用

组织了3场集中面试，共计面试候选人50人，最终录用15名新员工，预计于9月入职。

二、培训与发展

1. 培训需求调研

针对员工的职业发展需求，开展了培训需求调查，共收集到有效反馈200份，分析后确定了未来3个月的培训计划。

2. 内部培训实施

本月成功举办了2场内部培训，分别为“时间管理”和“沟通技巧”，参训员工达100人，反馈良好。

3. 外部培训合作

与一家专业培训机构达成合作协议，计划在9月开展“领导力发展”系列课程，预计参与人数为30人。

三、员工关系

1. 员工满意度调查

本月完成了员工满意度调查，共收回有效问卷300份，整体满意度为85%。针对反馈意见，制定了相应的改进措施。

2. 员工活动组织

成功举办了“夏季团建活动”，参与员工达150人，增强了团队凝聚力，提升了员工的归属感。

3. 沟通机制完善

定期组织员工座谈会，收集员工意见与建议，及时解决员工关心的问题，建立了良好的沟通渠道。

四、绩效管理

1. 绩效考核实施

本月完成了上半年的绩效考核工作，收集各部门绩效评估结果，并对优秀员工进行了表彰，激励员工积极性。

2. 绩效反馈与发展

针对绩效考核结果，组织了绩效反馈会，帮助员工明确自身发展方向，并制定个人发展计划。

五、总结与展望

通过本月的工作，人力资源部在招聘、培训、员工关系和绩效管理等方面取得了一定的成绩，但仍需不断优化和改进。下月将重点关注以下几个方面：

1. 加强新员工的入职培训与融入，提高其工作适应能力。

2. 深入推进员工职业发展规划，提升员工的`职业满意度。

3. 加强与各部门的沟通，确保人力资源政策的有效落实。

〈6〉月度人力资源工作总结汇报

20xx年xx月，人力资源部在公司整体战略的指导下，围绕人才招聘、员工培训、绩效管理和员工关系等核心工作，积极推进各项人力资源管理工作，努力为公司发展提供有力支持。

一 、主要工作内容

1. 人才招聘

本月共发布招聘信息30条，涵盖市场营销、技术研发、财务管理等多个岗位。

组织了3场校园招聘宣讲会，吸引了100余名应届毕业生参与，初步筛选出符合条件的候选人20名。

完成了对10名中层管理人员的面试，已向相关部门推荐5名候选人。

2. 员工培训

开展了“领导力发展”培训，共有50名管理人员参加，培训效果良好，参训人员反馈满意度达到90%。

针对新员工，组织了入职培训，帮助30名新员工快速融入公司文化和工作环境。

制定了下季度的培训计划，计划引入外部讲师进行专业技能培训。

3. 绩效管理

完成了20xx年上半年的绩效考核工作，已向各部门反馈考核结果，并提供了改进建议。

开展了绩效面谈，帮助员工明确个人发展目标，促进员工与管理层的沟通。

针对绩效考核中发现的问题，进行分析并提出改进方案，以提升下季度的考核效果。

4. 员工关系

组织了“员工关怀”活动，关心员工的身心健康，提升员工的归属感与满意度。

收集员工意见和建议，针对性解决了若干员工反映的工作问题，增强了员工的参与感。

开展了团队建设活动，促进各部门之间的沟通与协作。

二、工作亮点

本月招聘工作效率显著提升，尤其是校园招聘的成功举办，为公司注入了新鲜血液。

培训项目的实施得到了管理层的高度认可，员工的专业技能和管理能力有了明显提升。

通过积极的员工关系管理，员工的满意度和忠诚度有所增强，团队氛围更加融洽。

三、存在的问题

部分岗位的招聘周期较长，导致人力资源配置不够合理。

绩效考核的.标准和流程仍需进一步优化，以适应公司快速发展的需求。

员工培训的内容和形式需要更加多样化，以满足不同员工的学习需求。

四、下月工作计划

1. 加强人才储备，特别是核心岗位的招聘，缩短招聘周期。

2. 继续优化绩效管理体系，确保考核标准的公平性和透明度。

3. 丰富培训内容，计划开展线上线下结合的培训课程，提升员工的学习积极性。

4. 深入开展员工关系活动，定期收集员工反馈，及时调整管理措施。

人力资源部将继续秉持服务于公司的宗旨，积极推进各项工作，为公司的人才发展和组织建设贡献力量。希望在下个月的工作中，能够取得更加显著的成效。

〈7〉月度人力资源工作总结汇报

20xx年6月，我部在公司领导的指导下，围绕年度工作目标，积极推进各项人力资源管理工作，取得了一定的成效。在招聘、培训、员工关系、绩效管理等方面进行了系统的规划与实施，为公司的发展提供了有力的人才支持。

一、主要工作内容

1. 招聘工作

本月共完成招聘岗位15个，成功录用员工20名，涵盖技术、市场、客服等多个部门。

针对公司发展需求，优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

开展了校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，吸引优秀应届毕业生。

2. 培训与发展

组织了为期两周的员工培训，内容涵盖职业技能提升、团队协作、企业文化等，参与员工达150人次。

开发了在线培训课程，员工可根据自身需求进行自主学习，提升了培训的灵活性和覆盖面。

3. 绩效管理

完成了上半年的'绩效考核工作，评估了各部门的工作表现，并反馈给相关负责人。

针对绩效考核结果，制定了相应的激励措施，激发员工的工作积极性。

4. 员工关系管理

开展了员工满意度调查，收集了员工对公司政策、工作环境的意见和建议，形成了详细的分析报告。

组织了团建活动，增强了员工之间的沟通与合作，提升了团队凝聚力。

5. 政策与制度完善

针对公司发展和员工需求，修订了《员工手册》，更新了考勤、请假、晋升等相关政策，确保制度的公平性和透明性。

二、存在的问题

1. 招聘过程中，部分岗位仍存在招募难度，尤其是技术类岗位，需进一步拓展招聘渠道。

2. 培训内容的针对性和实用性有待提升，未来将结合员工反馈进行课程调整。

3. 员工关系管理方面，部分员工对绩效考核结果存在疑虑，需加强沟通与解释工作。

三、下月工作计划

1. 继续优化招聘流程，探索多样化的招聘渠道，特别是针对技术类岗位的引才策略。

2. 丰富培训内容，增加实用性课程，针对不同岗位制定个性化培训计划。

3. 加强绩效沟通，定期与员工进行一对一反馈，确保绩效考核的透明度和公正性。

4. 落实员工建议，对满意度调查中提出的合理建议进行逐步实施，提升员工满意度。

通过六月的工作，我们在招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面取得了一定的进展，但仍需不断改进和完善。人力资源部将继续发挥积极作用，支持公司的发展战略，为员工创造更好的工作环境和发展机会。

〈8〉月度人力资源工作总结汇报

第一部分工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止月22日，我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人。

（一）在岗员工性别结构

男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；

（二）在岗员工学历结构

硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

（三）在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40—44岁员工4人、31—39岁员工

9人、25—30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：

（四）在岗员工工龄结构

员工工龄以上10人，工龄6—10年11人，3—5年24人，1—2年10人，小于1年6人。

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置

目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生

产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了

招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来

越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。

3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理

骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招聘6人，员工内部举荐1人。

三、进行绩效考核与评估

年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的`干部员工队伍。

四、履行职责，落实员工培训目标

年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训X次，参训员工共计X人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。

特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。

另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的%，为发挥老员工传、帮、带作用。8—10月份分别组织开展了《专业人员素质技能提升培训》、《必备的财务知识培训》等多项培训。外培方面，结团公司人力资源部总体安排，组织等6名中高层管理干部前往参与高端峰会1次；组织综合管理部部长参加《中介主管新定位》1次；

五、薪资管理方面。

积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。

六、社保管理工作方面。

主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20xx年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止20xx年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业人员的自身学习尤为重要，20xx年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

第二部分工作中存在的不足和问题

1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；

2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，20力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素。

〈9〉月度人力资源工作总结汇报

在10月份的人力资源部门工作中，可谓是“平稳过渡，衔接顺利”。

主要完成以下工作内容：本月新增工作重心，是关于适应销售绩效方面工作，为顺利推行及协助销售绩效良好实施，由我部门相互配合及分工协作进行销售管理系统的统计及检查工作，通过制定日报表及日统计及日检查，基本上保证了销售人员在判定销售管理系统中的准确定位。同时，补充了一些改进内容。在招聘工作中，延伸了其他非需职位的招聘，带领招聘专员更好的通过实践识人及适应本企业需要的人员。分公司经理的.顺利到岗，由招聘工作顺利过渡到培训工作，基于日常沟通和观察，对于分公司经理的可培养性及适应性予以认可。此外，顺利开展了Q3季度会议总结，整合各项数据进行宣讲和汇报。

一、关于招聘工作总结如下：

面试职位初试复试到岗培训到岗流失

电话面试

销售人员351184

电话面试71未通过

1、其他职位70HR计划值实际值初试4535复试1011到岗24

关于培训工作总结如下：

1）针对新人入岗前培训和分公司经理的培训，

2）根据培训计划表进行，协助分公司经理开展首轮新人岗前培训。

3）对此培训中，评价度基本满意，在下个月延续新人培训巩固工作，进行强化培训，培训计划表已出台。

关于前台工作总结如下：

1）重点是定时对销售管理系统的统计和检查核对。

2）进行Q3数据的汇总，及月电话量、考勤统计。

3）卫生、着装、电脑、查岗监督进行顺利。

下一步工作改进计划：

1）进一步激发招聘专员开展面试的经验积累及灵感。在电话面试优势中，继续保持。

2）培训工作，形式多元化，调动公司全体人员参与各个环节培训。

3）对于新人的后期留人及淘汰，人力资源部需要继续观察，基于目前各部门经理无任何人员反馈，需要人力资源部定期不定期与员工进行谈话，防微杜渐。

4）对于销售经理和销售人员的储备工作，需要延续进行。

5）随之办公用品增加，需要前台多细心维护及保管。备注反馈：

经由刘为易与李薇交谈，进一步沟通反馈，当与李薇沟通新员工情况，发现李薇在带领团队管理方面，心态较为消极，方法过于自我，同时，认为此工作上任是公司需要所推动而上，并非自己意愿。自董建新及梁明伟离职后谈话反馈，对于主管的批评态度及镇压情绪带给工作的负面情绪，人格及自尊心上受到创伤而表示不满。基于此，对于在选择公司入职时的高涨热情受到了心理落差导致自动离职。并与人力资源部恳谈了心中的真实想法。后期新员工到岗2天后，也有自动离职给予电话反馈原因，认为下放到部门后未得到应有重视，同时，认为此部门不够正规，导致心态游离。对于目前销售一部组建，我认为需要一些方式或其他的策略来进行过度，暂没有考虑详细。请高总指导和提示。

〈10〉月度人力资源工作总结汇报

进入二月份，兖矿轻合金有限公司项目建设进入关键时期， 10吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行，为确保试生产的顺利进行。人力资源部按照公司要求，具体工作开展如下：

一、夯实基础，建立健全规章制度及管理办法

为进一步加强人力资源管理工作，结合公司实际情况，制定出《劳动合同管理制度》、《轻合金公司上岗证管理办法》、《轻合金公司特种作业操作证管理办法》、《兖矿轻合金培训规定》、《兖矿轻合金有限公司职工考勤、请假、工时管理制度》等五项制度及管理办法。这五项

全面完善的规章制度，广泛的调动了员工工作的积极性，规范了员工的行为，规范了公司管理。

二、建立员工信息库、加强人事档案管理

随着筹备工作的进展，20xx年新入厂员工将不断增加。根据电铝公司人资部要求，严格按照人事管理的有关规定，对公司员工信息进行了认真采集，将专业、特长等基础数据及时录入员工信息库，以利于充分利用档案资源，确保人力资源优化配置。建立健全了员工基础资料登记表、员工体检结果表、员工学历复印件、身份证复印件、员工调配介绍信、大中专毕业生阶段培训等基础档案资料等，将所有打印装订成册，档案逐一分类、逐个标识，便于查找、备份；加强政工部、工会等有关部门联系，及时将有关政审、党团、奖励等材料收集归档；同时还建立健全收集材料登记簿、转出材料登记簿、销毁材料登记簿等，做到材料的进出都有记录，确保万无一失，避免了无人事基础资料可查的现象出现。

三、认真做好劳动合同鉴定工作

严格按照劳动合同签定、续订程序规范操作。20xx年2月份，分别从三十七处、铁运处、焦化厂调入四人。对新调入四人均及时签订劳动合同。截止20xx年2月底，签订劳动合同人数202人其中全民195人，集体7人 。

四、严格考核，认真落实各项分配政策

为应对经济危机，搞好20xx年的内部工资分配，根据集团公司和电铝公司工资分配方面的主要政策，在调查研究的基础上，结合轻合金公司实际，制定了《兖矿轻合金有限公司20xx年工资分配及考核办法》，该办法主要原则是“目标决定工资”、“保职工工资”“工资分配与考核指标挂钩”。充分调动一切积极因素，强化考核管理，确保项目建设和生产经营目标实现。

分类指导，严格考核。轻合金各部室车间分别制定了不同的考核指标，即主要指标、其他指标及工作目标按照百分比和百分值数，于月度效益工资提取的考核范围直接挂钩。一月份效益工资提取已经严格按照该办法执行和考核，并制定出各部室车间考核《一月份流程管理指标考核完成情况》表。

五、认真制定、签订工作目标责任书

依据《20xx年工资分配方案》和《建设项目责任书》，按照责、权、利相一致的原则，根据各部室车间实际情况，对15个部室全部制定了工作目标书。目标书包括了指标、责任目标、月度考核及工资支付、附则等内容。进一步明确了建设项目的责任。

在“20xx年兖矿轻合金有限公司工作会”，组织15个部室车间负责人，逐一、层层进行签订，工作目标责任书的签定，调动了工作的积极性及创造性，提高了工作质量和效率，为进一步项目的建设目标实现打下了坚实的基础。