计件拣货员工作计划

【#工作计划范文# #计件拣货员工作计划#】拣货员是根据订单要求，从物流仓库中找到指定商品并打包发货的一种职业。以下是好工具范文网小编为大家整理的拣货员工作总结（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

计件拣货员工作计划 篇1

一、工作回顾

(一)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。

我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

(二)对本职工作的认识

1、对仓库的`认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;

2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

4、对职责的认识：明白了团队的.重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

二、几点粗浅体会

(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。

计件拣货员工作计划 篇2

由于仓库是一家医院存放药品的核心部分，做好仓库的日常工作就是实习生最佳的实习目标和方向。在仓库首先要对整个工作流程有一定的了解。在仓库的最主要职责就是：负责药品的验收、养护。打印销售清单。拣货。复核。发货等。药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用。登记仓库温湿度，设备使用情况登记及药品外包装清洁，保持货架干净，货品摆放整齐，虽然每天都是做着相同的事，但从中也更深入的`懂得了药品的养护知道，确切的把课本的理论知识应用到工作中去。

一、仓库工作流程。

1、打印销售清单，打印销售票和销售清单，注意核对药品的品名。数量。收货人信息，如有问题，应及时反馈。

2、拣货，根据先产先出，近期先出原则，按批号发货，同时，进口药品及整件药品应附上同批号的检验报告。保证出库品种、规格、批号、数量准确无误，质量符合有关规定。如有质量问题，应及时通知质管部。发货完毕后，核对无误，在销售清单上发货人一栏签名确认，将药品及清单交由复核人员复核。

3、复核，复核人员根据销售清单上的品名。规格。数量。批号。有效期。生产产商，数量，质量状况进行复核，复核检查无误后，在清单上复核人一栏签名。将仓库留存联按单号排序，每天整理，按月装订成册，作为仓库发货记录备查。

4、发货，经出库复核无误的药品，应按规定拼箱包装，注意应遵循药品包装原则，确认收货人、收货电话、收货地址等信息，将收货人信息写在药品外包装上或填写发货签贴在外包装上，将药品摆放发货区，注意核对收货人。发货清单号。发货件数。与司机签收交接。

在仓库工作步骤过程中需注意一些事项：如仓管员在拣货过程中注重对药品的品名、数量、规格、批号、质量状况，检查药品的外包装是否有清洁完好。进口药品及整件药品须附上检验报告及销售清单，厂检。在复核过程中复核员仓管员注意核对药品的品名。数量、规格、批号、有效期、生产厂商、数量是否与销售清单一致，检查药品外包装及质量状况，注意随货产检批号。在发货过程中仓管员注意核对药品的数量。收货人、收货电话、收货地址。

仓库规范化管理建议：各岗位分工明确，仓管员，质管员做好本职工作，穿戴工作服，搬运工作配备搬运工。仓库地板粉尘问题须解决。

二、心得体会。

药品的管理是一门学问，对药品的管理和养护等专业知识必须熟悉。每个想踏入医药行业的人，都必须经历医药仓库管理的这第一步，现在我已经迈出了这一步，我感谢这个机会，让我迈出的第一步。未来我会更加努力，学好做人做事，尽我所能干好医疗事业。

计件拣货员工作计划 篇3

一·设立活动概述

根据所学知识和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目。设立活动形式内容初步预计如下：

社团纳新

物流企业参观

物流大赛组织及参与

模拟物流项目

知识讲座

二·活动原则

协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作意识，在加强理论知识的同时，重视实践过程；立足于校内，走向校外，共同营造一个大学生的第二课堂。并发扬“学习、交流、实践”的精神，致力于物流专业理论探讨及物流管理社会实践。

三·活动意义

首先，作为物流专业的社团，社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学们将来的就业择业提供良好的基矗

其次，通过最新加入的活动——模拟物流项目，使同学们掌握更多的实际操作技术，包括掌握如何熟练操作办公软件，应用RF和条码，电子标签等，更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨。

最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好的投入到学习生活中。

工作计划细则

之一：

召开协会的第一次会议

时间：20NN年**月**日

地点：学校

内容：①协会成立仪式，介绍协会成立的目的及意义。

②老师讲话，会员代表发言。

③综合介绍协会的整体架构。

④布置任务，搜集最新物流咨询，为下次开会做报告

参加人员：物流组专业老师，协会全体成员。

之二：

系统基础知识和物流培训

时间：**月**日

地点：校内

内容：介绍物流供应链的基本知识，偏重管理内容，播放视频教学片等，最后通过案例剖析加强对物流的认识。

参加人员：协会全体成员

之三：

时间：**月**日

地点：学校实训室

内容:进行物流实训室介绍，自动化仓储分拣介绍，进行物流供应链软件的现场操作等，偏重物流技术，加深对物流供应链的认识和学习。

两次培训应该与后续的参观实践内容结合，以便会员系统的学习

参加人员：协会全体成员。

之四：

企业参观实践

时间：**月**日

地点：跟老师商讨决定

内容：对配送型企业物流学习，探讨问题。与物流相关领导探讨、参观生产线、学习供应物流、生产物流以及整车配送物流，与企业探讨问题。

参加人员：协会会员

之五：

相关讲座

时间：**月**日

地点：校内

内容：①会员总结上次参观企业的所见，所想一级所感，上台演讲。

②邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解，最后详细介绍本企业物流部门的工作流程。

③布置任务：根据所学知识以及课程内容，进行物流规划设计，可以：模拟筹建仓库，物流园区，配送中心，物流中心。（要求，以WORD形式上交,PPT当众展示讲解）

参加人员：协会会员

之六：

作业展示

时间：**月**日

地点：校内

内容：①针对上次布置任务进行现场讲解，展示。因为作业内容包括很多内容，比如：成本，选址，设备配置，工作流程等等，最重要的还有一点，实际的组织管理。

②对会员作业进行评比

参加人员：老师，协会全体成员

之七：

实际训练

时间：**月**日

地点：学校实训室

内容：①扮演不同角色（生产商，采购商，销售商，供应商，POS机销售），进行业务流程的熟练操作。

②立体仓库，电子标签等相关物流设备的熟练操作

参加人员：协会全体成员

之八：

老师指导

时间：**月**日

地点：校内

内容：①邀请专业老师对当前典型案例分析，

②组织活动，老师现场提出一个具体问题让大家提出书面和陈述

③会员对之前工作活动的总结

参加人员：老师，协会全体成员

之九：

时间：**月**日

地点：老师协商决定

内容：①社会实践题目：电子商务（网购）物流配送系统的研究

②参观活动总结

参加人员：协会全体成员

十：

活动总结报告

时间：**月**日

地点：学校

内容：①对上次的参观活动进行总结

②负责人进行评析

③准备物流大赛，物流大赛的策划

参加人员：全体协会成员

十一：

物流比赛

时间：**月**日

地点：学校

内容：①现场比赛

②老师，负责人现场评比

③活动总结，现场颁奖

参加人员：全体成员

四·活动后期总结

为了能够使得活动能够持续发展，得到越来越好的效果，根据上一次的经验，每次活动结束后，我们会进行详尽的工作总结，并将活动的优缺点归集，便于下一次举办同类活动时用以借鉴。

计件拣货员工作计划 篇4

一、宗旨及物流模式

在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。

公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超 万元。

资金用于：

（1）建立物流商务平台及电子平台。

（2）建立全国物流网络。

（3）开展仓储业务。

（4）用于广告宣传费用。

（5）组织机构建设费用。

二、服务经营范围

（1）提供物流电子商务平台。

（2）提供物流系统及物流方案设计。

（3）开展仓储、调运、营运服务。

（4）整合第三物流市场，会员制联盟。

三、主要服务对象

（1）生产型企业。

（2）批发型企业。

（3）零售型企业。

（4）物流提供商。

（5）周边设点营销。

四、市场定位（目标市场）

我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量

大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。

五、管理

在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。

第二章 公司介绍

地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交错，有利交通枢纽。

一、宗旨和任务

我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。

我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。

为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要：

（1）合法经营执照。

（2）必要的办公场所、设备、配送车辆。

（3）健全组织结构。

（4）资金支持。

（5）市场宣传。

（6）商务交易和电子交易平台。

目标客户是：

生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。

二、经营原则

1、费用低

以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的投入。

2、速度快

自身发展要快，规模迅速庞大。

3、安全准确

实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。

4、营运网络化

物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。

5、示范效应

提供服务的同时，要让别人看到自己，接受自己 ，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高

速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。

6、品牌效应

物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常激烈竞争。各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户认识我们，让同行知道我们。

三、技术

我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。

四、公司管理

筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系）人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验。我们要以最少的人数担任起物流各个业务。

计件拣货员工作计划 篇5

时间匆匆，一年又即将告别，回首过去的一年，我作为拣货员在公司的工作中经历了许多挑战和收获。在这一年的工作中，我深刻体会到了工作的重要性和责任感，也在实践中不断提升了自己的能力和技能。以下是我对过去一年工作的总结和反思：

首先，我要感谢公司给予我这个机会成为一名拣货员。在这一年的工作中，我始终以积极的态度投入到工作中，努力提高工作效率和准确性。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了各类货物的分类和拣选技巧，提高了自己的工作效率，减少了错误率，为公司节约了成本。

其次，我在团队合作中取得了一定的成绩。在日常工作中，我积极与同事合作，互相协助，共同完成任务。在高峰期，我能够主动帮助同事，协助完成工作，保证了订单的准时发货。同时，我也在团队中不断学习，吸收他人的优点，提升自己的拣货技能和团队协作能力。

另外，我也不断关注和学习新的技术和方法，以提高自己的工作水平。我积极参加公司组织的培训和学习活动，学习新的拣货工具和系统操作方法，不断提升自己的专业知识和技能，以适应公司工作的需求和发展。

在工作中，我也不断关注自身的不足，努力改进和提高。我意识到自己在工作中还存在一些不足之处，如拣货速度和准确性还有待提高，我会在未来的工作中加强练习，不断完善自己，提高工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。

最后，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和技能，为公司的发展贡献自己的力量。我相信在公司的领导和同事的支持下，我会在未来的工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

过去一年的工作经历让我成长了许多，我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献更多的力量。希望在新的一年里，我能够取得更大的进步，实现更多的目标。

计件拣货员工作计划 篇6

过去的一年里，作为一名拣货员，我在工作中承担着对仓库商品的整理、分类、拣选和打包等任务。我始终坚守岗位，尽职尽责，严格遵循公司的操作流程和规定，保证拣货工作的准确性和及时性。

一、工作总结

1、在工作量方面，随着公司业务的不断扩展，我的工作量也随之增加。从最初的每天几百件商品拣选，到如今每天数千件商品的处理，我始终保持着高效的工作状态，并不断优化拣选流程，提高工作效率。

2、在技能提升方面，我不断学习新的拣货技术和方法，提高自己的操作技能和判断能力。通过不断地实践和总结，我逐渐形成了自己的工作方法和节奏，能够在繁忙的工作中保持冷静和条理。

3、在团队合作方面，我深知拣货工作不是一个人的事情，需要与仓库其他员工、物流人员以及销售部门紧密合作。因此，我始终保持良好的沟通与协作，确保拣选出的商品能够及时、准确地送达客户手中。

二、工作反思

虽然过去一年取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。首先，面对大量的拣选任务时，有时会出现一些疏漏和错误，这不仅影响了工作效率，也给后续的物流和销售工作带来了一定的困扰。为了解决这一问题，我需要进一步提高自己的注意力集中能力和准确性。

其次，在面对突发情况时，我的应急处理能力还有待加强。例如，在遇到商品库存不足或系统故障等情况时，我需要更快地做出判断和调整，以避免影响整体工作进度。为了提升这一能力，我计划参加相关的培训课程和模拟演练。

三、未来展望

展望未来一年，我期望自己能够在工作中取得更大的进步。首先，我将继续提高自己的拣选技能和效率，争取在保证准确率的同时，缩短拣选时间。其次，我将加强与团队成员的沟通和协作，共同应对工作中的挑战和问题。同时，我也希望能够有机会参与到仓库管理的更多方面，以全面提升自己的职业素养和综合能力。

过去一年是充满挑战和收获的一年。在今后的工作中，我将继续努力、不断进步、为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

计件拣货员工作计划 篇7

一、工作概况

在过去的一年里，我作为仓库拣货员，积极配合团队完成了大量的拣货工作。我所在的团队在高峰时期每天要处理数百个订单，我通过高效的工作方式和团队协作，成功地完成了每天的任务量。在这一年中，我共完成了xxxx个订单的拣货任务，平均每天能够完成xx个订单，工作效率得到了同事和领导的认可。

二、工作技能提升

在过去的一年中，我不断提升自己的工作技能，包括提高拣货速度、提高准确率和学习新的操作流程。我通过参加公司组织的培训课程，学习了更高效的拣货方法和操作技巧，提高了自己的工作效率。通过实际操作和不断的练习，我成功地将新的技能运用到工作中，提高了自己的拣货速度和准确率。

三、团队合作

作为仓库拣货员，团队合作是非常重要的。在过去的一年中，我积极参与团队合作，与同事之间建立了良好的沟通和协作关系。在高峰时期，我与同事共同应对了大量订单，通过相互协助和团队合作，成功地完成了任务。我也乐意分享自己的经验和技巧，帮助新员工适应工作环境，提高工作效率，同时也从同事那里学到了很多宝贵的经验。

四、问题解决能力

在工作中，我遇到了一些挑战和问题，但我能够积极面对并妥善解决。例如，在某次高峰期，由于某一批货物放置位置不明确，导致了一定的延误。我积极与相关部门沟通，最终找到了货物，并及时完成了拣货任务。在解决问题的过程中，我学会了更好地与同事和其他部门合作，更加高效地解决问题。

五、工作展望

在未来的工作中，我希望能够进一步提升自己的工作效率和准确率，学习更多的操作技巧，为公司的发展贡献更多。我也希望能够继续与团队保持良好的合作关系，共同应对挑战，完成更多的工作任务。同时，我也希望能够不断学习，提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

六、总结

在过去的一年中，我作为仓库拣货员，通过不懈的努力和不断的学习，取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将继续与团队保持良好的合作关系，共同应对挑战，为公司的发展贡献自己的力量。

计件拣货员工作计划 篇8

一、工作概况

在过去的一年里，我作为仓库拣货员，兢兢业业地完成了各项工作任务。我所在的仓库是一个大型的物流中心，每天都有大量的货物需要及时拣选并发运。在这一年里，我始终坚守岗位，积极配合团队完成了大量的拣货工作，确保了货物的及时出库。

二、工作内容及成绩

1、准确拣选货物：我按照仓库管理系统的指示，精确地拣选各类货物，确保了货物的准确性和完整性。在拣货过程中，我时刻保持警惕，尽量避免出现错误，提高了拣货的准确率。

2、提高工作效率：我在工作中不断总结经验，采用更加高效的拣货方法，提高了工作效率。通过合理的货物摆放和拣选顺序的调整，我成功地提升了每小时的拣货量，为仓库的整体运作效率做出了贡献。

3、团队合作：我积极与同事合作，共同完成了一些大型订单的拣选工作。在团队协作中，我能够及时沟通、配合，保证了订单的准时完成，展现了良好的团队协作精神。

三、个人收获及不足

1、收获：在这一年的工作中，我不仅提高了拣货技能，还学会了更好地与同事合作，提高了沟通协调能力。我也深刻体会到了团队合作的重要性，以及如何在工作中保持高效率。

2、不足：在工作中，我也发现了自己的一些不足，比如在高峰时段的应急处理能力还有待提高，以及在一些特殊情况下的应变能力还有待加强。在未来的工作中，我将针对这些不足进行改进，不断提升自己的工作水平。

四、展望及改进计划

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的拣货技能，提高工作效率。我计划通过学习更多的拣货技巧和方法，进一步提高自己的准确率和速度。同时，我也会加强团队协作，更好地与同事合作，共同完成更多的工作任务。另外，我也会积极参与培训和学习，提升自己的应变能力和应急处理能力，以应对各种复杂情况。

五、结语

在过去的一年里，我在仓库拣货工作中取得了一定的成绩，也发现了自己的不足之处。我将以更加饱满的热情，更加坚定的决心，迎接新一年的工作挑战，不断提升自己，为仓库的发展贡献自己的力量。

计件拣货员工作计划 篇9

时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

一、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的`合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。

五、仓库管理目标

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

1、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

计件拣货员工作计划 篇10

在公司领导的正确指导.各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕库存货物安全，库存数据准确，作业标准精细的原则，努力做到做好以下方面：

1.货物入库要把好验收关，对货物的的数量、质量、价格仔细进行验收，严把质量关，如发现入库货物不符或其他方面的原因，我们会及时反映给总部领导，采取相应措施；

2.仓库会按照安全、方便、节约的原则，货物出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理；

3.仓库的安全、卫生、防虫、防鼠、防潮、防火等工作要一直执行下去；

4.进一步加深对公司所用货物型号的了解，对下面仓管所咨询的问题所问必答，并且要有耐心；

5.做好仓库的管理、货物的入出库帐目，仓库日常保管、清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效合理的'利用库存区的面积；

6.仓库分区、分类及管家婆的使用，标志着仓储管理标准化，我们要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起来；

7.善于发现问题，把握问题，分析问题，并在第一时间内解决；

8.牢记仓库墙上的八个大字“服从大局，服务基层”；

9.从怎样节约时间、如何提高效率入手，尽量使工作程序化、条理化、流水化。

20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。

计件拣货员工作计划 篇11

工作计划四大要素：

(1)工作内容(做什么：WHAT)

(2)工作方法(怎么做：HOW)

(3)工作分工(谁来做：WHO)

(4)工作进度(什么做完：WHEN)

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，新的一年即将到来。

承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。

现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：

一.存在的问题

1、财务总帐：

财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。

2、成本费用方面：

财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。

3、仓库方面：

仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。

4、财务档案方面：

各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。

二.工作计划

1、费用成本方面的管理

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用.建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理，分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。

2、会计基础工作

认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

计件拣货员工作计划 篇12

一、数据准确，目视管理基本到位。

具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅。

具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。

在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

计件拣货员工作计划 篇13

为了更好地完成20xx年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库当前的实际情况，对于20xx年仓库的工作计划规划如下：

一．OS订单发货处理：

（1）WE订单发货为主

（2）UIP订单发货

（3）确保订单发货的及时性与准确性。

二．OS订单退换货：

（1）退换货流程的规范化

（2）退换货处理的及时性。

三．仓库库位整理的规范化：

（1）仓库ERP系统进销存数据处理的及时性，准确性

（2）确保库存的准确率：99.5%，每月的10日确定为仓库盘点时间.

（3）OS订单发货库位与代理商大货库位分开储存，另外再增加网上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。

（4）UIP与WE各门店调入电商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件（脏，乱，差，缺少包装袋或吊牌）的商品一律不准调回，否则原路返回，后果自负！

四．淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步的及时性，确保库存发货的及时性与准确性。

五．仓库人员配置：由于网上订单与代理商大货的发货与退换货量的`增大：仓库人员配备 需在：6人以上支持。

(1)仓库主管：1名：负责仓库内外的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准确性，及时性等仓库全面管理工作。

（2）拣货员：2名 ：负责OS订单及网上代理商大货订单的拣货工作。

（3）发货员：1名：负责OS订单及代理商大货订单的发货及入库扫描工作等

（4）打包员：1名：负责仓库出库商品的封包等工作

（5）检验员：2名：负责仓库商品进出库的检验包装袋更换工作等

（6）统计员：1名 负责仓库ERP系统，OS库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统计，月度仓库盘点数据,UIP，WE大货的退货数据，OS订单退换货操作等库存统计工作等。

六．合作快递公司优化处理：

（1)WE品牌的高档性价格相对UIP高一些，OS订单发货推荐以顺丰速递为主。

（2）其他快递：申通，中通，CCES快递公司做后备力量。

（3）普通快递不到达的地区统一使用：EMS（易邮宝）。从而提升淘宝发货及时性的好评率。

七．仓库管理成果目标：

（1）确保库存的准确性

（2）确保发货的及时性

（3）确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。

（4）5S管理：把电商仓库建设成星级仓库（20xx年物流部评比）

（5）把电商仓库建设成优衣派仓库的典范，示范仓库为奋斗目标！

计件拣货员工作计划 篇14

在这一年的'工作中，我作为拣货员，经历了许多挑战和收获了许多成就。在这里，我想对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来提出一些展望和计划。

首先，我要感谢团队中的每一位同事，大家在工作中相互支持，共同努力，才使得我们的工作顺利完成。在过去的一年里，我深刻体会到了团队合作的重要性，也学会了如何更好地与同事们协作，共同完成工作任务。

其次，我要对自己的工作进行总结。在拣货工作中，我严格遵守工作流程和规定，努力提高工作效率和准确性。通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了更多的拣货技巧和经验，提高了工作质量和效率。同时，我也在工作中发现了一些不足之处，比如有时候在高峰期可能会出现一些疏漏，因此我会在未来更加注意细节，提高工作的精准度和稳定性。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能，尽力完成更多的工作任务。我会更加积极主动地与同事合作，互相学习，共同进步。同时，我也会更加注重团队协作，帮助新人融入团队，共同完成工作目标。

最后，我要再次感谢领导和同事们在过去一年中对我的支持和帮助。我相信在未来的工作中，我们团队会更加团结，共同努力，取得更大的成就。

计件拣货员工作计划 篇15

一、工作概况

在过去的一年里，我作为仓库拣货员，全面负责仓库内货物的拣货工作。根据仓库管理要求，我按时完成了各项拣货任务，准确无误地将货物送达出货区域，并且保持了良好的工作效率。在这一年里，我深刻体会到了团队协作的重要性，通过与同事的密切配合，成功地完成了各项任务。

二、工作成绩

1、准确率：在拣货过程中，我始终保持高度的注意力和细致的工作态度，准确率始终保持在95%以上，有效地避免了因错误拣货而导致的额外成本和客户投诉。

2、效率：在快速发展的市场环境下，我在不断提高工作效率的同时，也保持了高质量的工作成果。在过去一年里，我通过不断优化工作流程，提高了拣货速度，为仓库节约了大量时间和成本。

3、安全：在工作中，我始终严格遵守安全操作规程，保障了自身和同事的安全，有效地降低了工作中的意外风险。

三、个人收获

在过去的一年里，通过不断地学习和实践，我不仅提高了自己的拣货技能，还学会了更好地与同事合作，更有效地管理时间和任务。我也意识到了自身在团队中的重要性，通过积极的沟通和合作，成功地解决了一些工作中的难题，并且在工作中不断提高了自己的综合素质。

四、展望与改进

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的拣货技能，不断学习新的仓储管理知识，提高自身的综合素质。同时，我也将更加注重团队合作，积极参与团队建设，为仓库的整体工作贡献更多的力量。另外，我也会不断总结工作中的经验，不断改进工作方法，提高工作效率，为仓库的发展做出更大的贡献。

五、感言

在过去的一年里，我深刻体会到了工作的快乐和成就感。感谢公司给予我这个平台，让我有机会不断成长和进步。在未来的工作中，我会更加努力，为公司的发展贡献自己的力量，也希望公司能够继续支持和帮助我，共同实现更好的成绩。