检验科主任医师实习周记

【#工作计划范文# #检验科主任医师工作计划（汇集十二篇）#】难忘的工作生活即将结束，回顾这段时间，我们有哪些值得分享的成果呢？是时候撰写工作总结了。那么，如何让总结出彩呢？以下是整理的检验科主任的工作总结及第二年计划，供大家参考。让我们一同来看看吧！

检验科主任医师工作计划 篇1

狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器的操作规程，力求样样有章可循、有据可依;明年我们要申请购买全自动生化分析仪及进口全自动发光免疫分析仪，提高检验科知名度，开展疑难病特殊检验项目。在明年工作中要继续做好室内、室间质控并参加云南省室间质量评比工作，保证检验结果的准确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势，改正不足，努力做好各项工作。

1、明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题，提高检验质量，加强医疗安全教育，加强每个职工的工作责任心和对医疗安全隐患的意识，工作时间精神集中，确保结果准确无误，堵绝医疗纠纷的发生。做到自己满意、医生满意、病人满意。

2、通过到青医附院的学习，把一些好的工作方法运用贯穿到实际工作中，增加学术和学习氛围，提高个人素质和检验科的整体素质，改变服务理念，真心为病人解决实际困难。认真按照我院医院的二甲评审标准和检验科的规范要求，继续坚持做好每天的实际工作。

3、到临床科室与临床大夫一起学习有关检验项目的应用，加大宣传力度，扩大业务，服务好临床，增加社会效益和经济效益。

4、做好科室间的沟通工作。坚持记录临床科室和病人意见反馈，多走访临床，听取临床医生的建议，为临床提供快捷、准确、安全、有效的检验信息。

5、继续做好明年的省临检中心室间质控、和性病室间质控，做好各仪器的室内质控和比对工作。

6、加强试剂管理，把青大附院好的管理方法运用到试剂管理中，从各个方方面面节省开资，减少成本。

7、要以医院利益为重，采取有力办法，严禁漏收、少收、不收现象。

8、继续做好生物安全防护工作，争取今年微生物生物安全备案达标。

9、充分利用现有条件，继续开展新项目，如乙肝五项定量、糖氏筛查等项目。增加经济效益和社会效益，努力完成院部20xx年的各项工作任务。

检验科主任医师工作计划 篇2

为了提高检验科的工作质量和效率，更好地为患者提供准确、及时的检验服务，特制定以下工作计划：

一、加强质量管理

1、严格执行各项操作规程和质量控制标准，确保检验结果的准确性和可靠性。

2、定期对仪器设备进行维护、校准和性能验证，保证仪器设备的正常运行。

3、加强室内质量控制，每天进行质控样本的检测，及时发现和解决问题。

4、积极参加室间质量评价活动，与其他实验室进行比对，不断提高检验水平。

二、优化工作流程

1、对现有的检验流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。

2、合理安排人员和设备，确保各项检验工作能够及时、有序地进行。

3、加强与临床科室的沟通和协作，及时了解临床需求，优化检验项目和报告时间。

三、开展新项目和新技术

1、关注医学检验领域的发展动态，积极引进新的.检验项目和技术，满足临床诊断和治疗的需求。

2、组织科室人员进行新技术的学习和培训，提高业务水平和操作技能。

3、对新项目进行充分的论证和评估，确保其科学性、实用性和可行性。

四、加强人才培养

1、制定科室人员培训计划，定期组织业务学习和学术交流活动，营造良好的学习氛围。

2、鼓励科室人员参加继续教育和学术研究，提高自身素质和学术水平。

3、加强对年轻人员的培养和指导，为科室的发展储备人才。

五、提升服务质量

1、树立以患者为中心的服务理念，热情接待每一位患者，耐心解答患者的疑问。

2、及时发放检验报告，确保报告的准确性和完整性。

3、对危急值结果及时通知临床科室，并做好相关记录。

六、强化科室管理

1、建立健全科室各项规章制度，加强对人员、设备、物资等方面的管理。

2、定期召开科室会议，总结工作经验，查找存在的问题，及时进行整改。

3、加强科室文化建设，增强团队凝聚力和协作精神。

通过以上工作计划的实施，相信检验科的工作将得到进一步的提升和发展，为医院的整体医疗水平提高做出积极的贡献。

检验科主任医师工作计划 篇3

20xx年我科在院长的领导下，在全科同志的共同努力下，基本上圆满地完成了院部下达的各项任务，无论在精神文明、科室管理、业务收入均比上一年有了明显提高。

在新的一年里，面对新的形势，对各项工作提出了新的要求，我们的工作在原有基础上也要与时俱进，有所创造，有所前进。

一、精神文明建设

转变观念，牢固树立一切为病员服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范服务，规范服务文明的语言，修改和增加便民措施，首先抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，同时加大奖惩力度，树立先进典型，弘扬正气，不断提高病人的满意度。

二、加强科室管理

科室负责人要不断学习，不断提高科室管理水平，管理主要是管人如何结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性和集体荣誉感，团结全科同志，同心同德完成各项任务，首先要关心、爱护同志，自身树立榜样，另外制度要全执行，要严格，工作要有布置，但一定要有考核监督，处理问题要公正，这样才能树立正气，鼓励人人向上，每月的各种考核直接与当月奖金挂钩，真正起到奖勤罚懒。

三、优化体检流程改进报告方式

20xx年引进新的伤寒、副伤寒的检测方法，缩短体检所需的时间，优化餐饮从业人员体检流程，尝试网上报告体检结果，做到网报与传统并行，又以节约体检人员的时间。

四、做好质控

质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的`报告，提供临床最可靠的实验数据。因此质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核制度，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。

五、加强科室人员继续教育

安排业务骨干人员轮流外出到上级医院进行微生物培养、鉴定及药敏试验的学习，以确保本科室微生物是的正常建设及日常运作。

六、 20xx年科室工作的重点和目标

1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的形象。

2、强科室二级管理，尤其做好人的工作。

3、优化餐饮从业人员体检流程改进报告方式。争取做到网上报告和传统方式并行。

4、加强检验质量控制，狠抓落实各项制度、措施杜绝医疗事故。

5、安排科室骨干员工外出进修学习。

6、升级改造微生物实验室，达到二级医院微生物室的标准。添置部分检验设备。

检验科主任医师工作计划 篇4

随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益增长，检验科作为医院临床诊疗的重要支撑部门，其服务质量和效率直接关系到医疗质量的提升与患者满意度的增强。为了更好地适应医疗行业的快速发展，持续优化检验流程，提高检验结果的准确性和及时性，满足临床科室和患者的需求，特制定以下20xx年度检验科工作计划。

一、质量管理体系优化

1、完善标准操作规程：结合最新行业标准和科室实际情况，对现有标准操作规程进行全面审查与修订，确保每项检验操作都有明确、可操作的指导文件。

2、加强质量控制：增加质控项目的频次与种类，利用信息化手段实时监控质控数据，及时发现并纠正偏差，确保检验结果的准确性和可靠性。

3、推进ISO认证：继续深化ISO质量管理体系建设，按照标准要求完善内部管理，提升科室整体管理水平和服务质量。

二、技术创新与设备升级

1、引进先进设备：调研并引进国内外先进的检验仪器和设备，提升检验精度和效率，缩短患者等待时间。

2、推动自动化与智能化：推进检验流程的自动化和智能化改造，减少人为误差，提高工作效率和安全性。

3、开展新项目研发：根据临床需求，积极研发新的检验项目，为临床诊断和治疗提供更多科学依据。

三、人才培养与团队建设

1、加强专业培训：定期组织科室人员参加国内外专业培训、学术交流会议，提升专业技能和综合素质。

2、优化人员配置：根据科室业务量和人员结构，合理调整岗位设置，确保各岗位人员配备充足且高效。

3、强化团队协作：加强科室内部沟通与合作，建立和谐的'工作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。

四、患者服务与满意度提升

1、优化服务流程：简化检验流程，提供一站式服务，减少患者往返次数和等待时间。

2、加强医患沟通：提高检验结果的解释能力，耐心解答患者疑问，增强患者信任感和满意度。

3、开展健康教育：利用科室宣传栏、微信公众号等渠道，普及检验知识，提高患者健康意识。

五、持续改进与安全管理

1、建立反馈机制：设立患者反馈渠道，及时收集并处理患者意见和建议，持续改进服务质量。

2、加强生物安全管理：严格遵守生物安全相关法律法规和医院规章制度，确保实验室生物安全无事故。

3、推进信息化建设：完善LIS系统（实验室信息系统）功能，实现检验结果的电子化传输和查询，提高工作效率和数据安全性。

本计划的实施将有力推动检验科在20xx年度实现服务质量、技术水平和患者满意度的全面提升。我们坚信，在全科室人员的共同努力下，定能为医院的医疗质量和患者健康做出更大的贡献。

检验科主任医师工作计划 篇5

20xx年在院领导的正确指导和支持下，我们检验科得到了飞速的发展，我坚信在各科室的全力配合下，我们科室人员将齐心协力，围绕以医院工作为中心，结合我科室的工作情况，不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科素质，完成科室的各项工作任务，20xx年检验科工作计划如下、

一、加强实验室的建设，完善内部管理：

1、现对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理、认真准务对没有开展的项目尽的落实解决措施，力争在卫生局审核医院的时候顺利通过。

2、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验《质量手册》及《操作程序》的学习，对各岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。

3、通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧善意识，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室工作的每一个环节。

二、严格质量控制，提高检验准确性：

1、检验科科室质量控制目标、继续做好生化各个检验项目的每日质控工作，完善临检各常规项目的质控，做到有记录，有失控原因分析，有整改措施。

2、将各检验项目前的.质控结果纳入对科室的质量考核指标，将以提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。

三、加强仪器设备管理，提高工作效率：

1、做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操做技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。

2、引进新设备，争取在20xx年年底争取引进全自动微量元素分析仪。

四、增加工作量提高业务收入：

1、标本量，到20xx年底计划完成3万人次。

2、业务收入，到20xx年底计划完成业务收入300万。

五、积极开展新的项目：

1、到20xx年1日1日，在现有开展项目基础上力争新开15个项目。

六、人才培养与业务学习：

1、检验科业务学习规范化、制度化、计划全年办各种形式的业务学习2次。

2、做好引进人才的培养工作。

3、全年争取检验主要技术骨干都有一次到内地大型医院学习的机会。

最后，检验科全体工作人员愿为妇幼保健院的发展做出自己的努力和贡献，使检验科工作更上一层楼。

检验科主任医师工作计划 篇6

加强检验科的质量管理，坚持以“患者为中心”，牢固树立为人民服务的宗旨，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为检验科管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生要求。检验科质控小组坚持做到每周检查，总结。

一、本月检查内容：

1、全科进行质控工作检查（包括质控图、质控月总结、失控报告等）。

2、检查全科各项登记是否及时保质保量完成（包括急诊登记、危急值处理、不合格标本）。

3、对HIV初筛实验室盲样检测、上报工作进行督促。

4、对仪器各项保养、转岗同志对仪器熟知程度进行提问。

5、本月取消纸质化验单，工作中的运行情况。

6、细菌培养阳性率统计。

7、不定期抽查检验报告合格率、检验报告时限符合率。

8、检查向临床开展服务满意度调查工作情况。

9、查看科室工作人员从事岗位与授权记录。

10、检查科室生物安全学习、各浸泡桶有效率浓度，以及科室生物安全排查。

11、月医技质控科检查存在问题进行检查改进。

二、执行情况与存在问题：

1、本月科室质控工作依旧有条不紊进行，各项记录（有质控记录、失控报告）查看也基本合格。个别室存在无失控报告现象，血凝存在一周一次质控（原装质控品），时间分辨仪部分项目质控也一周开展一次，部分免疫杂项未覆盖质控如优生四项、出血热抗体、血吸虫抗体、结核抗体、梅毒抗体等，目前用阴阳性对照代替。发现个别室质控图靶值相似，可能存在人为改动现象。

2、对各项保养记录、急诊登记、危急值登记等查看基本能及时记录，中班、下午班、晚班登记比上月有所好转，任然存在个别未登记情况。

3、本月取消纸质化验单工作运行基本流畅，体液室工作带来压力，条码扫描不顺畅。

4、本月HIV初筛实验室进行盲样检测工作，结果如期上报。

5、在仪器检查中对转岗同志、实习生提问，基本操作、检测流程，仪器基本构造都能了解。

6、本月细菌阳性率%，低于国家平均（30%）水平。

7、本月8号对生化抽查236份报告，发现条码是前天开的，报告单的采样时间就是前一天的`，报告合格率、时限率大部分未能合格。

8、本月对临床医生、护士开展满意度调查，基本满意。

9、本月科室仪器基本运行顺畅。试剂方面应科室条件所限，试剂基本保存一个星期的量，试剂库不合格。

10、对科室生物安全检查，工作人员生物安全意识有所提高，消毒桶内浓度检测达标，每月有一次生物安全学习。

11、科室有轮岗制度，工作人员基本有授权上岗权限。

12、对上月医技质控检查存在的问题进行整改检查。

三、改进措施：

1、加强质控学习，使工作人员认识到质控工作的重要性，血凝因进口质控品成本过高，导致未天天进行质控，时间分辨也应成本问题未开展，免疫杂项因工作量不大，未开展质控，每次做阴阳对照替代。要不定期检查质控，杜绝人为改动质控现象。

2、加大科室检查力度，对各项一手记录资料要深入检查，杜绝作假、不及时记录、记录不全。中晚班漏登要加大惩罚力度。

3、纸质化验单取消，有利科室工作，杜绝浪费纸张现象，但给体液室带来压力，查看兄弟科室找出好的解决办法。

4、HIV初筛实验室严格按照省疾控的管理，继续找好艾滋检测工作。

5、对抽查报告时限率情况，发现其他医院也存在相同问题，是系统问题，尽快联系工程师商量解决。

6、细菌阳性率过低，科室条件受限，部分仪器落后，达不到细菌适宜环境，以及受分析前采样干扰，本月微生物室同志为临床科室讲课。

7、科室试剂管理方面不合格，因条件受限，未能有合格的试剂保存库，年底新大楼的落成，将建立高标准的试剂库。

8、科室将继续生物安全培训，让二级实验室逐一讲解方面的工作体会，加深大家的防护意识。

9、开展满意调查是提升科室服务重要方式，经后还将继续扩大调查力度，提升科室服务满意度。

10、医技质控小组反馈的问题，科室从本月开始按照三甲标准继续做好自查、整改力度，保留所有原始资料，开展三基考试。

检验科主任医师工作计划 篇7

一、工作思路

1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实《医疗机构临床实验室管理办法》，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促进实验室制度化、规范化和科学化管理进程。

2.进一步加强与临床的联系和沟通，定期举办 “检验临床科室联系会”，定期下发《检验与临床》资料，介绍新项目、新技术以及检验前质量控制知识，同时广泛听取临床的意见和建议，建立实验室与临床联系的长效机制。

3.加强实验室生物安全管理，增强安全忧患意识;加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。

二、工作量和经济目标：

1.检验总人次：较20xx年增长15-20%;

2.总收入：较20xx年增长15-20%;

3.净利润：较20xx年增长20-25%;

4.人均净结余：较20xx年增长为5%。

三、新工作开展计划

20xx年科室根据专业发展拟开展新项目：自身免疫性肝病(间接免疫荧光法或免疫印迹法)检测、染色体FISH检测、真菌的培养与鉴定、G试验，结核杆菌培养及药敏试验、艰难梭菌检测。根据条件开展部分分子生物技术，用于肿瘤病人的个性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率预测。

四、学科建设及人才培养

1.争取申报成功20xx年卫生厅科研项目1-2项;完成市级科研项目2-3项，争取申请成果鉴定。

2. 配合临床医教研工作，积极开展新的检验项目(5项)和完成部分项目技术革新(2项)，在条件允许下尽量配合临床科室的科研工作，对部分临床急需而科室因各种原因暂时还不能开展的检验项目进行委托检验，充分满足临床要求。

3. 计划20xx年科室发表论文20篇以上，其中在统计源和核心期刊发表论文10篇以上，争取发表SCI论文，省级以上学术会议投稿20-40篇。

4.召开市级质量控制学术会议和市临床检验学术会议各1次，争取承办国家级或省级学术会议1次，计划全年派出参加国际学术会议1次，国内学术会议、短期培训、参观学习共50人次。送上级医院进修深造2人次(血液、细菌)，短期培训2-4人次。

5. 计划引进博士研究生1名，硕士研究生3名，招收检验住院医师规培学员7名。

6. 完善教师培训制度，提升带教老师自身素质及提高老师的技术水平;加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思想、生活、学习等各个方面关心学员，每月进行2次理论讲课，严格实行出科考试;加强业务学习、“三基”培训和考核，科内每月组织业务学习1-2次，对青年医师、技师、规规学员2个月进行1次闭卷考试，并进行奖惩。

五、实验室管理

1.根据“三甲医院标准”加强实验室管理。认真落实《医疗机构临床实验室管理办法》、《病原微生物实验室生物安全管理条例》等法律、法规和规章、规范，努力完善ISO质量体系的建立;落实和贯彻卫生部新版《医院工作制度与工作职责》，完善各项制度、职责、标准、规范。 2.作好室内质量控制，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。积极参加部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评成绩各项保持优秀，卫生部室间质评成绩各项保持优秀或良好。

3.继续申报重点专科，完善科室建设。重视引进和培养优秀人才，加强继续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习氛围。

4.完善河东分部检验项目，提升检验能力，保证病人检验的方便及时。争取在河东分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人方便快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本的采集和送检流程，减少病人因不熟悉医院布局到处寻找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而引起的病人不满意，(希望能在诊断室附近采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科)。进一步优化LIS与HIS系统的接口，方便病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度;完善和改进预告系统，准确提示病人排队等候及报告领取时间地点。

检验科主任医师工作计划 篇8

按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。

科室工作的重点和目标：

1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。

2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。

3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入。

4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。

5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。

一、精神文明建设

转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。

二、 加强科室管理

一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的.主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。

三、 做好质控

质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。

检验科主任医师工作计划 篇9

20xx年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务，20xx年10月科内顺利安装高质量检验设备，在20xx年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20xx年度检验科工作计划如下：

（一）、加强实验室建设，完善内部管理

1、按照二级医院的审核标准，对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。

2、进行检验科的制度建设，建立健全各项规章制度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件并把各项规章制度落实到实处，定期考核。

3、通过完善科室内部细化管理，增强安全忧患意识，逐步达到操作流程规范化。

（二）、严格质量控制提高检验准确性

1、室内质量控制目标，继续做好深化各个检验项目的质控工作，完善临检各个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。

2、室内质量控制目标，积极跟省临检中心取得联系，做好二级综合医院的室间质量控制活动，力争所有参加项目均达标。

3、努力完善血库的工作，为医院的输血做好充分准备。

（三）、加强仪器设备管理提高工作效率

做好各仪器的维护保养工作，熟练掌握仪器的操作技能，并能对出现的各类故障及时解决。

（四）、人才培养与业务学习

1、继续引进科室工作人员，并做好引进人员的培养工作。

2.、全科业务学习规范化、制度化。

3、积极参加省级卫生行政部门的培训

20xx年时继往开来的一年，乘着医院新大楼的使用及二级医院顺利审批的春风，检验科全科人员愿为医院的发展做出自己的努力和贡献，使检验科的工作更上一层楼。

检验科主任医师工作计划 篇10

20xx年在医院各位领导的正确领导和支持下，检验科不断地加快发展建设、增进效益，树立新的管理理念、提高竞争实力，加强行风建设、提升检验科形象来完成全年工作目标和任务。

一、 基本情况

检验科目前共有7名专业技术人员。在人员少工作压力大的情况下，完成日常检验工作及社会团体体验的各项工作，完成各类检验仪器的每日校准、质控、定标，保证结果的准确性。在提高经济效益的前提下，降低成本，避免浪费。

二、 医德医风和医疗质量方面

具有强烈的事业心和责任感，热情的对待每一个前来检查的病人，做到“急病人之所急，想病人之所想”，全心全意为病人服务。多次得到病人的'表扬，大家始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。在工作中对不符合检验要求的标本，耐心地向病人解释，和病人说明原因，取得病人的认可，重新留取标本。对工作中发现的问题及时纠正，时刻与各科室保持联系。我科员工严格遵守纪律，不迟到、不早退、不串岗、不旷工，无医疗差错。在工作上，大家注重各种知识的学习与积累，不断提高综合素质和工作能力。

三、 业务工作何学习方面

积极参加上级医疗机构和医院组织的各种培训，并指定相关专业知识内容进行重点学习。全科业务学习做到每周一次、每月考核。对待工作认真负责，以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇到的疑难问题，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医生联系，为提供准确可靠的诊断依据。

四、 完成的工作及取得的成绩

今年我科开展新的检验项目有血细胞五分类、糖化红蛋白、心肌损伤、B-型尿钠肽等；引进一台五分类全自动血细胞计数仪和进口全自动生化分析仪，大大地增加了检验科检测范围和有效地提高了检验科的整体服务质量，同时也给医院创造了巨大的财富。20xx年检验科共创经济效益238万（不含体验部分），业务收入同比上涨92%，接诊33611人（次）。参加陕西省室内、室间质评活动，并取得了良好的成绩。顺利通过了上级医疗机构和卫生部门的各项检查。通过全体员工的努力，检验科的工作得到了临床科室的一致好评，检验质量、业务能力得到了他们的信赖。我科在不增加人员，不影响日常工作的情况下，大家发扬吃苦耐劳的精神，保质保量的完成了年初工作计划。

五、 20xx年工作计划

明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技能、服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器的操作规程，力求样样有章可循、有据可依；明年我们要重拳出击，充分发挥新进仪器的功效，尤其是进口全自动生化分析仪，提高检验科知名度，开展疑难病特殊检验项目。在明年工作中要继续做好室内、室间质控并参加卫生部质量评比工作，保证检验结果的准确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势，改正不足，努力做好各项工作。做到自己满意、医生满意、病人满意、领导放心！争取在新的一年里再上一个新台阶！

检验科主任医师工作计划 篇11

根据年初农技中心的安排，20xx年在监测检验室全体成员的共同努力下，全面完成计划任务。现将今年的主要工作总结汇报如下：

一、自身建设

1、硬件设施建设

在上年购置气相色谱仪、原子荧光光度仪、紫外分光光度计三台仪器的基础上，继续对相关设备进行了配套，配置了层析柱、千分之一天平。目前，各种仪器均已安装调试完备。结束了我中心检验室无法监测农作物残留及重金属、硝酸盐、亚硝酸盐的历史。

2、软件设施建设

技术培训过去，检验室只进行常规样的监测，对农作物残留及重金属等的监测从未接触过，今年在20xx年培训的基础上，聘请省农科院、兰州化物所有关专家采用现场指导的方式，重点对气象色谱仪的使用、样品前处理、方法建立技术进行了培训。同时检验人员对全市主要蔬菜作物进行了两批共xx样次试做样，根据工作中遇到的问题有关专家随时进行咨询，及时解决有关技术问题。目前基本掌握了有机磷、有机氯及菊酯类农药残留检测方法。

3、检测检验室认证准备工作

为了使监测检验工作进一步正规化，并为检测检验室认证做好准备工作，我们对涉及土壤、肥料、农产品农药残留、重金属、硝酸盐等方面相的国家检测标准进行了收集，共收集了xx项，根据我们的检测项目，已经比较全面。另外，对检验室的.认证程序进行了了解，并在网上下载了相关的表单。为检测检验室的认证打下了基础。

二、业务开展

1、常规土样检验

今年共接收农业科技项目、城建绿化项目及其它方面土样共xx样次，根据国家检测标准，对土样的养分及理化指标进行了分析。检测结果为农业科技项目的顺利实施、城市绿化等工作提供了科学依据。

2、对我市主要蔬菜产地、蔬菜经营的超市、市场共进行两批、8种、xx样次抽样检测，其中，产地在6月份取样38样次，经农残快速检测，两个样品有机磷或氨基甲酸类农药残留超标超标，超标率5.26%，市场样品抽样检测在8月份共在4超市、4市场取样xx样次，采用农残快速检测方法进行了检测，其中，x个样品超标，超标率xx%，检测结果表明，我市地产蔬菜及市场供应的蔬菜绝大部分农药残留符合国家标准，质量合格，食用安全。

三、科技项目的实施情况

1、主持实施的“桃树限产提质高效栽培技术研究与示范”项目根据年度计划，主要完成了以下工作：

⑴、试验示范区、示范果园的选点工作;

⑵、示范点果园的基础土样采集化验;

⑶、引进优良品种xx个，其中，xx表现较好;

⑷、开展了限产提质栽培试验、密度试验、生草栽培、配方施肥、病虫害综合防治、产品分批采收及分级包装等试验共7项。

2、主持实施的“日光温室蔬菜农药化肥残留监测及食用安全性研究”项目根据年度计划

⑴、在我市主要蔬菜产区白银区、靖远县、景泰县三县区设xx个检测点队蔬菜农药化肥残留进行了系统监测;

⑵、建立了监测实验点，进行了农药喷施分批采收蔬菜安全性测定试验。

3、参加完成的“特色谷子优质化栽培技术研究与示范”项目在我市不同生态区域进行了特色谷子优质品种引进试验、谷子多因子增产增优试验，其中，引进的优质特色品种神州绿谷、黑沙一号、嵩黑谷、嵩绿谷在平川区引种成功，旱地栽培单产都达到300公斤以上，并通过谷子多因子增产增优试验初步掌握了各因子增产、提质效果。

4、参加实施的“特色果品”和“荒漠半荒漠地区优质果品基地建设”项目均已完成了年度分解的任务指标。

四、20xx年工作重点

1、继续加强检验员的技能培训，全面熟练掌握气相色谱仪、原子荧光光度仪和紫外分光光度计的使用和重金属、无机盐和农药残留的监测与分析方法。

2、开展监测检验室的认证工作，使监测检验工作走向标准化。并使检测结果被行业认可。

3、继续抓好科技项目的实施。完成现有项目的计划任务，积极争取新项目。

检验科主任医师工作计划 篇12

为了进一步提高检验科的工作质量和效率，更好地为临床诊断和治疗提供准确、可靠的检验结果，特制定以下计划。

一、质量管理

1、加强室内质量控制，定期对仪器设备进行校准和维护，确保检验结果的准确性和重复性。

2、参加室间质量评价活动，与其他实验室进行比对，发现问题及时改进，提高检验科的整体水平。

3、严格执行各项操作规程和质量管理制度，加强对检验人员的培训和考核，提高其业务素质和责任心。

二、检验项目开展

1、根据临床需求，适时开展新的检验项目，拓宽检验科的服务范围。

2、对现有的检验项目进行优化和改进，提高检验效率和准确性。

3、加强与临床科室的沟通和协作，了解临床需求，及时调整检验项目和方法。

三、人才培养

1、鼓励检验人员参加学术交流和培训活动，不断更新知识和技能，提高业务水平。

2、开展内部培训和业务学习，定期组织学术讲座和病例讨论，营造良好的`学习氛围。

3、培养青年骨干，为检验科的发展储备人才。

四、科室管理

1、建立健全各项规章制度，加强科室内部管理，确保工作的规范化和标准化。

2、优化工作流程，提高工作效率，减少患者等待时间。

3、加强科室文化建设，增强团队凝聚力和协作精神。

五、服务质量提升

1、树立以患者为中心的服务理念，提高服务意识，热情接待每一位患者。

2、及时发放检验报告，对有疑问的结果进行耐心解释，为临床提供优质的咨询服务。

3、定期征求临床科室和患者的意见和建议，不断改进服务质量。

总之，在新的一年里，检验科将以提高检验质量为核心，以加强人才培养和科室管理为保障，以提升服务质量为目标，努力为临床诊断和治疗提供更加准确、及时、优质的检验服务。