社区工作总结和工作计划

【#工作计划范文# #社区工作总结和工作计划分享六篇#】充实的工作生活一不留神就过去了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么写工作总结真的很难吗？以下是好工具范文网小编为大家收集的社区年度工作总结及工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

社区工作总结和工作计划 篇1

在即将过去的20xx年，社区成果累累、荣誉多多，给20xx年工作带来高起点、再发展的难度，很多同志感觉累，认为社区面临村诸多棘手问题再也难以百尺竿头更进一步。这观点看似有理，然而，街道领导不可能认可，社区老百姓也不可能认可，当今社区建设和发展的时代要求更不能认可！这就逼得我们必须在村诸多棘手问题中找“突围”。

村诸多棘手问题主要归纳有二：一是车库出租住人所引发的众多保洁、治安、计生、健康问题，二是物业与业主的不良关系所引发的一系列管理问题。目前为止，居委会除了呼吁村改造的实事工程以外，还暂时找不到解决这两类问题的有效办法。怎么办？社区二届六次议事会强调，“幸福”不是“富裕”的代词，现代化社区更不是高档住宅区的专利！我们社区拥有人际关系祥和，生活态度快乐、认知思维健康、互动氛围浓烈的独特软环境，我们完全可以“突围”村的共性矛盾，做强、做大、做实中国现代化的一流社区！

根据二届六次议事会精神，特制定社区20xx年工作计划如下：

一、脚踏实地、但求成效。

1、继续强化班子学习氛围，提增社区工作者政治素质和业务能力；继续强化班子快乐氛围；让每个社区工作者在工作成效中体验自身价值的愉悦；继续倡导弹性工作机制，使社区工作者的每天8小时发挥最佳的能量，从而有效维系社区每天开门13个小时。

2、严格按照上级工作要求，不折不扣完成各条线工作任务，并最大可能地做出特色、做出亮点，做出“示范社区”应有的示范效应。

3、认真处置社区各类矛盾，尽最大可能满足居民各类需求。强化接待、走访等掌握民情机制，不断关注、研究、解决社区的新情况、新问题、新矛盾。

4、运用“服务同盟会热线”平台，打造社区居民十分钟便民圈，努力实现居民足吧出户，一个电话就能ok诸多需求的格局。对“服务同盟会热线”进行价格、质量、满意度的跟踪监督，以此确保“热线”服务的高质量。

5、开辟苏州商场的就业渠道。最大可能筹集岗位，引导社区失业人员合理就业、迁就就业，把金融危机在社区的影响降到最低。

二、营造社区快乐气氛、增添居民幸福指数。

1、继续做大、做实、做活“居民会客厅”，保证社区活动室大门敞开13小时；继续鼓励、支持居民到社区活动室举办生日、婚嫁等庆祝活动；继续为喜欢aa制的群体提供聚会场所和硬件设施；继续为居民的互动提供一切便利条件。

2、继续做大、做实、做活“幸福联盟”30个团队。尽最大可能争取区政府的优惠政策，为“幸福联盟”30个团队提供硬件乃至资金的支持。合理安排社区内外活动的场所和时间，让“幸福联盟”团队每个成员的笑声充斥社区。

3、在保障社区居民经常性、多样性、规模化的前提下，精心组织大型比赛、表演等活动，并通过活动，继续强化“以社区荣而荣”的.公共精神，继续强化志愿者队伍的奉献功能，共同为现代化社区添砖加瓦。

4、尽最大可能引导居民互动。每季度最起码组织一次远距离旅游活动，并经常性鼓励、支持居民自发的近郊旅游活动。

三、发挥示范社区的示范作用，争当全国社区发展的排头兵。

1、以互动为先导、以管理和服务为基础、以信息传播为手段，打造全国一流社区。

2、打造网、qq群、电子信息屏一主二辅的数字化体系，通过该体系，丰富居民e生活，也为上班族提供与居委会、与邻居之间的互动平台。

3、培育“草根”领袖和“草根”文化，将社区奇人轶事、百姓喜怒哀乐规模、形象、生动地展现在网，让全国人民都能知晓、了解、并羡慕百姓的幸福生活。

4、培养网管理人才。培育社区形象使者，以形象使者的接待，交流、发言，来提增本社区的现代化

5、重视网站和苏州新闻媒体的共振作用。继续加强与记者合作，使社区工作取得社区实际效应的同时也取得社会成效。

6、及时总结工作得失、提增工作理念、修正工作思路。

社区工作总结和工作计划 篇2

20xx年xxx社区党总支在新嘉街道党工委的正确领导下，围绕“党建带创建、创建促党建”的目标，树立“党建＋服务”的理念，结合我社区实际情况，坚持以人为本，以社区服务满意为契机、以创建和谐社区为目标，狠抓落实为居民服务的意识，把为居民做好事、办实事，提升居民的幸福感作为社区工作的重点。全年社区总体稳定，各方面工作呈现出规范、有序、平稳、健康发展的态势。现将工作总结如下：

倾听民声，为民解忧

xxx社区党总支联合中粮物业举办了楼长座谈会，在座谈会上倾听了居民建议，针对人民医院和天韵尚城夹道处停车杂乱、停车困难的问题，希望能够施划停车位。在街道党委的`支持下，xxx社区党总支通过整合辖区资源构建了“以居民需求为导向，以红旗联盟为平台，以志愿服务为抓手”的红旗驿站运行模式，对辖区内的车辆进行梳理整顿，并且重新施划停车位，得到广大居民的一致好评。

普法宣讲，服务为民

为提升群众法律意识，增强群众安全感，xxx社区党总支积极践行“我为群众办实事”，深入开展“法润芝阳”普法宣传。通过挨家挨户走访的形式，把“有事找我”的声音传递到每一个家庭，引导群众学会运用法律武器维护自身权益。通过开展此次活动，不仅潜移默化地改变着居民群众的法制观念，还不断强化着人们知法、守法、用法的意识，引导居民在任何时候都要依法办事，以合法的形式表达利益诉求，为构建和谐社区营造了浓厚的法治氛围。

“满意”走访，“福袋”万家

为深入贯彻落实群众满意度提升工作的有关要求，把“让群众满意”作为工作的出发点和落脚点，xxx社区开展群众满意度大走访活动，切实做好群众满意度提升工作。走访重点围绕居住环境、基本医疗、文体生活、社会治安、基础教育和社会帮扶等基本公共服务领域的诉求以及其他民生诉求，通过发放宣传材料和“信用龙口”抽奖送“福袋”等方式，与群众“面对面”拉家常、聊心事，了解掌握每家每户的基本情况，协助解决生活中的困难问题。

多彩文化，幸福生活

活动一

红色宣讲进社区

为进一步践行党的群众路线教育实践活动，充分发挥党员在社区服务群众中的先锋模范作用。xxx社区党总支联合"双报到"单位培基学校开展“庆七一”红色宣讲活动。活动特别邀请到龙口市光工委老教师代表团成员、第二实验小学以及培基学校家长学校校长周进宇老师，给居民们带来了《我们是共产主义接班人》背后的故事。本次活动旨在用朴实、真挚的方式，重温历史，吟唱难忘的岁月，庆祝中国共产党成立103周年的同时，也以此为契机，从红色经典中汲取力量。在思想得到洗礼的同时，激发了社区党员们参与社区治理的动机，进一步突出政治建设，强化党建引领，深化帮建共创。

活动二

“红领巾”争做美德少年

三月春风暖人间，雷锋精神代代传。为大力传承和弘扬雷锋精神，营造“人人学雷锋，时时做雷锋”的浓郁氛围，积极培育和践行社会主义核心价值观， xxx社区联合“双报到”单位培基学校组织开展了“学雷锋树新风，争做美德少年”志愿服务活动。此次活动的开展不仅培养了孩子们爱劳动、爱护环境的好习惯，弘扬了雷锋精神；而且还向辖区居民宣传了人与环境和谐共存的理念，增强了辖区居民的环境保护意识。

活动三

“联谊会”激发内生动力

为了激励先进、激发干劲，xxx社区党总支举办了“网格助理员联谊会”，会上给四名优秀的网格助理员办法了“最美楼长”证书及奖品，并且收集网格助理员们对社区工作的意见和建议。通过本次大会，极大地激发了网格助理员们的工作热情，同时也实现了责任与奖励面对面，沟通与服务面对面，极大地增强了网格助理员们的责任感与使命感，为今后各项工作的开展打下了坚实的基础。

社区工作总结和工作计划 篇3

随着上半年社区工作的顺利推进，我们取得了显著的成果，同时也面临了一些挑战和机遇。为了更好地服务社区居民，提高社区治理水平，特制定以下社区下半年工作计划。

一、工作目标

1. 提升居民满意度：通过优化服务、加强沟通、解决问题，提高居民对社区工作的满意度。

2. 加强社区治理：完善社区治理体系，提升社区治理能力，确保社区和谐稳定。

3. 促进社区发展：推动社区经济、文化、教育等多元化发展，提高社区居民生活质量。

二、具体工作计划

1. 居民服务优化

定期组织居民座谈会，了解居民需求和意见，及时解决问题。

拓展社区服务内容，增加便民服务设施，如增设快递收发点、增设便民超市等。

加强社区志愿者服务团队建设，提高志愿者服务质量和效率。

2. 社区治理提升

完善社区规章制度，明确社区管理职责和权限，确保社区治理规范化。

加强社区安全巡查，提高社区治安水平，确保居民生命财产安全。

推进社区环境整治，加强垃圾分类、绿化美化等工作，提高社区环境质量。

3. 社区发展促进

推动社区经济发展，引进优质企业和项目，促进社区就业和创业。

丰富社区文化活动，举办各类文艺演出、展览、讲座等，满足居民精神文化需求。

加强社区教育服务，提供多元化的教育资源，如开设兴趣班、辅导班等，提高居民文化素养。

三、保障措施

1. 加强组织领导：成立社区下半年工作领导小组，明确各成员职责和任务，确保工作计划的顺利推进。

2. 加大宣传力度：通过社区公告、微信公众号、居民座谈会等多种形式，加强工作计划的宣传力度，提高居民参与度和支持度。

3. 强化考核评估：建立考核机制，对工作计划执行情况进行定期评估和总结，及时发现问题并采取措施加以解决。

社区下半年工作计划是社区工作的`重要指导，我们将认真贯彻执行，确保工作计划的顺利推进和取得实效。同时，我们也希望广大居民能够积极参与社区工作，共同为社区的美好未来贡献力量。

社区工作总结和工作计划 篇4

一年来，潘火街道社区管理工作在街道党工委和上级各部门的正确领导下，紧紧围绕打造“管理有序、服务完善、文明祥和”的“新潘火”社区为目标，以创建“文明城市”、构建“和谐社区”为载体，不断完善社区管理机制，提升社区服务水平，提高社工队伍素质，营造社区人文环境，全面推进社区和谐稳定。主要做好以下几方面工作：

一、完善制度，建立社区建设的长效治理机制。

1、制定出台了20xx年社区工作整体及个体考核细则。在20xx年度考核政策的基础上，进一步明确了社工的工作制度和工作职责，改变了考核方式，加大了工作实绩和奖励制度，提高了社区工作者的福利待遇，完善了社区工作和社区服务的管理制度。

2、规范社区日常工作制度。要求各社区每月上报工作总结，便于社区科对各社区各项工作的进一步了解掌握。同时，组织人员对街道社工进行电子档案“一本帐”的使用培训工作，推进社区无纸化办公。截止11月底，9个社区相继完成电子台账的录入工作。

3、着力提高社区专职工作者的职业化水平，鼓励社区工作者参加社会工作师的资格考试。今年，我街道出台奖励补贴政策，对取得社工工作师资格证的在职社工，进行每人每月100元的额外奖励补贴，提高社工考试积极性。目前，街道共有29名社工取得相应资格证书，通过率约为39.1%。其中，今年共有32名社区工作者报名参加考试，取得证书人员为13人。

二、做好社区硬件建设，完善社区服务平台

1、加强社区服务中心建设。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时，加强社区工作站、服务站建设，提升社区自治化管理服务水平。今年新完成殷家、同欣社区服务中心装修工作，街道9个社区实现“一站式”服务全覆盖。完善社区服务中心的工作制度。开展的便民利民服务涵盖了居民生产、生活的方方面面，为社区居民提供了全方位、全天候服务，已成了辖区居民生活上的“110”。

2、多角度全方位打造特色小区。深入宣扬“一社一品”精品社区的理念，探索各社区的特色亮点，开展各社区品牌服务项目，打造社区专属服务名片。如今年东南社区多次接待省内外兄弟单位的参加访问，作为拆迁安置型小区创新社区管理服务模式的先进代表。

3、居家养老服务中心有序运行。通过现有东南社区的服务中心平台，不断扩大服务队伍、增加老年人服务项目和活动内容。截止目前，我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老服务站已通过区里验收，共服务老年人66人，其中享受无偿服务的26人。同时，我街道积极探索多途径推进居家养老服务照料中心建设，通过对辖区内的居家养老人员的基本信息进行收集核对，创新配送、康复保健、日间托管等养老服务。

三、创新社区治理模式，提升社区服务水平。

1、培育和发展社区社会组织。目前，辖区内共有社会组织150家，其中今年前三季度新增社区社会组织25家，增长率约20%左右。这些社区社会组织涉及社区管理、志愿服务、公益服务、文化体育、社区教育、养老助残、困难救助等诸多领域，初步形成自主发展、门类多样、不同层次、覆盖广泛、作用明显的社区社会组织体系。比如雅苑社区为了更好建立美丽社区，成立了“啄木鸟”社区纠察队，这样团队的成立可以更好的监督物业运作，发现社区中的不足，如违章建筑，乱倒垃圾，私占共用绿地，违章停车等不文明现象。

2、做好社区换届选举工作。从5月份开始到6月底对各社区做好党支部换届、居监会成立、社区换届选举工作。根据区民政局和街道党工委对社区换届选举工作的部署和要求，结合我街道实际情况，确定东南、尚诚、紫郡、世纪、雅苑五个社区采取全体选民直接选举方式，东莺、星苑、同欣三个社区采取社区成员代表选举方式。在街道领导高度重视下，在各联社干部及各社区工作者共同努力下，顺利完成本次换届选举工作。本次换届，共产生社区党总支书记1名，党支部书记8名，党支部副书记3名；产生新一届居委会主任8名，副主任9名，委员37名；产生第一届社区居务监督委员会主任9名。

3、加大社区工作的培训考核力度。12月12日、13日，我街道组织全体社区工作者、部分物业、业委会成员参加为期两天的社区工作培训课程，届时将对社区工作的热点、难点问题进行剖析，并组织先进代表进行典型发言，参观先进社区，交流社区工作心得，组织社工辩论赛，展示社工风采。年底，结合年初制定的社区工作目标，将对各社区整体工作及社工个体水平进行考核打分。

4、进一步调整充实社工人才队伍的梯队建设。根据各社区实际情况，社区从业人员逐步增多。今年我街道通过区民政局统一招考社工12名，其中男、女社工各6名，另有9名调入、转入社工，8名离职社工。目前各社区各类从业人员88人，其中在编社工73人，70后、80后成为社区的中坚力量。为进一步培养一批社区后备干部，11月下旬，社区科协同组织线专门赴各社区对社区工作者进行民主谈话和考核测评，以提拔一批优秀的社区工作者。

四、规范管理，提升社区物业服务档次

1、出台20xx年《潘火街道社区物业服务工作考核奖励办法》，新办法较往年在考核分值、奖励经费上做了优化调整，并对小区公用路灯电费的拨款予以落实。

2、做好各物业企业做好住宅小区物业服务考核工作。一年两次，由我科室牵头，协同综治科、城建科、公共卫生相关人员组成联合考核组，对街道下辖9个社区、14个小区物业及创新128社区进行半年度物业服务考核工作。联合考核组一行分别从工作执行力、财务管理；房屋设施、公共秩序；社会治安、消防安全；环境卫生、工作满意度调查等8个方面进行全面考核。通过实地抽查居民楼单元卫生情况，填写居民满意度调查表和业主委员会满意度调查表，现场查阅半年度物业服务工作基础台账资料，对相应内容进行详细考核检查评分。通过考核，对所发现的问题提出整改要求，督促各物业服务企业尽快实施整改，有效解决存在的问题。考核将评选出优秀物业企业并予以资金奖励，鼓励物业各项管理服务工作再上新台阶。

3、做好物业招投标工作。完成万科金域国际、金桥水岸、三星奥克斯等3个项目的前期物业招投标工作。根据招标程序，经公开招标，分别由万科物业、宁波永达物业、奥克斯物业公司中标物业管理。

4、完成紫郡社区的物业更换工作。今年8月，绿城物业退出紫郡社区物业管理，经过3个月考察、招标等各项工作的开展，通过50%以上业委会成员投票选举，最终确定由绿宇物业接手该社区物业管理工作。11月1日办理物业的正式移交手续。

5、完善和规范社区物业管理。东莺新村98、99、100幢原由个人管理物业，居民对该管理不满意，经过协商，由东莺物业接管。对王家弄教师楼进行调研， 探讨物业管理工作，原有退休教师自我管理，因年龄大退出，最终由东莺物业接管。

五、理顺关系，确保社区其它各项工作顺利开展

1、做好新建小区验收工作。今年我街道共有风格璟园、荣安心居、宜家花园、荣安蝶园等4个新建小区进行验收，我社区科负责接手管理，做好相关资料的备案工作。

2、监督指导各社区业委会新建、换届选举工作。今年，我街道新成立尚诚社区业委会，同时，雅苑社区、世纪社区业委会将进行换届选举。我科室对此进行全程监督指导，确保选举工作圆满完成。

明年工作思路：

20xx年社区管理工作将继续以科学发展观为指导，“三思三创”，以服务居民为核心，着力健全社区管理体制机制，着力社区队伍专业化建设，着力加强物业管理，着力社区服务功能，发挥社区社会组织能动性，真正把社区建设成管理有序，服务完善，环境优美的现代新型社区，重点做好以下：

一、进一步完善社区工作管理制度，加强社工队伍专业化建设

切实加强街道专职社区工作者队伍建设，努力建设一支精干、高效、廉洁、务实的社区工作者队伍，根据制定的《潘火街道社区专职工作者管理办法》、社区财务管理办法，加强对社区工作者的管理。做好专职社区工作者的录取工作。对社区专职工作者进行针对性的培训，提高社工的专业素养，提高社会工作师的通过率，让每个社区区工作者具备良好的素质以及工作能力，能够应对处理各种繁琐、重要、甚至是突发的问题。

二、进一步推进民间组织建设，促进社区和谐发展

社区的'民间组织是社区建设中一支很大的中坚力量，充分发挥民间组织的自治功能，对减轻街道工作负荷，提高办事效率，促进社区和谐具有很大的作用。目前社区社会组织还处于发展阶段，根据《xx市xx区城乡社区社会组织备案管理暂行办法》，扩大社区社会组织有效规模，做到每季度10%的递增。街道将指导社区进一步发展直接服务于养老、助残、救助、文体活动等基层急需的社区社会组织，创新管理服务，满足社区居民日益增长的多样化多层次服务需求。

三、进一步发挥社区服务功能，细致做好居家养老工作

目前社区工作中服务功能日趋重要，尤其是为老服务专项工作。在20xx年完成建设东莺、雅苑2个社区居家养老服务站的基础上，20xx年将进一步建设东南、世纪、潘火桥、金桥水岸等4个村、社的居家养老服务中心，进一步整合街道服务资源，对社区老年人提供各类服务项目，丰富老年人生活；同时在其他社区加速推行居家养老服务，即以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠，为居住在家的老年人提供以解决日常生活困难为主要内容的社会化服务。

四、进一步规范社区物业管理制度，监督指导小区物业工作

认真落实规范社区物业理各项工作机制，促进社区居委会与物业管理处工作的协调配合。做好移交小区、商务楼等物业基础建设工作，加强物业管理队伍建设，通过培训考核机制，促进队伍素质的提升。街道将积极争取有关部门的支持，加大对小区内乱搭建现象的处置力度，引导各方力量营造文明和谐小区环境，使物业管理能更好地服务街道经济社会事业发展。

五、进一步加强对业委会的指导，促进社区稳定和谐。

业委会作为一种自发形成的自治组织形式其内在制度形成的过程中难免存在各种欠缺，为加强对业委会的指导监督，明年科室将专门设立业委会筹建及日常办公机构，由专人负责对业委会成立、换届及运作过程的指导和监督，以进一步完成业委会工作机制。重点做好各社区首届、换届业委会的指导工作。同时要强化对业委会成员专业知识的培训，由社区牵头定期召开业委会委员座谈会，交流工作经验、培训业务知识，要求业委会成员基本了解《物权法》及《物业管理条例》，提升业委会成员素质，使业委会能从实质上和深层次上协助物业公司解决问题，维护小区业主利益，避免业委会超出权利范围干预物业公司正常管理和经验。

六、认真踏实，做好新社区的启动和筹备工作

今年底，金谷社区正式成立，明年主要做好该社区各类机构的完善和制度建设，做好新社区各项工作的启动，打好工作基础。明年，我街道预计成立金桥水岸社区、宜家花园社区、潘火桥社区等，下一班子的建立及新社工的调配工作，同时做好新建社区管理用房的装修等相应工作，尽快建设好社区服务大厅、活动场所，尽早纳入社区规范管理。

社区工作总结和工作计划 篇5

一、 提升知识积累，努力学习。

1、 继续学习党的章程、理论。以党的指导思想武装自己，认真贯彻学习十八大精神。

2、 学习提高社区工作的理论体系和实务模式。认真向社区同志、党员、居民学习，提升社区工作的素质能力，业务水平。

3、 加倍学习理解与社区工作相关的业务、知识等。如法律、社会心理学、文化学知识。

二、 掌握社区岗位工作方法技巧，把工作做实做细。

在社区老同志们的带领引导下，两个月里基本掌握了社区20名超转人员的药费报销工作流程。一老一小基本材料申报，系统录入，社保证明和社保卡发放工作流程。做好20xx年一老一小台账整理工作，新增人数49人，自己独立办理8人,发放社保卡证明12张，社保卡10张。在20xx年里要把上述工作继续做实做细，熟悉本职业务后拓展其他社区内的业务。

三、 做好与社区同事党员、居民的沟通工作，为社区居民服务好。

20xx年里要加强与社区党员、居民了解沟通。以务实的工作方法，踏踏实实的一步一个脚印的做好工作，为社区居民服务好。满足社区居民的需要，服务社区，贡献社会。

在20xx年的工作中，来说是崭新的一年。将认真学习，踏实工作，团结同事，改进不足。以积极热情的工作态度，为社区的发展贡献出自己最大的力量。

社区工作总结和工作计划 篇6

随着社区建设的不断深入和居民需求的日益增长，我们社区将继续秉承“以人为本，服务居民”的宗旨，积极谋划下半年工作计划，以进一步推动社区治理体系和治理能力现代化，提高居民的生活质量和幸福感。

一、工作目标

1、深化社区治理，构建和谐社区，增强居民对社区的归属感和满意度。

2、提升社区服务水平，满足居民多元化需求，打造温馨家园。

3、加强社区文化建设，丰富居民精神文化生活，提高社区文化软实力。

4、推进社区环境保护，打造绿色生态社区，营造宜居环境。

二、重点工作任务

1、社区治理与服务

完善社区治理体系，加强社区居委会与居民、物业、商户等各方主体的沟通协作。

定期开展居民座谈会，了解居民需求和建议，及时调整和优化社区服务。

提升社区服务水平，加强社区便民服务设施建设，如增设快递收发点、增设休闲座椅等。

加强社区安全管理和应急处理能力建设，确保社区平安稳定。

2、社区文化建设

举办丰富多彩的.社区文化活动，如文艺演出、书画展览、体育比赛等，丰富居民精神文化生活。

加强社区图书室、文化活动中心等文化设施建设，提高文化设施利用率。

鼓励居民参与社区文化活动组织，培育居民自治意识和参与意识。

3、社区环境保护

推广垃圾分类制度，加强垃圾分类宣传和督导，提高居民垃圾分类意识。

加强社区绿化建设，定期修剪花草树木，增设绿化景观，打造绿色生态社区。

加大环保宣传力度，提高居民环保意识，倡导绿色生活方式。

4、社区教育与健康

定期开展健康教育讲座，普及健康知识和预防疾病方法。

加强与学校、幼儿园等教育机构的合作，共同开展青少年教育活动。

设立社区教育基金，鼓励和支持居民参与社区教育活动。

三、工作计划安排

1、7月份：

开展居民座谈会，了解居民需求和建议，制定下半年工作计划。

举办社区文化活动，如文艺演出、书画展览等，丰富居民精神文化生活。

加强社区安全管理，开展安全隐患排查和整改工作。

2、8月份至10月份：

持续推进垃圾分类工作，加强宣传和督导，提高居民垃圾分类意识。

开展健康教育讲座和青少年教育活动，提高居民健康水平和青少年综合素质。

加强社区绿化建设，定期修剪花草树木，增设绿化景观。

3、11月份：

对社区治理和服务工作进行全面评估和总结，分析存在的问题和不足，制定改进措施。

举办居民满意度调查，了解居民对社区工作的评价和期望。

加强与上级单位和其他社区的交流学习，借鉴先进经验和方法。

4、12月份：

完成全年工作总结和报告，分析全年工作成果和不足，制定下一年度工作计划。

开展社区表彰活动，表彰在社区工作中表现突出的个人和集体。

安排下一年度社区文化活动、教育和环保等工作计划。

四、保障措施

1、加强组织领导，明确工作责任，确保各项任务落到实处。

2、建立健全的制度和规章，规范社区管理和服务流程。

3、加强与居民、物业、商户等各方主体的沟通协作，形成工作合力。

4、加强监督检查和考核评估，确保各项工作按计划推进并取得实效。